幼兒園述職報(bào)告
幼兒園述職報(bào)告(精選5篇)
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于幼兒園最新述職報(bào)告5篇,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
幼兒園述職報(bào)告【篇1】
老師們、同志們:
任期內(nèi)面對(duì)全體教職工述職雖不是第一次了,但我依然感到述職這一話題的沉重。因?yàn)樗且环N無(wú)形的壓力和督促。當(dāng)然,工作中我們需要這樣的機(jī)會(huì)靜下心來(lái)伏案反思。在回顧與總結(jié)中發(fā)現(xiàn)成績(jī),感受自己的進(jìn)步;在分析與梳理中尋找不足,明確今后努力的方向?,F(xiàn)就即將過(guò)去的09-10上學(xué)期的各項(xiàng)工作向在座的同志們予以匯報(bào),希望能得到實(shí)事求是的肯定、屬實(shí)的評(píng)價(jià)與中肯的批評(píng),以期使我們的學(xué)校與我都能得以良好的可持續(xù)性發(fā)展。
__年秋來(lái)到桃園中學(xué)至今已四年有余,結(jié)合我校實(shí)情我曾將過(guò)去的四個(gè)學(xué)年不很準(zhǔn)確的定位為:決定生死、絕對(duì)逆轉(zhuǎn)、漸趨穩(wěn)定、和諧發(fā)展的四年,那么09-10這即將過(guò)去一半的學(xué)年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)應(yīng)該是特殊的一年、布局調(diào)整的一年、艱難困苦的一年、更是接受鍛煉和考驗(yàn)的一年,如果濃縮為四個(gè)字我想“艱難困苦”最為貼切。所以學(xué)年初結(jié)合學(xué)校實(shí)情通過(guò)校委會(huì)討論“艱苦奮斗拼搏進(jìn)取 平穩(wěn)度過(guò)布局調(diào)整的困難期”“今年不招生是為了明年的大發(fā)展”。就成為了今年學(xué)校的奮斗目標(biāo)和奮斗口號(hào),本學(xué)期的工作也就緊緊圍繞“艱苦奮斗”這一工作主線逐一展開(kāi)……
一、本學(xué)期工作回顧
1、積極主動(dòng)的輿論宣傳和人文細(xì)致的思想工作為新學(xué)年的開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。布局調(diào)整對(duì)于社會(huì)、學(xué)校、教職工、特別是學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)是陌生的、也是新鮮事。短期內(nèi)不能理解或引起非議、引起恐慌是一定的。針對(duì)此特殊情況我們及時(shí)采取了如下措施:1、以致社會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)的一封公開(kāi)信的形式對(duì)外說(shuō)明了布局調(diào)整的原因,并將學(xué)校的五年發(fā)展規(guī)劃公布于眾。一定程度上消除了學(xué)生及家長(zhǎng)的疑慮,挽回了學(xué)校的負(fù)面聲譽(yù)。2、組織班主任、科任教師家訪正面宣傳學(xué)校。使得開(kāi)學(xué)工作得以順利進(jìn)行。雖然這樣,我們也遇到了前所未有的困難和困惑:1、生源的減少使得后勤崗位大量減員,教師家屬得不到照顧,教師子女面臨入學(xué)不便,以至于部分教師人心思走。2、大量教師的外調(diào)引起家長(zhǎng)紛紛至疑,擇校生屢見(jiàn)不鮮。
2、團(tuán)結(jié)的干部隊(duì)伍、合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)提高了干部職工的凝聚力。談到干部,有這樣一句話令我終生難忘,也為我更加堅(jiān)定不移的去開(kāi)展工作堅(jiān)定了信心和勇氣。那就是其中的一位干部說(shuō)到的這樣一句話“我真的不想在這個(gè)學(xué)校呆了,可想想劉校長(zhǎng)的工作實(shí)在是太難了!所以我一定會(huì)等到劉校長(zhǎng)任期滿了我再離開(kāi)這個(gè)學(xué)校,”我想這是同志間純潔的.友情更是一種信任。布局調(diào)整后的校委會(huì)連我在內(nèi)下文的干部中僅有6名,與中心學(xué)校相比我們是以一擋三,實(shí)際工作的開(kāi)展中,他們也是這樣在踐行自己的諾言。中層干部中劉洪山主任、王永權(quán)主任都能獨(dú)立的、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,在學(xué)校德育和教學(xué)兩塊獨(dú)擋一面、任勞任怨;中層副職余海舟副主任更是身肩多職、甘為公仆的將學(xué)校后勤半邊天撐起了一片新的天地;董晶同志、簡(jiǎn)總都同志、邱萍同志進(jìn)入我們這個(gè)班子已有兩年,所做的工作大家看在眼里、記在心里,今年暑期的干部調(diào)整,他們雖沒(méi)在其列,但仍然豪無(wú)怨言的奮戰(zhàn)在桃園中學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的第一線,無(wú)論是教學(xué)工作還是分管工作都能率先垂范、一馬當(dāng)先,涂海兵副校長(zhǎng)、石教陽(yáng)工會(huì)主席更是工作中我不可或缺的左右手、好同志、好兄弟?!巴緜冇幸蓱],我們要更堅(jiān)定;同志們腳步慢了,我們要更快。軍心就是一切”這是我們?nèi)w校委會(huì)的共同誓言!“火車跑的快,全靠頭來(lái)帶”正是有了這種“干部就要先干一步!”的務(wù)實(shí)精神凝聚了人心,在學(xué)校布局調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻彰顯了黨員干部的帶頭作用。
