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公司整改方案范文

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公司整改方案范文

  通過對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行整改,可以改變公司面貌,提升員工時(shí)士氣。本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的公司整改方案范文,歡迎參閱。

  公司整改方案范文1

  一:當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析:

  1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮,房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

  2. 全國市場(chǎng)陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。

  3. 我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷售占比不足50%。

  二:公司目前現(xiàn)狀;

  1. 國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序,技能不足,工作懶散,監(jiān)督不力,缺乏配合。

  2. 每天與客戶較少,部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,士氣低落。

  3. 展廳氛圍缺失,品牌地位和影響力塑造不足。

  4. 各部門管理制度及任務(wù)核定不合理,造成利益分配不均衡,工作積極性不高。

  5. 品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足,缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

  三:?jiǎn)栴}解決的主要方向;

  1. 調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績(jī)效核算方式,務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

  2. 逐漸增加頻率,在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

  3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

  4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)。

  5. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接,讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

  6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

  7. 在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作,必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

  四:具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;

  (一) 銷售部整改方案:

  1. 將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理,張友寶為品牌副總經(jīng)理。

  2. 補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

  3. 重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。

  4. 修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

  就此意見,請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

  公司整改方案范文2

  上海xx液壓成套機(jī)電設(shè)備有限公司整改方案

  為了完善公司各部門工作制度的管理,根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況,現(xiàn)擬出初步整改方案如下,有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。

  一、銷售:

  1、銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作,當(dāng)有新的訂單意向時(shí),在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下,專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議,并盡早做出設(shè)計(jì)方案。

  2、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí),銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄,以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

  3、成品待發(fā)的設(shè)備,負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份,并進(jìn)行編號(hào)、存檔。

  4、銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤,直至確定客戶單位已簽收為止。

  5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理:分類、定置存放。

  6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。

  二、財(cái)務(wù)及采購:

  1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金,并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬,為采購工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

  2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí),在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下,根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,采購人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

  3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時(shí),采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜,盡量降低公司的成本投入。

  4、采購及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄,以便追溯。

  三、車間及倉庫:

  (1)、車間:

  1、車間負(fù)責(zé)人。

  車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。

  2、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

  3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。

  由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下,車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員,相互配合,以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

  4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋,以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。

  5、每套設(shè)備在出廠前,應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī),做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并拍照存檔。

  (2)、倉庫:

  1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

  2、貨物進(jìn)、出倉庫應(yīng)有記錄,以便盤點(diǎn)數(shù)量,及時(shí)備貨。

  3、貨物進(jìn)入倉庫,應(yīng)及時(shí)分類,定置存放。

  4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

  四、人事及行政:(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱“后勤部”)

  1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。

  2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

  3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況,應(yīng)有記錄。

  4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

  5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

  公司整改方案范文3

  升華企業(yè)(酷高品牌)銷售部整改方案

  一:當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析:

  1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮,房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

  2.全國市場(chǎng)陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。

  3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷售占比不足50%。

  二:公司目前現(xiàn)狀;

  1.國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序,技能不足,工作懶散,監(jiān)督不力,缺乏配合。

  2.每天與客戶較少,部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,士氣低落。

  3.展廳氛圍缺失,品牌地位和影響力塑造不足。

  4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理,造成利益分配不均衡,工作積極性不高。

  5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足,缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

  三:?jiǎn)栴}解決的主要方向;

  1.調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績(jī)效核算方式,務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

  2.逐漸增加頻率,在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

  3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

  4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  5.調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接,讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

  6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

  7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作,必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

  四:具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;

  (一)銷售部整改方案:

  1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理,張友寶為品牌副總經(jīng)理。

  2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

  3.重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。

  4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

  就此意見,請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。


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