關于2023年工程工作整改報告標準版（10篇）

真正懂得怎么寫好需要的工程整改報告嗎?隨著個人的素質(zhì)不斷提高，越來越多的事務都會使用到報告，其在寫作上具有一定的竅門。下面是小編給大家整理的2023年工程工作整改報告標準版，僅供參考希望能幫助到大家。

2023年工程工作整改報告標準版篇1

區(qū)民生辦：

根據(jù)前一階段對民生工程“回頭看”抽查、檢查、審計以及各類檢查、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，區(qū)民政局要求相關建設單位和鎮(zhèn)街辦研究制訂切實可行的解決問題措施，確保存在問題按時得到解決，同時區(qū)民政局加大對存在問題的建設項目的指導、督查力度，現(xiàn)將整改落實情況匯報如下：

一、“四優(yōu)”社區(qū)建設項目整改落實情況。

新橋社區(qū)辦公和活動用房建設是20__年市級民生工程項目，目前已完成工程竣工驗收和決算審計。

二、城市托老機構建設項目整改落實情況。

1、東湖養(yǎng)老院室內(nèi)外改建及配套設施建設正在緊張進行之中，8月底將全部完成。

2、光明康復養(yǎng)老中心正對照《銅陵市城市社區(qū)養(yǎng)老托老機構設置基本規(guī)范》，做局部改建及配套設施完善工作，8月底將全部完成。

三、農(nóng)村五保供養(yǎng)機構建設項目整改落實情況。

1、關于“未做環(huán)評”問題。我區(qū)立即協(xié)調(diào)環(huán)評機構對敬老院進行環(huán)評，相關手續(xù)已辦結。

2、關于“項目監(jiān)理未能實行招投標”問題。按照區(qū)政府招投標的有關規(guī)定，不需要招標，所以西湖鎮(zhèn)采用的`是邀標形式。

3、關于“未達到設計要求，西湖鎮(zhèn)敬老院改擴建項目占地面積少于10畝”問題。由于當時考慮土地審批的問題，在項目申報時填報為7畝，實際敬老院用地面積已超過10畝。

4、關于“工程款支付方面存在較大隨意性，未能嚴格按照監(jiān)理單位項目總監(jiān)簽字的進度表支付工程款，以致工程支付與實際工程進度相脫節(jié)”問題?，F(xiàn)已整改，目前工程款支付上嚴格按照工程進度付款，并由監(jiān)理確認。

6、關于“未設立資金專戶”問題。目前西湖鎮(zhèn)已按敬老院和文化站兩個項目的工程量分開設立資金專戶。

同時區(qū)民政局將進一步加強民生工程項目資金保障力度，協(xié)調(diào)區(qū)財政部門加快資金撥付。

2023年工程工作整改報告標準版篇2

通過20__年幼兒園督導評估自評打分情況，結合我園實際，現(xiàn)將自查整改情況匯報如下：

一、科學完善各項制度促進幼兒園和諧發(fā)展

幼兒園的制度需要全體教職員工共同來維護，如果制度執(zhí)行者及被考核者，同時也是制定制度的參與者，幼兒園的管理就具有了更大的民主性和群眾性，同時也有了更強的可行性。

我園將通過教師座談共同討論，進一步完善各項考核制度，使教職員工對其目的有更深刻地了解，體會到制定制度的目的是讓幼兒園有更好的發(fā)展，所有教職員工都應本著促進幼兒園發(fā)展的初衷，認同各項制度考核，并按要求去執(zhí)行。

二、加強青年教師隊伍的建設，加大涉外培訓力度

我園是一支以青年教師為主的隊伍，有朝氣有熱情，幼兒園會大力支持教師深造并采取學歷、職稱與待遇掛鉤的方式，積極鼓勵教師參加幼教資格證考試及職稱的評定等。并增設專項資金，加大教師外出學習及請名師入園培訓的力度，同時開展好園本培訓，用“請進來，走出去”的方式加強師資隊伍建設。

三、加大教研活動的廣度和深度

我園教研基本圍繞教材開展，缺乏園本特色的教研活動，今后，我園會加大園本教研力度，深挖教研活動的深度及廣度，激發(fā)教師參與教研的熱情，以基礎教研促原本教研的快速發(fā)展將會成為我們幼兒園的'另一教學特點，同時我們將我園親子社會實踐活動等亮點作為研究方向，從而提升整個的校園文化建設，以教研活動為基礎從而提升我園教師的專業(yè)化成長，總結出一套科學、規(guī)范的活動實施方案細則。在教研組的分設上也將采納各位領導專家的建議，更加細化，發(fā)揮每一位教研組長的特長同時都能真正起到帶頭作用。

2023年工程工作整改報告標準版篇3

為貫徹落實省民生工作領導小組《關于檢視整改民生工作和民生工程突出問題實施方案》(民生辦〔20__〕__號)文件精神，根據(jù)市民生辦工作安排，我局以“為民服務解難題”為目標，進一步檢視整改醫(yī)療保障領域民生工程工作存在的突出問題，著力解決群眾看病難、看病貴問題，現(xiàn)將我區(qū)工作情況報告如下：

一、主要工作措施

(一)堅持問題導向，建立整改臺賬。我局高度重視，立即啟動醫(yī)療保障領域民生檢視整改工作;建立臺賬，認真梳理城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險、城鄉(xiāng)居民大病保險、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等民生工程存在的突出問題，對照反饋清單健全清晰完整的整改臺賬。

