平安企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案
平安企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案
企業(yè)內(nèi)部的平安穩(wěn)定是企業(yè)改革和發(fā)展的基礎,是創(chuàng)建平安企業(yè)的內(nèi)在要求和重要保證。下面是學習啦小編整理的一些關于平安企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案，供您參閱。
平安企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案范文1
為了加強安裝分公司內(nèi)部綜合治理與安全保衛(wèi)工作，努力創(chuàng)造分公司平安生產(chǎn)、員工安居樂業(yè)的環(huán)境，提高分公司防預和控制違法犯罪侵害、治安災害事故及因矛盾激化而引發(fā)的治安事件的能力，穩(wěn)定內(nèi)部治安秩序，根據(jù)《中鹽吉鹽化公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的實施方案》精神及要求，結合分公司實際，特制定安裝分公司“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論與“三個代表”重要思想為指導，全面落實“打防結合，預防為主”的方針，堅持社會治安綜合治理與企業(yè)物質文明和精神文明相結合，按照構建社會主義和諧社會的要求，組織動員各方面力量，以建立健全治安長效工作機制為核心，以加強基礎工作為重點，以落實社會治安綜合治理各項措施為主要工作，進一步強化各級領導責任制，努力營造員工生產(chǎn)生活平安穩(wěn)定的環(huán)境，確保公司內(nèi)部治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，為分公司經(jīng)濟建設又快又好發(fā)展提供安全保障。
二、組織領導
(一)為加強對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的組織領導，成立分公司活動領導小組。
組長：梁永紅
副組長：高茂強、劉世華、李權魁
成員：王立新、劉洪瑞、張志平、方克勤、烏建國、張利、段振華、董春英、王月鄉(xiāng)
領導小組辦公室設在烏斯太分部，由分公司安全管理段振華兼任辦公室主任。聯(lián)系電話：xxxxxx
三、活動要求
(一)實行黨政領導總負責制和目標責任制，創(chuàng)建工作領導小組負責制，各分部班組目標責任制和工作責任制，按照“誰主管、誰負責、誰經(jīng)營、誰負責”的原則，層層落實目標責任。
(二)創(chuàng)建過程中，領導要經(jīng)常深入各班組了解員工思想動態(tài)，關注重點，及時解決各種問題，提高員工凝聚力，保證整個創(chuàng)建活動順利進行。
四、創(chuàng)建措施
(一)營造創(chuàng)建平安企業(yè)氛圍，做好宣傳工作
針對安裝分公司工作范圍大,業(yè)務分散，工作面廣，外用人員多的現(xiàn)狀，要充分利用分公司板報、櫥窗、宣傳欄等陣地，大力宣傳開展創(chuàng)建平安企業(yè)活動的意義，大力開展“五五“普法宣傳和教育，弘揚文明和諧、誠實守信的新風，倡導社會主義基本道德規(guī)范，讓廣大員工、尤其是外用人員認識到擾亂社會治安、違法犯罪的嚴重性，認識到“維護社會治安，人人有責”的必要性，動員廣大員工與外用人員積極參與到維護企業(yè)平安、穩(wěn)定發(fā)展的工作中來，振奮精神，堅定信心，共同做好平安生產(chǎn)。
(二)堅持“打防結合，預防為主”的方針，大力加強防范工作“打防結合，預防為主”是做好社會治安綜合治理工作的指導方針，我們一是要從實際出發(fā)，結合分公司實際，重點做好一線不安定因素的調(diào)處工作，做好矛盾糾紛的排查，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài);二是要做好公司各班組的防火防盜等治安防范工作，尤其是要做好分公司材料庫的保衛(wèi)工作，防止材料的流失;三是要做好外用人員的管理與服務工作，落實管理職責，對外用人員情況進行摸底調(diào)查，并登記造冊，與外用人員簽定勞動合同，并進行安全教育;四是要做好刑釋人員的幫教工作，控制和減少重新犯罪率，打擊邪教傳播，控制員工發(fā)生違法犯罪行為。
(三)嚴格執(zhí)行責任制，將各項措施落到實處
健全和落實分公司社會治安綜合治理目標管理責任制，社會治安綜合治理領導責任制和社會治安綜合治理一票否決制等各項制度，由公司主要責任人與各班組負責人簽訂社會治安綜合治理目標管理責任狀，各班組要嚴格按照責任書中要求做好本班組內(nèi)部安全保衛(wèi)與綜合治理工作，要做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，保證生產(chǎn)安全，杜絕重大安全事故、火災、交通事故、以及“黃、賭、毒”違法事件的發(fā)生。
(四)加強綜治基礎建設，建立以預防為主、打防并舉的平安保障體系。
安裝分公司是新組建單位，所以，做好基礎設施的建設工作是當前工作的重中之重，要結合崗位實際，配備必要的防火、防盜及防破壞設施設備，做到配備的設施到位、設備到位、人員到位、措施到位;其次要嚴格門衛(wèi)值班制度，要求與門衛(wèi)簽定治安防火責任狀，加強對夜間的巡邏，防止失盜、火災事件的發(fā)生;同時還要做好各現(xiàn)場危險源的普查與各種設施設備的定期安檢工作，做好應急預案。對于新入廠員工，要做好基本的安防知識及防火防盜知識的教育工作(每位員工教育要有相應的安全教育記錄)，避免在工作發(fā)生人身傷害等事故。
(五)加強基層黨支部在平安企業(yè)創(chuàng)建活動中的組織建設
