好員工的離去并非突如其來。相反，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。下面我們來看看企業(yè)留不住員工的原因都有哪些吧。

　　企業(yè)留不住員工的原因：

　　1、勞累過度。 整天沒日沒夜的干，把員工累跑了。

　　2、付出和回報(bào)不成正比。 整天讓馬兒跑，不讓馬兒吃草，能行嗎?

　　3、不被尊重。 老板、上司不尊重員工，要知道人才是企業(yè)最大資源和財(cái)富。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)未信守承諾。 領(lǐng)導(dǎo)總是給員工畫大餅，玩忽悠，最后把員工忽悠跑了。

　　5、被同事、上級排擠。 很多優(yōu)秀員工的離職真相跟他的直接上級是有很大關(guān)系的。

　　6、好想法總是得不到實(shí)施。 想干事的員工很多，可是總是無法發(fā)揮。

　　7、從不被提拔。 自己再多功勞苦勞，也從不被提拔，心寒了。

　　8、沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會。 每個(gè)員工都想進(jìn)步，都希望能不斷獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，可是在公司從來都沒有。

　　9、大材小用。 經(jīng)常用牛刀進(jìn)行殺雞，員工不走才怪。

　　員工離職時(shí)間信號：

　　入職2周離職

　　入職兩周離職。說明新員工看到的實(shí)際狀況(包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距。

　　入職3個(gè)月離職

　　入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān)。有被動離職，這里只講主動離職，說明崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時(shí)補(bǔ)救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動。

　　入職6個(gè)月離職

　　入職6個(gè)月離職的，多半與直接上級的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。直接上級應(yīng)該是最先了解下屬的各種動向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊(duì)伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會進(jìn)入不良循環(huán)。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團(tuán)隊(duì)，要注意他的直接上級可能出問題了。

　　2年左右離職

　　2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān)系。一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。

　　3-5年離職

　　3-5年離職，與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學(xué)習(xí)不到新知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業(yè)來講，這個(gè)階段的員工應(yīng)該價(jià)值最大，離職損失較大。

　　5年以上離職

　　5年以上的員工，忍耐力增強(qiáng)。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致，另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致，誰發(fā)展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學(xué)習(xí)、停滯不前，必然讓企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)和冷落。

　　企業(yè)發(fā)展空間局限：

　　企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開，對于事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了。