3、公正公開(kāi)、民主和諧的干群關(guān)系為我們的團(tuán)隊(duì)賦予了旺盛的生命力。20__年8月30日,新的桃園團(tuán)隊(duì)成立的第一天全體教職工共同參加的一項(xiàng)集體活動(dòng):校園操場(chǎng)、花壇扯草。當(dāng)時(shí)全體干部職工赤膊上陣、戰(zhàn)天斗地的場(chǎng)面我記憶猶新,還有郝修森老校長(zhǎng)說(shuō)到的“條件越艱苦成長(zhǎng)起來(lái)的生命力越旺盛”這一哲理性、鼓勵(lì)性的話語(yǔ)給了我戰(zhàn)勝困難的多少勇氣,也讓我更加深深的愛(ài)戀桃園這個(gè)團(tuán)隊(duì)。學(xué)期初,按照慣例我們民主投票產(chǎn)生了新一屆工會(huì)、教代會(huì)。其目的是為更加透明、更加公開(kāi)的民主理校。本學(xué)期共召開(kāi)教職工代表大會(huì)三次,第一次的成功召開(kāi)確定了學(xué)校水改、電改方案和后勤崗位績(jī)效工資發(fā)放比例;第二次會(huì)議討論征求了“如何平衡度過(guò)布局調(diào)整的困難期”的民主方案;第三次會(huì)議順利拍賣(mài)了酒廠對(duì)面臨街面四間住房。三次會(huì)議的成功召開(kāi)把學(xué)校棘手的問(wèn)題化解于無(wú)形,教代會(huì)主任龐勝華老師也經(jīng)常往返于學(xué)校支部與群眾之間,互遞信息、上下協(xié)調(diào)極大程度的緩和了干群關(guān)系、增進(jìn)了同志友誼、同事情誼。讓我感受頗深的是這樣一句話“劉校長(zhǎng),老師們不是不能理解你;但老師們真的是不平啊,同樣是教師,其它學(xué)校的家屬能得到照顧,我們?yōu)槭裁床荒?為什么布局調(diào)整受傷害的總是桃園人,我們都能理解你,但是有的時(shí)候我們需要的是一句暖心的話語(yǔ)。”正是有了教代會(huì)這一學(xué)校管理中的“化雨春風(fēng)”才得以將無(wú)數(shù)矛盾化解于無(wú)形,增強(qiáng)了理解、加情了感情。使得學(xué)校這個(gè)大家庭逐漸和諧、逐漸文明,在逆境中仍顯示出旺盛的生命力。第二次教代會(huì)中劉紹明老師、龐勝華老師、韓露老師、郝修森老校長(zhǎng)、羅慶國(guó)老校長(zhǎng)、涂海兵副校長(zhǎng)、丁紅軍老師、梁愛(ài)軍主席、簡(jiǎn)總都主任、邱萍書(shū)記、梁瑩老師、劉洪山主任、何云貴老師、李仲騰老師、汪猛老師等等也都敞開(kāi)心扉、不同見(jiàn)地的剖析了學(xué)校布局調(diào)整期的困難和措施,為學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展反饋了真實(shí)的依據(jù)。
4、關(guān)愛(ài)為本、倡導(dǎo)大氣的學(xué)生管理,使得德育領(lǐng)先的旗幟風(fēng)采依然。人是有思想的,如果學(xué)生思想不出問(wèn)題學(xué)習(xí)必會(huì)事伴功倍?!暗掠匦枋窍葘?dǎo)!”這是學(xué)校的管理思路,“沒(méi)有無(wú)德育的教育,沒(méi)有無(wú)情感的管理”這是新一學(xué)年政教管理的思路和主線,開(kāi)學(xué)以來(lái),學(xué)校工作實(shí)行行政值日,政教管理突出學(xué)生為主體、活動(dòng)為載體、思想教育為根本。每天早操后利用晨讀的機(jī)會(huì)讓全體學(xué)生學(xué)習(xí)《做事先做人》的道理,學(xué)期初還成立各類興趣小組,張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性、彰顯管理特色,為每位孩子提供舞臺(tái)。通過(guò)半學(xué)期的努力我校學(xué)生自律意識(shí)明顯增強(qiáng),校園衛(wèi)生狀況大有改觀,重大違紀(jì)明顯減少,好人好事、拾金不昧、助人為樂(lè)尉然成風(fēng)?!坝┐髿饨逃齾R報(bào)表演周”中各類興趣小組的匯報(bào)表演達(dá)到預(yù)期目的,20__年元旦文藝匯演師生參與率又創(chuàng)新高。學(xué)期安全事故為零,政教處三名干部、全體班主任為學(xué)校的平安創(chuàng)建做出了突出貢獻(xiàn)。
