績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段，已經(jīng)被我國越來越多的企業(yè)認識其對自身發(fā)展的重要影響。本文是學習啦小編整理的公司績效考核表匯總，僅供參考。

　　公司績效考核表一：

　　附1：個人績效獎金管理辦法(示例)

　　(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。

　　(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。

　　(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設定：

　　以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金 1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎，將其定為基數(shù)1，則各類人員的基數(shù)標準如下表所示：

　　(四)績效獎金評定所包含項目及各自所占百分比的規(guī)定。

　　1.計獎項目及其所占百分比。

　?、佼a(chǎn)品數(shù)量指標，占50%，即其基礎獎金為 700元。

　　②產(chǎn)品質(zhì)量指標，占50%，即基礎獎金亦為 700元。

　　2.罰扣項目。若在下列兩項評價上表現(xiàn)異常，工作不力，則根據(jù)實際情況扣罰一定數(shù)目的獎金。

　　①平時工作質(zhì)量的評價;

　?、谄綍r勤惰考勤。

　　3.特定的評價項目。

　　①為強化管理人員的責任心，體現(xiàn)其所負職責，應對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要項目進行評價。生產(chǎn)管理人員其評價項目及評價系數(shù)如上表。

　　②非主管級如男工務員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為1。

　　(五)產(chǎn)品數(shù)量獎金的核算。

　　1.產(chǎn)量獎金單價=700×年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標量(月平均)。

　　2.產(chǎn)量若在年度產(chǎn)銷目標量(月平均)以下時，產(chǎn)量獎金的原價使用上述公式計算;若超過時，其產(chǎn)量超過部分的單價按累計計算，以達激勵生產(chǎn)的目的。

　　3.產(chǎn)量獎金應得金額=單價×產(chǎn)量

　　當實際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標日平均產(chǎn)量時，產(chǎn)量獎金應依上式按產(chǎn)量分段計算然后加總求得。

　　(六)產(chǎn)品質(zhì)量獎金的核算。

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量獎金以該部門產(chǎn)品的質(zhì)量要求、評價產(chǎn)品質(zhì)量績效，其質(zhì)量績效資料按每月的公司檢查資料為準。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量獎金的核算依下表進行：

　　(七)績效獎金計算所依據(jù)的資料從下列表格中獲得：

　　1.標準車臺數(shù)設定表——決定人與機器配置的標準。

　　2.人員工作配置表——人與工作的配置。

　　3.生產(chǎn)進度記錄表——每臺機器每人產(chǎn)量記錄表。

　　4.生產(chǎn)日報表——每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。

　　(八)人員工資的計算辦法。

　　1.每日獎金的計算

　　①女從業(yè)人員=產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金-罰扣款項

　?、谀兄韱T=基數(shù)(1.6)+(產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金)-罰扣款項

　?、酃芾砣藛T=基數(shù)×(該部門產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金)×干部評價系數(shù)-罰扣款項

　　2.每月工資的核發(fā)

　　個人每月工資=每日獎金累計+基礎工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼

　　(九)個人績效獎金的申請、結(jié)算及發(fā)放。

　　1.申請

　　事務人員在每月25日下班前應統(tǒng)計個人績效資料，填寫“個人績效獎金申請表”以及“生產(chǎn)日報表”呈經(jīng)理核準后于26日前進總務部門，作為發(fā)放浮動工資部分的憑證。

　　2.結(jié)算

　　每月26日至次月25日為一個月，每月的26日為結(jié)算日。

　　3.發(fā)放

　　總務部門每月根據(jù)人事管理規(guī)則核算個人的基礎工資及各項津貼，連同生產(chǎn)部門核算的個人獎金，計算個人每月的總工資，于每月5日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人員本人。

　　(十)本辦法自××年×月×日起實行，若有未盡事宜，或因特殊情況出現(xiàn)，須做出變更時，可對本辦法適時進行修改，以使其達到公平、合理，鼓勵勤奮工作的目的。

　　附2：績效獎金施行辦法(示例)

