工程部的工作總結(jié)報告怎么寫呢？工作報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告。下面是小編為大家整理的工程部工作總結(jié)報告，僅供參考，喜歡可以收藏分享一下喲！

工程部工作總結(jié)報告篇1

一、公司基本情況

根據(jù)__公司與__公司__年x月x日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立__公司，并投資__萬元建設(shè)一條日產(chǎn)__噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。

在__委和__政府、__委和__政府、__公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，__公司于__年__月__日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于__年__月__日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設(shè)進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。

二、工程概況

（一）施工進度

石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。

石灰石圓形預(yù)均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。 石灰石預(yù)均化堆場5—21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。

原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎(chǔ)完成90%。

輔助原料及原煤預(yù)均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎(chǔ)進行鋼筋綁扎，完成土建基礎(chǔ)的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設(shè)，完成60%。

燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成，進行預(yù)埋件安放；窯尾承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎(chǔ)的墊層澆筑完成，準備進行大小應(yīng)變檢測；窯中1#墩承臺基礎(chǔ)砼澆筑完成，繼續(xù)進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進行內(nèi)外架子的搭設(shè)；汽輪機發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模。

水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5—12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。

（二）工程建設(shè)情況及投資情況

1、公司自__年__月__日舉行奠基儀式以來，完成了EPC總包合同協(xié)議書、設(shè)備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位__公司進行廠區(qū)設(shè)計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購（設(shè)備主要分七批采購），4月27日第一批采購設(shè)備開始進場。

2、__年__月__日完成廠區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工工程完工率51.24%，設(shè)備訂貨率完成70%。

3、__分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質(zhì)補勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預(yù)均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預(yù)均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。__公司、監(jiān)理公司、__公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續(xù)，預(yù)計6月20日出詳勘報告。

4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設(shè)累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成__萬元；安裝工程：__萬元；設(shè)備工具購置：__萬元；其他投資：__萬元。

三、需要協(xié)調(diào)解決的問題

1、__，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。

2、__，屆時懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予支持。

3、我公司技改項目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予指導(dǎo)和地方政策支持和協(xié)調(diào)。

4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設(shè)的必要條件。需要__政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。

工程部工作總結(jié)報告篇2

施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。

建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流動、生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品的一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點。生產(chǎn)的特點決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。

施工項目對建筑施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，贏得信譽，實現(xiàn)效益等方面占有重要的位置。每當(dāng)施工項目的管理過程結(jié)束，應(yīng)該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標，正是通過每個施工項目而落實與實現(xiàn)的。

施工項目要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進行有效的控制。

安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)作組織施工活動時的重要任務(wù)。

一、安全符理的范圍

安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。

宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，相互聯(lián)系又相互獨立的三個方面:

(1)勞動保護側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。

(2)安全技術(shù)側(cè)重對"勞動手段和勞動對象"的管理。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)定、標準、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危脅。

(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。通過防護、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動者的安全與健康，受到有害因素的危害。

從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應(yīng)概括為:在進行生產(chǎn)管理的同時，通過采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動。如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標準化，組織安全點檢，安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。

針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側(cè)重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實現(xiàn)安全管理的有力的保障。

二、施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動性。

施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強化動態(tài)中的安全管理活動。

工程部工作總結(jié)報告篇3

一、項目概述

窯街煤電集團有限公司低濃度氣油頁巖煉廠尾氣發(fā)電項目是低濃度氣油頁巖煉廠尾氣綜合利用、節(jié)能環(huán)保項目。

在本施工組織設(shè)計中，脫硫系統(tǒng)僅安裝30臺(一期15臺)500千瓦低濃度氣體發(fā)電機組及其輔助設(shè)備。本項目于__年2月6日開工，于__年6月30日竣工并正式交付。

二、工程量及工程特點

本裝置的工程量主要包括一套脫硫系統(tǒng)用于設(shè)備安裝，包括低位罐、脫硫塔、再生罐、富液罐、過濾器、硫磺泡沫罐、事故罐、水泵、風(fēng)機、工藝管道、電纜敷設(shè)、電氣盤和面板、15臺以上儀表。