5、求真務(wù)實(shí)、狠抓課堂的教學(xué)精細(xì)化管理確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)。布局調(diào)整期是學(xué)校發(fā)展的困難時(shí)期、特殊時(shí)期,我們雖不求有大的發(fā)展,但保證上升的趨勢(shì)是必須的,教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命這一辦學(xué)宗旨更是我們?cè)谌魏螘r(shí)期都不能忽視的總綱。開(kāi)學(xué)以來(lái),我們提倡年級(jí)組分開(kāi)多元發(fā)展,在各年級(jí)承包干部的帶領(lǐng)下走出一條求真之路、創(chuàng)新之路?!捌诔跻?guī)范管理—期中形成管理—期末終結(jié)管理”的精細(xì)化管理思路始終如一。另外在教師培養(yǎng)與終身發(fā)展上本學(xué)期我們雖沒(méi)有大幅度的動(dòng)作,但仍然鼓勵(lì)教師走科研興校之路,激勵(lì)教師參加各類論文評(píng)選、學(xué)科研討,校內(nèi)逢周三、周四的教研活動(dòng)成為常規(guī)。
6、勤儉節(jié)約、顆粒歸倉(cāng)的的后勤服務(wù)管理為師生提供了有力保障?!爱?dāng)好學(xué)校的主人,做好師生的仆人,搞好各項(xiàng)常規(guī)工作,全面提升服務(wù)質(zhì)量”這是本學(xué)年后勤管理的工作主線和思路。“艱難困苦”的一年,不用說(shuō)大家都知道:苦就苦在經(jīng)濟(jì)上,苦就苦在沒(méi)人上。生源的劇減直接影響到學(xué)校的收入,這給本不景氣的后勤管理雪上添霜。我們沒(méi)有等、沒(méi)有靠、沒(méi)有要,只能靠自己,一是狠抓后勤伙食質(zhì)量,增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí),全面提升生活質(zhì)量;二是走讀生實(shí)行一刀切,鼓勵(lì)學(xué)生就餐。這兩項(xiàng)工作上余海舟主任為學(xué)校做出了不可抹滅的成績(jī)、全體班主任也做出了努力、當(dāng)然更離不開(kāi)后勤一班教職工的辛勤奉獻(xiàn)、艱辛勞動(dòng);三是勵(lì)行節(jié)約、倡導(dǎo)勤儉,一方面在餐費(fèi)上實(shí)行現(xiàn)金付帳、先登記后審批,第二方面在差旅費(fèi)上嚴(yán)格控制車費(fèi),本學(xué)期僅此兩項(xiàng)節(jié)約兩萬(wàn)余元。這項(xiàng)工作得力于石教陽(yáng)主席,歸功于全體干部、職工的自律意識(shí)。第四嚴(yán)把收費(fèi)關(guān), “該收的錢(qián)一分不能少,不該收的錢(qián)我們一分不要”的收費(fèi)宗旨使得學(xué)校收入顆粒歸倉(cāng)。
7、克服一切困難,努力兌現(xiàn)教職工福利待遇?!霸倏嗖荒芸嘟處煛钡娜吮纠砟钊魏螘r(shí)候是學(xué)校良性發(fā)展的法寶。本學(xué)期學(xué)生入學(xué)人數(shù)511人,現(xiàn)451人,流失60人,平均就餐約380人。班主任都能算清這樣一筆帳:50元/生(充值)__20周__380人÷2(1:1利潤(rùn))=190000元。這就應(yīng)該是學(xué)校后勤所有收入了,而我們本學(xué)期的支出為:上學(xué)期教學(xué)獎(jiǎng)金6.6萬(wàn)元,中秋節(jié)、教師節(jié)福利60人__500元/人=3萬(wàn)元,地帶工工資8800元/月__7(7月-元月)=6.16萬(wàn)元,教學(xué)正常月開(kāi)支5000元/月__5月=2.5萬(wàn)元,餐費(fèi)、差旅費(fèi)約2萬(wàn)元,付尾欠工程款5.1萬(wàn)元,校舍維修日常開(kāi)支1萬(wàn)元,累計(jì)多少大家都可算算,那么績(jī)效工資何處生根?1800元/人__56=10.08萬(wàn)元,過(guò)年福利如何生根?雖然這樣我們?nèi)匀挥袥Q心砸鍋賣(mài)鐵確保教職工正常福利的兌現(xiàn),盡最大可能促進(jìn)學(xué)校良性、持續(xù)發(fā)展。
二、我們所取得的成績(jī)
在我的內(nèi)心里學(xué)校管理能稱之謂成績(jī)的我想應(yīng)該就是:團(tuán)結(jié)友愛(ài)、健康向上的干部隊(duì)伍;和諧穩(wěn)定、親如一家的干群關(guān)系;平安為本德育領(lǐng)先的政教管理;求真務(wù)實(shí)、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)管理;以人為本、民生為本的后勤服務(wù);不斷改善、逐漸配套的校園環(huán)境。如果把這些當(dāng)作參照物的話,回過(guò)頭來(lái)細(xì)想本學(xué)年我們所走過(guò)的艱辛歷程,我覺(jué)得學(xué)校的各項(xiàng)工作應(yīng)該說(shuō)均很接近。作為校長(zhǎng)的我也只能這樣了。
三、廉潔自律、務(wù)實(shí)作風(fēng)
這一方面我就不用多說(shuō)了,公道自在人心,人生天地間坦坦蕩蕩乃真君子,因?yàn)樵谖业挠洃浝飳W(xué)校就沒(méi)富過(guò)。
四、當(dāng)前學(xué)校的困難和存在的不足
1、捉襟見(jiàn)肘的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀實(shí)難面對(duì)干部職工。人不是生活在真空的,我們也需要五谷雜糧,也需要保持正常的生活質(zhì)量,也需要為我們的家屬子女帶來(lái)好的工作生活環(huán)境,干部的工作也需要得到肯定,相應(yīng)的政策和待遇得不到落實(shí),怎能調(diào)動(dòng)干群的積極性?