(二)堅持強化責任，及時整改落實。對梳理檢視的問題，認真反思，深挖根源，找準癥結，研究對策，立行立改。對當下能夠改進的，明確時限和要求，按期完成糾偏整改和對賬銷號;對需要長期堅持的，緊盯不放，明確目標，堅持長效整改，堅決做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、群眾不認可不罷休，確保檢視整改各項任務落到實處。

(三)堅持精準精細，提升民生效益。認真履行主體責任，主動認賬擔責，全面抓好抓實抓細任務落實，力戒形式主義、官僚主義，對整改工作進行精細管理，解決一個、銷號一個，在對賬銷號抓整改上做徹底，不斷推動醫(yī)療保障領域民生工作、民生工程高質(zhì)量實施，切實增強人民群眾滿意度和獲得感。

二、問題整改落實情況

(一)組織實施。

1、城鄉(xiāng)居民大病保險部分統(tǒng)籌地區(qū)20__年城鄉(xiāng)居民醫(yī)保大病保險經(jīng)辦招標進展緩慢的問題。積極配合市局對已招標選定20__年城鄉(xiāng)居民大病保險承辦商保機構進行宣傳，提高群眾的知曉率。

2、醫(yī)療救助申報材料較多，個別群眾在辦理醫(yī)療救助的過程中，有多次到社居委補交材料的現(xiàn)象，部分群眾對申請材料不熟悉的.問題。精簡申報材料，提高經(jīng)辦人員的業(yè)務能力，凡是能在系統(tǒng)查詢到的信息不再需要另行提供，如身份證復印件、住院記錄、基本醫(yī)療保險報補單等。同時，加大政策宣傳，積極協(xié)調(diào)市級醫(yī)院開展一站式醫(yī)療救助。

3、醫(yī)療救助五保、低保等人群屬性標識不清楚。及時配合市局將民政部門識別的“五?！薄暗捅！睌?shù)據(jù)導入醫(yī)保信息系統(tǒng)，并動態(tài)調(diào)整維護。實現(xiàn)“五?！薄暗捅！比巳涸卺t(yī)保信息系統(tǒng)準確標識。

4、少數(shù)地區(qū)存在符合條件的貧困人口慢性病患者未辦理慢性病證現(xiàn)象。加大慢性病政策宣傳，積極配合市局做好慢性病鑒定工作，堅持標準，規(guī)范管理，經(jīng)鑒定符合條件的，及時發(fā)放慢性病證(卡)或標識慢性病身份;經(jīng)鑒定不符合條件的，做好政策解釋，書面告知，并登記在案。

(二)資金使用。

1、部分統(tǒng)籌地區(qū)醫(yī)?；鹗罩胶鈮毫^大。積極配合市局加強對全市醫(yī)保基金的運行分析研判，強化基金監(jiān)管，科學制定基本醫(yī)療、大病保險、醫(yī)療救助三重保障制度體系。

2、醫(yī)療救助財政補助資金未能及時到位，目前各縣、區(qū)醫(yī)療救助資金還存在一定缺口。我區(qū)20__年目標任務為2500人，截止目前全區(qū)實際救助2701人，其中：參保救助2324人，直接醫(yī)療救助377人，資助資金累計支出136.2萬元。完成全年目標任務的108%，做到了應助盡助，應救盡救。

3、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保資金發(fā)放不及時。積極配合市局實現(xiàn)30個工作日報結手工報補。

(三)基礎管理。

1、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保未實現(xiàn)慢性病門診就醫(yī)省內(nèi)異地聯(lián)網(wǎng)結算。積極配合市局在原省異地就醫(yī)信息系統(tǒng)的基礎上，開發(fā)增加門診費用直接結算功能。完成異地就醫(yī)定點醫(yī)院HIS系統(tǒng)改造,開展異地就醫(yī)門診慢性病和特殊病的聯(lián)調(diào)測試工作。實現(xiàn)居民醫(yī)保慢性病門診就醫(yī)異地聯(lián)網(wǎng)結算。

2、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保少數(shù)參保人員信息不完整,身份證號碼、姓名缺失或不正確，個別人員聯(lián)系信息不準確。提高經(jīng)辦人員的業(yè)務能力，參保人員信息準確率達95%以上。

3、醫(yī)療救助存在協(xié)議醫(yī)療機構錄入“一站式”醫(yī)療救助病種信息錯誤等情況。加強與醫(yī)院溝通、嚴格審核，避免該類事件的發(fā)生。

4、醫(yī)療救助工作因機構改革職能轉(zhuǎn)化，業(yè)務交接上手較慢。社區(qū)工作人員在辦理手工救助時，對政策文件內(nèi)容了解不透徹有審核金額錯誤的地方。加強社區(qū)工作人員對政策、文件的學習，規(guī)范業(yè)務流程。加強人員培訓，做好制度完善和監(jiān)管工作，加強輿論引導，做好政策宣傳工作。通過培訓及文件學習，該類問題得到有效控制。

(四)宣傳引導。

1、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保政策群眾知曉率不高，部分群眾不了解報銷政策。宣傳門診住院待遇、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、意外傷害就醫(yī)和特慢性病申報程序和材料、就醫(yī)及支付范圍、待遇標準等政策，引導參保群眾按照政策辦理手續(xù)享受待遇。

