舉辦員工座談會，是為了進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓公司廣大員工立足本職崗位工作，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。下面是小編整理的關(guān)于員工座談會方案范文，歡迎參閱。

　　員工座談會方案篇1

　　一、活動目的：

　　1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

　　2、增進(jìn)員工之間感情。

　　3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室

　　三、時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00

　　四、參會人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

　　特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總

　　主 持 人：人力資源部單曉文

　　五、議程流程

　　1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。

　　2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。

　　3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　4、員工與管理人員互動：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會后跟蹤落實(shí)。

　　5、劉總總結(jié)發(fā)言。

　　六、費(fèi)用預(yù)算

　　員工座談會方案篇2

　　一、 座談會背景：

　　隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

　　二、座談會目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良

　　好的企業(yè)文化。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

　　3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。

　　三、座談會組織：

　　1、時 間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦;會議時間約1H;

　　2、地 點(diǎn)：辦公室三樓會議室

　　3、組織單位：行政部

　　4、特邀嘉賓：管理者代表

　　5、參會人員：

　?、拧⒚?額：15人(含組織人員、嘉賓及員工代表)，組成結(jié)構(gòu)如下：

　　生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人(1人主導(dǎo)，1人記錄)，嘉賓1名，其余各

　　部門(7個部門)各1人，合計15人 。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。

　　⑵、員工代表資格：

　　A、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績)，在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì);

　　B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者;

　　⑶、員工代表產(chǎn)生方法：

　　A、 行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即

　　可作為代表參會;

　　B、

　　1 / 2

　　各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。

　　四、會議內(nèi)容界定：

　　會議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等;所提問題須具有代表性(非個別現(xiàn)象)，關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

　　五、座談會議程：

　　第一部分(5min)：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心

　　的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　第三部分(5min)：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)

　　大家思考。

　　第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員

　　工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部

　　記錄人員對問題進(jìn)行記錄;對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報的可整

　　理后上報，并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。 第五部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己

　　參會心得或補(bǔ)充提問、建議(可匿名)，算會前交由座談會主持人。

　　第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

　　六、會議后期階段：

　　會議結(jié)束后，由會議主持人對本次會議進(jìn)行書面總結(jié)，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運(yùn)中心;對于須上報的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

　　七、注意事項：

　　1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

　　3、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

　　4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

　　5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備;通知與會人員，參會前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

　　6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。

　　核 準(zhǔn): 審 核： 編 制：

　　員工座談會方案篇3

　　一.目的

　　1. 促進(jìn)有效溝通

　　2. 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

　　3. 及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　4. 鼓勵員工多提合理化建議

　　二.組織

　　1.由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點(diǎn)、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。

　　2.時間：12月19日上午8：30—9：30。

　　三.座談會安排流程

　　1.前期準(zhǔn)備

　　(1).確定會議主題

　　(2).確定時間、地點(diǎn)、參加人員

　　(3).發(fā)出座談會邀請

　　(4).座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等).

　　2.會議召開

　　(1).現(xiàn)場布置.

　　(2).主持人講話

　　(3).員工代表提問、發(fā)言

　　(4)會議記錄

　　3.反饋與跟蹤

　　銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

　　四.座談會注意事項

　　1.遵守時間

　　2.議題簡明

　　3.發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進(jìn)行人身攻擊

　　4.關(guān)閉手機(jī)或采用震動

　　5.及時總結(jié)、分析、并做好會議記錄

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