6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以"S"開頭，簡稱6S。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦6s管理先進(jìn)個(gè)人事跡的范文，歡迎閱讀。

　　6s管理先進(jìn)個(gè)人事跡篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們： 大家好!非常榮幸我能作為公司6s先進(jìn)個(gè)人代表在此發(fā)言。

　　首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有受先進(jìn)表彰的同志，向一直以來關(guān)心我們、幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。

　　我只是在工作崗位上恪盡職守，為分廠貢獻(xiàn)著我自己一份微薄的力量。我始終從每一件小事做起，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，努力作一名合格的一線工人，只是在自己的工作崗位上，做了一些應(yīng)該做的事情。

　　推行6s，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚英明決策下實(shí)施了，6s來的正是時(shí)候，它將為我們提高工作效率掃清障礙，它將為我們挑戰(zhàn)新高度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，它將為我們企業(yè)的發(fā)展提供永恒的動(dòng)力。

　　6s無外乎：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，簡簡單單12個(gè)字，闡述了整個(gè)企業(yè)管理的精華，老子曰：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。這就說明推行6s首先必須從細(xì)節(jié)著手，萬事之始事無巨細(xì)!推行6s是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，更是一種長期的準(zhǔn)備。

　　我曾經(jīng)在《文摘》中讀到當(dāng)今具有傳奇色彩的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生是一位叱詫風(fēng)云、聞名世界的人物，他帶領(lǐng)著海爾集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“海爾神話”，但是誰又能想象他在出任海爾集團(tuán)的前身一一青島電冰箱廠廠長時(shí)，所發(fā)布的第一條行政命令居然是一一打掃衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便。這就充分說明了一個(gè)企業(yè)的成功需要從簡單的事情做起，需要從清掃衛(wèi)生做起，需要從6s基礎(chǔ)管理做起。今天，

　　我們公司也推行了6s，那么我們一定也會(huì)成功，目前，我們公司經(jīng)過二個(gè)多月的培訓(xùn)整改后，6s給公司帶來了一個(gè)全新的面貌，通過對(duì)車間科學(xué)合理的整理整頓，使工作現(xiàn)場有了良好的改善，捉高了我們產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品成本，通過標(biāo)準(zhǔn)化的清掃清潔又為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境。通過全面落實(shí)貫徹素養(yǎng)安全，減少了安全事故的發(fā)生，提升員工的素質(zhì)，更提升了我們的企業(yè)形象。

　　推行6s，最難做到的是素養(yǎng)，就是要養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣。就是要我們持之以恒，堅(jiān)持不懈的開展下去，6s只有開始，沒有結(jié)束。

　　俗語常說：“一個(gè)人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事”可見，要將整個(gè)6s管理深入心，最終成為我們公司企業(yè)文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位公司員工的共同努力。

　　我堅(jiān)信，我們公司這艘巨大的航船，在經(jīng)歷6s的洗禮后，將一定會(huì)乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸!

　　最后恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，還有親愛的同事們工作順利，萬事如意。 謝謝大家!

　　6s管理先進(jìn)個(gè)人事跡篇2

　　我車間金工班主要擔(dān)負(fù)電源事業(yè)部發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)過程中的所有鉆、車、銑加工任務(wù)。班組現(xiàn)有員工8名，其中黨員1人，工程師1人，技師3人。20xx年中，金工班在班長王遠(yuǎn)東的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分廠的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化班組建設(shè)。多次在事業(yè)部6S工作中獲得榮譽(yù)。在工作中，該班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。不斷推進(jìn)6S工作，提高了全班員工的整體素質(zhì)。使凝聚力明顯增強(qiáng)，全員動(dòng)手齊心合力?，F(xiàn)場環(huán)境日新月異。6S工作走在全車間的最前列。

　　2007年以來，該班組積極開展6S工作和小改小革活動(dòng)。在發(fā)電機(jī)組(靜音機(jī)組)底盤加工時(shí)，由于加工工序繁瑣，需要經(jīng)過多次倒運(yùn)。為了提高生產(chǎn)效率，王遠(yuǎn)東集思廣益設(shè)計(jì)制作出一副吊具，該吊具投入使用后大大縮減了加工周期，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。按分廠2007全年生產(chǎn)靜音機(jī)組底盤1046臺(tái)，其他各類底盤472臺(tái)計(jì)算，可節(jié)約有形費(fèi)用1869.76元。該吊具被事業(yè)部命名為“王遠(yuǎn)東吊具”。并向分廠進(jìn)行推廣。被廣泛應(yīng)用到靜音機(jī)組生產(chǎn)的各個(gè)吊運(yùn)環(huán)節(jié)上。

