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工程管理中心人員工作述職報(bào)告

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寫述職報(bào)告時應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時期的工作特點(diǎn),抓精華,找典型,以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看工程管理中心人員工作述職報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!

工程管理中心人員工作述職報(bào)告

工程管理人員述職報(bào)告1

20__年就已經(jīng)過去了,回首20__年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時間過得真快,我進(jìn)公司時間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說,現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大,我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

一、好的方面

(一)在思想上,能跟隨公司的節(jié)奏,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,工作認(rèn)真主動,勇挑重?fù)?dān),經(jīng)過這三個多月的不懈努力,現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,實(shí)事求是,以工作力求仔細(xì),堅(jiān)守崗位為原則,注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

(二)在工作上,嚴(yán)格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作,為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會議,在施工現(xiàn)場檢查時,經(jīng)常提醒安全問題,及時排除安全隱患,在這兩個工程里,未出現(xiàn)過一起安全事故。

(三)隨著崗位的調(diào)整,自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作,接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,立即把赤水項(xiàng)目部組建起來,及時開展工作。工期緊,任務(wù)重,工程剛開工,前期準(zhǔn)備工作比較棘手,組建項(xiàng)目部、開工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關(guān)系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評!

(四)在學(xué)習(xí)上,有了進(jìn)一步的提高,尤其是業(yè)務(wù),虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計(jì)劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)??搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考《二級建造師》,為今后的工作打下基礎(chǔ)。

二、存在不足

(一)專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高;

(二)缺乏經(jīng)驗(yàn),處理事情比較客觀;

(三)平時用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒有控制的足夠好;

(四)只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。

在以后的工作中,請大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)方案,采,集自己的不足,爭取獲得更好的成績。

工程管理人員述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!20__年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。在這里,我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛,同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?,使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長。回望走過的日子,感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。20__年的工作有了一定的進(jìn)步,同時也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情況述職如下:

一、思想政治素質(zhì)方面

1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來,我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,通過學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、思想端正,組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時候,在任何時候情況下,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

1、能嚴(yán)格要求自己,不論何時、何地,都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造,認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,以此來約束和規(guī)范自己的行為,堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺接受群眾監(jiān)督。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,老黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開,通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神,我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想,實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

三、主要工作完成情況

(一)__工程施工現(xiàn)場的工程管理工作

1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式,做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。

2、審查施工圖紙,對設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。

3、對所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量,然后提出初步意見上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查,對可疑材料,采用先停用封存,再取樣檢查,對確定不合格的材料,要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。

6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價工作,確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系,避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

8、后期對__工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì),監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。

9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù),對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治,極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。心得體會:

1、我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者?!爸挥欣碚撀?lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

2、“皮之不存,毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被淘汰,比如:工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證,認(rèn)真審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。

(二)__工程維修工作

1、完成__工程各項(xiàng)維修工程

針對存在的工程質(zhì)量問題,一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行,保證了施工質(zhì)量,徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。

2、心得體會:

首先,通過__工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生,后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性,它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。

其次,住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大,驗(yàn)收人員配備不足,時間緊迫,分戶驗(yàn)收流于形式,遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此,認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中,也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng),個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。

4、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。

總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供了參考和保障。

五、下年度主要工作思路

20__年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,面臨的種.種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”,極力推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確了工作內(nèi)容、工作順序,采取有效措施排除障礙,保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。

2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。

3、對工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購,為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。

工程管理人員述職報(bào)告3

即將過去,在即將過去的一年里,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和管線副總____的細(xì)心指導(dǎo),以及工程部全體員工的共同努力下,各項(xiàng)工作能夠計(jì)劃性順利開展,使工程部圓滿的完成了商廈設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行值班、設(shè)備維修、保養(yǎng)及電氣安裝工作,確保了商廈設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

一、工程部20__年度的工作總結(jié)如下:

1、人員情況:

在本年度里,工程部消防中心消防值班人員離職2名,工程人員離職1名。按照公司的要求,工程部重新招聘工程技工3名,新招聘的員工經(jīng)培訓(xùn)合格后正式上崗。

2、高壓系統(tǒng):

工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),對高壓運(yùn)行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度進(jìn)行了細(xì)化,規(guī)定高壓值班人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度、操作許可制度。值班人員必須按章操作、按章巡查,并多次對高壓值班人員進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)和教育,要求值班人員必須全面掌握高壓設(shè)備設(shè)施的性能、操作和保養(yǎng)方法,確保變配電設(shè)備設(shè)施在本年度的正常運(yùn)行。

