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公司工程部的工作報(bào)告(熱門)

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公司工程部的工作報(bào)告(熱門5篇)

工程部負(fù)責(zé)組織做好工程部職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量體系文件要求,并明確分工,落實(shí)到崗位人員,制定具體的落實(shí)程序文件要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,這里給大家分享一些關(guān)于公司工程部的工作報(bào)告,供大家參考。

公司工程部的工作報(bào)告(熱門)

公司工程部的工作報(bào)告(熱門)(精選篇1)

回首走過的一年,實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝,讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工密切配合協(xié)作下,堅(jiān)持按照公司的總體部署,圍繞公司年度工作安排,以快速推進(jìn)紫金時(shí)代工程建設(shè)展開和強(qiáng)調(diào)施工安全為核心,以抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn),以珍惜黃金之地、打造精品人居環(huán)境、共享高品質(zhì)生活為宗旨,以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和配合公司銷售要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部在人員及專業(yè)配套尚未齊全的情況下,克服重重困難;強(qiáng)抓管理水平提升;明確崗位職責(zé);努力促進(jìn)員工相互之間的配合;使工程部基本上形成了一個(gè)有一定戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20__年的工作情況在以下五個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一:攻堅(jiān)克難,全力以赴完成全年工作總目標(biāo)

1、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況:

1.1、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積16萬平方米,目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進(jìn)入開工建設(shè)階段。其中:由華夏勞務(wù)承建施工的3#、4#樓完成了基礎(chǔ)施工,1#樓、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作;紫金陽光小區(qū)12#樓住宅部分已移交,商業(yè)部分(具備施工條件)收尾工作已完成,A棟裙樓(原未施工部分)現(xiàn)已完成主體施工。

2、紫金陽光12#樓竣工圖已完成。

3、以高度的責(zé)任感,服務(wù)于業(yè)主。在紫金陽光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中,工程部從不拖拉,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,對業(yè)主提出的問題及時(shí)解決,先后集中處理了紫金陽光小區(qū)存在的外墻墻面;外墻飄窗滲水;外墻空鼓;墻面裂縫等質(zhì)量問題,緩解了大部分客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題存在的不滿情緒,使售后服務(wù)得到了較大的提高。

二:推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,強(qiáng)化管理,抓好工程質(zhì)量和安全文明施工

1、強(qiáng)力推進(jìn)紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在工期緊、任務(wù)重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下,工程部通過強(qiáng)化管理手段,采取多種措施,促進(jìn)各參建單位按照工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求進(jìn)行實(shí)施,力求紫金時(shí)代工程在質(zhì)量,進(jìn)度、安全等方面質(zhì)的提升。由于工程全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,克服重重困難,使目前工程進(jìn)度和質(zhì)量基本能達(dá)到公司要求。

2、跟進(jìn)設(shè)計(jì),對施工圖紙存在的問題以及對施工規(guī)范認(rèn)識不明確,及時(shí)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行探討,明確施工方案并與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通,使其設(shè)計(jì)更加合理。同時(shí),我們通過對紫金陽光小區(qū)所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié),采取相應(yīng)的針對措施,力求避免出現(xiàn)類似問題。使我們的產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高。

3、在施工階段注重過程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:對進(jìn)場的原材料及時(shí)督促施工單位抽樣送檢并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),報(bào)驗(yàn)時(shí)必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。

4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,要求棟號負(fù)責(zé)人實(shí)行全過程監(jiān)控。對于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工,棟號負(fù)責(zé)人要按規(guī)定堅(jiān)持全過程監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)。

5、嚴(yán)格工程驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

6、安全管理。20__年紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生,沒有被各級主管部門通報(bào)批評。紫金時(shí)代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序,達(dá)到了巴中市文明工地的要求。

三:建立“以人為本”的管理體制,推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式

建立“以人為本”的管理體制?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,人才缺乏,競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要實(shí)行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動(dòng)力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

四:殫心竭慮、履步維艱,前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、雖然取得了一定的成績,但我們在管理上還存在不少的不足。

