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選拔和培養(yǎng)年輕干部方案范文

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  選拔和培養(yǎng)年輕干部是建設(shè)強(qiáng)大的干部隊(duì)伍的重要方式,也是實(shí)現(xiàn)干部成長(zhǎng)和進(jìn)步的重要途徑,下面是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的選拔和培養(yǎng)年輕干部方案,供大家學(xué)習(xí)和參閱。

  選拔和培養(yǎng)年輕干部方案

  局各部門、各單位:

  為貫徹落實(shí)省、市第十三次黨代會(huì)精神,根據(jù)中共無(wú)錫市委組織部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部選拔培養(yǎng)工作的意見》的通知(錫組發(fā)[xx]8號(hào))和有關(guān)會(huì)議要求,現(xiàn)就做好局未來(lái)五年年輕干部選拔培養(yǎng)工作,制定如下工作方案。

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?,改革?chuàng)新、注重培養(yǎng)的原則,緊緊圍繞市“十三五”及價(jià)格事業(yè)發(fā)展需要,統(tǒng)籌用好各年齡段干部,加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和使用力度,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的年輕價(jià)格干部隊(duì)伍,為高水平全面建成小康社會(huì),加快建設(shè)“強(qiáng)富美高”新無(wú)錫作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  通過(guò)加大年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度,創(chuàng)新工作機(jī)制,建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適中、素質(zhì)優(yōu)良、能擔(dān)重任的年輕價(jià)格干部隊(duì)伍。根據(jù)“市789”市級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部培養(yǎng)選拔計(jì)劃,局總體目標(biāo)是“到2020年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備,應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一,80后正科職2-3名,85后副科職達(dá)到2-3名;90后鄉(xiāng)科級(jí)1名”。

  三、工作舉措

  1、統(tǒng)一思想,壓實(shí)責(zé)任。局黨組要站在政治責(zé)任、政治擔(dān)當(dāng)、政治自覺和未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間無(wú)錫經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度認(rèn)真履行主體責(zé)任,黨組主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé),把年輕干部的培養(yǎng)選拔使用工作牢牢抓在手上,落實(shí)到工作中。局黨組每年要將年輕干部培養(yǎng)工作納入局總體工作專題部署,納入到科職干部選拔任用職位配備中,納入到黨建成工作責(zé)任制考核、“一報(bào)告兩評(píng)議”監(jiān)督中,努力營(yíng)造關(guān)心、關(guān)愛年輕干部和有利于年輕干部成長(zhǎng)和任用的良好環(huán)境。

  2、結(jié)合選配,調(diào)整結(jié)構(gòu)。結(jié)合局科職隊(duì)伍調(diào)整的時(shí)機(jī),注重年輕干部必要臺(tái)階和遞進(jìn)式培養(yǎng),破除論資排輩的舊觀念,大力提拔任用年輕干部。在干部調(diào)整之前,要落實(shí)職數(shù)預(yù)審和干部配備年齡結(jié)構(gòu)的把關(guān)審核。對(duì)看準(zhǔn)了的年輕干部大膽使用,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部要敢于放到關(guān)鍵和重要崗位。統(tǒng)籌用好各個(gè)年齡段的干部,調(diào)動(dòng)全體干部的積極性。通過(guò)幾年的不懈努力,力爭(zhēng)達(dá)到“到2020年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備,應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一,80后正科職2-3名,85后副科職達(dá)到2-3名;90后鄉(xiāng)科級(jí)1名”的目標(biāo)任務(wù)。