3、消防系統(tǒng):

消防系統(tǒng)設(shè)備復(fù)雜,專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),加上工程部接消防系統(tǒng)時間不長,為保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行,在本年度里,工程部在管線副總__的部署和指導(dǎo)下,安排領(lǐng)班___帶領(lǐng)部分工程人員與維保單位密切配合,對消防中心聯(lián)動控制柜、自動控制程序及樓層煙感、破玻等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全方位的檢查、摸底,全面掌握設(shè)備的分布、設(shè)備的性能特點(diǎn)及聯(lián)動控制柜的核心操作技術(shù)。在工程部與維保單位的協(xié)作下,將原消防系統(tǒng)設(shè)備安裝時存在的缺陷進(jìn)行了基本改造,對設(shè)備存在的故障進(jìn)行全面的維修。并按計(jì)劃定時進(jìn)行消防設(shè)施及消防聯(lián)動測試的工作,對存在的問題作及時處理和修復(fù),使消防設(shè)施時刻處于正常的狀態(tài)。

4、空調(diào)系統(tǒng):

在本年度,工程部加強(qiáng)了對空調(diào)主機(jī)房設(shè)備設(shè)施的巡查及值班人員技術(shù)的培訓(xùn)工作,要求值班人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作的流程進(jìn)行操作,密切監(jiān)視空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時上報(bào)。并在維修、保養(yǎng)方面做好空調(diào)維保單位的跟進(jìn)和監(jiān)管工作,對空調(diào)水泵、空調(diào)冷卻塔風(fēng)機(jī)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和保養(yǎng),更換了磨損嚴(yán)重和老化的設(shè)備配件。因此,空調(diào)主機(jī)房設(shè)備設(shè)施在本年度的運(yùn)行未出現(xiàn)大的故障情況。

樓層空調(diào)終端設(shè)備經(jīng)工程部重新調(diào)整保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)方法后,空調(diào)風(fēng)機(jī)、風(fēng)柜等設(shè)備設(shè)施在本年度的運(yùn)行基本正常,原空調(diào)風(fēng)機(jī)存在的制冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少。

5、電梯系統(tǒng):

經(jīng)過近四年的運(yùn)行,電梯系統(tǒng)在本年度的運(yùn)行中出現(xiàn)的故障情況較多,貨梯多次出現(xiàn)困人、停梯等故障情況。客梯偶爾有程序混亂、載重不準(zhǔn)等情況出現(xiàn)。扶梯在本年度的運(yùn)行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多,梯級、扶梯玻璃有人為損壞的情況。

經(jīng)工程部與維保單位對故障電梯的現(xiàn)場檢查,以及查看貨梯內(nèi)監(jiān)控錄像后,發(fā)現(xiàn)貨梯、扶梯故障主要原因是與商場運(yùn)貨人員運(yùn)貨不當(dāng)有關(guān)。在本年度里,因?yàn)槭滞栖囘\(yùn)貨造成手扶梯梯級損壞3次,因裝修施工人員運(yùn)貨造成扶梯玻璃扶手護(hù)壁板損壞1次,因運(yùn)貨人員撞擊貨梯廳門導(dǎo)致的困人事故4次。

針對電梯出現(xiàn)的故障情況,工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養(yǎng)工作,在下半年重新調(diào)整電梯保養(yǎng)和巡查計(jì)劃,加強(qiáng)對電梯系統(tǒng)的巡查和保養(yǎng),及時更換損壞的配件。并與磐信公司及物管部、安防部密切配合,共同做好電梯安全、規(guī)范使用的監(jiān)督工作。

6、土木、給排水系統(tǒng):

土木、給排水系統(tǒng)在本年度主要故障有:外墻漏水、墻磚空鼓、脫落、防火門損壞,以及外圍隔油池堵塞等故障情況,其他未出現(xiàn)異常。

7、維修、安裝、創(chuàng)收:

為規(guī)范商場電氣設(shè)施的安裝和維修,完善公司對商場裝修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商場裝修施工電源管理規(guī)定》、《匯美國際商場霓虹燈安裝規(guī)范》、《匯美國際商廈商場、寫字樓電氣安裝施工規(guī)范》等電氣安裝的管理制度,并多次召集各施工單位及工程人員進(jìn)行電氣規(guī)范安裝、驗(yàn)收及電氣維修的培訓(xùn)工作,要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工,以保證商場電氣設(shè)施施工的規(guī)范和安全。

