稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)事跡材料

　　在稅務(wù)系統(tǒng)這最平凡的崗位上做最平凡的工作，有一種感動(dòng)源于平凡的執(zhí)著，有一種震撼源于始終的堅(jiān)持。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)事跡材料，僅供參考。

　　稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)事跡材料篇一

　　在牡丹江市行政服務(wù)中心地稅局稅務(wù)登記窗口這個(gè)平凡而光榮的崗位中，幾位年輕稅官訥于言而敏于行，淡于名而精于業(yè)，真心為民、真情感人，憑借高度的工作責(zé)任感，過(guò)硬的工作作風(fēng)，親和的人格魅力，優(yōu)質(zhì)的辦稅服務(wù)，譜寫(xiě)了一曲追趕跨越的敬業(yè)之歌。

　　2004年她們通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)被牡丹江市地方稅務(wù)局黨組批準(zhǔn)進(jìn)駐市行政服務(wù)大廳，在全省較早推出“全集中，全方位”、“同城統(tǒng)辦”的稅務(wù)登記業(yè)務(wù)。7年來(lái)，為加強(qiáng)地稅征管做了大量扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，踐行了辦稅服務(wù)零距離、辦稅流程零障礙、辦稅質(zhì)量零差錯(cuò)、政策咨詢(xún)零接觸、業(yè)務(wù)培訓(xùn)零收費(fèi)、服務(wù)對(duì)象零投訴的 “六個(gè)零”工作標(biāo)準(zhǔn)，在市行政服務(wù)中心的51個(gè)部門(mén)中，只有地稅局的群眾滿(mǎn)意率始終達(dá)到100%，她們?yōu)榈胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和投資者的高度評(píng)價(jià)。先后榮獲“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全省地稅系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全省十佳巾幗文明崗”、“省巾幗文明崗”、“市巾幗文明崗”、“市巾幗建功先進(jìn)集體”、“市行政服務(wù)工作先進(jìn)單位”、“市行政服務(wù)工作黨員模范崗”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　一是以納稅人為上帝，堅(jiān)持微笑服務(wù)。有人說(shuō)，在窗口工作可能折壽，因?yàn)?amp;ldquo;冬天凍個(gè)死，夏天悶個(gè)死，人多忙個(gè)死，橫的氣個(gè)死，纏身急個(gè)死”。但她們卻用微笑面對(duì)自己神圣的崗位，用一張笑臉，一聲問(wèn)候，產(chǎn)生春風(fēng)化雨般的效果。當(dāng)投資者第一次走到窗口得到的微笑，就像一顆定心丸，會(huì)給他們應(yīng)有的自尊和信心;當(dāng)投資者提交的材料有所遺漏不合要求，微笑就像冬日里的一輪太陽(yáng)溫暖著外來(lái)者的心;當(dāng)與投資者的意見(jiàn)出現(xiàn)分歧而不被他們理解時(shí)，微笑就像一縷春風(fēng)，化解了彼此之間的矛盾。她們恪守著服務(wù)需要微笑，服務(wù)必須微笑。只有微笑服務(wù)，才是做好窗口服務(wù)工作的催化劑、潤(rùn)滑油。正是總是把投資者當(dāng)親人，始終微笑辦稅，以平等的身份與納稅人相處，以真情實(shí)感去服務(wù)和打動(dòng)納稅人，因而得到了納稅人的尊重。

　　“不管遇到何種人，有什么爭(zhēng)執(zhí)，微笑一出現(xiàn)就一定能化干戈為玉帛”，使投資者對(duì)行政服務(wù)中心感慨萬(wàn)分，對(duì)牡丹江充滿(mǎn)信心。有的投資者曾說(shuō)：“來(lái)你們牡丹江投資，我沒(méi)有選錯(cuò)地方”，其訣竅就是“站在納稅人的角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，用納稅人的滿(mǎn)意與否來(lái)衡量自己工作的優(yōu)劣”。

　　二是以投資者需求為核心，立體服務(wù)。幾年來(lái)，年輕稅官納稅服務(wù)的內(nèi)容已不僅僅停留在微笑服務(wù)上，不斷向咨詢(xún)服務(wù)、辦稅服務(wù)、信息服務(wù)、權(quán)利保護(hù)、政務(wù)公開(kāi)等全方位、多層次的立體服務(wù)發(fā)展，充分提升內(nèi)涵服務(wù)量，突出“政府提速”宗旨，切實(shí)減少辦稅環(huán)節(jié)，提高辦稅效率。