  3、搭好平臺(tái),注重培養(yǎng)。局黨組要多種方式加強(qiáng)對(duì)年輕干部各方面能力素質(zhì)的培養(yǎng)。一是結(jié)對(duì)培養(yǎng)。將新招錄(聘)、安置及調(diào)入的新進(jìn)人員與所在處室負(fù)責(zé)人結(jié)對(duì),從平時(shí)工作生活中了解其為人、能力和素質(zhì),并加以引導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上,確定3—4名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象與分管局長(zhǎng)掛鉤結(jié)對(duì)培養(yǎng),并將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及能力素質(zhì)情況作出年度鑒定,建檔入庫(kù)。二是理論教育。局黨組、機(jī)關(guān)黨委要加強(qiáng)年輕干部的思想政治教育,通過(guò)參加青干班、中青班、黨性教育、理論教育、“三會(huì)一課”等形式,提升年輕干部的黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。三是實(shí)踐鍛煉。局黨組主動(dòng)與市委組織部搞好溝通對(duì)接,盡可能地讓經(jīng)歷單一的年輕干部到基層一線掛職鍛煉。同時(shí),局在內(nèi)部交流輪崗的制度落實(shí)過(guò)程中,要安排年輕干部到多崗位鍛煉、歷練,在重大任務(wù)和突擊性工作中,有目的地給年輕干部交任務(wù)、壓擔(dān)子,檢驗(yàn)和鍛煉年輕干部。四是清單管理。將從嚴(yán)管理年輕干部貫穿培養(yǎng)選拔的全過(guò)程。通過(guò)考察考核、部門之間了解、來(lái)信來(lái)訪等途徑,建立年輕干部缺點(diǎn)清單,并由黨組分管負(fù)責(zé)同志對(duì)其開展工作點(diǎn)評(píng)和約談提醒,提高年輕干部培養(yǎng)的實(shí)效性和針對(duì)性。

  4、拓寬渠道,儲(chǔ)備人才。加強(qiáng)年輕干部來(lái)源方式探索,不斷優(yōu)化來(lái)源結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。一是在有限的空缺編制資源內(nèi),加大新招錄(聘)年輕干部,始終是年輕干部的比例保持在合理的區(qū)間。二是在接受軍轉(zhuǎn)干部的安置任務(wù)過(guò)程中,充分利用好我市單位與個(gè)人“雙向選擇”的政策,盡可能地挑選年齡和專業(yè)需要的人才。三是積極參加市組織的公務(wù)員遴選(選調(diào))工作,拿出一定的職位和職數(shù)從基層和企業(yè)遴選(選調(diào))急需的人才。

  選拔和培養(yǎng)年輕干部方案范文

  一、培養(yǎng)目標(biāo)

  通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)考核等方式,實(shí)現(xiàn)年輕干部在思想、政治、實(shí)踐、寫作、協(xié)調(diào)等方面能力的不斷提高,有效培養(yǎng)年輕同志成長(zhǎng)為政治上靠得住、業(yè)務(wù)上撐得起、作風(fēng)上過(guò)得硬的中堅(jiān)后備力量,展示昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

  二、培養(yǎng)對(duì)象

  鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)新參加工作的省委組織部選調(diào)生、公務(wù)員、三支一扶、大學(xué)生村官、公益性崗位等人員,年齡原則上控制在35歲以下。

  三、管理培養(yǎng)途徑

 ?、鍖?shí)施五項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃

  1、學(xué)習(xí)教育制度。年輕干部應(yīng)努力自學(xué),干部之間多做交流,“比、學(xué)、趕、超”。⑴堅(jiān)持周一晨讀制度,實(shí)行“輪流教學(xué)、共同探討”模式,讀書內(nèi)容由各學(xué)習(xí)小組按需求制定,每月交流晨讀心得,并檢查讀書筆記;⑵開展周四夜學(xué),邀請(qǐng)市、縣委黨校專業(yè)授課教師及各領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的知名人士進(jìn)行授課;⑶月初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,結(jié)合年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容;⑷月底進(jìn)行總結(jié),組織年輕干部在月底總結(jié)會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流,每人自制PPT匯報(bào)本月學(xué)習(xí)情況及心得體會(huì)。

