為了確保事情或工作有效開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。方案要怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的工作制度實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。

工作制度實(shí)施方案篇1

為推動(dòng)公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實(shí)施方案：

一、遵循原則

1、堅(jiān)持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；

2、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實(shí)相結(jié)合的原則。

二、基本要求

1、根據(jù)部門職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實(shí)行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。

制度定稿的流程：責(zé)任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→履行公司程序下發(fā)。

2、制度文件應(yīng)包含以下五個(gè)基本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責(zé)分工、工作流程、監(jiān)督與考核。

三、計(jì)劃安排和工作步驟

1、職責(zé)分工

公司制度建設(shè)的管理部門為綜合辦公室，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門提出制度編寫要求；負(fù)責(zé)對制度編寫的內(nèi)容規(guī)范、落實(shí)情況檢查等工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí)；配合公司制度建設(shè)的各項(xiàng)工作。

公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。

各專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓(xùn)、負(fù)責(zé)所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:

（1） 部門主要職責(zé)分工、部門員工崗位說明書、部門內(nèi)部工作

流程、部門內(nèi)部員工管理規(guī)范。

（2） 與本部門有關(guān)的與其他部門對接工作的流程及建議。

綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)制度的分類管理工作。

2、完善落實(shí)分四個(gè)階段，具體如下：

第一階段：公司制度流程建設(shè)階段（3月-4月份完成）

（1）結(jié)合綜合辦公室的安排，將各部門現(xiàn)有制度進(jìn)行整理報(bào)送綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一審核。所有報(bào)送的制度經(jīng)公司統(tǒng)一專題會(huì)議定稿簽發(fā)。

（2）制度流程建設(shè)時(shí)間安排

①2013年3月20日前，各部門制定并提交制度建設(shè)計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)會(huì)議討論通過后實(shí)施。計(jì)劃要求制度建設(shè)要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時(shí)有合理的時(shí)間安排，后附計(jì)劃進(jìn)行倒排表。每周最少不得少于一個(gè)制度及流程建設(shè)。

②每周一下午周例會(huì)最后是制度討論時(shí)間，每周例會(huì)最少審定兩個(gè)制度。

遇特殊事件時(shí)，調(diào)整時(shí)間或順延至次日，屆時(shí)會(huì)由綜合辦公室及時(shí)通知。

參加會(huì)議人員考勤執(zhí)行原會(huì)議制度。

第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作（4-5月份）

（1）制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時(shí)進(jìn)行，4月份各部門根據(jù)通過審批的職責(zé)分工及定崗定位，理出自己部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導(dǎo)做好把關(guān)工作。

以安全管理、運(yùn)營管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財(cái)務(wù)（報(bào)銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費(fèi)用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，

各部門每周最少完成一個(gè)流程梳理或制度優(yōu)化，并通經(jīng)簽批流程下發(fā)致業(yè)務(wù)涉及部門。

（2）5月底內(nèi)綜合辦公室完成對所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調(diào)整印刷。

第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)（3—12月份）

制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)行，執(zhí)行下發(fā)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，循環(huán)培訓(xùn)，一個(gè)制度最少培訓(xùn)兩次，每次培訓(xùn)后由綜合辦公室時(shí)行考核。

由綜合辦公室負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)的人員考勤記錄、場地、設(shè)備的'落實(shí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的擬定與執(zhí)行。

第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）

1、各部門結(jié)合公司主流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實(shí)現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對商場運(yùn)營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實(shí)際，適時(shí)調(diào)整。

2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時(shí)在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。

第四階段：階段性評(píng)價(jià)（季度性開展）

1、制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實(shí)情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復(fù)印件報(bào)綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。

2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執(zhí)行情況進(jìn)行季度性評(píng)價(jià)。對制度責(zé)任部門的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實(shí)的主動(dòng)性、及時(shí)性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度培訓(xùn)后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進(jìn)行評(píng)價(jià)。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎(jiǎng)懲建議。

工作制度實(shí)施方案篇2

為推動(dòng)公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實(shí)施方法：

一、制度的起草與發(fā)布

1、根據(jù)部門職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實(shí)行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。

2、制度定稿發(fā)布的流程：

責(zé)任部門擬稿→責(zé)任部門向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人征求意見（相關(guān)人力資源制度需全公司征求意見，綜合辦進(jìn)行影像保存）→責(zé)任部門修改定稿→總經(jīng)理助理審核文體格式及廢止情況→綜合辦文印室履行公司文件發(fā)布程序。

