為了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的對標(biāo)管理實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

對標(biāo)管理實施方案1

20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實施對標(biāo)工作的安排意見》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)全年對標(biāo)目標(biāo)，扎實工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項對標(biāo)指標(biāo)，為實現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標(biāo)目標(biāo)是全員效率達到29噸/工，在冊人數(shù)控制在2520人，人均收入達到15322元。

一、管理措施

1、每月定期召開對標(biāo)工作管理會議，對本單位對標(biāo)目標(biāo)各項指標(biāo)現(xiàn)狀進行分析評估。

2、積極落實對標(biāo)評估問題，及時匯報“對標(biāo)”情況，對不落實或落實不到位的進行及時處理。

3、總結(jié)當(dāng)月對標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。

二、具體實施方案

1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。

2、對采區(qū)通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采

煤隊伍，到達退休年齡的及時辦理退休，嚴(yán)重曠勤的解除勞動合同。

3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員;

5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補充;對標(biāo)管理實施方案

6、農(nóng)民合同制工人勞動合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動合同;

7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強勞動紀(jì)律管理，對連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計曠勤30天的員工，按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報解除勞動合同或退回派遣公司;

8、對上年度內(nèi)實出勤達不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

9、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續(xù);

10、對現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時工，進行外委承包，減少臨時工使用數(shù)量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。

第二季度對標(biāo)工作安排

第二季度對標(biāo)目標(biāo)是全員效率達到295噸/工，在冊人數(shù)控制在2480人，人均收入達到30322元。

完成對標(biāo)目標(biāo)措施

1、堅持按照預(yù)定實施方案，每月對對標(biāo)工作進行總結(jié)，對查出的問題，責(zé)任到人。

2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時完成對標(biāo)任務(wù)。

3、加大宣傳對標(biāo)管理的實際意義，提高重視程度，為實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

對標(biāo)管理實施方案2

根據(jù)《關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，制定如下實施方案。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強做大、發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題，會上傳達關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》?？瑢Y發(fā)改革[20xx]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認(rèn)識。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強化各項基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動，應(yīng)遵循以下原則：

1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。

2、重點突破與全面提升相結(jié)合的原則。

3、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

4、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則。

力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點做好以下兩點：

1、找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進一步加強基礎(chǔ)建設(shè)，全面疏理優(yōu)化工作，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。

1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。

2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其本。

3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營風(fēng)險，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學(xué)習(xí)，向兄弟公司學(xué)習(xí)其先進的管理經(jīng)驗，同時積極參加組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，引進的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。

5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導(dǎo)，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

對標(biāo)管理實施方案3

陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司（簡稱集團公司）為進一步貫徹落實省國資委《關(guān)于開展全面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》及集團公司《開展對標(biāo)管理活動的意見》、《20xx年對標(biāo)管理工作安排》與《集團公司各部門對標(biāo)管理工作安排》的要求，全面提升經(jīng)營管理水平，構(gòu)建核心競爭力，追求卓越，趕超國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)，打造國內(nèi)一流能源化工企業(yè)，助推集團公司實現(xiàn)跨入世界500強的愿景目標(biāo)，特制定集團公司對標(biāo)管理工作實施方案。

一、現(xiàn)狀分析

集團公司對標(biāo)管理現(xiàn)狀分析主要從兩個方面進行：一是點對面分析，將集團公司經(jīng)營狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值進行對比分析。主要選取國資委發(fā)布的煤炭行業(yè)大型企業(yè)綜合績效評價指標(biāo)，包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長、補充指標(biāo)等五個方面共計28項綜合指標(biāo)（參見附件一）；二是點對點分析，將集團公司經(jīng)營狀況與行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)進行對比分析。主要通過財務(wù)指標(biāo)、規(guī)模發(fā)展、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能環(huán)保、社會貢獻、項目建設(shè)、資本運營等九個方面共計34項專項指標(biāo)進行對比分析。

（一）、集團各類綜合指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對比分析

依據(jù)國務(wù)院國資委發(fā)布的20xx年度國際煤炭行業(yè)、國內(nèi)煤炭行業(yè)和國內(nèi)大型煤炭企業(yè)的企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值，將集團公司各項綜合指標(biāo)與行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進行對比，分析集團整體經(jīng)營的優(yōu)劣勢。

1、與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比

與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比，集團綜合類指標(biāo)中有9個指標(biāo)處于良好值水平以上，2個指標(biāo)略高于平均值，3個指標(biāo)略低于平均值，6個指標(biāo)低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比45%，平均值以下指標(biāo)占比45%。其中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率等4個指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率等6個指標(biāo)處于較差值水平。

2、與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比

與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比，集團綜合類指標(biāo)中（不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù)）有12個指標(biāo)處于良好值以上水平，6個指標(biāo)略高于平均值，3個指標(biāo)略低于平均值，5個指標(biāo)接近和低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比50%，平均值以下指標(biāo)占比29%。其中凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售增長率、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率、三年銷售平均增長率、EBITDA率等8個指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、期間費用占主營業(yè)務(wù)收入比重等5個指標(biāo)處于較差值水平。

3、與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對比及詳細分析

與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對比，集團綜合類指標(biāo)（不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù)）中有12個指標(biāo)處于良好值以上水平，6個指標(biāo)略高于平均值，3個指標(biāo)略低于平均值，5個指標(biāo)接近和低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比50%，平均值以下指標(biāo)占比39%。反映集團盈利能力狀況6個指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，凈資產(chǎn)收益率（22%）、主營業(yè)務(wù)利潤率（38.26%）等2個指標(biāo)超過優(yōu)秀值水平（19.6%、37.9%）；總資產(chǎn)報酬率（10.49%）、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（6.45）、成本費用利潤率（25.3%）等3個指標(biāo)超過良好值水平（9.9%、5.7、17.7%）；但是資本收益率（11.7%）僅高于平均值水平（9.8%）。由此可見，集團總體盈利能力狀況良好，但資本收益率不高反映出集團總成本還有降低空間。反映集團資產(chǎn)質(zhì)量狀況5個指標(biāo)中（集團不良資產(chǎn)比率無數(shù)據(jù)），與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（10.41%）僅略高于平均值水平（9.3%）；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（1.12%）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（0.4%）2個指標(biāo)劣于平均值水平（1.2%、0.5%）；資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（0.52%）劣于較低值水平（1.1%）。由此可見，集團總體資產(chǎn)質(zhì)量不樂觀，固定資產(chǎn)占比過大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低，流動資產(chǎn)使用效率不高。集團需要加強新建項目管理，嚴(yán)控投資超標(biāo)和工期滯后。反映集團債務(wù)風(fēng)險狀況6個指標(biāo)中（集團或有負(fù)債比率無數(shù)據(jù)），與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，已獲利息倍數(shù)（6倍）略高于平均值水平（5.2倍）；帶息負(fù)債比率（56.8%）、速動比率（101%）2個指標(biāo)劣于平均值水平（51%、104.6%）；資產(chǎn)負(fù)債率（68.86%）、現(xiàn)金流動負(fù)債比率（1.4%）2個指標(biāo)劣于較低值（67.4%、1.8%）。由此可見，集團總體償債能力偏低，負(fù)債偏高，現(xiàn)金流偏低。集團需要加強采購、生產(chǎn)和銷售銜接，加速銷售回款，提高內(nèi)部交易結(jié)算效率。同時，加強融資的多樣性，加速存量資產(chǎn)證券化水平，降低債務(wù)融資比例。反映集團經(jīng)營增長狀況5個指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，銷售(營業(yè))增長率（36.78%）、銷售(營業(yè))利潤增長率（47.85%）、總資產(chǎn)增長率（32.73%）、技術(shù)投入比率（2.21%）等4個指標(biāo)均處于優(yōu)秀值水平（35.9%、26.5%、27.9%、1.8%）以上；資本保值增值率（112.31%）處于良好值水平（111.4%）以上。由此可見，集團總體經(jīng)營增長狀況良好，這與目前集團處于快速發(fā)展擴張時期有關(guān)。6個補充指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，三年銷售平均增長率（42.2%）和EBITDA（32.74%）率2個指標(biāo)高于優(yōu)秀值水平（31.4%、31.5%），反映集團盈利能力和經(jīng)營增長狀況良好；存貨周轉(zhuǎn)率（8.32）和經(jīng)濟增加值率（5.77%）2個指標(biāo)僅達到平均值水平（8.1%、3.8%），反映集團資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低；成本費用占主營業(yè)務(wù)收入比重（86%）僅好于行業(yè)平均值水平（88%），期間費用占主營業(yè)務(wù)收入比重（18.58%）劣于行業(yè)較低值水平（18.1%），反映集團成本、費用（經(jīng)營費用、管理費用和財務(wù)費用）偏高。集團需要加強全面預(yù)算管理、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理。