  2、“導(dǎo)師”幫帶制度。每名鄉(xiāng)科級(jí)干部聯(lián)系一名年輕干部,注重年輕干部能力的培養(yǎng)與素質(zhì)的提高,按照“缺什么、教什么,需什么、幫什么”的帶徒原則,分步驟有重點(diǎn)地對(duì)徒弟進(jìn)行傳、幫、帶。⑴傳授經(jīng)驗(yàn)。積極開展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)思想道德品質(zhì)培養(yǎng),幫助徒弟調(diào)整發(fā)展方向,盡快熟悉并適應(yīng)機(jī)關(guān)和農(nóng)村工作,盡快開展手頭業(yè)務(wù)工作。⑵幫助解惑。認(rèn)真履行談心說(shuō)事制度,負(fù)責(zé)幫帶的領(lǐng)導(dǎo)每月必須找年青干部談心一次,關(guān)注其心理動(dòng)向和成長(zhǎng)狀態(tài),適時(shí)進(jìn)行提醒和鼓勵(lì),促其自我總結(jié)提高,針對(duì)情況及時(shí)修正幫帶辦法和計(jì)劃;年輕干部每周向?qū)焻R報(bào)一次生活學(xué)習(xí)工作情況,就存在的困難和疑惑及時(shí)交流請(qǐng)教。每年年底導(dǎo)師與徒弟均寫出書面總結(jié)一份,向鄉(xiāng)黨委匯報(bào)一年來(lái)的幫帶情況。⑶帶到一線。將年輕干部有計(jì)劃地帶到“基層建設(shè)一線、信訪穩(wěn)定一線、重點(diǎn)項(xiàng)目一線、搶險(xiǎn)救災(zāi)一線”等一線崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,全面提升年輕干部的綜合素質(zhì)。有計(jì)劃地安排年輕干部到相應(yīng)行政村協(xié)助做好村級(jí)工作,即在基層建設(shè)一線中協(xié)助做好黨建指導(dǎo)、政策宣傳、組織建設(shè)、活動(dòng)開展等工作;在信訪穩(wěn)定一線中協(xié)助做好糾紛調(diào)解、矛盾化解、不穩(wěn)定因素排摸等工作;在重點(diǎn)項(xiàng)目一線中協(xié)助做好村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃制訂、特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村級(jí)項(xiàng)目推進(jìn)等工作;在搶險(xiǎn)救災(zāi)一線中協(xié)助相關(guān)工作人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),提高應(yīng)急事件的處理能力。

  3、談心說(shuō)事制度。定期與年輕干部談心說(shuō)事,工作、生活上為年輕干部排憂解難,幫助健康快速成長(zhǎng)。⑴幫帶“導(dǎo)師”談話。負(fù)責(zé)幫帶的領(lǐng)導(dǎo)每月必須找年青干部談心一次,引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常性地開展批評(píng)與自我批評(píng),適時(shí)進(jìn)行提醒和鼓勵(lì),促其自我總結(jié)提高。⑵書記、組織委員談話。由書記或組織委員確定時(shí)間對(duì)每名年輕干部談話,每年不少于兩次,關(guān)注其心理動(dòng)向和成長(zhǎng)狀態(tài)。

  4、說(shuō)寫提升制度。充分結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容,提供平臺(tái)讓年輕干部多寫、多說(shuō),鍛煉培養(yǎng)年輕干部能干、能寫、能說(shuō)的能力。⑴寫作“兩定”。一是規(guī)定寫作內(nèi)容,根據(jù)崗位職責(zé),規(guī)定信息寫作及新聞報(bào)道的重點(diǎn)內(nèi)容;二是定任務(wù),每名年輕干部每月至少撰寫信息4篇,每月至少在鄉(xiāng)級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)2篇、縣級(jí)及以上網(wǎng)站或刊物發(fā)表信息1篇,每季度撰寫體會(huì)文章或調(diào)研文章1篇。⑵開展干部交流論壇,采取上臺(tái)演講述職的方式,總結(jié)自身學(xué)習(xí)和工作中的心得,全年在周四“干部講堂”上制作PPT授課2次以上。