需要公示和征求意見的.制度要履行相應(yīng)的程序，并留下檔案備查。

二、公司制度宣貫培訓(xùn)階段

1、方式

由綜合辦組織開展制度運(yùn)行檢查宣貫督導(dǎo)，引導(dǎo)各部門車間組織分層的重要制度的宣貫、學(xué)習(xí)、講解、培訓(xùn)。

2、流程

（1）綜合辦文印室自制度簽發(fā)之日起在OA系統(tǒng)上對各部門車間負(fù)責(zé)人履行封發(fā)借閱程序。有OA的員工可在OA文檔管理模塊中進(jìn)行制度查閱。沒有OA的員工可到本部門車間負(fù)責(zé)人處或綜合辦進(jìn)行制度查閱。

（2）同時(shí)綜合辦負(fù)責(zé)自制度簽發(fā)之日起在公司公告欄進(jìn)行制度公示，為期一周。

（3）各部門車間于簽發(fā)之日起十五日內(nèi)組織制度學(xué)習(xí)宣貫（如文件重要可要求解釋部門一起參加），將該項(xiàng)工作納入部門常態(tài)管理，將學(xué)習(xí)宣貫情況認(rèn)真詳細(xì)地定期記錄在《部門車間（班組）職工思想教育活動(dòng)臺(tái)賬》，

每年將臺(tái)賬送綜合辦存檔。并將學(xué)習(xí)完成情況通過月度工作計(jì)劃、部門報(bào)表上報(bào)綜合辦。部門和車間在本區(qū)域公告板上進(jìn)行制度宣傳。

（4）由綜合辦通過定期檢查（重點(diǎn)檢查部門車間層面），予以制度學(xué)習(xí)宣貫情況記錄，并定期通報(bào)，作為部門車間考核依據(jù)備查。公司可根據(jù)需要，開展制度化建設(shè)評(píng)比，對此項(xiàng)工作開展得好的部門和員工進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不到位的進(jìn)行批評(píng)教育直至處罰。

3、要求

各部門車間要結(jié)合各自所屬的崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對象，有針對性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)宣貫。

各部門車間員工應(yīng)對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不

可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題應(yīng)及時(shí)反饋給部門車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并抄送綜合辦，以便問題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

工作制度實(shí)施方案篇3

為推進(jìn)“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”提出的制度建設(shè)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進(jìn)企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項(xiàng)目治理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)集團(tuán)公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔2011〕16號(hào))《關(guān)于認(rèn)真做好集團(tuán)公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定以下我司宣傳貫徹集團(tuán)公司新制度文本的實(shí)施方案。

一、宣傳貫徹新制度文本的指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司制度建設(shè)的新思路、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實(shí)新制度體系的對接與執(zhí)行;緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實(shí)際，就企業(yè)的管控模式、層級(jí)定位、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目治理予以改進(jìn);形成有利于公司科學(xué)發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進(jìn)我司發(fā)展提供有力的制度保障。

二、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容

(一)、改進(jìn)公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”新模式

1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中，公司一直沿用公司→分公司→項(xiàng)目部“三級(jí)管控、三級(jí)核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的`變化，傳統(tǒng)的“三級(jí)管控、三級(jí)核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級(jí)職責(zé)不清，管理權(quán)限混淆;二是財(cái)務(wù)賬戶設(shè)置重疊，管理費(fèi)用過高;三是核算單元過多，信息反饋滯后;四是資源投入重復(fù)，整體效應(yīng)欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、改進(jìn)管理模式的途徑。公司就如何改進(jìn)以上管理進(jìn)行了反復(fù)探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習(xí)慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認(rèn)為采取相對集權(quán)的“運(yùn)營管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢。由此，公司決定對原“三級(jí)管控、三級(jí)核算”模式改為“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”模式。并著重從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

一是對公司→分公司(直屬項(xiàng)目部)→項(xiàng)目部三級(jí)管控各層級(jí)的職能進(jìn)行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司(直屬項(xiàng)目部)以成本管理為中心、項(xiàng)目部以施工管理為中心;并規(guī)范各層級(jí)的管理權(quán)限。

二是減少一個(gè)層級(jí)的核算職能，實(shí)施公司和分公司(直屬項(xiàng)目部)兩級(jí)核算;將分公司(直屬項(xiàng)目部)所屬項(xiàng)目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項(xiàng)目部)直管，公司和分公司(直屬項(xiàng)目部)對參建的項(xiàng)目部進(jìn)行集中管理;強(qiáng)化施工組織、大宗材料、機(jī)械設(shè)備租賃、內(nèi)部招投標(biāo)、資源配置、成本目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與利益、薪酬歸口、資金集中調(diào)度等管控;實(shí)行公司→分公司(直屬項(xiàng)目部)→項(xiàng)目部“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”的新模式。

