人員管理制度范文2篇

　　員工管理是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的工作內(nèi)容,直接關(guān)系到企業(yè)日常生產(chǎn)的工作效率與工作質(zhì)量,尤其是在國有企業(yè)這一類員工數(shù)量眾多、崗位職權(quán)分配復雜的大中型企業(yè)中,員工管理更是體現(xiàn)了人力資源管理的重要性。本文是學習啦小編為大家整理的人員管理制度范文，僅供參考。

　　人員管理制度范文一：

　　為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準則的高素質(zhì)、高水平的團隊，服務(wù)于每一位學員和家長，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公司制定了以下嚴格的規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!

　　一、 員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字報告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回復。

　　二、 服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機密。

　　三、 上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。

　　四、 公司實行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時段要求完成的工作，不相互推諉。

　　五、 上課時間非工作電話不準接聽，上班時間不準長時間聊私人電話，衛(wèi)生實行輪流制，必須做到整潔清爽。

　　六、 認真聽取每位學員和家長的意見和建議，損壞公司財物者照價賠償，偷竊公司財物者交于公安部門處理。

　　七、 員工服務(wù)態(tài)度：

　　1、熱情接待每位學員和家長(您好!歡迎光臨!請~!)，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù);

　　2、對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請教;(工作中語言——不好意思!請稍等!對不起!路走輕、說話輕)

　　3、每位老師及前臺，在工作中要對學生負責，學生學習結(jié)束后還要注意后期服務(wù)工作。

　　公司員工規(guī)章制度(細則)

　　公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻的員工予以表彰、獎勵。

　　一、 員工聘用制度

　　第一條 為加強本公司隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。

　　第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類：正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定，短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均

　　應(yīng)與本公司簽訂合同。

　　第三條 本公司需特聘員工時，提倡公開從社會求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

　　第四條 從事管理和教學工作的正式員工一般須滿足下述條件：

　　(一) ?？埔陨蠈W歷;

　　(二) 一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

　　(三) 年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲;

　　(四) 計算機、設(shè)計等與崗位相符的專業(yè)，計算機和設(shè)計專業(yè)老師需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗;

　　(五) 無不良行為記錄;特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準后方可考慮聘用。

　　第五條 所有應(yīng)聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過一到兩個月的試用期后方可考慮聘為正式員工

　　第六條 試用人員必須呈交下述材料

　　(一) 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

　　(二) 學歷、職稱證明。

　　(三) 個人簡歷。

　　(四) 近期照片2張。

　　(五) 身份證復印件。

　　第七條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

　　(一) 基本工資待遇。

　　(二) 試用人員不享有保險、生活補助等待遇。

　　第八條 試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

　　二、 崗位責任制度

　　1、 保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，每天堅持寫工作日志及心得

　　2、 熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學員及家長。

　　3、 維護公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

　　4、 隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應(yīng)有責任賠償或從工資里扣除。

　　5、 及時匯報工作進程及學員情況。

　　6、 領(lǐng)導交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時間完不成的應(yīng)主動加班完成。

　　7、 因個人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。

　　8、 因教學培訓工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流作息，每

　　周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴格請假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以便公司及時調(diào)整課程及代課老師的安排，不請假者按曠工處理，造成不利影

　　響或損失，需要承擔賠償責任。

　　三、 工資制度

　　公司根據(jù)經(jīng)濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

　　(一)工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎+績效工資

　　(二)教學及宣傳獎：根據(jù)個人能力，通過對教學質(zhì)量的考核以及學員的反饋，制定教學獎，金額0000/月;根據(jù)日常個人宣傳和招生的情況，給予每招生一個學員50-200元的獎勵。

　　(三)工資發(fā)放時間:工資發(fā)放時間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。如對當月工資有異議者，應(yīng)當及時提出。為了便于管理，公司采用壓薪制(半月工資)，待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：

　　1、離職時，為提前半月提出，影響公司人員分配;

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;

　　3、嚴重違反勞動紀律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎?，追究法律責任。

　　四、 福利待遇

　　1、各項社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

　　2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補助。

　　3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補助。

　　五、 人事考核制度

　　第一條 目的

　　(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

　　(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作

　　業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和工作效率。

　　第二條 考核范圍

　　(一)人事考核——對職工的上班下班時間進行考核和評價

　　(二)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。

　　(三)能力考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。

　　(四)成績考核——對職工分擔的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。

　　第三條 考核執(zhí)行機構(gòu)

　　人事考核由公司的指紋考勤機執(zhí)行，其他考核由人事負責人負責考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務(wù)。

