關于調整公司人員工資的方案(2)
關于調整公司人員工資的方案
關于調整公司人員工資的方案篇三
XX公司在去年底剛成立，根據虎門富民集團公司對下屬六家一級企業(yè)工資薪酬調整工作的相關精神，公司在十幾個原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎上，結合公司由于剛成立業(yè)務運營還沒有大規(guī)模開展和現(xiàn)時沒有較大盈利收入的實際情況制定了本工資方案，現(xiàn)就工資擬定具體方案如下：
第一章 總則
按照公司經營需要和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和公司相關管理制度，特制定本方案。
第二章 適用范圍：
本方案適用范圍是XX公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職，下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內，適用范圍人員包括：
1、 公司副經理
2、 屬下企業(yè)正、副經理
3、 公司各部門正、副經理
4、 公司財務人員
5、 公司一般員工
第三章 工資構成
工資構成由三部份(或其中二部份)組成：
1、基本工資
2、崗位工資
3、生活補貼
月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資 + 生活補貼
第三章 工資基準、人數
XX公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總人數28人，本次調資人員24人，鄧建鵬、萬正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團公司負責。
1、 公司副經理：1人
基本工資4000元，崗位工資2600元，生活補貼3840元，合計10440元
2、 屬下企業(yè)正經理：8人
基本工資3500元，崗位工資2600元，生活補貼2840元，合計8940元
3、 屬下企業(yè)副經理：1人
基本工資3000元，崗位工資2200元，生活補貼2070元，合計7270元
4、 公司部門正經理：
基本工資2500元，崗位補貼3100元，合計5600元
5、 公司部門副經理：
基本工資2500元，崗位補貼2600元，合計5100元
6、 公司會計員：5人
基本工資2500元，崗位補貼2000元，合計4500元
7、 公司出納員：5人
基本工資2500元，崗位補貼1500元，合計4000元
8、 公司一般員工：4人
基本工資2500元，崗位補貼1300元，合計3800元
第五章 試用期工資
新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%，試用期為三個月，即試用期工資為：3040元。
第六章 相關補貼
1、社保補貼：按員工的基本工資額為購買基數。
(1)、公司副經理：
公司每月支付數4000元 X 14.5% + 41.68元=621.68元
(2)、屬下企業(yè)正經理：
公司每月支付數3500元 X 14.5% + 41.68元=549.19元
(3)、屬下企業(yè)副經理：
公司每月支付數3000元 X 14.5% + 41.68元=476.68元
(4)、部門正副經理、財務人員、一般員工：
公司每月支付數2500元 X 14.5% + 41.68元=404.18元
2、住房公積金補貼：按基本工資額為購買基數，按8%購買率購買。
(1)、公司副經理：
公司每月支付數4000元 X 8% = 320元
(2)、屬下企業(yè)正經理：
公司每月支付數3500元 X 8% = 280元
(3)、屬下企業(yè)副經理：
公司每月支付數3000元 X 8% = 240元
(4)、部門正副經理、財務人員、一般員工：
公司每月支付數2500元 X 8% = 200元
第七章 其他補助
1、其他補助范圍包括：中國各個傳統(tǒng)節(jié)日。
2、發(fā)放范圍、標準：發(fā)放標準分三級，由XX公司根據工作成效及工作
進度在規(guī)定標準范圍內適時適量發(fā)放。
(1)、公司副經理、屬下企業(yè)正經理13000元范圍內。
(2)、屬下企業(yè)副經理、部門正、副經理10400元范圍內。
(3)、財務人員、一般員工9100元范圍內。
第九章 執(zhí)行時間
從二O一三年三月一日起實施執(zhí)行。
第八章 其他
公司現(xiàn)時工作架構體系是以上述人員為架構基準，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術人員或者保安員等工種工作人員的，公司再行根據實際情況制定工資標準。
關于調整公司人員工資的方案篇四
**公司員工的薪酬調整采取整體調整(普調)和個別調整(業(yè)績調薪、能力調薪、崗位異動調薪)相結合的原則予以實施。
薪酬調整時，員工所在部門提供需調整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調整依據說明及調整建議，交人文中心核實，由人文中心根據制度規(guī)定審核調整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結果反饋給相關部門及人員。
1.整體調整
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數變化，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調薪主要是在保持薪級不變的情況下，調整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據公司需要對福利或者津貼進行調整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據目標的完成情況進行崗位薪酬整體調整，原則上調整周期應在一年以上。
具體可參照如下公式予以調整：
調整幅度=CPI *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%
年度薪酬調整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調薪
公司在每年3月份左右根據上年度業(yè)績評價結果對員工崗位薪酬進行調整，具體規(guī)則如下：
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調20%; 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調10%; 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變;
年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調10%;
員工年度業(yè)績調薪，不能超出其所在薪級的最大值;員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調薪
每年能力等級評定結束后，公司根據員工能力等級評定結果，對員工的薪酬進行調整。原則上可以根據員工的能力高低進行員工薪級調整，每次調整幅度為20%至50%，一年內能力調薪次數不超過一次。
4.崗位異動調薪
崗位異動調薪屬于個別崗位的薪酬調整工作，崗位異動調薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據新崗位的等級確定薪酬。
新設立崗位調薪。如果新調入的崗位是新設立的崗位，則根據新設崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調薪。員工崗位晉升，試用期內工資不變，試用期結束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調整幅度建議為30%，調整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調整幅度不應超過50%。如果單次調整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調整，以此類推。
崗位降級調薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要)，則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位;員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位;公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉調至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調薪及有關事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調整崗位后，如果新崗位的薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據職責變化重新對其薪酬進行調整，調整幅度不超過30%。
臨時調崗調薪。因工作需要調崗的員工如果在6個月內(含)恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調薪、業(yè)績調薪、能力調薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調薪根據實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內連續(xù)調薪，如遇到該情況，則第二次調薪時間順延。
如果員工工資已經處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調薪;崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔;不合格的，按經培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調整建議，經**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
看了“關于調整公司人員工資的方案”的人還看了：
2.工資調整方案范文
4.員工工資調整請示