本工程的特點主要是設(shè)計、施工和改造，同時施工面積大、工程量大、施工協(xié)調(diào)和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高，具體體現(xiàn)在以下幾點:

1、量大合作廣

由于本工程安裝工程量大，工期緊，經(jīng)常出現(xiàn)土建與安裝同時施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人同時施工的場景。針對這種情況，我們在制定詳細周密的施工計劃和組織安排的同時，組織了足夠的人力物力，進行了周密的內(nèi)部協(xié)調(diào)，積極加強外部協(xié)調(diào)，為確保項目的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、技術(shù)要求高，交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中，多次出現(xiàn)大面積、多人同時搶工、交叉施工的情況。我項目部施工管理人員在把握工期、確保安全的前提下，深入現(xiàn)場檢查，認真研究科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了施工隊伍較高的整體管理水平和專業(yè)技術(shù)，以及過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。

3 、“三邊”工程，反復(fù)修改

本項目是典型的設(shè)計、施工和改造“三邊”工程學(xué)。在施工過程中，業(yè)主不斷提出新的要求，以至于我們往往要等圖紙，邊安裝邊拆。這種復(fù)雜的工作在不同時期和一定程度上造成了材料計劃和施工計劃的不平衡，增加了安裝工程的設(shè)計和施工難度，給施工協(xié)調(diào)帶來了很大影響。因此，我們積極與甲方負責(zé)設(shè)計的工程技術(shù)人員溝通，一收到甲方的設(shè)計修改圖紙就對安裝工程的設(shè)計進行調(diào)整，同時與各方合作，充分協(xié)調(diào)工序銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織與實施

我公司接到安裝施工任務(wù)后，立即成立項目管理部，組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備；同時，各職能部門(工程部、物資部、后勤保障部)立即落實勞動力、機械、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項目管理部立即會同業(yè)主和監(jiān)理部盡快接收施工現(xiàn)場，并派人安排臨時用電和設(shè)施。工程開工前，按照安全實用的原則，做好施工平面布置，讓施工人員一進場就能開工。根據(jù)方便工作的需要，首先安排層間場地和加工廠的臨時用電；在臨時設(shè)施方面，搭建臨時建筑作為臨時工具間和團隊間，以便盡快進行安裝工作。

施工前，組織有關(guān)班組進行安全技術(shù)交底，并按規(guī)范對施工所用材料進行檢查，檢查合格后方可進場。在施工過程中，項目部嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工操作和各工序的規(guī)范和標準，嚴格控制工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理人員驗收后，才能進行下道工序，確保工程質(zhì)量。

自開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目管理部進行了合理的安排和科學(xué)的施工，始終得到了監(jiān)理的大力幫助和監(jiān)督，以及建設(shè)單位的大力支持和關(guān)注，以及其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們按照施工現(xiàn)場的施工方案，有條不紊的進行施工，嚴格控制施工節(jié)點，很好的完成了工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

四、主要單項工程安裝內(nèi)容及技術(shù)措施

本安裝工程主要包括以下內(nèi)容:

1、設(shè)備安裝

主要設(shè)備:低位罐、脫硫塔、再生罐、富液罐、過濾器、硫磺泡沫罐、事故罐、水泵、風(fēng)機。其中脫硫塔體積大，噸位大，吊裝區(qū)域雜物多。為確保安全和順利，在甲方的監(jiān)督下，制定了詳細的吊裝方案，采用大噸位吊車，并增派人員服從指揮，成功完成了大件吊裝。

2、工藝管道安裝

工藝管道系統(tǒng)按介質(zhì)分為尾氣管道、生產(chǎn)用水管道、脫硫液管道和貧液管道，其中尾氣管道管徑大，單根管道長，焊接時現(xiàn)場采用對接，保證了安裝質(zhì)量。