2、由于經(jīng)濟(jì)困難所帶來(lái)的隱形矛盾與危機(jī)隨時(shí)都可能爆發(fā)。A.教師家屬的無(wú)法安置長(zhǎng)此一往勢(shì)必帶來(lái)教師隊(duì)伍的不穩(wěn)定;B.教師白條的無(wú)力兌現(xiàn)及往來(lái)帳的還款成為校長(zhǎng)的一大陣痛;C.調(diào)離教師住房的不清退,有違學(xué)校規(guī)章制度;D.學(xué)校水改、電改的不落實(shí)成為學(xué)校的重大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3、硬件設(shè)施的落后、鎮(zhèn)內(nèi)的不公正評(píng)價(jià)機(jī)制使得辦學(xué)品位難以提升。
五、今后努力的方向
1、倡導(dǎo)學(xué)習(xí),努力構(gòu)建書(shū)香校園,不斷提升干部、教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。
2、革新思想,更進(jìn)一步深化課堂改革,走教研興校之路。
3、更進(jìn)一步完善干部、職工評(píng)價(jià)機(jī)制,努力構(gòu)建一支業(yè)務(wù)精良的干群隊(duì)伍。
4、更進(jìn)一步改善校園環(huán)境,改善教職工住房條件,努力為師生創(chuàng)造舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
幼兒園述職報(bào)告【篇2】
為規(guī)范學(xué)校食堂管理,確保師生伙食質(zhì)量,積極調(diào)動(dòng)廣大教職工的民主管理意識(shí),不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革,堅(jiān)持“三公開(kāi)”(即管理辦法公開(kāi)、管理過(guò)程公開(kāi)、運(yùn)營(yíng)情況公開(kāi))的原則,結(jié)合我校實(shí)際情況,制定本方案。
食堂運(yùn)營(yíng)模式1、學(xué)校食堂采取在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式。2、教師伙食按每天核算價(jià)格照實(shí)付款(含米飯),伙食標(biāo)準(zhǔn)不低于每天一葷兩素一湯。學(xué)期結(jié)束后對(duì)全體教職工實(shí)行一次性就餐補(bǔ)貼,補(bǔ)貼金額由學(xué)校根據(jù)食堂盈余情況研究決定。3、學(xué)生伙食按現(xiàn)行價(jià)格,必須保證每天一葷兩素一湯。
食堂人員管理職責(zé)
1、學(xué)校食堂設(shè)采購(gòu)人員2名(其中1人采購(gòu),1人記帳),核算報(bào)帳員1名,其他人員參與監(jiān)督管理,另設(shè)司務(wù)長(zhǎng)1名,負(fù)責(zé)食堂日常事務(wù)的安排和管理。具體分工每學(xué)期初經(jīng)學(xué)校研究后公布。
2、采購(gòu)人員嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門(mén)的相關(guān)規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),記帳人員必須將采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)品名、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)記錄到位,并要求賣(mài)主簽字,以保證質(zhì)量安全。采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)將當(dāng)日帳單交核算報(bào)帳員。
3、核算報(bào)帳員每天開(kāi)飯前及時(shí)公布今日菜價(jià),并及時(shí)做好帳目、報(bào)表,上報(bào)學(xué)校伙食領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。
4、食堂工作人員集體管理,必須保證師生飯菜質(zhì)量,要精打細(xì)算,嚴(yán)防鋪張浪費(fèi),積極提高服務(wù)水平。
5、學(xué)校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎(jiǎng)勵(lì)。
管理監(jiān)控措施
1、學(xué)校成立伙食領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱伙委會(huì))負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)學(xué)校食堂的監(jiān)管。學(xué)?;镂瘯?huì)成員組成:校長(zhǎng)室成員1名,中層1名,工會(huì)委員1名,普通教職工代表1名。期初學(xué)校經(jīng)教師會(huì)議推薦后將予以公示。
2、學(xué)?;镂瘯?huì)每學(xué)期初負(fù)責(zé)與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議,進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲辦法。
3、學(xué)?;镂瘯?huì)必須定期或不定期的對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行抽查,并作好相關(guān)記錄,及時(shí)在教師會(huì)議上進(jìn)行公布。
4、學(xué)?;镂瘯?huì)成員要平時(shí)注意收集學(xué)生、教師合理化的意見(jiàn)和建議,及時(shí)反饋給學(xué)校和食堂,促進(jìn)學(xué)校食堂管理質(zhì)量的提升。
5、學(xué)校伙委會(huì)每月向教職工公布食堂盈余情況和相關(guān)帳目。
6、期末教職工伙食補(bǔ)貼和食堂人員的獎(jiǎng)懲由學(xué)校行政擴(kuò)大會(huì)議集體商定后公布,由學(xué)?;镂瘯?huì)監(jiān)督執(zhí)行。
