2020廠長(zhǎng)述職報(bào)告范文匯總
我們堅(jiān)持“安全暢通、文明和諧”的目標(biāo)不動(dòng)搖,開(kāi)拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏;下面給大家介紹關(guān)于2020廠長(zhǎng)述職報(bào)告,方便大家學(xué)習(xí)。
2020廠長(zhǎng)述職報(bào)告1
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,你們好:
我是__,于20__年12月21日,從軋鋼廠調(diào)到燒結(jié)廠任設(shè)備廠長(zhǎng)。主要職責(zé)是:協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理工作,直接管理電儀、電氣、檢修、維護(hù)。建立全廠設(shè)備管理體系,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定全廠年度、季度、月度設(shè)備檢修和改造計(jì)劃。健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬。 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全廠各種備件的編制和審核工作。
燒結(jié)廠對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)新考驗(yàn),雖然同是設(shè)備。但是工藝、工況截然不同。我是邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐。盡心盡責(zé)的完成公司和廠部下達(dá)的各種指標(biāo)。
設(shè)備上查找大的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)每月檢修,和兩次大修機(jī)會(huì),對(duì)2號(hào)燒結(jié)機(jī)跑偏進(jìn)行糾偏。多管除塵的疏通、各漏風(fēng)點(diǎn)的堵漏。布料設(shè)施更適應(yīng)工藝要求,各成品溜槽的改進(jìn)。減少了落差,保證了粒度,減少了揚(yáng)塵,延長(zhǎng)了使用周期。
對(duì)于制造費(fèi)用,嚴(yán)厲要求報(bào)件、舊物利用、加工成本件。控制維修費(fèi)用使我廠制造費(fèi)用,嚴(yán)格控制在公司所定范圍內(nèi),1至10月份,每月都有盈余。
管理上狠抓點(diǎn)、巡檢,使運(yùn)轉(zhuǎn)率每月都超額完成所定指標(biāo)。 安全上狠抓吊裝、吊具、工具擺放、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員教育保證了全年無(wú)事故。
回憶一年來(lái)走過(guò)來(lái)的路,自我覺(jué)得沒(méi)有突出貢獻(xiàn),只是對(duì)工藝流程進(jìn)行了解。掌握了各工種人員配備,生產(chǎn)指標(biāo)情況,對(duì)下一步做好
工作奠定了良好的基礎(chǔ)。下年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,加倍努力,在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)下,更好地做好本職工作。并接受公司和同仁的監(jiān)督。
謝謝大家
2020廠長(zhǎng)述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!我叫___,是我廠軌修分廠的分廠長(zhǎng)。下面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況。
在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合我廠自身實(shí)際,從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來(lái)組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng),搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng),頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興?!?/p>
在基礎(chǔ)管理方面:
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。
我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析,覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,以及不恥下問(wèn),向?qū)<?、廠家請(qǐng)教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購(gòu)管件,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求。一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬(wàn)元。
在安全管理方面:
1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開(kāi)展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。
3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。
在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《2009年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計(jì)劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。
二季度完成工作有:
1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號(hào),建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。
下半年的工作主要就是:
規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。
當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
2020廠長(zhǎng)述職報(bào)告3
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn),我廠在新廠區(qū)的各個(gè)公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn),我廠的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù),同時(shí)還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項(xiàng)目,因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過(guò)去的這一年中,我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團(tuán)結(jié)一心,一起找問(wèn)題,想辦法,使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行,按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報(bào)如下,請(qǐng)大家提出寶貴的意見(jiàn):
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),積極參予黨員先進(jìn)性教育
1、今年六月,公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后,我按照公司和動(dòng)力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育,在先教活動(dòng)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號(hào)》文件、《先教100問(wèn)》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,通過(guò)學(xué)習(xí),我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識(shí),同時(shí)也對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。在此基礎(chǔ)上,我還通過(guò)書(shū)面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見(jiàn),還通過(guò)參加班子專題民主生活會(huì),聽(tīng)取班子成員對(duì)自己的意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾意見(jiàn)的進(jìn)行反思,對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),努力找出了各種問(wèn)題在思想上的根源,寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí),使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習(xí)好中央和地方的__規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,了解國(guó)家未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,開(kāi)闊了自己的視野,提高了自己工作的預(yù)見(jiàn)性。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé),積極完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)
1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年,新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成,在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問(wèn)題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展,精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng),通過(guò)對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù),在這種情況下,我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,精心安排生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次,組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對(duì)一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān),通過(guò)找問(wèn)題、想辦法,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn),目前,6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行,產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來(lái)的水平,多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng),設(shè)備缺陷多的困難,維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時(shí)解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題,使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心,以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開(kāi)展安全管理工作,落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度,使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對(duì)廠內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理,并完善了消防、治安、安全等制度,并以文件形式,下發(fā)至各車間,通過(guò)努力,我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,工亡和重傷事故為零,沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的偷盜事件,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò),并按照兩個(gè)體系的要求,完善了相關(guān)的制度和工作記錄,使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化,推動(dòng)了制度的建設(shè),提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強(qiáng)能源管理,降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳,并對(duì)全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人,進(jìn)行嚴(yán)格的考核,嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù),使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理,在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時(shí),老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用,實(shí)現(xiàn)了零排放,既保護(hù)了環(huán)境,又為公司節(jié)約了大量水費(fèi),達(dá)到了政府的要求,公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報(bào)導(dǎo)。此外,我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,停用了3150變壓器,節(jié)約了基本電費(fèi)。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè),作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題,使各項(xiàng)技改工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順利推近。
三、通過(guò)對(duì)“兩個(gè)條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)來(lái)筑起自己思想上的防線,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律,時(shí)刻與上級(jí)組織保持一致,不講不負(fù)責(zé)任的話,不做不負(fù)責(zé)任的事;注重班子成員間的團(tuán)結(jié),堅(jiān)持民主決策;工作主動(dòng)積極,盡心盡責(zé),不推諉敷衍;處事注意公道正派,不偏聽(tīng)偏信;在管理上堅(jiān)持實(shí)事求是,不弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)。在工作中未將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下,未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過(guò)任何好處和便利,也未在其它企業(yè)中兼任過(guò)任何職務(wù),無(wú)公費(fèi)出游和違規(guī)使用公車的情況。
2020廠長(zhǎng)述職報(bào)告4
20__年以來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下:
一、20__年主要工作
1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回顧20__全年的工作,我感慨良多,面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問(wèn)題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍,對(duì)照整改。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實(shí),整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷
受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī),燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專題會(huì),功夫不付不心人,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備,6月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車滑道、臺(tái)車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。
3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造
按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求,結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向,J3皮帶改為分料槽,配料的5個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,對(duì)9#的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。
4、完善設(shè)備管理制度,加強(qiáng)巡查,防患于未然
重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度,各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題,推動(dòng)了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理
發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題,使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、20__年工作中存在的問(wèn)題
1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護(hù)效果不明顯,計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象
3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn),失修、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
三、20__年工作基本思路
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信,只要一心撲在工作上,誠(chéng)懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹(shù)立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
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