（二）、集團各類專項指標(biāo)與優(yōu)秀企業(yè)對比分析

1、與煤炭行業(yè)20xx年排名前三名企業(yè)對比分析

根據(jù)國資委《關(guān)于開展全面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》（陜國資分配發(fā)[20xx]125）精神的要求，企業(yè)要以同行業(yè)國內(nèi)、國際一流企業(yè)為標(biāo)桿，為此，將集團公司各項專項指標(biāo)與國內(nèi)煤炭行業(yè)前三甲神華集團、河南煤業(yè)化工集團和冀中能源集團進行對比，尋找差距和學(xué)習(xí)方向。

從經(jīng)營范圍來看，神華集團、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團一樣均以煤炭主業(yè)為依托大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，同時發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，因此在經(jīng)營管理上有較大的相似性，可以互相學(xué)習(xí)借鑒。

從財務(wù)指標(biāo)上看，神華集團在總資產(chǎn)報酬率方面較好，而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面較強（是陜煤化集團的2～3倍）。

從企業(yè)地位上看，神華集團、冀中能源及河南煤化工是20xx年中國煤炭行業(yè)100強的前三甲，同時都是20xx年世界500強企業(yè)，分別名列234、333與397名。

從規(guī)模上看，神華、河南煤化工及冀中能源20xx年銷售收入均達到1800億以上，分別為2803億元、1805億元與2157億元，同時三家企業(yè)20xx年原煤產(chǎn)量均超過或接近1億噸。集團在煤炭產(chǎn)量（1.01億噸）方面與三家企業(yè)處于同一地位，但在銷售收入（709.9億元）方面與他們相比還有較大差距。這表明集團在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面還有很大的提升空間。

從安全生產(chǎn)方面來看，神華百萬噸死亡率（0.018）是集團（0.127）的1/7。由此可見，集團在安全投入比率提高的基礎(chǔ)上還需進一步細化安全管理，狠抓落實。

從自主創(chuàng)新來看，神華集團、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團前面，特別是神華20xx年申請的專利數(shù)量（558個）是集團（42個）的10倍多；研發(fā)費用率方面，河南煤化工達到3%，是集團（2.21%）1.35倍。這些差距表明集團在科技投入、管理和應(yīng)用等方面需借鑒先進企業(yè)的做法。

從人工效率上來講，神華集團在人均產(chǎn)值（133萬元/人）與人均煤炭產(chǎn)量（20xx噸/人）方面優(yōu)勢明顯，是陜煤化集團（66.23萬元/人、961.42噸/人）的2倍左右，由此可見，集團在生產(chǎn)效率及人力資源管理（人員結(jié)構(gòu)與人員數(shù)量管理）等方面需向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗和具體做法。

從節(jié)能環(huán)保方面來看，河南煤化工萬元產(chǎn)值綜合能耗（0.705噸標(biāo)煤/萬元）是集團（1.18噸標(biāo)煤/萬元）的60%。這顯示集團在園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟、區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)進度協(xié)同及能耗降低管理等方面需向標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)。

2、與優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實踐對比

集團公司在近幾年的快速發(fā)展過程中，積累了許多優(yōu)秀的管理的實踐，特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭企業(yè)實現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合》與生產(chǎn)制造與標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的《崗位價值精細化管理模式》獲得國家級管理創(chuàng)新獎。但與先進企業(yè)相比在許多方面仍有一定差距，需不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，持續(xù)改進。一是煤炭行業(yè)前三甲在全面預(yù)算管理、資本成本管理、項目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、資本運營管理、生產(chǎn)效率管理、節(jié)能減排、規(guī)模發(fā)展、黨建工作等方面具有一定優(yōu)勢（參見附件七），可以參照學(xué)習(xí)；二是從《國家級管理創(chuàng)新成果20xx》、《20xx煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集》、《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》等收錄的，在戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組、項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新管理、管理優(yōu)化、物質(zhì)供應(yīng)、信息化管理、標(biāo)桿管理、財務(wù)管理、銷售管理、資本運營、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、黨建工作、人力資源、企業(yè)文化、社會貢獻、工會工作等18個方面46項企業(yè)最佳管理實踐可作為集團公司專項學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

二、對標(biāo)主題和對標(biāo)重點

（一）、集團公司對標(biāo)主題和對標(biāo)重點

根據(jù)省委省政府對標(biāo)管理會議精神，并按照省國資委《關(guān)于開展全面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》（陜國資分配發(fā)[20xx]125）的要求，參照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年度全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合集團公司現(xiàn)狀，集團公司整體對標(biāo)主題確定為“專注發(fā)展，精于運營，升級管理”。

“專注發(fā)展”重點對標(biāo)企業(yè)規(guī)?？缭绞桨l(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局，助推集團早日跨入世界五百強行列；“精于運營”重點對標(biāo)經(jīng)營機制與經(jīng)濟效益，包括戰(zhàn)略制定與部署、人力資源管理、財務(wù)資源管理、資本運營管理、社會貢獻和黨建等，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)；“升級管理”重點對標(biāo)現(xiàn)場管理與供應(yīng)鏈管理，主要包括生產(chǎn)和安全管理、物資供應(yīng)管理、市場營銷管理、節(jié)能環(huán)保等方面，著重提高價值鏈管理效率與管理效益。

（二）、集團部門對標(biāo)主題和對標(biāo)重點

為了更好支撐集團整體對標(biāo)主題“發(fā)展快速，運營高效，管理升級”，集團總部機關(guān)要履行好本部門的使命和職責(zé)，集團總部機關(guān)對標(biāo)主題為“聚焦戰(zhàn)略，專業(yè)協(xié)作，服務(wù)基層”。其中“聚焦戰(zhàn)略”重點對標(biāo)各職能部門專項指標(biāo)，支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展；“專業(yè)協(xié)同”重點對標(biāo)集團職能部門業(yè)務(wù)協(xié)作效率，提高決策及實施效率；“服務(wù)基層”重點對標(biāo)各職能部門對下屬單位的服務(wù)效率，提升集團整體運營效率。

三、標(biāo)桿選取

陜煤化集團是陜西省特大型能源化工企業(yè)，未來發(fā)展仍將以煤炭、電力和煤化工為主要發(fā)展方向。我國的大型能源化工企業(yè)，分中央企業(yè)和地方企業(yè)兩類，集團能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢必將與這兩類企業(yè)中的能源化工企業(yè)形成競爭。因此，集團主要標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)符合以下特點：

（1）以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主營業(yè)務(wù)。

（2）以煤炭、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

（3）大型能源化工、電力企業(yè)。

（4）應(yīng)包含中央企業(yè)和地方企業(yè)。

集團公司基于“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，煤化工為主導(dǎo)，多元互補發(fā)展”的既定戰(zhàn)略，多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮自身優(yōu)勢、實現(xiàn)原始積累、奠定發(fā)展基礎(chǔ)的唯一途徑，煤炭板塊產(chǎn)值占集團的一半以上，集團大部分的利潤來自于煤炭產(chǎn)業(yè)，為此，選定3家煤炭企業(yè)作為集團的綜合標(biāo)桿。

為了實現(xiàn)集團公司的多元互補發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略，根據(jù)美國通用電氣的經(jīng)驗，就必須使主要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅，為此還需確定集團的主要產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。首先，煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、增加煤炭附加值、大幅提升企業(yè)規(guī)模的主要方向，盡管目前盈利能力還不強，但在建項目多，實現(xiàn)全面投產(chǎn)后，煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超過煤炭主業(yè)，必將成為集團新的經(jīng)濟支柱；其次，為了消除煤炭外運通道不暢的問題，促進煤炭的就地轉(zhuǎn)化并固化煤炭市場，集團發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢所趨，電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團新經(jīng)濟增長點；第三，新加入的鋼鐵企業(yè)不僅在集團規(guī)模發(fā)展中起著舉足輕重的作用，同時也是國家和地方經(jīng)濟的支柱性、標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，所以鋼鐵也是集團未來大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此，各選1家化工企業(yè)、電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)作為集團的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。

根據(jù)與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析并結(jié)合以上條件，集團公司選擇神華集團、河南煤化工集團與冀中能源等3家大型能源企業(yè)作為綜合標(biāo)桿；同時確定中化集團（中石化天津分公司）、華能集團及沙鋼分別作為集團的化工、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。

四、對標(biāo)指標(biāo)選取

集團公司與國內(nèi)大型煤炭標(biāo)準(zhǔn)值及神華、河南煤化工及冀中能源相比，在盈利能力指標(biāo)、經(jīng)濟增長指標(biāo)、項目投資、社會貢獻等方面居于優(yōu)勢地位，但仍存在以下問題：

1、在財務(wù)方面，資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和債務(wù)風(fēng)險指標(biāo)方面相比標(biāo)桿企業(yè)處于劣勢，特別是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要指標(biāo)分別劣于國內(nèi)大型煤炭企業(yè)平均值、較低值。

