為了確保事情或工作有效開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。方案要怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的公司制度建設(shè)實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。

公司制度建設(shè)實(shí)施方案【篇1】

為推動(dòng)公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實(shí)施方案：

一、遵循原則

1、堅(jiān)持簡(jiǎn)潔有效,便于執(zhí)行的原則；

2、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實(shí)相結(jié)合的原則。

二、基本要求

1、根據(jù)部門(mén)職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實(shí)行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。

制度定稿的流程：責(zé)任部門(mén)擬稿（格式參考附件）→征求意見(jiàn)（制度內(nèi)容涉及的主要部門(mén)/執(zhí)行人）→綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→擬稿部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→履行公司程序下發(fā)。

2、制度文件應(yīng)包含以下五個(gè)基本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門(mén)職責(zé)分工、工作流程、監(jiān)督與考核。

三、計(jì)劃安排和工作步驟

1、職責(zé)分工

公司制度建設(shè)的管理部門(mén)為綜合辦公室，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門(mén)提出制度編寫(xiě)要求；負(fù)責(zé)對(duì)制度編寫(xiě)的內(nèi)容規(guī)范、落實(shí)情況檢查等工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí)；配合公司制度建設(shè)的各項(xiàng)工作。

公司的制度責(zé)任部門(mén)即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門(mén)為公司各專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)。

各專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見(jiàn)、宣貫及培訓(xùn)、負(fù)責(zé)所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與意見(jiàn)反饋、申請(qǐng)修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:

（1） 部門(mén)主要職責(zé)分工、部門(mén)員工崗位說(shuō)明書(shū)、部門(mén)內(nèi)部工作

流程、部門(mén)內(nèi)部員工管理規(guī)范。

（2） 與本部門(mén)有關(guān)的與其他部門(mén)對(duì)接工作的流程及建議。

綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門(mén)，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文字校對(duì)和最終的審稿、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)制度的分類(lèi)管理工作。

2、完善落實(shí)分四個(gè)階段，具體如下：

第一階段：公司制度流程建設(shè)階段（3月-4月份完成）

（1）結(jié)合綜合辦公室的安排，將各部門(mén)現(xiàn)有制度進(jìn)行整理報(bào)送綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一審核。所有報(bào)送的制度經(jīng)公司統(tǒng)一專(zhuān)題會(huì)議定稿簽發(fā)。

（2）制度流程建設(shè)時(shí)間安排

①2013年3月20日前，各部門(mén)制定并提交制度建設(shè)計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。計(jì)劃要求制度建設(shè)要將本部門(mén)主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時(shí)有合理的時(shí)間安排，后附計(jì)劃進(jìn)行倒排表。每周最少不得少于一個(gè)制度及流程建設(shè)。

②每周一下午周例會(huì)最后是制度討論時(shí)間，每周例會(huì)最少審定兩個(gè)制度。

遇特殊事件時(shí)，調(diào)整時(shí)間或順延至次日，屆時(shí)會(huì)由綜合辦公室及時(shí)通知。

參加會(huì)議人員考勤執(zhí)行原會(huì)議制度。

第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作（4-5月份）

（1）制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時(shí)進(jìn)行，4月份各部門(mén)根據(jù)通過(guò)審批的職責(zé)分工及定崗定位，理出自己部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導(dǎo)做好把關(guān)工作。

以安全管理、運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財(cái)務(wù)（報(bào)銷(xiāo)）管理、檔案管理、辦公耗材及費(fèi)用管理為主線(xiàn)，各職能部門(mén)明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開(kāi)始，

各部門(mén)每周最少完成一個(gè)流程梳理或制度優(yōu)化，并通經(jīng)簽批流程下發(fā)致業(yè)務(wù)涉及部門(mén)。

（2）5月底內(nèi)綜合辦公室完成對(duì)所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊(cè)的調(diào)整印刷。

第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)（3—12月份）

制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)行，執(zhí)行下發(fā)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，循環(huán)培訓(xùn)，一個(gè)制度最少培訓(xùn)兩次，每次培訓(xùn)后由綜合辦公室時(shí)行考核。

由綜合辦公室負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)的人員考勤記錄、場(chǎng)地、設(shè)備的'落實(shí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的擬定與執(zhí)行。

第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）

1、各部門(mén)結(jié)合公司主流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實(shí)現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有較大影響的，先予調(diào)整；對(duì)能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門(mén)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整。

2、部門(mén)內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時(shí)在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。

第四階段：階段性評(píng)價(jià)（季度性開(kāi)展）

1、制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門(mén)對(duì)制度的落實(shí)情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門(mén)都要填寫(xiě)制度檢查反饋表(見(jiàn)附件二)，書(shū)面反饋意見(jiàn)由制度編制部門(mén)負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見(jiàn)。反饋意見(jiàn)匯總表復(fù)印件報(bào)綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。

2、綜合辦公室組織公司各部門(mén)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行季度性評(píng)價(jià)。對(duì)制度責(zé)任部門(mén)的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實(shí)的主動(dòng)性、及時(shí)性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度培訓(xùn)后統(tǒng)一征求參加人員意見(jiàn)、組織重要制度考試）進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題或者制度本身存在的問(wèn)題匯總，并提出獎(jiǎng)懲建議。

公司制度建設(shè)實(shí)施方案【篇2】

為推動(dòng)公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實(shí)施方法：

一、制度的起草與發(fā)布

1、根據(jù)部門(mén)職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實(shí)行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。

2、制度定稿發(fā)布的流程：

責(zé)任部門(mén)擬稿→責(zé)任部門(mén)向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與制度內(nèi)容涉及的主要部門(mén)/執(zhí)行人征求意見(jiàn)（相關(guān)人力資源制度需全公司征求意見(jiàn)，綜合辦進(jìn)行影像保存）→責(zé)任部門(mén)修改定稿→總經(jīng)理助理審核文體格式及廢止情況→綜合辦文印室履行公司文件發(fā)布程序。

需要公示和征求意見(jiàn)的.制度要履行相應(yīng)的程序，并留下檔案?jìng)洳椤?/p>

二、公司制度宣貫培訓(xùn)階段

1、方式

由綜合辦組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查宣貫督導(dǎo)，引導(dǎo)各部門(mén)車(chē)間組織分層的重要制度的宣貫、學(xué)習(xí)、講解、培訓(xùn)。