　　在安全生產(chǎn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)。注意引導(dǎo)員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。抓好職工“安全第一”的意識(shí)。2007年11月份，班組機(jī)床搬遷后，發(fā)現(xiàn)銑床在銑機(jī)組吊裝板時(shí)，鐵屑飛濺。不僅影響了6S現(xiàn)場，對(duì)員工人身安全構(gòu)成潛在威脅。該班組從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手，積極創(chuàng)新。利用生產(chǎn)加工剩余的25號(hào)方通和多孔板邊角余料，設(shè)計(jì)制作機(jī)床鐵屑掃板2套。這大大的規(guī)范并美化了6S現(xiàn)場區(qū)域。更重要地是消除了安全隱患。為安全生產(chǎn)起到了積極作用。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了事故為零的優(yōu)秀成績。

　　勝不驕，敗不餒 。為班組一直奉行的工作宗旨。在取得了成績后，該班組前進(jìn)的步伐并沒有停滯不前。該班員工金裕佳，構(gòu)思制作的吊繩支架，解決了分廠吊繩放置的老大難問題。并由先前設(shè)計(jì)制作出的1架，發(fā)展到如今的6架。為分廠的6S工作添磚加瓦。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理。以工序質(zhì)量促生產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)格要求班組成員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)人員從機(jī)床的每個(gè)部件的清洗，到整體的保養(yǎng)，都嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，并及時(shí)做到有問題現(xiàn)場解決、整改。直到生產(chǎn)符合質(zhì)量要求。隨著聯(lián)合國項(xiàng)目的投產(chǎn)，聯(lián)合國機(jī)組底盤刀板設(shè)計(jì)為 35°、45°、30°三種規(guī)

　　格。按常規(guī)加工方法，只能單件地采用墊高角度進(jìn)行小面積銑加工。加工精度難以控制。為了確保產(chǎn)品加工質(zhì)量。該班組員工趙師軍從實(shí)踐中摸索，設(shè)計(jì)制作出一副萬能角度銑床夾具。經(jīng)投放使用后，不僅將底盤刀板數(shù)量從單件到5件可同時(shí)進(jìn)行銑加工。效率可提高6倍多。并可以使用到不同型號(hào)機(jī)組底盤如30KW–50KW帕金斯、康明斯機(jī)組底盤刀板的加工上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007年以來該萬能角度銑床夾具的使用可降低生產(chǎn)成本7000多元。

　　2007年度，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。工序質(zhì)量合格率達(dá)99﹪，原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)。班組民主管理意識(shí)高，能夠主動(dòng)對(duì)車間工作提出建議和改進(jìn)措施。團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，并能夠主動(dòng)幫助教育落后員工，為車間員工樹立了模范標(biāo)榜作用。為車間精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

　　6s管理先進(jìn)個(gè)人事跡篇3

　　我叫XX，是XXX廠XXX單元段長，主要負(fù)責(zé)班組工藝二班。我日常的工作主要是確認(rèn)班長、現(xiàn)場巡檢員工的巡檢質(zhì)量和了解生產(chǎn)及現(xiàn)場的管理情況。檢查主要工藝指標(biāo)的真實(shí)性，運(yùn)行設(shè)備及備機(jī)情況，抽查安全防護(hù)器材的備用和巡檢工人的勞保穿戴情況，抽查安全工作開展情況和現(xiàn)場管理情況以及班組出勤率和崗位交接班情況，記錄、協(xié)調(diào)、配合、督促、檢查，確認(rèn)每日的檢修項(xiàng)目和安全實(shí)施，及時(shí)處理好工段的突發(fā)工作按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，關(guān)心員工的思想和生活，使他們?cè)趶S有家的感覺，讓廠成為一個(gè)充滿愛的團(tuán)體。 2010年5月，我有幸成為XXX廠的一員?；仡櫤?a href='http://www.athomedrugdetox.com/zjzongjie/' target='_blank'>總結(jié)過去，這段期間，廠領(lǐng)導(dǎo)給予我了極大的關(guān)懷和幫助，使我不論在思想上還是工作能力上都取得了長足進(jìn)步。在同事的支持幫助下我較好的履行了工作職責(zé)，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。在工作中我一直堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，用正確的人生觀、價(jià)值觀和良好的心態(tài)修正自己的工作學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己，充實(shí)自己，豐富自己。下面是我任職班段長期間工作的一些回顧：

　　一、安全教育

　　認(rèn)真落實(shí)公司五個(gè)到位、打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗精神，帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位為害辨識(shí)、火災(zāi)應(yīng)急事故預(yù)案、突發(fā)

　　應(yīng)急救助預(yù)案，緊抓現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)、手指口述、崗位描述，制定班組應(yīng)急事故演練計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。每周召開班組安全會(huì)議，每次一個(gè)安全案例分析，在討論案例時(shí)使大家內(nèi)心震撼，起到重視安全的作用。自2010年11月13日投產(chǎn)以來無發(fā)生一起安全事故。

　　二、工藝知識(shí)培訓(xùn)

