有關生產(chǎn)述職報告范文
生產(chǎn)必須安全,安全保障人權,實施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全,忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗,脫離安全求效率益如水中撈月,這里給大家分享一些有關生產(chǎn)述職報告范文,供大家參考。
有關生產(chǎn)述職報告范文篇1
根據(jù)園區(qū)公司職務分工,自6月任職生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)主管以來,我主要負責三廠生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、調度協(xié)調及生產(chǎn)計劃部日常工作等,現(xiàn)將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。
1、思想方面
1.1、套用前蘇聯(lián)文學家高爾基的一句至理名言,“書籍是人類進步的階梯”,在此期間,我嚴格要求自己多讀書,讀好書,讀活書,并學以致用,以提高自身思想境界,拓展精神領域。
1.2、為驗證自己的學習能力及提升自身綜合素質,經(jīng)過前期的不斷努力,在今年順利取得后續(xù)本科學歷及學士學位,同時獲評初級工程師。
1.3、加強自我完善,加強政治理論學習,團結同事,發(fā)揚務實、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風,提高自己的思想認識和政治素質,積極向黨組織靠攏。
2、工作方面
自園區(qū)生產(chǎn)計劃部組建至目前正常運轉,每個環(huán)節(jié)無一不困難重重,但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下,生產(chǎn)計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領下,以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風,最終得到三廠調度及園區(qū)領導的認可,在此期間三廠產(chǎn)量同比完成情況、園區(qū)考核方案的落實、三廠關聯(lián)點及時有效協(xié)調等方面取得的成績有目共睹,我就不再熬述,下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報:
2.1、根據(jù)三廠生產(chǎn)特點,積極參與并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產(chǎn)計劃,確保園區(qū)公司保質保量完成集團公司下達的生產(chǎn)任務。
2.2、作為一名從事調度近5年的老調度長,我時刻牢記:答案在生產(chǎn)一線,第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài),是調度人員的首要職責,為此對班內制定“7+3”工作制度,在領導未安排其它事項的前提下,確保70%工作時間在現(xiàn)場巡檢,剩余時間坐辦或吃飯。
2.3、為指導考核方案的有效落實,我牽頭負責組織對三廠生產(chǎn)工藝指標進行內部對標,尋找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標準存在的差距,匯總三廠生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析,并提出合理控制指標,作為三廠考核依據(jù)。
2.4、響應國家政策,以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則,我牽頭負責與附近當?shù)仄髽I(yè)積極溝通,對介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關聯(lián)工藝節(jié)點做相應數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并做出初步分析,形成初稿。
2.5、調度人員的培訓工作:根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素,部門內部人員前期以講課形式互相學習,以縮小彼此業(yè)務差距,后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場為主,各自根據(jù)自身實際情況提升個人業(yè)務水平。
2.6、園區(qū)公司籌建初期,因人員緊張,我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負責對園區(qū)各職能部門職責及制度的完善工作,最終完成初稿的制定,確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。
2.7、為形成上下一體,指令統(tǒng)一,生產(chǎn)穩(wěn)定運行,我積極參與園區(qū)生產(chǎn)計劃部對三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中存在的問題摸底排查工作,并負責對三廠相關聯(lián)工藝控制點進行統(tǒng)計分析,之后針對突出問題逐一解決。
3、工作作風及廉潔自律方面
3.1、做為總調值班長,雖然僅有一名搭檔,但也存在上下級關系,也是鍛煉自身管理能力的機會,同時讓搭檔和自己關系融洽,溝通無阻也是我學習和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人際關系,我嚴格要求自己體恤同仁、愛護下屬,確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退。在此期間,我明白世上沒有真正的金鋼鉆,管理水平再高,在工人眼里也是個紙老虎,自己威信的建立,需要的不僅是業(yè)務水平過硬,更重要的是以心換心,以誠相待。
3.2、工作過程中,我堅決做到:不折不扣執(zhí)行集體決策,嚴守工作紀律,恪守從業(yè)底線。
4、存在的不足
認真分析總結自己的不足,自認主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正,完善自己:
4.1、思想上有急躁、武斷的一面,有時不能虛心接受別人的批評或建議。
4.2、工作上,在困難面前還不能保持自己務實、認真、不言棄的心態(tài)和作風,認識上還有一定的局限性,自身總結不夠,不能做到定期檢點。
4.3、工作中,同領導及時匯報、溝通的意識不強,往往自以為是,自作主張,這是影響工作及管理的最大不足。
5、來年展望
5.1、嚴格遵守園區(qū)生產(chǎn)計劃部各項管理制度。。
5.2、努力克服自身存在的不足,嚴格要求自己,確保自身素質更上一層樓
5.3、根據(jù)園區(qū)公司年計劃,嚴格履行調度工作,有效組織、協(xié)調三廠生產(chǎn)。
5.4、嚴格要求班內人員,加強理論學習、現(xiàn)場認證。
5.5、有效協(xié)調園區(qū)本部及三廠一司各職能部門,確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
5.6、積極完成主管領導交代的臨時任務。
述職人:
12月16日
有關生產(chǎn)述職報告范文篇2
尊敬的領導:
您好!