　　第四條 考核者的原則立場

　　為了使人事考核公正合理的進行，考核者必須遵守下列各原則：

　　(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

　　(二)必須清除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評價。

　　(三)不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。

　　(四)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

　　(五) 考核等級

　　(一)S——出色，不可挑剔(超群級)。

　　(二)A——滿意，不負眾望(優(yōu)秀及)。

　　(三)B——稱職，令人心安(較好級)。

　　(四)C——有問題,需要注意(較差級)。

　　(五)D——危險，勉強維持(很差級)。

　　對于連續(xù)兩個月考核成績?yōu)镈的，將給于警告處分，警告后考核成績依然為D級的，可予以開除。

　　六、 員工獎罰規(guī)定

　　第一條、 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退(上下班時間必須打卡，每天三次，分別為：早上上班時間、下午上班時間及下班時間)，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出上課時，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導同意，員工因私事請假必須經(jīng)領(lǐng)導同意，因病請假需出具醫(yī)院證明，請假員工事畢后，需向批準人銷假，上述均應(yīng)采用書面形式，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　第二條、 上班時間為早上8：00——12：00，下午1：30——5：30。上班時間開始后30分鐘到班者按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處;提前30分鐘下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時，正常上班時間30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時到班的情況，需向公司電話說明，否則按遲到或曠工論處。

　　第三條、 全勤獎100元。一個月內(nèi)遲到、早退達3次者，扣發(fā)一天工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺你工資;累計5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

　　第四條、 曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資和獎金;每月曠工一天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎金，并給于一次通報批評;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎金，并給與嚴重警告一次;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資和獎金，并給予留用查看處分;每月累計曠工3天以上者，領(lǐng)導找其談話，不能改正者，堅決予以辭退。

　　第五條、 每個月進行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元。(條件：必須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。

　　第六條、 衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。個人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

　　第七條、 上班時間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

　　第八條、 透露公司機密(公司運行機制、學生信息、工資待遇等)，查明屬實將扣除當月獎金及工資，視其情節(jié)較輕者，追究其經(jīng)

　　濟賠償責任，造成嚴重影響及損失者，將移交相關(guān)部門處理。

　　七、 辭職條件

　　1、 員工合同期滿以后方可離職，離職將發(fā)放所有工資，上繳公司用品等。

　　2、 未滿合同期限，如需離職者，必須提前半個月提交辭職報告，書寫詳細理由，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可離職，離職后只發(fā)放基本工資，其他雜物費等予以扣除。

　　八、 辦公用品集中采購管理辦法為加強公司專業(yè)化、規(guī)范化管理，保證日常辦公需求、控制費用支出，公司將對所需的辦公用品實行集中采購，分級管理的辦法。

　　(一)、審批權(quán)限

　　購置辦公用品、維修配件等，500元以下的由專門負責人員經(jīng)主管領(lǐng)導同意后進行購置。500元以上的一律寫書面請示，經(jīng)由領(lǐng)導審批后，方可購置。

　　(二)、辦公用品的集中采購范圍

　　辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、印刷品、工作服及公司范圍內(nèi)組織的各項活動所需物品均屬于集中采購的范圍。

　　(三)、集中采購程序

　　1、一般情況是在本月除將本月所需的物品報領(lǐng)導審批后由專人采購(500元以上的書面申請)。

　　2、采購金額在500元以上的把書面申請交經(jīng)理審批后實施采購。

　　3、物品采購以后，個人領(lǐng)用時，需做好領(lǐng)用登記。

　　(四)、采購實施工程中的注意事項：

　　1、書面請示需寫明原因、用途、價格、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額等。

　　2、采購實施過程中要注意貨比三家的原則進行，注意成本的控制。

　　3、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄或外借， 工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

　　人員管理制度范文二：

　　1. 遵守國家法令、嚴守公司規(guī)章制度、嚴肅工作形象。

　　2.組織主持公司日常全面工作，編制本部門日常工作計劃。

　　3. 貫徹執(zhí)行公司的各項工作指令，熟悉了解本部門各項工作質(zhì)量。

　　4. 組織對日常工作的檢查、檢驗工作，一絲不茍地組織完成公司工作。 5 .組織部門下屬人員認真檢驗工作情況，嚴把工作質(zhì)量關(guān)，并做好日常工作記錄并存檔。

　　6. 每周組織召開一次本部門工作總結(jié)會議，掌握各項工作進程，檢測工作質(zhì)量，做好質(zhì)量分析記錄并存檔。

　　7. 對未完成或未正確完成的工作要負責監(jiān)督完成或整改，做到全面工作的正確性、合理性、完整性、及時性。

　　8. 協(xié)助上級主管領(lǐng)導對各項工作的審查及檢驗，對不合理的管理及安排有義務(wù)建議并修改。

　　9. 對本部門日常工作中的問題要隨時展開檢查與完善，嚴格控制問題的發(fā)生與發(fā)展。

　　10. 每日主動向公司領(lǐng)導發(fā)送工作日志，匯報工作情況，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導的決定，虛心接受工作指正。

　　11 .經(jīng)常深入工作第一線，認真檢查各項工作質(zhì)量，及時正確領(lǐng)導工作路線。 12 .完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。

　　附則

　　1. 本制度由人力資源部制訂并負責解釋，。

　　2. 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。

　　3. 本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。