3、“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”新模式運(yùn)行的期望效應(yīng)。新模式運(yùn)行旨在規(guī)范公司各層級(jí)的角色定位及治理職責(zé)，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、核算鏈條的縮短、績效考核的強(qiáng)化，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實(shí)際運(yùn)營中，既保證公司對分公司(直屬項(xiàng)目部)和項(xiàng)目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào);又充分發(fā)揮各層級(jí)的積極性，使各層級(jí)的經(jīng)營活動(dòng)圍繞著公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)行進(jìn);并以此不斷促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，市場份額的增加，確保公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的有效和高效實(shí)現(xiàn)。

(二)、明確公司“三級(jí)管控，兩級(jí)核算”各層級(jí)的主要管理權(quán)限

1、公司總部以經(jīng)營決策、利潤管理為中心。實(shí)施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及具體業(yè)務(wù);

二是在管控內(nèi)容上，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實(shí)施;

三是在績效管理上，審核分析企業(yè)所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況;

四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干;

五是在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)施資金集中管制原則;

六是在對下屬單位的作用上，提供全方位的服務(wù)。

2、分公司(直屬項(xiàng)目部)以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上，貫徹公司管理體系和各項(xiàng)指令要求，受公司委托在授權(quán)范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，完成公司下達(dá)的年度綜合任務(wù)指標(biāo);

二是在管控內(nèi)容上，負(fù)責(zé)市場經(jīng)營與所屬項(xiàng)目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng);

三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項(xiàng)目經(jīng)理，并對本單位人員進(jìn)行開發(fā)、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等管理;

四是在項(xiàng)目績效管理上，適時(shí)審核分析所屬項(xiàng)目部的經(jīng)營狀況，預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)營成果;

五是在生產(chǎn)管理上，對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)等實(shí)施過程監(jiān)控;

六是在經(jīng)營開拓管理上，組織招投標(biāo)工作，對招標(biāo)文件及合同文件予以評(píng)審。

3、項(xiàng)目部以施工管理中心。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托，代表公司對業(yè)主履約;

二是在管控內(nèi)容上，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度與流程，對在建工程的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應(yīng)等實(shí)施全面管理。

(三)、公司制度規(guī)范化建設(shè)的具體措施

公司制度規(guī)范化建設(shè)就層級(jí)職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理、項(xiàng)目運(yùn)營治理等三個(gè)方面，具體設(shè)計(jì)了以下“10+1”管理手冊：

1、組織管理手冊。確定了公司組織結(jié)構(gòu)、各級(jí)各部室職責(zé)與主要職位設(shè)置，明確三層級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)及組織者職責(zé);規(guī)定了三級(jí)管控的兩個(gè)基本原則;同時(shí)對公司管控體系的運(yùn)行、監(jiān)督、考核與改進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。

2、市場營銷管理手冊。內(nèi)容包括：市場營銷工作、市場開拓、投標(biāo)工作、客戶關(guān)系、營銷工作關(guān)鍵工作流程(業(yè)務(wù)信息管理流程、營銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標(biāo)工作流程、營銷階段合同管理流程、營銷業(yè)務(wù)審批工作流程)等管理辦法。

3、商務(wù)管理手冊。內(nèi)容包括：合同、預(yù)結(jié)算、成本、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、業(yè)績綜合考評(píng)等管理辦法。

4、工程管理手冊。內(nèi)容包括：工程月報(bào)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎(jiǎng)罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標(biāo)等管理辦法。

5、技術(shù)管理手冊。內(nèi)容包括：技術(shù)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底、項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)、隱蔽工程、工程洽商與設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法。

6、財(cái)務(wù)管理手冊。內(nèi)容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、現(xiàn)金保證金、

備用金、工程款項(xiàng)收付、清欠工作、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)稽核、報(bào)表報(bào)送、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)等管理辦法。

7、黨群管理手冊。內(nèi)容包括：黨務(wù)與組織工作、基層工會(huì)工作、共青團(tuán)工作、離休老干工作、優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)、公司黨委參與重大事項(xiàng)決策制度、公司黨委督查與考核、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等管理辦法。

8、人力資源管理手冊。內(nèi)容包括：員工異動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗、中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人才、后備人才、待崗和富余員工、勞動(dòng)合同、員工培訓(xùn)、員工績效考核、員工考勤、薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、員工休假、員工福利、管理人員內(nèi)部資格等級(jí)認(rèn)證、員工證書等管理辦法。

9、紀(jì)檢監(jiān)察管理手冊。內(nèi)容包括：廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作、效能監(jiān)察、消防工作、保衛(wèi)工作、法律事務(wù)工作等管理辦法。

10、行政管理手冊。內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)體系文件、公文、印章、會(huì)議、接待工作、辦公行為規(guī)范、出差、辦公用品、通訊費(fèi)用、公務(wù)用車、信息化、保密、檔案等管理辦法。

11、項(xiàng)目管理手冊。內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、施工過程的控制、成本管理、工程索賠、工程結(jié)算與資金回收管理、行政管理、獎(jiǎng)罰等細(xì)則。