本年度中,工程部共完成有償、無償維修單共計(jì)629項(xiàng)(不包括應(yīng)急維修),有償維修創(chuàng)收74840元。在商場商鋪電氣安裝方面,工程部在本年度電氣施工創(chuàng)收純利潤223659元,安裝電表、溫控器創(chuàng)收純利潤145060元。為公司共計(jì)創(chuàng)收443559元。

另外,針對本商場__月份商鋪裝修少的特點(diǎn),在_總的安排下,工程部把原計(jì)劃樓層空調(diào)風(fēng)機(jī)翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工,88臺空調(diào)風(fēng)機(jī)的清洗工程為公司節(jié)約資金22880元。

8、不足之處:

在本年度里,因工程人員在施工過程中操作不當(dāng),分別在5月份、8月份出現(xiàn)兩次人員墜落摔傷的安全事故。事故發(fā)生后,得到公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,工程部全體員工也進(jìn)行了深刻的反省,工程部多次召開安全生產(chǎn)的專題會

議,重新制定了《工程部高空作業(yè)安全操作規(guī)程》、《使用梯子安全管理規(guī)定》等高空作業(yè)安全管理規(guī)定,強(qiáng)制規(guī)定工程人員必須按照規(guī)程進(jìn)行高空作業(yè),避免類似事故再次發(fā)生。

二、20__年部門工作計(jì)劃:

1、繼續(xù)加強(qiáng)工程部安全生產(chǎn)的管理工作。

2、重新核對并完善各系統(tǒng)設(shè)備臺帳。

3、完善電梯系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)管制度和保養(yǎng)、巡查報(bào)表。

4、對消防系統(tǒng)的自動報(bào)警和聯(lián)動控制進(jìn)行全面測試,配合維保單位改進(jìn)商場消防水泡的控制方式。

5、學(xué)習(xí)優(yōu)秀示范商場的管理技術(shù),提高自身的管理水平。

6、加強(qiáng)工程人員的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作,提高工程人員工作的自覺性和積極性。

工程管理人員述職報(bào)告4

屈指算來,到公司已近4年的時間,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力,現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭,同時對公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個方面都有了深刻的了解。回顧多年來的工作歷程,總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好地做好工程管理工作,作為工程管理人員,深感責(zé)任重大。

我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作,主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。作為工程部一名管理人員,執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,責(zé)無旁待?;叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,并對今年的工程管理工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高管理水平

隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境,重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作

在以前的工作中,我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員,只有全體管理人員及施工人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

三、質(zhì)量管理

態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要,靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實(shí)際,具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,做到事前預(yù)測,事中監(jiān)督,事后跟蹤檢查,對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過,態(tài)度要端正,立場要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷的學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。

四、存在不足

在以前的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病,作為重點(diǎn)控制對象,給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固,管件熔接處漏水。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題。

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量,對每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,加強(qiáng)監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質(zhì)量。

五、材料管理

1、材料管理申報(bào)時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批,材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查,堅(jiān)持限額領(lǐng)料,根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析,控制各個分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場清,剩余材料,廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

2、對大包出去的項(xiàng)目,材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn),合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,這是我從事工作幾年來最切身的體會,材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對,最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量,對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

六、安全管理

施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此,我加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,杜絕安全隱患。

從事建筑工作幾年來,深感建筑市場的混亂,特別是甲方地位高、權(quán)利大的情況下,種.種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn),所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦,態(tài)度要端正,立場要堅(jiān)定,保持原則,在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行。總之,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,盡心盡力,為公司的發(fā)展盡微薄之力。

工程管理人員述職報(bào)告5

20__年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧這一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作,以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。

一、踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ?/p>

過去的一年,感謝公司及項(xiàng)目部的支持,在__項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),過去一年的施工中,在項(xiàng)目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,使我工作上有了很大的進(jìn)步,當(dāng)然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好。

“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”,在工程中,技術(shù)含量較高,這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。

二、在實(shí)干中豐富所學(xué)知識

一切工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

三、以嚴(yán)格的要求約束自己

身為我公司的一員,有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好個人的各項(xiàng)工作。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。


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