2、部分患者對大病保險政策不了解。向大病保險待遇享受人群加強政策宣傳，同時聯(lián)合承辦大病保險的商保公司投放政策宣傳海報，進一步提高群眾對大病保險政策的知曉率。

三、下一步工作

一是加強社會宣傳。廣泛開展民生工程各種社會宣傳活動，利用重大活動，在各大廣場、商場、社區(qū)設立咨詢服務臺、展示臺，現(xiàn)場接受群眾的咨詢，張貼宣傳標語、橫幅，發(fā)放宣傳材料，增強廣大群眾意識。二是加強輿論引導。充分發(fā)揮電視、廣播等媒體的主渠道作用，提高公眾知曉率。

2023年工程工作整改報告標準版篇4

20__年截止10月1日，我局共計完成審計項目20個。具體是區(qū)本級預算執(zhí)行和財政收支審計項目1個，經(jīng)濟責任審計項目15個，專項資金審計調(diào)查項目4個，委托協(xié)調(diào)事務所完成投資審計項目43個。審計查出問題38個，提出意見和建議44項，查出不規(guī)范金額700萬元。核減工程266萬元。向上級審計機關和區(qū)政府提供審計報告16篇，審計結果報告16篇,審計調(diào)查報告4篇，報送上級審計機關被采用的審計信息5篇。具體說來，主要做了以下幾個方面的工作。

一、 創(chuàng)新工作方式，強化審計的組織和領導工作

審計全年的工作量創(chuàng)出了多年以來的新紀錄。按正常的工作量，全局一年審計的項目數(shù)是10余個，20__年是13個，今年累計已完成項目達20個，還有4個項目在審，預計今年完成的工作量將是去年全年的兩倍。工作業(yè)績大增的主要背景是各級政府和蚌山區(qū)高度重視審計工作，從省到市均下發(fā)了加強審計工作的文件，對全覆蓋提出了具體要求，尤其是經(jīng)濟責任審計全覆蓋的要求，給我區(qū)增加了幾乎難以完成的工作任務。面對這個巨大的難題和挑戰(zhàn)，我局沒有退縮，在區(qū)委區(qū)政府的支持下，大家開動腦筋，創(chuàng)新思路，通過挖掘現(xiàn)有人員潛力和擴充隊伍，確保完成當年審計任務。

今年配合省、市、區(qū)巡視巡查組完成了對蚌山區(qū)的巡視巡查工作，作為總聯(lián)絡單位協(xié)調(diào)各單位配合市審計局完成了區(qū)委書記和區(qū)長的任中經(jīng)濟責任審計。草擬了《中共蚌山區(qū)委辦公室 蚌山區(qū)人民政府辦公室關于加強審計工作的意見》，并以區(qū)委區(qū)政府文件在全區(qū)發(fā)布。該意見是今后一個時期審計工作的綱領性文件，具體規(guī)定了審計全覆蓋、審計整改等重要內(nèi)容。擬定了《蚌山區(qū)關于推進領導干部履行經(jīng)濟責任，審計監(jiān)督全覆蓋的工作方案》，制定了蚌山區(qū)經(jīng)濟責任審計4年計劃，計劃用4年左右的時間完成對一屆政府所有審計對象輪審一次的任務。對全區(qū)共70家經(jīng)濟責任審計被審計單位進行了分類，分為重要、一般、不重要的A、B、C三大類，這是經(jīng)濟責任審計的基礎工作，今后在安排審計計劃和力量時將依據(jù)被審計單位的種類投入不同的審計力量，在全覆蓋的基礎上確保對重點目標的關注。

按計劃完成了2名編外審計人員的'招聘工作，新成立了蚌山區(qū)經(jīng)濟責任審計辦公室，并已經(jīng)于3月份開始運轉(zhuǎn)，該辦公室已經(jīng)完成了9個經(jīng)濟責任審計項目，成效初顯。我區(qū)成立經(jīng)責辦此舉在全市區(qū)一級審計局開了先例，其他區(qū)現(xiàn)在仍未成立，這是我區(qū)高度重視經(jīng)濟責任審計工作的具體體現(xiàn)，是貫徹落實省市經(jīng)濟責任審計全覆蓋決策的重大舉措，是我局在經(jīng)濟責任審計工作上的重大突破和創(chuàng)新。

二、增強廉政意識，建立了造價咨詢單位中介庫

出于從事監(jiān)督工作的特殊性，我局一直將廉政建設工作放在中心位置，毫不放松，堅持不懈地狠抓。今年的區(qū)“黨風廉政一把手工程”項目我局申報的是“建立投資項目中介機構的選擇制度”。我們的工作目標是：建立一套適合我區(qū)的、規(guī)范的選擇投資項目中介機構的方法，合理確定中介費用。工作措施是通過公開招標建立工程造價咨詢機構庫，形成選擇咨詢機構的規(guī)范制度?，F(xiàn)在這個招標已經(jīng)完成，建立了擁有5家造價咨詢單位的中介庫，該庫已正常運轉(zhuǎn)，標志著我區(qū)選擇中介機構和確定中介費用已經(jīng)制度化、規(guī)范化。