2、在規(guī)模發(fā)展方面，營業(yè)收入等指標(biāo)劣于神華等3家企業(yè)，主要是集團發(fā)展過分依賴于煤炭主業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，一旦煤炭行業(yè)不景氣，直接影響集團的規(guī)模擴張。

3、在安全生產(chǎn)方面，集團百萬噸死亡率是神華集團的7倍，還有很大的潛力可挖。

4、在自主創(chuàng)新方面，研發(fā)費用率低于河南煤化工約30%，同時也低于省國資委的要求。

5、在節(jié)能減排（如：萬元產(chǎn)值綜合能耗）、人工效率（如：人均創(chuàng)利）及資本運營（如：證券化資產(chǎn)占比）等方面與標(biāo)桿企業(yè)還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

結(jié)合以上問題，并根據(jù)省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求及省國資委的《監(jiān)管企業(yè)全面對標(biāo)考核活動實施方案》（陜國資分配發(fā)[20xx]126）文件的精神，選擇以下10項指標(biāo)作為集團20xx年的對標(biāo)指標(biāo)）：

1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2、資產(chǎn)負(fù)債率

3、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重

4、百萬噸死亡率

5、研發(fā)費用率

6、項目總投資增長率

7、證劵化資產(chǎn)占比

8、萬元產(chǎn)值綜合能耗

9、人均創(chuàng)利

10、社會貢獻率

五、集團對標(biāo)后續(xù)安排

集團各部門根據(jù)本方案，把與本部門有關(guān)的集團對標(biāo)指標(biāo)分解到本部門，在現(xiàn)狀分析、找出問題的基礎(chǔ)上，明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并赴標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，制定改進措施與整改時間表。同時嚴(yán)格按照《部門對標(biāo)管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20xx〕282號）規(guī)定的時間節(jié)點進行推進。

各板塊公司根據(jù)本方案，參照集團對標(biāo)指標(biāo)將相關(guān)指標(biāo)分解到本企業(yè)，并明確主要對標(biāo)指標(biāo)，優(yōu)化各自的對標(biāo)方案及對標(biāo)指標(biāo)。同時嚴(yán)格按照《20xx年對標(biāo)管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20xx〕198號）規(guī)定的時間節(jié)點扎實推進。

各基層單位并根據(jù)板塊公司確定的對標(biāo)指標(biāo)，分解到各企業(yè)，進一步優(yōu)化各自的對標(biāo)指標(biāo)并嚴(yán)格按照相關(guān)板塊的對標(biāo)時間表扎實推進。

鑒于集團、各部門、板塊公司、基層單位的對標(biāo)指標(biāo)是相互支撐的、相輔相成的一個系統(tǒng)，所以各板塊公司須與集團、基層單位須與板塊公司協(xié)商確定各自的對標(biāo)指標(biāo)。

六、對標(biāo)管理評估與考核

為了更好推進和深化集團對標(biāo)管理工作，并更準(zhǔn)確地反映對標(biāo)管理對促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提升資產(chǎn)運營質(zhì)量、提高資本回報水平的及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為的程度，集團將建立對標(biāo)管理評估體系并制定對標(biāo)管理考核辦法。集團公司將對各板塊公司的對標(biāo)工作進行模擬考核，主要針對各板塊公司確定的3~5項主要對標(biāo)指標(biāo)的改進狀況并結(jié)合國資委對標(biāo)考核的相關(guān)要求進行評估考核。

對標(biāo)管理實施方案4

為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標(biāo)管理活動，為推動活動有序扎實開展，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特制定本實施方案：

一、認(rèn)真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵

對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標(biāo)管理有利于加強成本控制，有利于加強目標(biāo)管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

二、正確認(rèn)識實施對標(biāo)管理的意義

對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)—達標(biāo)—創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標(biāo)管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運行質(zhì)量。

三、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任：xxx（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。

四、對標(biāo)管理的方法和步驟

開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。

（一）對標(biāo)

1、自我分析。

各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標(biāo)。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、尋找標(biāo)桿。

尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象，并根據(jù)實際需要確定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。

3、對照分析。

把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。

（二）達標(biāo)

1、制訂措施。

根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。

2、積極實施。

根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達到標(biāo)桿楷模的先進水平。

（三）創(chuàng)標(biāo)

1、評價與提高。

由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實施效果。

2、確立新標(biāo)桿。

對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。

五、幾點要求

（一）提高認(rèn)識，加大宣傳。

各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識和重要意義。

（二）結(jié)合實際，制訂規(guī)則。

各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時制訂整改措施。

（三）加強協(xié)作，積極配合。

單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。

（四）積極開展內(nèi)部對標(biāo)。

各單位要提供條件，組織單位之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。

對標(biāo)管理實施方案5

為全面貫徹省委七屆五次全會、全省經(jīng)濟工作會議和市委八屆六次全會精神，深入落實市委、市xx《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動的實施意見》，進一步提高公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競爭力，特制定本方案。

一、目的意義

開展對標(biāo)行動是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

二、指導(dǎo)思想

（一）指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益，以增強公司綜合實力為主線，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過對標(biāo)行動的開展，廣泛吸取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細化管理，促進公司經(jīng)濟效益的提高。

（二）基本原則

創(chuàng)新原則。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容，實現(xiàn)創(chuàng)新和效率；

逐步推進，趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè)先進企業(yè)為標(biāo)桿，制定分階段分層次目標(biāo)，達到鞏固階段目標(biāo)后，再向下一目標(biāo)推進，逐步達到行業(yè)領(lǐng)先水平；

以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標(biāo)行動的實施主體，根據(jù)本部門的工作特點，在對標(biāo)企業(yè)中選擇有針對性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提高；

全員參與原則。充分調(diào)動全體員工參與標(biāo)桿工作的積極性和主動性，對標(biāo)桿指標(biāo)進行逐層分解，共同努力，確保標(biāo)桿指標(biāo)的實現(xiàn)。

三、建立對標(biāo)行動組織體系

（一）成立公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長成員

公司標(biāo)桿行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)對標(biāo)行動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對標(biāo)桿行動進行總結(jié)和考核。

（二）各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的對標(biāo)行動工作小組，負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

四、對標(biāo)內(nèi)容

對標(biāo)行動在公司范圍內(nèi)進行，在全面預(yù)算標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進企業(yè)為標(biāo)桿，制定5年趕超目標(biāo)。

（一）公司對標(biāo)內(nèi)容

1、工藝技術(shù)

（1）計算機輔助設(shè)計在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度：100%；

（2）當(dāng)年專利開發(fā)或應(yīng)用數(shù)量：≥2項。

2、裝備水平

（1）技術(shù)設(shè)備凈值年均增長率：≥8%；

（2）技術(shù)裝備先進率：≥50%

3、新產(chǎn)品

（1）當(dāng)年新產(chǎn)品開發(fā)次數(shù)：≥2項；

（2）新產(chǎn)品銷售收入占比：≥20%。

4、綜合效益

（1）總資產(chǎn)貢獻率：10%；

（2）省級以上著名商標(biāo)：≥2個。

（二）各部室對標(biāo)內(nèi)容

1、技術(shù)創(chuàng)新：同年完成2項以上技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造措施和合理化建議

2、生產(chǎn)部門人均勞動生產(chǎn)率（元/人）：8萬

三。安全生產(chǎn)：年1000人輕傷率≤4、0‰

五、對標(biāo)行動工作步驟

（一）分析現(xiàn)狀，確立關(guān)鍵指標(biāo)

各部門要綜合分析本部門的現(xiàn)狀，找出制約發(fā)展的因素，確定本部門的對標(biāo)指標(biāo)。

（二）確定標(biāo)桿

行業(yè)對標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇集團做為行業(yè)標(biāo)桿。

部門對標(biāo)。各部門應(yīng)將本部門制定的對標(biāo)指標(biāo)分解為崗位和小組，確定不同時期要實現(xiàn)的目標(biāo)。

（三）總結(jié)、提高

各部門每季度要將對標(biāo)行動開展情況進行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報告，于次季度6日前報公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完成公司對標(biāo)行動分析報告，報公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對標(biāo)行動的質(zhì)量，公司將對對標(biāo)行動開展過程中形成的經(jīng)驗和取得的成績進行總結(jié)宣傳。取得成績后，要及時標(biāo)定和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重新建立更高水平的追趕對象和指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展的持續(xù)改進。

（四）督導(dǎo)及考核

1、公司將對標(biāo)行動作為公司的主要監(jiān)管項目，每季度進行一次監(jiān)督檢查。

2、標(biāo)桿行動將納入公司績效考核體系，并根據(jù)各單位對標(biāo)行動的完成情況進行嚴(yán)格考核。

六、保障措施

各單位要加強對對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項工作，確保對標(biāo)行動扎實推進。

（一）做好對標(biāo)體系的建設(shè)

各單位要在確定各階段趕超指標(biāo)的前提下，針對影響本階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點開展工作，在取得突破后，對指標(biāo)體系進行相應(yīng)調(diào)整，確保對標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）抓好對標(biāo)分解體系建設(shè)

