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企業(yè)商務(wù)談判策劃書范文五篇

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  策劃書是一份對(duì)于未來的活動(dòng)或者事件進(jìn)行規(guī)劃和籌備,為組織者展現(xiàn)活動(dòng)具體安排和實(shí)施方案的文稿。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您精心整理的企業(yè)商務(wù)談判策劃書范文五篇。

  篇一

  一、談判主題

  解決汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子毛坯延遲交貨索賠問題,維護(hù)雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系

  二、談判團(tuán)隊(duì)人員組成

  主談:胡達(dá),公司談判全權(quán)代表;

  決策人:賀宇翔, 負(fù)責(zé)重大問題的決策;

  技術(shù)顧問:陶佳,負(fù)責(zé)技術(shù)問題;

  法律顧問:張偉燕,負(fù)責(zé)法律問題;

  三、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

  我方核心利益:1、要求對(duì)方盡早交貨

  2、維護(hù)雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系

  3、要求對(duì)方賠償,彌補(bǔ)我方損失

  對(duì)方利益:解決賠償問題,維持雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系

  我方優(yōu)勢(shì): 1、我公司占有國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)1/3的份額,對(duì)方與我方無法達(dá)成合作將對(duì)其造成巨大損失

  我方劣勢(shì): 1、在法律上有關(guān)罷工屬于不可抗力范圍這上點(diǎn)對(duì)對(duì)方極為有利,對(duì)方將據(jù)此拒絕賠償

  2、對(duì)方延遲交貨對(duì)我公司已帶來的利潤(rùn)、名譽(yù)上的損失

  3、我公司毛坯供應(yīng)短缺,影響惡劣,迫切與對(duì)方合作,否則將可能造成更大損失

  對(duì)方優(yōu)勢(shì): 1、法律優(yōu)勢(shì):有關(guān)罷工屬于不可抗力的規(guī)定

  2、對(duì)方根據(jù)合同,由不可抗力產(chǎn)生的延遲交貨不適用處罰條例

  對(duì)方劣勢(shì): 屬于違約方,面臨與眾多簽約公司的相關(guān)談判,達(dá)不成協(xié)議將可能陷入困境

  四、談判目標(biāo)

  1、戰(zhàn)略目標(biāo):體面、務(wù)實(shí)地解決此次索賠問題,重在減小損失,并維護(hù)雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系

  原因分析:讓對(duì)方盡快交貨遠(yuǎn)比要求對(duì)方賠款重要,迫切要求維護(hù)與對(duì)方的長(zhǎng)期合作關(guān)系

  2、索賠目標(biāo):

  報(bào)價(jià):①賠款:450萬美元

  ②交貨期:兩月后,即11月

  ③技術(shù)支持:要求對(duì)方派一技術(shù)顧問小組到我公司提供技術(shù)指導(dǎo)

 ?、軆?yōu)惠待遇:在同等條件下優(yōu)先供貨

 ?、輧r(jià)格目標(biāo):為彌補(bǔ)我方損失,向?qū)Ψ教岢鰡蝺r(jià)降5%的要求

  底線:①獲得對(duì)方象征性賠款,使對(duì)方承認(rèn)錯(cuò)誤,挽回我公司的名譽(yù)損失

 ?、诒M快交貨遠(yuǎn)以減小我方損失

 ?、蹖?duì)方與我方長(zhǎng)期合作

  五、程序及具體策略

  1、開局:

  方案一:感情交流式開局策略:通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴,把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中

  方案二:采取進(jìn)攻式開局策略:營(yíng)造低調(diào)談判氣氛,強(qiáng)硬地指出對(duì)方因延遲交貨給我方帶來巨大損失,開出450萬美元的罰款,以制造心理優(yōu)勢(shì),使我方處于主動(dòng)地位

  對(duì)方提出有關(guān)罷工屬于不可抗力的規(guī)定拒絕賠償?shù)膶?duì)策:

  1、借題發(fā)揮的策略:認(rèn)真聽取對(duì)方陳述,抓住對(duì)方問題點(diǎn),進(jìn)行攻擊、突破

  2、法律與事實(shí)相結(jié)合原則:提出我方法律依據(jù),并對(duì)罷工事件進(jìn)行剖析

  對(duì)其進(jìn)行反駁

  2、中期階段:1、紅臉白臉策略:由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成,適時(shí)將談判話題從罷工事件的定位上轉(zhuǎn)移交貨期及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上來,把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程,從而占據(jù)主動(dòng)

  2、層層推進(jìn),步步為營(yíng)的策略:有技巧地提出我方預(yù)期利益,先易后難,步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益

  3、把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實(shí)行以退為進(jìn)策略,退一步進(jìn)兩步,做到迂回補(bǔ)償,充分利用手中籌碼,適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來換取其它更大利益

  4、突出優(yōu)勢(shì): 以資料作支撐,以理服人,強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來的利益,同時(shí)軟硬兼施,暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗將會(huì)有巨大損失

  5、 打破僵局: 合理利用暫停,首先冷靜分析僵局原因,再可運(yùn)用把握肯定

  對(duì)方行式,否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局,適時(shí)用聲東擊西策略,打破僵局

  3、休局階段:如有必要,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整

  4、最后談判階段:

  1、 把握底線,:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略,把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度,在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià),使用最后通牒策略

  2、 埋下契機(jī):在談判中形成一體化談判,以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

  3、 達(dá)成協(xié)議:明確最終談判結(jié)果,出示會(huì)議記錄和合同范本,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間

  六、準(zhǔn)備談判資料

  相關(guān)法律資料:

  《中華人民共和國(guó)合同法》、《國(guó)際合同法》、《國(guó)際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟(jì)合同法》

  備注:

  《合同法》違約責(zé)任

  第一百零七條 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任

  聯(lián)合國(guó)《國(guó)際貨物買賣合同公約》規(guī)定:不可抗力是指不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況

  合同范同、背景資料、對(duì)方信息資料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料(見附錄和幻燈片資料)

  八、制定應(yīng)急預(yù)案

  雙方是第一次進(jìn)行商務(wù)談判,彼此不太了解。為了使談判順利進(jìn)行,有必要制定應(yīng)急預(yù)案。

  1、 對(duì)方承認(rèn)違約,愿意支付賠償金,但對(duì)450萬美元表示異議

  應(yīng)對(duì)方案:就賠款金額進(jìn)行價(jià)格談判,運(yùn)用妥協(xié)策略,換取在交貨期、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益。

  2、對(duì)方使用權(quán)力有限策略,聲稱金額的限制,拒絕我方的提議。

  應(yīng)對(duì):了解對(duì)方權(quán)限情況,“白臉”據(jù)理力爭(zhēng),適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略,“紅臉”再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略,并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记?,來突破韁局;異或用聲東擊西策略。

  3、對(duì)方使用借題發(fā)揮策略,對(duì)我方某一次要問題抓住不放。

  應(yīng)對(duì): 避免沒必要的解釋,可轉(zhuǎn)移話題,必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì),并聲明,對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程。

  4、對(duì)方依據(jù)法律上有關(guān)罷工屬于不可抗力從而按照合同堅(jiān)決拒絕賠償。

  應(yīng)對(duì):應(yīng)考慮到我方戰(zhàn)略目標(biāo)是減小損失,并維護(hù)雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系,采取放棄賠償要求,