以上內(nèi)容為公司制度化與規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容的總和。有不詳盡之處或在管理實(shí)施過程中有更好建議，請反饋到公司總經(jīng)理辦公室，我們將本著持續(xù)改進(jìn)的原則，通過管理評(píng)審，不斷提高本體系的有效性、適宜性、充分性，不斷擴(kuò)展企業(yè)管理空間，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

三、宣傳貫徹新制度文本的實(shí)施步驟

1、第一階段：動(dòng)員部署(8月上旬)。各單位要進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，切實(shí)提高全體員工對制度建設(shè)的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。

2、第二階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)(8月中旬至10月中旬)。依照集團(tuán)公司新制度文本，對現(xiàn)有公司制度進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的疏理，按照“堅(jiān)持、充實(shí)、完善、廢止”的要求，切實(shí)抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作。

3、第三階段：總結(jié)提高(10月下旬至11月下旬)。各單位根據(jù)自身的條件，在一定的范圍內(nèi)對新制度予以試運(yùn)行，依據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)總結(jié)材料。公司企管審計(jì)部要加強(qiáng)職能指導(dǎo)，公司總經(jīng)理辦公室要加強(qiáng)宣傳貫徹的組織與督辦工作。

四、宣傳貫徹新制度文本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)宣傳貫徹新制度文本工作的推進(jìn)力度，公司成立宣傳貫徹新制度文本工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員：

具體工作由各分管公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)。公司各基層單位也應(yīng)建立相應(yīng)宣傳貫徹新制度文本工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。

工作制度實(shí)施方案篇4

作為一家企業(yè)，公司流程制度對于管理和運(yùn)營十分重要。良好的流程制度可以提高工作效率、降低成本、規(guī)范職責(zé)分工和協(xié)同配合，從而提升企業(yè)的競爭力和市場地位。為了更好地制定公司的流程制度，需要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理和優(yōu)化。下面，本文將從以下幾個(gè)方面，介紹公司流程制度梳理方案。

一、流程模型

流程模型是制定流程制度的基礎(chǔ)。在制定流程模型前，需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，將業(yè)務(wù)流程分解成多個(gè)環(huán)節(jié)，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)、時(shí)限和規(guī)范操作流程，以形成完整的企業(yè)流程圖。在制定流程模型過程中，需要對每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，以保證流程操作的順暢與準(zhǔn)確。同時(shí)，也是對企業(yè)工作流程的優(yōu)化完善。

二、部門結(jié)構(gòu)圖

部門結(jié)構(gòu)圖是公司流程制度的核心。通過制定部門結(jié)構(gòu)圖，可以將每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)范化、明確化。同時(shí)，也可以使得各部門之間的.工作關(guān)系更加協(xié)同順暢，減少溝通成本，提高工作效率。部門結(jié)構(gòu)圖應(yīng)當(dāng)包含每個(gè)部門的名稱、職責(zé)及任務(wù)分工、負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系方式等信息。這樣一來，每個(gè)員工就能夠清晰地知曉自己在企業(yè)中所處的位置和職責(zé)，避免工作沖突和混淆不清的情況發(fā)生。

三、崗位職責(zé)

對于員工而言，職責(zé)是他們工作的基礎(chǔ)，是公司流程制度中的重要一環(huán)。每個(gè)崗位的職責(zé)應(yīng)該非常清晰具體，以便員工明確自己的工作內(nèi)容，避免崗位的重復(fù)和職責(zé)的模糊不清。同時(shí)，對于公司的核心崗位，職責(zé)的細(xì)化也能夠使企業(yè)的流程更加規(guī)范化，提高崗位的工作效率和質(zhì)量。

四、規(guī)章制度

規(guī)章制度是指企業(yè)制定的一系列行為準(zhǔn)則、流程規(guī)范和紀(jì)律責(zé)任等有關(guān)政策和程序文件。制定和實(shí)施規(guī)章制度，可以使企業(yè)各項(xiàng)工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢，制定適合公司經(jīng)營模式和行業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度。其中規(guī)定的行為準(zhǔn)則包括職業(yè)道德、誠實(shí)守信、公正、勤奮敬業(yè)等等，可以引導(dǎo)員工遵守規(guī)范，維護(hù)企業(yè)文化和良好形象。

五、技術(shù)手冊

技術(shù)手冊是指企業(yè)經(jīng)營過程中所使用的技術(shù)規(guī)范手冊。技術(shù)規(guī)范手冊是企業(yè)管理制度體系的重要組成之一，貫穿于企業(yè)的各個(gè)流程之中，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、工程建設(shè)、安全管理等等。制定技術(shù)手冊的目的在于規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)技術(shù)工作流程，提升企業(yè)的技術(shù)水平和工作效率。