三、繼續(xù)深化細化區(qū)本級財政預算執(zhí)行審計

上半年對20__年度區(qū)本級預算執(zhí)行和其他財政收支情況進行了審計。主要審計了區(qū)本級預算執(zhí)行情況，區(qū)非稅專戶等有關資金管理情況，延伸審計了區(qū)人社局(就業(yè)中心)、招商局、婦聯(lián)、工商聯(lián)的部門預算執(zhí)行情況，并對20__年度支持發(fā)展財政獎扶資金、一事一議財政獎補資金和農(nóng)村五保供養(yǎng)及敬老院建設情況進行了專項審計調(diào)查。審計報告提出8個問題，9條建議，查出管理不規(guī)范金額150萬元。

區(qū)局針對不同的審計內(nèi)容制定相應的審計重點。在部門預算執(zhí)行審計中，提出了招商局三公經(jīng)費嚴重超預算的問題，指出了徹底解決該問題的辦法。在專項資金審計中三個專項每個都發(fā)現(xiàn)了2-3個問題，并提出了整改建議。審計規(guī)范了部門財務管理，嚴肅了預算法紀，完善了專項資金管理制度，清除了隱患。

四、創(chuàng)紀錄地完成了經(jīng)濟責任審計任務

全年共完成15個經(jīng)濟責任審計項目，分別是殘疾人聯(lián)合會原理事長付達宏、文廣體旅局原局長張志良、招商局原局長紀麗雅、人口計生委原主任顧有秀、人力資源和社會保障局原局長梁秀娟、婦聯(lián)原主任周勤、勝利三小現(xiàn)任校長徐會、紅旗三小現(xiàn)任校長鄭宏、紅旗一路小學現(xiàn)任校長夏長云、回民小學現(xiàn)任校長忽善寶、第三十二中學現(xiàn)任校長孫勇、工商聯(lián)原主席涂建、天橋社區(qū)衛(wèi)生服務中心現(xiàn)任主任代涇、雪華鄉(xiāng)衛(wèi)生院(宏業(yè)村衛(wèi)生服務中心)原院長(主任)沈德柱和燕山鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)任院長彭德利同志。通過審計發(fā)現(xiàn)問題26個，提出建議31項，涉及不規(guī)范金額532萬元。今年審計既發(fā)現(xiàn)了坐收坐支、收入不及時上交等較為嚴重的問題，也發(fā)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、獎金和福利費發(fā)放缺乏依據(jù)、部門預算與實際脫離等一般性的問題，相關單位正在積極整改或已經(jīng)徹底整改。對嚴重和普遍性的問題，我們已經(jīng)向區(qū)領導進行了匯報，與財政和主管單位進行了溝通，監(jiān)督被審計單位徹底整改，同時改變不合理的管理方式，完善制度，堵塞漏洞。

今年經(jīng)濟責任審計最大的突破是在我區(qū)審計歷史上首次實施了7項任中審計項目，實現(xiàn)了任中審計的突破，標志著我區(qū)審計在深度和廣度上又大大前進了一步，這是實現(xiàn)一屆黨委政府任期輪審一遍目標的關鍵一環(huán)，繼續(xù)做下去，把這件事做好，我們將真正實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計的無死角、全覆蓋。

五、緊扣主題全面完成專項審計任務

根據(jù)市審計局的部署，全年分三次完成了20__年第一、第二和第三季度區(qū)貫徹落實國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署情況跟蹤審計項目，出具了3份報告。重點審計了蚌山區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展工程和縣域經(jīng)濟振興工程、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進工程、服務業(yè)加快發(fā)展工程、民營經(jīng)濟提升工程和園區(qū)轉(zhuǎn)型升級工程6項政策措施的落實情況。報告全面評價了20__年區(qū)政府國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署的情況，肯定了好的做法和成績，追蹤報告了已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的整改結果。提出了企業(yè)技術創(chuàng)新能力有待提高等3個問題，對此提出了3項建議。這次審計有力促進了政府各單位全面及時落實國家重大政策措施，加快推進重大項目建設，促進政府職能轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟發(fā)展。

根據(jù)審計計劃對燕山鄉(xiāng)政府的芯華集成電路項目征地拆遷情況進行了專項審計調(diào)查。主要調(diào)查了補償安置政策的落實情況、拆遷工作的組織實施情況、拆遷資金的管理情況，對戶籍等相關證件進行了審核。審計發(fā)現(xiàn)了一個居民違規(guī)享受還原安置的問題，建議予以糾正，涉及不規(guī)范金額18萬元。

六、繼續(xù)做好投資審計工作

繼續(xù)開展了投資項目決算審計工作，沒有自主審計項目，全部項目進行了委托。委托造價咨詢公司對包括南山酈都小學教學樓改造工程等43個項目的工程決算進行了審計。審計報審金額2988萬元，核定工程款2722萬元，核減工程款266萬元，核減率8.9%。

七、20__年工作安排

1、上半年實施并完成20__年度區(qū)本級預算執(zhí)行和其他財政收支情況審計項目，繼續(xù)選擇若干部門和專項資金進行延伸審計。

2、實施并完成市審計局組織實施的若干專項資金審計調(diào)查項目。

3、、實施并完成市審計局組織實施的貫徹落實國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署情況跟蹤審計項目。