  換取其它長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

  5、若對(duì)方堅(jiān)持在“按照合同堅(jiān)決拒絕賠償”一點(diǎn)上,不作出任何讓步,且在交貨期上也不作出積極回應(yīng)。則我方先突出對(duì)方與我方長(zhǎng)期合作的重要性及暗示與我方未達(dá)成協(xié)議對(duì)其惡劣影響,然后作出最后通牒。

  篇二

  一、談判雙方公司背景

  (我方:舒婷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán);乙方:清華同方責(zé)任有限公司)

  我方(甲方):

  舒婷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)成立于XX年,是一家游戲網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)集團(tuán),董事會(huì)主席兼ceo牛舒婷、以及其它5名個(gè)人股東(大多數(shù)為舒婷網(wǎng)絡(luò)董事和權(quán)益股東),創(chuàng)建了現(xiàn)在的舒婷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán),它與著名的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有過合作,在中國(guó)地區(qū)是一個(gè)覆蓋面廣、很有影響的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)之一,全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一。

  乙方:

  同方股份有限公司是由清華大學(xué)控股的高科技公司,于1997年6月成立并在上海證券交易所掛牌交易,股票代碼600100。XX年清華同方位列“中國(guó)電子信息企業(yè)500強(qiáng)”第23位,是中國(guó)政府重點(diǎn)支持的電子百強(qiáng)企業(yè)。

  清華同方以自主核心技術(shù)為基礎(chǔ),充分結(jié)合資本運(yùn)作能力,創(chuàng)立了信息技術(shù)、能源與環(huán)境、應(yīng)用核電子技術(shù)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)。

  在信息產(chǎn)業(yè)中,清華同方致力于應(yīng)用信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)字電視系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā),為電子政務(wù)、數(shù)字家園、數(shù)字城市、數(shù)字教育、數(shù)字傳媒等行業(yè)提供全面解決方案和成套設(shè)備。目前,清華同方在計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、重大行業(yè)信息化、數(shù)字教育資源、數(shù)字電視等領(lǐng)域已具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)份額。

  在能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)中,清華同方在人工環(huán)境、能源環(huán)境、建筑環(huán)境和水環(huán)境等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以煙氣脫硫、垃圾焚燒、水處理、空氣調(diào)節(jié)等核心技術(shù)為基礎(chǔ),專業(yè)從事能源利用與環(huán)境污染控制工程、人工環(huán)境工程,并在大中型空調(diào)設(shè)備方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。

  在應(yīng)用核電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,以電子加速器、輻射成像、自動(dòng)控制、數(shù)字圖象處理技術(shù)為核心的系列產(chǎn)品,已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

  在生物醫(yī)藥與精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)中,生產(chǎn)新型成藥、藥品中間體、原料藥品等多種產(chǎn)品,已成為一家新興的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)。

  二、談判主題

  我方向乙方公司采購100臺(tái)電腦

  三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成

  主談:牛舒婷,公司談判全權(quán)代表;

  決策人:張新新, 負(fù)責(zé)重大問題的決策;

  技術(shù)顧問:王文芳,負(fù)責(zé)技術(shù)問題;

  法律顧問:付美,負(fù)責(zé)法律問題;

  四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

  我方核心利益:

  1、要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方同方電腦

  2、在保證質(zhì)量質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上、盡量減少成本

  對(duì)方利益:用最高的價(jià)格銷售,增加利潤(rùn)

  我方優(yōu)勢(shì):

  1、有多方的電腦供應(yīng)公司可供我方選擇

  2、在中國(guó)地區(qū)是一個(gè)覆蓋面廣、有大較有影響的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)

  我方劣勢(shì):我方繼續(xù)這批電腦,迫切與對(duì)方合作,否則將可能對(duì)公司造成更大損失

  對(duì)方優(yōu)勢(shì):對(duì)方的電腦品牌在國(guó)際上聲譽(yù)較好,且與其合作的公司較多。

  對(duì)方劣勢(shì):屬于供應(yīng)方,如果完不成談判,可能損失以后合作的機(jī)會(huì)。

  五、談判目標(biāo)

  戰(zhàn)略目標(biāo):1、和平談判,按我方的采購條件達(dá)成收購協(xié)議

 ?、賵?bào)價(jià):1000元

 ?、诠?yīng)日期:一周內(nèi)

  底線:①以我方低線報(bào)價(jià)XX元

 ?、诒M快完成采購后的運(yùn)作

  六、程序及具體策略

  1、開局:

  方案一:感情交流式開局策略:通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴,把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中,創(chuàng)造互利共營(yíng)的模式。

  方案二:采取進(jìn)攻式開局策略:營(yíng)造低調(diào)談判氣氛,明確指出有多家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng),開出1000元的報(bào)價(jià),以制造心理優(yōu)勢(shì),使對(duì)方處于主動(dòng)地位。

  2、中期階段:

  (1)紅臉白臉策略:由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成,把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程,從而占據(jù)主動(dòng)。

  篇三

  談判A方:某綠茶公司 談判B方:某塑料建材有限公司

  一、背景資料

  A方:

 ?、倨放凭G茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國(guó)的西南部,海拔超過2200米。在那里,優(yōu)越的氣候條件下生長(zhǎng)出優(yōu)質(zhì)且純正的綠茶,它的茶多酚含量超過35%,高于其他(已被發(fā)現(xiàn)的)茶類產(chǎn)品。茶多酚具有降脂、降壓、減少心臟病和癌癥的發(fā)病幾率。同時(shí),它能提高人體免疫力,并對(duì)消化、防疫系統(tǒng)有益。

 ?、谝炎?cè)生產(chǎn)某一品牌綠茶,品牌和創(chuàng)意都十分不錯(cuò),品牌效應(yīng)在省內(nèi)初步形成。

  ③已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略。

 ?、芤呀?jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道,在全省某一知名連鎖藥房及其他大型超市、茶葉連鎖店都有設(shè)點(diǎn),銷售狀況良好。

 ?、萜放频闹冗€不夠,但相信此品牌在未來幾年內(nèi)將會(huì)有非常廣闊的市場(chǎng)前景。

 ?、奕狈ψ銐虻馁Y金,需要吸引資金,用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大宣傳力度。

 ?、攥F(xiàn)有的品牌、生產(chǎn)資料、宣傳策劃、營(yíng)銷渠道等一系列有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),估算價(jià)值1000萬元人民幣。

  B方:

 ?、俳?jīng)營(yíng)建材生意多年,積累了一定的資金。

  ②準(zhǔn)備用閑置資金進(jìn)行投資,由于近幾年來綠茶市場(chǎng)行情不錯(cuò),故投資的初步意向?yàn)榫G茶市場(chǎng)。

 ?、弁顿Y預(yù)算在150萬人民幣以內(nèi)。

 ?、芟M谝荒陜?nèi)能夠見到回報(bào),并且年收益率在20%以上。

 ?、輰?duì)綠茶市場(chǎng)的行情不甚了解,對(duì)綠茶的情況也知之甚少,但A方對(duì)其產(chǎn)品提供了相應(yīng)資料。

 ?、迵?jù)調(diào)查得知A方的綠茶產(chǎn)品已經(jīng)初步形成了一系列較為暢通的銷售渠道,在全省某一知名連鎖藥房銷售狀況良好,但知名度還有待提高。

  二、談判目標(biāo)

 ?、俳鉀Q雙方合資(合作)前的疑難問題。

 ?、谶_(dá)到合資(合作)目的。

  三、談判內(nèi)容

  A方:

 ?、僖驜方出資額度不低于50萬元人民幣。

  ②保證控股。

 ?、蹖?duì)資產(chǎn)評(píng)估的1000萬元人民幣進(jìn)行合理的解釋(包含品牌、現(xiàn)有的茶葉及制成品、生產(chǎn)資料、宣傳策劃、營(yíng)銷渠道等)。

 ?、苡葾方負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)、宣傳以及銷售。

 ?、軧方要求年收益達(dá)到20%以上,并且希望A方能夠用具體情況保證其能夠?qū)崿F(xiàn)。

 ?、轇方要求A方對(duì)獲得資金后的使用情況進(jìn)行解釋。

 ?、唢L(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問題(提示:例如可以購買保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)用可計(jì)入成本)。

 ?、嗬麧?rùn)分配問題。

  B方:

 ?、俚弥狝方要求出資額度不低于50萬元人民幣。

  篇四

  一、談判雙方公司背景:

  1、甲方公司分析

  XX電子有限公司成立于1997年底。本公司主要從事系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、工程建設(shè)、軟件發(fā)開、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備維修等。公司擁有設(shè)備齊全的辦公條件及優(yōu)越的工作環(huán)境,辦公面積達(dá)近400平方米?,F(xiàn)有員工56人,管理層由富有經(jīng)驗(yàn)的IT精英與專業(yè)管理人才組成,技術(shù)骨干隊(duì)伍畢業(yè)于國(guó)內(nèi)各名牌院校,80%的員工具有大專、本科以上學(xué)歷。公司下設(shè)市場(chǎng)部、商務(wù)部、系統(tǒng)集成部、監(jiān)控事業(yè)部、技術(shù)服務(wù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、行政辦公室業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理部,擁有一批計(jì)算機(jī)專業(yè)、通信專業(yè)技術(shù)人員,已形成一支素質(zhì)優(yōu)良的隊(duì)伍。公司自成立以來一直運(yùn)用高技術(shù)及良好的本地服務(wù)給各計(jì)算機(jī)的同仁及各行業(yè)直接用戶提供全面的解決方案及完善的技術(shù)支持。公司給業(yè)界各用戶提供全面的觸摸系統(tǒng)解決方案、軟件的編程及觸摸技術(shù)支持已取得了良好的口碑,使公司在廣西的觸摸市場(chǎng)占有率達(dá)到85%以上。

  公司系統(tǒng)集成部是一支技術(shù)全面、服務(wù)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍,具備雄厚的實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn),能根據(jù)您對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)管理項(xiàng)目的要求,提供完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施和IT維護(hù)等。多年來,公司致力于企事業(yè)單位計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和與之配套的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),擁有豐富的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn),Microsoft, Novell, Unix,IBDN,AT&T認(rèn)證工程師和一支技術(shù)精湛的專業(yè)設(shè)計(jì)及施工隊(duì)伍,集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)服務(wù)為一體,從各證券公司、大中型企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)到智能大廈的建設(shè),從系統(tǒng)軟件集成到客戶應(yīng)用軟件的開發(fā),從局域網(wǎng)方案到Internet/Intranet方案.為用戶提供各種網(wǎng)絡(luò)通訊、大型數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件開發(fā)及計(jì)算機(jī)附屬工程等全方位的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體解決方案和咨詢服務(wù)。

  作為優(yōu)秀系統(tǒng)集成商,公司通過實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的一體化管理措施,結(jié)合面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)工程方法和先進(jìn)的組件技術(shù),從而縮短工作周期,加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、可擴(kuò)充性和可重用性。從而提供最優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)整體解決方案。

  在經(jīng)營(yíng)過程中我們一直堅(jiān)持"以用戶為中心,以質(zhì)量取效益"。為在公司中將這一精神全面貫徹,不斷強(qiáng)化全體員工以用戶為中心,滿足用戶需求并超越用戶的期望"的意識(shí),以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更負(fù)責(zé)任的態(tài)度、更專業(yè)的技能、更規(guī)范的操作流程和可追溯的工作記錄、更周到細(xì)致的服務(wù)來實(shí)施每一項(xiàng)工作。

  公司注重以"以人為本"的企業(yè)文化建設(shè),結(jié)合員工與公司的利益、命運(yùn)共同體,落實(shí)各種保險(xiǎn)及勞保福利措施,實(shí)現(xiàn)員工與公司的同步成長(zhǎng),充分發(fā)揮員工的聰明才智和潛能,注重員工的工作滿意度和成就感,是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施。公司定期開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),體制靈活又充滿著朝氣和活力,吸引了大量高水平的專業(yè)人才。

  回顧過去,九年的風(fēng)風(fēng)雨雨讓我們成就幾許,大家倍感欣慰。展望未來,我們更是充滿信心,力千格公司將以更多的優(yōu)秀產(chǎn)品、更完善的市場(chǎng)服務(wù)貢獻(xiàn)于社會(huì),回報(bào)廣西各界用戶,為實(shí)科技興國(guó),產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)"的事業(yè)目標(biāo)而不斷努力前進(jìn)。選擇力千格,您將獲得更多足以信賴的電子產(chǎn)品。

  2、己方公司分析:

  XX電子科技有限公司,成立于2003年3月,是一家以研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)的MP3系列隨身聽為主的高新企業(yè),是目前國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的有自主研發(fā)能力的MP3企業(yè)之一。經(jīng)過一年多的高速發(fā)展,魅族MP3正在為越來越多的消費(fèi)者了解、接受、認(rèn)可和喜愛,產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷日本、瑞典、香港等國(guó)家和地區(qū)。在2004年度《微型計(jì)算機(jī)》MP3產(chǎn)品評(píng)選中,魅族E2獲得MP3播放器三個(gè)編輯推薦獎(jiǎng)之一,也是獲獎(jiǎng)的唯一國(guó)產(chǎn)專業(yè)MP3。

  自成立以來,魅族一直以“專心、專注、專業(yè)”作為企業(yè)信念,致力于引領(lǐng)MP3數(shù)碼產(chǎn)品“新一代”技術(shù)。公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,以高起點(diǎn)的技術(shù)及產(chǎn)品定位、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、強(qiáng)勁的創(chuàng)新力,持續(xù)保持著高速的成長(zhǎng)與發(fā)展態(tài)勢(shì)。我們總是以更快的速度做更好的產(chǎn)品,爭(zhēng)取更大的資源投入到產(chǎn)品技術(shù)的研究,用更好的產(chǎn)品和服務(wù)回報(bào)用戶。

  在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,魅族不斷加大對(duì)研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)體系的建立。為了產(chǎn)品品質(zhì),百分之一的提高我們也愿意付出百分之百的努力。特別在產(chǎn)品原材料的使用上,我們一直堅(jiān)持用最好的原料。從我們使用KDS的晶振、GE的塑料等國(guó)際一流元件,可以反映我們爭(zhēng)做國(guó)際一流產(chǎn)品的信心和決心。

  面向新世紀(jì),魅族將自身的使命概括為四重,即重品質(zhì):產(chǎn)品品質(zhì)就是企業(yè)的生命;重服務(wù):以人為本的服務(wù)理念是企業(yè)的基礎(chǔ);重人才:以人才發(fā)展戰(zhàn)略為中心才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;重技術(shù):只有技術(shù)上的不斷創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展提供無窮的動(dòng)力。

  在過去的2004年,魅族人不因自己已經(jīng)取得的成績(jī)而驕傲,因?yàn)槲覀兊某晒Γ菑V大消費(fèi)者和各界朋友全力支持與信賴的結(jié)果,為此,我們表示衷心的感謝!新年伊始,展望未來,在即將到來的2005年,魅族人將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、更專注的態(tài)度回報(bào)消費(fèi)者,用心做好產(chǎn)品,努力完善服務(wù),力爭(zhēng)將民族工業(yè)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大!