六、行政管理手冊

行政管理手冊是指企業(yè)行政管理中所使用的手冊，包括行政公文、審批的辦理、機(jī)密管理等方面的規(guī)定。通過制定行政管理手冊，可以標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的行政管理流程，減少行政管理上的繁瑣工作，提高行政管理的工作效率和準(zhǔn)確性。

在制定公司流程制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要，結(jié)合市場情況和技術(shù)進(jìn)步，制定出符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的規(guī)范流程制度。同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)員工都能夠熟悉公司的流程，掌握自己的職責(zé)，并在實(shí)際操作中運(yùn)用流程制度，從而提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工作制度實(shí)施方案篇5

一、引言

在一個(gè)組織或企業(yè)中，規(guī)章制度是保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)秩序的基礎(chǔ)，對于公司的發(fā)展和員工的管理起著重要的作用。然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，原有的規(guī)章制度可能存在一些不足之處，需要進(jìn)行完善。本文將闡述公司完善規(guī)章制度的必要性、具體步驟和注意事項(xiàng)，并提出一套完善規(guī)章制度的方案。

二、必要性

1. 適應(yīng)公司發(fā)展：隨著公司業(yè)務(wù)的拓展和員工人數(shù)的增加，原有的規(guī)章制度可能無法滿足新的需求，需要進(jìn)行更新和完善。

2. 維護(hù)公司秩序：規(guī)章制度可以明確員工的行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工的行為，維護(hù)公司的秩序和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 提高工作效率：通過規(guī)章制度的完善，可以減少不必要的糾紛和爭議，提高工作效率和。

三、完善步驟

1. 收集反饋：通過員工調(diào)查、部門會(huì)議等方式，收集員工對現(xiàn)有規(guī)章制度的意見和建議。

2. 分析問題：對收集到的反饋進(jìn)行分析，確定哪些規(guī)章制度需要進(jìn)行修改和完善。

3. 制定方案：根據(jù)問題分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的規(guī)章制度完善方案，明確修改的內(nèi)容、原則和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

4. 公示和征求意見：將制定的完善方案進(jìn)行公示，并征求員工的意見和建議。

5. 審批和實(shí)施：經(jīng)過公示和征求意見后，將完善方案提交公司高層審批，并根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行實(shí)施。

6. 培訓(xùn)和宣傳：對新的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，確保員工能夠理解和遵守。

四、注意事項(xiàng)

1. 公平公正：制定規(guī)章制度時(shí)要注重公平公正原則，避免對某些員工或部門過于苛刻或?qū)捤伞?/p>

2. 合法合規(guī)：規(guī)章制度必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，避免違法違規(guī)。

3. 簡明扼要：規(guī)章制度應(yīng)該簡明扼要，條理清晰，避免冗長和復(fù)雜，方便員工理解和執(zhí)行。

4. 鼓勵(lì)創(chuàng)新：規(guī)章制度的完善應(yīng)該鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和積極性，避免過于死板和繁瑣。

五、完善規(guī)章制度方案

1. 設(shè)立專門小組：成立由公司高層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的小組，負(fù)責(zé)規(guī)章制度的完善工作。

2. 收集意見建議：通過員工調(diào)查和部門會(huì)議等方式，收集員工對現(xiàn)有規(guī)章制度的意見和建議。

3. 分析問題：對收集到的意見和建議進(jìn)行分析，確定需要修改和完善的規(guī)章制度。

4. 制定完善方案：根據(jù)問題分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的完善方案，明確修改的'內(nèi)容、原則和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

5. 公示和征求意見：將完善方案進(jìn)行公示，并征求員工的意見和建議。

6. 審批和實(shí)施：經(jīng)過公示和征求意見后，將完善方案提交公司高層審批，并根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行實(shí)施。

7. 培訓(xùn)和宣傳：對新的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，確保員工能夠理解和遵守。

公司規(guī)章制度的完善是公司發(fā)展和員工管理的必然需求，通過適時(shí)的收集反饋、分析問題、制定方案、公示征求意見、審批實(shí)施和培訓(xùn)宣傳等步驟，可以有效地完善規(guī)章制度。在完善規(guī)章制度的過程中，需要注意公平公正、合法合規(guī)、簡明扼要和鼓勵(lì)創(chuàng)新等原則。只有不斷完善規(guī)章制度，才能保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的權(quán)益。

工作制度實(shí)施方案篇6

一、前言

在公司管理中，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是非常重要的一種管理手段，獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)員工積極工作，懲罰可以促使員工遵守規(guī)章制度、規(guī)范行為。因此，制定一套有效的公司獎(jiǎng)懲制度方案對于企業(yè)的發(fā)展和員工的團(tuán)結(jié)非常有幫助，以下是詳細(xì)的制度方案。

