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管理實(shí)施方案范文

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  管理要不斷創(chuàng)新才更有效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),不斷尋求適合企業(yè)的管理方式,把管理細(xì)化,通過有效的管理集中全體員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和力量,這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。下面是管理實(shí)施方案范文,歡迎參閱。

  管理實(shí)施方案范文1

  為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《20XX年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20XX]1號(hào))文件精神,結(jié)合集團(tuán)公司《六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》(六工礦發(fā)[20XX]15號(hào))的文件要求,推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作科學(xué)、健康發(fā)展,經(jīng)研究,特制定本實(shí)施方案。

  一、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

  對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理,是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一,是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類,選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,深入查找和分析自身存在的差距與不足,進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程,挖掘潛力,提高競爭力,追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,有利于加強(qiáng)效績考評(píng)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具,是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

  二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

  對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,研究榜樣楷模出色績效的原因,重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,有利于加強(qiáng)成本控制,有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,有利于加強(qiáng)效績考評(píng),從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。

  三、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:公司經(jīng)理

  副組長:公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

  成 員:副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長 安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人。

  領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題,定期檢查各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

  為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開展,成立公司對(duì)標(biāo)管理辦公室,負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。

  對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開展對(duì)標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。

  四、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

  開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求,保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對(duì)標(biāo)工作。

  (一)對(duì)標(biāo)

  1、自我分析。各單位要進(jìn)行全面自我分析,收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析,查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

  2、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。

  3、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模,與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對(duì)照分析,不是一般性的機(jī)械式比較,而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。

  (二)達(dá)標(biāo)

  1、制訂措施。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

  2、積極實(shí)施。根據(jù)整改措施,學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,不斷提升實(shí)施效果,爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。

  (三)創(chuàng)標(biāo)

  1、評(píng)價(jià)與提高。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,并分析原因提升實(shí)施效果。

  2、確立新標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,不斷調(diào)整標(biāo)桿,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,來謀取自身更大的發(fā)展,從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

  五、對(duì)標(biāo)管理工作主要措施

  第一階段:對(duì)標(biāo)

  時(shí)間安排: 20XX年4月底

  (一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴(kuò)能設(shè)計(jì)方案,公司決定對(duì)單產(chǎn)、單進(jìn)、巷道維修確立為標(biāo)桿。

  1.單產(chǎn)桿值

  116'7采煤工作面每月推進(jìn)度為140米。

  2.單進(jìn)桿值

  綜掘工作面單進(jìn)每月為260米。

  炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米

  3.巷道維修桿值

  巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米

  4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動(dòng)開展情況,逐步完善標(biāo)桿值,補(bǔ)充確立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。

  第二階段:達(dá)標(biāo)

  時(shí)間安排: 20XX年年底

  (一)制訂措施

  1.各單位積極組織召開班子會(huì)議、班組長會(huì)議把標(biāo)桿任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組,每個(gè)人。

  2. 利用職工班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù),讓每個(gè)職工都有樹立標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識(shí)。

  3.加強(qiáng)班組建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場跟、帶班落實(shí)制度,井下現(xiàn)場哪里有問題,管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。

  4.加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理,對(duì)各工種施行現(xiàn)場交接班制度,設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),要求合格率達(dá)到100%。

  6.加強(qiáng)職工安全意識(shí)培訓(xùn),讓每個(gè)員工做到按章操作,無違章作業(yè)現(xiàn)象。

  7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮自己的特長。

  (二)積極實(shí)施

  主要任務(wù):根據(jù)整改措施,學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,不斷提升實(shí)施效果,爭取達(dá)到標(biāo)桿水平。

  第三階段:創(chuàng)標(biāo)

  時(shí)間安排: 20XX年年底

  (一)評(píng)價(jià)與提高

  由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,并分析原因,以不斷提升實(shí)施效果。

  (二)確立新標(biāo)桿

  在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),不斷調(diào)整標(biāo)桿,從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

  六、考核獎(jiǎng)勵(lì)

  1.工程質(zhì)量合格及以上,全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。

  2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

  3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

  4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

  5.各單位管理人員享受獲獎(jiǎng)金額的30%,其他獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對(duì)達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員,嚴(yán)禁平均主義、大鍋飯。

  七、幾點(diǎn)要求

  1.提高認(rèn)識(shí),加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)工作的重要性,加大宣傳力度,形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),完善組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程,親自部署、定期檢查,并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義。

  2.結(jié)合實(shí)際,制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn),結(jié)合本單位工作實(shí)際,在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。

  3.加強(qiáng)協(xié)作,積極配合。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合,提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料,介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。

  4.積極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。各單位要提供條件,組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,并針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種,組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制,掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮,讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。