3、電氣裝置

主要包括三相異步電動機的安裝、主電纜和槽架的敷設(shè)、面板柜的安裝和二次回路的調(diào)試。

4、儀器安裝

包括就地指示儀表、翻板液位計、酸度計分析儀、COD分析儀、地磁流量計、儀表盤柜安裝及二次回路調(diào)試。

5、管道防腐

主要用于設(shè)備和管道的防腐，醇酸底漆、醇酸磁漆、面漆等。管道基礎(chǔ)采用動態(tài)除銹，達到st2級，膜厚不小于130 μm。m 、施工時采用滾涂法，漆膜均勻，外觀良好。

6、管道保溫

本工程室外管道除尾氣管、排氣管外，均不保溫，其他管道均保溫。原材料進場前應(yīng)嚴格審查，確保合格后方可使用。

五、項目建設(shè)進度和計劃實施

本工程施工前應(yīng)制定詳細有效的施工計劃，施工過程中應(yīng)制定周計劃，確保工程進度可控。在施工過程中，由于交叉作業(yè)嚴重，施工區(qū)域狹窄，不能按時完成的要加班加點趕上，保證關(guān)鍵工期節(jié)點。在項目部人員、甲方和監(jiān)理的幫助下，工程按時竣工驗收。

六、工程質(zhì)量管理體系及保證措施

1、項目部堅決執(zhí)行甲方監(jiān)理下發(fā)的'各項質(zhì)量管理文件，并牢固樹立“質(zhì)量第一”一想到。

2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，并有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢查和驗證記錄，認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理和完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

3、定期進行工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工中對關(guān)鍵部位、技術(shù)人員進行現(xiàn)場指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求實施，確保每道工序和施工質(zhì)量達到驗收標準。堅持每一分項、分項工程施工的自檢、自檢，保證質(zhì)量優(yōu)良，不符合要求絕不進行下道工序施工。

5、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位代表驗收后，工程隱蔽。

6、嚴格控制好材料質(zhì)量，不合格材料不準使用，不合格產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前，應(yīng)及時對工程所需的材料進行檢驗和試驗，無檢驗合格證的隱蔽工程不得施工。

7、建立健全工程資料檔案制度，每個工地都有專人負責(zé)整理工程資料，認真按工程竣工驗收資料的要求，根據(jù)工程進度及時做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。自檢資料和工程保修資料應(yīng)整理好，并由質(zhì)檢員隨時檢查。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理，落實質(zhì)量安全目標責(zé)任制，有計劃地進行施工，合理安排人力物力，同時密切聯(lián)系甲方和現(xiàn)場監(jiān)理部門，聽取合理意見，及時處理施工中的問題，有效控制質(zhì)量安全隱患。在有關(guān)部門的大力支持和配合下，項目的安全和質(zhì)量得到了保證，項目任務(wù)順利完成。

七、合同的實施

本工程已完成合同約定的全部施工內(nèi)容，并通過自檢。

八、安全文明施工

在本工程的整個施工過程中，項目部始終把安全文明工作放在重要位置，把握和把握現(xiàn)實。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理，執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)定，簽訂施工安全責(zé)任制，完善施工班前活動，做好安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場安全分級檢查制度，項目自始至終未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工；安全資料應(yīng)及時整理，單位工程的安全評價經(jīng)安全環(huán)保部門審核合格。

九、自我評價

質(zhì)量:可接受

安全:無安全事故

期限:按照合同期限

資金:控制良好

雖然我們在施工和安裝過程中遇到了一些困難，但在公司的指導(dǎo)下，在業(yè)主、監(jiān)理和所有參與單位的配合下，我們始終堅持“服從監(jiān)督，為業(yè)主服務(wù)。持有原則“顧全大局，積極配合”態(tài)度，有組織、有計劃地完成污水處理廠安裝工程的所有工作，我們將一如既往，以飽滿的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。

今后，我們將更多地借鑒其他兄弟單位在施工中的寶貴經(jīng)驗，提高和加強施工現(xiàn)場的管理水平，更加注重施工安全和文明施工，使施工水平達到一個新的水平。

工程部工作總結(jié)報告篇4

一、工程概況

窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項目。

本施工組織設(shè)計僅針對30臺(一期15臺)500KW低濃度瓦斯發(fā)電機組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于__年2月6日開工，__年6月30日竣工并正式交付使用。