4、實施并完成在本區(qū)范圍內(nèi)自選的若干項專項資金審計調(diào)查項目。

5、開展經(jīng)濟責任審計工作，開展大約15項街道或部門負責人經(jīng)濟責任審計項目;

6、及時完成投資審計工作。根據(jù)此項工作“項目分散、難以計劃”的情況，在日常審計工作中見縫插針安排投資審計，保證當年的項目在當年完成。

7、完成區(qū)委區(qū)政府交辦的其他審計任務。

20__年10月14日

2023年工程工作整改報告標準版篇5

按照你局下發(fā)的公路工程建設項目施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查標準要求，我方已于20__年x月30日前對____×三標段工程進行自檢并進行整改，并經(jīng)公司復查，現(xiàn)將整改情況報告如下：

1、健全了施工安全日志、臺賬、會議記錄，做到安全管理資料完整齊全。

2、指定了行之有效的合理的安全經(jīng)費使用計劃，完善了安全經(jīng)費使用記錄。

3、結合工地實際施工情況，編制詳細的施工用地方案，規(guī)范了施工用電措施。

4、施工重點防火部位落實了責任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備、放置并保持完好狀態(tài)。

5、對于施工中可能發(fā)生的自然災害及其他安全隱患認真分析，及時排查，并制定了一套完整詳細的應急救援方案。

通過以上整改，公司建立健全了安全生產(chǎn)責任，與每一位員工都簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，明確了各級的安全生產(chǎn)責任并對各種安全生產(chǎn)管理制度進行了修訂、補充和完善，基本規(guī)范了公司安全生產(chǎn)的基礎資料，為今后安全生產(chǎn)工作的正常開展鋪平了道路。

公司對安全生產(chǎn)管理有了嶄新的、全面的認識，安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須要做到科學化、規(guī)范化。只有充分尊重科學、探索和把握規(guī)律、運用安全目標管理、安全健康管理體系、安全系統(tǒng)分析及安全評價、事故預測、標準化等安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產(chǎn)管理工作。

今后安全生產(chǎn)管理工作的重點

第一，加強人員的管理。在安全生產(chǎn)管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生產(chǎn)人員的'基本素質(zhì)。

第二、完善三級培訓，對新進員工要嚴格按培訓制度對員工進行教育和培訓并明確標準和效果;對在崗員工，要樹立和提高員工的安全意識和辨別危險源的能力，增強員工的責任心，在公司營造安全工作人人關心、事事有人管的團結協(xié)作的團隊工作理念，培養(yǎng)員工安全無小事的工作習慣，才能使安全生產(chǎn)工作健康、有序地進行。

第三、加強對員工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加強考核就顯得十分重要。我們認為，加大對員工安全生產(chǎn)考核的頻率和力度，對員工的行為實施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識永固常新。

第四、加大安全獎懲的力度，做到賞罰分明，對事故苗頭要堅決重處，堅決避免用人情世故代替安全獎罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。

第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產(chǎn)的關系，根據(jù)實際需要制定設備檢查、維修、保養(yǎng)計劃，按生產(chǎn)規(guī)律做好設備、設施的檢修、保養(yǎng)和維護工作，尊重

科學、實事求是，堅持按規(guī)章制度進行設備巡查，將物的安全隱患減小到最低的程度。

第六，及時糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認真履行自身的職責，以科學化、規(guī)范化的標準實施安全管理，把安全監(jiān)督檢查落到實處，發(fā)現(xiàn)問題要堅決按規(guī)章制度處理，不給事故和隱患留一絲余地。其次要擅于發(fā)現(xiàn)自己的問題，要多學習、多看、多對比，力爭發(fā)現(xiàn)我們視線中的盲區(qū)和管理中的死角，否則，安全問題很可能會發(fā)生在我們的盲區(qū)和死角中。

盡管安全生產(chǎn)管理的難度大、任務重，但相信有了規(guī)范化和科學化的管理體系和標準，做好了人、物和管理缺陷的控制，我們有信心使公司的安全生產(chǎn)管理工作做到標準化安全化。

以上情況屬實，請核查。

施工單位負責人：

20__年__月__日

總監(jiān)理工程師：

20__年__月__日

2023年工程工作整改報告標準版篇6

以安全管理為目標積極開展各項工作，及時做好各分部、分項工程的安全技術交底工作，對工程的關鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進行安全技術交底。強化施工安全技術措施的實施力度，確保工程安全管理總體目標的順利實現(xiàn)。本工程自開工以來，為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，編制施工組織設計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。

1.開工伊始整個項目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈，建立了以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產(chǎn)會議，分解各分部分項階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標，將責任落實到各班組。

2.以安全管理為目標積極開展各項工作，及時做好各分部、分項工程的安全技術交底工作，對工程的關鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進行安全技術交底。

3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實行獎罰制度，提高班組的安全意識。

4.堅持經(jīng)常性的安全教育培訓，使項目部全員從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

5.積極配合業(yè)主、監(jiān)理的`監(jiān)督和檢查，對所提出的問題和建議，項目部積極接受和整改，使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。

6.及時記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料，按照標準化手冊逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實完整，與工程施工進度同步。

安全管理目標控制情況

(一)目標建立

認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。根據(jù)《基建安全管理規(guī)定》〔國家電網(wǎng)基建〔20__〕1753號文〕建立我電氣C包項目部安全管理目標。