1.1、在項(xiàng)目管理過程中對進(jìn)度的把握度不夠,始終沒有脫離急急忙忙開工,前期主體工程推進(jìn)較快,后期工程掃尾偏慢,在急于交付的情況下,又急急忙忙竣工的局面;

1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷,沒有及時(shí)簽訂施工合同,管理模式老化。

1.3、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性;

1.4、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù);部分施工單位紀(jì)律松解,現(xiàn)場管理不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。

2、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé),建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2.2、加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

2.3、總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

2.4、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力,使工程部的管理逐漸走向成熟,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力,是企業(yè)市場競爭的法寶.20__年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化,主要應(yīng)體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個(gè)方面,形成部門內(nèi)部的特色文化。

五:20__年工作思路和構(gòu)想

戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。20__年是紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目全面推進(jìn)和展開的一年,為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

1、小區(qū)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

2、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;

3、加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式,適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。通過制定計(jì)劃、目標(biāo)對項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行分,落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

六:結(jié)束語

隨著20__年的到來,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過程。

又見雁飛去,冬去春又來,我們雖然滿身塵土,卻有最迷人的風(fēng)采,用挺直堅(jiān)實(shí)的背膀,支撐起明天的輝煌!展望未來,工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!以主人翁姿態(tài)去打造20__更美好的明天!

公司工程部的工作報(bào)告(熱門)(精選篇2)

20__年第一季度,工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理,結(jié)合20__年工程部工作計(jì)劃,通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治、項(xiàng)目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作,取得了一定的成績但也存在一些不足,現(xiàn)將工程部20__年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)行如下總結(jié):

一、本季度主要工作內(nèi)容:

(一)、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查:

1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開(復(fù))工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神,制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》,并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目,要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查,重點(diǎn)內(nèi)容包含:

(1)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況(安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等);

(2)進(jìn)場教育(新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場三級安全教育等);

(3)臨時(shí)用電(臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等);

(4)腳手架(驗(yàn)收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距,扣件螺絲的扭矩等);

(5)安全防護(hù)(安全器材的配備、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等);

(6)施工機(jī)械(基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱,塔司持證上崗),按照集團(tuán)公司要求對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行旁站和帶班管理;

(7)消防安全;

(8)環(huán)境保護(hù)。

2、工程部對所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題:

(1)部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全;

(2)未對施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫;

(3)部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù);

(4)大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密,局部缺少縱橫掃地桿,模板支撐自由端過長;

(5)部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù);

(6)部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密;

(7)部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等。

3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施:

(1)直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部;

(2)購置新安全生產(chǎn)法教材,并發(fā)給項(xiàng)目部人員;

(3)要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄,并對所有漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏可靠;

(4)要求項(xiàng)部對所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查,并派準(zhǔn)人對扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號;

(5)要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收;

(6)對檢查中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部。

(二)、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查

1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求,結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查中存在的主要如下問題:

(1)人員配備:部分備案注冊的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全(未能提供原件)。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全(如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等);

(2)部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全;

(3)勞務(wù)管理:部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動(dòng)力管理員,存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等;

(4)機(jī)械管理:機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求;

(5)財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等,部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等;

2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責(zé),留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料,組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證;

(2)要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡;

(3)材料由公司統(tǒng)一采購,并訂立相關(guān)采購協(xié)議;

(4)大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同;

(5)建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。

(三)、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底,內(nèi)容包括:項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等。

2、組織對高支模施工方案的進(jìn)行論證,會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證,并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場實(shí)際情況(附照片)。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后,報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。

(四)、文件檔案管理

1、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件:20__年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份生產(chǎn)安全事故(月、年)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改情況。

2、文件簽訂:與各分公司、直屬項(xiàng)目部簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、文件傳閱與下發(fā):以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

4、文件審批:對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。

5、整理安全管理臺(tái)賬:

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳,編寫20__年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度;

(2)安全教育培訓(xùn)資料臺(tái)帳(包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)長城杯等);

(3)制定20__年度工作計(jì)劃安;

(4)編寫20__年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等。

6、每月及時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料。

通過對集團(tuán)公司文件的收發(fā),使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能及時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求,工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序,工程部對月(周)報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)行和整理、收集,有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動(dòng)態(tài),并根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對項(xiàng)目進(jìn)行抽查。