  二、談判的主題及內(nèi)容:

  1、 經(jīng)銷MP3、MP4兩種數(shù)碼電子產(chǎn)品,不用型號(hào)的價(jià)格、數(shù)量,主要是價(jià)格的折扣情況;

  2、 貨物的結(jié)算時(shí)間及方式;

  3、 定金的支付,違約的賠償問題。

  4、 促銷措施及獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、談判目標(biāo):

  (1) 以對(duì)我公司最有利的條件代理經(jīng)銷MP3、MP4兩種數(shù)碼電子產(chǎn)品:價(jià)格合理,所經(jīng)銷的MP3、MP4兩種數(shù)碼電子產(chǎn)品型號(hào)符合消費(fèi)者使用需求。

  (2)獎(jiǎng)勵(lì)辦法及促銷活動(dòng)方案

  A、E3和X3型號(hào)的MP3(不論內(nèi)存)月銷售量達(dá)200~300臺(tái)的,超出部分每臺(tái)返3%的現(xiàn)金。達(dá)300~350臺(tái)的,超出部分每臺(tái)返5%的現(xiàn)金。月銷售量超過400臺(tái)的,超出部分除每臺(tái)返8%的現(xiàn)金。

  B、Mini Player月銷售量達(dá)150~250臺(tái)的,超出部分每臺(tái)返5%的現(xiàn)金,月銷售量達(dá)250以上的,超出部分每臺(tái)返8%的現(xiàn)金。

  C、月銷售量持續(xù)三個(gè)月達(dá)200臺(tái)以上的,除被評(píng)為魅族4S形象店之一,還將受到本公司的額外獎(jiǎng)勵(lì):現(xiàn)金5000元。

  (3)廠家支持

  (1)旺季:1~3月,7~9月,9折優(yōu)惠,送耳機(jī)(充電套裝+精美水杯+時(shí)尚T恤)

  (2)國(guó)慶,元旦,春節(jié)88折,送耳機(jī)+充電套裝/(精美水杯+時(shí)尚T恤)

  (3)淡季:送充電套裝+精美水杯+時(shí)尚T恤

  (4) 各種型號(hào)的E3,X3及 Mini Player送原裝耳機(jī)及線控

  四、談判形式分析:

  (一) 我方優(yōu)勢(shì)分析:

  1、 全國(guó)75家有名代理經(jīng)銷商排名第37名,2004年度廣西南寧信譽(yù)聯(lián)保金牌單位前11名,廣西守合同重信用企業(yè),信譽(yù)好,實(shí)力強(qiáng),公司產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者具有很大吸引力,消費(fèi)者需求市場(chǎng)大。

  2、 作為代理經(jīng)銷商,自由選擇權(quán)大。我公司作為多家數(shù)碼電子產(chǎn)品代理經(jīng)銷商,代理經(jīng)銷誰的產(chǎn)品,選擇權(quán)在我們手中。

  (二)、我方劣勢(shì)分析:

  我方作為數(shù)碼電子產(chǎn)品代理經(jīng)銷商,在南寧市場(chǎng)中,有多家實(shí)力雄厚的公司與我公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),比較有名實(shí)力雄厚的數(shù)碼電子產(chǎn)品代理經(jīng)銷商就有南寧敬佳科技有限公司、南寧敬佳科技有限公司等。

  (三)、我方人員分析;

  ***:洞察力強(qiáng),看問題比較冷靜,擅長(zhǎng)溝通談判藝術(shù),本次談判的主要對(duì)手和關(guān)鍵人物。

  *** :注重細(xì)節(jié),性格開朗,我公司的核心人物之一 ,具備較強(qiáng)的銷售經(jīng)驗(yàn)。

  ***:辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的邏輯分析能力,具備較高的管理財(cái)務(wù)素質(zhì)。

  *** :心思細(xì)膩,熟悉國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律程序,有利于雙方合同的規(guī)范簽署

  ***:綜合能力強(qiáng),性格外向,處事冷靜,公關(guān)能力強(qiáng)。

  (四)、客方優(yōu)勢(shì)分析:

  1、XX電子科技有限公司,成立于2003年3月,是一家以研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)的MP3系列隨身聽為主的高新企業(yè),是目前國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的有自主研發(fā)能力的MP3企業(yè)之一。經(jīng)過一年多的高速發(fā)展,魅族MP3正在為越來越多的消費(fèi)者了解、接受、認(rèn)可和喜愛,產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷日本、瑞典、香港等國(guó)家和地區(qū)。在2004年度《微型計(jì)算機(jī)》MP3產(chǎn)品評(píng)選中,魅族E2獲得MP3播放器三個(gè)編輯推薦獎(jiǎng)之一,也是獲獎(jiǎng)的唯一國(guó)產(chǎn)專業(yè)MP3。產(chǎn)品多次獲得各類專業(yè)媒體的高度評(píng)價(jià)及相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng),“魅族”這一品牌也被《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)為“中國(guó)消費(fèi)者十大滿意品牌”!

  2、在國(guó)內(nèi)率先采用SIGMATEL3520、飛利浦PNX0102頂級(jí)解碼芯片,以及 KDS的晶振、TDK 高精度阻容件、AVX鉭電容、GE的塑料等國(guó)際一流元件作為產(chǎn)品原材料。

  3、公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,以高起點(diǎn)的技術(shù)及產(chǎn)品定位、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、強(qiáng)勁的創(chuàng)新力,持續(xù)保持著高速的成長(zhǎng)與發(fā)展態(tài)勢(shì)。

  (五)、客方劣勢(shì)分析:

  1、國(guó)內(nèi)外MP3、MP4品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。紐曼、蘋果、藍(lán)魔、海爾、飛利浦等知名國(guó)內(nèi)品牌都在與之競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)作為一個(gè)擁有13億人口的大國(guó),最終消費(fèi)者和潛在的消費(fèi)者具有強(qiáng)大的吸引力,國(guó)內(nèi)外知名名牌紛紛依托自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)搶住中國(guó)市場(chǎng),有望在中國(guó)市場(chǎng)占有自己的一席之位。

  2、作為國(guó)內(nèi)知名企業(yè),產(chǎn)品的售后服務(wù)體系與其他國(guó)外知名企業(yè)差距大,有待加強(qiáng),產(chǎn)品維修一般都要到特許或指定維修點(diǎn)。

  (六)、客方人員分析:

  ***:統(tǒng)籌全局能力強(qiáng),思維嚴(yán)密,親和力強(qiáng),頭腦靈活,是一位合格的將才。

  ***:熟悉MP3行業(yè),市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,看問題善于抓住本質(zhì)

  ***:性格友好,在氣氛緊張的時(shí)候緩解緊張局面,遇事冷靜。

  ***:辦事果斷干練,言辭犀利,雷厲風(fēng)行,典型的女強(qiáng)人風(fēng)格,遇事不冷靜。

  ***:了解同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀,可以為總經(jīng)理提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh,合格的副手,談判成功的關(guān)鍵人物之一。