  5、崗位鍛煉制度。根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)經(jīng)歷比較單一的年輕干部進(jìn)行輪崗鍛煉。⑴輪崗交流。確定部分崗位進(jìn)行輪崗(輪崗期間原則上以原崗位本職工作為主),使年輕干部對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作盡快有全方位的了解。⑵重點(diǎn)崗位鍛煉。對(duì)于缺乏重要崗位鍛煉的年輕干部,要有意識(shí)地安排到綜治信訪、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等關(guān)鍵崗位跟班學(xué)習(xí),全年參與矛盾糾紛調(diào)解不少于2起。讓年輕干部在情況復(fù)雜、條件艱苦的環(huán)境中經(jīng)受考驗(yàn),磨練意志、豐富經(jīng)驗(yàn)、熟悉程序、提高能力。⑶聯(lián)村值班制度。首先由年輕干部自愿申請(qǐng),再由黨委研究綜合考慮決定,將所有年輕干部分到聯(lián)村和值班崗位,培養(yǎng)其處理一線問題的能力。

 ?、孢M(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)考核

  1、建立成長(zhǎng)檔案。為每一名年輕干部建立一本成長(zhǎng)檔案,組織辦具體負(fù)責(zé)對(duì)年輕干部的考核,重點(diǎn)圍繞年輕干部任務(wù)目標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)、參加集體活動(dòng)、學(xué)習(xí)能力提升、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)表現(xiàn)、民主評(píng)議、幫帶人點(diǎn)評(píng)等方面采用百分制量化考核,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員和隨機(jī)抽取的機(jī)關(guān)干部評(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)議,每次評(píng)議結(jié)果將計(jì)入干部成長(zhǎng)檔案,以便全面掌握年輕干部的成長(zhǎng)情況。

  2、評(píng)先表模優(yōu)先制度。以年輕干部成長(zhǎng)檔案為依據(jù)進(jìn)行量化記分,全方位掌握年輕干部思想境界、政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)度等,結(jié)果向青年培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行公開和反饋。同等情況下,年輕干部享有優(yōu)先權(quán),對(duì)得分較高者實(shí)行年終評(píng)先表模優(yōu)先制。

  ㈢拓寬成長(zhǎng)平臺(tái)

  1、交流鍛煉。與東西湖區(qū)、東湖風(fēng)景區(qū)、民族工業(yè)園、新城管委會(huì)等建立長(zhǎng)期的交流往來(lái),讓年輕干部加強(qiáng)聯(lián)系,互相交流鍛煉,分批參與到各項(xiàng)富有鍛煉意義的工作中,一方面為積極支持民族工業(yè)園和縣城新區(qū)建設(shè)出力,另一方面以著力提高個(gè)人解決工作難題的能力為目的,使年輕干部迅速成長(zhǎng)起來(lái),讓有能力、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出,施展才華。同時(shí)把條件成熟的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)大膽地放在重要位置使用,讓他們用得其時(shí)、用得其所。

  2、建立年輕干部培訓(xùn)基地。培訓(xùn)基地為各村社區(qū)、鄉(xiāng)福利院、學(xué)校、衛(wèi)生院、大龍坪村長(zhǎng)巴聯(lián)線蘇維埃政府紅色基地。培訓(xùn)形式由年輕干部組織一期培訓(xùn)活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容由當(dāng)期負(fù)責(zé)人自行決定,內(nèi)容選擇范圍寬泛,要豐富、健康、有深度,活動(dòng)方式靈活多樣。通過(guò)深入農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū),進(jìn)行調(diào)研走訪基層,寫出詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的,當(dāng)年輕干部通過(guò)培訓(xùn)積累到一定的一線工作方法后,可適當(dāng)安排年輕干部獨(dú)立處理一線工作,提高其獨(dú)當(dāng)一面的工作本領(lǐng),展現(xiàn)培訓(xùn)成果。

