國(guó)慶節(jié)眼鏡店活動(dòng)方案范文

　　一年一度舉國(guó)歡慶的國(guó)慶節(jié)到來，眼鏡店也開展促銷活動(dòng)，以下是眼鏡店國(guó)慶節(jié)促銷活動(dòng)的方案，歡迎閱讀參考。

　　國(guó)慶節(jié)眼鏡店活動(dòng)方案一：

　　一. 營(yíng)銷環(huán)境分析：

　　人口環(huán)境分析：海通眼鏡店位于學(xué)院路與建設(shè)路交叉口南五十米，地理位置優(yōu)越，周圍有河南師范大學(xué)，河南師范大學(xué)附中，河師大附屬小學(xué)等多所學(xué)校，并有多個(gè)小區(qū)家屬院等，人口分布十分密集，市場(chǎng)潛力應(yīng)該較大。人口的結(jié)構(gòu)多為學(xué)生，老師等，因此近視人群的比率較高。對(duì)各種眼鏡的需求量也較大。而且海通眼鏡店的地理位置較好，交通便利，靠近河師大，附中等主要消費(fèi)人群。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：海通眼鏡店遠(yuǎn)離市區(qū)，經(jīng)濟(jì)沒有市區(qū)發(fā)達(dá)，主要消費(fèi)人群是大學(xué)中學(xué)生，自己沒有收入來源，因此支出也較低，在眼鏡這一項(xiàng)上高消費(fèi)的可能性較小，比例也低。

　　社會(huì)文化環(huán)境分析:海通眼鏡店靠近大學(xué)校園，因此消費(fèi)者的教育水平較高，而且主要消費(fèi)人群是年輕的大學(xué)生，因此易受流行趨勢(shì)的影響，同時(shí)又追求個(gè)性，對(duì)商品的品種款式，型號(hào)，顏色的偏好可能差別較大。

　　二. 營(yíng)銷策劃SWOT分析:

　　海通眼鏡店的優(yōu)勢(shì)分析：

　　1. 海通眼鏡店的地理位置優(yōu)越，靠近主要消費(fèi)人群。 2. 海通眼鏡周圍學(xué)生較多，消費(fèi)者的總體數(shù)量較大。 3. 海通眼鏡的服務(wù)態(tài)度較好，產(chǎn)品質(zhì)量較好。

　　4. 海通眼鏡的產(chǎn)品價(jià)位不高符合學(xué)生的消費(fèi)水平。 海通眼鏡店的劣勢(shì)分析：

　　1. 海通眼鏡店距離河師大和附中校園還有一段距離，與其他的眼鏡店比距

　　離優(yōu)勢(shì)不明顯。

　　2. 海通眼鏡店的店面不是很顯眼，剛?cè)胄５膶W(xué)生可能難以發(fā)現(xiàn)。

　　3. 海通眼鏡店與其他的眼鏡店相比沒有顯著的特點(diǎn)，沒有在消費(fèi)者中建立

　　品牌影響度。

　　4. 海通眼鏡沒有很好的營(yíng)銷活動(dòng)，在學(xué)生中的知名度不高。 海通眼鏡店的機(jī)會(huì)分析:

　　1. 每年新生入學(xué)都會(huì)新增大量的消費(fèi)需求，這對(duì)于宣傳本店增加本店在學(xué)

　　生中的知名度來說是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

　　2. 現(xiàn)在眼鏡越來越具有裝飾性，流行全框眼鏡和無鏡片眼鏡，海通眼鏡應(yīng)

　　緊跟流行趨勢(shì)，找到自己的特色。 海通眼鏡店的威脅分析:

　　1. 河南師范大學(xué)和附中附近有多家眼鏡店，距離校園最近的有大明眼鏡店，

　　亨達(dá)利眼鏡店，校園里有校醫(yī)院眼鏡部，另外海通眼鏡旁邊還有一家大明眼鏡分店。這對(duì)海通眼鏡來說是很大的威脅。

　　2. 海通眼鏡店沒有處在學(xué)生活動(dòng)較密集的地區(qū)，難以引起學(xué)生的注意，大

　　明眼鏡的品牌知名度比海通高，地理位置更優(yōu)越，應(yīng)該是海通眼鏡主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　三. 制定營(yíng)銷目標(biāo)：

　　1. 通過這次營(yíng)銷活動(dòng)要增強(qiáng)海通眼鏡店在學(xué)生中的知名度，讓大多數(shù)的人

　　都知道海通眼鏡的存在。

　　2. 對(duì)海通眼鏡的策劃還要提高它在銷售區(qū)的市場(chǎng)占有率，增加銷售業(yè)績(jī)。 3. 海通眼鏡要通過營(yíng)銷活動(dòng)樹立自己的品牌形象，在市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的位