1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、 造成較大影響的人員群體輕傷事件。

2、不發(fā)生因工程建設引 起的電網(wǎng)及設備事故。

3、不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故。

4、不發(fā)生火災事故。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。

6、不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。

7、不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。

(二)目標控制

深入開展“安全年”活動，緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”一條安全管理主線，狠抓施工過程安全標準化作業(yè)控制和文明施工常態(tài)化兩個重點，落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展“安全年”活動，切實體現(xiàn)“大安全”理念，突出的全面、全員、全過程、全方位要求，強化施工安全技術措施的實施力度，確保工程安全管理總體目標的順利實現(xiàn)。

(三)目標管理

對安全隱患排查堅持預防為主、對現(xiàn)場施工過程控制堅持行為監(jiān)察與技術監(jiān)察相結合、對安全管理堅持監(jiān)察與服務相結合、對違章作業(yè)堅持教育與懲罰相結合;強化各級安全責任，落實“三個百分之百”要求;深化安全標準化管理，推動安全文明施工常態(tài)化;強化現(xiàn)場施工機械及工器具的安全管理與使用;全面實施作業(yè)安全風險管控。強化關鍵環(huán)節(jié)和重要階段安全管理，認真組織安全管理交底、教育培訓與交流;全面加強建設過程安全管理與監(jiān)督，安全管理策劃方案實施效果評估與動態(tài)調(diào)整措施。

安全生產(chǎn)管理情況

(一)本工程自開工以來，為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，編制施工組織設計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司基建部以基建質(zhì)量[20__]89號文，就印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等7個指導文件的有關要求，在編制本工程總《施工組織設計》的基礎上，又進行了《安全文明施工二次策劃》、《應急預案》、《安全通病防治措施及實施計劃》、《三抓一鞏固措施》等安全控制指導文件，項目部遵照上述策劃方案分別組織相關作業(yè)和實施。

(二)切實做好分部(分項)工程施工的安全操作技術交底和安全教育工作。自工程開工以來，項目部對各階段施工按施工任務不同進行有針對性的分部(分項)施工的安全技術交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質(zhì)量標準、施工注意事項、危險點及預控措施等對施工人員進行詳細交底，嚴格做到“施工有交底、交底有記錄”，至今為止，項目部已先后對鋼結構吊裝、臨時施工用電、軟母線施工、全站防雷及接地、構支架保護帽、斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場管型母線安裝等17項施工分別進行了有針對性的安全技術交底。

(三)在施工的過程中，堅持項目部每周一次安全專項檢查，每周召開項目部安全生產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度。此外業(yè)主項目部、山東誠信監(jiān)理公司也對本工程進行安全生產(chǎn)的專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，項目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后，由項目部安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。力求全面、細致，做到扎實，不留死角。并對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改及時反饋及時復查形成閉環(huán)。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單，項目部按整改要求在落實整改的同時，均予以書面反饋，所有檢查的情況及整改，項目部均做好記錄(臺帳)。

(四)完善應急預案體系，開展應急培訓與演練。先后組織參與緊急救護、防臺防汛、消防應急演練，來提高全體人員當遇到緊急情況時的應變能力，檢驗項目部的應急指揮的效率和組織實施搶險救援的能力，使全體員工在發(fā)生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進行自救，并通過演練的結果進行評審、總結，對項目部應急相應預案進行先后三次的修訂和完善，使其有效適應項目部應急響應程序。

(五)強化危險點(源)的識別與控制，有效對危險點(源)進行識別，制定針對危險點(源)采取相應技術措施和防護方法。危險點(源)一經(jīng)確定，就納入控制管理范圍及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設置安全警示牌，現(xiàn)場安全兼職和施工人員高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，保證人身和機械設備的安全。堅持每天施工作業(yè)前的站班會工作，做到“三交、三查”，對當天施工作業(yè)中存在的危險點及主要控制措施向各作業(yè)班組進行宣讀，要求所有施工人員進行簽字，責任到人。

(六)加強工程重大風險的分析與控制。對于施工現(xiàn)場構架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風險，組織專家對施工方案進行論證和現(xiàn)場勘測，并結合《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程安全風險識別、評估及預控管理辦法》對施工吊裝作業(yè)進行全程安全風險三級控制，制定安全作業(yè)卡。落實風險控制措施，并在施工過程中逐項填寫安全風險作業(yè)控制卡。

(七)扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。貫穿全年的“安全年”基建安全質(zhì)量活動作為今年安全工作的重點，每月編寫活動簡報，對活動情況及時進行總結，策劃和改進，推動活動有效開展。

六月份開展以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，分別進行“科學發(fā)展、安全發(fā)展”有獎知識競賽、事故案例分析會、安全知識咨詢、施工安全責任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀看等活動，推進工程安全文化建設，為促進工程安全生產(chǎn)工作，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。

(八)以“標準化建設、安全文明施工、標準工藝應用”為抓手，以創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”為目標，開展“爭創(chuàng)國網(wǎng)公司__年度二季度流動紅旗”活動。通過創(chuàng)流動紅旗活動，進一步夯實現(xiàn)場的安全生產(chǎn)基礎，營造安全文明施工的氛圍，提高施工工藝質(zhì)量水平。促使工程質(zhì)量的提高、安全管理的規(guī)范、文明施工得到新的提升。截至目前__項目部已獲得國網(wǎng)公司__年度二季度項目管理流動紅旗。