　　她們?nèi)嫱菩辛?amp;ldquo;四時(shí)、四辦”工作制，為納稅人辦稅提供最便捷的綠色通道。“四時(shí)”是——上班準(zhǔn)時(shí)不遲到，不讓納稅人等;服務(wù)限時(shí)不拖拉，該辦的事必須在規(guī)定時(shí)限辦完;下班延時(shí)不推諉，下班時(shí)沒(méi)有辦完登記，推遲下班辦完為止，實(shí)行日清日結(jié);急事隨時(shí)特辦，隨叫隨到隨辦。“四辦”是——符合登記條件的堅(jiān)決辦理，決不讓納稅人多跑路、跑冤枉路;手續(xù)齊全的立即辦理，決不能故意刁難;企業(yè)急需或一次無(wú)法辦好的，預(yù)約時(shí)間給予辦理;涉及多部門(mén)、多環(huán)節(jié)的，積極協(xié)調(diào)協(xié)助辦理。從2004年至今，稅務(wù)登記中心共解答辦稅業(yè)務(wù)20萬(wàn)人次，共為納稅人新辦、變更稅務(wù)登記33071戶(hù)，業(yè)務(wù)辦結(jié)率達(dá)到100%。

　　三是圍繞地方發(fā)展創(chuàng)新工作思路，延伸服務(wù)。為進(jìn)一步改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高效、便捷、公開(kāi)、透明的行政服務(wù)，行政服務(wù)中心作為推行政務(wù)公開(kāi)工作的有效載體，以陽(yáng)光服務(wù)為先導(dǎo)，以嚴(yán)格管理為手段，以便民、利民為目的。為進(jìn)一步推動(dòng)中心服務(wù)功能的完善，牡丹江市地方稅務(wù)局登記中心主要是“一進(jìn)、三減、兩特”：進(jìn)中心——稅務(wù)登記進(jìn)駐市政府行政服務(wù)中心，與工商等多部門(mén)聯(lián)合審批、提速提效。減程序——分局取號(hào)、中心辦證、分局備案三步走，變成中心辦證、分局備案兩步走;減時(shí)間——把3天縮為3分鐘，納稅人稱(chēng)贊唯獨(dú)稅務(wù)部門(mén)提供了立等服務(wù);減費(fèi)用——稅務(wù)登記辦證工本費(fèi)由40元減到20元，到現(xiàn)在的根據(jù)國(guó)家規(guī)定稅務(wù)登記辦證工本費(fèi)已經(jīng)免收了，給納稅人辦證帶來(lái)更大的方便。事關(guān)地方發(fā)展的重大問(wèn)題特事特辦——對(duì)有實(shí)力有信譽(yù)的戰(zhàn)略投資者、政府部門(mén)領(lǐng)辦的重點(diǎn)工程重大項(xiàng)目、外來(lái)投資的招商大戶(hù)，主要要件具備，可先辦證后補(bǔ)件。鏡泊湖是國(guó)家五A級(jí)名勝旅游度假區(qū)，距牡丹江市區(qū)100公里，那里的納稅人來(lái)辦登記非常不方便，她們犧牲自己的休息時(shí)間為鏡泊湖景區(qū)的納稅人提供現(xiàn)場(chǎng)辦理稅務(wù)登記等業(yè)務(wù)。

　　四是不斷完善工作機(jī)制，規(guī)范服務(wù)。規(guī)范有序的辦事制度，認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，高效快捷的工作作風(fēng)，使工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道。不斷完善服務(wù)模式，全面落實(shí)一次告知、首問(wèn)負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、失職追究、否定報(bào)備和無(wú)償代辦等“七制”，實(shí)行公開(kāi)審批內(nèi)容、公開(kāi)辦稅程序、公開(kāi)審批依據(jù)、公開(kāi)需要提供的申報(bào)材料、公開(kāi)承諾時(shí)限、公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)辦事結(jié)果等，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地為納稅人服務(wù)。堅(jiān)持服務(wù)從優(yōu)、把關(guān)從嚴(yán)，認(rèn)真為稅收征管把好第一關(guān)，最大限度為稅收征管提供豐富翔實(shí)的第一手資料。通過(guò)規(guī)范服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了稅源管理，夯實(shí)了征管基礎(chǔ)，促進(jìn)了稅收的增長(zhǎng)。