　　置。

　　四.4P策略：

　　1.產(chǎn)品策略：海通眼鏡周圍的消費(fèi)群體大多是學(xué)生，因此產(chǎn)品定位應(yīng)符合青年人的消費(fèi)觀和審美觀，并順應(yīng)流行趨勢(shì)，及時(shí)更新產(chǎn)品。

　　2.價(jià)格策略：海通眼鏡店的主要顧客群是學(xué)生，因此定價(jià)不宜過高，應(yīng)該契合學(xué)生的消費(fèi)水平。

　　3.渠道策略：海通眼鏡還是通過原來的零售方式，但要拉近與學(xué)生的距離，與眾多的社團(tuán)有效聯(lián)合。

　　4.促銷策略:海通眼鏡應(yīng)加大促銷活動(dòng)的力度，有效的增加自己的知名度?？梢栽诨顒?dòng)期間給在本店消費(fèi)的顧客贈(zèng)送小禮品等，或辦積分卡，以增加自己的銷售業(yè)績(jī)。

　　五.行動(dòng)方案：

　　海通眼鏡應(yīng)走進(jìn)校園，讓消費(fèi)者進(jìn)一步的對(duì)本店加深印像并逐步了解自己。海通眼鏡可與一些學(xué)生組織如社團(tuán)聯(lián)合，這里我選擇援孤社，因?yàn)樵律绲纳鐔T眾多且社團(tuán)口碑形象較好。我們可以在周末派銷售人員帶上機(jī)器進(jìn)駐校園，在河師大的主干道旁開展免費(fèi)為學(xué)生洗修眼鏡的活動(dòng)，贈(zèng)送會(huì)員卡并宣傳眼睛保健知識(shí)，與援孤社一起開展關(guān)愛孤兒的活動(dòng)并大力宣傳，成本較低，但會(huì)提升自己的品牌形象，拉近與學(xué)生的心理距離。

　　六.效果評(píng)估：

　　通過以上的促銷活動(dòng)與品牌宣傳，可以擴(kuò)大海通眼鏡的影響力與知名度，大多數(shù)的消費(fèi)者都知道海通眼鏡店的存在和具體的位置。樹立良好的品牌形象，進(jìn)一步增加銷售額，提高市場(chǎng)占有率。

　　國(guó)慶節(jié)眼鏡店活動(dòng)方案二：

　　一.策劃目的

　　大力發(fā)展眼鏡這一特色經(jīng)濟(jì)，打造地域品牌，促進(jìn)某眼鏡產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，提高市場(chǎng)占有率，增加收益，促進(jìn)某經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　二.分析營(yíng)銷狀況

　　(1) 當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析

　　A.產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)

　　眼鏡產(chǎn)業(yè)是某市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且素有“中國(guó)眼鏡之鄉(xiāng)”的美謄，1985年輕工業(yè)部在鎮(zhèn)江召開了第一屆中國(guó)眼鏡協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，并成立了“中國(guó)眼鏡協(xié)會(huì)全國(guó)第一家眼鏡研究所在某誕生，第一家省、部眼鏡產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督站建在某，2003年剛通過國(guó)家技術(shù)監(jiān)督總局的驗(yàn)收，成為全國(guó)僅有的兩家國(guó)家級(jí)眼鏡產(chǎn)品質(zhì)檢所之一，產(chǎn)品多次榮獲國(guó)優(yōu)、部伏稱號(hào)，而且擁有全國(guó)最大的眼鏡市場(chǎng)--華陽眼鏡市場(chǎng)，某華陽眼鏡市場(chǎng)多次被評(píng)為全國(guó)文明市場(chǎng)，年銷售額5億元。該市現(xiàn)擁有眼鏡生產(chǎn)廠家390余家，年產(chǎn)眼鏡架4500萬付，鏡片7000萬付，眼鏡產(chǎn)品已形成系列化，具有低、中、高檔光學(xué)鏡、樹脂鏡、隱形眼鏡等品種，60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、東南亞、歐美等國(guó)家和地區(qū)，該市現(xiàn)已成為全國(guó)最大的鏡片生產(chǎn)基地，眼鏡產(chǎn)品占全國(guó)的三分之一強(qiáng)，并擁有全國(guó)最大的眼鏡批發(fā)市場(chǎng)和東南亞眼鏡散地--某華陽眼鏡市場(chǎng)，占地面積32000平方米，擁有門面房406間，攤位500個(gè)，現(xiàn)有眼鏡經(jīng)營(yíng)戶520多戶，經(jīng)營(yíng)眼鏡架、鏡片、成品眼鏡、電腦驗(yàn)光、檢測(cè)儀器、眼鏡專用工具和眼鏡零部件等及五個(gè)品種。2002年該市眼鏡產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)16億元，出口創(chuàng)匯5000萬美元，從業(yè)人員3萬人，其中司徒鎮(zhèn)全鎮(zhèn)60%的勞力從事眼鏡生產(chǎn)。

