2022工程委托協(xié)議范文5篇最新
目前工程委托已成為建設(shè)單位工程審計的主要方式,那么工程委托協(xié)議怎么寫呢?以下是小編為大家整理的2022工程委托協(xié)議范文5篇最新，歡迎參考閱讀。
工程委托協(xié)議范文1
委托方： ，下稱甲方;
受托方： ，下稱乙方
因建設(shè)的需要，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)批示精神，甲方委托乙方作為 工程的代理建設(shè)單位。為進一步明確工程代建內(nèi)容及其權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)，雙方本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同以共同遵守。
一、工程概況
1、工程建設(shè)單位：
2、工程地點：
3、工程名稱：
4、工程質(zhì)量等級：合格。
5、工程建設(shè)方式：委托代建。
二、委托的范圍與內(nèi)容
1、甲方授權(quán)乙方作為本項目建設(shè)的代理業(yè)主，履行甲方的權(quán)利和義務(wù)。
2、甲方職責(zé)：
①、負責(zé)控制本項目的資金運作。
②、甲方負責(zé)該項目完成前期的各項報建手續(xù)，及所需表格及報批文件的簽字蓋章，負責(zé)現(xiàn)有施工紅線范圍內(nèi)的征地拆遷工作，負責(zé)提供該工程配套設(shè)施的使用功能要求及籌措本項目建設(shè)資金，保證本項目所需的資金及時到位。
③、確保設(shè)計文件及時交付乙方。
3、乙方職責(zé)：
①、負責(zé)本項目建設(shè)的組織實施(從工程招標(biāo)、工程建設(shè)管理到工程竣工驗收、結(jié)算、移交等各項工作)。
②、負責(zé)本項目的施工質(zhì)量和安全監(jiān)督管理。
4、本項目合同會簽程序需由甲、乙雙方會簽，并由甲方送財政備案。
三、代建工程項目的范圍與內(nèi)容
1、本合同的工程項目范圍以設(shè)計的 工程施工設(shè)計文件。
2、本合同項下不包括以下內(nèi)容：
(1)本工程土地征用、租用、青苗樹木賠償、施工場地內(nèi)的其它房屋構(gòu)筑物、各部門(含代管)以外的各種管線、障礙物的遷改和清除。上述事項應(yīng)由甲方負責(zé)在乙方開工前辦妥。
(2)引至工地的臨時給水、電力電源線，確保本工程如期順利進行。
(3)施工設(shè)計文件以外的工作內(nèi)容等。
四、質(zhì)量等級
本合同項下代建工程質(zhì)量必須達到水利部頒發(fā)的《 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準》(以下簡稱驗標(biāo))合格工程等級。
五、合同價款及變更約定
1、甲、乙雙方共同商定：本合同項下代建工程價款采取“包工包料”的承包方式。
2、本合同價款暫定為人民幣(大寫)壹仟萬元(￥1000萬元)，實際結(jié)算價款按照福州市財政投資評審中心審核的結(jié)算價為準。
3、工程及價款變更約定：
對不可抗力因素或甲方原因等造成的工程量增加、工期延誤和經(jīng)濟損失等，應(yīng)由甲方給予及時簽認并給予變更補償。
六、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督
1、乙方必須嚴格按照施工設(shè)計文件及圖紙所提供的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程、圖集等要求組織施工，確保工程質(zhì)量達到水利部驗標(biāo)合格工程標(biāo)準。
2、工程質(zhì)量如不符合要求，乙方無償返工重做，至合格為止。
七、代建費及支付方式
代建費：甲方支付給乙方的代理建設(shè)本項目的代建工程管理費按 政綜[20_]227號文件規(guī)定計取，共計￥ 20_00 元(大寫：貳拾萬元整)，最終以福州市財政投資評審中心審核為準。(計算式：10000000×2%=20萬元)
支付方式：甲方應(yīng)在合同簽訂后7日內(nèi)先行支付管理費的50%，計￥ 100000 元(大寫：壹拾萬元整)，剩余管理費待 財政審核后一次性付清。
八、工程設(shè)計費、監(jiān)理費、工程價款支付與結(jié)算
甲、乙雙方商定如下：
1、工程設(shè)計費由甲方支付。
2、工程監(jiān)理費支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月完成監(jiān)理項目的進度報表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進度監(jiān)理服務(wù)酬金的80%撥付給乙方，待工程完工驗收且結(jié)算經(jīng) 財政審結(jié)批復(fù)后，甲方應(yīng)支付至審定監(jiān)理服務(wù)酬金的95%(含稅)給乙方，余款待工程保修期滿后一次性付清。
3、工程價款采取“備料款一次撥付;工程價款按月進度支付;竣工辦理總結(jié)算”的方式。具體約定如下:
(1) 備料款撥付：甲方應(yīng)在乙方選定施工單位后7日內(nèi)按合同價款總額10%支付給乙方作為工程備料款，計人民幣壹佰萬元整(￥ 1000000 元)。
(2) 工程價款按月進度支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月已完工程進度報表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進度價款的80%撥付給乙方;當(dāng)進度款支付累計達到合同總價款的30%后，開始將備料款按進度款的固定比例(即每完成合同價格的1%，扣回開工預(yù)付款的2%)分期從各月的工程進度款中扣回，扣完為止。
(3) 稅務(wù)問題：根據(jù)稅務(wù)局代建工程有關(guān)規(guī)定，該項目由甲方負責(zé)立項，工程發(fā)票、決算書審核書等抬頭人應(yīng)為甲方。乙方在工程所在地辦理工程稅務(wù)交納。