二、下季度工作計(jì)劃

1、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)。

2、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片,并在“安全月”結(jié)束時(shí)及時(shí)做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查,并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強(qiáng)對基坑的檢查力度,主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核、審批程序,基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施,基坑放坡、邊坡支護(hù),基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離,對邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測記錄,建立指揮救援小組等。

公司工程部的工作報(bào)告(熱門)(精選篇3)

會(huì)議時(shí)間:

20__7.4上午9:00

會(huì)議地點(diǎn):

__1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員:

__。

會(huì)議目的:

1、為總結(jié)20__年上半年工作,明確突出下半年建設(shè)任務(wù);

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識;

3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求:__項(xiàng)目20__年上半年交房;__項(xiàng)目20__年5月30日交房;__項(xiàng)目交房日期緊隨其后,不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓,督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào),__項(xiàng)目和__項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象,工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令的政策性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀因素,主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,需各管理人員進(jìn)一步努力,將滯后的工期調(diào)整過來,較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況,普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在:工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足,對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),溝通交流的方式方法欠缺。

三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

1、在進(jìn)度方面:要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。__項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,確保雨污水管網(wǎng)率先施工,所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,并開展相應(yīng)的針對性工作,確保交房日期在可控范圍內(nèi)。__項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn),務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2、在質(zhì)量和安全方面:__項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),務(wù)必重點(diǎn)保證__項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全,遇到安全隱患問題,寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。__項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則,施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

3、在責(zé)任心方面:要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,真抓實(shí)干,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面:在工作中要多溝通,多交流,珍惜共事的友誼,既能容人之長,更能容人之短,要把在一起共事看成是一種緣分,積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面:要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力,進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可陳,凡事有監(jiān)督,凡事有人管理,行為有約束,管理有依據(jù),減少工作的隨意性,增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作,養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后,會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī),找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神,統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎實(shí)工作,確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

公司工程部的工作報(bào)告(熱門)(精選篇4)

本月份質(zhì)檢技術(shù)科對所有在建工程進(jìn)行了日常巡回檢查,根據(jù)青島市城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于開展二0一一年春季在建工程質(zhì)量大檢查的通知》精神,對所管轄的區(qū)域工程進(jìn)行了布落實(shí),為春季拉網(wǎng)檢查充分做好了迎檢準(zhǔn)備。在本次的拉網(wǎng)檢查中,各工程均順利通過,未出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評等現(xiàn)象。另外,根據(jù)青島市協(xié)會(huì)下發(fā)的《關(guān)于開展二0一一年度青島市建設(shè)工程質(zhì)量"青島杯"獎(jiǎng)評選工作的通知》要求,對楓林綠洲A19#、A20#樓工程創(chuàng)青島杯的資料及實(shí)體進(jìn)行了布和落實(shí)。

本月份質(zhì)檢技術(shù)科通過檢查共下達(dá)質(zhì)量實(shí)體及資料隱患70余條,整改率達(dá)85%以上,具體如情況下:

1、膠東教育新區(qū)—A區(qū)學(xué)生宿舍,教師宿舍及食堂工程,三層頂鋼筋綁扎部分圈梁箍筋間距歪斜,間距不一致,磚墻頂部圈梁未加設(shè)墊塊,梁柱相接處柱缺少箍筋,柱未加設(shè)定位箍筋,樓梯踏步立面不垂直,模板支設(shè)立桿缺少橫桿拉結(jié),以上存在問題希望項(xiàng)目部能引起重視,立即按公司下達(dá)的隱患進(jìn)行整改處理。

2、膠東教育新區(qū)—A區(qū)教學(xué)樓工程,個(gè)別梁柱節(jié)點(diǎn)處接槎不平,以后施工應(yīng)注意,樓梯踏步拆模過早,局部破損嚴(yán)重,修補(bǔ)色差明顯,應(yīng)處理,衛(wèi)生間上返沿局部鼓模嚴(yán)重,應(yīng)進(jìn)行鑿除處理,現(xiàn)澆板面局部未鋪地膜,出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象,以后施工應(yīng)注意且應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作,圖像資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)按隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。