二、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、綜合獎(jiǎng)勵(lì)：綜合獎(jiǎng)勵(lì)采取年度評(píng)選，主要內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)、員工關(guān)系等，綜合公平、公正、公開考核，并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式和金額，晉升、晉級(jí)、晉薪等。

2、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：長期激勵(lì)企業(yè)建立了先進(jìn)人物獎(jiǎng)，此獎(jiǎng)主要是評(píng)選年度表現(xiàn)突出，創(chuàng)新思維，工作態(tài)度好并影響力廣的員工，獎(jiǎng)項(xiàng)為三個(gè)等級(jí)，給出獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是企業(yè)文化中的一部分，每年評(píng)選一次，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別是實(shí)際完成的效果、對團(tuán)隊(duì)的承諾和管理能力等，對獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)物資和課程培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三、懲罰制度

1、警告制度：對于違反公司規(guī)章制度、個(gè)人職責(zé)等行為，實(shí)行警告制度，公示在公司內(nèi)部，并在員工開會(huì)時(shí)以警示為目的'通報(bào)給所有員工，提醒所有人注意道德和法律。

2、懲罰針對性：對于違反公司規(guī)章制度的員工，公司視情況嚴(yán)厲懲戒，采取臨時(shí)禁止進(jìn)公司和員工開除等措施，并且依法追究刑事責(zé)任，對企業(yè)和員工產(chǎn)生不良影響的，公司將終止與其的合作。

四、注意事項(xiàng)

1、制度的定期檢查和更新：公司應(yīng)定期檢查制度是否保持新穎和適用性，并及時(shí)更新制度，以增強(qiáng)管理的適應(yīng)性和有效性；

2、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，保證公正公開和后續(xù)的監(jiān)督管理；

3、充分調(diào)查和聽取員工意見，做好溝通工作，確保員工理解制度條款。

五、結(jié)論

公司獎(jiǎng)懲制度方案是企業(yè)管理中重要的組成部分，它能夠有效激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通交流，維護(hù)企業(yè)正常發(fā)展秩序，在管理方面提供了重要的幫助。因此，公司應(yīng)該注重完善各種獎(jiǎng)懲制度，建立以獎(jiǎng)代罰的制度體系，以此樹立起一個(gè)具有影響力的企業(yè)形象，打造出市場上最佳的服務(wù)品牌。

工作制度實(shí)施方案篇7

為了提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，公司必須建立完善的獎(jiǎng)懲制度。下面，我將就公司獎(jiǎng)懲制度的方案進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、獎(jiǎng)懲制度的目的

公司獎(jiǎng)懲制度的目的是為了引導(dǎo)員工努力工作，激發(fā)他們的積極性，增強(qiáng)他們的工作愿望和責(zé)任感，促進(jìn)他們的創(chuàng)造力，促進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的成員之間的競爭，加強(qiáng)組織紀(jì)律和管理，提高企業(yè)整體的工作效率并加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

對公司每年表現(xiàn)突出的員工給予大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額在5000元以上。

2、季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

每季度評(píng)選一次，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額在2000元以上。

3、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

每月評(píng)選一次，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額在1000元以上。

4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

對完成突出業(yè)績的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額在5000元以上。

5、技能比賽榮譽(yù)獎(jiǎng)

對公司舉辦的技能比賽獲勝者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額在2000元以上。

三、懲罰制度

1、遲到早退罰款

對遲到早退的.員工，根據(jù)遲到早退的時(shí)長進(jìn)行罰款，罰款金額根據(jù)情況而定。

2、不合格產(chǎn)品罰款

對出現(xiàn)不合格產(chǎn)品情況的員工，根據(jù)產(chǎn)品不合格程度再進(jìn)行罰款，罰款金額根據(jù)情況而定。

3、違紀(jì)罰款

對違反公司規(guī)定的員工，根據(jù)違紀(jì)情況進(jìn)行罰款，罰款金額根據(jù)情況而定。

四、獎(jiǎng)懲執(zhí)行辦法

1、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定責(zé)任人

公司總經(jīng)理設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定小組，由公司高層管理人員及13以下員工代表組成，組長由總經(jīng)理或總經(jīng)理助理擔(dān)任，并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)制度統(tǒng)籌小組負(fù)責(zé)制定、解釋和修改獎(jiǎng)懲制度。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

公司根據(jù)員工工作績效、出勤率、完成任務(wù)率、員工態(tài)度、團(tuán)隊(duì)業(yè)績等因素進(jìn)行考核，總評(píng)評(píng)分為100分，獲得70分以上并無嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工，可以被評(píng)選為優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)則需要達(dá)到80分以上的評(píng)分要求。

3、懲罰執(zhí)行辦法

公司部門主管或管理人員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)情況后，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或總經(jīng)理助理上報(bào)，并通知員工進(jìn)一步處理措施，同時(shí)按照制定的懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。