下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管,簡單地說就是公司內部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下:
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,配合品質經(jīng)理的檢驗工作,以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);
3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,并下達生產(chǎn)訂單;
4、管理好生產(chǎn)工,監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,并向總經(jīng)理匯報進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:
首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點。
其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促采購部門,并與供應商溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。
述職人:__
20__年__月__日
有關生產(chǎn)述職報告范文篇3
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質量方面:
1.生產(chǎn)管理:公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,我們能合理地服從生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難,如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,這樣既保證完成生產(chǎn)任務,又讓大家可以擠出時間來休息,調整作息。
2.完成產(chǎn)量:20__年我們完成TW101中間品A批。TW102中間品A批。TW103中間品A批,當前我們還在做TW103中間品A最后一批,但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準備工作。
3.產(chǎn)品質量:在保證完成生產(chǎn)任務的同時,車間高度重視保證產(chǎn)品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20__年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,不斷總結經(jīng)驗,保證產(chǎn)品的質量和數(shù)量。我們都相信,只要我們每個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。
二、硬件方面
1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今,投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控,同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2.現(xiàn)在的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性,因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng),才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務,同時領導也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產(chǎn)任務,還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作,及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。
3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,我們盡自己所能,抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作,使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、軟件方面
現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,和也及時對各個文件做了修改或新增,我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓和考核。
四、人員方面
1.隨著生產(chǎn)任務的增加,有新員工進入生產(chǎn)車間的,也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,大家都相互合作,相互學習,一起完成崗前崗中培訓,然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。
2.公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢。也重視安全生產(chǎn),我們大家積極參加培訓并完成考核目標。
3.公司也給我們營造環(huán)境,使大家有機會共聚一堂。公司給我們創(chuàng)造機會,使大家相互了解,相互尊重。我們的足跡近至巴城,遠到云南……
五、存在的不足
在20__年一年的工作中,雖然進步了很多,但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方:
1.對崗位SOP執(zhí)行不到位:車間記錄記錄不及時。狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。
2.也許自己專業(yè)有限,或是自己缺乏專研精神,使我對其他方面所知甚少……
六、工作計劃和目標
現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,工作壓力比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能,盡快的熟悉和進步。其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:
1.要提高工作的主動性,工作要制定好計劃,并按照計劃執(zhí)行。
2.把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作。
3.要善于思考和實踐,并加強和同事領導間的交流。
作為公司新的員工,所有的地方都是需要學習,多聽、多看、多想、多做和多溝通,向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進步,我相信:每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。
有關生產(chǎn)述職報告范文篇4
我叫__,現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結。__年7月畢業(yè)于__大學建筑系,工民建,同年參加工作。__年被評為高級工程師,__年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“_”重要思想指導自已,遵紀守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會評為__年度“__杯”工程,局優(yōu)四項,其余全部達到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績如下:
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。
__年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如:__住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,
為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。__年以來,我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點,年終工作總結《生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結》。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。
通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
__年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
有關生產(chǎn)述職報告范文篇5
__年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標實施的第二年,在總公司的正確領導下,在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領下,我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結協(xié)作、銳意創(chuàng)新,克服了生產(chǎn)條件差,基礎設施老化等困難,取得了可喜的成績,全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,勾調半成品酒14700噸,成裝成品酒512萬件,并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄,為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來的工作生活,我感慨很多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:
一、工作學習
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。__年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份,收發(fā)電子郵件778份,幾乎每天重復著同樣的工作,每天早上上班打開電腦,通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當天的報表,查看數(shù)據(jù)的變化,從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,結合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,按月生產(chǎn)計劃,科學合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃,然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調計劃,因為人員少,并且是專人專崗,幾乎沒有星期天,只要成裝車間上班,我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間,無論寒來暑往,我們都默默地堅持下來,和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!
二、生產(chǎn)計劃
每個月初月末,及時制作本月的生產(chǎn)計劃,核算各部門月報、工資核算上報財務。
1、釀酒車間生產(chǎn)計劃
__年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸,實際生產(chǎn)1680噸,超產(chǎn)280噸,比__年實際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,優(yōu)質酒比__年增加8、8%
2、成裝生產(chǎn)計劃
__年累計生產(chǎn)計劃7__萬件,實際完成512萬件,雖然只完成計劃的72%,但這已是十分來之不易,因為同樣是這樣的條件,__年實際生產(chǎn)328萬件,使增長達到156%,更加可喜的是__年11月、12月以及__年元月份生產(chǎn)高峰期,月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。
3、勾調生產(chǎn)計劃
__年完成成品酒勾調14700噸,其中優(yōu)級酒4630噸,普級酒10030噸,同樣創(chuàng)造了歷史記錄,得到公司領導的肯定。
三、現(xiàn)場管理
按公司張總的要求,雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,條件落后,我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細,參照6S管理,我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標管理區(qū)別,劃分責任區(qū),每周五由主管領導帶隊檢查,對不達標項目提出整頓,隨著時間的推移,我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,離我們的目標越來越近。
四、其他工作
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作,無論星期天或是晚上下班后,只要電話通知我們隨叫隨到。
總之,__年是不平凡的一年,雖然我們取得了一定的成績,我們并沒有滿足,更不能驕傲,我們要求認清存在的不足,把工作做得更細,更認真,為杜康的騰飛加油!
五、__年工作計劃
在__年工作基礎上,把本職工作更加精細化,跟上杜康發(fā)展的步伐
1、嚴格要求自己,把自己的工作,特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理。
2、現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強,使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈。
3、從每天日常工作做起,從細化做起。
4、在工作中學習,通過不斷學習和工作提高自己的能力。