動力車間先進事跡
做好動力車間工作，要加強職工的思想教育工作，把握好職工的思想動態(tài)，繼續(xù)全面落實嚴、細、實的管理，爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的臺階。下面是學習啦小編整理動力車間先進事跡的范文，歡迎閱讀!
動力車間先進事跡篇一
20XX年，在公司黨政工團的引導和支持下，動力車間全體員工通力合作，認真落實瑞達公司安全生產作業(yè)計劃及崗位安全生產責任制，積極開展車間內部各項基礎管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質的正常供應，為公司的生產順行奠定了堅實的基礎，現就20XX年度的工作總結如下：
一、安全方面
1、嚴抓職工安全思想教育，對特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓，堅持持證上崗。同時每周一通過車間安全例會認真?zhèn)鬟_各種文件精神，對職工進行安全思想教育，通過開展事故案例分析會，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進入本車間、長休人員返崗均嚴格執(zhí)行三級安全教育培訓制度，5月份，組織人員參加公司全員安全培訓，分五期進行，通過此次培訓，職工的安全生產意識有較大提高;班組長以上人員在集團公司參加了為期3天的安全培訓，并進行了考試，全部通過。且新入、轉崗、長休人員培訓5人次，全部合格。
2、認真落實安全檢查表制度，車間通過自查自糾對安全上存在的問題和隱患逐一整改落實，每月月底對車間各區(qū)域的安全臺賬、檢查表、文件傳達情況等進行檢查通報，并將存在的問題已出面形式下達至工段，按照限定日期進行整改。
3、針對天氣變化，提前做好防洪防汛準備工作。由于夏季多雨、多雷電，為此，5月份對我車間所屬區(qū)域內排水溝，避雷線及接地設施進行了一次全面檢查，對檢查出來的問題進行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點擺放整齊，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時暢通，隨時待命，確保汛期安全生產穩(wěn)定。
4、加強消防管理，定期對車間的消防設施、消防器材進行檢查，對存在問題的消防栓、消防帶、消防槍及時進行處理，對到期的滅火器按時進行更換，全年年共計更換二氧化碳滅火器15個;干粉滅火器30個;
5、20XX年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標責任書，安全責任層層落實到個人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網絡。
6、推行安全生產標準化、安全合格班組工作，為加強車間安全生產基礎工作，規(guī)范員工的標準化作業(yè)，扎實推進車間安全生產工作的規(guī)范管理，進一步貫徹落實國發(fā)[20XX]第23號文件《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》以班組達標建設為抓手，全面推進安全生產標準化工作，增強安全生產保障能力，規(guī)范班組的安全生產活動，努力實現“管理標準化、現場標準化、操作標準化”的工作目標.
7、制度方面：完善車間安全管理組織機構圖，新增動力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。
二、現場管理方面。
1、根據安全科的要求，每月按時開展5S及定置管理驗收活動。全年，我車間每月認真準備、督促、自查。均達到了驗收標準。通過此項活動的開展，有力的促進了我車間現場管理水平的提高;
2、定置管理，12月份對全車間的24組柜子進行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標識15處。
3、制度方面，修改現場管理制度10個，完善清掃基準及現場管理組織機構圖。
4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米、防洪泵2臺、手電5個，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊員電話抽查27人，2人未接通。
5、亮化美化生產作業(yè)場所，7月份組織污水、水泵房對各區(qū)域的門扇、樓梯進行了防腐處理，現場整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內開展現場5S活動制定出了具體的推進步驟，逐步深入，車間負責每個推進階段的驗收工作，確定201配電室為全車間現場整治活動的亮點，通過目前活動的開展，車間的現場管理工作得到很大的提升，今后，我車間將一如既往的開展此項活動。
三、“安全月”活動和“安康杯”活動方面
6月份為“安全活動月”和“安康杯”活動，公司要求將兩個活動有機結合在一起，圍繞“安全責任，重在落實”的活動主題，推進安全生產標準化和深化安全生產專項整治為重點，也為了提高我車間的安全生產管理水平，突出強調安全生產責任制的落實，夯實安全工作基礎，積極開創(chuàng)車間安全生產工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動之東風，提高我車間的安全生產管理水平，在車間范圍內廣泛開展以班組安全達標為重點的競賽活動，兩項活動為車間安全生產工作提供了強大的理論指導，車間精心組織，逐條進行落實，將車間的安全工作引向深入，扎實有效的落實，見到成效;
四、隱患排查及“三違”排查方面
每周一次的車間領導帶隊檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結合的方式，對區(qū)域隱患進行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透;201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內欄桿腐蝕、事故池、調節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項目我車間采取現場設置隔離設施，懸掛警示標識，并在班前班后會上做重點強調，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據安環(huán)處下發(fā)的文件“關于加強安全監(jiān)督檢查、嚴肅查處”三違“行為的規(guī)定”對此，我車間認真對待，在車間安全例會上反復強調，并將文件傳達到每位職工，利用宣傳欄進行宣傳，目的是營造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現象的發(fā)生，要求工段、班組上報“三違”行為，通過加強安全監(jiān)督檢查，夯實安全生產基礎工作，提高全員安全意識，確保安全生產，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動力車間勞動紀律考核規(guī)定進行了考核。
五、環(huán)保方面
1、加強在線監(jiān)測設備的維護和保養(yǎng)，保證了在線監(jiān)測設備的正常運行，每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測設備的比對工作。
2、加強污水處理設施檢查，保證環(huán)保設施正常運行，每班按時記錄數據，按時采樣化驗，確保出水水質符合排放標準;監(jiān)控好各水池液位，確保廢水不外溢，達到環(huán)保要求，車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口;
3、增設環(huán)保宣傳欄，營造濃厚的輿論氛圍，內容為環(huán)保管理組織機構圖、污染源產生的平面示意圖、污染源生產工藝的產污流程圖等。使職工對工藝流程中產生的污染源一目了然，在操作、巡檢過程中他高防范意識，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。
六、設備管理方面
1、認真履行設備點巡檢制度，落實定人包機責任制，對設備進行定期檢查、維護、保養(yǎng)，發(fā)現問題及時進行處理和維修，做到了提前發(fā)現問題，有計劃的處理，防患于未然的目的;
2、加強設備潤滑管理工作車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對水泵、風機、空壓機進行檢查、加油潤滑，嚴格執(zhí)行每月倒機制度;