二、工程量及工程特點

本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機、工藝管線600余米，電纜敷設(shè)200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。

本工程的特點主要是邊設(shè)計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以 常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，仔細研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。

3、“三邊”工程、反復(fù)修改

本工程是一個典型的邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào)，增加了安裝工程設(shè)計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負責(zé)設(shè)計的工程技術(shù)人員進行交流、溝通，在收到甲方設(shè)計修改圖的第一時間內(nèi)進行安裝工程的設(shè)計調(diào)整，同時抓緊配合各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實施情況

接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備;同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電;在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。

施工前組織有關(guān)班組進行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。

自開工以來，項目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

四、主要單項工程安裝內(nèi)容及技術(shù)措施

本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、設(shè)備安裝

主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區(qū)域雜物較多，為確保安全順利，會同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。

2、工藝管道安裝

工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時現(xiàn)場采用對口器對接，確保了安裝質(zhì)量。

3、電氣安裝

主要包括三相異步電動機安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。

4、儀表安裝

包括就地指示儀表，翻板液位計，PH計分析儀，COD分析儀，地磁流量計，儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。

5、管道防腐

主要為設(shè)備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。

6、管道絕熱

本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進場前嚴格審核，確保合格后方使用。

五、工程施工進度及計劃執(zhí)行情況

本工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，且在施工過程中每周制定周計劃，確保工程進度可控。在施工進程中，因為交叉作業(yè)嚴重，施工區(qū)域狹小，對不能按時完工的，加班加點進行追趕，確保關(guān)鍵工期節(jié)點。在項目部人員及甲方、監(jiān)理幫助下，本工程按時進行了竣工驗收。

六、工程質(zhì)量管理制度及保證措施

1、項目部堅決貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,技術(shù)員在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位代表驗收后,方進行工程隱蔽。

6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質(zhì)檢員檢查。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實行質(zhì)量安全目標責(zé)任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。

七、合同執(zhí)行情況

本工程已完成了合同約定的全部施工內(nèi)容，經(jīng)自查合格。

八、安全文明施工

本工程在整個施工過程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作;發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工;及時整理安全資料，經(jīng)安環(huán)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。

九、自我評價

質(zhì)量：合格

安全：無安全事故

工期：符合合同工期

資金：控制良好

盡管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導(dǎo)以及業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的協(xié)作下，我們始終堅持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計劃地完成了污水處理場安裝工程的全部工作內(nèi)容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。

今后，我們將在施工中更多地學(xué)習(xí)其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，提高和加強施工現(xiàn)場管理水平，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺階。

工程部工作總結(jié)報告篇5

本工程根據(jù)嘉興市水利水電勘查設(shè)計研究院的設(shè)計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設(shè)計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進場至10月16日驗收，總共歷時45天，完成該工程的所有內(nèi)容，具體包括：4座閥門井的數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、富有特色的房屋建設(shè)、閥門和管道改造;首站加壓泵房數(shù)據(jù)采集、水泵的控制和保護、閥門改造;全自動加肥系統(tǒng)的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個系統(tǒng)的光纖敷設(shè)及熔接，整個系統(tǒng)的電源線、視頻信號線、視頻控制線等的敷設(shè);控制中心的控制室簡單裝修、網(wǎng)絡(luò)機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統(tǒng)軟硬件的組態(tài)等。

一、 概況

該工程位于秦山鎮(zhèn)北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30KW泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設(shè)兩只手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設(shè)16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現(xiàn)場進行手動操作。為實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達到科學(xué)用水、提高勞動生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設(shè)一套全自動滴灌施肥系統(tǒng)，在該自控系統(tǒng)中，全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。

二、施工情況

1、我公司從9月17日進場，所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場，進駐到三聯(lián)橋原石廠辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi)，開始進行施工。