  3、豐富年輕干部的業(yè)余生活。在充分利用鄉(xiāng)政府各項(xiàng)文娛設(shè)施的同時(shí),增添必要的文娛設(shè)施,為年輕干部的文體活動(dòng)提供條件,用豐富多彩的文體活動(dòng)充實(shí)年輕干部的業(yè)余生活,引導(dǎo)年輕干部保持健康、積極的生活態(tài)度,創(chuàng)造機(jī)會(huì)與其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行交流、聯(lián)誼,具體活動(dòng)由年輕干部每人輪流策劃、主持。

 ?、杞?jīng)費(fèi)保障與激勵(lì)機(jī)制

  1、設(shè)立年輕干部培訓(xùn)基金。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室設(shè)立1萬(wàn)元年輕干部培訓(xùn)基金,資金從鄉(xiāng)政府財(cái)政中支出,由年輕干部推選專人負(fù)責(zé),在鄉(xiāng)團(tuán)委的指導(dǎo)下使用,保證各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)順利開展。

  2、實(shí)行素質(zhì)提升獎(jiǎng)勵(lì)制度。凡在我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作的年輕干部(公務(wù)員除外),考上公務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)1000元(用于補(bǔ)助個(gè)人學(xué)習(xí)資料費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、差旅費(fèi)等);進(jìn)行在職學(xué)歷深造的年輕干部,可憑國(guó)家機(jī)關(guān)授予的學(xué)歷證書或證明等有效證件報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

  3、落實(shí)一次性安家補(bǔ)助政策。凡在鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員,公務(wù)員、選調(diào)生、三支一扶、大學(xué)生村官、公益性崗位等均可享受一次性安家補(bǔ)助1000元。

  選拔和培養(yǎng)年輕干部制定方案

  一、指導(dǎo)思想

  以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹銀川市第十三次黨代會(huì)精神,著眼于我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要,努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊(duì)伍,不斷改善和優(yōu)化全市領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),為加快全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和充足的干部?jī)?chǔ)備。

  二、條件和資格

  銀川市市直部門及所屬企事業(yè)單位、縣(市)區(qū)中符合條件和資格的人員均可報(bào)名參選。銀川市以外特別優(yōu)秀的符合條件的年輕干部也可報(bào)名參選。

  (一)條件:

  1、思想政治素質(zhì)好,堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策,有一定的政策理論水平。

  2、敬業(yè)精神強(qiáng),事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng),勇于開拓進(jìn)取,工作勤奮,樂于奉獻(xiàn)。

  3、工作能力強(qiáng),有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)、文字綜合、語(yǔ)言表達(dá)能力,工作實(shí)績(jī)突出。

  4、工作踏實(shí),作風(fēng)扎實(shí),團(tuán)結(jié)同志,廉潔自律。

  5、身體健康。

  (二)資格:

  1、年齡要求:

  副處級(jí)后備干部公開選拔人選,年齡要求在40歲左右;

  正科級(jí)后備干部公開選拔人選,年齡要求在35歲以下(1977年1月1日以后出生);

  副科級(jí)后備干部公開選拔人選,年齡要求在30歲以下(1982年1月1日以后出生)。

  外語(yǔ)特長(zhǎng)人員公開選拔人選,年齡要求在35歲以下(1977年1月1日以后出生);

  大學(xué)生村官培養(yǎng)數(shù)量為100名,人選由各縣(市)區(qū)經(jīng)考核后推薦產(chǎn)生。

  2、學(xué)歷要求:一般應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)??埔陨衔幕潭?。

  3、任職要求:

  副處級(jí)后備干部一般從正科級(jí)干部中選拔,要求任正科級(jí)職務(wù)滿1年;或任副科級(jí)職務(wù)滿4年;或任正、副科級(jí)職務(wù)累計(jì)滿4年。事業(yè)單位人員聘任副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿1年,或聘任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿4年;或聘任副高級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)累計(jì)滿4年。國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人滿1年;或地級(jí)市以上所屬企業(yè)中層正職管理人員滿1年。

