許多人都有過寫離職的經(jīng)歷，離職要說明離職原因，一般離職原因怎么寫好呢?下面是小編給大家?guī)淼囊话汶x職原因怎么寫，希望能夠幫到你喲!

一般離職原因怎么寫

1、展前途原因

最后說一說員工自身前途問題，這也是員工離職的根本原因之一，因?yàn)樗麄兛赡苡X得，在現(xiàn)在的公司繼續(xù)下去，有礙于他們自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。

這點(diǎn)其實(shí)還是企業(yè)做的不夠好，要知道在市場競爭加劇的今天，職場員工在選擇職位的時(shí)候已經(jīng)把公司的發(fā)展前景以及個(gè)人在公司的發(fā)展前景列為了選擇工作的首先考慮的問題。作為管理者，我們不應(yīng)該只是單純的去發(fā)個(gè)工資，激勵(lì)兩下了事，還應(yīng)積極向員工展示公司美好愿景，并與員工的成長有效連接，最終達(dá)成公司的共同愿景;讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實(shí)現(xiàn)公司愿景的過程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長，而在日常管理過程中，也要意識(shí)到員工的成長是一個(gè)過程，而不是一個(gè)結(jié)果，多一點(diǎn)理解、尊重和愛護(hù)，通過激勵(lì)、培訓(xùn)等手段充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，他們就會(huì)爆發(fā)出驚人的潛力，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識(shí)到了關(guān)注員工發(fā)展的重要性，他們紛紛將“培訓(xùn)員工發(fā)展員工”寫進(jìn)公司理念，并付諸于實(shí)際行動(dòng)，已經(jīng)取得了階段性的成果。

2、激勵(lì)措施原因

至于企業(yè)的激勵(lì)措施，無非兩種，一種是管理者與員工的溝通，一種是企業(yè)的激勵(lì)制度，但無論哪種，關(guān)鍵還是在管理者。管理者與員工有效的溝通能極大程度的增加員工對企業(yè)的忠誠度，但事實(shí)上很多企業(yè)的管理者總是以極為嚴(yán)厲的形象出現(xiàn)在員工面前，有的甚至因?yàn)橐恍┬∈露舐曍?zé)罵，完全不顧大庭廣眾之下，不顧及員工感受。這樣的管理者能夠收到員工的好感嗎?

還有就是管理者平時(shí)的所作所為，一個(gè)小小的生日禮物，一會(huì)贊揚(yáng)的微笑其實(shí)都能給員工帶來好的觀感，進(jìn)而增加員工對企業(yè)的忠誠度。

但實(shí)際上很多管理者并未真正掌握激勵(lì)的真正內(nèi)涵，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)制度失效，甚至起到反作用。一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)機(jī)制以后，員工不但沒有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。某企業(yè)推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，本意是希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因?yàn)闆]有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過程中出現(xiàn)了“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。獎(jiǎng)金本來是激勵(lì)因素，可在實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)了偏差，使組織成員產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致抑制和消減了員工的努力程度。

3、工作環(huán)境原因

其次說說工作環(huán)境，現(xiàn)在隨著市場競爭的日趨激勵(lì)，職場員工的壓力在逐漸的增大，突出的表現(xiàn)在工作時(shí)間的不斷增加與娛樂時(shí)間的不斷減少。

而必要的社會(huì)交往以及社會(huì)、家庭責(zé)任又要求我們必須抽出一定的責(zé)任來盡一個(gè)公民的責(zé)任、一個(gè)父親的責(zé)任、一個(gè)朋友的責(zé)任、一個(gè)晚輩的責(zé)任;我們還需要抽出時(shí)間來做一些自己喜歡做的事情例如唱歌、打保齡球等等來舒緩我們緊張的神經(jīng)……而另一方面為了企業(yè)的`利益，很多經(jīng)理人要求員工加班加點(diǎn)做工作，要以廠為家，“個(gè)人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等。”我們不想讓工作成為自己的全部啊，可是沒有辦法，我們的任務(wù)太重、壓力太大了，根本就沒有時(shí)間去想別的，更不用說做別的事情，有時(shí)候做夢都是在處理工作上的麻煩……一個(gè)職場中的人士如是說。