　　五是牢固樹(shù)立依法行政意識(shí)，廉潔服務(wù)。自己就是投資環(huán)境，事事關(guān)系地稅形象，她們把依法行政意識(shí)和廉潔意識(shí)變成每一個(gè)人的具體行動(dòng)，從不利用職權(quán)為個(gè)人謀取私利。嚴(yán)格遵守省地稅局的四條禁令，嚴(yán)禁辦稅拖拉，推諉，服務(wù)態(tài)度蠻橫;嚴(yán)禁稅收政策不落實(shí);嚴(yán)禁辦關(guān)系稅，人情稅;嚴(yán)禁利用職權(quán)到納稅戶(hù)吃、拿、卡、要、報(bào)。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格約束自己，全心全意塑造共產(chǎn)黨員先進(jìn)性形象。幾名同志嚴(yán)格遵守“中心”的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加“中心”組織的各項(xiàng)活動(dòng)，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹(shù)立趕超一流的工作目標(biāo)，克服小成即滿(mǎn)的思想，努力使自己的工作適應(yīng)整個(gè)行政審批服務(wù)中心的定位要求。能夠?qū)Υぷ鞫嗨?、多想，研究?guī)律、研究特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐步提高,善于總結(jié),善于挖掘。始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己，保持強(qiáng)烈的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。由于工作的性質(zhì)，幾名同志在窗口前常常是一站就是一天。這撥人剛走，那撥人又來(lái)了。要反反復(fù)復(fù)地給他們講解法律法規(guī)，這個(gè)人問(wèn)一遍，再來(lái)一個(gè)人同樣的問(wèn)題還要問(wèn)一遍，明白的人一聽(tīng)就懂了;不明白的人，得給他說(shuō)上三五遍，沒(méi)完沒(méi)了的。一般人看來(lái)，這樣的工作，再有耐心的人時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)膩煩，但她們始終沒(méi)有這個(gè)情緒。她們常說(shuō)“如果換位思考，我到其他政府部門(mén)去辦事，不也是希望能看到人家的笑臉，聽(tīng)到一句溫暖的話(huà)語(yǔ)嗎?”

　　在辦稅過(guò)程中，她(他)們始終把嚴(yán)格執(zhí)法、清正廉潔作為自己的首要原則，做到“三不”即嘴不饞、手不伸、心不偏，體現(xiàn)了“三個(gè)一個(gè)樣”，即生人和熟人一樣、有關(guān)系和沒(méi)關(guān)系一樣、新戶(hù)和老戶(hù)一樣。

　　六是不斷苦練內(nèi)功，高效服務(wù)。立足平凡崗位打造過(guò)硬工作團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照地稅系統(tǒng)的整體要求，她們堅(jiān)持不懈地提素質(zhì)、塑形象、強(qiáng)作風(fēng)，全力打造“三精”品牌。業(yè)務(wù)精通——積極開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，每個(gè)干部都能準(zhǔn)確快速辦理各項(xiàng)稅務(wù)登記業(yè)務(wù)，能一次辦完的事，絕不讓納稅人跑兩次。服務(wù)精致——免費(fèi)為納稅人提供辦公用品，發(fā)放《納稅服務(wù)指南》，主動(dòng)為納稅人排憂(yōu)解難，努力打造市政府行政服務(wù)中心服務(wù)最好、效率最高、納稅人最滿(mǎn)意的服務(wù)窗口。納稅人因資料不全不能辦理稅務(wù)登記，對(duì)工作人員惡語(yǔ)相加、無(wú)理取鬧，類(lèi)似這樣的事情偶爾會(huì)發(fā)生，有時(shí)候連在窗口辦稅務(wù)登記的其它納稅人都看不過(guò)去了，但我們的工作人員從來(lái)沒(méi)有一句怨言，耐心地解釋?zhuān)谜嬲\(chéng)服務(wù)取得理解和支持，并且只要提供資料齊全就順利辦理稅務(wù)登記。作風(fēng)精良——由于部門(mén)特點(diǎn)，登記中心的同志加班加點(diǎn)工作是家常便飯，節(jié)假日是隨叫隨到，輕傷小病常常藥不離口堅(jiān)守崗位，長(zhǎng)期單調(diào)、枯燥、長(zhǎng)時(shí)間、大密度的工作壓力之下，她(他)們撇夫(妻)舍子、抱團(tuán)工作、廉政勤政、無(wú)怨無(wú)悔，保持了微笑服務(wù)、文明服務(wù)，保持著融洽的征納關(guān)系。市政府行政服務(wù)中心的負(fù)責(zé)同志評(píng)價(jià)：“地稅局的干部干得真不錯(cuò)，走在了各個(gè)部門(mén)的前列，為整個(gè)行政服務(wù)大廳做出了榜樣”。

　　在這最平凡的崗位上做最平凡的工作，有一種感動(dòng)源于平凡的執(zhí)著，有一種震撼源于始終的堅(jiān)持。在星海中并不耀眼的“服務(wù)之星”，扎根三尺辦稅服務(wù)臺(tái)，用青春的汗水默默地奉獻(xiàn)著。