  正科級(jí)后備干部一般從副科級(jí)干部中確定,要求任副科級(jí)職務(wù)滿1年;或任科員職務(wù)滿4年;或任副科、科員職務(wù)累計(jì)滿4年。事業(yè)單位人員聘任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿1年;或聘任副高級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)累計(jì)滿4年。國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿1年;或地級(jí)市以上所屬企業(yè)中層管理人員滿1年。

  副科級(jí)后備干部,從科員中確定,工齡應(yīng)當(dāng)滿1年。事業(yè)單位人員聘任初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿2年;國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)中層管理人員滿2年。

  外語(yǔ)特長(zhǎng)人員要求外語(yǔ)水平達(dá)到以下要求:英語(yǔ)水平達(dá)到國(guó)家大學(xué)考試六級(jí)以上水平,其他語(yǔ)種要求語(yǔ)種專業(yè)全日制本科以上水平。外語(yǔ)特長(zhǎng)人員不受任職資格條件限制。

  三、公開選拔的程序

  選拔工作貫徹“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,按照?qǐng)?bào)名、資格審查、筆試、量化比選、組織考察、確定人選等程序進(jìn)行。

  (一)報(bào)名

  采取個(gè)人自薦報(bào)名的方式產(chǎn)生參加公開選拔的人選。市直部門符合條件的人員,經(jīng)所在單位初步審查后,可報(bào)名參加公開選拔。

  參加公開選拔人選填寫《銀川市年輕干部培養(yǎng)選拔報(bào)名表》。

  (二)資格審查

  市委組織部根據(jù)選拔的基本條件和資格,進(jìn)行資格審查。

  (三)筆試

  筆試由銀川市委組織部統(tǒng)一組織。按照副處級(jí)后備干部、正科級(jí)后備干部和副科級(jí)后備干部及外語(yǔ)特長(zhǎng)人員四個(gè)類別分別命題,統(tǒng)一考試。

  (四)履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化

  對(duì)報(bào)名人員的履歷和表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行量化。

  (五)確定考察對(duì)象

  副處級(jí)后備干部考察對(duì)象數(shù)量為100名左右。在全區(qū)、全市近兩年副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、公推比選等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作中,被列為考察對(duì)象的人員,不再進(jìn)行筆試和考察,即可列為副處級(jí)后備干部;各縣(市)區(qū)及市直單位推薦的可擔(dān)任副處級(jí)干部中40歲左右的正科級(jí)干部,參加筆試后,成績(jī)達(dá)到合格線以上的,不再進(jìn)行考察,即可列為副處級(jí)后備干部;其余名額從參加考試的人員中,按照合計(jì)分?jǐn)?shù)(筆試占80%,履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化占20%)從高到低的順序,確定副處級(jí)后備干部考察對(duì)象。

  正科級(jí)、副科級(jí)后備干部考察對(duì)象數(shù)量各200名左右。按照合計(jì)分?jǐn)?shù)(筆試占80%,履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化占20%)從高到低的順序,確定科級(jí)后備干部考察對(duì)象。

  外語(yǔ)專業(yè)特長(zhǎng)人員考察對(duì)象數(shù)量為30名,按照筆試成績(jī)從高到低的順序,確定培養(yǎng)對(duì)象。

  (六)組織考察

  按照干部考察工作程序,對(duì)差額考察對(duì)象進(jìn)行全面考察。重點(diǎn)了解近年來(lái)的德才表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿腿罕姽J(rèn)度。副處級(jí)后備干部考察人選由市委組織部組織考察;科級(jí)后備干部人選和外語(yǔ)特長(zhǎng)人選由所在單位組織人事(干部)部門進(jìn)行考察;大學(xué)生村官培養(yǎng)人選由各縣(市)區(qū)委組織部負(fù)責(zé)考察。