7、食堂凈盈余額用于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生就餐情況好的班主任、改善食堂就餐條件、設(shè)備添置及提高教師福利待遇等。
8、對(duì)學(xué)校日常招待和會(huì)餐費(fèi)用,食堂根據(jù)學(xué)校提供的標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)與學(xué)校結(jié)算。
執(zhí)行辦法
1、本方案經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后本學(xué)期可試行實(shí)施。
2、本方案解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。
幼兒園述職報(bào)告【篇3】
我是心懷著對(duì)幼兒教育的夢(mèng)想到幼兒園任職的,我心中經(jīng)常在追問(wèn),什么是真正的教育管理,因?yàn)橛辛诉@些追問(wèn),才使我的工作和我的生命更有意義,在這工作的三年多來(lái)我非常幸福,我覺(jué)得這小小的十幾畝土地上有做不完的工作,在這里,我可以用我的知識(shí)、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力,為幼兒園留下一些或許對(duì)未來(lái)有用的東西,我的心中充滿快樂(lè)。
剛過(guò)去的一年對(duì)幼兒園來(lái)說(shuō)非同尋常。這一年,我們有非常難得的機(jī)遇,第一學(xué)期區(qū)內(nèi)進(jìn)行學(xué)前教育資金撥款,本學(xué)期對(duì)有教師資格證書(shū)、職稱教師進(jìn)行補(bǔ)貼,教師們迎來(lái)了一次又一次的幼教改革春風(fēng)。但是同時(shí)也迎來(lái)了一次又一次的檢查,比如在20__年的11月中整整檢查了5次:如街道衛(wèi)生檢查、婦保所抽檢、區(qū)教育局平安校園督察、專項(xiàng)資金審查,年度考評(píng)等等。還為第二學(xué)期的4月1日的省二級(jí)轉(zhuǎn)評(píng)工作進(jìn)行了多方面的準(zhǔn)備。所幸的是,我們?nèi)w教職員工齊心協(xié)力,靠我們自己,我們不僅沒(méi)有被困難擊垮,在一年的樂(lè)觀情緒和充分的自信中,我園在20__年度被評(píng)為平安校園,獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元,省二級(jí)二類幼兒園轉(zhuǎn)評(píng)通過(guò)。一年中我園師生共獲各類市區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3次(教師新秀教學(xué)設(shè)計(jì)比賽三等獎(jiǎng)、青年教師說(shuō)課三等獎(jiǎng)、區(qū)內(nèi)讀書(shū)筆記三等獎(jiǎng)),發(fā)表論文8篇,一名教師順利通過(guò)區(qū)骨干教師,園內(nèi)所獲榮譽(yù)的數(shù)量和級(jí)別為開(kāi)園以來(lái)之最。而我做為幼兒園行政管理中一員在一次次的檢查、考評(píng)和應(yīng)對(duì)中也逐漸的成長(zhǎng)。
過(guò)去的一年中我個(gè)人堅(jiān)持讀書(shū)學(xué)習(xí),我認(rèn)為園長(zhǎng)不是一個(gè)職務(wù),而是一個(gè)職業(yè),如果是一個(gè)職業(yè),我必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì),我必須有更多的知識(shí)和能力,必須把握各方面的信息,使自己保持對(duì)新事物的敏銳感覺(jué),必須使自己的思想觀念始終在時(shí)代前列,才能領(lǐng)導(dǎo)這所幼兒園不被激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰。我堅(jiān)持不懈地吸取幼教管理、文學(xué)藝術(shù)等方面的新知識(shí)、新思想、新觀念,堅(jiān)持不懈地用自己的筆表達(dá)自己的思想,使讀書(shū)、思考、寫(xiě)教育管理反思成為我生命中不可缺少的習(xí)慣。我認(rèn)真的參加區(qū)內(nèi)組織的園長(zhǎng)提高班,努力的學(xué)習(xí)學(xué)前教育本科運(yùn)用理論到實(shí)踐中,做好榜樣示范作用。
本年度園內(nèi)托班生源數(shù)量和質(zhì)量都是近年來(lái)最高的。學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的總滿意率達(dá)98.66%??偨Y(jié)一年來(lái)取得的成績(jī),為了有效地帶領(lǐng)幼兒園的有效管理。
幼兒園述職報(bào)告【篇4】
光陰似箭,時(shí)光荏苒。轉(zhuǎn)瞬間,20__年工作已經(jīng)結(jié)束了。在過(guò)去的這一年里,是我園全體教職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力進(jìn)取的一年。這一年來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)相關(guān)單位的關(guān)心、支持下,我園的發(fā)展規(guī)模不斷壯大,保教質(zhì)量更趨完善,社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步提高。為了不斷地總結(jié)成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以便更好的開(kāi)展工作,現(xiàn)將一年的工作報(bào)告如下:
一、基本情況
我園現(xiàn)開(kāi)設(shè)小班、中班、大班、學(xué)前班共4個(gè)班級(jí),共有教職員工12人。幼兒園配套設(shè)施完善,功能齊全,有大、小型玩具數(shù)套,有辦公室、教室(5間)、睡室、廚房、教師宿舍、衛(wèi)生間等,影音設(shè)備、消毒設(shè)備等一應(yīng)俱全,有寬闊的戶外活動(dòng)場(chǎng)地。