　　稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)事跡材料篇二

　　瓊海市地方稅務(wù)局作為海南省地方稅務(wù)局下屬的直屬局，內(nèi)設(shè)7個(gè)機(jī)關(guān)室，下設(shè)6個(gè)分局，2個(gè)直屬機(jī)構(gòu)，1個(gè)附屬機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)有干部職工202人，負(fù)責(zé)轄區(qū)26439戶(hù)納稅人的稅收征收管理工作。近年來(lái)，瓊海市地方稅務(wù)局在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持為國(guó)聚財(cái)、為民收稅的宗旨，全面推行科學(xué)化、精細(xì)化管理，大力推進(jìn)依法治稅，不斷優(yōu)化工作機(jī)制，全面強(qiáng)化稅收管理，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作成績(jī)顯著。2011年被中共海南省委、海南省人民政府授予“2007-2010年度文明單位”，榮獲“2009-2010年度稅務(wù)系統(tǒng)全國(guó)青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)，并連續(xù)8年保持省級(jí)文明單位的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　一、圍繞“中心工作”，狠抓稅收收入，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)

　　瓊海市地稅局充分發(fā)揮稅收職能作用，嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，積極支持和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)稅收收入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。通過(guò)強(qiáng)化稅收征收管理，加強(qiáng)稅源監(jiān)控與清查，落實(shí)信息管稅和部門(mén)協(xié)稅，抓好稅收?qǐng)?zhí)法督查等多種措施，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的主動(dòng)性和積極性，全力以赴組織稅收收入。2009年完成稅收收入60232萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)34%，增收15302萬(wàn)元;2010年完成稅收收入118668萬(wàn)元，增長(zhǎng)97%，增收58436萬(wàn)元;2011年完成稅收收入143641萬(wàn)元(含耕契稅)，增長(zhǎng)13.1%，增收16605萬(wàn)元;今年，在稅收形勢(shì)較嚴(yán)峻的情況下，全局上下凝心聚力，攻堅(jiān)克難，1至8月份共組織地方稅收收入131631萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.3%，增收10100萬(wàn)元，完成省局下達(dá)任務(wù)的78.54%，完成市政府下達(dá)任務(wù)的85.76%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)，也實(shí)現(xiàn)了稅收收入一年一個(gè)臺(tái)階的穩(wěn)定增長(zhǎng)，為促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障。

　　二、搭建“服務(wù)平臺(tái)”，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升納稅服務(wù)

　　以集中整治“庸懶散貪”專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題為契機(jī)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到了實(shí)處，樹(shù)立全新的地稅形象。

　　公開(kāi)辦稅，透明提升服務(wù)。多渠道、多形式積極推行辦稅公開(kāi)，進(jìn)一步完善辦稅公開(kāi)內(nèi)容，及時(shí)更新網(wǎng)站、多媒體查詢(xún)系統(tǒng)、宣傳冊(cè)等各類(lèi)辦稅公開(kāi)載體，提高辦稅公開(kāi)的及時(shí)性和有效性。細(xì)化措施，特色促進(jìn)服務(wù)。堅(jiān)持從硬件和軟件兩方面高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦稅服務(wù)廳。配備觸摸屏、大屏幕顯示系統(tǒng)、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)等現(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施，開(kāi)辟自助服務(wù)區(qū)，方便納稅人辦稅。搭建平臺(tái)，創(chuàng)新為了服務(wù)。創(chuàng)建了“稅企交流QQ群”，創(chuàng)辦了“瓊海地稅”微博，成立“納稅人之家”，設(shè)立納稅人“維權(quán)室”;對(duì)重點(diǎn)稅源納稅人或特定納稅人提供“一對(duì)一”服務(wù)，對(duì)重大項(xiàng)目做好全程跟進(jìn)和對(duì)接服務(wù);推行自主辦稅、流動(dòng)辦稅和財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅方式，切實(shí)深化國(guó)地稅聯(lián)合辦稅，同時(shí)還健全了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制以及多項(xiàng)服務(wù)規(guī)范，有效優(yōu)化了納稅服務(wù)，得到了廣大納稅人的一致好評(píng)。打造出稅務(wù)系統(tǒng)展示一流服務(wù)的形象窗口。

　　三、優(yōu)化“資源配置”，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

　　堅(jiān)持以人為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，致力于打造政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)一流的地稅隊(duì)伍。

　　一是以考促學(xué)激勵(lì)。定期組織各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部職工參加學(xué)歷教育和職稱(chēng)考試，將學(xué)習(xí)考試成果與年度考核直接掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)積極性，在提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，優(yōu)化了隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是以完善制度激勵(lì)。制定培養(yǎng)青年干部實(shí)施方案，確定在今后三年內(nèi)實(shí)施“活力工程”，以加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)為支點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)青年、鍛煉青年、發(fā)展青年，全面建設(shè)培養(yǎng)青年干部的長(zhǎng)效機(jī)制。三是以競(jìng)爭(zhēng)選拔激勵(lì)。近年來(lái)，共組織了4次競(jìng)爭(zhēng)上崗，33名干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效地促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　四、抓住“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，落實(shí)工作責(zé)任，探索廉政新機(jī)制