將指標(biāo)分解到各部門、部門、班組，明確個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)和時間節(jié)點，確保標(biāo)桿目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）對標(biāo)行動的分析和總結(jié)

各部門要及時總結(jié)在對標(biāo)創(chuàng)新行動中取得的成果及經(jīng)驗，公司每季度將召開對標(biāo)行動總經(jīng)交流會，針對對標(biāo)行動開展過程中存在的問題分析原因，制定措施?？偨Y(jié)推廣形成的經(jīng)驗，確保對標(biāo)行動取得實效。

對標(biāo)管理實施方案6

為落實公司20xx年工作會議精神和集團公司《關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的意見》文件精神，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定自20xx年起全面開展對標(biāo)管理活動，為推動活動有序扎實開展，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

（一）指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，保障公司經(jīng)濟規(guī)模增長和運行質(zhì)量快速提升為主要目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進單位之間的對標(biāo)活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。

（二）總體要求

1、堅持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

2、全面展開推進。各單位、各部門都要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

3、實事求是。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實際的口號。

4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合本單位、本部門實際，把開展對標(biāo)管理與貫徹落實公司工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)本單位、本部門年度目標(biāo)相結(jié)合，與本單位、本部門多年的典型管理經(jīng)驗相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認(rèn)識、豐富方法、突出特色、形成模式。

5、持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。

6、務(wù)求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。

二、活動目標(biāo)

20xx年第一季度，公司標(biāo)桿管理活動全面啟動，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進；各單位、各部門要扎扎實實地開展工作，把各項主要業(yè)務(wù)和管理指標(biāo)納入對標(biāo)制度管理，形成日常工作制度。二季度前要建立全面的標(biāo)桿管理體系；第3、實施第四季度標(biāo)桿管理體系，通過創(chuàng)新工作，逐步縮小與先進企業(yè)的差距。

通過2—3年的持續(xù)努力，使各單位、各部門設(shè)定的指標(biāo)水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，部分指標(biāo)接近或達到集團公司先進水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。

三、對標(biāo)重點

（一）安全管理。圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強化風(fēng)險控制、夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責(zé)任，建立安全管理長效機制等安全工作的主要內(nèi)容確定對標(biāo)管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。

（二）經(jīng)營管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和過程管理，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）財務(wù)管理。圍繞增強企業(yè)經(jīng)營能力，細化財務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價值指標(biāo)，通過持續(xù)改進，提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風(fēng)險能力。

（四）項目建設(shè)。圍繞項目建設(shè)的造價、進度和質(zhì)量等內(nèi)容，提升項目概預(yù)算編審水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設(shè)進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項目建設(shè)。

（五）科技創(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)，促進科技成果轉(zhuǎn)化。

（六）人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，認(rèn)真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機制。要加快緊缺技能型人才培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進職工隊伍知識化、技能化、專業(yè)化。

（七）節(jié)能環(huán)保。圍繞企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

（八）公司機關(guān)各職能部門要以本部門的職能職責(zé)為基礎(chǔ)并融入勞動紀(jì)律、團結(jié)協(xié)作、工作效率、務(wù)實作風(fēng)為對標(biāo)重點開展對標(biāo)管理活動。

四、組織機構(gòu)

為保證標(biāo)桿管理活動的順利開展，公司成立了標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理

成員：各部門負(fù)責(zé)人

在企業(yè)管理部設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)活動實施的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

各單位（公司機關(guān)各部門由部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）也要成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位、本部門的對標(biāo)管理活動的開展。

五、工作安排

標(biāo)桿管理活動分為三個階段和五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進；這五個步驟是狀態(tài)分析、標(biāo)桿管理、方案制定、實施和改進。

（一）啟動部署階段

一季度，公司召開啟動會，部署開展對標(biāo)管理活動，重點開展現(xiàn)狀分析和對標(biāo)工作。

1、現(xiàn)狀分析

各單位、各部門要深入細致地對本單位、本部門的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映對標(biāo)單位經(jīng)濟規(guī)模、運營質(zhì)量、增長速度、安全生產(chǎn)、項目管理、技術(shù)進步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。

對標(biāo)管理實施方案7

能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標(biāo)活動，能夠促進企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力。尤其是當(dāng)前全球金融危機影響加劇，在企業(yè)開展能效對標(biāo)活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進步和強化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標(biāo)活動取得實效，促進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

二、工作目標(biāo)：

通過開展能耗水平對標(biāo)活動，促使企業(yè)經(jīng)濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標(biāo)、物理能源效率（單位面積能耗）指標(biāo)雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則：

（一）企業(yè)主體原則。能效對標(biāo)主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術(shù)性強，內(nèi)容復(fù)雜。

（二）先進性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對標(biāo)的組織要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須充分體現(xiàn)先進水平要求。

（三）突出重點原則。能效對標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標(biāo)挖潛，提升節(jié)能能力。

（四）注重實效原則。對標(biāo)要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標(biāo)活動，切實提高企業(yè)的能源利用水平。

四、實施步驟

能效水平對標(biāo)活動主要包括以下六個階段：

（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。20xx年1月起，個班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析，。在此基礎(chǔ)上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。

（二）選定標(biāo)桿、啟動對標(biāo)活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿單位；組織人員對潛在標(biāo)桿單位進行研究分析，并結(jié)合單位自身實際，選定2-3個標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進方案和實施進度計劃。20xx年12月底前出具分析報告。

（四）對標(biāo)實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進企業(yè)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設(shè)備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標(biāo)工作需要，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）鞏固提高階段。20xx年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標(biāo)活動的計劃，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，滾動式地、更高層次地調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)，使能效水平對標(biāo)活動深入持久地開展下去。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強對能效對標(biāo)工作的組織，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對標(biāo)活動與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。

（二）強化企業(yè)能效對標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對標(biāo)活動組織機構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標(biāo)活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施。

（三）加快節(jié)能技術(shù)進步。企業(yè)要以開展能效對標(biāo)活動為契機，圍繞對標(biāo)活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標(biāo)過程中形成的重點節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項目。

（四）提高服務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢，加強能效對標(biāo)方法、對標(biāo)工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，及時為企業(yè)提供必要的對標(biāo)活動信息服務(wù)能效對標(biāo)分析工作改進措施

1. 能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標(biāo)和“十一五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

2. 企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。

a. 確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b. 建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。

c. 建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。

3. 企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進的進行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。

對標(biāo)管理實施方案8

為了建立對標(biāo)管理體系，尋找與標(biāo)桿之間的差距，挖掘企業(yè)潛力，不斷提高管理水平，推動公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)實際情況，制定本實施方案。

一、對標(biāo)意義

對標(biāo)管理是通過設(shè)定標(biāo)桿、對標(biāo)分析、制定措施、持續(xù)改進、縮小差距的一種管理思路，與戰(zhàn)略聯(lián)盟、流程再造被稱為企業(yè)三大管理方法；實施標(biāo)桿管理是企業(yè)提高管理水平、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。

二、指導(dǎo)思想

全面落實中國石油天然氣集團公司發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧戰(zhàn)略部署，推動公司油氣增長、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升三大戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒國際先進企業(yè)對標(biāo)實踐，通過樹立標(biāo)桿和標(biāo)桿指標(biāo)，橫向找差距，縱向找趨勢，采取以點帶面、分步實施、逐步推廣，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的對標(biāo)管理體系，以對標(biāo)推動全員、全程、全要素參與精細管理，發(fā)揮企業(yè)整體潛力，推動公司又快又好發(fā)展。

the qian撳瓨cong plank綍

三、工作目標(biāo)

通過設(shè)定標(biāo)桿、對比分析、制定措施、持續(xù)改進等一系列對標(biāo)管理活動，公司各單位縱向各項指標(biāo)比歷史指標(biāo)有較大改善，橫向可比單位之間差距明顯縮小，部分單位達到行業(yè)領(lǐng)先或與國際先進水平看齊，公司整體管理水平進一步提升，經(jīng)營狀況明顯改善，經(jīng)濟效益大幅提升。

四、遵循原則

（1）循序漸進的原則。各單位以重點指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)為起點，與標(biāo)桿對標(biāo)分析，通過持續(xù)加強管理、改善環(huán)境，修訂指標(biāo)，縮小差距，逐步建立涵蓋各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的對標(biāo)指標(biāo)體系，營造全員、全過程、全要素對標(biāo)管理氛圍，形成推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的合力。

xx了科學(xué)合理的原則。既要學(xué)習(xí)國際和同行業(yè)先進企業(yè)的做法，又要結(jié)合本單位的實際情況，要立足現(xiàn)實，面向未來，各單位對標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)該具有導(dǎo)向性、針對性、可比性和科學(xué)性。