  五、相關(guān)產(chǎn)品的資料收集。

  1、 公司介紹:

  (1)北京市紐曼電子公司成立于1993年,是一家專門從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、科學(xué)儀器和通信產(chǎn)品的開發(fā)、研制、生產(chǎn)及通信工程組網(wǎng)的高科技企業(yè)。并于2002年7月通過了ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司自行開發(fā)、研制及生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有:高、低速尋呼發(fā)射機(jī)、發(fā)射機(jī)有線和無線監(jiān)控系統(tǒng)、尋呼編碼卡、尋呼軟件、GSM移動(dòng)通信直放站、CDMA移動(dòng)通信直放站及微波擴(kuò)頻通信系統(tǒng)等系列產(chǎn)品。所生產(chǎn)的系列尋呼發(fā)射機(jī)97年獲國(guó)家無委和全軍無委的產(chǎn)品型號(hào)核準(zhǔn)認(rèn)證,GSM移動(dòng)通信直放機(jī)2000年已通過國(guó)家無委檢測(cè),獲得入網(wǎng)核準(zhǔn)證書;CDMA直放站于2002年5月通過國(guó)家無委檢測(cè),獲得信息產(chǎn)業(yè)部的入網(wǎng)核準(zhǔn)證,同時(shí)通過信息產(chǎn)業(yè)部的進(jìn)網(wǎng)檢測(cè),并獲得進(jìn)網(wǎng)證書。

  (2)RAmos Tech創(chuàng)建于2001年6月,是一家由優(yōu)秀半導(dǎo)體專業(yè)人才發(fā)起的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。RAmos Tech擁有大量的優(yōu)秀人力資源和雄厚技術(shù)力量,在此基礎(chǔ)上正積極搶占及引領(lǐng)新型半導(dǎo)體及新興的消費(fèi)數(shù)碼市場(chǎng)。

  •公司于2002年5月成功開發(fā) Compact Flash Card(Photo Safe),

  •同年9月成功開發(fā)USB Flash Drive(RunDisk),

  •2003年5月,在韓國(guó)成功開發(fā)第一款Mp3產(chǎn)品(Potaz)。

  2004年,RAmos全面進(jìn)軍消費(fèi)數(shù)碼電子行業(yè),并開始打造RAmos(藍(lán)魔)專業(yè)的品牌形象,通過對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的全面拓展與升級(jí),開始了穩(wěn)定而又快速的發(fā)展,對(duì)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略性的市場(chǎng)規(guī)劃和勤奮拓展也讓RAmos(藍(lán)魔)品牌在各大專業(yè)媒體的關(guān)注度持續(xù)提升,部分產(chǎn)品的銷售量更是占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位,成為中國(guó)數(shù)碼播放器市場(chǎng)的一匹黑馬。

  3、上述公司相關(guān)公司產(chǎn)品介紹:

  (1)、紐曼MP4播放器 >> 音影王M668

  紐曼 M668 20G市場(chǎng)價(jià):1999元 優(yōu)惠價(jià):1950元

  【功能介紹】

  顯示屏:3.6英寸TFT真彩大屏幕顯示,分辨率高,圖象清晰,色彩鮮艷,播放影片流暢,不錯(cuò)過任何精彩畫面。

  視頻播放:最大分辨率達(dá)720×576,高清晰字幕顯示,支持視頻輸出及書簽記憶功能,直接從書簽處播放,更節(jié)省時(shí)間;2800mAh大容量電池,支持影視播放長(zhǎng)達(dá)4.5小時(shí),音頻播放達(dá)9小時(shí)以上。

  音樂隨身聽:支持MP3,WMA數(shù)碼播放及MP3歌詞同步顯示;支持M3U播放列表檔案管理;USB高速USB2.0傳輸,更適合大尺寸視頻傳輸。

  傳輸速度:多任務(wù)操作功能:可以在圖片瀏覽及文本閱讀的過程中同時(shí)欣賞美妙的音樂;支持遙控器操作,使您在操作上更感方便

  支持固件升級(jí):本產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)提供新的功能,相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注網(wǎng)上發(fā)布。

  照片瀏覽功能:支持文件格式為JPEG的圖片瀏覽,最大可達(dá)800萬像素,并且支持幻燈瀏覽功能。

  錄音筆:內(nèi)置高品質(zhì)MIC實(shí)現(xiàn)高清晰錄音,通過內(nèi)置揚(yáng)聲器可隨時(shí)回放;并且支持任意音源轉(zhuǎn)錄(LINE-IN功能);

  視頻輸出:通過隨機(jī)配贈(zèng)的AV線,可連接到電視上欣賞;

  文本閱讀:支持TXT文本直接閱讀,同時(shí)具有書簽記憶功能。

  移動(dòng)硬盤:20-60G的硬盤存儲(chǔ)空間、USB2.0的高速數(shù)據(jù)傳輸速率;支持CF擴(kuò)展卡(不包括CF II接口的微硬盤);

  支持操作系統(tǒng):Windows2000及Windows XP無需驅(qū)動(dòng),可從電腦上下載和

  儲(chǔ)存電影、音樂和文件。 外形尺寸 134mm×87mm×24mm

  重量 258g(含電池) 顯 示 屏 :3.6″TFT 真彩液晶顯示屏

  (2)紐曼MP3播放器 >> 紐曼之音M560

  紐曼560M 市場(chǎng)價(jià):299元 優(yōu)惠價(jià):235元

  【功能介紹】

  彩色屏幕:1.5英寸六萬五千色真彩液晶屏, 魅力獨(dú)具。

  音樂播放:支持MP3、WMA等格式音樂播放;提供雙耳機(jī)接口,可以和好友一同欣賞音樂。

  視頻播放:支持MTV、AMV視頻播放,畫質(zhì)清晰流暢。精美外觀:時(shí)尚前衛(wèi)的外型、舒適的手感;

  音響效果:獨(dú)特的雙喇叭設(shè)計(jì),可實(shí)現(xiàn)外放。

  歌詞同步:歌名、歌手及歌詞同步顯示;讓您隨時(shí)隨地的體驗(yàn)卡拉OK。

  數(shù)碼復(fù)讀:A-B數(shù)碼復(fù)讀功能,同時(shí)具有跟讀、對(duì)比功能;

  數(shù)碼錄音:內(nèi)置高清晰麥克風(fēng),長(zhǎng)時(shí)錄音和優(yōu)質(zhì)錄音供你選擇;

  圖片瀏覽:支持JPEG圖片瀏覽。

  文本閱讀:超長(zhǎng)文字記錄功能,可以將文章拷至機(jī)內(nèi),隨時(shí)閱讀

  多種音效:自然、搖滾、流行、古典、柔和、爵士、重低音;

  定時(shí)關(guān)機(jī):可以設(shè)定睡眠模式和省電模式,使用起來倍感方便;

  異度空間:可將本機(jī)磁盤分區(qū)加密,從此可以“把秘密藏起來”;

  固件升級(jí):支持在線升級(jí)/更新固件,實(shí)現(xiàn)本機(jī)的功能擴(kuò)展。

  內(nèi)置鋰電:支持長(zhǎng)時(shí)間播放?!   ⊥庑纬叽纾?6mm×42mm×18mm

  顏色:藍(lán)色/銀灰 音樂格式:MP3、WMA、MTV、AMV

  顯 示 屏:1.5英寸6萬5千色真彩液晶屏(128×128點(diǎn)陣)