　　緊緊圍繞稅收工作中心，把構(gòu)建“清廉風(fēng)尚，和諧地稅”作為目標(biāo)，借助科技力量，由被動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)為自我主動(dòng)約束。

　　一是梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)地稅工作特點(diǎn)，堅(jiān)持把重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、容易引發(fā)和滋生腐敗行為的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”和“突破口”作為警示教育的重點(diǎn)，抓住權(quán)力運(yùn)行中的“征、管、查、減、免、罰、人、財(cái)、物”九個(gè)環(huán)節(jié)，梳理出崗位職權(quán)、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定出防控措施，編寫(xiě)成廉政風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)，使每個(gè)干部職工明確自己的崗位職責(zé)，人人知責(zé)，人人守責(zé)，個(gè)人自我防控和互相防控。二是建設(shè)行政權(quán)力公開(kāi)平臺(tái)。針對(duì)權(quán)力運(yùn)行流程，制定切實(shí)可行的防范措施，建立健全配套管理制度，確保各項(xiàng)權(quán)力行使的廉政責(zé)任落實(shí)到崗到人，并形成以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€(xiàn)、制度為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。三是開(kāi)發(fā)稅務(wù)干部廉政電子檔案管理系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)干部的廉政檔案信息化管理，實(shí)現(xiàn)自上而下的組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、自我監(jiān)督，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀(guān)得了解掌握稅務(wù)干部廉潔從政、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等情況。瓊海市地稅局五年來(lái)未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)案件，2007—2010年連續(xù)三年被中共瓊海市委、市政府評(píng)為“年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作一等獎(jiǎng)”;2011年該局監(jiān)察內(nèi)審室被國(guó)家稅務(wù)總局授予“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)事跡材料篇三

　　與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

　　組建剛一年的進(jìn)出口稅收管理分局黨支部，擁有正式黨員8人，預(yù)備黨員1人，占該局總?cè)藬?shù)的50%，是一支年輕而充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍。該局黨支部憑著一股韌勁，真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全局人員奮力拼搏，出色完成了市委市政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的出口退稅任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了黨建工作新局面，贏得了業(yè)務(wù)工作和黨務(wù)工作的雙豐收：榮膺珠海市文明單位、珠海市'三八'紅旗集體、市國(guó)稅系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織、市國(guó)稅系統(tǒng)先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子等光榮稱(chēng)號(hào)。通過(guò)該支部，我們看到了以制度促黨建、以黨建促稅收的管理思路帶來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，也領(lǐng)略到了一支與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新發(fā)展的黨員隊(duì)伍的新風(fēng)采。

　　建章立制開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面

　　支部組建之初，恰逢系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，新上任的__局長(zhǎng)肩負(fù)起進(jìn)出口稅收管理分局黨支部書(shū)記一職，擺在面前的是支部黨建制度空白、黨建檔案資料不齊、新增人員多、工作任務(wù)重的局面，但困難沒(méi)有讓他們退卻。

　　該支部首先從建章立制入手，結(jié)合本支部實(shí)際情況，編印了《黨建工作指引》，將支部的工作規(guī)程、黨員的職責(zé)與義務(wù)、工作目標(biāo)等事項(xiàng)公開(kāi)化、透明化、制度化，不但及時(shí)理順黨務(wù)工作，將每一個(gè)黨員的言行舉止置于制度的約束和群眾的監(jiān)督之下，而且為向黨組織靠攏的積極分子指明了前進(jìn)的方向，使支部工作有條不紊地朝著發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐?！饵h建工作指引》具體內(nèi)容包括：

　　共產(chǎn)黨員的條件。包括黨員的基本條件、具體條件、八項(xiàng)權(quán)利等，它提醒每一個(gè)黨員時(shí)刻牢記自己的身份以及肩負(fù)的責(zé)任，時(shí)刻在群眾中起模范帶頭作用。

　　發(fā)展黨員工作流程、發(fā)展黨員工作說(shuō)明、發(fā)展黨員注意事項(xiàng)。具體包括明確申請(qǐng)人向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)→黨支部建立登記卡→入黨積極分子階段→發(fā)展對(duì)象階段→接受預(yù)備黨員階段→預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正階段→歸檔環(huán)節(jié)，以及培養(yǎng)聯(lián)系人跟蹤負(fù)責(zé)管理辦法的具體要求和工作程序。同時(shí)，以通俗易懂的問(wèn)答形式講解“入黨申請(qǐng)書(shū)一般包括哪些內(nèi)容?”“如何發(fā)展團(tuán)員入黨?”“如何培養(yǎng)教育要求入黨的積極分子?”“要求入黨的積極分子何時(shí)可列入發(fā)展對(duì)象?”“如何對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行政治審查?”“如何接受預(yù)備黨員?”“預(yù)備黨員如何轉(zhuǎn)正?”等問(wèn)題。它使積極向黨組織靠攏的先進(jìn)分子能全面了解支部發(fā)展黨員的工作流程，按各發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)刻感受到黨的關(guān)懷就在身邊，黨的大門(mén)是永遠(yuǎn)向他們敞開(kāi)的。