2、流程

（1）綜合辦文印室自制度簽發(fā)之日起在OA系統(tǒng)上對(duì)各部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)人履行封發(fā)借閱程序。有OA的員工可在OA文檔管理模塊中進(jìn)行制度查閱。沒(méi)有OA的員工可到本部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)人處或綜合辦進(jìn)行制度查閱。

（2）同時(shí)綜合辦負(fù)責(zé)自制度簽發(fā)之日起在公司公告欄進(jìn)行制度公示，為期一周。

（3）各部門(mén)車(chē)間于簽發(fā)之日起十五日內(nèi)組織制度學(xué)習(xí)宣貫（如文件重要可要求解釋部門(mén)一起參加），將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，將學(xué)習(xí)宣貫情況認(rèn)真詳細(xì)地定期記錄在《部門(mén)車(chē)間（班組）職工思想教育活動(dòng)臺(tái)賬》，

每年將臺(tái)賬送綜合辦存檔。并將學(xué)習(xí)完成情況通過(guò)月度工作計(jì)劃、部門(mén)報(bào)表上報(bào)綜合辦。部門(mén)和車(chē)間在本區(qū)域公告板上進(jìn)行制度宣傳。

（4）由綜合辦通過(guò)定期檢查（重點(diǎn)檢查部門(mén)車(chē)間層面），予以制度學(xué)習(xí)宣貫情況記錄，并定期通報(bào)，作為部門(mén)車(chē)間考核依據(jù)備查。公司可根據(jù)需要，開(kāi)展制度化建設(shè)評(píng)比，對(duì)此項(xiàng)工作開(kāi)展得好的部門(mén)和員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位的進(jìn)行批評(píng)教育直至處罰。

3、要求

各部門(mén)車(chē)間要結(jié)合各自所屬的崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)宣貫。

各部門(mén)車(chē)間員工應(yīng)對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不

可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并抄送綜合辦，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

公司制度建設(shè)實(shí)施方案【篇3】

為推進(jìn)“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”提出的制度建設(shè)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進(jìn)企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項(xiàng)目治理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)集團(tuán)公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔2011〕16號(hào))《關(guān)于認(rèn)真做好集團(tuán)公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定以下我司宣傳貫徹集團(tuán)公司新制度文本的實(shí)施方案。

一、宣傳貫徹新制度文本的指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司制度建設(shè)的新思路、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實(shí)新制度體系的對(duì)接與執(zhí)行;緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實(shí)際，就企業(yè)的管控模式、層級(jí)定位、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目治理予以改進(jìn);形成有利于公司科學(xué)發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進(jìn)我司發(fā)展提供有力的制度保障。

二、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容

(一)、改進(jìn)公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”新模式

1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對(duì)下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過(guò)程中，公司一直沿用公司→分公司→項(xiàng)目部“三級(jí)管控、三級(jí)核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等發(fā)揮過(guò)積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的`變化，傳統(tǒng)的“三級(jí)管控、三級(jí)核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級(jí)職責(zé)不清，管理權(quán)限混淆;二是財(cái)務(wù)賬戶(hù)設(shè)置重疊，管理費(fèi)用過(guò)高;三是核算單元過(guò)多，信息反饋滯后;四是資源投入重復(fù)，整體效應(yīng)欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、改進(jìn)管理模式的途徑。公司就如何改進(jìn)以上管理進(jìn)行了反復(fù)探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習(xí)慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認(rèn)為采取相對(duì)集權(quán)的“運(yùn)營(yíng)管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)。由此，公司決定對(duì)原“三級(jí)管控、三級(jí)核算”模式改為“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”模式。并著重從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

一是對(duì)公司→分公司(直屬項(xiàng)目部)→項(xiàng)目部三級(jí)管控各層級(jí)的職能進(jìn)行定位，明確公司總部以利潤(rùn)管理為中心、分公司(直屬項(xiàng)目部)以成本管理為中心、項(xiàng)目部以施工管理為中心;并規(guī)范各層級(jí)的管理權(quán)限。

二是減少一個(gè)層級(jí)的核算職能，實(shí)施公司和分公司(直屬項(xiàng)目部)兩級(jí)核算;將分公司(直屬項(xiàng)目部)所屬項(xiàng)目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項(xiàng)目部)直管，公司和分公司(直屬項(xiàng)目部)對(duì)參建的項(xiàng)目部進(jìn)行集中管理;強(qiáng)化施工組織、大宗材料、機(jī)械設(shè)備租賃、內(nèi)部招投標(biāo)、資源配置、成本目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與利益、薪酬歸口、資金集中調(diào)度等管控;實(shí)行公司→分公司(直屬項(xiàng)目部)→項(xiàng)目部“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”的新模式。

3、“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”新模式運(yùn)行的期望效應(yīng)。新模式運(yùn)行旨在規(guī)范公司各層級(jí)的角色定位及治理職責(zé)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的梳理、核算鏈條的縮短、績(jī)效考核的強(qiáng)化，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，既保證公司對(duì)分公司(直屬項(xiàng)目部)和項(xiàng)目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào);又充分發(fā)揮各層級(jí)的積極性，使各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)行進(jìn);并以此不斷促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)份額的增加，確保公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的有效和高效實(shí)現(xiàn)。

(二)、明確公司“三級(jí)管控，兩級(jí)核算”各層級(jí)的主要管理權(quán)限

1、公司總部以經(jīng)營(yíng)決策、利潤(rùn)管理為中心。實(shí)施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及具體業(yè)務(wù);

二是在管控內(nèi)容上，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實(shí)施;

三是在績(jī)效管理上，審核分析企業(yè)所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況;

四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干;

五是在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)施資金集中管制原則;

六是在對(duì)下屬單位的作用上，提供全方位的服務(wù)。

2、分公司(直屬項(xiàng)目部)以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上，貫徹公司管理體系和各項(xiàng)指令要求，受公司委托在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司下達(dá)的年度綜合任務(wù)指標(biāo);

二是在管控內(nèi)容上，負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與所屬項(xiàng)目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng);

三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)本單位人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等管理;

四是在項(xiàng)目績(jī)效管理上，適時(shí)審核分析所屬項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果;

五是在生產(chǎn)管理上，對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)等實(shí)施過(guò)程監(jiān)控;

六是在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓管理上，組織招投標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)文件及合同文件予以評(píng)審。