  內(nèi) 存:128M6M2M class="main">

企業(yè)商務(wù)談判策劃書范文五篇

時(shí)間: 舒欣1213 分享

  支持語言:中、英、法等多國(guó)語言 電 池:720mAh鋰離子電池

  播放時(shí)間:連續(xù)播放MP3約8小時(shí)

  (3)藍(lán)魔RM925I 512M 市場(chǎng)價(jià):399元 優(yōu)惠價(jià):360元

  RM925 市場(chǎng)價(jià):359元 優(yōu)惠價(jià):299元

  系  統(tǒng): 支持無驅(qū),支持文件夾,文件夾播放,文件夾瀏覽

  顯示系統(tǒng) 顯 示 屏: 65000色1.8英寸彩色液晶屏幕,160×120像素

  標(biāo)簽顯示: ID3 V1.0,ID3 V2.0 標(biāo)簽語言: 十七國(guó)語言

  菜單語言: 中文簡(jiǎn)繁體、英文、法文、德文、意大利文、荷蘭文、葡萄牙文、西班牙文等 17國(guó)語言可切換的操作界面

  菜單系統(tǒng):圖形菜單,電子書,開機(jī)動(dòng)畫

  音頻格式:支持MP1、MP2、MP3、WMA、WAV、WMV等音樂文件格式

  內(nèi)置音效:正常、搖滾、流行、古典、自然、重低音等七種EQ模式

  錄音編碼:通過麥克風(fēng)錄音并保存WAV和ACT格式語音文檔

  錄音時(shí)間:連續(xù)錄音達(dá)30小時(shí)/128M Flash

  錄音方式:語音錄音,線路輸入錄音 FM功能 頻率接收:76MHz - 108MHz

  預(yù)置電臺(tái):FM調(diào)頻立體收音(76~108MHz)手動(dòng)/自動(dòng)搜臺(tái)

  其它功能:自動(dòng)搜臺(tái)、自動(dòng)預(yù)置電臺(tái)、FM錄音、文本閱讀、時(shí)間功能等。

  升級(jí):固件升級(jí) 接口通訊接口:全速USB 2.0 (讀1000Kb/s 寫750Kb/s)

  輸入輸出:3.5mm耳機(jī)輸出,線路輸入

  規(guī)格電源:3.7V 可充電鋰離子電池 播放時(shí)間:播放10小時(shí),

  體 積:66(L)×38(W)×13(H)mm 重 量: 約40g

  操作系統(tǒng):WINDOWS 98(必須安裝程序)/ME/2000/XP Mac OS 9.2.2 或更高版本 OS X 10.1.4 或更高版本

  視頻播放:視頻格式 獨(dú)創(chuàng)MTV電影功能,支持AMV視頻格式文件

  圖片瀏覽:圖片格式 JPEG、BMP、GIF圖片瀏覽功能。

  4、對(duì)方公司產(chǎn)品介紹:

  (1)魅族 E3(512MB) 參考價(jià)格:399 元

  商家報(bào)價(jià):390元 我方代理價(jià):380元

  外觀顏色:銀色,鈦色,黑色,粉色,藍(lán)色

  外形設(shè)計(jì):全金屬機(jī)身、藍(lán)色眩光導(dǎo)航鍵 外形尺寸 :62*28.3*13.3mm

  產(chǎn)品重量 :28(不含電池)g 顯示屏屏幕面板:?jiǎn)嗡{(lán)色OLED屏

  屏幕分辨率:128*64像素 音頻性能設(shè)計(jì)類型:收錄放

  音樂格式:WMA/MP3/WAV 錄音性能;高保真數(shù)字錄音

  FM 性能:高清晰FM收音功能,支持校園廣播/76MHz - 108MHz錄制功能

  頻率范圍:20Hz至20kHz 信噪比: >90dB 失真度 :<0.05%

  耳機(jī)性能:耳機(jī)最大輸出(L)12mW +(R)12mW(32 Ohm)

  電池功耗電池類型:AAA電池 播放時(shí)間:最長(zhǎng)播放時(shí)間15小時(shí)

  輸出功率:(L)12mW +(R)12mW(32 Ohm)

  系統(tǒng)及接口方式:USB2.0 存儲(chǔ)性能存儲(chǔ)介質(zhì):閃存式

  芯片類型:采用頂級(jí)音頻解碼芯片Philips PNX0102

  其他性能:加入大容量16Mbit的SRAM高速靜態(tài)存儲(chǔ)器提升整體性能內(nèi)置時(shí)鐘、支持定時(shí)開關(guān)機(jī)

  (2)魅族 X3(512MB)

  參考價(jià)格:350 元 商家報(bào)價(jià):360 我方代理價(jià):340元

  外觀顏色:黑色,銀色,鈦色 外形尺寸:62×28.2×17.4mm

  產(chǎn)品重量:27.9(不包括電池)g 顯示屏屏幕面板:OLED藍(lán)屏

  音頻性能設(shè)計(jì)類型:收錄放 音樂格式:WMA/MP3/WAV

  音效模式:2006-6-26日固件升級(jí),已加入lifevibes音效

  播放模式:多種均衡器模式選擇

  錄音性能:有獨(dú)立快捷鍵控制高保真錄音,連續(xù)錄音可達(dá)6小時(shí)。

  FM 性能:頻率范圍在76MHz~108MHz,支持自動(dòng)搜索頻道和頻道管理功能,可預(yù)存電臺(tái)50個(gè),實(shí)時(shí)電臺(tái)節(jié)目錄制,校園廣播功能。

  視頻性能支持語言:簡(jiǎn)體中文、繁體中文、英文、韓文以及日文

  文本閱讀電子書功能:支持同步歌詞顯示,支持電子文本閱讀

  電池功耗電池類型:AAA電池 播放時(shí)間 12

  系統(tǒng)及接口方式:USB2.0 存儲(chǔ)性能存儲(chǔ)介質(zhì):閃存式

  (4)Mini Player MP4

  產(chǎn)品報(bào)價(jià):¥899 我方代理最低價(jià):870元

  顏 色:白、黑 存儲(chǔ)容量: 1GB

  音樂格式: WMA(VBR) MP3(VBR)

  傳輸接口: 高速USB2.0 讀取速度約8MB/秒,寫入速度約5MB/秒

  視頻播放: Xvid 圖片瀏覽: BMP,JPG,GIF 1024x1024 產(chǎn)品重量: 55克 外形尺寸: 79*48.2*10mm

  隨機(jī)配件: 電池 內(nèi)置3.7V 700mAH 鋰電池,通過USB口充電,一次充滿電(≤2.5小時(shí))最長(zhǎng)可連續(xù)播放20小時(shí)音樂或6小時(shí)視頻

  其他特點(diǎn): 屏幕TFT LCD 2.4" QVGA 320*240(RGB),100級(jí)亮度調(diào)節(jié)

  六、談判的方法及策略:

  (1)談判方法:把橫向談判和原則型談判相結(jié)合。在談判過程中,在確定談判所設(shè)計(jì)的主要問題后,把擬談判的議題全部橫向展開,多項(xiàng)議題同時(shí)討論。在立場(chǎng)上可以軟硬兼施。