　　黨支部委員會(huì)換屆選舉工作流程、黨支部各種會(huì)議操作規(guī)程、支部書(shū)記及委員職責(zé)、優(yōu)秀黨員評(píng)選辦法。從制度上保障和規(guī)范黨務(wù)工作，做到分工明確、各施其職、有章可循、有規(guī)可依。

　　黨支部工作目標(biāo)管理制實(shí)施方案。具體把目標(biāo)管理(總分100分)量化為政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)(20分)、開(kāi)展經(jīng)常性的思想政治工作(15分)、健全組織(9分)、嚴(yán)格黨的組織生活(9分)、做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作(9分)、繳納黨費(fèi)(8分)、監(jiān)督管理(30分)等七部分，并制定具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，80-100分為達(dá)標(biāo)、60-79分為基本達(dá)標(biāo)、59分以下為不達(dá)標(biāo)，支部定期進(jìn)行自查和考核每一位黨員，并將評(píng)定結(jié)果上報(bào)市局機(jī)關(guān)黨委辦，作為支部評(píng)選優(yōu)秀黨員的參考依據(jù)。量化的目標(biāo)管理辦法，督促每一個(gè)黨員在努力爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)的過(guò)程中不斷求進(jìn)步，也促使支部委員及時(shí)制定具體的實(shí)施計(jì)劃和支部活動(dòng)方案，抓好黨建工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將支部的目標(biāo)管理制度落到實(shí)處。

　　《黨建工作指引》的出臺(tái)與實(shí)施，徹底改變了過(guò)去支部工作無(wú)頭緒、無(wú)章法、越忙越亂的舊貌，成為該支部建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)和一次跨越，在全系統(tǒng)黨建工作中也屬創(chuàng)新。

　　與此同時(shí)，該支部意識(shí)到，黨務(wù)工作只有與稅收業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為此，該支部還相繼出臺(tái)了《崗位責(zé)任百分制考核制度》、《退稅工作規(guī)程》和《服務(wù)承諾制度》等，使各項(xiàng)工作責(zé)任到人、有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理，逐步邁進(jìn)了以制度管人的科學(xué)管理軌道。同時(shí)，該支部與每一個(gè)黨員簽定了《思想政治工作責(zé)任書(shū)》、《糾風(fēng)保廉合同及社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)》等，有效地增強(qiáng)了黨員干部的責(zé)任感和使命感，基層黨組織的核心作用也得到了充分的發(fā)揮，團(tuán)員和群眾積極向黨組織靠攏，短短一年內(nèi)，該支部發(fā)展了1名預(yù)備黨員、3名發(fā)展對(duì)象、2名入黨積極分子，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，全局上下從未出現(xiàn)利用職權(quán)吃、拿、卡、要等違法亂紀(jì)行為，廉潔自律蔚然成風(fēng)。

　　創(chuàng)新管理模式推進(jìn)黨建工作上臺(tái)階

　　為了正確引導(dǎo)群眾中的先進(jìn)分子積極向黨組織靠攏,為黨組織注入新鮮血液,增強(qiáng)黨組織的內(nèi)在活力，該支部力戒形式主義，不提不切實(shí)際的口號(hào)，不搞急功近利的花架子，而是對(duì)黨員培養(yǎng)進(jìn)行細(xì)化管理，實(shí)行簽閱思想?yún)R報(bào)→談心工程→信息反饋→檔案管理一環(huán)扣一環(huán)的培養(yǎng)人聯(lián)系跟蹤管理新模式，扎扎實(shí)實(shí)地培養(yǎng)人才。即對(duì)申請(qǐng)入黨者，及時(shí)建立登記卡，列入培養(yǎng)對(duì)象，指定2名黨員作為聯(lián)系人對(duì)口負(fù)責(zé)培養(yǎng)，實(shí)行誰(shuí)培養(yǎng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟蹤的二幫一管理模式。培養(yǎng)聯(lián)系人負(fù)責(zé)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的思想政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo)、培養(yǎng)和監(jiān)督，如果培養(yǎng)聯(lián)系人中途調(diào)離本支部，支部將重新確定聯(lián)系人繼續(xù)跟蹤管理。該管理模式的推行，徹底改變了以往培養(yǎng)人與培養(yǎng)對(duì)象脫節(jié)的松散管理狀況。