3、7月份春防期間，我車間配電工段認真準備，配合動力廠分別對201、202開閉所的高壓電氣設備進行了全面的預防性試驗、微機保護定值校驗高低壓系統(tǒng)進行了全面的檢查;對六臺變壓器進行了系統(tǒng)檢查及加油，對高低壓開關熔傷的觸頭進行了更換，對避雷針進行了打壓和更換，保證了高壓設備的正常運行;配合廠家對冷卻塔填料進行更換和對廢棄的填料進行清理。
4、對1#、2#冷卻塔風機進行找平調整，配合廠家對水泵房的兩臺制冷循環(huán)泵和三臺化產循環(huán)泵進行節(jié)能泵改造并進行了調試、運行;配合空壓機廠家對5臺空壓機進行維修保養(yǎng);
七、工藝控制方面
1、加強水處理劑的正確使用，使化產循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下，總堿度控制在500mg/L以下，濃縮倍數小于2;制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下，總堿度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數小于2;
2、加強污水處理工藝調整，嚴格控制工藝指標和運行參數，盡量保持進水水質的相對穩(wěn)定。根據化驗及現場監(jiān)控情況調整NaOH的消耗，使O池pH值控制在7.0-7.5范圍內，使出水指標達標控制在：NH3-N≤15mg/L，SS≤70，COD≤100mg/L，并保證了出水達標全部回用生產和熄焦。
3、為了預防夏季水溫過高而影響化產工藝4月份配合廠家對。3臺冷卻塔的填料進行更換和對廢棄的填料進行清理并合理補充新鮮水;
七、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。對化產車間、瑞豐區(qū)域地下化產循環(huán)水管道漏水、對焦爐南的回用水管道破進行多次處理，對辦公樓門口生產水管破進行了協(xié)調處理，對轉爐區(qū)域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進行了及時處理，對鍋爐房蒸汽管漏汽進行了處理，對水泵房循環(huán)泵漏水進行了處理，對動力廠來水閥門漏水進行了處理，對鍋爐房、202配電室的水管漏水進行了處理，杜絕了浪費;
八、積極開展合理化建議申報、修舊利廢、小改小革、節(jié)能降本工作，
1、每月車間按時上報合理化建議，通過逐步實施，在日常運行中效果比較顯現，全年上報合理化建議12條，共計節(jié)約資金20萬余元;
2、污水處理藥品消耗，每月車間對藥品消耗情況進行統(tǒng)計，全年共計節(jié)約資金15萬余元;
3、對焦爐退下來的報警燈修復4個，庫房的壞電鉆修復3個，節(jié)約材料費用7000余元，對201配電室的直流屏模塊進行了修復一塊，節(jié)約備件費用20000余元;配合檢修部修復一臺潛水推進器，節(jié)約備件費用1萬余元;運行配合檢修部修復一臺堿液罐攪拌器，節(jié)約備件費用20XX余元;配合檢修部修復兩臺加藥泵，節(jié)約備件費用20000余元;配合檢修部對污水處理的3臺液下泵進行改造為無堵塞污水泵，每臺可節(jié)約備件費用10000元，每月可節(jié)約電能10000余度，并且維修、更換非常方便，減少使用吊車的費用;
九、工會工作和職工的思想工作
1、做好企務公開工作，根據車間企務公開管理辦法，當月工資，獎金由車間主任發(fā)放給各工段長，由他們根據對工段的日?？己诉M行分配，對于工段長及車間辦公室人員的獎金由車間主任負責考核、分配。避免工段、班組有節(jié)留或亂支配獎金的現象。車間的獎懲情況將在當月工資單下面注明并在公示欄公示，并每月按時下發(fā)至各工段，并且每月召開一次企務公開會、將工資分配情況告訴職工，讓職工明白放心;
2、車間定期召開職工座談會，征集合理化建議，本著對職工負責的態(tài)度，嚴肅、認真履行自己的職責，對職工反映出來的問題認真反饋、慎重對待、妥善解決。加強和職工的溝通和交流，把一些不利團結穩(wěn)定、損害職工利益等問題消滅在萌芽狀態(tài)，為職工創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、公平的工作環(huán)境，從而更好地完成我車間地生產任務。
20XX年我車間在各項工作中取的一定成績，但還顯現出不少問題?；A管理工作不扎實、職工安全意識有待進一步提高。在明年的工作中，需要車間加倍努力工作：首先，要加強職工的安全教育和培訓，提高職工的安全意識和責任心。繼續(xù)落實安全處發(fā)R22;20XX’2號《關于加強安全監(jiān)督檢查嚴肅查處“三違”行為的規(guī)定》及首鋼長鋼公司下發(fā)的三項制度，即《安全生產責任制》《安全生產檢查制度》《安全教育培訓制度》;二、狠抓現場、安全環(huán)保、勞動紀律等基礎管理工作;三、對材料、備件要有計劃控制，責任到位，杜絕浪費;四、積極開展對標挖潛、修舊利廢、節(jié)能降耗工作;五、優(yōu)化污水處理工藝，提高污水處理能力，降低藥品消耗，保證出水水質達標并全部回用;六、加強設備點檢工作、維護管理，深入落實設備定人包機制度;七、進一步加強能源介質的管理工作，及時協(xié)調處理水、氣、汽管道及閥門的跑、冒、滴、漏，節(jié)約能源;八、加強工藝調節(jié)，確保夏季化產循環(huán)水、制冷循環(huán)水溫度、壓力達標，督促對制冷機的改造實施;九、加強職工的崗位技能培訓和安全培訓，并針對200萬噸焦化新項目進行培訓學習，做好準備;十、加強職工的思想教育工作，把握好職工的思想動態(tài)，繼續(xù)全面落實嚴、細、實的管理，爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的臺階，確保全年安全生產“五為零”。
動力車間先進事跡篇二
一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協(xié)調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。
主要指標完成情怳：
本年度設備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況：
1—12月水實際耗用：31278噸
1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時
1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米
一.加強車間內部管理:
動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的積極性加強技能培訓學習完善車間內部勞動紀律牢固樹立以為生產一線服務的精神，回顧20XX年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：
1.按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2.積極配合公司勞資部門人事調動根據本車間實際情況進行了合理的人員調節(jié).
3.車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。
二，保證設備正常運轉服務一線
1.為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。
3.水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕出現水質不穩(wěn)定的現象，為保證鍋爐的正常用水車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。
4.合理利用能源更好地為生產一線服務，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產車間按淡旺季需求調節(jié)供氣。
三.堅守本職.努力奉獻
1.在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行維修和保養(yǎng)，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。
3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題無均質攪拌)達不到使用者的要求車間維修工利用了它的主體針對傳動方式進行了改造達到了設備的設計要求使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。
4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現了維修工自身的價值。