3、項(xiàng)目部以施工管理中心。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托，代表公司對(duì)業(yè)主履約;

二是在管控內(nèi)容上，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度與流程，對(duì)在建工程的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應(yīng)等實(shí)施全面管理。

(三)、公司制度規(guī)范化建設(shè)的具體措施

公司制度規(guī)范化建設(shè)就層級(jí)職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)治理等三個(gè)方面，具體設(shè)計(jì)了以下“10+1”管理手冊(cè)：

1、組織管理手冊(cè)。確定了公司組織結(jié)構(gòu)、各級(jí)各部室職責(zé)與主要職位設(shè)置，明確三層級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)及組織者職責(zé);規(guī)定了三級(jí)管控的兩個(gè)基本原則;同時(shí)對(duì)公司管控體系的運(yùn)行、監(jiān)督、考核與改進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作、市場(chǎng)開(kāi)拓、投標(biāo)工作、客戶(hù)關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)工作關(guān)鍵工作流程(業(yè)務(wù)信息管理流程、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程、考察接待工作流程、投標(biāo)工作流程、營(yíng)銷(xiāo)階段合同管理流程、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)審批工作流程)等管理辦法。

3、商務(wù)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：合同、預(yù)結(jié)算、成本、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、業(yè)績(jī)綜合考評(píng)等管理辦法。

4、工程管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：工程月報(bào)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎(jiǎng)罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標(biāo)等管理辦法。

5、技術(shù)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：技術(shù)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底、項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)、隱蔽工程、工程洽商與設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法。

6、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、現(xiàn)金保證金、

備用金、工程款項(xiàng)收付、清欠工作、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)稽核、報(bào)表報(bào)送、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)等管理辦法。

7、黨群管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：黨務(wù)與組織工作、基層工會(huì)工作、共青團(tuán)工作、離休老干工作、優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)、公司黨委參與重大事項(xiàng)決策制度、公司黨委督查與考核、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等管理辦法。

8、人力資源管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：?jiǎn)T工異動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗、中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、后備人才、待崗和富余員工、勞動(dòng)合同、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效考核、員工考勤、薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、員工休假、員工福利、管理人員內(nèi)部資格等級(jí)認(rèn)證、員工證書(shū)等管理辦法。

9、紀(jì)檢監(jiān)察管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作、效能監(jiān)察、消防工作、保衛(wèi)工作、法律事務(wù)工作等管理辦法。

10、行政管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)體系文件、公文、印章、會(huì)議、接待工作、辦公行為規(guī)范、出差、辦公用品、通訊費(fèi)用、公務(wù)用車(chē)、信息化、保密、檔案等管理辦法。

11、項(xiàng)目管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、施工過(guò)程的控制、成本管理、工程索賠、工程結(jié)算與資金回收管理、行政管理、獎(jiǎng)罰等細(xì)則。

以上內(nèi)容為公司制度化與規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容的總和。有不詳盡之處或在管理實(shí)施過(guò)程中有更好建議，請(qǐng)反饋到公司總經(jīng)理辦公室，我們將本著持續(xù)改進(jìn)的原則，通過(guò)管理評(píng)審，不斷提高本體系的有效性、適宜性、充分性，不斷擴(kuò)展企業(yè)管理空間，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

三、宣傳貫徹新制度文本的實(shí)施步驟

1、第一階段：動(dòng)員部署(8月上旬)。各單位要進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，切實(shí)提高全體員工對(duì)制度建設(shè)的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。

2、第二階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)(8月中旬至10月中旬)。依照集團(tuán)公司新制度文本，對(duì)現(xiàn)有公司制度進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的疏理，按照“堅(jiān)持、充實(shí)、完善、廢止”的要求，切實(shí)抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作。

3、第三階段：總結(jié)提高(10月下旬至11月下旬)。各單位根據(jù)自身的條件，在一定的范圍內(nèi)對(duì)新制度予以試運(yùn)行，依據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)總結(jié)材料。公司企管審計(jì)部要加強(qiáng)職能指導(dǎo)，公司總經(jīng)理辦公室要加強(qiáng)宣傳貫徹的組織與督辦工作。

四、宣傳貫徹新制度文本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)宣傳貫徹新制度文本工作的推進(jìn)力度，公司成立宣傳貫徹新制度文本工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

具體工作由各分管公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)。公司各基層單位也應(yīng)建立相應(yīng)宣傳貫徹新制度文本工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。

公司制度建設(shè)實(shí)施方案【篇4】

作為一家企業(yè)，公司流程制度對(duì)于管理和運(yùn)營(yíng)十分重要。良好的流程制度可以提高工作效率、降低成本、規(guī)范職責(zé)分工和協(xié)同配合，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。為了更好地制定公司的流程制度，需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理和優(yōu)化。下面，本文將從以下幾個(gè)方面，介紹公司流程制度梳理方案。

一、流程模型

流程模型是制定流程制度的基礎(chǔ)。在制定流程模型前，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，將業(yè)務(wù)流程分解成多個(gè)環(huán)節(jié)，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)、時(shí)限和規(guī)范操作流程，以形成完整的企業(yè)流程圖。在制定流程模型過(guò)程中，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，以保證流程操作的順暢與準(zhǔn)確。同時(shí)，也是對(duì)企業(yè)工作流程的優(yōu)化完善。

二、部門(mén)結(jié)構(gòu)圖

部門(mén)結(jié)構(gòu)圖是公司流程制度的核心。通過(guò)制定部門(mén)結(jié)構(gòu)圖，可以將每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)范化、明確化。同時(shí)，也可以使得各部門(mén)之間的.工作關(guān)系更加協(xié)同順暢，減少溝通成本，提高工作效率。部門(mén)結(jié)構(gòu)圖應(yīng)當(dāng)包含每個(gè)部門(mén)的名稱(chēng)、職責(zé)及任務(wù)分工、負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系方式等信息。這樣一來(lái)，每個(gè)員工就能夠清晰地知曉自己在企業(yè)中所處的位置和職責(zé)，避免工作沖突和混淆不清的情況發(fā)生。

三、崗位職責(zé)