  管理實(shí)施方案范文2

  為全面貫徹省委組織部、濰坊市委組織部關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的指示精神,把“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處,進(jìn)一步提高全市干部隊(duì)伍管理水平,加快“三名一強(qiáng)”生態(tài)文明新青州建設(shè)步伐,現(xiàn)對(duì)我市從嚴(yán)管理干部工作,提出以下實(shí)施方案:

  一、充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握開展從嚴(yán)管理干部工作的重要意義、指導(dǎo)思想

  1、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部,促進(jìn)干部更好地成長,不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì),是黨的十七大提出的明確要求。近年來,我市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)干部人事工作法規(guī),不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,形成了風(fēng)正、氣順、心齊的大好局面。但有的部門和單位,還不同程度地存在著對(duì)干部管理失之于寬、失之于軟的問題;有的領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng),心浮氣躁,作風(fēng)漂浮,沒有把全部心思和精力用在工作上,在干部群眾中造成了不良影響。各級(jí)各部門一定要充分認(rèn)識(shí)對(duì)干部疏于管理監(jiān)督的極端危害性和進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的極端重要性,切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力措施,把從嚴(yán)管理干部工作落到實(shí)處。

  2、從嚴(yán)管理干部工作,要認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為核心,以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn),以完善管理監(jiān)督機(jī)制為保證,從嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護(hù)干部出發(fā),堅(jiān)持以正面教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主,通過在干部的教育培訓(xùn)、作風(fēng)要求、紀(jì)律規(guī)定、行為規(guī)范和日常管理等方面采取具體有效的措施,努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部,為推動(dòng)全市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展,提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

  二、從嚴(yán)管理干部工作的主要內(nèi)容

  3、搞好宣傳發(fā)動(dòng)。從現(xiàn)在開始,各單位要抓緊對(duì)開展從嚴(yán)管理干部工作進(jìn)行動(dòng)員,利用2到3個(gè)集中學(xué)習(xí)日,組織廣大干部原文學(xué)習(xí)在十七屆中央紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話,李源潮同志在全國干部監(jiān)督工作會(huì)議上的講話,學(xué)習(xí)省委組織部《關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的意見》、《關(guān)于在全省實(shí)施“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”的意見》、濰坊市委組織部《落實(shí)省委組織部“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”(起步年)實(shí)施方案》和我市《從嚴(yán)管理干部工作實(shí)施方案》。各類新聞媒體要設(shè)立“從嚴(yán)管理干部”相關(guān)欄目,加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理干部相關(guān)政策的宣傳教育,使廣大干部進(jìn)一步明確在政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律、道德品行等方面提出的具體要求,明確黨員干部日常行為的“紅線”和“禁區(qū)”,明確“行動(dòng)計(jì)劃”的主要內(nèi)容和要求。

  4、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)教育。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),各單位要組織機(jī)關(guān)干部把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)擺在更加突出的位置。按照省紀(jì)委、省委組織部、省委宣傳部《關(guān)于在全省領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”教育活動(dòng)的意見》(魯紀(jì)發(fā)〔〕7號(hào))要求,對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和優(yōu)良作風(fēng)教育,把提高干部黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)習(xí)和整改的重要內(nèi)容,引導(dǎo)干部牢固樹立和大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng),努力解決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。各單位“一把手”要切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)班子成員和干部隊(duì)伍嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的責(zé)任。市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓好督查落實(shí)。

  5、開展主體班次培訓(xùn)教育。進(jìn)一步加大對(duì)干部的集中培訓(xùn)教育力度,認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想政治工作。市委黨校要把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成列入主體班次培訓(xùn)課程,切實(shí)加強(qiáng)政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德的教育,引導(dǎo)各級(jí)干部講黨性、重品行、從大局、務(wù)實(shí)效,增強(qiáng)自我監(jiān)督意識(shí),模范遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,年內(nèi)培訓(xùn)各類干部應(yīng)不少于240人。

  6、集中開展作風(fēng)紀(jì)律整頓。按照上級(jí)組織部門的統(tǒng)一部署,認(rèn)真抓好對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)紀(jì)律集中整頓。工作中重點(diǎn)開展好兩項(xiàng)活動(dòng):一是在全市黨員干部中深入開展向王伯祥、崔學(xué)選、馬洪剛同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。二是利用各類反面案例,采取多種形式進(jìn)行警示教育。通過作風(fēng)紀(jì)律集中整頓,有效解決部分干部宗旨意識(shí)淡薄、責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)、工作作風(fēng)漂浮、個(gè)人主義嚴(yán)重、弄虛作假、紀(jì)律松弛等問題,著力增強(qiáng)干部的宗旨觀念、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)。