（三）提高水平原則。通過對標(biāo)分析，對出差距，發(fā)掘問題，剖析原因，改善短板，通過流程梳理、制度建設(shè)等手段推動企業(yè)管理從事后向事中、事前延伸，切實提高企業(yè)管理水平。

五、對標(biāo)范圍

the lu х墿juan straches以各單位為基本對標(biāo)單元，縱向延伸2—3年歷史數(shù)據(jù)，橫向?qū)⒕哂锌杀刃缘膯挝患{入對標(biāo)體系，按照實施方案進度逐步推行全員、全過程、全要素對標(biāo)管理。

does the wei ╁ harm the鍙帶鍖？

六、對標(biāo)實施

公司對標(biāo)工作的總體實施分為四個階段。

第一階段（20xx年1—3月）確定標(biāo)桿階段。公司各部門結(jié)合實際情況，分析梳理本部門主管業(yè)務(wù)，形成對標(biāo)指標(biāo)體系，縱向搜集2—3年歷史數(shù)據(jù)，橫向搜集相同行業(yè)、相似業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成石油行業(yè)指標(biāo)體系、吐哈油田指標(biāo)體系、基層單位指標(biāo)體系三個層次指標(biāo)體系（指標(biāo)體系見附表）

第二階段（20xx年4—6月）對標(biāo)分析階段。根據(jù)確定的指標(biāo)體系和標(biāo)桿值，各單位縱向指標(biāo)中收入、人均利潤等指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)對比提升值，成本費用類等指標(biāo)對比降低值，橫向指標(biāo)與同行業(yè)、公司單位及車間、工區(qū)先進標(biāo)桿對比，尋找差距，并挖掘先進標(biāo)桿的管理方法、手段及措施，總結(jié)本單位存在的問題及形成原因，制定切實可行的改進措施和實施計劃，落實責(zé)任人，縮小與標(biāo)桿之間的差距，力爭超越標(biāo)桿。

第三階段（20xx年7月— 9月）修訂完善階段。在選定標(biāo)桿，對標(biāo)分析、制定措施、提升效果的基礎(chǔ)上，重新尋找更高標(biāo)桿，修訂對標(biāo)指標(biāo)體系，分析差距，制定工作目標(biāo)和階段任務(wù)，重點對短板指標(biāo)建立落實對象，分階段、分層次、分步驟組織實施，按計劃達到更高標(biāo)桿目標(biāo)。

第四階段（20xx年1—12月）推廣階段。在形成公司及各單位層面對標(biāo)體系基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)當(dāng)加強xx宣傳，推廣對標(biāo)經(jīng)驗，與公司“三劃小”精細管理模式相結(jié)合，推進對標(biāo)管理向生產(chǎn)經(jīng)營管理縱深發(fā)展，力爭在20xx年末形成覆蓋公司各類業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)清晰、層次簡介、內(nèi)容完善、細化到具體操作崗位的對標(biāo)指標(biāo)體系，并加以制度化和規(guī)范化，提高執(zhí)行力；同時在公司建立對標(biāo)信息平臺，實時發(fā)布對標(biāo)信息，全員xx查詢和動態(tài)更新，形xx人了解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)的對標(biāo)管理局面。

七、相關(guān)要求

（1）各單位要高度重視，建立組織。對標(biāo)管理是目前國際上通行的改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)綜合競爭力的有效途徑之一，各單位要思想認(rèn)識到位，高度重視、支持對標(biāo)活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立經(jīng)營活動對標(biāo)管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)，將責(zé)任落實到人，加強跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保對標(biāo)活動順利開展。

（2）通過經(jīng)營活動對標(biāo)管理，進一步推進精細化管理。各單位要以經(jīng)營活動對標(biāo)管理為抓手，深入推進精細化管理，結(jié)合公司“三劃小”精細管理模式，劃小核算單元，規(guī)范、細化會計核算，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)，建立“三劃小”模式下的對標(biāo)管理體系，開展精細對標(biāo)活動，將對標(biāo)工作落實到最小管理單元，滲入到生產(chǎn)和市場各環(huán)節(jié)，落實到每一個部門、每一個車間、工區(qū)，每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，以經(jīng)營活動對標(biāo)支持管理決策，做到全方位精細對標(biāo)活動，推動精細管理縱深開展。

（3）不斷完善標(biāo)桿體系，建立標(biāo)桿管理長效機制。對標(biāo)管理的核心內(nèi)容是“比學(xué)趕幫超”，對標(biāo)過程是一個梯次循環(huán)、永續(xù)改進的過程，在不同時期、不同階段有不同的標(biāo)桿，對標(biāo)的重點、采取的措施、達到的目標(biāo)不同。各單位要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化和形勢需要，不斷強化三基工作，著力加強和改進基礎(chǔ)工作，做到經(jīng)營活動對標(biāo)管理的日?；鸵?guī)范化，做到持之以恒、精益求精，形成持續(xù)改進的動態(tài)系統(tǒng)，建立持續(xù)推進精細對標(biāo)管理的長效機制。

（4）加大獎懲力度，形成對標(biāo)管理的激勵機制。各單位要及時開展經(jīng)營活動對標(biāo)管理的總結(jié)與評估活動，定期召開對標(biāo)分析會，通報對標(biāo)情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施，及時向公司對標(biāo)辦公室報送對標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報告和對標(biāo)實踐經(jīng)驗，廣泛宣傳，引導(dǎo)和激勵廣大員工積極參與，確保經(jīng)營活動對標(biāo)管理取得實效。公司將根據(jù)各單位經(jīng)營活動對標(biāo)管理開展情況，對對標(biāo)活動業(yè)績突出、取得較好經(jīng)濟效益的單位給予表彰，并建立排名機制，將對標(biāo)活動逐步納入績效考核體系，激發(fā)員工激情，做到人人了解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)的局面，以經(jīng)營活動對標(biāo)管理推動公司精細管理，以精細管理推動公司管理水平和綜合實力的提高。

對標(biāo)管理實施方案9

為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進對標(biāo)管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)20xx年對標(biāo)管理實施意見》（淮礦運管[20xx]11號），特制定本實施方案。

一、建立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報告對標(biāo)管理落實情況。

（2）制定對標(biāo)管理實施方案，安排部署對標(biāo)管理工作。

（3）聽取對標(biāo)管理實施情況匯報，指導(dǎo)、檢查對標(biāo)管理工作。

（4）負(fù)責(zé)及時收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標(biāo)管理效果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室（以下簡稱對標(biāo)辦），地點設(shè)在綜合部，并設(shè)對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進對標(biāo)日常工作。

2、對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：

（1）分解落實對標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實到各部門、車間、班組和責(zé)任人。

（2）制定對標(biāo)差異整改方案，落實具體措施和完成時間。

（3）每月召開全面對標(biāo)分析會，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題，制定和布置下階段對標(biāo)工作重點。

（4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。

（5）廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣傳工作，營造好對標(biāo)管理的工作氛圍。

（6）完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。

二、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則

（一）對標(biāo)管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體系，重點圍繞“立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標(biāo)管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)20xx年各項目標(biāo)任務(wù)。

（二）對標(biāo)管理的基本原則

堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標(biāo)指標(biāo)進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進性。

三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容

（一）工作步驟

1、體系構(gòu)建

按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實施方案，責(zé)任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標(biāo)實施方案報送至本單位對標(biāo)辦備查。

2、立標(biāo)結(jié)合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標(biāo)內(nèi)容。

3、對標(biāo)根據(jù)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進行對比分析，查找各項對標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。

4、達標(biāo)

建立對標(biāo)趕超路線圖，明確達標(biāo)時間節(jié)點及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標(biāo)成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標(biāo)。

（二）主要工作內(nèi)容

對標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預(yù)期效果。

1、統(tǒng)一認(rèn)識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識淮北礦業(yè)開展對標(biāo)管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標(biāo)管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。

2、建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實。加強對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標(biāo)工作組織機構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標(biāo)上，將責(zé)任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，確保對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實。

3、建立動態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對標(biāo)的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標(biāo)工作水平。加強經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標(biāo)體系相互借鑒，確保對標(biāo)管理效果。及時總結(jié)對標(biāo)先進單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運用到本單位的實踐當(dāng)中，改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平。

四、對標(biāo)管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標(biāo)考核工作。

對標(biāo)管理實施方案10

對標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標(biāo)管理。按照集團公司《對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)意見》（陜色集團辦發(fā)〔20xx〕13號）精神，公司決定在內(nèi)部全面實行對標(biāo)管理工作。結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定公司《對標(biāo)管理工作實施方案》，確保對標(biāo)管理工作順利進行，并取得成效。

一、對標(biāo)管理工作意義

對標(biāo)管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標(biāo)桿實踐中，以最先進的基準(zhǔn)目標(biāo)與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標(biāo)桿目標(biāo)不斷的應(yīng)用于整個改進和實踐活動中，從而進入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

二、指導(dǎo)思想

對標(biāo)管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和降本增效為重點，全面實踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。

