交接班管理規(guī)定
交接班管理規(guī)定
交接班是班組之間的一個正常銜接，保證單位秩序和安全進行的一項重要制度和管理規(guī)定，下面學習啦小編給大家介紹關于交接班管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
交接班管理規(guī)定篇一
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)內容，雙方都應負責。
七、下列情況不得進行交接班。
1、 飲酒后的接班人員。
2、 事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、 接班人尚未到齊之前。
交接班管理規(guī)定篇二
一、交接班工作內容
1、交清本班生產(chǎn)運行及設備運轉情況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設備進行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時，交接人員應全部到齊。
3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。
三、交班人員任務
1、交班前，交班人員必須對設備進行全面檢查。
2、交班前應整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。
3、交班時，有責任回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，并有責任堅守崗位，報告有關部門，等待處理。
5、接班人逾時不到，交班人有責任堅守崗位.并向有關部門匯報。
四、接班人員任務
1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況，嚴格按交接內容逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關部門匯報。
五、特殊情況處理：
1、交接班時，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的，應匯報有關部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。
交接班管理規(guī)定篇三
一、交接班的一般規(guī)定：
1、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。
2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。
3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領導同意不得私自調班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。
4、交接班手續(xù)未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：
1、 交接班的準備工作尚未就緒時;
2、 發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時;
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
5、交接班時發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。
三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常情況，又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當責任。
四、交接班注意事項：
1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”：
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。 崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，面對面進行交接。 記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對面交接。
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設備，在現(xiàn)場交接清楚。 實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。
2、接班人員聽取交班人匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設備情況和新發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。
3、交接班的內容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內容，雙方都應負責。
4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續(xù)交接班。
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