　　B.潛在市場(chǎng)

　　中國(guó)約有3億人配戴眼鏡(矯正屈光鏡)如果加上太陽鏡，市場(chǎng)需求量就

　　更為可觀。再一個(gè)隨著人們的收入增加，除了實(shí)用功能，眼鏡裝飾功能被強(qiáng)化，希望通過眼鏡來體現(xiàn)自己的身份和品位。更重要的是眼鏡消費(fèi)的個(gè)性化、時(shí)尚化、品牌化、高檔化的趨勢(shì)日益顯著.雖然眼鏡產(chǎn)業(yè)已形成一定規(guī)模，但從總體來看還存在著產(chǎn)品檔次較低，規(guī)模企業(yè)較少，創(chuàng)品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺乏知名度較高的知名品牌等問題。因此可以針對(duì)這些改善提高，開發(fā)潛在的市場(chǎng)。

　　近年來，某市政府高度重視眼鏡業(yè)的發(fā)展，將眼鏡業(yè)確定為某的“第一產(chǎn)業(yè)”，大力發(fā)展眼鏡這一特色經(jīng)濟(jì)，打造地域品牌，有效地促進(jìn)了某眼鏡產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。為了進(jìn)一步壯大該市眼鏡產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)集群功能，該市已規(guī)劃建設(shè)了2.4平方公里的中國(guó)眼鏡工業(yè)園，已有8家企業(yè)入園辦廠;擬投資2000萬美元建設(shè)中國(guó)眼鏡城，使其成為眼鏡博覽會(huì)的場(chǎng)所;興建中國(guó)眼鏡網(wǎng)城，積極開展網(wǎng)上貿(mào)易.通過互聯(lián)網(wǎng)讓更多的朋友了解某,了解某的眼鏡,從而提高收益,促進(jìn)某經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.

　　C.市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況

　　八十年代，鎮(zhèn)江市眼鏡總廠，某市眼鏡二、三、四、五、六廠在國(guó)外具有較高的知名度，九十年代，一批合資、獨(dú)資、私營(yíng)企業(yè)相繼崛起，尤其近幾年眼鏡產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日益凸起，韓國(guó)、臺(tái)灣、香港及浙江、廣州等企業(yè)紛紛來丹投資辦廠，其中鎮(zhèn)江萬新光學(xué)眼鏡有限公司年產(chǎn)306萬付眼鏡架和1200萬付樹脂片，樹脂片的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)處于首位，并通過美國(guó)FDA標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可，2002年創(chuàng)銷售收16000萬元，最近參與了中國(guó)眼鏡生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定;世界知名眼鏡公司金可眼鏡公司在該市司徒鎮(zhèn)江合資興力了江蘇東方光學(xué)有限公司年產(chǎn)500萬付金屬眼鏡架，創(chuàng)銷售收13000萬元，海昌隱形眼鏡公司年產(chǎn)180萬片“海昌”牌隱形眼鏡，“海昌”牌隱形眼鏡屬世界隱形眼鏡五大品牌之一;臺(tái)灣寶島眼鏡公司投資美元獨(dú)資興辦了全鈦高檔眼鏡架生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)30萬付全鈦高檔眼鏡架;江蘇明月光電科技有限公司日產(chǎn)焦點(diǎn)、七彩色PC樹脂鏡片2.2萬付，已引進(jìn)德國(guó)LOH車床，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的檔次;韓國(guó)阿爾法光學(xué)有限公司、韓國(guó)今世明光學(xué)有限公司等外國(guó)公司都在某和鈦合金兩種高檔金屬眼鏡架為主，年產(chǎn)40萬付。

　　D.消費(fèi)者的接受性

　　某眼鏡深受廣大消費(fèi)者的喜愛，自古以“價(jià)廉物美”的好口碑鑒稱。老百姓都能夠承受得起。由于市場(chǎng)眼鏡具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且品種齊全，尤其受廣大學(xué)生的厚愛。每到雙休日，很多來自鎮(zhèn)江、南京、常州等周邊城市的學(xué)生，便前往某眼鏡市場(chǎng)配眼鏡。