總之，獎(jiǎng)懲制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲制度既可以激勵(lì)員工的干勁，也可以提升組織的效率和人員素質(zhì)，從而帶來重要的推動(dòng)作用。因此，建立健全的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所必需的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

工作制度實(shí)施方案篇8

作為一家企業(yè)，除了要有良好的產(chǎn)品和服務(wù)，更需要一個(gè)清晰、公正的獎(jiǎng)懲制度，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也能夠約束員工的表現(xiàn)，保持企業(yè)的有效運(yùn)作。然而，一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度不僅需要制定方案，還需要貫徹執(zhí)行并不斷完善。本文將就公司獎(jiǎng)懲制度方案進(jìn)行探討。

一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

1、優(yōu)秀員工表彰制度：每年公司設(shè)立年度表彰，對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、作出卓越貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行公示表彰，以及給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金等，并對獲得表彰的員工進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選出“最佳員工”等次級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

2、成績優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)制度：對在業(yè)績和利潤方面都表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在獲得大額訂單、提高銷售額等方面有卓越表現(xiàn)的員工可以給予公司價(jià)值3%以內(nèi)的獎(jiǎng)金或公司折扣券。

3、員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度：鼓勵(lì)員工積極參與公司管理、流程創(chuàng)新等方面的建議提出，對有效提案給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)金、提案獎(jiǎng)勵(lì)或其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度：對參加公司指定的培訓(xùn)課程或其他相關(guān)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的員工，公司可以在符合條件的情況下，給予員工學(xué)習(xí)費(fèi)用的部分或全部補(bǔ)貼。

5、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度：鼓勵(lì)員工在產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式和運(yùn)營管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，對創(chuàng)新所帶來的價(jià)值，公司可以給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、懲罰機(jī)制：

1、違規(guī)扣罰制度：對違反公司規(guī)定的行為或者造成企業(yè)利益損失的行為，進(jìn)行扣罰。如沒有理由早退、工作中聊天或玩手機(jī)等行為，每次扣款100元；如嚴(yán)重違反公司制度，公司有權(quán)給予警告、嚴(yán)重警告、解除勞動(dòng)合同等措施。

2、績效考核制度：根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)，在績效考核中進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分低于公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)一定比例的績效工資。

3、扣款制度：在員工在工作中出現(xiàn)食品誤工、誤建等不良事件所造成的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)事實(shí)扣除員工相應(yīng)的工資或獎(jiǎng)金作為罰款。

4、隱瞞私藏制度：嚴(yán)禁員工在公司內(nèi)私藏或外帶公司設(shè)備、資產(chǎn)、文獻(xiàn)等物品，如有發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)追究員工主觀上要求賠償或者扣除工資等必要處理措施。

以上獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制旨在完善公司的運(yùn)營管理體系，激勵(lì)優(yōu)秀員工和規(guī)范員工行為。但實(shí)施過程中，還需注意以下幾點(diǎn)：

1、籍由出納或人事獨(dú)立負(fù)責(zé)，確保執(zhí)行的公正性。

2、及時(shí)和透明地公布獎(jiǎng)懲分析情況，員工需要清楚獎(jiǎng)懲分析的`標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行自我監(jiān)督和改進(jìn)。

3、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)完善，獎(jiǎng)懲制度無法完美，對于制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善制度，針對制度的局限進(jìn)行調(diào)整。

4、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工意識(shí)到公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制并不是單純的金錢激勵(lì)。公司需要根據(jù)員工能力與貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但更重要的是員工能夠把工作做好，做到更好。

綜上所述，公司獎(jiǎng)懲制度方案可以建立公正、透明、關(guān)注員工細(xì)節(jié)的執(zhí)行機(jī)制，讓員工在工作中感到獲得專業(yè)的認(rèn)可和尊重，增加員工的創(chuàng)造性和事業(yè)性，提高員工的滿意度。而實(shí)施一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲制度需要公司高層堅(jiān)定的決心和精心的計(jì)劃。

工作制度實(shí)施方案篇9

一、設(shè)定明確的目標(biāo)

公司員工激勵(lì)制度的設(shè)立應(yīng)該有明確的目標(biāo)，即明確激勵(lì)制度的目的和期望達(dá)到的效果。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并與公司整體戰(zhàn)略和員工個(gè)人目標(biāo)相一致。同時(shí)，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要考慮員工的不同層級(jí)和不同崗位的特點(diǎn)，以及公司的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)需求。

二、制定公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1、建立公平的體系

評(píng)估是激勵(lì)制度的核心環(huán)節(jié)，需要確保評(píng)估過程公正、客觀、透明?？梢圆捎枚嗑S度的評(píng)估方法，包括定性和定量指標(biāo)，考察員工的工作成果、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。同時(shí)，員工應(yīng)該參與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定，以增加其對評(píng)估結(jié)果的認(rèn)可度。