3、基地辦公樓外墻遺留的腳手架眼在做保溫前應(yīng)安排專人封堵密實(shí),以免以后出現(xiàn)滲漏,保溫板應(yīng)采取滿粘方式,且在門窗及勒腳處玻纖網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行返包處理,外墻保溫施工隊(duì)伍應(yīng)盡快提供施工資質(zhì)、施工方案、技術(shù)交底,出廠檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告等相關(guān)資料,希望項(xiàng)目部立即按下達(dá)隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。

4、瑪莎服裝有限公司車間廠房工程,二層鋼筋架柱鋼筋個(gè)別電渣壓力焊焊接包不均勻,應(yīng)割斷后重新焊接,部分框架柱箍筋彎鉤平直段達(dá)不到10d,應(yīng)進(jìn)行更換,同條件試塊應(yīng)放在相應(yīng)構(gòu)件處,且應(yīng)設(shè)鋼筋保護(hù)籠,混凝土構(gòu)件應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。

5、御花園2#、7#樓現(xiàn)已進(jìn)入外墻保溫施工,應(yīng)按上級文件及有關(guān)部門的要

求嚴(yán)格執(zhí)行操作。由于上述工程計(jì)劃創(chuàng)青島杯,因此裝飾裝修工作應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理,每個(gè)分項(xiàng)必須先報(bào)樣板,經(jīng)公司驗(yàn)收同意后方可進(jìn)行大面積施工,以免造成不必要的浪費(fèi)。

另外,根據(jù)集團(tuán)公司信息化要求,竣工工程必須將檔案資料信息補(bǔ)錄齊全,其中劉杰項(xiàng)目部施工的伯金漢花園1#、5#、6#、網(wǎng)點(diǎn)A,李茂祥項(xiàng)目部施工的伯金漢花園2#、3#樓、地下車庫,姜志敬項(xiàng)目部施工的4#樓、網(wǎng)點(diǎn)B,張澤川項(xiàng)目部施工的城子社區(qū)舊村改造32—34#樓,張緒志項(xiàng)目部施工的南城陽舊村改造G5#樓,姜寶玉項(xiàng)目部施工的諸城電力花園1—6#樓等工程至今資料未存到公司,直接影響到信息化的錄入工作,希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠引起高度重視,務(wù)必于5月15日之前,按公司檔案管理要求進(jìn)行存檔整理并補(bǔ)錄相關(guān)信息,否則,將按集團(tuán)管理大綱及信息化要求對項(xiàng)目部進(jìn)行20__元罰款處理。下月計(jì)劃:

1、為楓林綠洲A19#、20#樓“青島杯”驗(yàn)收做好迎檢工作。

2、為膠東教育新區(qū)—A區(qū)教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、教師宿舍及食堂基礎(chǔ)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

3、為青島瑪莎服裝有限公司車間廠房做好基礎(chǔ)抽檢工作。

4、做好臨沂沂龍灣06地塊二期、三期工程的竣前檢查準(zhǔn)備工作。

公司工程部的工作報(bào)告(熱門)(精選篇5)

今年,在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力,帶領(lǐng)所有的工作人員,按照公司的統(tǒng)一要求,緊緊圍繞如期交付為目標(biāo),在所有的過程管理工作中,認(rèn)真,協(xié)調(diào),扎實(shí)的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實(shí)現(xiàn),較好的完成所有的任務(wù)。下面,我把工程部一年來的工作成績作如下匯報(bào):

一、項(xiàng)目簡要概況

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

二、做好項(xiàng)目的施工工作

以年初x區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià),但所招的隊(duì)伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,排除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,x目最終在11年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

自x目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后,項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x第一個(gè)項(xiàng)目,因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)x現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x建委作項(xiàng)目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

四、做好項(xiàng)目的交付工作

自x目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,進(jìn)駐x區(qū)的x業(yè)按現(xiàn)有x在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前x區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。

自x付后,我工程部人員加班整理x業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號樓的整改也定于20__年1月底完成,空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20__年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況,望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證

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