要進一步深化基層黨建工作，增強基層實力，激發(fā)基層活力，提高基層效率。要結合單位實際，開展多種形式的爭優(yōu)創(chuàng)先，爭創(chuàng)黨員先鋒模范崗活動，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力，凝聚力與戰(zhàn)斗力，發(fā)揮基層黨組織在平安建設中的領導核心作用，進一步完善治保、民調(diào)、普法、幫教、值班巡邏、消防各項工作職能，把平安建設各項工作落實到基層。
平安企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案范文2
為了進一步加快“平安企業(yè)”建設步伐，全面落實安全生產(chǎn)工作部置，切實推動平安企業(yè)創(chuàng)建活動的開展，根據(jù)縣委、縣政府關于開展“平安務川”創(chuàng)建活動的意見，現(xiàn)就“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動制定以下工作方案：
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實《縣委、縣人民政府關于創(chuàng)建“平安務川”的意見》精神，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動為載體，進一步落實各生產(chǎn)經(jīng)營單位社會治安綜合治理工作職責，使平安創(chuàng)建的措施落實到企業(yè)的方方面面，為我縣規(guī)模企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、對象范圍
全縣所有規(guī)模以上企業(yè)單位。
三、工作目標
通過深入開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，建立健全“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作標準和考評體系，使所有規(guī)模以上企業(yè)(如能源、化工等)生產(chǎn)經(jīng)營單位達到“平安企業(yè)”創(chuàng)建標準和要求;形成全縣生產(chǎn)經(jīng)營單位平安創(chuàng)建意識增強，工作舉措得到強化，安全管理明顯提高，長效工作機制明顯完善的良好態(tài)勢。
四、創(chuàng)建內(nèi)容
平安企業(yè)創(chuàng)建活動分為企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)內(nèi)部治安，企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部公共安全等方面內(nèi)容，具體創(chuàng)建考評細則將按照《務川自治平安建設考核細則》執(zhí)行，其主要內(nèi)容：
1、領導責任制落實。“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動的企業(yè)要將平安創(chuàng)建工作納入總體工作和年度工作計劃，制定工作方案，成立領導小組，配備專職的創(chuàng)建人員，制定目標管理責任制，確保安全生產(chǎn)和治安防范目標落實，安全設施投入到位。
2、管理制度規(guī)范。健全安全管理機構，完善內(nèi)部安全管理制度，建立值班巡查制度，矛盾糾紛排查調(diào)解制度，安全隱患專項整治制度，安全生產(chǎn)管理、治保、調(diào)解組織定期召開安全形勢分析會議，使各職能作用得到充分發(fā)揮。
3、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。不發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故，重大危險源得到有效監(jiān)控，應急救援體系建立健全，各項安全生產(chǎn)工作基礎臺帳齊全。生產(chǎn)工藝、設備設施符合國家規(guī)定標準。一旦發(fā)生事故，能迅速組織搶救和善后處理，并按國家有關規(guī)定立即如實報告當?shù)卣桶脖O(jiān)等有關部門。
4、治安狀況良好。各經(jīng)營單位要貫徹“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，員工法制宣傳教育，治安防范教育，安全保衛(wèi)教育和保密教育經(jīng)?；⒅贫然?。
5、工作方法創(chuàng)新。結合本單位創(chuàng)建實際，積極探索平安創(chuàng)建活動新辦法，新舉措，認真完成“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動領導小組交辦的有關工作。
五、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認識。在企業(yè)開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動是促進經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展的必然要求，是貫徹科學發(fā)展觀的重要舉措，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要深刻認識“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作的重要性、高度的政治責任感，做到認真落實各項創(chuàng)建工作措施，不斷提高企業(yè)的安全監(jiān)管水平。