  7、突出抓好對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的管理監(jiān)督。一是開展市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與“一把手”談心活動(dòng)。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員年內(nèi)與所包靠鎮(zhèn)、街道、園、區(qū)及分管部門(單位)的“一把手”普遍進(jìn)行一次談心談話,教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念,自覺維護(hù)市委權(quán)威,帶頭講黨性、重品行、作表率,提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力和履行職責(zé)的能力,市委、市政府兩辦要做好協(xié)調(diào)、組織工作;各單位(部門)“一把手”要與班子成員、其他副科級(jí)以上干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍進(jìn)行一次談心談話活動(dòng)。二是健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法,建立平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、年度考核和任職考察相結(jié)合的考核工作機(jī)制。按照市委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評(píng)議工作的意見》(青發(fā)〔〕35號(hào))的有關(guān)規(guī)定,扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評(píng)議工作;認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;配合上級(jí)組織部門做好縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的分析運(yùn)用,對(duì)考核評(píng)議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行誡勉談話,問題嚴(yán)重的,及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。三是加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍的管理監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》(青發(fā)〔〕40號(hào))精神,不斷完善村級(jí)干部隊(duì)伍選拔任用機(jī)制,加大教育培訓(xùn)力度,落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制,有效解決少數(shù)農(nóng)村干部隊(duì)伍存在的工作方法簡單、辦事不公、財(cái)務(wù)不清、侵犯集體和群眾利益等問題。

  8、全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。認(rèn)真執(zhí)行《青州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類管理辦法》等制度規(guī)定,明確界定分類范圍,按照一類單位全部審,其他類單位全年審計(jì)不少于1/3的比例,及時(shí)制定年度領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作實(shí)施方案,認(rèn)真組織實(shí)施。研究制定審計(jì)評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行問題責(zé)任追究等配套制度,不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)結(jié)果應(yīng)用水平,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范“一把手”用權(quán)行為中的職能作用。

  9、規(guī)范對(duì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出考察期間的管理和“八小時(shí)以外”的監(jiān)督。一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假報(bào)告制度。除市委、市政府統(tǒng)一安排的活動(dòng)外,領(lǐng)導(dǎo)干部因公或因私離開青州轄區(qū)的,正科級(jí)以上單位黨政主要負(fù)責(zé)人要向市委、市政府,其他領(lǐng)導(dǎo)干部要向主管部門報(bào)告事由或請(qǐng)假。二是加強(qiáng)干部參加學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)期間的管理。市委黨校及其他牽頭培訓(xùn)部門,要認(rèn)真落實(shí)中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干意見》和濰坊市委辦公室《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)有關(guān)問題的通知》,嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì),嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,把學(xué)員在校期間的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績、黨性鍛煉等情況記入培訓(xùn)檔案,作為干部考核內(nèi)容和任職晉升的重要依據(jù),切實(shí)解決少數(shù)干部學(xué)風(fēng)不正、無故脫學(xué)、相互吃請(qǐng)、忙于應(yīng)酬等問題。三是嚴(yán)格落實(shí)干部出國(境)前的集中教育培訓(xùn)制度和國(境)外的管理監(jiān)督制度。干部出國(境)前,組團(tuán)單位負(fù)責(zé)組織集中教育培訓(xùn),干部出國(境)期間的管理實(shí)行責(zé)任制,出現(xiàn)影響干部隊(duì)伍形象的不良行為,追究團(tuán)組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。四是堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”行為的監(jiān)督管理辦法,引導(dǎo)和約束廣大干部自覺遵守黨紀(jì)國法,時(shí)刻以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,珍愛自己的聲譽(yù),以實(shí)際行動(dòng)塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

  10、嚴(yán)厲查處干部違規(guī)違紀(jì)行為。一是加大舉報(bào)案件查處力度,對(duì)反映干部負(fù)面問題的信息和線索,凡內(nèi)容具體、事實(shí)清楚的,直接組織調(diào)查核實(shí),從快嚴(yán)肅處理。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)組織人事紀(jì)律的意見》(青發(fā)〔〕2號(hào)),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,對(duì)違規(guī)違紀(jì)用人問題,要堅(jiān)決果斷查處,絕不姑息遷就。市紀(jì)委、市委組織部、市人事局負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各鎮(zhèn)、街道、園、區(qū),市直部門(單位)干部選拔任用情況進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,要堅(jiān)決予以糾正;對(duì)違反組織人事紀(jì)律的,要嚴(yán)肅處理,絕不能搞“下不為例”。對(duì)無視組織人事紀(jì)律、不認(rèn)真檢查整改的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要追究單位“一把手”和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,從嚴(yán)處理。二是建立典型案件通報(bào)制度。對(duì)查處的基層單位選人用人、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)等方面的典型案例,在一定范圍內(nèi)對(duì)查處情況和處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