對(duì)于員工而言，職責(zé)是他們工作的基礎(chǔ)，是公司流程制度中的重要一環(huán)。每個(gè)崗位的職責(zé)應(yīng)該非常清晰具體，以便員工明確自己的工作內(nèi)容，避免崗位的重復(fù)和職責(zé)的模糊不清。同時(shí)，對(duì)于公司的核心崗位，職責(zé)的細(xì)化也能夠使企業(yè)的流程更加規(guī)范化，提高崗位的工作效率和質(zhì)量。

四、規(guī)章制度

規(guī)章制度是指企業(yè)制定的一系列行為準(zhǔn)則、流程規(guī)范和紀(jì)律責(zé)任等有關(guān)政策和程序文件。制定和實(shí)施規(guī)章制度，可以使企業(yè)各項(xiàng)工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，制定適合公司經(jīng)營(yíng)模式和行業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度。其中規(guī)定的行為準(zhǔn)則包括職業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信、公正、勤奮敬業(yè)等等，可以引導(dǎo)員工遵守規(guī)范，維護(hù)企業(yè)文化和良好形象。

五、技術(shù)手冊(cè)

技術(shù)手冊(cè)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的技術(shù)規(guī)范手冊(cè)。技術(shù)規(guī)范手冊(cè)是企業(yè)管理制度體系的重要組成之一，貫穿于企業(yè)的各個(gè)流程之中，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、工程建設(shè)、安全管理等等。制定技術(shù)手冊(cè)的目的在于規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)技術(shù)工作流程，提升企業(yè)的技術(shù)水平和工作效率。

六、行政管理手冊(cè)

行政管理手冊(cè)是指企業(yè)行政管理中所使用的手冊(cè)，包括行政公文、審批的辦理、機(jī)密管理等方面的規(guī)定。通過(guò)制定行政管理手冊(cè)，可以標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的行政管理流程，減少行政管理上的繁瑣工作，提高行政管理的工作效率和準(zhǔn)確性。

在制定公司流程制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要，結(jié)合市場(chǎng)情況和技術(shù)進(jìn)步，制定出符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的規(guī)范流程制度。同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)員工都能夠熟悉公司的流程，掌握自己的職責(zé)，并在實(shí)際操作中運(yùn)用流程制度，從而提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司制度建設(shè)實(shí)施方案【篇5】

一、總則

1.為建立簡(jiǎn)捷、實(shí)用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系，實(shí)現(xiàn)本公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進(jìn)公司管理實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本辦法。

2.本辦法是指對(duì)各類(lèi)制度的起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

3.公司制度建設(shè)的管理部門(mén)為人力資源部，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門(mén)提出制度編寫(xiě)要求；負(fù)責(zé)制度的初審與會(huì)審管理工作；負(fù)責(zé)制度起草部門(mén)編寫(xiě)制度的指導(dǎo)工作、流程編制的輔導(dǎo)與完善工作；負(fù)責(zé)有效制度的下發(fā)、整理建檔、制度匯編；負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)工作相關(guān)要求組織實(shí)施制度培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)效果。

4.公司的制度責(zé)任部門(mén)即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門(mén)為公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。制度的責(zé)任部門(mén)必須對(duì)每一項(xiàng)制度確定制度責(zé)任人，責(zé)任人的主要職責(zé)是：對(duì)負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行培訓(xùn)、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案等。新出臺(tái)制度的責(zé)任人一般應(yīng)為制度的起草人；在本管理制度下發(fā)前的制度責(zé)任人由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指定責(zé)任人；制度責(zé)任人工作發(fā)生異動(dòng)時(shí)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)重新指定制度責(zé)任人。制度責(zé)任人工作發(fā)生異動(dòng)時(shí)，必須到制度建設(shè)管理人員處確認(rèn)制度檔案交接情況，否則人力資源部在組織制度評(píng)審時(shí)，將對(duì)其進(jìn)行考核。

二、制度的編制、修訂和廢止

1.制度編制的流程

部門(mén)對(duì)制度編制需求進(jìn)行識(shí)別與確認(rèn)→部門(mén)起草初稿→部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批→制度建設(shè)管理人員初審→人資部組織與制度相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討并征求意見(jiàn)→部門(mén)根據(jù)人資部匯總的意見(jiàn)重新修訂制度→部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批→人資部組織制度會(huì)簽→經(jīng)公司總經(jīng)理審批后人資部以正式文件下發(fā)→人資部編入《公司制度匯編》。

制度初審的內(nèi)容包括：與其他專(zhuān)業(yè)制度的銜接情況；制度編寫(xiě)格式(附件四)是否規(guī)范；有無(wú)相應(yīng)的流程與表單；有無(wú)檢查計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃表；有無(wú)制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單(或相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要)；有無(wú)制度履歷表，首次編制不需要)等方面。

2.制度的修訂流程

編制制度的部門(mén)提出制度修訂的書(shū)面申請(qǐng)或建議→人資部審核→提交公司例會(huì)審定→執(zhí)行制度編制流程。

3.制度的廢止流程

原制度進(jìn)行修訂后，制度廢止。對(duì)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況要求的制度進(jìn)行廢止，按如下流程進(jìn)行：制度編制部門(mén)（制度責(zé)任部門(mén)）提出制度廢止的書(shū)面申請(qǐng)，并填寫(xiě)制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單→人資部審核→提交經(jīng)理辦公會(huì)或公司例會(huì)審定→決定是否廢止。（附件三）

4.制度的督導(dǎo)執(zhí)行

（1）制度的培訓(xùn)

公司制度下發(fā)一周之內(nèi)，各相關(guān)部門(mén)要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，對(duì)要制定具體的實(shí)施細(xì)則的，需在15個(gè)工作日內(nèi)完成，下發(fā)一周內(nèi)，各相關(guān)單位要組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。

（2）制度的執(zhí)行

各級(jí)管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始記錄。

（3）制度執(zhí)行中特殊情況的處理

制度執(zhí)行過(guò)程中，如果認(rèn)為制度脫離實(shí)際難以落實(shí)時(shí)，要及時(shí)與制度起草部門(mén)或人資部書(shū)面溝通，如無(wú)異議就要對(duì)制度在本單位的落實(shí)負(fù)責(zé)；如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實(shí)不能按制度執(zhí)行的，制度的.執(zhí)行部門(mén)或相關(guān)部門(mén)必須履行請(qǐng)示報(bào)批程序，經(jīng)制度責(zé)任人同意后方可靈活處理，并要對(duì)此過(guò)程存檔備查。