2、成立機構，加強領導。各企業(yè)要把“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作擺上重要的議事日程，建立健全創(chuàng)建“平安企業(yè)”領導小組，落實創(chuàng)建工作機制，切實把“平安企業(yè)”創(chuàng)建的各項工作落到實處，抓出成效，確保“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動健康發(fā)展。
平安企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案范文3
為進一步抓好我公司社會治安綜合治理工作，根據(jù)市委、市政府《關于創(chuàng)建平安華鎣的實施意見》的有關要求，為積極參與創(chuàng)建“平安華鎣”活動，扎實開展我公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，結合我公司實際，特制定四川星星建設集團有限公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”的實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，緊緊圍繞行業(yè)2006“管理年”工作實際，以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為抓手，全面落實打防結合、預防為主的綜治工作方針，努力實現(xiàn)無各類案件發(fā)生、社會穩(wěn)定、群眾滿意的工作目標，實現(xiàn)物質文明、政治文明、精神文明的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、目標任務
(一)總體目標：堅持求真務實、突出重點、扎實推進的工作原則，以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為載體，全面實現(xiàn)企業(yè)各項目標任務的完成。
(二)具體目標：提升“五個能力”，做到“五個無”，營造“五個環(huán)境”。
1、提升“五個能力”：提升維護社會穩(wěn)定的能力、駕馭治安局勢的有力、嚴格公正執(zhí)法的能力、防范安全事故的能力、服務改革發(fā)展的能力。
2、做到“五個無”：無“”等不法分子、無群體性鬧事事件、無重特大安全事故、無群體性非正常越級上訪、無安全保衛(wèi)失誤。
3、營造“五個環(huán)境”：營造穩(wěn)定的政治環(huán)境、安全的治安環(huán)境、公司的法治環(huán)境、寬松的經(jīng)濟環(huán)境、和諧的人居環(huán)境。
三、創(chuàng)建內(nèi)容及措施
1、為加強領導，落實創(chuàng)建活動領導責任制。達到創(chuàng)建工作扔計劃、有部署、有安排、有專職分管領導。經(jīng)公司研究決定成立創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動領導小組，組織機構如下：
組長：XXX
副組長：XXXXXX
成員：XXXXXX
領導小組下設辦公室在集團公司辦公室，負責日常工作的處理。
2、廣泛宣傳，深入發(fā)動。公司充分利用會議、簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡等多種行之有效的宣傳形式，廣泛深入宣傳創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的目的意義、工作措施、創(chuàng)建進展情況和創(chuàng)建先進典型等創(chuàng)建內(nèi)容，大造創(chuàng)建聲勢，要求廣大干部職工看好自己門，管好自己的人，從而形成人人支持創(chuàng)建、個個參與創(chuàng)建的良好氛圍。
3、加強保衛(wèi)和夜間值班制度。領導小組成員要在各崗位、部門負起責任，安排好門衛(wèi)保衛(wèi)、值班人員，在重大節(jié)日期間，由辦公室統(tǒng)一安排部署保衛(wèi)和夜間值班巡邏，使重點要害部位人防、物防、技防達到100%，無刑事案件和重大治安災害等事故發(fā)生。
4、加強安全經(jīng)營管理，建立并落實全員安全經(jīng)營責任制。由辦公室負責落實人人簽定安全責任書，此項工作要在3月底前完成。
5、加大檢查力度，杜絕各類不安全隱患。公司每月采取定期不定期的對重點部門、車輛、設備、資金等進行安全大檢查不少于四次，及時消除和整改存在的安全隱患，實現(xiàn)全年不發(fā)生重大火災和安全生產(chǎn)事故。
6、切實關心體貼職工生活。落實好職工的工資福利待遇，積極解決職工關心的熱點、難點問題，確保無群訪和越級上訪事件發(fā)生。
7、密切配合，形成合力。創(chuàng)建“平安企業(yè)”是實踐“三個代表”重要思想和加強黨的執(zhí)政能力建設的具體體現(xiàn)，是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保證。各部門要站在改革發(fā)展穩(wěn)定的高度，充分認識創(chuàng)平安企業(yè)建的重大意義，牢固樹立“一盤棋”的思想，相互支持，相互配合，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
8、嚴格考核，逗硬獎懲。公司將創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動納入2006年度目標管理，并將制定科學的創(chuàng)建平安活動考核體系，實現(xiàn)目標管理。凡因工作失職，發(fā)生重大不穩(wěn)定事件造成嚴重影響或不良后果的，影響公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”達標的，將嚴肅追究責任人的責任。
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