三、工作原則

1、時效性原則

按照集團公司對標(biāo)管理工作原則，在對標(biāo)管理內(nèi)容上要實現(xiàn)

安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進的對標(biāo)，要認(rèn)識到自身與行業(yè)先進企業(yè)的差距，需要兩個選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標(biāo)等方面入手，對標(biāo)范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標(biāo)管理的創(chuàng)新和改進，全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。

2、先進性原則

對標(biāo)管理工作要通過構(gòu)建指標(biāo)體系、確定要素指標(biāo)、制定改進措施、考評對標(biāo)成果等過程，對提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進作用。在選定標(biāo)桿企業(yè)時，要合理定位，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)體系和要素指標(biāo)的確定要充分體現(xiàn)先進水平，選定的標(biāo)桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化，對標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)體系和要素要進行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標(biāo)體系。

3、持續(xù)性原則

對標(biāo)管理工作要具備強大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，要把對標(biāo)管理工作做為企業(yè)管理的一項長效機制，要持續(xù)推進，不斷挖掘潛力。對標(biāo)管理是一個持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、對標(biāo)管理指標(biāo)體系

根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)審計部和安全環(huán)保部征集了對標(biāo)管理要素指標(biāo)33項，初步確定了目標(biāo)值。按照要素指標(biāo)性質(zhì)，將公司對標(biāo)管

理要素指標(biāo)分為經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并分別確定了要素指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先值、標(biāo)桿企業(yè)值和20xx年奮斗目標(biāo)值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。

五、項目執(zhí)行小組

為了保證各項要素指標(biāo)能夠完成20xx年度確定的奮斗目標(biāo)值，根據(jù)要素指標(biāo)類型，分別成立以下項目執(zhí)行小組：

1、經(jīng)濟運行質(zhì)量小組（10項要素指標(biāo)）

組長：閆武科

小組成員：王炎軍趙勇

2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)小組（6項要素指標(biāo)）

組長：柳小勇

小組成員： 張文革 范啟雨 喬 宏

3、質(zhì)量環(huán)境安全小組（7項要素指標(biāo)）

組長：楊斌君

小組成員：張學(xué)斌馬乾會

4、降本節(jié)能增效小組（10項要素指標(biāo)）

組長：范啟雨

小組成員：柳小勇喬 宏田晟

六、要素指標(biāo)改進措施

各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)和確定的目標(biāo)值，在按

照以下措施完成要素指標(biāo)目標(biāo)值的過程中，要充分調(diào)動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進。

1、經(jīng)濟運行質(zhì)量指標(biāo)體系

經(jīng)濟運行質(zhì)量體系共10項要素指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動比率等指標(biāo)。在提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，應(yīng)及時盤活流動資金，減少存貨積壓、及時清理應(yīng)收款項，加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過公司經(jīng)濟責(zé)任制考核，對于存貨、應(yīng)收款項余額按照比例進行考核獎罰，有效降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。

同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準(zhǔn)利率，減少財務(wù)費用。通過合理安排資金，保證流動資金周轉(zhuǎn)和重點工程建設(shè)資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

在銷售環(huán)節(jié)，要密切關(guān)注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。

在成本費用管理方面，要嚴(yán)格控制開支，增強財務(wù)約束力，在年度預(yù)算和經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法執(zhí)行過程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細化。同時，公司需要增加新的經(jīng)濟增長點，不斷擴大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。

2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系

在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系改進方面，首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司《礦山

工程施工管理辦法》、《礦山工程驗收管理辦法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質(zhì)量上層次、上水平，工程設(shè)計高起點、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高標(biāo)準(zhǔn)。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強監(jiān)管，督促采礦車間加強設(shè)備管理，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準(zhǔn)的設(shè)計、計劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)采切工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中，應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。

在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細度，更換或改造型旋流器等設(shè)備，同時對現(xiàn)有的洗炭箱進行改造，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標(biāo)。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標(biāo)的監(jiān)控力度，及時快速反應(yīng)，嚴(yán)格控制好氰根、堿值、炭密度等指標(biāo)，確保對標(biāo)管理目標(biāo)值的實現(xiàn)。

3、質(zhì)量安全環(huán)保體系

在質(zhì)量檢驗改進方面，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細化作業(yè)。同時，對質(zhì)檢技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，加強考核，增強責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進先進技術(shù)、設(shè)備和管理方法，定期校正檢驗器具，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量有所提高。

對標(biāo)管理實施方案11

對標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標(biāo)管理。按照集團公司《對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)意見》精神，公司決定在內(nèi)部全面實行對標(biāo)管理工作。結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定公司《對標(biāo)管理工作實施方案》，確保對標(biāo)管理工作順利進行，并取得成效。

一、對標(biāo)管理工作意義

對標(biāo)管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標(biāo)桿實踐中，以最先進的基準(zhǔn)目標(biāo)與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標(biāo)桿目標(biāo)不斷的應(yīng)用于整個改進和實踐活動中，從而進入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

二、指導(dǎo)思想

對標(biāo)管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和降本增效為重點，全面實踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。

三、工作原則

1、時效性原則

按照集團公司對標(biāo)管理工作原則，在對標(biāo)管理內(nèi)容上要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進的對標(biāo)，要認(rèn)識到自身與行業(yè)先進企業(yè)的差距，需要兩個選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標(biāo)等方面入手，對標(biāo)范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標(biāo)管理的創(chuàng)新和改進，全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。

2、先進性原則

對標(biāo)管理工作要通過構(gòu)建指標(biāo)體系、確定要素指標(biāo)、制定改進措施、考評對標(biāo)成果等過程，對提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進作用。在選定標(biāo)桿企業(yè)時，要合理定位，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)體系和要素指標(biāo)的確定要充分體現(xiàn)先進水平，選定的標(biāo)桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化，對標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)體系和要素要進行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標(biāo)體系。

3、持續(xù)性原則

對標(biāo)管理工作要具備強大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，要把對標(biāo)管理工作做為企業(yè)管理的一項長效機制，要持續(xù)推進，不斷挖掘潛力。對標(biāo)管理是一個持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、對標(biāo)管理指標(biāo)體系

根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)審計部和安全環(huán)保部征集了對標(biāo)管理要素指標(biāo)33項，初步確定了目標(biāo)值。按照要素指標(biāo)性質(zhì)，將公司對標(biāo)管理要素指標(biāo)分為經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并分別確定了要素指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先值、標(biāo)桿企業(yè)值和xx年奮斗目標(biāo)值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。

五、項目執(zhí)行小組

為了保證各項要素指標(biāo)能夠完成xx年度確定的奮斗目標(biāo)值，根據(jù)要素指標(biāo)類型，分別成立以下項目執(zhí)行小組：

1、經(jīng)濟運行質(zhì)量小組(10項要素指標(biāo))

組長：

小組成員：

2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)小組(6項要素指標(biāo))

組長：

小組成員：

3、質(zhì)量環(huán)境安全小組(7項要素指標(biāo))

組長：

小組成員：

4、降本節(jié)能增效小組(10項要素指標(biāo))

組長：

小組成員：

六、要素指標(biāo)改進措施

各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)和確定的目標(biāo)值，在按照以下措施完成要素指標(biāo)目標(biāo)值的過程中，要充分調(diào)動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進。

1、經(jīng)濟運行質(zhì)量指標(biāo)體系

經(jīng)濟運行質(zhì)量體系共10項要素指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動比率等指標(biāo)。在提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，應(yīng)及時盤活流動資金，減少存貨積壓、及時清理應(yīng)收款項，加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過公司經(jīng)濟責(zé)任制考核，對于存貨、應(yīng)收款項余額按照比例進行考核獎罰，有效降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。

同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準(zhǔn)利率，減少財務(wù)費用。通過合理安排資金，保證流動資金周轉(zhuǎn)和重點工程建設(shè)資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

在銷售環(huán)節(jié)，要密切關(guān)注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。

在成本費用管理方面，要嚴(yán)格控制開支，增強財務(wù)約束力，在年度預(yù)算和經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法執(zhí)行過程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細化。同時，公司需要增加新的經(jīng)濟增長點，不斷擴大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。

2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系

在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系改進方面，首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司《礦山工程施工管理辦法》、《礦山工程驗收管理辦法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質(zhì)量上層次、上水平，工程設(shè)計高起點、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高標(biāo)準(zhǔn)。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強監(jiān)管，督促采礦車間加強設(shè)備管理，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準(zhǔn)的設(shè)計、計劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)采切工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中，應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。

在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細度，更換或改造型旋流器等設(shè)備，同時對現(xiàn)有的洗炭箱進行改造，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標(biāo)。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標(biāo)的監(jiān)控力度，及時快速反應(yīng)，嚴(yán)格控制好氰根、堿值、炭密度等指標(biāo)，確保對標(biāo)管理目標(biāo)值的實現(xiàn)。