三、制度的評(píng)審

1.定期評(píng)審

每年7月初，人資部組織公司各部門(mén)對(duì)公司的制度進(jìn)行一次評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果填入制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單。

2.不定期評(píng)審

發(fā)生下列情況時(shí)，人資部應(yīng)適時(shí)組織公司制度體系或有關(guān)制度的評(píng)審活動(dòng)。

（1）國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實(shí)施、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變時(shí)。

（2）公司資源配置、經(jīng)營(yíng)方向和領(lǐng)域、組織機(jī)構(gòu)等發(fā)生重大變化時(shí)。

（3）公司對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)、管理策略進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)。

（4）其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的事項(xiàng)發(fā)生時(shí)。

3.制度評(píng)審結(jié)果的運(yùn)用

（1）識(shí)別并確定公司制度建設(shè)的需求。確定公司有關(guān)制度的培訓(xùn)、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項(xiàng)；確定公司制度管理改進(jìn)創(chuàng)新的空間和實(shí)施措施。

（2）編制公司制度管理與建設(shè)的評(píng)價(jià)報(bào)告。人資部在每年的7月底，應(yīng)根據(jù)制度定期和不定期的評(píng)審結(jié)果，結(jié)合制度日常檢查和有關(guān)數(shù)據(jù)與信息的情況，編制公司制度管理和建設(shè)的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，并提交總經(jīng)理。

（3）將制度評(píng)審的結(jié)果作為公司各部門(mén)進(jìn)行年終評(píng)比的重要依據(jù)。

四、制度的存檔管理

1.各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度的存檔管理工作，要求用專(zhuān)門(mén)的檔案盒（袋）存放各類(lèi)制度。

2.人資部負(fù)責(zé)將總經(jīng)理審批的制度統(tǒng)一存檔，編入《公司制度匯編》。

公司制度建設(shè)實(shí)施方案【篇6】

一、日?？记诠芾?/p>

1、工作人員要嚴(yán)格遵守上、下班制度。上班要堅(jiān)守崗位，不得遲到、早退、礦工，工作時(shí)間不得無(wú)故串崗、離崗。

2、考勤實(shí)行影像簽到、簽退管理，時(shí)間為上午8:30以前、中午12:00以后，下午1:30以前，5:30以后（時(shí)間如有變動(dòng)按上級(jí)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整）。具體工作由局辦公室負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施。

3、工作人員因公出差的，應(yīng)在出差回來(lái)后，上班第一天內(nèi)及時(shí)補(bǔ)簽考勤，補(bǔ)簽表經(jīng)股室負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)辦公室備案，未按時(shí)補(bǔ)簽的視為礦工。

4、工作人員請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，說(shuō)明事由、時(shí)間。請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)者，由股室負(fù)責(zé)人簽批；請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)者，經(jīng)股室負(fù)責(zé)人同意，報(bào)主管局長(zhǎng)簽批；超過(guò)3天必須經(jīng)局長(zhǎng)審批同意。假期結(jié)束，請(qǐng)假人必須在上班第一天內(nèi)向準(zhǔn)假人銷(xiāo)假，否則超假按曠工處理；特殊情況來(lái)不及填寫(xiě)請(qǐng)假條的，要及時(shí)用電話(huà)請(qǐng)假。對(duì)請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)又不到崗的`，按曠工處理。所有請(qǐng)假條交辦公室備案。

5、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員請(qǐng)假無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，必須向局長(zhǎng)請(qǐng)假。

6、每月考勤結(jié)果由局辦公室于下個(gè)月前三個(gè)工作日內(nèi)予以公示。如有異議，應(yīng)在公示之日起二日內(nèi)將情況反饋辦公室進(jìn)行復(fù)核，逾期視為認(rèn)可。

7、工作人員一月內(nèi)連續(xù)礦工超過(guò)5天，或者遲到、早退累計(jì)超過(guò)15天的，由主管紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話(huà)；仍不悔改的，經(jīng)局黨委研究，給予免職或待崗學(xué)習(xí)處理。

二、加班管理

1、工作人員因工作需要確需加班的，應(yīng)嚴(yán)格按照日常考勤管理要求，按時(shí)簽到、簽退，否則不記為加班。

2、工作人員加班實(shí)行周報(bào)制度，每周加班應(yīng)在下周二前，經(jīng)股室負(fù)責(zé)人和主管局長(zhǎng)簽批后，報(bào)局長(zhǎng)審批；

每月加班應(yīng)在下個(gè)月的前五個(gè)工作日內(nèi)匯總、上報(bào)審批。

3、工作人員要提高日常工作效率，嚴(yán)禁日常工作不積極、周末加班很主動(dòng)；股所長(zhǎng)為本股所加班審查第一責(zé)任人，嚴(yán)禁虛報(bào)加班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)股所長(zhǎng)給予誡勉談話(huà)或免職。

公司制度建設(shè)實(shí)施方案【篇7】

為了更好地貫徹，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)務(wù)管理制度，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，服務(wù)于養(yǎng)護(hù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善勞動(dòng)條件，必須實(shí)行有計(jì)劃、有措施的目標(biāo)管理方法。使各項(xiàng)工作能得到落實(shí)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作要求，結(jié)合我段實(shí)際情況，制定本機(jī)務(wù)管理制度，由機(jī)務(wù)股實(shí)施。希各站、中隊(duì)參照?qǐng)?zhí)行。

一、機(jī)具設(shè)備的管理。

1、根據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定。機(jī)具設(shè)備一律建立一機(jī)一檔。

2、對(duì)新增機(jī)具設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和檢查，保證新增機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。

3、做好各級(jí)列保和大修工作，保證機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好，完好率和利用率達(dá)到要求。

4、嚴(yán)格做好機(jī)具設(shè)備的更新和報(bào)廢工作，根據(jù)規(guī)定提取拆舊費(fèi)和大修理費(fèi)。

5、機(jī)具外借，應(yīng)辦理好租用手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字，后由機(jī)務(wù)股按有關(guān)規(guī)定收取臺(tái)班費(fèi)。嚴(yán)格遵照規(guī)定，操機(jī)人員必須做好上崗前的培訓(xùn)工作，做到按規(guī)范操作，不得無(wú)證上崗或駕駛。

二、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配和安全工作。

1、全段機(jī)具由機(jī)務(wù)股進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。（已簽定合同的遵照合同）段設(shè)立調(diào)度員，負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