二、明確辦園方向,強(qiáng)化內(nèi)部管理
本年度中,我園認(rèn)真貫徹“一切為了孩子”的辦園宗旨,以“幼兒發(fā)展為本”為幼兒園的辦園理念,全面實(shí)施素質(zhì)教育,不斷深化幼兒園內(nèi)部改革,使幼兒園各項(xiàng)工作盡顯特色,求得發(fā)展。根據(jù)市教育局、中心小學(xué)的工作精神和要求,強(qiáng)化“依法治教”觀念,將保護(hù)幼兒的生命安全和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位,在20__年10-11月份進(jìn)行了各項(xiàng)安全自查活動(dòng),組織孩子進(jìn)行上下樓梯、火災(zāi)、地震等安全演練。完善各項(xiàng)安全制度,落實(shí)安全責(zé)任,杜絕事故發(fā)生,營(yíng)造安全校園。更新教育觀念,探索適合本園的園本課程,開(kāi)展有效實(shí)用的教研活動(dòng),認(rèn)真細(xì)致地做好家長(zhǎng)工作,美化園內(nèi)環(huán)境,添置幼兒玩具,搞好幼小銜接工作,提高辦園質(zhì)量。
三、教學(xué)方面
1、教師能認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度授課,掌握各學(xué)科的教法和技能,每周五組織教師總結(jié)一周的教學(xué)情況,并積極開(kāi)展討論,以求最恰當(dāng)?shù)姆椒ńM織和開(kāi)展園幼兒教育活動(dòng)。使幼兒在愉快的活動(dòng)中學(xué)到知識(shí),達(dá)到寓教寓樂(lè)的目的。
2、課堂教學(xué)上教師能以直觀教學(xué)為主,教學(xué)過(guò)程中能以學(xué)生為主體,以教師為主導(dǎo),使幼兒在玩中學(xué)、學(xué)中玩,對(duì)幼兒進(jìn)行多鼓勵(lì),少批評(píng),保護(hù)幼兒的自尊。因?yàn)橛辛俗宰鸩拍苡凶孕?,有了自信才能培養(yǎng)自強(qiáng)的精神。
3、在教學(xué)用具短缺的情況下,我們組織教師在網(wǎng)上收集資料,并且還聯(lián)系家長(zhǎng),發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)也參加收集廢舊物品的活動(dòng),通過(guò)老師們?cè)诰W(wǎng)上參考,還有教師自身和家長(zhǎng)的智慧,我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)就為幼兒園創(chuàng)作了很多的教學(xué)用具和游戲玩具。
四、密切家園聯(lián)系,發(fā)揮教育合力
本年度中,我園進(jìn)一步密切了家園聯(lián)系,發(fā)揮了家長(zhǎng)作用,提高了教育的合力。本年度中,我園于20__年10月召開(kāi)了家長(zhǎng)座談會(huì),其中也特別對(duì)我園的幼兒安全、教育教學(xué)活動(dòng)的組織與實(shí)施,素質(zhì)教育的開(kāi)展情況,衛(wèi)生保健知識(shí)等進(jìn)行了宣講。通過(guò)家長(zhǎng)會(huì),開(kāi)拓了家長(zhǎng)的視野,增進(jìn)了他們對(duì)幼兒園的了解,提高了家長(zhǎng)的育兒水平。本年度中,我園定期更換幼兒園的宣傳櫥窗,使家長(zhǎng)了解幼兒園的教育動(dòng)態(tài),由各班老師定期更換家長(zhǎng)園地,使家長(zhǎng)及時(shí)了解班級(jí)的重大活動(dòng),教育內(nèi)容,交流家長(zhǎng)教育子女的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),各班靈活采用家訪,電話訪談,家長(zhǎng)接送孩子時(shí)間等,針對(duì)不同家長(zhǎng)個(gè)性與家長(zhǎng)進(jìn)行“個(gè)性化”交流,多渠道爭(zhēng)取了家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的支持與配合,收到了良好效果。
本年度中,依據(jù)我園實(shí)際,逐步完善了各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度,并認(rèn)真記載。教師每天堅(jiān)持晨檢,把好入園關(guān),對(duì)患病幼兒加強(qiáng)觀察和日常護(hù)理,并及時(shí)記錄。每天全天候了解幼兒健康狀況,督促保育人員做好毛巾,桌椅,茶杯,玩具等物品的清洗,消毒工作,并負(fù)責(zé)檢查室內(nèi)外衛(wèi)生,指導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣。認(rèn)真做好膳食管理,做到搭配合理,營(yíng)養(yǎng)均衡,保證幼兒的生長(zhǎng)需要。同時(shí),做好采購(gòu)索證登記,食品采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收登記,每天食品留樣工作。保證衛(wèi)生食品的供給,促進(jìn)全園衛(wèi)生保健工作邁上新臺(tái)階。一年來(lái),我園無(wú)任何安全事故的發(fā)生。
總結(jié)一學(xué)年以來(lái)的工作,我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí),也存在著一些不足之處,如:自主性管理的探索與實(shí)踐還不夠,部分教職工的主人翁意識(shí)還不強(qiáng);游戲活動(dòng)的質(zhì)量還不算高,創(chuàng)新性還不強(qiáng);教師主動(dòng)開(kāi)展教科研的意識(shí)還不夠等等……但我們堅(jiān)信:在我園不斷地總結(jié)與進(jìn)取之中,我們?nèi)珗@教職工將繼往開(kāi)來(lái),以飽滿的熱情、嶄新的面貌、科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神向著更新、更高的目標(biāo)奮進(jìn),再創(chuàng)一流佳績(jī)!
