座談會(huì)策劃方案范文6篇

座談會(huì)是近代以來流傳于中國的一種會(huì)談形式，在開展座談會(huì)之前我們的為本次即將召開的座談會(huì)制定策劃方案。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的座談會(huì)的策劃方案范文，僅供參考。

座談會(huì)策劃方案范文篇一：

一、會(huì)議名稱(會(huì)標(biāo))

_省_局20_年工作會(huì)議

二、會(huì)議時(shí)間

20_年0月0日(星期_)上午9時(shí)，會(huì)期1天。

三、會(huì)議地點(diǎn)

機(jī)關(guān)_樓會(huì)議室

四、參加人員

序號(hào) 單位 人數(shù) 姓名

1 廳領(lǐng)導(dǎo) 1 __

2 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員 6 __ __ __ __ __ __ 3 副處級(jí)干部 3 __ __ __

4 各科室負(fù)責(zé)人 18 __ __ __ ……

5 其他干部職工 70 (姓名略)不含駕駛員

6 __處 20

7 __處 21

8 __處 26

9 __處 22

注：各處參加人員：

1、各處班子成員、紀(jì)檢書記、工會(huì)主席、各科科長;

2、各所所長、書記;

3、獲獎(jiǎng)集體代表和個(gè)人。

總計(jì)約：000人，人數(shù)與_樓會(huì)議室可容納人數(shù)基本相符。

五、會(huì)議日程

主持人：__(一般為常務(wù)副局長)

一、__宣讀《關(guān)于表彰20_年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》;

二、__宣讀《關(guān)于20_年工作目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》;

三、__宣讀《關(guān)于對(duì)__處等16個(gè)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位的表彰決定》;

四、廳、局領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng);

五、__與各處處長簽訂20_年工作目標(biāo)責(zé)任狀;__與各處黨委(總支)書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和綜合治理責(zé)任狀;

六、__傳達(dá)全省__工作會(huì)議精神;

七、__做工作報(bào)告;

八、廳領(lǐng)導(dǎo)__講話。

六、會(huì)議材料(材料袋內(nèi)擬裝會(huì)議材料)

1、會(huì)議須知——《會(huì)議須知》包括：①注意事項(xiàng);②會(huì)議日程;③人員名冊(cè)。

2、工作報(bào)告——__講話;

3、傳達(dá)提綱——全省__工作會(huì)議、全省__祝捷表彰大會(huì)、全省__系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)總結(jié)表彰大會(huì)，共三個(gè)傳達(dá)提綱;

5、目標(biāo)管理卡——機(jī)關(guān)各科室20_年工作目標(biāo)管理卡;

6、表彰決定——《關(guān)于表彰20_年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》;

7、獎(jiǎng)勵(lì)決定——《關(guān)于20_年工作目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》;

8、光 榮 冊(cè)——__局20_年先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人光榮冊(cè)。

七、會(huì)議組織

成立__局20_年工作會(huì)議籌備小組：

會(huì)務(wù)組

組 長：__

副組長：__

成 員：__ __ __ __ __

1、安排食宿

安排會(huì)議工作午餐和外地來_人員住宿。(__)

2、布置會(huì)場

①組織衛(wèi)生員全面清掃會(huì)場衛(wèi)生;(__)

②制作、懸掛會(huì)議的會(huì)標(biāo);(__)

③調(diào)試燈光、麥克;(__)

④制作、擺放主席臺(tái)桌簽;(__)

⑤設(shè)置簽責(zé)任狀用桌椅;(__)

⑥劃分與會(huì)代表座位區(qū)域，并貼好標(biāo)簽;(__)

⑦根據(jù)頒獎(jiǎng)順序，逐一貼好受獎(jiǎng)集體代表和個(gè)人座位標(biāo)簽。(__)

3、負(fù)責(zé)先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)比和頒獎(jiǎng)

①起草下發(fā)《關(guān)于印發(fā)20_年先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)比方案的通知》，下發(fā)的方案須經(jīng)局黨委會(huì)通過。通知要求基層限期上報(bào)本單位先進(jìn)集體、個(gè)人名單;(__)

②審核基層單位上報(bào)的名單，并經(jīng)局黨委會(huì)通過;(__)

③印刷《__局20_年先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人光榮冊(cè)》;(__) ④制作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)牌、落實(shí)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)金;(__) ⑤負(fù)責(zé)大會(huì)頒獎(jiǎng)現(xiàn)場的組織工作。(__ __ __)

4、落實(shí)工作目標(biāo)、綜合治理目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金;(__ __)

5、購買材料袋;(__)

6、照相、攝像、錄音;(__ __ __)

7、引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入場;(__)

8、安排主席臺(tái)和各所領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議用水;(__)

9、維護(hù)會(huì)場秩序。(__ __)