  11、構(gòu)建全方位干部監(jiān)督管理體系。健全完善干部監(jiān)督預(yù)警機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話和回復(fù)組織函詢、黨組織主要負(fù)責(zé)人對(duì)班子成員和所屬干部監(jiān)督管理問責(zé)等監(jiān)督管理制度,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告、新提拔干部認(rèn)可度測評(píng)、干部監(jiān)督信息溝通等制度規(guī)定。拓寬監(jiān)督渠道,充分發(fā)揮干部監(jiān)督舉報(bào)專線電話“3812380”、網(wǎng)上舉報(bào)信箱作用,多方面、多渠道了解掌握干部信息,充分發(fā)揮干部監(jiān)督預(yù)警作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)干部任職、決策和素質(zhì)作風(fēng)的全過程監(jiān)督。

  三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理干部工作的領(lǐng)導(dǎo)

  12、市委成立以市委、組織部部長任組長的從嚴(yán)管理干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門要按照各自職責(zé)分工,認(rèn)真履行責(zé)任,把從嚴(yán)管理干部工作作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,擺上議事日程,增強(qiáng)從嚴(yán)管理干部意識(shí),抓好工作落實(shí)。各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起抓班子、帶隊(duì)伍的重要責(zé)任,牢固樹立加強(qiáng)管理是本職、疏于管理是失職、抓不好管理是不稱職的觀念,對(duì)班子成員和干部隊(duì)伍要敢抓敢管,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)抓班子帶隊(duì)伍不力、所在班子成員和下屬單位負(fù)責(zé)人發(fā)生嚴(yán)重問題的,本系統(tǒng)本單位干部發(fā)生嚴(yán)重問題以及用人上不正之風(fēng)嚴(yán)重的,對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題不及時(shí)調(diào)查處理、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。紀(jì)檢、組織、人事等部門要搞好溝通協(xié)調(diào),加大工作力度,加強(qiáng)督促檢查,推動(dòng)各項(xiàng)工作部署和任務(wù)目標(biāo)的貫徹落實(shí)。

  管理實(shí)施方案范文3

  一、對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

  “對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”,是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過程,通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較,以獲得幫助自身改善績效的信息。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類,選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,深入查找和分析自身存在的差距與不足,進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程,挖掘潛力,提高競爭力,追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,有利于加強(qiáng)效績考評(píng)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具,是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

  二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

  對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,研究榜樣楷模出色績效的原因,重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,有利于加強(qiáng)成本控制,有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,有利于加強(qiáng)效績考評(píng),從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。

  三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立機(jī)構(gòu)

  為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),成立教科室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長:教科室主任

  成 員: 教研組長、備課組長

  領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各教研組開展對(duì)標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。

  2、審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題,定期檢查各教研組對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,查找管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

  四、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

  開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求,保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七大步開展對(duì)標(biāo)工作。

  第一階段:對(duì)標(biāo)

  時(shí)間安排:20XX年7月—20XX年10月底

  第一步:自我分析

  主要任務(wù):各教研組、備課組要進(jìn)行全面自我分析,收集、匯總、整理反映教育管理各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)課堂管理、備課質(zhì)量、作業(yè)布置、批改等方面進(jìn)行全面分析,查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

  第二步:尋找標(biāo)桿

  主要任務(wù):尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,并根據(jù)本教研組的實(shí)際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容,學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。

  第三步:對(duì)照分析

  主要任務(wù):把尋求到的標(biāo)桿楷模,與本教研組進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,對(duì)比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對(duì)照分析,不是一般性的機(jī)械式比較,而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。

  第二階段:達(dá)標(biāo)

  時(shí)間安排:20XX年11月—20XX年6月底

  第四步:制訂措施

  主要任務(wù):根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,各有關(guān)教研組要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

  第五步:積極實(shí)施

  主要任務(wù):根據(jù)整改措施,學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,不斷提升實(shí)施效果,爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。

  第三階段:創(chuàng)標(biāo)

  時(shí)間安排:20XX年7月—20XX年9月

  第六步:評(píng)價(jià)與提高

  由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,并分析原因,以不斷提升實(shí)施效果。

  第七步: 確立新標(biāo)桿

  主要任務(wù):對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,來謀取自身的更大的發(fā)展,從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

  六、考核獎(jiǎng)罰

  1、教科室定期對(duì)各教研組日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象,對(duì)備課組長、教研組長進(jìn)行處罰,扣去考核分5和10分,并記入工作檔案。

  2、對(duì)對(duì)標(biāo)管理好的教研組和個(gè)人,教科室每學(xué)期將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  
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