  (2)談判策略:

  a) 突出優(yōu)勢(shì)。對(duì)對(duì)方立場(chǎng)、觀點(diǎn)都有初步的認(rèn)知后,再將自己在此次談判事項(xiàng)中所占有的優(yōu)、劣勢(shì)及對(duì)方的優(yōu)、劣勢(shì),進(jìn)行嚴(yán)密周詳?shù)牧信e,尤其要將己方優(yōu)勢(shì),不管大小新舊,應(yīng)全盤列出,以作為談判人員的談判籌碼。而己方劣勢(shì),當(dāng)然也要注意,以免倉促迎敵,被對(duì)方攻得體無完膚。

  b) 模擬演習(xí)。就是將各種可能發(fā)生的狀況,預(yù)先模擬,以免實(shí)際遭遇時(shí)人慌馬亂,難以主控戰(zhàn)局。在了解優(yōu)、劣后,就要假想各種可能發(fā)生的狀況,預(yù)作策劃行動(dòng)方案。小至談判座位的擺放都要詳加模擬。

  c) 底線界清。通常,談判時(shí),雙方都帶攻擊性,磨刀霍霍,躍躍欲試。雙方只想到可以“獲得多少”,卻常常忽略要“付出多少”,忽略了談判過程中己方要讓步多少,方可皆大歡喜。所以,在談判前,務(wù)必要把己方的底線界清:可讓什么?要讓多少?如何讓?何時(shí)讓?為何要讓?先行理清,心中有效。否則,若對(duì)方咄咄逼人,己方束手無策任由對(duì)方宰割,那就失去了談判的本意。

  d) 了解對(duì)手。孫子兵法的“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”眾所皆知。談判前,了解對(duì)方的可能策略及談判對(duì)手的個(gè)性特質(zhì),對(duì)談判的圓滿完成將有莫大助益。如果談判對(duì)手喜歡打球,不妨在會(huì)談前寒暄,著意提及,將對(duì)方的戒備敵意先行緩和,若有時(shí)間,更可邀約一起運(yùn)動(dòng),以培養(yǎng)寬松的談判氣氛。須知在這時(shí)球場(chǎng)就是另一張談判桌,有助談判達(dá)成。

  e) 隨機(jī)應(yīng)變。戰(zhàn)場(chǎng)狀況,瞬息萬變,談判桌上需隨機(jī)應(yīng)變。雖說諸葛亮神機(jī)妙算,但人算不如天算,總有考慮欠周、失算之處。談判時(shí),出現(xiàn)對(duì)手突有神來一筆,超出己方假設(shè)狀況,己方人員一定要會(huì)隨機(jī)應(yīng)變,見招拆招。實(shí)在無法招架,手忙腳亂時(shí),先施緩兵之計(jì),再圖謀對(duì)策,以免當(dāng)機(jī)立“斷”——斷了自己的后路。

  f) 埋下契機(jī)。雙方若不能達(dá)成相當(dāng)程度的圓滿結(jié)果,談判面臨破裂之際,也無需逞一時(shí)口舌之快,傷了雙方和氣。雙方若是撕破臉,以后要達(dá)成再談判的境界,雖非不可能,但也要頗費(fèi)周章,好事多磨了。買賣不成仁義在,雙方好聚好散,好為下回談判圓滿,埋下契機(jī)。

  七、談判的風(fēng)險(xiǎn)及效果預(yù)測(cè):

  談判風(fēng)險(xiǎn):

  1、對(duì)方可能會(huì)在談判中憑其優(yōu)勢(shì)地位不肯在價(jià)格上讓步,我方必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和經(jīng)銷商的身份迫使其做出讓步。

  2、談判中對(duì)手可能會(huì)對(duì)我方采取各種手段和策略,讓我方陷入困境,對(duì)此我方必須保持頭腦清醒,發(fā)揮好耐心的優(yōu)勢(shì),冷靜而靈活地調(diào)整談判策略

  談判效果預(yù)測(cè):雙方以合理的條件取得談判的成功,實(shí)現(xiàn)雙贏,雙方能夠友好的結(jié)束談判,獲得成功,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期友好合作。

  八、談判預(yù)算費(fèi)用

  A、 車 費(fèi):200 B、 住宿費(fèi):1000 C、飲食費(fèi):1000 D、電話費(fèi):200 E、旅游禮品費(fèi)用:1000

  合計(jì):3400

  九、談判議程

  (1) 雙方進(jìn)場(chǎng)

  (2) 介紹本次會(huì)議安排與與會(huì)人員

  (3) 正式進(jìn)入談判

  A:介紹本次談判的商品型號(hào),數(shù)量等情況。B:遞交并討論代理銷售協(xié)議。C:協(xié)商一致貨物的結(jié)算時(shí)間及方式。D:協(xié)商一致定金的支付,違約的賠償辦法及法律責(zé)任。

  (4) 達(dá)成協(xié)議

  (5) 簽訂協(xié)議

  (6) 預(yù)付定金

  (7) 握手祝賀談判成功,拍照留念。

  (8) 設(shè)宴招待,談判圓滿成

  篇五

  一、談判主題

  解決雙方合資(合作)前的疑難問題,達(dá)到合資(合作)目的,并建立長(zhǎng)期良好穩(wěn)定的關(guān)系。

  二、談判團(tuán)隊(duì)人員組成

  主談:xxx,制定策略,維護(hù)我方利益,主持談判進(jìn)程;

  輔談:xxx,輔助主談,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,解決專業(yè)問題,做好決策論證;

  記錄員:xxx,收集處理談判信息,談判時(shí)記錄,審核修改談判協(xié)議;

  法律顧問:xxx,解決相關(guān)法律爭(zhēng)議及資料處理。

  三、談判雙方公司背景(對(duì)方:某綠茶公司,我方:某建材公司)

  (一)我方背景

  1、經(jīng)營(yíng)建材生意多年,積累了一定的資金。

  2、準(zhǔn)備用閑置資金進(jìn)行投資,由于近幾年來綠茶市場(chǎng)行情不錯(cuò),故投資的初步意向?yàn)榫G茶市場(chǎng)。

  3、投資預(yù)算在150萬人民幣以內(nèi)。

  4、希望在一年內(nèi)能夠見到回報(bào),并且年收益率在20%以上。

  5、對(duì)綠茶市場(chǎng)的行情不甚了解,對(duì)綠茶的情況也知之甚少,但A方對(duì)其產(chǎn)品提供了相應(yīng)資料。

  6、據(jù)調(diào)查得知A方的綠茶產(chǎn)品已經(jīng)初步形成了一系列較為暢通的銷售渠道,在全省某一知名連鎖藥房銷售狀況良好,但知名度還有待提高。

  (二)對(duì)方背景

  1、品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國(guó)的西南部,海拔超過2200米。在那里,優(yōu)越的氣候條件下生長(zhǎng)出優(yōu)質(zhì)且純正的綠茶,它的茶多酚含量超過35%,高于其他(已被發(fā)現(xiàn)的)茶類產(chǎn)品。茶多酚具有降脂、降壓、減少心臟病和癌癥的發(fā)病幾率。同時(shí),它能提高人體免疫力,并對(duì)消化、防疫系統(tǒng)有益。

  2、已注冊(cè)生產(chǎn)某一品牌綠茶,品牌和創(chuàng)意都十分不錯(cuò),品牌效應(yīng)在省內(nèi)初步形成。

  3、已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略。

  4、已經(jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道,在全省某一知名連鎖藥房及其他大型超市、茶葉連鎖店都有設(shè)點(diǎn),銷售狀況良好。