(4) 工程結(jié)算：工程完工并在乙方提交結(jié)算價款經(jīng) 財政投資評審中心審定后的28天內(nèi)，甲方應(yīng)支付至審定合同價款的95%(含稅) 給乙方，其余5%尾款抵作工程質(zhì)量保證金。
4、本工程質(zhì)保期為一年，甲方須在質(zhì)保期屆滿之日起30日內(nèi)將該項工程質(zhì)保金全額歸還乙方。
5、超出合同價款的工程款結(jié)算及撥付辦法：另行單獨辦理竣工結(jié)算及撥款事宜。
九、完、竣工驗收
1、工程完工后，乙方經(jīng)過初驗確認具備驗收條件并備齊驗收資料時，向甲方提交驗收報告一份;完整的資料一式三份;決算書一式三份。在確認無誤后5日內(nèi)安排水利有關(guān)部門組織驗收。工程驗收工作和驗收文件編制辦法按水利部頒發(fā)的《水利水電驗收規(guī)程》的規(guī)定辦理。
2、對驗收中提出需要整改項目，乙方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改到符合質(zhì)量等級為止，并承擔(dān)由自身原因造成的整改費用。
3、在工程完(竣)工驗收通過后或整改合格后的次日，乙方將驗收合格的螺洲大橋防洪影響堤防加固補救工程無償移交給甲方或甲方指定的部門。
十、爭議解決辦法
在履行本合同過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決;協(xié)商不成的，雙方均可向法院提起訴訟。
十一、合同生效與終止
本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，于本合同項下代建工程竣工總結(jié)算完畢，甲方付清乙方一切債務(wù)后終止。
本合同未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商可以訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
本合同甲、乙雙方各執(zhí)正本一份，副本四份，均具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程委托協(xié)議范文2
委托方(甲方)： 代管方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他 、 有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、 項目概況
20_年實施的具體項目：
二、 項目管理節(jié)點目標(biāo)
(1)委托方完成的主要節(jié)點
完成前期主要關(guān)鍵節(jié)點
1、20_年2月28日前完成項目產(chǎn)品定位決策，立項、土地、規(guī)劃方案的報建報批等有關(guān)前期手續(xù)辦理。
2、20_年月20日前完成工程施工招投標(biāo)，合同簽訂并獲
得項目施工許可證。
(2)代管方完成主要節(jié)點
20_年2月20日完成規(guī)劃方案上報委托方認可確定
20_年3月28日完成施工圖設(shè)計報委托方審圖
20_年3月15日完成施工單位進場
20_年3月15日—5月15日演藝中心基礎(chǔ)達到20_年5月16日—8月31日主體建設(shè)封頂
20_年9月1日—10月31日室內(nèi)外土建裝修達到竣工條件
20_年11月— 室內(nèi)通暖進入室內(nèi)精裝
20_年2月28日— 精裝完成
三、 20_年投資計劃
合計 6500萬元
注明：
一、以上資金計劃不含以下內(nèi)容：
1、室內(nèi)精裝及設(shè)備
2、室外管網(wǎng)系統(tǒng)
3、室外項目
二、以上資金必須保障按月及時到位。
三、精裝及設(shè)備資金由委托方自行計劃安排。
第二章 委托管理工作范圍及內(nèi)容
一、 項目的策劃及論證
乙方配合甲方進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準備有關(guān)資料做好規(guī)劃方案及申辦項目的規(guī)劃意見書。
二、 項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)
乙方配合完成以甲方批準的功能需求報告為依據(jù)，進行項目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)，協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標(biāo)(中選)的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。
三、 辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)
甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
四、工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作
甲方委托乙方負責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的工作，負責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的問題，確保進度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。
五、 進度計劃管理
乙方負責(zé)該項目施工進度計劃的制定，包括編擬調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃，并報業(yè)主核準后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，并檢查各項進度計劃執(zhí)行情況。
六、工程質(zhì)量管理
甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出設(shè)計后，編制質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。并按照批準的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理實施監(jiān)督、控制。
七、合同管理
乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同報送業(yè)主審批。合同的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間進行協(xié)調(diào)。各類合同簽訂后由甲方存檔。
八、組織招標(biāo)工作
在項目進度總控制計劃獲得甲方批準的基礎(chǔ)上，乙方負責(zé)配合
九、采購管理
乙方配合甲方完成該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進度情況，進行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準后，起草供貨合同報甲方審批后，負責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。
十、工程造價管理
乙方負責(zé)該項目的工程造價管理工作。在工程實施中負責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進行標(biāo)底的審查，負責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。
十一、 工程驗收
乙方配合甲方進行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，配合甲方辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。在該項目在質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現(xiàn)場的
十二、 檔案管理
乙方配合甲方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案(原件)，并移交甲方。
十三、 財務(wù)管理
1、在該項目建設(shè)期間，乙方提供每月的資金使用計劃報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支付。
2、該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付審核表，報經(jīng)甲方批準，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。
第三章 項目管理機構(gòu)及基本運作方式
一、 專職管理機構(gòu)及組成人員
乙方接受甲方委托后，甲方應(yīng)立即成立專職的管理機構(gòu)“達坂城西部歌城小鎮(zhèn)項目管理”部，甲方選派項目部經(jīng)理一名及相關(guān)管理人員，甲方全權(quán)負責(zé)評價該機構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績;乙方選派項目部副經(jīng)理一名及相關(guān)專業(yè)工程師。
二、會議制度和月報
該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀要及例會研究的月/周工
四、 合同的簽署
在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對內(nèi)合同的修改、補充協(xié)議均由甲方審核簽訂，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。
第四章 雙方責(zé)任和義務(wù)
一、甲方責(zé)任和義務(wù)
1、確定整個項目的產(chǎn)品定位及投資決策;
2、負責(zé)項目建設(shè)全過程管理并組建管理團隊;
3、牽頭組織項目規(guī)劃、設(shè)計方案審批施工圖設(shè)計及審圖等;
4、牽頭辦理項目所有前期手續(xù)(如：土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等);
5、負責(zé)項目建設(shè)的資金管理并按照項目進度撥付項目資金;
6、負責(zé)組織整個項目的主要材料設(shè)備采購管理、招投標(biāo)及合同簽訂;
7、牽頭項目的工程驗收手續(xù)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門;
8、牽頭工程竣工決算的定案;
9、負責(zé)現(xiàn)場樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調(diào);
10、 對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求;
11、 提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息;
二、乙方責(zé)任和義務(wù)
1、負責(zé)實施業(yè)主方委托的項目施工管理，交付完整合格產(chǎn)品
2、負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、方案、施工圖設(shè)計;
3、配合業(yè)主做好工程驗收手續(xù)辦理;
4、配合業(yè)主方財務(wù)提交工程款支付審核表;
5、工程預(yù)決算管理;
6、配合業(yè)主方對外合同的談判、招投標(biāo)、合同簽訂;
7、配合業(yè)主做好項目竣工資料的報備
第五章 管理費用
一、委托管理費