　　每逢過節(jié)，或是黃金周，特別是暑假期間，都會(huì)有來自全國(guó)各地的消費(fèi)者慕名來到某配眼鏡。本人頗有感受，每次去配眼鏡都很擁擠。人太多了，但也可以看出某眼鏡在消費(fèi)者心理的接受程度。

　　由于眼鏡的更換周期比較短，因而某眼鏡市場(chǎng)也吸引了不少回頭顧客。只要在某配過眼鏡的80%以上的人都感覺不錯(cuò)，即使是坐遠(yuǎn)車去的，也覺得很值得。

　　(2)對(duì)市場(chǎng)影響因素的分析

　　A.影響消費(fèi)行為的因素：有家庭因素、個(gè)人因素、心理因素、社會(huì)因素，

　　社會(huì)因素所指的是消費(fèi)者周圍的人對(duì)他所產(chǎn)生的影響，其中以參考群體、家庭，以及角色地位最為重要。 參考群體就是影響一個(gè)人態(tài)度、意見和價(jià)值觀的所有團(tuán)體，其中分為兩種：成員團(tuán)體--自己身為成員之一團(tuán)體，如家庭、親朋好友、同事、同業(yè)公會(huì)等;理想團(tuán)體--自己雖非成員，但愿意歸屬的團(tuán)體，如運(yùn)動(dòng)英雄、影視明星等，對(duì)消費(fèi)者行為相當(dāng)有影響力。還有文化因素，這些都是影響消費(fèi)行為的因素，繼而會(huì)影響到消費(fèi)者對(duì)眼鏡市場(chǎng)的選擇。

　　B.經(jīng)濟(jì)因素對(duì)消費(fèi)者行為的影響：絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)敏感，對(duì)商品的性能、質(zhì)量較為重視，(包括商品使用是否方便、耐用、使用效率、服務(wù)可靠性等)。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過大量研究認(rèn)為：消費(fèi)需求與商品價(jià)格緊密相關(guān)，當(dāng)收入水平不變時(shí)，價(jià)格上漲，需求量下降;而價(jià)格下跌時(shí)，需求量相應(yīng)提高。西方國(guó)家把這種商品價(jià)格與需求量之間相反的關(guān)系通稱為："需求定律"?，F(xiàn)實(shí)中"物美、價(jià)廉"，一直是多數(shù)消費(fèi)者購(gòu)買商品的理想選擇標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)消費(fèi)者，他的收入總是有限的，面對(duì)眾多的商品，消費(fèi)欲望與實(shí)際。

　　三.市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析

　　優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)業(yè)集聚是某市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)，更是招商引資工作的優(yōu)勢(shì)和吸引點(diǎn)，加之某經(jīng)濟(jì)近年來的快速穩(wěn)定的發(fā)展，是眼鏡市場(chǎng)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。隨著2006年中國(guó)某眼鏡新技術(shù)，新材料，新設(shè)備展覽會(huì)的召開，共吸引了100余家國(guó)內(nèi)外企業(yè)參展，到會(huì)參觀的專業(yè)人士絡(luò)繹不絕，前景可觀。產(chǎn)品本身優(yōu)質(zhì)低價(jià)，性價(jià)比高。某眼鏡市場(chǎng)，東依上海及蘇南城市蘇州、無錫、常州，西靠鎮(zhèn)江，緊臨滬寧高速公路，地理位置特別優(yōu)越，交通便利。

　　劣勢(shì)：某眼鏡市場(chǎng)產(chǎn)品檔次較低，規(guī)模企業(yè)較少，創(chuàng)品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺乏知名度較高的知名品牌，互相壓價(jià)銷售現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，市場(chǎng)影響力和廣告宣傳力度不夠。

　　機(jī)會(huì)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，技術(shù)已趨成熟，以中低檔產(chǎn)品為主，行業(yè)利潤(rùn)空間巨大。

　　威脅：國(guó)外名牌入侵我國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)廠商漸具品牌意識(shí)，開始注重品牌發(fā)展。

　　綜上所述：某眼鏡市場(chǎng)雖然存在一定的劣勢(shì)，但是優(yōu)勢(shì)十分明顯，前景也非?？捎^，從產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)都可以看出，優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于劣勢(shì)。

　　四.營(yíng)銷目標(biāo)

　　樹立產(chǎn)品品牌形象，提高某市的知名度，提高某眼鏡市場(chǎng)的知名度。 把某市建成全國(guó)最大的融眼鏡開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)為一體的綜合性基地。