2、設(shè)定合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制

根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金、晉升、福利待遇等多種形式，既能滿足員工的物質(zhì)需求，也能滿足其精神需求。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公平合理，與員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)成正比。

三、提供多元化的`激勵(lì)方式

1、薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)是員工最直接的激勵(lì)手段。除了基本工資外，還可以設(shè)置績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的薪酬回報(bào)。

2、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

公司可以提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)制、崗位等方式，激勵(lì)員工在職業(yè)發(fā)展上不斷進(jìn)步和提升。同時(shí)，還可以設(shè)置員工發(fā)展計(jì)劃，為員工規(guī)劃明確的職業(yè)道路，讓員工感受到公司對其職業(yè)發(fā)展的關(guān)注和支持。

3、工作環(huán)境激勵(lì)

提供良好的工作環(huán)境和條件，如舒適的辦公場所、先進(jìn)的工作設(shè)備、合理的工作時(shí)間等，能夠提高員工的工作效率和滿意度。此外，還可以組織員工活動(dòng)、建立健全的團(tuán)隊(duì)文化等，增加員工的歸屬感和凝聚力。

四、進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估與調(diào)整

員工激勵(lì)制度不是一成不變的，需要進(jìn)行定期的評(píng)估和調(diào)整。通過定期的績效評(píng)估和反饋，了解激勵(lì)制度的實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化。此外，還可以定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工對激勵(lì)制度的認(rèn)可度和滿意度，以及對改進(jìn)的建議和意見。

構(gòu)建一個(gè)有效的公司員工激勵(lì)制度方案是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的需求和市場的競爭環(huán)境。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、制定公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提供多元化的激勵(lì)方式以及進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估與調(diào)整，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高員工的工作績效和滿意度，從而為公司的發(fā)展和競爭力提供有力支持。

工作制度實(shí)施方案篇10

為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司制度管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、一體化的制度管控，特制定本實(shí)施方案。

一、目標(biāo)

通過完成制度建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)制度的執(zhí)行與落地，提高制度建設(shè)水平。

二、范圍

集團(tuán)公司各機(jī)關(guān)職能部門、管理處、子公司

三、制度建設(shè)、修編時(shí)間

20__年8-10月

四、成立制度建設(shè)委員會(huì)

主任：

副主任：

成員：

五、制度建設(shè)工作現(xiàn)狀介紹

集團(tuán)公司已建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，完成了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。該匯編中制度的編制運(yùn)用了國家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)格式，即國標(biāo)體（T1.1格式），并在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。集團(tuán)公司原有的管理制度大都沿用著傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)格式，即章節(jié)條，格式上與國標(biāo)體不統(tǒng)一。

六、實(shí)施步驟

1. 確定制度范圍、種類、數(shù)量、職責(zé)歸口（8月中旬）

各部門相關(guān)人員確認(rèn)制度范圍、種類、數(shù)量、職責(zé)歸口，填寫“管理制度清單”，詳細(xì)規(guī)定每個(gè)制度的名稱、編號(hào)、起草人、負(fù)責(zé)人等信息，方便溝通，一目了然。

2. 組織召開制度建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)（8月下旬）

組織召開制度建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)（具體時(shí)間另行通知），公司領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員講話，各部門、子公司統(tǒng)一思想，積極配合，全員參與，穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)工作。

3. 組織培訓(xùn)（8月下旬）

參照國標(biāo)體的規(guī)范格式，組織對制度編制方法的培訓(xùn)。各部門、子公司選派不少于兩個(gè)人參加培訓(xùn)。

4. 實(shí)施文件修編（8月下旬-10月上旬）

各部門相關(guān)管理人員，經(jīng)集中培訓(xùn)后，按照要求對本部門歸口管理制度進(jìn)行修編，并經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)初審。

5. 匯總整理，制度建設(shè)委員會(huì)會(huì)審（10月上旬-中旬）

企業(yè)管理處組織制度建設(shè)委員會(huì)成員進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)針對新增、內(nèi)容變動(dòng)較大的'制度，各部門根據(jù)會(huì)審結(jié)果實(shí)施改進(jìn)，進(jìn)一步完善制度文件。

6. 組織召開制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì)（10月中下旬）

制度文件修編完善后，企業(yè)管理處將制度匯編成冊，同時(shí)組織召開制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì)，發(fā)布制度體系文件發(fā)布令。制度文件發(fā)布實(shí)施后，各部門及時(shí)組織宣貫培訓(xùn)。

七、工作要求

1.各部門要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)開展制度建設(shè)工作的重要性，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.管理處自行編制的制度，于公司制度匯編發(fā)布后，按照要求修訂完善，年底前完成。

3.子公司參照方案實(shí)施步驟開展本公司制度建設(shè)工作。