員工的娛樂時(shí)間得不到保障，已經(jīng)嚴(yán)重影響了他們的工作效率，甚至因?yàn)楣ぷ魑C(jī)他們的身體健康、夫妻之間的關(guān)系、社會(huì)關(guān)系等，使得他們成為了一個(gè)不健全的“社會(huì)人”。而這又使得員工把不滿的情緒帶到工作當(dāng)中，影響了工作效率，提高了公司運(yùn)營的隱形成本。

4、福利待遇原因

首先說說待遇問題，這個(gè)估計(jì)是絕大部分員工最為關(guān)注的問題了。說道待遇，可不僅僅是簡簡單單的薪酬問題，公司的福利，假期，年終獎(jiǎng)金都直接的影響著員工對企業(yè)的忠誠度。

很多企業(yè)一直有著這樣一個(gè)誤區(qū)，企業(yè)是因“利潤”而存在，因此衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)也變成了赤裸裸的利潤高低，而以“利潤”為企業(yè)終極目標(biāo)的企業(yè)自然在企業(yè)經(jīng)營的過程中把提高利潤放在第一位，這就使得企業(yè)在面對員工薪酬問題的時(shí)候，總是首先考慮的是企業(yè)的成本，而非員工價(jià)值;因此在面對員工調(diào)薪問題的時(shí)候，企業(yè)總是刻意的回避，以各種理由搪塞員工，對于員工的福利也是能減則減，加班不給加班費(fèi)，最大限度壓榨員工勞動(dòng)力……這就是企業(yè)與員工矛盾的一個(gè)根本點(diǎn)，也是員工離職的最根本原因。

離職手續(xù)辦理詳解

1、提前一個(gè)月提請辭職。

這是單位提出辭職的正常手續(xù)之一。并且要以書面方式進(jìn)行提呈你的辭職要求。小編有一朋友以前就遇到這樣的情況，已經(jīng)有意向去另一家公司工作，并已約定好上班的時(shí)間，于是就提前1個(gè)月向主管進(jìn)行了口頭的辭職申請。但是到了將近要離職的時(shí)間了，卻被通知沒有書面申請，必須要有書面申請才可以正式離職。否則將以違反勞動(dòng)合同的條款處理。因?yàn)楫?dāng)初簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候注明離職申請必須提前一個(gè)月以書面形式呈交離職申請。所以要吸取教訓(xùn)。

2、等待主管批準(zhǔn)辭職申請

當(dāng)呈交離職申請后，必須注明要求離職的準(zhǔn)確時(shí)間。當(dāng)主管審批并簽名后就可以在注明的離職時(shí)間離職了。

3、工作對接

等待主管批準(zhǔn)后，就可以進(jìn)行工作方面的對接工作了。將手頭上的工作及注意事項(xiàng)要告訴給接手工作的同事。例如方案，及相關(guān)資料等等。只要做好了，可以減少好多麻煩。

4、物品歸還。

工作對接后就可以進(jìn)行物品歸還了。例如重要的鑰匙，工作牌，工衣，工具等等有關(guān)公司的物品歸還給公司，并要在物品對接清單上雙方簽名并簽上日期等等重要信息。

5、辦理終止勞動(dòng)合同，五險(xiǎn)一金、住房公積金的手續(xù)。

人事部在10天內(nèi)辦理停止交繳五險(xiǎn)，住房公積金。雙方并在勞動(dòng)合同上簽名終止勞動(dòng)合同，各執(zhí)一份。有必要的話，還要領(lǐng)取并填寫社保關(guān)系變動(dòng)表。以便到新單位時(shí)可能要用到。

離職申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我在軟件開發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。

由于我開學(xué)時(shí)間即將來臨，假期的生活結(jié)束我無法繼續(xù)在公司工作了，對此我深表抱歉。我已準(zhǔn)備好在下周一從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問，我將及時(shí)做出答復(fù)。

非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

申請人：__

20__年__月__日