  在考察中如發(fā)現(xiàn)考察對(duì)象存在違法、違紀(jì)、違規(guī)等不良行為的,民主測(cè)評(píng)中不同意列為后備干部人數(shù)超過(guò)測(cè)評(píng)人數(shù)三分之一的或在干部德的反向調(diào)查測(cè)評(píng)中分值較低的,取消后備干部資格,同時(shí)將反映的問題向有關(guān)部門反映。空缺名額在同類別后備干部人選中依序遞補(bǔ)。

  (七)確定后備干部人選

  在全區(qū)、全市近兩年正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、公推比選等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作中,被列為考察對(duì)象的人員和在民主推薦正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中得票集中,名次靠前的,經(jīng)組織考核、考察后,列為正處級(jí)后備干部培養(yǎng)人選;在領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和各類目標(biāo)責(zé)任考核以及在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目中,實(shí)績(jī)突出,表現(xiàn)優(yōu)秀,列為正處級(jí)后備干部培養(yǎng)人選。

  副處級(jí)后備干部由市委組織部提出建議,報(bào)經(jīng)市委研究確定; 正科級(jí)后備干部經(jīng)本單位黨組織研究報(bào)市委組織部研究確定;副科級(jí)后備干部由本單位黨組織研究確定,報(bào)市委組織部備案。

  各層級(jí)后備干部均要注意選拔少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部,其中少數(shù)民族干部和婦女干部人數(shù)比例分別應(yīng)達(dá)到同類后備干部總數(shù)的25%和20%。

  四、培養(yǎng)和管理

  按照重點(diǎn)培養(yǎng),同等使用的原則,對(duì)列入后備干部名單的干部,市委組織部將采取定期培訓(xùn)、掛職鍛煉、實(shí)踐鍛煉等形式,不斷提高后備干部的綜合素質(zhì)和能力。

  1、多形式、多渠道加強(qiáng)后備干部的教育培訓(xùn)。針對(duì)不同對(duì)象舉辦不同層次、不同類型的培訓(xùn)班。后備干部以黨校(行政學(xué)校)為主陣地,借助市內(nèi)(外)干部教育培訓(xùn)基地,每年舉辦后備干部培訓(xùn)班,提高思想政治素質(zhì)、工作水平和業(yè)務(wù)能力;根據(jù)工作需要,適時(shí)組織后備干部到境內(nèi)外參加集中培訓(xùn);繼續(xù)修訂完善干部參加繼續(xù)教育的有關(guān)激勵(lì)辦法和措施,鼓勵(lì)干部參加研究生班學(xué)習(xí),攻讀碩士、博士學(xué)位。選派外語(yǔ)特長(zhǎng)人員到大、中專院校進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)結(jié)束后,考核合格人員安排到相關(guān)部門工作。大學(xué)生村官由各縣(市)區(qū)以黨校培訓(xùn)為主,加強(qiáng)政治理論、行政管理、基礎(chǔ)法律知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

  2、采取“一線法”培養(yǎng)鍛煉方式,即根據(jù)后備干部的知識(shí)、專業(yè)、經(jīng)歷等方面情況,按照缺什么補(bǔ)什么的原則,在基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目一線、信訪一線、駐外聯(lián)絡(luò)處一線等多個(gè)崗位、多種環(huán)境的工作實(shí)踐中得到鍛煉提高。

  (1)選派一批缺乏基層工作經(jīng)歷的副處級(jí)后備干部到基層掛職鍛煉,使他們親身體驗(yàn)基層工作環(huán)境,掌握做好群眾工作的方式方法。

  (2)根據(jù)全市重點(diǎn)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要,選派一批副處級(jí)后備干部到全市重點(diǎn)項(xiàng)目工程掛職鍛煉,幫助他們?cè)诜?wù)全市中心任務(wù)的實(shí)踐中,進(jìn)一步提高解決實(shí)際問題的能力。

  (3)選派一批副處級(jí)后備干部到市直單位或信訪部門掛職鍛煉,幫助他們?cè)诩彪y險(xiǎn)重崗位上,提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決復(fù)雜問題的實(shí)際能力。