3、質(zhì)量安全環(huán)保體系

在質(zhì)量檢驗改進方面，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細化作業(yè)。同時，對質(zhì)檢技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，加強考核，增強責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進先進技術(shù)、設(shè)備和管理方法，定期校正檢驗器具，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量有所提高。

對標(biāo)管理實施方案12

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在管理方面面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，對標(biāo)管理成為了一種廣泛應(yīng)用的管理方法。對標(biāo)管理是通過與行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)進行比較，發(fā)現(xiàn)差距并采取相應(yīng)措施，使企業(yè)能夠持續(xù)提高其運營績效和競爭力。本文將針對對標(biāo)管理的實施方案進行詳細的解析，以幫助企業(yè)實施對標(biāo)管理并取得成功。

一、目標(biāo)設(shè)定

對標(biāo)管理的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。企業(yè)需要分析自身的競爭地位以及行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，并結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定符合自身實際的對標(biāo)目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，但又不應(yīng)過于遠大，以充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，目標(biāo)設(shè)定需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保對標(biāo)工作能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

二、指標(biāo)選擇

對標(biāo)管理的核心是對標(biāo)指標(biāo)的選擇。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和對比企業(yè)的優(yōu)勢選取適合的指標(biāo)進行對比。指標(biāo)的選擇需要盡量能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和競爭優(yōu)勢，同時也要考慮到數(shù)據(jù)的獲取難度和準(zhǔn)確性。常用的指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)、生產(chǎn)效率指標(biāo)等。根據(jù)實際情況，企業(yè)可以選擇幾個核心指標(biāo)進行對比，并逐步擴展。

三、數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)的收集是對標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)需要制定詳細的數(shù)據(jù)收集計劃，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。數(shù)據(jù)的來源可以是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等，也可以是第三方提供的數(shù)據(jù)。在收集數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，不得出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假等行為。同時，為了更好地進行對比，企業(yè)還需要對數(shù)據(jù)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便有效地比較。

四、差距分析

差距分析是對標(biāo)管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進行差距分析，找出與對標(biāo)企業(yè)之間的差距，并找出差距的原因。差距分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足之處，并從中汲取經(jīng)驗，改進自身管理。在進行差距分析時，企業(yè)可以采用多種方法，如對比分析、趨勢分析、原因分析等，以便全面深入地剖析差距，形成準(zhǔn)確的分析報告。

五、制定改進措施

在差距分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定相應(yīng)的改進措施。改進措施應(yīng)該針對性強、具體可行，同時要注重與業(yè)務(wù)各部門的溝通與協(xié)作。改進措施的制定需要全員參與，確保每個員工都能夠理解和支持改進工作。企業(yè)可以從流程優(yōu)化、技術(shù)升級、管理創(chuàng)新等多個方面入手，通過持續(xù)改進，逐步縮小與對標(biāo)企業(yè)之間的差距。

六、實施和監(jiān)測

改進措施的實施和監(jiān)測是對標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要制定詳細的實施計劃，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。在實施過程中，企業(yè)需要密切關(guān)注改進效果，并及時調(diào)整措施，以確保改進工作能夠順利進行。同時，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)測機制，對改進措施進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。監(jiān)測結(jié)果可以作為企業(yè)下一階段改進工作的參考。

七、持續(xù)改進

對標(biāo)管理是一個持續(xù)改進的過程。企業(yè)需要時刻保持對行業(yè)動態(tài)的關(guān)注，并根據(jù)市場的變化調(diào)整和完善對標(biāo)工作。同時，企業(yè)還需要不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越，不斷超越對標(biāo)企業(yè)，以保持自身的競爭力和優(yōu)勢。只有不斷改進，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

通過對標(biāo)管理的實施，企業(yè)能夠不斷與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進行比較和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)差距并采取相應(yīng)措施，從而提高企業(yè)的運營績效和競爭力。對標(biāo)管理需要企業(yè)全員參與，需要科學(xué)的方法和持續(xù)改進的精神。只有真正將對標(biāo)管理融入企業(yè)的組織文化和管理體系中，才能實現(xiàn)對標(biāo)工作的最大化效益。

對標(biāo)管理實施方案13

為貫徹落實公司對標(biāo)管理工作，提高辦公室的整體工作效率和發(fā)展質(zhì)量，根據(jù)公司對標(biāo)管理實施方案，結(jié)合我辦實際，制定以下實施方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作職責(zé)落實，成立了辦公室標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：辦公室各部門負(fù)責(zé)人、人事人員、二級會計人員

二、對標(biāo)內(nèi)容及現(xiàn)狀

辦公室擬對標(biāo)單位為集團公司辦公室。根據(jù)公司《標(biāo)桿管理實施方案》，辦公室對標(biāo)管理的主要內(nèi)容和指標(biāo)包括檔案技術(shù)管理規(guī)范。檔案管理指標(biāo)主要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和集團公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，輔以同行業(yè)指標(biāo)。

三、實施步驟

第一階段：研究實施（20xx年5月）。組織各部門學(xué)習(xí)對標(biāo)管理計劃的相關(guān)文件，討論形成辦公室計劃，報企業(yè)管理部。

第二階段：組織實施階段（20xx年6月—11月）。主要抓對標(biāo)管理方案的落實。

第三階段：總結(jié)交流（20xx年12月）。隨著公司活動檢查的完成和先進的內(nèi)部溝通，提出意見后，在公司經(jīng)驗交流會上發(fā)言。

四、20xx年擬對標(biāo)指標(biāo)

1、制定文件管理系統(tǒng)，辦公環(huán)境管理系統(tǒng)，員工禮服管理標(biāo)準(zhǔn)，會議管理系統(tǒng)和文件管理系統(tǒng)

2、初步制定《檔案分類大綱及編制方法》和《檔案歸檔范圍與保管期限》等檔案管理技術(shù)規(guī)范，并量化指標(biāo)值。

五、20xx年—20xx年擬對標(biāo)指標(biāo)

1、公文行文指標(biāo)：上報集團公司請示、報告以及對外行文格式、語言規(guī)范準(zhǔn)確率達到95%，內(nèi)容符合規(guī)范、表達合情合理、文件質(zhì)量達到集團公司要求。

2、印信使用管理指標(biāo)：印信使用正確率達到100%，正確指標(biāo)包括：根據(jù)印信使用規(guī)格，印信使用是否由主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，是否經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意、是否符合用印管理規(guī)定等。

3、會議管理指標(biāo)：會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后總結(jié)三個步驟。經(jīng)100%評定，各項誤差率控制在3%左右。

4、接待管理指標(biāo)：制定接待顧客滿意度評價標(biāo)準(zhǔn)，接待顧客滿意度達到90%以上。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，按照公務(wù)接待管理制度要求，確保接待服務(wù)達標(biāo)率達到95%以上。

5、檔案管理指標(biāo)：年度檔案歸檔率達到90%，檔案管理期間的檔案文件材料的遺失、損壞、缺失為零遺失、零損壞、零缺失。

6、辦公用品采購指標(biāo)：建立用戶信息反饋評價機制，用戶對辦公用品質(zhì)量和使用的滿意度達到90%以上。采購標(biāo)準(zhǔn)和xx符合公司規(guī)范，采購成本指標(biāo)完成率100%。

7、辦公環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)：制定辦公室環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。辦公室人員對辦公環(huán)境的整體健康狀況進行了評價，評價滿意度達到95%以上。

8、車輛管理指標(biāo)：車輛調(diào)度及時，車輛使用滿意率達95%。經(jīng)交通安全部門鑒定，無重特大事故發(fā)生。

9、工作質(zhì)量和服務(wù)意識：根據(jù)公司制定的基層單位和xx部門雙向評分辦法，月度考核得分達到97%以上。

對標(biāo)管理實施方案14

為貫徹落實《華美處開展管理提升的》部署和要求，為實現(xiàn)華北石油報印刷廠促進各項業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，根據(jù)本的實際，制定本方案。

一、華北石油報印刷廠管理提升活動需要解決的問題。

1、印刷市場活源不足。

一方面由于網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳輸與無紙化辦公逐漸普及，市場對紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少；另一方面華北油田公司沒有有效的市場政策，許多印刷業(yè)務(wù)流入了市場。華北石油報印刷廠工作量不飽滿，致使企業(yè)的經(jīng)營和持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展受到影響。

2、印刷設(shè)備急需更新?lián)Q代。

隨著印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展，印刷設(shè)備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有ctp（計算機直接制技術(shù)）成本低、效率高，而華北石油報印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設(shè)備；當(dāng)時由于資金限制，只能購買了一臺民營小廠生產(chǎn)報紙印刷機，現(xiàn)在該廠已到閉，更換配件和維修遇到困難。

3、職工的技術(shù)水平需要進一步提高。

近幾年華北石油報印刷廠為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是，隨著管理信息化、全球化的不斷發(fā)展，職工在管理、技術(shù)方面怕知識還不能適應(yīng)新形勢的需要。