4.本部門負責全公司壓力容器計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。
5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。
6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。
四.安全生產
1.動力車間在為生產服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。
2.車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率達到100%)，對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。
3.同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標無一例工傷事故發(fā)生。
五.與時俱進
總結成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領導班子在主管領導的帶領下，繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續(xù)為生產一線服好務，繼續(xù)調動技術骨干和各班組人員的積極性，在服務生產過程中加強加大對自身管理的力度，做到安全生產，消除隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。
動力車間先進事跡篇三
20XX年動力車間全體干部職工團結一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產為重點，以節(jié)能增效為核心，以強化服務意識、提高服務質量為著力點，不斷強化各項基礎管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產生活的正常進行。
一、生產指標完成情況
截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸;供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸;供風2964.51萬立方米，供風成本20XX.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產生活正常運行的基礎上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項生產費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸;循環(huán)水減少了92萬余噸;汽產量同比減少了6703噸;供風量減少了1753萬立方米。
二、節(jié)能增效成效明顯
動力車間堅持“經濟效益的實現必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據生產實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。
與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度;用煤量同比減少948.76噸;用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術上的改進。
空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網的巡視檢查，合理調節(jié)各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備品備件質量關，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。
鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數字的準確性和真實性，在滿足生產需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據熱換站匯報的回水溫度，實時調整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導系數，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據生產實際，制定了節(jié)能減排目標，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網進行巡視檢查，發(fā)現跑、冒、滴、漏現象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費;同時對水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發(fā)現的跑冒滴漏現象，1-11月份，他們修復生活區(qū)水管網泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。
三、安全生產管理再上新臺階
始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產的穩(wěn)定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產責任書》，制定并完善了各項事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工的應急應變能力，同時車間領導在每次的例會上反復強調安全生產的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產人人抓，使我車間的安全生產取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學習、工作環(huán)境，提高職工各種素質，為安全生產創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產動員大會。成立了車間安全生產領導小組，以主任為組長，安全主管副主任、設備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。
安全生產工作層層落實，真正起到安全生產互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了20XX年的安全生產目標責任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產的指標順利完成。
車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內容包括安全防護、現場管理、設備維護、規(guī)章制度落實、勞動紀律、班前班后會等，車間領導帶隊檢查組織40余次，安全生產日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發(fā)整改通知書10余次，整改率達97%以上。
借安全生產活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光盤，探討案例，交流經驗等方法，積極倡導“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產活動氣氛圍。
四、加強人才隊伍建設
不斷學習，不斷進步是現代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現自我價值的內在需要，動力車間根據分廠提出的創(chuàng)建學習型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學習條件，使職工們保持高漲的學習熱情，為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》，每個工段每月必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強了職工學習專業(yè)知識主動性的和積極性。
動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著生產一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。
針對動力車間我車間工號多、現場多、工種雜，特種設備集中等情況，大力推行三個強化：