  (4)選派一批后備干部赴外地掛職鍛煉,學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)理念和經(jīng)營(yíng)方式,讓他們解放思想、更新觀念、鍛煉成長(zhǎng)。

  (5)選派一批后備干部到國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)掛職鍛煉,幫助他們熟悉經(jīng)濟(jì)工作,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

  根據(jù)工作需要,選派的掛職干部原則上按原職級(jí)安排掛任職務(wù)。

  3、建立現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系后備干部制度,充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。后備干部所在單位和后備干部培養(yǎng)鍛煉接收單位黨政主要負(fù)責(zé)人是后備干部培養(yǎng)的主要責(zé)任人,要相應(yīng)聯(lián)系1-2名后備干部,實(shí)行一對(duì)一幫教,結(jié)對(duì)培養(yǎng),每季度至少開展一次談心、談話活動(dòng),及時(shí)掌握后備干部的工作學(xué)習(xí)、生活情況和思想動(dòng)態(tài),幫助他們解決工作和生活中存在的問題。

  4、后備干部由所在單位黨組織商市委組織部后,根據(jù)單位實(shí)際情況和后備干部個(gè)人具體情況,分別制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃,建立后備干部培養(yǎng)鍛煉工作檔案。要規(guī)范工作程序,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,定期考核,對(duì)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不符合后備干部條件以及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的,要按干部管理權(quán)限及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;對(duì)實(shí)績(jī)表現(xiàn)突出、符合后備干部條件的,要及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)后備干部名單。市委組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督該項(xiàng)工作的具體實(shí)施。

  5、年底前,各單位黨組織要將后備干部培養(yǎng)使用情況形成專題報(bào)告,報(bào)送市委組織部。此項(xiàng)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核的內(nèi)容之一。

  五、后備干部的使用

  各縣(市)區(qū)、市直各部門領(lǐng)導(dǎo)班子要以市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆為契機(jī),逐步實(shí)現(xiàn)梯次配備,把年輕化作為班子配備的一項(xiàng)硬性要求加以推進(jìn),具體明確班子成員的年齡結(jié)構(gòu),使年輕干部比重有較大提高,領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加年輕化,整體功能和活力顯著增強(qiáng)。

  各級(jí)黨組織要加快制定年輕干部選拔、培養(yǎng)、使用的近期計(jì)劃,力爭(zhēng)在2012年底前實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、根據(jù)市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子職位空缺和年齡結(jié)構(gòu)等情況,選拔40歲左右實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母碧幖?jí)干部擔(dān)任市直部門一把手。

  具體選拔、任用辦法另行制定。

  2、結(jié)合市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆工作,公開選拔35歲以下的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到縣(市)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子中;根據(jù)全市26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子人員構(gòu)成情況,對(duì)現(xiàn)班子中沒有30歲以下年輕干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子,都要進(jìn)行補(bǔ)充配備。

  具體選拔、任用辦法另行制定。

  3、結(jié)合全市性的科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗和公開遴選等工作,至年底前,市直部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中35歲以下正科級(jí)干部和30歲以下的副科級(jí)干部應(yīng)占一定比例。年底前將本單位培養(yǎng)成熟的50%左右的科級(jí)后備干部安排到正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

  4、對(duì)大學(xué)生村官中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,鼓勵(lì)參加公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員錄用考試;鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè),在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和貸款等方面給與支持;適時(shí)向國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)進(jìn)行推薦就業(yè),向非公經(jīng)濟(jì)組織推薦擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。

  六、組織領(lǐng)導(dǎo)

  市委組織部干部二科增掛青年干部科,負(fù)責(zé)年輕干部選拔培養(yǎng)的日常管理工作。

  各縣(市)區(qū)黨委要參照本方案,結(jié)合本地實(shí)際,制定本地培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作規(guī)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。市委組織部將會(huì)同有關(guān)部門定期到各地就選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

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