2、具體施工情況現(xiàn)場記錄如下：

9.3到水利局開會，協(xié)調(diào)項目進度

9.10到現(xiàn)場，與水利局陳工、村委書記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場施工情況，計劃取得一致意見。準備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現(xiàn)場，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現(xiàn)場的中控室，以方便工作和監(jiān)管設(shè)備。因在制定計劃時沒注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關(guān)準備工作。

9.17晴 下午16：30，把所有貨物運輸?shù)街锌厥椅恢茫瑴蕚涫┕?。晚上買被子，住在現(xiàn)場。

9.18晴 閥門井改造協(xié)商，建房、閥門安裝、視頻安裝計劃等; 首站電氣改造協(xié)商，確定采集數(shù)據(jù)的節(jié)點(變工信號、手自動信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中X0為1時一號泵自動運行，X1為1時二號泵自動運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門等簡裝確認：換防盜門、補齊3塊破損的玻璃、買操作臺、閥門井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網(wǎng)線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。

9.19晴 準備閥門井自己安裝，買磚、水泥、閥門、管道等，與 安裝工協(xié)調(diào)好，準備9.20動工;安裝控制柜;中控室的門窗除銹刷漆;

9.20晴 閥門井開始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管 道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現(xiàn)場;完成一臺控制柜安裝。

9.21多云 安裝四臺控制柜的接線;買SYWV75-5視頻線600米，RVVP2__1.0信號線300米，電源線2×2.5護套線600米;買塑鋼門1700×600，4扇;

9.21多云 安裝四臺控制柜的接線完成;

9.22 雨 計劃安裝光纖、閥門安裝及管道改造;由于下雨，未能 安裝;控制柜調(diào)試;圖紙完善;產(chǎn)品資料(說明書、合格證等)收集整理;視頻測試;

9.23晴 光纖敷設(shè)完成;閥門井電磁閥安裝、管道改造完成;下 午開始砌閥門井房子;軟件測試;

9.24晴 閥門井門、百葉窗運到現(xiàn)場，安裝到閥門井房;視頻測試;工控機測試;

9.25晴 首站止回閥到海鹽，取回;加肥機安裝事宜與唐經(jīng)理商 量，初步商議建在首站;四個閥門井砌至1800mm高，完成;控制柜通道測試;

9.26晴 四個閥門井初步粉墻結(jié)束，準備第二天蓋頂;做閥門井 頂上的視頻監(jiān)控器安裝支架，計劃第二天固定在閥門井房頂上;各種數(shù)據(jù)的采集、控制調(diào)試，做好準備工作;

9.27晴 閥門井蓋頂，下午15：30水利局領(lǐng)導(dǎo)說閥門井需做尖頂， 暫停閥門井的施工。

9.28晴 測試最后一個站點控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關(guān)事宜，溝通結(jié)果：確定為閥門井頂仍為平頂，9.29繼續(xù)施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過來現(xiàn)場確認后再行安裝制作。買防盜門;買電腦操作臺。

9.29晴 與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、 水流開關(guān)安裝，安裝完畢。

9.30晴 上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。 計劃10.4返回海鹽。

10.4 晴 中午11點到海鹽，買涂料等，下午一點開始對中控室 進行涂補等工作。買中控室布線準備的材料。

10.5陰 M26、27號閥門井到M30、31閥門井穿管布線;中控室房 間涂料;聯(lián)系防腐塑木安裝;

10.6陰 M28、29號閥門井到M32、33號閥門井穿管布線;四個 閥門井內(nèi)補涂料;中控室地板清理，打掃衛(wèi)生。

10.7晴 M30、31號閥門井到M32、33號閥門井穿管布線;安裝 首站、30、31和32、33號閥門井的控制柜;安裝控制中心電源進戶線。

10.8晴 安裝首站、M26、27和M28、29號閥門井的控制柜;閥 門井房內(nèi)穿管、裝傳感器;

10.9晴 閥門井房內(nèi)穿管、裝傳感器;完成M26、27閥門井布線， 及外墻的防腐塑木安裝

10.10晴 完成各個站點的布線，完成M30、31閥門井外墻防腐塑 木安裝;