幼兒園述職報(bào)告【篇5】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:
大家好!
回首本學(xué)期工作,倍感欣慰。雖然說(shuō)不上是創(chuàng)造了很好的成績(jī),但我立足于本職崗位銳意進(jìn)取。我們幼兒園全體教師求真務(wù)實(shí)、大膽嘗試、同甘共苦、通力合作,在圓滿完成本學(xué)期教育教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,接受了幼兒園專項(xiàng)督導(dǎo)和保教視導(dǎo)兩項(xiàng)任務(wù)。為使今后的工作更上層樓,現(xiàn)在將本學(xué)期的工作進(jìn)行回顧總結(jié),我認(rèn)為主要有以下方面:
一、實(shí)施“以人為本”的管理模式,調(diào)動(dòng)教師的積極性,群策群力,提高保教質(zhì)量。
教師是一個(gè)幼兒園的靈魂,本學(xué)期重任在前,只有把全體教師的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái),我們才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。因此,在每?jī)芍芤淮蔚膱@務(wù)會(huì)議上我對(duì)全體老師講述了當(dāng)前形勢(shì),我們所面臨的任務(wù),希望全體教師發(fā)揮主人翁精神,通過(guò)本次檢查把我園的保教質(zhì)量提升到新的水平。在工作中,給予每位教師最大的自主權(quán),自己的班級(jí)自己做主,缺什么向校領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)給予解決,可以說(shuō)我們?nèi)w教師都做到了以園為家,為幼兒園建設(shè)獻(xiàn)智獻(xiàn)策,加班加點(diǎn)更是常有的事,因此我們才能順利通過(guò)各級(jí)部門(mén)的檢查。我認(rèn)為能發(fā)揮出每位教師的潛能,加強(qiáng)了幼兒園的凝聚力是我本年度工作最大的收獲。
二、嚴(yán)格做好衛(wèi)生保健、安全工作。
我園嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,為新入園的每位幼兒創(chuàng)建健康檔案,掌握幼兒健康狀況的第一手資料,合理搭配幼兒膳食。在日常工作中,我園注重了保教相結(jié)合的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),認(rèn)真與各崗位人員簽訂崗位責(zé)任書(shū),就環(huán)境衛(wèi)生、消毒、通風(fēng)及晨午檢等工作制定細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。
我園一直以來(lái)都將安全工作作為重中之重來(lái)抓,我們成立了安全檢查小組,對(duì)全園的水電設(shè)施、戶外玩具器械、消防設(shè)施、班級(jí)設(shè)備及食堂設(shè)施進(jìn)行定期檢查,并進(jìn)行了檢修。
抓好幼兒接送的安全工作,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行家長(zhǎng)接送制度,為保證安全,防止不法分子入園接丟孩子,要求必須是家長(zhǎng)到園接孩子。教師要確認(rèn)身份再將孩子交給家長(zhǎng)。門(mén)衛(wèi)要對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行盤(pán)查和登記,方可準(zhǔn)其入園。
為了促進(jìn)安全工作的落實(shí),我園與教師和家長(zhǎng)分別簽訂了《安全工作責(zé)任書(shū)》,增強(qiáng)教師及家長(zhǎng)的安全意識(shí)。我園將安全制度制作成制度板,懸掛于幼兒園的顯著位置,讓每一位員工時(shí)刻敲響安全的警鐘。
三、認(rèn)真致力家長(zhǎng)工作,努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn)。
當(dāng)前,家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段,越來(lái)越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系,即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。首先,我們成立了家長(zhǎng)委員會(huì),并召開(kāi)座談會(huì),讓家長(zhǎng)為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)幼兒園的整體運(yùn)作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo),同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作,充分發(fā)揮家委會(huì)的作用及職能。其次,通過(guò)多種形式的活動(dòng),如親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、專題講座、家長(zhǎng)開(kāi)放日、等,幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀。此外,家訪活動(dòng)也是我園家長(zhǎng)工作的一個(gè)重點(diǎn),每周一次的家庭走訪工作使教師更好的開(kāi)展新學(xué)期工作,有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。
四、做好對(duì)外宣傳工作,提高幼兒園知名度,為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。