  5、品牌的知名度還不夠,但相信此品牌在未來幾年內(nèi)將會(huì)有非常廣闊的市場(chǎng)前景。

  6、缺乏足夠的資金,需要吸引資金,用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大宣傳力度。

  7、現(xiàn)有的品牌、生產(chǎn)資料、宣傳策劃、營(yíng)銷渠道等一系列有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),估算價(jià)值1000萬元人民幣。

  四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

  我方核心利益:

  1、爭(zhēng)取到最大利潤(rùn)額;

  2、爭(zhēng)取到最大份額股東利益;

  3、建立長(zhǎng)期友好關(guān)系。

  對(duì)方利益:

  爭(zhēng)取到最大限額的投資。

  我方優(yōu)勢(shì):

  1、 擁有閑置資金;

  2、有多方投資可供選擇。

  我方劣勢(shì):

  1、 對(duì)保健品市場(chǎng)的行情缺乏了解,沒有專業(yè)知識(shí)作為支撐,對(duì)綠茶的情況也知之甚少

  2、投資前景未明

  對(duì)方優(yōu)勢(shì):

  1、 已注冊(cè)生產(chǎn)某一品牌綠茶,品牌和創(chuàng)意都十分不錯(cuò),品牌效應(yīng)在省內(nèi)正初步形成。

  2、已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略;

  3、初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道,在全省某一知名連鎖藥房及其它大型超市、茶葉連鎖店都有設(shè)點(diǎn),銷售狀況良好。

  對(duì)方劣勢(shì):

  1、 品牌的知名度還不夠;

  2、缺乏足夠的資金,需要吸引資金,用于: 1)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。2)擴(kuò)大宣傳力度。

  五、談判目標(biāo)

  1、戰(zhàn)略目標(biāo):

  和平談判,按我方的條件達(dá)成合資協(xié)議,取得我方希望的相應(yīng)利潤(rùn)以及股份。

  原因分析:對(duì)方是一家省級(jí)企業(yè),雖然品牌和創(chuàng)意不錯(cuò),但還未形成一定的品牌效益。

  合作方式:我方以資金形式投資,分季度注入資金,先期投資為100萬,具體情況談判決定,保險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)入成本。

  我方要求:

  (1)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的300萬元人民幣進(jìn)行合理的解釋(包含:品牌,現(xiàn)有的茶葉及制成品,生產(chǎn)資料,宣傳策劃,營(yíng)銷渠道等);

  (2)要求年收益達(dá)到20%以上,并且希望對(duì)方能夠用具體情況保證其能夠?qū)崿F(xiàn);

  (3)要求對(duì)方對(duì)獲得資金后的使用情況進(jìn)行解釋;

  (4)要求占有60%的股份;

  (5)要求安排一定的監(jiān)督人員對(duì)其整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行參與監(jiān)督尤其是參與財(cái)務(wù)方面的管理;

  (6)三年之內(nèi)要求對(duì)方實(shí)現(xiàn)資金回籠,開始盈利。

  我方底線:

  (1)先期投資120萬;

  (2)股份占有率為48%以上;

  (3)對(duì)方財(cái)務(wù)部門必須要有我方成員;

  2、感情目標(biāo):

  通過此次合作,希望不僅能夠達(dá)成合資目的,更能夠建立長(zhǎng)期友好關(guān)系。

  六、談判程序及具體策略

  1、開局:

  方案一:感情交流式開局策略:通過談及雙方合作后情況形成感情上的共鳴,把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中,創(chuàng)造互利共贏的模式。

  方案二:采取進(jìn)攻式開局策略:營(yíng)造低調(diào)談判氣氛,明確指出有多家投資選擇,開出高份額股份,以制造心理優(yōu)勢(shì),使我方處于主動(dòng)地位。

  2、中期階段:

  (1)紅臉白臉策略:由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成,把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程,從而占據(jù)主動(dòng)。

  (2)層層推進(jìn),步步為營(yíng)的策略:有技巧地提出我方預(yù)期利益,先易后難,步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益。

  (3)把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實(shí)行以退為進(jìn)策略,退一步進(jìn)兩步,做到迂回補(bǔ)償,充分利用手中籌碼,適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來換取其它更大利益。

  (4)突出優(yōu)勢(shì): 以資料作支撐,以理服人,強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來的利益,同時(shí)軟硬兼施,暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗,我方將立即與其它的投資商談判。

  (5)打破僵局: 合理利用暫停,首先冷靜分析僵局原因,再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式,否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局,適時(shí)用聲東擊西策略,打破僵局。

  3、休局階段

  如有必要,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整。

  4、 最后談判階段:

  (1)把握底線,:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略,把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度,在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià),使用最后通牒策略。

  (2) 埋下契機(jī):在談判中形成一體化談判,以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

  (3)達(dá)成協(xié)議:明確最終談判結(jié)果,出示會(huì)議記錄和合同范本,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間。

  七、準(zhǔn)備談判資料

  相關(guān)法律資料:

  《中華人民共和國(guó)合同法》、《國(guó)際合同法》、《國(guó)際貨物買賣合同公約》

  備注:

  《合同法》違約責(zé)任

  合同范本、背景資料、對(duì)方信息資料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料

  八、應(yīng)急預(yù)案

  1、對(duì)方不同意我方占有60%的股份,而且不同意保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入成本。

  應(yīng)對(duì)方案:“白臉”據(jù)理力爭(zhēng),適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略,“紅臉”再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略,并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记?,來突破韁局;或用聲東擊西策略,就對(duì)方所報(bào)股份進(jìn)行談判,運(yùn)用妥協(xié)策略,可以適時(shí)放棄保險(xiǎn)計(jì)入成本,并在適當(dāng)時(shí)候甚至可以許諾對(duì)方我方可以提供廠房(以市場(chǎng)價(jià)的60%的價(jià)格),在48%的底線上談判,或者要求對(duì)方給予20%以上的利潤(rùn)額。

  2、對(duì)方以我方不懂生產(chǎn)銷售的理由拒絕我方人員參與到各個(gè)流程。

  應(yīng)對(duì)方案:在要求參與對(duì)方財(cái)務(wù)管理的底線上要求,適當(dāng)給予讓步,并趁機(jī)要求增加2%-3%的股份占有率或者5%-10%的利潤(rùn)額。

  3、對(duì)方要求增加先期投資額。

  應(yīng)對(duì)方案:說明我方先期投資的理由,并將投資形式再闡述一遍,使得對(duì)方了解我方,我方可適當(dāng)增加投資,但必須要求對(duì)方增加1%-2%的股份占有率,或者要求對(duì)方增加5%-8%的利潤(rùn)額。

  ②要求由A方負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)、宣傳以及銷售。

 ?、垡驛方對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的1000萬元人民幣進(jìn)行合理的解釋。

 ?、苋绾伪WC資金的安全,對(duì)資金的投入是否會(huì)得到回報(bào)的保障措施要求進(jìn)行相應(yīng)的解釋。

 ?、軧方要求年收益達(dá)到20%以上,并且希望A方能夠用具體情況保證其能夠?qū)崿F(xiàn)。

 ?、轇方要求A方對(duì)獲得資金后的使用情況進(jìn)行解釋。

  ⑦風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問題(例如可以購買保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)用可計(jì)入成本)。

  ⑧利潤(rùn)分配問題。

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