4、基礎(chǔ)管理工作需要進一步加強。

企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組管理、執(zhí)行力等方面，需要進一步加強規(guī)范化、化管理。

（一）工作目標(biāo)。

員工的服務(wù)保障能力得到加強。

（二）主要。

１、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握本生產(chǎn)經(jīng)營的市場變化情況，及時調(diào)整開拓市場的工作方法，加大對業(yè)務(wù)的市場開發(fā)力度，尋找新的經(jīng)濟增長點，最大限度地拓展創(chuàng)收渠道；呼吁上級領(lǐng)導(dǎo)和保護華北油田內(nèi)部印刷市場，減少印刷活源的流失，增加本企業(yè)的經(jīng)營收入。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

２、積極創(chuàng)造條件，盡快更新制版設(shè)備和報紙印刷設(shè)備；加強對印刷設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。

３、認(rèn)真開展“創(chuàng)建型組織、爭做知識型員工”活動，為員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)創(chuàng)造必要的條件。一是為員工購買印刷技術(shù)方面的書籍，供員工利用工余學(xué)習(xí)；二是鼓勵員工通過參加各類函授學(xué)習(xí)；三是通過“走出去和請進來”的方式，學(xué)習(xí)印刷新技術(shù)新工藝，不斷提高員工實際操作能力；不定期進行技術(shù)和技能競賽，調(diào)動員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

４、認(rèn)真落實《石油華北油田公司加強三基工作方案》，把基層班組作為工作著眼點和著力點，重點推進班組達標(biāo)升級，完善各項基礎(chǔ)資料和制度，科學(xué)規(guī)范設(shè)備、設(shè)施、工具；堅持“全員參與，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，完善了各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范，加強產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理，使華北石油報印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個臺階；牢固樹立安全、優(yōu)先、以人為本的安全理念，嚴(yán)格落實責(zé)任制和屬地管理、直線責(zé)任,強化廠級安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，保證印刷廠全年安全生產(chǎn)無故；通過“服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制”化、特色化服務(wù)，不斷提高員工的執(zhí)行力。

對標(biāo)管理實施方案15

為貫徹落實國務(wù)院國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》精神，進一步推動企業(yè)加強管理體系和管理能力建設(shè)，加快培育具有核心競爭力的一流企業(yè)，省國資委決定在省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市屬企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，現(xiàn)制定委內(nèi)工作方案。

一、總體思路

以對標(biāo)一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅持突出重點、統(tǒng)籌推進、因企施策，推動企業(yè)對照一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)找差距，有針對性地釆取務(wù)實管用的工作措施，促進企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升。到20xx年，企業(yè)管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分企業(yè)管理達到或接近一流水平。

二、主要安排

（一）省屬企業(yè)參加對標(biāo)提升行動的名單附后。市屬企業(yè)參加對標(biāo)提升行動的名單由各設(shè)區(qū)市國資委結(jié)合實際自行確定并抄送省國資委。

（二）企業(yè)開展對標(biāo)提升行動的重點任務(wù)按國務(wù)院國資委《通知》要求的八個方面確定，由企業(yè)結(jié)合實際逐項細化落實（不適用本企業(yè)的內(nèi)容從略），也可結(jié)合實際增加相關(guān)管理提升任務(wù)。

（三）對標(biāo)對象可以結(jié)合實際選擇世界一流水平、國內(nèi)一流水平、省內(nèi)一流水平，也可以就某一項或某幾項目標(biāo)分別選擇不同的對象進行對標(biāo)。選擇對標(biāo)對象要積極進取、奮發(fā)有為、追求更高目標(biāo)定位，同時要實事求是，本著“跳一跳夠得著”的原則選標(biāo)桿、定目標(biāo)，避免脫離實際。

（四）各企業(yè)要提出集團公司總的對標(biāo)提升行動實施方案和對標(biāo)提升工作清單，同時要對控股子公司對標(biāo)提升行動做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企業(yè)的對標(biāo)提升行動方案和對標(biāo)提升工作清單，確保集團公司總的對標(biāo)提升行動落實到各級生產(chǎn)經(jīng)營主體。實施方案要明確對標(biāo)提升行動的目標(biāo)任務(wù)、主要措施、進度安排、組織保障等。工作清單要明確每項重點任務(wù)的對標(biāo)領(lǐng)域、對標(biāo)對象、問題表現(xiàn)、提升目標(biāo)、具體措施、成果形式、時間節(jié)點、進展情況、責(zé)任部門及責(zé)任人等。

（五）企業(yè)黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真研究實施方案，抓好部署安排和組織落實。集團公司主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，靠前指揮，親自推動。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立工作機制，明確牽頭承擔(dān)對標(biāo)提升行動任務(wù)和企業(yè)管理工作的責(zé)任部門，強化人員、資金、考核等保障措施。

（六）省屬企業(yè)開展對標(biāo)提升行動要與正在實施的創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃的收官有效銜接，以創(chuàng)建收官的實際成效為對標(biāo)提升提供堅實基礎(chǔ)。省屬企業(yè)開展對標(biāo)提升行動要寫入“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與“十四五”改革發(fā)展各項工作一體謀劃推進。

（七）從20xx年度開始連續(xù)三年，省屬企業(yè)要將對標(biāo)提升

行動納入對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，考核辦法抄送省國資委。

（八）對標(biāo)提升行動的階段安排原則上按國務(wù)院國資委《通知》要求執(zhí)行。省屬企業(yè)對標(biāo)提升行動實施方案和對標(biāo)提升工作清單，經(jīng)黨委會前置研究、董事會審議決策后報省國資委備案。

（九）從20xx年一季度開始，省屬企業(yè)要在每季度第一周

將前一季度對標(biāo)提升行動進展情況報省國資委。各設(shè)區(qū)市國資委

要及時跟蹤、推動促進和支持保障市屬企業(yè)對標(biāo)提升行動，有關(guān)

情況及時與省國資委溝通。

三、成立工作小組

省國資委成立組織開展對標(biāo)世界一流管理提升行動工作小組，由委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由綜合處（政策法規(guī)處）、財務(wù)

監(jiān)管處、產(chǎn)權(quán)收益與資本運營管理處、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分

配處、督查處、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、黨建工作處、群眾工作處

主要負(fù)責(zé)人組成。各處室按職責(zé)分工，對企業(yè)落實國務(wù)院國資委

《通知》要求的八個方面重點任務(wù)做好指導(dǎo)工作，日常工作由企

業(yè)發(fā)展改革處牽頭協(xié)調(diào)。

（一）加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。（具體任務(wù)內(nèi)容見國務(wù)院國資委《通知》，下同）（企業(yè)發(fā)展改革處）

（二）加強組織管理，提升科學(xué)管控能力。（企業(yè)發(fā)展改革處、群眾工作處）

（三）加強運營管理，提升精益運營能力。（企業(yè)發(fā)展改革處）

（四）加強財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力。（財務(wù)監(jiān)管處、產(chǎn)權(quán)收益與資本運營管理處）

（五）加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。（綜合處）

（六）加強風(fēng)險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。（財務(wù)監(jiān)管處、綜合處、督查處）

（七）加強人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分配處）

（八）加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。（綜合處）

四、組織實施

（一）系統(tǒng)研究部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國務(wù)院國資委《通知》精神，結(jié)合江蘇國資國企實際，制定印發(fā)專門文件，對企業(yè)對標(biāo)提升行動作出部署安排，推動省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市國資委全面啟動相關(guān)工作。

（二）加強指導(dǎo)督促。指導(dǎo)督促企業(yè)制定對標(biāo)提升行動實施方案和對標(biāo)提升工作清單。對照國務(wù)院國資委《通知》要求的方案和清單要素，以要素是否齊備為重點研究提出意見，指導(dǎo)企業(yè)修改完善。各有關(guān)處室要對省屬企業(yè)上報的方案，按工作分工進行審閱，有關(guān)意見由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋。各有關(guān)處室要對省屬企業(yè)上報的集團考核子企業(yè)對標(biāo)提升行動的具體辦法，按工作分工進行審閱，有關(guān)意見由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋。通過召開會議、組織培訓(xùn)、現(xiàn)場研討、調(diào)研督導(dǎo)、提示通報等方式，指導(dǎo)督促省屬企業(yè)落實方案和清單部署，集中力量推進管理體系和管理能力建設(shè)，補齊管理短板，提升管理水平。結(jié)合實際做好各設(shè)區(qū)市國資委組織開展對標(biāo)提升行動的指導(dǎo)工作。

（三）抓好典型選樹。密切跟蹤企業(yè)對標(biāo)提升行動進展，在省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市屬企業(yè)、集團公司和控股子公司等不同層面，挖掘標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿范式，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，通過《江蘇國資簡報》、“江蘇國資”微信公眾號、省國資委門戶網(wǎng)站等平臺進行宣傳推介，促進交流借鑒，擴大應(yīng)用成效，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。