乙方受托進行該項目開發(fā)及工程管理的取費按照項目施工總造價的3% 計取(以下簡稱管理費總額)，管理費總額暫定為 195 萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算;管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結(jié)算。該項目費用主要用于工程管理中人員工資，辦公費用，差旅等費用及獎勵基金。
二、管理費支付辦法
雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產(chǎn)值3%支付。
第六章 合同生效、違約責(zé)任
一、本合同自簽訂之日起生效。
二、由于委托方的原因致使項目管理工作發(fā)生延誤、 代管方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于委托方未采取相應(yīng)措施，代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。委托方承擔(dān)違約責(zé)任。
三、甲方未能按照雙方達成主要關(guān)鍵節(jié)點完成前期手續(xù)，造成的工期延誤，由甲方按實際情況給予順延;
四、甲方未能按照計劃撥付項目建設(shè)資金，造成工期延誤及停工，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任及相關(guān)費用;
五、乙方未能按計劃配合甲方完成規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計，造成主要關(guān)鍵節(jié)點延誤，由乙方承擔(dān)責(zé)任及相關(guān)費用;
六、乙方未能按計劃工期完成工程進度，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
七、代管方與委托方辦理完成項目移交手續(xù)， 工程決算，代管方收到項目管理報酬尾款后，本合同即終止。
第七章 其他
一、不可抗力
由不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等)導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任;本合同的有效期限自動順延;因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費用的要求;延長超過三個月(不含)以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。
二、保密
乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個人和機構(gòu)。
三、爭議
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達成一致，應(yīng)按專用合同條款約定提交仲裁機構(gòu)仲裁或向人民法院起訴。
四、修改
本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補充協(xié)議規(guī)定。
五、法律
本合同適用于中華人民共和國法律;
六、本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效;合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程委托協(xié)議范文3
委托人： (簡稱甲方) 與監(jiān)理人：(簡稱乙方)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
委托人在望城區(qū)投資興建的樂都百強物流工程，委托長沙市鴻業(yè)工程監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，乙方負責(zé)監(jiān)理招投標(biāo)的所有費用和監(jiān)理合同的備案，以及現(xiàn)場監(jiān)理工作和資料竣工驗收備案
監(jiān)理酬金: 81000平方米_12元/平方米=97.2萬元 支付方式: 現(xiàn)場監(jiān)理人員進場后支付總費用的15%，一期主體完成支付總費用的20% ，一期竣工驗收支付總費用的20%，二期主體完成支付總費用的20% ，
二期竣工驗收支付總費用的20%,所有項目完成竣工備案支付5%。 本合同自 20_年 5月30日開始實施，至 20_ 年 10 月 30 日完成。
協(xié)議一式二份具有同等法律效力，甲方執(zhí)一份， 乙方執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程委托協(xié)議范文4
_________工程指揮部：
茲委托_________(居民身份證編號：_________)為我單位的委托代理人，代表我單位就_________工程_________合同(合同編號：_________)簽署投標(biāo)文件、進行談判、簽訂合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，其簽名真跡如本授權(quán)委托書未尾所示，特此證明。
授權(quán)委托單位：_________
法定代表人：_________
委托代理人：_________
_________年_________月_________日
工程委托協(xié)議范文5
___工程指揮部：
茲委托___(居民身份證編號：___)為我單位的委托代理人，代表我單位就___工程___合同(合同編號：___)簽署投標(biāo)文件、進行談判、簽訂合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，其簽名真跡如本授權(quán)委托書未尾所示，特此證明。
授權(quán)委托單位：___
法定代表人：___
委托代理人：___
___年__月__日
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