(九)人員管理，項目部對參與本工程施工的電工、焊工、登高作業(yè)工等特殊人員的上崗操作資格證進行驗證。并建立全站人員管理數(shù)據(jù)庫，所有作業(yè)人員的資質(zhì)及操作證復印掃描后，并由項目部作為有關資料統(tǒng)一存檔。及時發(fā)現(xiàn)證照過期，保證所有操作人員均持有效證件上崗。

2023年工程工作整改報告標準版篇7

根據(jù)海南省審計廳瓊審投[20__]255號《關于部分市縣第一階段病險水庫除險加固工程建設情況的審計調(diào)查報告》，對我市已建設的春江、沙河兩宗水庫除險加固工程審計調(diào)查提出了前期工作不夠深入、招投標不夠規(guī)范、設計變更較大、工程計量存在偏差、多支付工程款以及配套資金不到位造成原伸報建設內(nèi)容不能完成等問題，為規(guī)范管理今后的項目工程建設。經(jīng)研究決定，針對春江水庫、沙河水庫除險加固建設過程存在的問題，做出以下整改意見：

一、加強項目建設管理。今后的項目建設，要嚴格按照建設管理程序的相關規(guī)定，對前期工作、招標投標、施工管理、竣工驗收等各階段加強管理。

二、加強招標投標管理。項目工程建設要嚴格按照招投標法和省、市等地方法規(guī)的`有關規(guī)定，對設計、監(jiān)理、工程施工實行招標，杜絕招投標的不規(guī)范行為。春江水庫除險加固工程建設，由于時間緊、任務重，加上是初次實行招標管理，設計、監(jiān)理、施工和設備采購等未按規(guī)定進行招標，我們已糾正，此后的項目建設已不出現(xiàn)類似問題。

三、加強資金籌措和管理。一是由于前期工作經(jīng)費不足、地方財政配套資金不到位，春江、沙河水庫建設的前期工作不夠深入，致使基礎工程施工出現(xiàn)較大偏差，工程變更較大;其次是項目管理經(jīng)驗不足，春江水庫除險加固建設在工程計量和資金撥付過程存在偏差。今后要加強資金籌措力度，加大前期工作經(jīng)費投入，積極申請地方財政配套資金，爭取市政府把前期工作經(jīng)費和配套資金納入年度資金計劃中列支，完善工程建設內(nèi)容，確保水庫安全運行;加強工程計量審核和資金支付管理，做到準確計量和按量支付，不多付工程款。

2023年工程工作整改報告標準版篇8

根據(jù)省民生辦【20__】__號《安徽省民生工作領導小組辦公室關于印發(fā)<檢視整改民生工程突出問題驗收抽檢工作方案>的通知》文件精神，為進一步鞏固深化民生工程檢視整改工作成果，我局認真梳理總結近年來文化惠民工程貫徹落實情況，對文化惠民工程工作中存在問題、不足進行排查，針對文化惠民工程中存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，總結經(jīng)驗，做到立行立改，為下一步文化惠民工程的順利開展創(chuàng)作條件?，F(xiàn)將檢視整改民生工作和民生工程突出問題的'整改情況報告如下：

一、部署啟動工作

自20__年年初開始，我局高度重視民生工程免費開放工作，對10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站與部分村農(nóng)家書屋情況開展了實地走訪，對相關情況進行了摸底，6月21日我局召開了文化旅游培訓會議，對存在問題下發(fā)了整改通知單，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即進行整改。根據(jù)市民生辦《關于檢視整改民生工作和民生工程突出問題實施方案》文件精神，立即召開了檢視整改工作會議，就檢視整改民生工作進行了研究部署，會同各相關單位全面檢視、認真梳理存在問題，并針對存在問題提出整改措施，明確專人負責整改落實工作。

二、檢視問題做法

我局分管領導聯(lián)同相關股室負責人，通過明察暗訪的形式,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、村級文化服務中心和農(nóng)家書屋實地查看公示牌懸掛情況、設施設備使用情況、文化活動開展情況等，充分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站免費開放實施情況。

三、主要存在問題和立行立改情況

1、部分文化站或者農(nóng)家書屋存在無人現(xiàn)象。

文化站或農(nóng)家書屋多由一人負責，如遇到村扶貧等情況，存在無人值守現(xiàn)象。為解決這一問題，我縣文旅局積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導對接，安排專人負責文化站，必須堅持對外開放，如遇特殊情況，可由鎮(zhèn)、村統(tǒng)籌安排人員值守。

2、部分文化站缺少公示內(nèi)容。

由于搬遷、人員變動、損壞等原因，部分文化站內(nèi)公示牌缺失，無公示內(nèi)容。針對該現(xiàn)象，我局積極與文化站負責人溝通，在文化站顯眼位置重新制作懸掛標識標牌，并將整改后圖片資料報我局備存，便于日后開展檢查。

四、下一步打算

一是提高重視，加強領導。定期召開文化培訓會議，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)文藝工作者對文化惠民工程工作的認識，提升從業(yè)人員素質(zhì)。

二是實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題。相關部門不定期對免費開放、送戲下鄉(xiāng)、農(nóng)家書屋等進行實地走訪與考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村農(nóng)家書屋整改情況開展了“回頭看”工作。