材料組

組 長：__

副組長：__

成 員：__ __ __ __

1、起草下發(fā)通知

起草下發(fā)《關(guān)于召開__局20_年工作會(huì)議的預(yù)先通知》，通知中應(yīng)明確會(huì)議大致時(shí)間、會(huì)期、地點(diǎn)、參加范圍、原則要求、注意事項(xiàng)。要求限期上報(bào)參加會(huì)議人員名單(名單要說明姓名、性別、單位、職務(wù)，含司機(jī))。(__)

2、制作《會(huì)議須知》;(__)

3、起草主持辭;(__)

4、起草__在工作會(huì)議上的講話或講話提綱;(__)

5、起草__在工作會(huì)議上的工作報(bào)告;(__)

6、起草全省__工作會(huì)議傳達(dá)提綱;(__)

7、起草全省__祝捷表彰大會(huì)傳達(dá)提綱;(__)

8、起草全省__系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)總結(jié)表彰大會(huì)傳達(dá)提綱;(__)

9、起草《20_年工作目標(biāo)責(zé)任狀》;(__)

10、起草《20_年黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任狀》;(__)

11、起草《20_年綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任狀》;(__)

12、收集匯總《機(jī)關(guān)各科室20_年工作目標(biāo)管理卡》;(__)

13、起草《關(guān)于表彰20_年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》;(__)

14、起草《關(guān)于20_年工作目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》;(__)

15、起草《關(guān)于20_年綜合治理工作目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》;(__)

16、會(huì)后編發(fā)會(huì)議《簡報(bào)》;(__)

27、印刷、分發(fā)材料。(__)

座談會(huì)策劃方案范文篇二：

一.活動(dòng)背景及主旨：

現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗(yàn)。而對(duì)于企業(yè)來講，人才是企業(yè)的核心競爭力，“如何留住好員工”成為當(dāng)下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會(huì)，要求各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展，民主管理等方面內(nèi)容，讓每位參會(huì)者根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工，員工進(jìn)步依靠公司的良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效整合。因?yàn)榱羧耸且惶紫到y(tǒng)，不是短短幾句話就說明白的。所以張顧嚴(yán)這里把留人系統(tǒng)總結(jié)一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。

二.活動(dòng)方案：

1.活動(dòng)主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者”

2、主題闡釋：一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,工作的重點(diǎn)是管理和用人,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是靠一幫"好兄弟"為你打造的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，如何思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力對(duì)凝聚部門戰(zhàn)斗力、對(duì)留住好員工更加富有成效。

3.活動(dòng)時(shí)間：

4.活動(dòng)地點(diǎn)：

5. 具體負(fù)責(zé)人：

6. 參會(huì)人員：各部門經(jīng)理及副經(jīng)理

三.討論主題

1、你覺得我們公司的企業(yè)文化落實(shí)的如何?對(duì)企業(yè)文化的理解與探討。

2、對(duì)分公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 ①我分公司的核心競爭力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)? ②你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營渠道?你覺得公司目前經(jīng)營的工程項(xiàng)目數(shù)量是否滿足?接多少為好?外地(含省外)的項(xiàng)目接不接?

③對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見(項(xiàng)目管理可控否?怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾?)

④你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?

⑤你認(rèn)為工資中是否該有績效工資?你如何面對(duì)績效考核?

⑥你認(rèn)為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題?

希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言!

四.活動(dòng)流程：

1.前期準(zhǔn)備：確定座談會(huì)場地、時(shí)間，確定并聯(lián)系咨詢會(huì)到場人員

2.活動(dòng)主體：現(xiàn)場座談會(huì)

①公司負(fù)責(zé)人做開場白

②座談會(huì)由__主持

③會(huì)議記錄人員：__

3. 活動(dòng)總結(jié)：對(duì)座談會(huì)情況及員工的意見反饋?zhàn)髡怼⒖偨Y(jié)。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數(shù)30人

1、包車：1200元(往返)

2、娛樂休閑：5000-6000元

3、會(huì)議場地費(fèi)：600-800元

4、餐費(fèi)：2000-4000元

5、其他費(fèi)用：1500元

費(fèi)用合計(jì)(按最高費(fèi)用算)：13500元

備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。

六、時(shí)間安排

12月18日時(shí)間安排表

備注：以上時(shí)間僅供參考，一切以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)

七、注意事項(xiàng)

1、此次活動(dòng)的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑;

2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失;

3、由于此次活動(dòng)還有泡溫泉項(xiàng)目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲;

4、在活動(dòng)過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險(xiǎn)的酒店項(xiàng)目;

5、在活動(dòng)過程中，希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動(dòng);

6、如若由于某些原因造成活動(dòng)無法按預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，那么請(qǐng)各位同事耐心等待通知。

座談會(huì)策劃方案范文篇三：

一、活動(dòng)目的：

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、增進(jìn)員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室

三、時(shí)間：20_年5月20日下午18:00~19:00

四、參會(huì)人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總

主 持 人：人力資源部單曉文

五、議程流程

1、與會(huì)人員提前5分鐘入場，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。

2、主持人開場白：說明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。

3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對(duì)所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。

5、劉總總結(jié)發(fā)言。

六、費(fèi)用預(yù)算