　　簽閱思想?yún)R報(bào)。無(wú)論是入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象還是預(yù)備黨員，都必須按支部《黨建工作指引》的要求每季度寫(xiě)一次思想?yún)R報(bào)并遞交給培養(yǎng)聯(lián)系人，聯(lián)系人閱讀后簽名確認(rèn)，交給支部組織委員審閱存檔，作為入黨考核的依據(jù)。這一程序使聯(lián)系人能隨時(shí)把握培養(yǎng)對(duì)象的思想脈搏，一旦發(fā)現(xiàn)不良傾向或苗頭，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的思想教育，把問(wèn)題消滅于萌芽之中，使培養(yǎng)對(duì)象健康成長(zhǎng)。

　　談心工程。聯(lián)系人通過(guò)簽閱培養(yǎng)對(duì)象的思想?yún)R報(bào)和日常工作交流，全面掌握培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向，開(kāi)展有的放矢談心工程：工作進(jìn)步時(shí)，及時(shí)談心鼓勵(lì);崗位輪換時(shí)，提前談心解除顧慮;發(fā)現(xiàn)不良行為時(shí)，主動(dòng)談心剖析，幫助放下思想包袱;發(fā)現(xiàn)人員關(guān)系矛盾時(shí)，及時(shí)談心解開(kāi)心結(jié);工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，積極談心找原因糾偏差。貫穿于日常工作中的談心工程，為培養(yǎng)對(duì)象的前進(jìn)掃除了無(wú)數(shù)障礙，營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步的和風(fēng)細(xì)雨般的環(huán)境。

　　信息反饋。聯(lián)系人定期向黨支部反饋培養(yǎng)對(duì)象的思想狀況和工作表現(xiàn)，黨支部根據(jù)聯(lián)系人意見(jiàn)以及黨組織日常考察情況，將進(jìn)步快、符合條件的積極分子及時(shí)吸納為發(fā)展對(duì)象，表現(xiàn)出色的發(fā)展對(duì)象及時(shí)吸收為預(yù)備黨員，同時(shí)，對(duì)思想覺(jué)悟高、工作實(shí)績(jī)佳的培養(yǎng)對(duì)象委以重任，使他們獲得更加廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺(tái)，從而向黨組織靠攏得更快、更緊密。

　　檔案管理。該支部為每一個(gè)預(yù)備黨員、入黨發(fā)展對(duì)象和積極分子建立了一人一檔的檔案庫(kù)：對(duì)新調(diào)進(jìn)的培養(yǎng)對(duì)象移交資料不齊的，一項(xiàng)項(xiàng)按規(guī)定補(bǔ)齊歸檔;對(duì)入黨積極分子，黨支部及時(shí)建立登記卡，確定培養(yǎng)聯(lián)系人;根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的思想工作情況、培養(yǎng)聯(lián)系人的意見(jiàn)以及黨組織日常考察的意見(jiàn)，每半年填寫(xiě)一次《考察登記表》。每一位培養(yǎng)對(duì)象的個(gè)人檔案包括入黨申請(qǐng)書(shū)、簡(jiǎn)歷、思想?yún)R報(bào)、考察材料、本人向組織交代及說(shuō)明問(wèn)題的材料等，并在檔案袋封面增設(shè)個(gè)人檔案資料收集一覽表，詳細(xì)列明檔案資料內(nèi)容、報(bào)送時(shí)間、存檔份數(shù)等，進(jìn)一步規(guī)范了黨支部對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的個(gè)人檔案管理。

　　4個(gè)緊密相連的跟蹤培養(yǎng)環(huán)節(jié)(如下圖)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，密切了黨員與入黨培養(yǎng)對(duì)象之間的溝通與交流，促使培養(yǎng)對(duì)象不斷提高思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)擺正前進(jìn)方向。培養(yǎng)人聯(lián)系跟蹤管理模式的推行，增加了黨群之間的信任和融洽，一股無(wú)形的力量促使全局呈現(xiàn)出前所未有的心往一處想、勁往一處使的團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的新局面。

　　制度化行動(dòng)黨員身先士卒作表率

　　“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。好的黨建工作制度和管理模式如果不能與行業(yè)工作有機(jī)結(jié)合，就猶如空中樓閣、形同虛設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的相互滲透和促進(jìn)，該支部將黨建工作貫穿于強(qiáng)化出口退稅管理工作之中，要求全體黨員將遵守黨建制度、落實(shí)目標(biāo)管理作為自覺(jué)行動(dòng)，化為工作動(dòng)力，把黨員先鋒作用體現(xiàn)在強(qiáng)化出口貨物稅收的有效管理上，黨員的模范作用體現(xiàn)在為出口企業(yè)的有效服務(wù)上，黨員的尖刀作用體現(xiàn)在敢于和出口騙稅分子做不屈不撓的斗爭(zhēng)上。