10.11晴 把攝像機、傳感器等設(shè)備就位進行現(xiàn)場試驗;控制室墻 壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求，需12日晚繼續(xù)工作。

10.12晴 制作各個閥門井的接地線，給首站真空引流罐注水，準 備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。

10.13陰 加裝DN250總管閥門及做閥門井;調(diào)試各個閥門井的壓 力及濕度、溫度信號等。全線試機正常。

三、質(zhì)量控制

在施工過程中，我們嚴格按照相關(guān)規(guī)范和依據(jù)進行施工。如遵循：

1、《設(shè)備安裝施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-98

2、《現(xiàn)場設(shè)備管道焊接施工及驗收規(guī)范》

3、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97

4、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254-50257-96

5、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20__

為了保證工程質(zhì)量，我們質(zhì)量管理的直接目標是：追求技術(shù)進步和科學(xué)管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識的培養(yǎng)與加強、專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。

工程施工進度計劃在編制過程中充分考慮了工程內(nèi)容多、覆蓋面廣，工期緊的特點，同時也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進行。

四、安全管理

在該工程中，嚴格執(zhí)行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn) 了“零事故”工地。

搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并成立安全管理小組，配備專職安全員1人，班組長為兼職安全員。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。

五、結(jié)論

就現(xiàn)場的實際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個過程的所有環(huán)節(jié)。監(jiān)控中心具備顯示、存儲、查詢、控制、分析、報表等功能;顯示每個站點具體信息; 實時數(shù)據(jù)采集包括：

◆ 采集水泵的運行頻率、管網(wǎng)運行壓力等。

◆ 采集每臺水泵的啟停狀態(tài)。

◆ 采集每臺水泵的故障狀態(tài)。

◆ 采集變頻器的故障狀態(tài)。

◆ 可遠程控制水泵機組的啟停。

◆ 實現(xiàn)水泵進口缺水保護功能。

◆ 采集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內(nèi)取出的型號均可上傳。

◆ 各個站點的閥門開停狀態(tài)及控制。

◆ 視頻全方位監(jiān)控。

◆ 加肥裝置的可靠運行。

◆ 各個地塊的溫濕度采集及控制。

該系統(tǒng)具備通用性強、功能完善、性能穩(wěn)定、操作可靠的特點，并能為泵站的運行調(diào)度提供決策依據(jù)，實現(xiàn)優(yōu)化運行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。

工程部工作總結(jié)報告篇6

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在__年度對工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定，同時感謝各部門在本年度對工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解！在這里，我把工程部__年度的空調(diào)工作完成情況向公司做一個匯報。

__年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作，積極主動的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破。

一、維修保養(yǎng)

大廈有很多空調(diào)設(shè)備運行時間較長，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運行是空調(diào)工的主要工作。因此，加強設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運行計劃，強化維修保養(yǎng)，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運行狀態(tài)，從而達到合理運用能源，節(jié)約開支的目的。

__年，我們對空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)老化腐蝕的管道、風(fēng)機進行了刷漆防腐工作，對部分空調(diào)管道進行了保溫，維修25f室外排煙機電機1臺，對大廈的排煙機、送風(fēng)機進行了養(yǎng)護，空調(diào)機房更換了dn250閘板閥一個、ｄｎ２００閘板閥一個、dn20銅閘閥1個，修復(fù)了冷卻塔玻璃鋼體漏水問題，處理了軟化水玻璃鋼容器漏水問題，做好空調(diào)機房的防潮工作，修復(fù)空調(diào)機房因受潮短路損壞的控制箱開關(guān)，修復(fù)變電室變形損壞的空調(diào)總開關(guān)，對空調(diào)機房的全部電氣設(shè)備進行了檢修保養(yǎng)，更換ｌｓ制冷機排氣扇一臺，更換開利制冷機電磁閥一個，對開利制冷機充加了制冷劑ｒ１３４ａ，更換了１＃、３＃、４＃循環(huán)泵的水封和o環(huán)，機房內(nèi)更換壓力表４塊、溫度表５支，對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗，對熱力管道、閥門進行了維護，對空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管道、閥門、末端設(shè)備進行了維護。在春秋兩次對戶內(nèi)空調(diào)進行了清洗回風(fēng)口過濾網(wǎng)、過濾器過濾網(wǎng)等維護保養(yǎng)工作，將所有未開通使用的空調(diào)閥門關(guān)閉以降低能量損耗，做好冬季防凍工作，這是工作量最大最艱巨的一項工作，前后用了4個多月的時間。通常情況下，這項工作需要兩個人一組來配合完成，但因工程部人員少，任務(wù)重，工作量大，在春季維護工作中基本是由一個人來完成的，這無疑增加了工作的難度，但工作人員克服了各種困難，保質(zhì)保量的完成了這項工作任務(wù)，對１３２戶２６０臺空調(diào)進行了維護保養(yǎng)。秋季工程部員工共同努力對１３３戶和１－４層的３４５臺空調(diào)進行了維護保養(yǎng)。