幼兒園要順利發(fā)展,形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色,將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳播出去,爭(zhēng)取公眾對(duì)幼兒園的了解和理解,提高幼兒園知名度和美譽(yù)度,在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新之外,本學(xué)期我們還錄制了豐富的春季親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶六一節(jié)目匯演,受到了較好的成效,達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。
五、下一步工作打算。
善于反思才能不斷進(jìn)步。為了幼兒園的進(jìn)一步發(fā)展,在肯定成績(jī)的同時(shí),我們更應(yīng)正視自己的不足。通過(guò)督導(dǎo)、保教視導(dǎo)反饋的情況,我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身的弱勢(shì)與不足。結(jié)合實(shí)際,制訂了一系列的整改措施,精益求精,努力為幼兒創(chuàng)設(shè)更加寬松、和諧的成長(zhǎng)環(huán)境。行政管理:進(jìn)一步細(xì)化日常管理,月考核與學(xué)期考核相結(jié)合的方式。逐步規(guī)范檔案管理,將創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化檔案管理作為幼兒園檔案管理的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化,使檔案管理工作成為我園的特色之一。
保教科研:本學(xué)期我園將增加教研活動(dòng)的密度,豐富內(nèi)容,將教研工作落實(shí)到細(xì)處,鉆研到深處。我們將繼續(xù)堅(jiān)持園本教研,立足本園、以人為本、以研為實(shí),倡導(dǎo)教育反思,全園各個(gè)班級(jí)形成同伴合作,團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的保教隊(duì)伍,為教師提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的創(chuàng)造空間,讓教師樂(lè)于教,興于研,不斷提升自己的專業(yè)水平,體驗(yàn)工作的成就感和價(jià)值感。結(jié)合我園教育教學(xué)的薄弱環(huán)節(jié),將開(kāi)展充滿研究、真誠(chéng)交流的園本教研活動(dòng),使教師通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)真實(shí)的體驗(yàn)和深度反思、學(xué)習(xí)、交流和增強(qiáng)教師的創(chuàng)新意識(shí),通過(guò)園本教研活動(dòng),使每個(gè)教師在原有的水平上都有所提高。
安全衛(wèi)生:結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步細(xì)化幼兒園安全衛(wèi)生常規(guī)管理。一是加強(qiáng)管理,建立每日巡查制度。實(shí)行行政管理與教師自我管理相結(jié)合的方式,每月考核,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋,記錄考核成績(jī)。二是加強(qiáng)安全檢查,切實(shí)落實(shí)安全措施。建立一月一自查制度、隱患定期整改制度和安全責(zé)任追究制度,加大安全工作目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)力度。結(jié)合主題活動(dòng)布署開(kāi)展安全教育活動(dòng),要求每個(gè)班級(jí)環(huán)境裝飾中要有關(guān)于安全的內(nèi)容,每個(gè)月有一次小型的防火、防震、防走失的演練,每學(xué)期幼兒園有一、二次大型的演練。三是完善晨檢制度,嚴(yán)把晨檢關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度。進(jìn)一步改進(jìn)晨檢程序,使之更加科學(xué)合理。四是關(guān)注幼兒心理健康,建立幼兒心理健康檔案。利用一周一課、個(gè)案追蹤、設(shè)立情緒角、心情卡等方式對(duì)幼兒進(jìn)行心理健康教育,結(jié)合成長(zhǎng)檔案的建立完善幼兒心理健康檔案管理。五是針對(duì)幼兒入園率偏低這一實(shí)際,建立幼兒缺勤日?qǐng)?bào)制,及時(shí)與家長(zhǎng)溝通,了解幼兒缺勤原因。開(kāi)展“全勤寶寶”評(píng)比等活動(dòng)提高幼兒入園率,使幼兒獲得連續(xù)穩(wěn)定的教育,鞏固已形成的良好習(xí)慣,促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)。
六、群策群力,求實(shí)效。
要使每一項(xiàng)工作都取得實(shí)效,關(guān)鍵在于注重過(guò)程。每學(xué)期的公開(kāi)活動(dòng)都得到家長(zhǎng)和社會(huì)的贊揚(yáng)和肯定,這些成績(jī)的取得關(guān)鍵是發(fā)揮了幼兒園的集體智慧,依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績(jī)的獲得,而是在我們幼兒園中形成了同心協(xié)力創(chuàng)新發(fā)展的景象,也是我在管理過(guò)程中獲得的一筆最大的財(cái)富,也是最輝煌的成果。
在今后的工作中,我們將繼續(xù)努力,把每項(xiàng)工作做得更好。
謝謝大家!