2、駕駛員應(yīng)服從調(diào)度員的指揮，未經(jīng)調(diào)度私自出車(chē)者，一切后果自負(fù)。按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

3、全段機(jī)駕人員每月18~20日把行車(chē)路單以及施工機(jī)械使用情況報(bào)送股室統(tǒng)計(jì)員，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、每位機(jī)駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動(dòng)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，吸取教訓(xùn)。采取措施，并積極參加每年的行車(chē)百日賽，每年進(jìn)行一次評(píng)比，表彰先進(jìn)。

5、真正的做到安全第一、預(yù)防為主的方針。發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進(jìn)行分析、討論事故的原因，存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，做到三不放過(guò)。

三、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)和材料的.管理。

1、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)認(rèn)真做好單車(chē)核算工作，及時(shí)反映情況。及時(shí)收集各班組報(bào)表，匯總上報(bào)市處機(jī)務(wù)科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。

2、材料員要根據(jù)制度每月和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，做到帳目清楚，帳帳相符；每月和倉(cāng)管員進(jìn)行核對(duì)，做到帳物相符，按時(shí)報(bào)送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細(xì)表。

3、物資入庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)做好清點(diǎn)，核對(duì)工作，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，不收不合格或質(zhì)次的物資。

4、倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做到堆放整齊。分類(lèi)存放，做到四定號(hào)，三勤工作。

5、領(lǐng)發(fā)物資應(yīng)嚴(yán)格辦理出、入庫(kù)的手續(xù)，嚴(yán)禁無(wú)單發(fā)料。

6、每年倉(cāng)庫(kù)在十月份做好一起清倉(cāng)查庫(kù)工作，及時(shí)提供倉(cāng)庫(kù)積壓或短缺的情況，說(shuō)明原因以及情況，上報(bào)段部處理。

7、采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)機(jī)務(wù)股編報(bào)的計(jì)劃（已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）進(jìn)行采購(gòu)，并嚴(yán)格遵守采購(gòu)員的崗位責(zé)任制。不得盲目采購(gòu)。

四、機(jī)務(wù)管理機(jī)構(gòu)置設(shè)備要經(jīng)過(guò)各級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，要慎重造型，凡是單位出資或以單位名義的購(gòu)置大中型及主要機(jī)械設(shè)備，必須由段部各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署意見(jiàn)后上報(bào)市處機(jī)務(wù)安全科和縣局，做到合理選型，擇優(yōu)造購(gòu)。

五、在處置資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢）時(shí)，均應(yīng)向市處、縣局報(bào)告，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得處置。

六、段部在報(bào)送公路機(jī)械設(shè)備報(bào)表時(shí)，應(yīng)做到內(nèi)容完整，數(shù)字明確，財(cái)務(wù)與機(jī)務(wù)帳帳相符。

七、在機(jī)械設(shè)備的使用管理過(guò)程中，必須貫徹人機(jī)固定原則，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程的三定制度，同時(shí)及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率。

八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護(hù)工作的前提下，將設(shè)備等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營(yíng)、投資等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)褂迷瓌t，以達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的目的。但對(duì)轉(zhuǎn)為聯(lián)營(yíng)，投資等轉(zhuǎn)讓形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)使用的，必須上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批同意。

公司制度建設(shè)實(shí)施方案【篇8】

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)股份公司安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)原集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，形成了《中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理制度》）。

二、《管理制度》包括25個(gè)管理辦法，針對(duì)股份公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理、檔案管理以及各級(jí)管理人員的安全責(zé)任等做出了明確規(guī)定。同時(shí)，對(duì)特種設(shè)備安全管理、重大危險(xiǎn)（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專(zhuān)門(mén)的管理辦法。

三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級(jí)單位”是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項(xiàng)目部、聯(lián)營(yíng)體）以及所屬的全資和控股公司；“項(xiàng)目部”是指各“二級(jí)單位”所屬或直管的項(xiàng)目部。

四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級(jí)單位、項(xiàng)目部。

五、股份公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

六、股份公司安全管理目標(biāo)：規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)；杜絕較大及以上事故，逐步消滅一般事故，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。

七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持以人為本，珍愛(ài)生命，安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“技術(shù)可能、經(jīng)濟(jì)可行、風(fēng)險(xiǎn)可控、管控可及”的'原則，堅(jiān)決反對(duì)在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅(jiān)決反對(duì)在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴(kuò)張；堅(jiān)決反對(duì)企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績(jī)利潤(rùn)。

八、股份公司實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，堅(jiān)持誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；堅(jiān)持責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的原則；堅(jiān)持分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，自上而下逐級(jí)監(jiān)管的原則。

九、各單位在貫徹落實(shí)《管理制度》的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂實(shí)施細(xì)則，完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

十、各單位要在認(rèn)真貫徹OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極研究和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī),按照“不低于股份公司國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”原則開(kāi)展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全規(guī)章制度》2006版同時(shí)廢止。

公司制度建設(shè)實(shí)施方案【篇9】

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對(duì)供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠(chǎng)、泥漿站、研究所、修保廠(chǎng)、特車(chē)隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。

第三條考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

第二章考核原則和內(nèi)容

第四條考核原則

1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果（占效益工資的60%）；

2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。

4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工資的考核發(fā)放

第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當(dāng)月得分不滿(mǎn)85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿(mǎn)75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以?xún)?nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月（季）分解考核。

（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核

1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資；完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾?？郯l(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計(jì)完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的'基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）制劑廠(chǎng)、車(chē)隊(duì)、修保廠(chǎng)等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同，針對(duì)各單位月（季、年）完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況，公司按合同規(guī)定對(duì)以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。

第十一條思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿(mǎn)60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎(jiǎng)金的考核發(fā)放

第十二條各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)且收支平衡者；制劑廠(chǎng)、車(chē)隊(duì)、修保廠(chǎng)等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司核撥基本獎(jiǎng)金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。

第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)者；制劑廠(chǎng)、車(chē)隊(duì)、修保廠(chǎng)等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎(jiǎng)金。

第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎(jiǎng)金與其承包的基層單位的經(jīng)濟(jì)效益、獎(jiǎng)金掛鉤發(fā)放。