二、改造項目

工程部積極配合總公司建設(shè)部對空調(diào)機房的兩臺板式熱交換器進行了更新改造，用兩臺換熱面積４８平方米的換熱器更換了原來換熱面積２０平方米的換熱器。為增大供暖流量，把熱力井內(nèi)的原來倒裝的兩個ｄｎ１５０柱塞閥重新進行了正確安裝。對１１ｆｈ戶因空調(diào)電機不配套產(chǎn)生過大噪音的風(fēng)機盤管進行了更換。對２６ｆ空調(diào)用水箱拆裝各一次。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是今年工程部的一項重點工作。陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)先進物業(yè)的工程管理經(jīng)驗，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)省開支。

四、解決供暖問題

供暖問題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問題。由于建設(shè)時引進熱源不合適，致使無法滿足業(yè)戶的供暖需求。歷年因供暖問題業(yè)戶投訴率100%，不滿意率100%。__年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，采取了一切可能的辦法來解決冬季供暖問題。

__年10月，工程部積極配合總公司建設(shè)部更換了兩臺板式熱交換器。

__年11月29日，工程部員工不畏嚴寒，帶水作業(yè)，解決了工程遺留問題中的熱力井主管道閥門倒裝問題。整個過程中，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟，不怕累，不怕井內(nèi)外30多度的溫差，爭先恐后，輪流下井作業(yè)。換完閥門已經(jīng)是晚上8點多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。

工程部員工群策群力，從熱源上做文章，積極主動與市政公司換熱站協(xié)調(diào)溝通，與換熱站的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因，與對方擺事實講道理，要求對方將流量從200立方米每小時增大到400立方米每小時，增開一臺循環(huán)泵，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求，使業(yè)戶戶內(nèi)溫度達到了青島市規(guī)定的不低于18度。

中央空調(diào)運行期間，工程部員工堅持到業(yè)戶戶內(nèi)測溫，同時注意天氣變化，根據(jù)需求調(diào)整供暖設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)，既保證業(yè)戶供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及時解決供暖過程中遇到的各種問題。

當(dāng)然，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問題，供暖條件受市政公司供暖條件的限制，很難完全滿足業(yè)戶需求，并且當(dāng)供暖面積達到10000平方米以上時，將完全不能滿足需求。從長期經(jīng)營的角度看，必須引進真正的“高溫水”作為熱源，才能從根本上解決供暖問題。

五、物業(yè)前期介入

工程部參入了匯智廣場項目的前期介入工作。針對空調(diào)項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，工程部及時反饋給建設(shè)部。工程部還派出了專人深入現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量、施工進度等情況，參與空調(diào)安裝工程的施工檢查及驗收，并就物業(yè)的內(nèi)部設(shè)置、功能配置提出合理化建議，參與物業(yè)的竣工驗收工作，做好物業(yè)的接管驗收工作，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。 在緊張而又繁忙的__年里，工程部員工在空調(diào)工作中團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，增強了維修技能和技巧，增強了服務(wù)意識，提高了技術(shù)管理水平。

工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為物業(yè)公司的純利潤。把工程部建設(shè)成為物業(yè)公司一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹畩^斗的目標！