　　學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力掌握未來，要懂得從任何的細(xì)節(jié)、所有的人身上感悟?qū)W習(xí)，并做到舉一反三。 我們班組定于每周除了開一次安全會(huì)議以外，還在在夜班組織員工的自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，并且實(shí)行導(dǎo)師帶徒，對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行匯編，不定時(shí)進(jìn)行抽查，用好的學(xué)習(xí)環(huán)境帶動(dòng)每個(gè)職工，員工學(xué)習(xí)的積極性提高，虛心求教，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)好者請(qǐng)教;向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高個(gè)人，有效的防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果，班組帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，更注重現(xiàn)場實(shí)踐操作的培養(yǎng)，通過人員輪崗學(xué)習(xí)操作知識(shí)，是每位職工對(duì)所有崗位都能掌握。

　　三、節(jié)能降耗

　　安全、穩(wěn)定、長周期的生產(chǎn)就是最大的節(jié)能降耗。俗話說“一線員工就是專家”，通過不斷的收集班組成員對(duì)本廠節(jié)能降耗的意見材料，總結(jié)優(yōu)化工藝和設(shè)備方面的不足。

　　根據(jù)產(chǎn)品分析，將經(jīng)脫氧塔內(nèi)的氣流調(diào)整至總氣量的70%，降低

　　脫氧塔蒸汽使用量。使使用蒸汽量有原來0.5T/h，降低到0.35T/h。200#加熱器在工藝指標(biāo)允許的情況下，減少加熱時(shí)間一小時(shí)，每天可節(jié)約2.5T。稀油站輔助泵在運(yùn)行狀態(tài)下，對(duì)壓縮機(jī)機(jī)身油池進(jìn)行加熱時(shí)，稀油站循環(huán)水關(guān)閉，這樣壓縮機(jī)機(jī)身油池油溫可以快速升溫，機(jī)身油池加熱功率為32KW,每次加熱減少耗時(shí)0.5小時(shí)，計(jì)算下來單臺(tái)機(jī)每次加熱減少16KW耗電量。按每天加熱三次，4臺(tái)備機(jī)，一天省電192KW。以前的軟水輸出壓力很高，帶領(lǐng)班組人員多次論證后，圍繞著滿足填料冷卻即可的原則降低了軟水輸出壓力，從而降低了軟水泵電機(jī)能耗，水泵電機(jī)由原來每小時(shí)耗電15KW降為12.5KW,每小時(shí)減少2.5KW耗電量。每天節(jié)約60KW。100#除油器、200#倒淋原來接DN25黑皮管排放倒淋時(shí)，管內(nèi)積液腐蝕管子?，F(xiàn)排完倒淋后用蒸汽將黑皮管內(nèi)積液吹掃干凈，可延長一倍使用壽命，每周節(jié)約黑皮管一盤。

　　四、班組建設(shè)方面

　　為深入貫徹落實(shí)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)建白國周班組的通知精神，加強(qiáng)公司班組建設(shè)步伐，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，建設(shè)具有制氫廠特色的和諧班組管理模式，我們班組做了以下工作：

　　1)、以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)各崗位工作責(zé)任制。實(shí)行責(zé)任包干到位制度，把每個(gè)人的衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)，工作任務(wù)細(xì)分到人;班段長做到不定時(shí)檢查。

　　2)、堅(jiān)持開展“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、“手指口述、崗位描述”及“安全用語”，提高了職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，增強(qiáng)了職工的綜合素質(zhì)，使班組

　　職工做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　3)、溝通無極限，溝通是一種態(tài)度而不是技巧，班組大力弘揚(yáng)白國周“三必談”身心調(diào)試法，建立班組良好的溝通氛圍，營造了和睦的人際關(guān)系。多關(guān)心員工的思想和心態(tài)成長，經(jīng)常和他們交流溝通，提高班段的凝聚力，共同成長。

　　4)、建立了班組會(huì)議臺(tái)帳、消防安全臺(tái)帳、班組建設(shè)臺(tái)帳、工作計(jì)劃每月進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)找出不足，激發(fā)了班組建設(shè)的積極性。

　　有個(gè)1+1=3的理論說的好，你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，互換的話，沒有差別;但是你有一個(gè)創(chuàng)意，我有一個(gè)創(chuàng)意，互換的話，就有三個(gè)創(chuàng)意了。XX廠的工藝自動(dòng)化比較高，我必須要學(xué)精工藝技術(shù)知識(shí)，如果不虛心學(xué)習(xí)，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸。因此，廠里每一位同事都是我的老師。堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力豐富自己，充實(shí)自己提高自己，適應(yīng)了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提升。“干一行，愛一行，專一行，精一行”。在努力向合格靠近的同時(shí)，珍惜每一次工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將這些作為提高自己能力和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都愿意盡全力的去投入，都能優(yōu)秀完成任務(wù)。在今后的工作中我也會(huì)盡最大的努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)積極投入到生產(chǎn)工作中去。一個(gè)人有缺點(diǎn)不怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了，因此發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長進(jìn)步。在工作中我看到了

　　自己還存在許多不足之處。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)積極改正缺點(diǎn)，努力完善自我。為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我自己的發(fā)展鋪下踏腳石。