三是加強管理，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)按月報送臺賬，加快基層綜合文化服務中心建設，確保20__年底前全部完成鎮(zhèn)、村綜合文化服務中心建設。

2023年工程工作整改報告標準版篇9

灞河上游(藍田)段河道綜合治理工程溢流壩于20__年3月1日開工，預計于20__年6月底完成，該項工程為混凝土重力溢流壩，主要分部為防沖槽、格賓石籠鋪蓋、壩體、消力池、海漫、擋墻。

20__年4月3日現(xiàn)場監(jiān)理人員對我項目部施工工程質(zhì)量檢查后發(fā)現(xiàn)了幾個問題：

1、溢流壩壩體一期混凝土與二期混凝土接觸面未按設計及施工規(guī)范要求鑿毛到位就進行鋼筋綁扎工序施工;

2、我項目部在混凝土結合部采用的橡膠止水帶質(zhì)量不合格，不符合設計及相關規(guī)范要求;

3、橡膠止水帶安裝未按施工規(guī)范要求進行安裝，橡膠止水帶安裝過程中，現(xiàn)場施工人員將其用鐵釘直接固定于模板上，造成止水帶邊沿撕裂，影響止水效果;

4、混凝土澆筑完成后，現(xiàn)場施工人員在模板拆除的過程中未按規(guī)范施工，對混凝土的面層形成擾動，導致表面有裂縫;

5、項目部的技術人員對施工圖紙理解不清，造成壩體一期混凝土預埋筋的埋設不能滿足設計要求。

我項目部針對以上問題召開了專題會議，會議由項目部技術總工__×主持，項目部的

全體工作人員及施工班組的負責人共同參加，會上大家對上述問題的形成做了深刻剖析，認為主要原因有：

1、項目部在原材料的采購、檢驗和管理等方面的工作存在漏洞，導致不合格的原材料流入施工環(huán)節(jié)，導致出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、項目部的技術人員在研讀施工圖紙的過程中，不夠細致嚴謹，尤其在一些設計說明不明析的情況下，未能及時反映，單憑主觀意識做出判斷，造成對設計意圖理解的偏差，導致施工質(zhì)量未能達到設計要求。

3、項目部的技術員在施工前對施工隊伍的技術交底不徹底，重點部位的技術要求沒有講透徹，造成現(xiàn)場施工人員對重點部位認識不足。

4、施工隊的負責人對施工隊伍的管理不到位，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)蠻干、粗干等現(xiàn)象。

綜合上述原因，項目部所有成員經(jīng)過認真討論，為了吸取經(jīng)驗教訓，保質(zhì)保量的完成建設任務，制定了以下整改措施：

1、對于本次檢查出現(xiàn)的問題，要一查到底，落實到人，絕不放過，項目部將會根據(jù)問題的嚴重程度對不同的人處以不同的處罰，直至清退。

2、對于現(xiàn)場原材料的質(zhì)量問題，項目部將按照監(jiān)理部的指示，要求材料供應商立即在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下將不合格的原材料清理出場，并終止合同，另行考察原材料供應商，按照施工管理程序上報監(jiān)理批準。

3、加強原材料的出、入庫管理，不合格的原材料必須及時清除。對原材料的.流向要有記錄，便于追查。

4、橡膠止水帶存在破損問題的，我項目部已經(jīng)及時組織施工人員進行修補，對止水帶存在老化問題的部位，我部本著質(zhì)量

第一的原則，已按照施工規(guī)范的要求全部鑿除，待合格原材料進場后重新安裝。

5、溢流壩壩體埋石砼鑿毛不徹底的問題，我項目部已經(jīng)組織施工人員嚴格按照施工規(guī)范的要求重新補鑿。

6、我部將已經(jīng)做的C15混凝土底部側(cè)面 Φ20預埋筋整改植埋，嚴格按照設計圖紙要求施工。

7、我項目部將加強內(nèi)部管理，施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制，上道工序不合格堅決不許進入下道施工工序。

以上措施，我項目部已經(jīng)嚴格落實，特此申請復工，如有不足，請監(jiān)理部批評指正。

2023年工程工作整改報告標準版篇10

靖遠縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督與安全管理站：

20__年__月__日，白銀市水務局副局長雷中仁帶領相關科室工作人員對靖遠縣雙永供水工程正在施工的2#配水管

1.846km隧洞進行檢查。重點對隧洞施工的質(zhì)量、安全工作進行了檢查指導，發(fā)現(xiàn)了存在的.幾點隱患問題，并提出了意見建議，我局就檢查出來的問題逐一落實整改，現(xiàn)將整改落實情況匯報如下：

1、施工場地已懸掛安全標語、橫幅，設立了安全警示牌。

2、對檢查當日不在崗的監(jiān)理工程師、施工單位技術負責、安全員在崗進行了批評教育，并要求其時刻在場。

3、隧洞中設置了通風孔，由專人定時定點負責開啟空氣壓縮機，并進行了灑水降塵措施，施工現(xiàn)場空氣質(zhì)量得到改善。

4、工程施工嚴格按照規(guī)范進行，要求施工隊開挖后及時進行鋼拱架掛鋼筋網(wǎng)支護。

同時要求監(jiān)理、施工單位進一步提高安全意識，完善施工安全管理制度，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下盡快完成建設任務。

靖遠雙永供水工程管理局

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