　　“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這是__書(shū)記的座右銘，作為黨支部的領(lǐng)頭人，他在廉政建設(shè)上，要求別人做到的，自己首先不折不扣地做到;工作上，他大刀闊斧、求真務(wù)實(shí)，敢于碰硬。記得去年8月，他剛上任不久，發(fā)現(xiàn)我市個(gè)別征收分局在數(shù)據(jù)采集工作中因重視不夠、把關(guān)不嚴(yán)等原因?qū)е聰?shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤，造成稅票信息對(duì)碰不上，影響企業(yè)出口退稅進(jìn)度時(shí)，他迅速組織人員制定《關(guān)于規(guī)范出口貨物專(zhuān)用繳款書(shū)及完稅分割單的管理辦法》，從源頭上加強(qiáng)對(duì)供貨企業(yè)的監(jiān)控。為了使工作落到實(shí)處，他親自帶隊(duì)對(duì)10個(gè)基層征收分局進(jìn)行了一次嚴(yán)格的專(zhuān)項(xiàng)檢查，頂住來(lái)自方方面面的壓力對(duì)存在問(wèn)題的個(gè)別征收分局進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，促使各征收分局重視專(zhuān)用稅票電子信息的采集工作，錄入正確率得到迅速提高，去年11月至今，總局信息反饋中珠海沒(méi)有一條錯(cuò)誤的信息，得到市局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

　　在支部書(shū)記的帶領(lǐng)下，全體黨員均以高度的責(zé)任感和百倍的干勁投入到進(jìn)出口稅收管理當(dāng)中。在生產(chǎn)企業(yè)“免、抵、退”稅管理辦法實(shí)行之初，企業(yè)和有關(guān)稅務(wù)人員對(duì)新政策還不甚了解時(shí)，該局黨員們帶頭鉆研業(yè)務(wù)，挑燈熬夜加班加點(diǎn)整理學(xué)習(xí)資料，組織了全市700多家生產(chǎn)企業(yè)和300多名稅務(wù)人員參加的“免、抵、退”稅大型培訓(xùn)班;當(dāng)新辦出口企業(yè)數(shù)量大幅增長(zhǎng)，企業(yè)辦稅員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致單證出錯(cuò)而影響企業(yè)出口退稅進(jìn)度時(shí)，黨員們毫不猶豫地挑起了規(guī)范企業(yè)申報(bào)資料管理的重任，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和政策規(guī)定，加班加點(diǎn)分類(lèi)整理出各類(lèi)企業(yè)申報(bào)退稅所需資料和要求，歸納成冊(cè)印發(fā)企業(yè)，有效地提高了企業(yè)的出口退稅申報(bào)質(zhì)量;當(dāng)退稅指標(biāo)緊缺造成外貿(mào)出口企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，支部黨員們急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，堅(jiān)持“三個(gè)即時(shí)”制度，大力開(kāi)展出口退稅質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，為我市外貿(mào)出口企業(yè)辦理質(zhì)押貸款224戶(hù)次,涉及應(yīng)退未退稅額3.4億元,有效地緩解了出口企業(yè)資金短缺問(wèn)題;當(dāng)分局為了防范不法分子騙取出口退稅而需派人外出調(diào)查時(shí)，黨員們毫無(wú)怨言地接過(guò)外地調(diào)查的擔(dān)子，不辭辛苦地奔在于廣西、深圳、汕頭、潮洲等地區(qū)，為了稅收事業(yè)風(fēng)里來(lái)、雨里去，風(fēng)塵仆仆、任勞任怨;為了防范和打擊出口騙稅，該局黨支部還配合市局制定出《珠海市生產(chǎn)企業(yè)自營(yíng)或委托出口貨物“免、抵、退”管理操作辦法》、《珠海市外商投資企業(yè)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備退稅管理操作辦法》等制度，保證了“免、抵、退”稅政策在我市的正確貫徹實(shí)施，為全市今年上半年實(shí)現(xiàn)調(diào)庫(kù)8.9億元立下了汗馬功勞。……

　　在黨員們的感召下，該局形成了“黨員帶領(lǐng)群眾干、群眾向著黨員看”的良好氛圍，全局18名干部沐浴黨的光輝，緊緊凝聚在黨旗下，默默用辛勤汗水換來(lái)了累累碩果：2001年實(shí)現(xiàn)出口退稅13.5億元，比2000年增退4.41億元，增長(zhǎng)幅度達(dá)48.5%;今年僅上半年就實(shí)現(xiàn)出口退稅10.2億元,相當(dāng)去年全年的76%，大大緩解了出口企業(yè)資金短缺問(wèn)題，有力地促進(jìn)了珠海特區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,為加快特區(qū)建設(shè)的步伐助了強(qiáng)健的一臂之力。

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