(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會(huì)?？己宋瘑T會(huì)組成人員如下：

主任委員：

副主任委員：

成員：

2、考核委員會(huì)下設(shè)考核辦公室，經(jīng)營(yíng)考核辦公室設(shè)在企管辦?？己宿k公室在考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展公司的考核工作，辦理具體事務(wù)。

第十六條考核程序

1、公司對(duì)所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室?？己宿k公室匯總整理后，交公司考核委員會(huì)審查批準(zhǔn)后，形成公司月（季）度考核公報(bào)予以公布。

2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報(bào)和考核委員會(huì)有關(guān)決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

第五章附則

第十七條各單位要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果和思想政治工作情況，有關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，任何單位和個(gè)人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

第十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠(chǎng)和特車(chē)隊(duì)的車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、修保出廠(chǎng)及時(shí)率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報(bào)表為準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的考核以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。

第十九條本考核管理辦法自__年1月1日起執(zhí)行。

第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

公司制度建設(shè)實(shí)施方案【篇10】

一、人事管理：

凡公司員工應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象。

1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)和專(zhuān)職人員、特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國(guó)家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，履行公司或各項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。

2、員工有事請(qǐng)假必須出具書(shū)面假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)交辦公室備案后，方可離崗。技術(shù)人員請(qǐng)假經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，按曠工論處，項(xiàng)目部所有人員請(qǐng)假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理。所有人員曠工一天扣除三天工資。

3、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天工資。

4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的作息時(shí)間，上班時(shí)間必須堅(jiān)守自己的崗位，工程人員根據(jù)對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早退，累計(jì)遲到、早退3次按曠工一天處理。

5、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽、上崗證，嚴(yán)禁酒后上班。

6、新到員工必須到辦公室登記。辭職的員工應(yīng)提前30天申請(qǐng)，得到項(xiàng)目部經(jīng)理及總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，辦理好各種交接手續(xù)后方可離職，否則不予支付當(dāng)月工資。

7、凡屬公司出資培訓(xùn)的各項(xiàng)技術(shù)人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應(yīng)聘的，必須加倍支付公司的培訓(xùn)費(fèi)，事后不再?gòu)氖略鞠嗤?#39;工作內(nèi)容。

8、公司建立人事管理檔案，所有員工應(yīng)提供本人身份證、畢業(yè)證、職稱(chēng)證等相關(guān)證件，用于本公司招投標(biāo)。員工離職時(shí)，公司應(yīng)給予退還。員工應(yīng)做到對(duì)本公司的各項(xiàng)信息保密，嚴(yán)禁外漏。如發(fā)生此類(lèi)事件，后果自負(fù)。

9、所有員工在工作期間嚴(yán)禁飲酒、賭博，嚴(yán)禁干私事，遵守當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。如因個(gè)人不良行為造成的一切后果，均由個(gè)人自行承擔(dān)。

二、設(shè)備管理：

1、各項(xiàng)目部的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等是現(xiàn)代企業(yè)信息辦公的重要設(shè)施，操作人員要精心愛(ài)護(hù)保養(yǎng)，注意防水、防塵。保持資料室清潔衛(wèi)生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息辦公的各類(lèi)設(shè)備由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)管理。

2、非本崗位人員不得隨意進(jìn)入經(jīng)理室、資料室、財(cái)務(wù)室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區(qū)所有人員在上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、打游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。個(gè)人使用的電腦自行負(fù)責(zé)，文檔及時(shí)歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響信息傳遞。

3、辦公室電話(huà)是方便工作聯(lián)系，嚴(yán)禁電話(huà)聊天，嚴(yán)禁打國(guó)際國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途，嚴(yán)禁打信息電話(huà)，嚴(yán)禁上班時(shí)間串崗聊天。

4、全站儀由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)管理，水準(zhǔn)儀由施工員負(fù)責(zé)保管使用，若人為損壞必須照價(jià)賠償。嚴(yán)禁其他人員動(dòng)用。

三、車(chē)輛管理：

1、項(xiàng)目部車(chē)輛、挖機(jī)、裝載機(jī)壓路機(jī)等必須以工程為核心，駕駛?cè)藛T做好行車(chē)、油料消耗、維修、計(jì)時(shí)等記錄，實(shí)行單車(chē)單機(jī)考核，車(chē)輛機(jī)械設(shè)備由駕駛員或機(jī)手負(fù)責(zé)管理。

2、各類(lèi)用車(chē)由辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度，行政人員做好派車(chē)記錄、駕駛員做好行車(chē)記錄。若無(wú)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，誰(shuí)用車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)，除賠償已消耗的油料及車(chē)輛維修外，并處以200—2000元的罰款。

3、駕駛?cè)藛T要做好車(chē)輛的日常保養(yǎng)維修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，并隨時(shí)報(bào)告，車(chē)輛維修應(yīng)由駕駛員提出申請(qǐng)，200元以上的，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行維修，做好維修記錄，行車(chē)過(guò)程中嚴(yán)禁搭乘與公司無(wú)關(guān)人員、所有機(jī)械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機(jī)械損失的，由操作人員全額賠償。

4、駕駛?cè)藛T在每天出車(chē)前應(yīng)認(rèn)真檢查車(chē)輛，做好出車(chē)前的準(zhǔn)備工作，收車(chē)后將車(chē)輛停放在指定的地方。

公司制度建設(shè)實(shí)施方案【篇11】

為加強(qiáng)公司施工安全管理，維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全，保障安全生產(chǎn)投入，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《廣州市建筑條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》、《廣東省建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)定》等法律法規(guī)、文件的規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，制定本辦法。

一、本辦法所指的安全生產(chǎn)投入，是指按上級(jí)和集團(tuán)文件規(guī)定的安全生產(chǎn)保證金和安全生產(chǎn)措施費(fèi)。其中，安全生產(chǎn)保證金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為主合同造價(jià)的5‰;安全生產(chǎn)措施費(fèi)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)，各類(lèi)工程類(lèi)別安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)為：房屋建筑工程為工程造價(jià)的2%;市政公用工程為工程造價(jià)的1%;機(jī)電安裝工程為工程造價(jià)的1%。安全生產(chǎn)措施費(fèi)必須在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件。

二、公司安全生產(chǎn)投入管理的主控部門(mén)為安全管理部，協(xié)辦部門(mén)為工程部、機(jī)電設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部，分管領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師。