　　五.營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　A.營(yíng)銷宗旨

　　1.興建中國(guó)眼鏡工業(yè)園，打招商引資的載體，中國(guó)眼鏡工業(yè)園總規(guī)范面積2.4平方公里，首期啟動(dòng)一半。

　　2.對(duì)某眼鏡市場(chǎng)進(jìn)行全面改造，興辦中國(guó)眼鏡城，項(xiàng)目即將動(dòng)工建設(shè)，使其成為舉辦眼鏡博覽會(huì)、展覽會(huì)的場(chǎng)所。

　　3.專項(xiàng)制訂鼓勵(lì)投資眼鏡產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加大對(duì)眼鏡產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外資招商力度。尤其在與國(guó)外知名眼鏡公司合資、合作上求突破。

　　4.進(jìn)一步充分發(fā)揮眼鏡協(xié)會(huì)的中介作用，規(guī)范眼鏡經(jīng)營(yíng)秩序，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)在創(chuàng)自身品牌上進(jìn)行投入運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)創(chuàng)的知名品牌。

　　5.興建中國(guó)眼鏡網(wǎng)絡(luò)城，廣泛宣傳某眼鏡產(chǎn)業(yè)，積極開展網(wǎng)上貿(mào)易;該市眼鏡產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)萬新公司積極嘗試在全國(guó)各大城市自身設(shè)立眼鏡經(jīng)營(yíng)部，拉長(zhǎng)眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 6.加大產(chǎn)品的開發(fā)力度，提高產(chǎn)品的檔次，通過引進(jìn)、培訓(xùn)人才，加強(qiáng)企業(yè)自身研發(fā)力量;另一方面，加大產(chǎn)學(xué)研力度，積極與北京理工大學(xué)、清華大學(xué)等光學(xué)力量較強(qiáng)的院校進(jìn)行全面合作，共同開發(fā)高檔眼鏡品種。

　　B.產(chǎn)品策略

　　1.開發(fā)新產(chǎn)品：如開發(fā)一種便于攜帶，可一鏡多用，既經(jīng)濟(jì)又適用的眼鏡使

　　用者可以準(zhǔn)備不同顏色的鏡片，一天換一種鏡片來配戴，那樣既可展現(xiàn)自己，又可以節(jié)省很多的資金。我堅(jiān)信新潮一族會(huì)喜愛這個(gè)產(chǎn)品，所以估計(jì)市場(chǎng)前景會(huì)非?？捎^。

　　2.創(chuàng)立品牌：樹立品牌形象，保持多變的風(fēng)格，設(shè)計(jì)精益求精，引領(lǐng)時(shí)尚潮流。

　　3.價(jià)格策略：對(duì)不同檔次不同材料的眼鏡明碼標(biāo)價(jià)，尤其是眼鏡零售商眼鏡商會(huì)對(duì)他們應(yīng)該統(tǒng)一價(jià)格，省卻討價(jià)還價(jià)的麻煩。對(duì)學(xué)生偶爾做限量的降價(jià)促銷。

　　4.廣告策劃：

　　(1)贊助支持重點(diǎn)大學(xué)開展的有影響力的活動(dòng)，也做一些尋找校園形象代理人的活動(dòng).提高在大學(xué)生中的影響力，培養(yǎng)潛在消費(fèi)者。

　　(2)積極參加大型展銷和展覽，拿出頂級(jí)產(chǎn)品，打出超級(jí)價(jià)格，制造轟動(dòng)效應(yīng)，強(qiáng)化品牌形象。(針對(duì)品牌產(chǎn)品)

　　5.銷售渠道：(1)在各大中有影響的城市選擇最有影響力的大眼鏡賣場(chǎng)，設(shè)立專柜，安排專人營(yíng)銷。(據(jù)調(diào)查超過半數(shù)的消費(fèi)者平時(shí)購(gòu)買品牌眼鏡都是到眼睛品牌專賣店選購(gòu))

　　(2)建立專門的眼鏡網(wǎng)站，開展網(wǎng)上直銷。既有利于提高影響力，又可以節(jié)約一些成本。

　　6.銷售隊(duì)伍：對(duì)于品牌產(chǎn)品，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使用絕對(duì)專業(yè)的驗(yàn)光師,業(yè)務(wù)純熟，形象出眾，按高貴時(shí)尚的風(fēng)格,統(tǒng)一設(shè)計(jì)各品牌銷售人員的著裝。實(shí)行效益工資制度。

　　六.費(fèi)用預(yù)算(第一年)

　　1.廣告費(fèi)用：

　　電視： 600萬元 (全年)

　　報(bào)紙： 200萬元 (全年)

　　互聯(lián)網(wǎng)： 500萬元 (全年)

　　2.管理費(fèi)用：1500萬元(全年)