　　(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。

　　(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領取其中一種獎金，不得同時領取兩項。

　　(三)試用人員，每月有記過以上處分記錄的人員以及該月未服務期滿的從業(yè)人員，一律不予發(fā)給績效獎金。

　　(四)生產(chǎn)績效獎金的計算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎，首先依下表折算每人基本的獎金金額，再按此獎金基本額及各單位的實際生產(chǎn)績效計算每人應得的獎金總額。各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎金金額按其直接主管人員獎金總額的60%計算。

　　1.每人基本獎金的折算標準：

　　(五)工作績效獎金以當月的凈利潤作為計算標準。

　　獎金發(fā)給的幅度制訂如下：

　　*注：工作績效獎金的發(fā)給應根據(jù)個人工作的成績酌情增減。

　　(六)績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處的處長共同辦理。經(jīng)經(jīng)理簽準后發(fā)給。

　　(七)本辦法第四條制訂的完工產(chǎn)品金額要根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減進行調(diào)整。第五條制訂的凈利潤標準要根據(jù)營業(yè)額的多少進行調(diào)整。調(diào)整比率制訂如下：

　　(八)本辦法自公布之日起施行，未盡事宜可根據(jù)需要隨時修訂公布。

　　附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例)

　　第一條 為鼓勵銷售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本辦法。

　　第二條 本辦法的實施對象為公司銷售業(yè)務代表以及銷售業(yè)務的主管人員(主任級及其以上人員)。

　　第三條 獎勵計算的標準時間為每月月初至月末。

　　第四條 銷售業(yè)務代表獎勵辦法。根據(jù)銷售達成率、收款達成率、客戶交易率三項指標綜合評定。

　　1.計算公式。

　　①銷售達成率=(銷售金額-退貨金額)/銷售目標金額 × 100%

　　說明事項：等式右方最高按150%計算(之所以限定為最高上限，是因為目標制訂

　　過低或某些突發(fā)事件出現(xiàn)，而非銷售人員個人努力的結(jié)果)。

　?、谑湛钸_成率=貨款回收率 × 60%+天期率×40%=實際收款額×上月應收款余額+本月實際銷售額×60%+90/∑[實際收款額×(貨款到期日收款基準日月)]/∑實際收款額×40% 。

　　說明事項：

　　a.貨款回收率低于40%(即等式右方的前項低于24%)時，不計獎金。

　　b.現(xiàn)金扣5%的客戶，等式右方的后項貨款到期日應加75天。

　　c.收款基準日為次月10日。

　　d.后項的分子數(shù)90天是指公司所允許的最長票期(從送貨后的次月一日算起)。

　　③客戶交易率=∑每日交易客戶數(shù)/250×50%+當月交易客戶數(shù)/總客戶數(shù)×a

　　說明事項：

　　a.等式右方的前項最高按30%計算，即∑最高為150。(250是指每月工作25天，每位銷售人員最起碼每天應拜訪10位客戶。因前項的50%加后項的a的百分數(shù)超過100%，所以限定30%為最高限。)

　　b.當月交易客戶數(shù)對客戶不可重復計算。

　　c.總客戶數(shù)在100戶以上者，a定為90%;

　　總客戶數(shù)為90～99戶者，a定為80%;

　　總客戶數(shù)為80～89戶者，a定為70%;

　　總客戶數(shù)為70～79戶者，a定為60%;

　　總客戶數(shù)為60～69戶者，a定為50%;

　　總客戶數(shù)為59戶以下者，a定為0。

　　(總客戶數(shù)是銷售人員負責區(qū)域內(nèi)的有往來的客戶總數(shù))

　　2.獎勵金額標準。

　　第五條 銷售業(yè)務主管人員獎勵辦法。

　　1.計算公式：

　　產(chǎn)品銷售達成率=銷貨量-退貨量A部甲產(chǎn)品銷售目標量×40%+銷貨量-退貨量A部乙產(chǎn)品銷售目標量×25%+銷貨量-退貨量A部丙產(chǎn)品銷售目標量×10%+銷售額-退貨金額B部產(chǎn)品銷售目標金額×20%+銷售額-退貨金額C部產(chǎn)品銷售目標金額×5%

　　2.獎勵金額(如下表)。