三、安全生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支范圍：

1、完善、改造和維護(hù)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。

(1)基坑臨邊防護(hù)和坑壁內(nèi)支撐、基坑支護(hù)的變形監(jiān)測(cè);

(2)施工機(jī)具和臨時(shí)防雨工棚和外圍護(hù)欄的安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用;

(3)用于水上、水下作業(yè)救生設(shè)備、器材購(gòu)置和設(shè)置臨邊防護(hù)、警示設(shè)施費(fèi)用;

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。

(1)消防設(shè)施和消防器材配置以及保健急救措施的費(fèi)用;

(2)搶救應(yīng)急措施設(shè)備費(fèi)用，包括供水、燃?xì)夤こ虛岆U(xiǎn)工作中所需的特殊防護(hù)費(fèi)用;

(3)符合規(guī)范要求的臨時(shí)用電系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線(xiàn)路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施等(變配電裝置的三級(jí)配電箱、外電防護(hù)、二級(jí)防護(hù)的防觸電系統(tǒng)購(gòu)置費(fèi)用);

3、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。

(1)安全管理實(shí)施方案(制度)的編印費(fèi)用;

(2)安全標(biāo)志的購(gòu)置以及宣傳欄的設(shè)置(包括報(bào)刊、宣教書(shū)籍、標(biāo)語(yǔ)的購(gòu)置)費(fèi)用;

(3)交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用;

(4)安全帶、安全帽及腳手架、提升架等架體內(nèi)外安全網(wǎng)的購(gòu)置和檢測(cè)費(fèi)用;

4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出;

5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出;

6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

除上述外，按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)置施工安全防護(hù)用具、落實(shí)安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等直接所需的費(fèi)用。

四、安全生產(chǎn)保證金的管理

項(xiàng)目收取第二次工程款后，按主合同造價(jià)提取5‰作為安全生產(chǎn)保證金進(jìn)行提留，如進(jìn)度款不夠的，最多分三次進(jìn)行提留。安全生產(chǎn)保證金返還時(shí)間為：土建工程竣工后十五天內(nèi)返還，市政綠化工程完工后初驗(yàn)合格十五天內(nèi)返還。安全生產(chǎn)保證金的提留和返還，按公司相關(guān)資金審批手續(xù)辦理后，由公司財(cái)務(wù)執(zhí)行。因項(xiàng)目部安全管理狀況差而被上級(jí)或者公司處罰的費(fèi)用直接從保證金中扣減;若項(xiàng)目部對(duì)安全隱患不落實(shí)整改的，可由公司組織整改，費(fèi)用從保證金中扣減，金額不夠抵扣的在工程進(jìn)度款中繼續(xù)扣減;一旦發(fā)生死亡事故的，扣除全部安全生產(chǎn)保證金，且最低金額為10萬(wàn)元，安全生產(chǎn)保證金金額不夠10萬(wàn)元抵扣的，在工程進(jìn)度款中繼續(xù)扣減;發(fā)生重傷事故的，扣除安全保證金的20%，且最低金額為3萬(wàn)元，安全生產(chǎn)保證金金額不夠3萬(wàn)元抵扣的，在工程進(jìn)度款中繼續(xù)扣減。除上述條款外，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的`，公司按國(guó)務(wù)院439號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第五章法律責(zé)任的相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部處以罰款。

五、安全生產(chǎn)措施費(fèi)的管理

1、安全生產(chǎn)措施費(fèi)的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、金額、提取、收支、專(zhuān)款專(zhuān)用以及違反約定造成損失后賠償?shù)葪l款，由公司在該項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部需編制工程安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用計(jì)劃。

2、項(xiàng)目部根據(jù)施工合同明確的安全生產(chǎn)措施費(fèi)支付原則，在工程進(jìn)度請(qǐng)款時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用單獨(dú)列項(xiàng)請(qǐng)款。項(xiàng)目第一筆安全生產(chǎn)費(fèi)用的請(qǐng)款，由項(xiàng)目部提供相應(yīng)金額的安全措施費(fèi)使用計(jì)劃。領(lǐng)款后，項(xiàng)目部必須專(zhuān)款專(zhuān)用，投入到本辦法第三條規(guī)定“安全生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支范圍”要求的安全生產(chǎn)投入中。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)措施費(fèi)支出的登記臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)費(fèi)用支出憑證。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部不按規(guī)定投入安全生產(chǎn)措施費(fèi)或安全生產(chǎn)措施費(fèi)落實(shí)不到位，由公司安全管理部門(mén)責(zé)令其改正，停止安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的撥付，同時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理督促安全生產(chǎn)投入費(fèi)用不力的，其獎(jiǎng)罰與員工績(jī)效考核掛鉤。

3、項(xiàng)目部從申請(qǐng)第二筆安全生產(chǎn)措施費(fèi)用開(kāi)始，必須向公司提供前一期安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入情況、本期投入計(jì)劃和過(guò)程費(fèi)用支出憑證資料，上述資料作為公司安全生產(chǎn)費(fèi)用撥付的支持材料。不能提供的，暫停安全生產(chǎn)費(fèi)用的撥付，直至其提供為止。

4、項(xiàng)目部、公司安全管理部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部各自建立安全生產(chǎn)投入費(fèi)用臺(tái)帳。其中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全措施費(fèi)使用臺(tái)帳，收集整理過(guò)程費(fèi)用支出憑證;安全管理部負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)部撥付臺(tái)帳，并監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的專(zhuān)款專(zhuān)用;預(yù)算部負(fù)責(zé)在批款過(guò)程中按規(guī)定費(fèi)率計(jì)提安全費(fèi)用，并按項(xiàng)目工程資金審批流程建立安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)審批程序，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用審批撥付臺(tái)帳;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按《印發(fā)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法的通知》(建集92號(hào)文)要求建立相關(guān)財(cái)務(wù)憑證資料賬目和相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足形成重大危險(xiǎn)隱患的，公司安全管理部門(mén)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)立即暫停施工，停止安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的撥付。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照公司的整改要求組織隱患排查和整改工作，項(xiàng)目部組織整改不力或者整改無(wú)效且經(jīng)公司警告后仍不能消除的，公司有權(quán)自行組織整改措施，公司組織整改發(fā)生的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，由公司在安全生產(chǎn)費(fèi)用中扣除，安全生產(chǎn)費(fèi)用額度不足的，在工程進(jìn)度款中扣除。