1、“強化班組管理”，即根據班組建設要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現的問題，對設備安全運轉，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展;
2、“強化工作職責”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平;
3、“強化基層執(zhí)行力”，即嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識;抓業(yè)務培訓，提高職工技術素養(yǎng);抓思想教育，促進職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產。
五、設備管理走上正軌：
車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準時、高效”的指導思想，從關鍵設備管理入手，以保證生產順利進行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平的目的。動力車間共完成設備新增工作1項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經完成，全部設備完好率為99.88%，主要設備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務。
由于設備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎難而上，使車間主要設備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行;廠區(qū)空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進行了改造，更換了7#冷卻塔風葉及電機;鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設備進行維護保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實的基礎;同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現的問題進行了及時修復，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務，對2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。為了避免可能出現的意外情況，各工段都根據各自的實際制定了可以想象情況下的應急預案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產的需求。
加強定額管理，確保設備經濟運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據主要設備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計，結合本年度的設備使用數量、生產條件與以前統(tǒng)計年度的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了設備本年度的消耗定額。同時車間對水、風、汽生產系列的全部設備進行了系統(tǒng)編號，將所有設備的全部零配件均納入系統(tǒng)內部，完善了設備管理基礎資料，也為設備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎。
有針對性的加強特種設備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執(zhí)行關鍵設備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。
細化設備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設備、安全、現場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設備情況、安全生產情況和生產現場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時發(fā)現設備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據各自的實際情況，分別制定了設備管理辦法，如空壓工段的設備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設備點檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設備完好率一直保持在99%以上。
六、黨建、工會工作富有成效：
動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以學習貫徹十七大精神為主線，以黨的先進性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務，按照強黨建、促生產的指導思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質、理論素質和綜合業(yè)務素質，認真開展支部標準化建設，充分發(fā)揮黨支部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。
在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先后學習了十七大報告及總經理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編。
報告等內容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學習效果落實到了行動中;在組織建設上，支部響應分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區(qū)”活動，主動接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標準、設備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結合生產，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學習中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團結，做到大事講原則，小事講風格，不以領導自居;二是工作和學習中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領導和黨員的身影;三是發(fā)揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學習有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正;車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務實的工作作風推進各項工作順利進展。
工會是職工的家，是聯(lián)系上下關系的橋梁，在關心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動會多項獲得了第一的好成績。“五四”青年節(jié)組織團員栽樹活動。展現了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。
七、20XX年工作重點：
1、通過加強設備維護和安全管理水平，確保車間生產安全、平穩(wěn)運行，保障水、風、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產任務。
2、進一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。
3、結合20XX年的設備大修工作，努力提高現有設備的技術水平，保證設備安全、高效、穩(wěn)定運行。
4、進一步搞好成本管理工作，根據生產任務，合理安排生產以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。
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