__年，我們工程部全體員工將以一個嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，和其他部門的員工一道致力于為業(yè)主及客戶提供一個安全、舒適、快捷的工作環(huán)境，確保寫字樓功能的正常發(fā)揮，使物業(yè)保值增值。我們將在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長。在新的一年里，我們有信心用實際行動把空調(diào)工作推向一個新的高度、新的起點，向公司交上一份合格的答卷！

工程部工作總結(jié)報告篇7

根據(jù)《__市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的實施方案》(普治工發(fā)20093號)文件精神，__縣結(jié)合實際情況，統(tǒng)一思想，提高認識，細化工作任務(wù)，強化工作措施，扎實推進全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作。

一、基本情況

按照__市委政府安排部署，__縣自20__年

10月下旬開始，重點對20__年1月1日以來我縣所有竣工和在建、擬建50萬元以上政府投資項目和使用國有資金項目共有88個，項目計劃總投資為60228.16萬元，其中3000—5000萬元的項目有1個，計劃投資為5930萬元;500—3000萬元的項目有26個，計劃投資為40783.31萬元;50—500萬元的項目有61個，計劃投資為16505.18萬元。其中在建項目44個，計劃投資為48018.52萬元;竣工40個，計劃投資為9269.97萬元;未開工項目4個，計劃投資為2939.67萬元。對照有關(guān)政策規(guī)定和法律法規(guī)，針對項目決策、城鄉(xiāng)規(guī)劃審批、項目核準、土地審批和出讓、環(huán)境評價、勘察設(shè)計和工程招標、征地拆遷、物資采購、資金撥付使用、招標代理、施工監(jiān)理、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量、工程建設(shè)實施等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行自查，未發(fā)現(xiàn)問題。

二、主要做法及工作經(jīng)驗：

(一)、統(tǒng)一思想，提高認識，在細化排查工作目標任務(wù)上狠下功夫

為認真抓好全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作，__縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室于20__年12月20日專題召開排查工作會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了《__市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的實施方案》，結(jié)合__實際，認真研究并制定出《__縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的實施細則》，細化了排查工作目標任務(wù)，使全縣排查工作更具有針對性和可操作性。

(二)、突出重點，強化措施，扎實抓好排查工作的落實

為認真抓好全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作，__縣強化工作措施，明確工作職責(zé)，確保排查工作收到實效。一是抽調(diào)充實排查工作人員，組建排查工作督導(dǎo)組，從縣紀工委監(jiān)察分局和相關(guān)單位部門抽調(diào)人員，由監(jiān)察分局局長任組長，組建4個督導(dǎo)組，負責(zé)全縣排查督促指導(dǎo)工作;二是明確縣城建局、國土資源局、發(fā)展改革局等7個牽頭單位排查工作任務(wù)，結(jié)合部門實際，落實排查工作。在具體開展排查工作中，緊緊圍繞《__市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的實施方案》的文件精神，突出重點，抓好八個方面的排查工作：一是查工程建設(shè)項目決策行為，看是否依法合規(guī);二是查土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)運行情況，看是否合理規(guī)范;三是查城建規(guī)劃許可程序，看是否規(guī)范合法;四是查招投標活動，看是否公開、公平、公正和規(guī)范;五是查工程建設(shè)實施和工程質(zhì)量的管理，看安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量責(zé)任是否落實;六是查物資采購和資金管理情況，看是否合理安全;七是查工程建設(shè)項目信息公開情況，看是否公開透明;八是查投訴舉報渠道，看是否及時受理和處理。由于工作重點突出，措施有力，全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作有條不紊推進。

通過認真排查，沒有發(fā)現(xiàn)問題，但存在的不足和困難也不容忽略：一是各單位排查力度參差不齊;二是少數(shù)部門思想認識有待提高;三是工作經(jīng)費困難。

三、高標準，嚴要求，扎實有效抓好全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題各項工作

__縣的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，在縣委政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，將嚴格按照中央、省、市要求，結(jié)合__實際，進一步明確工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取更有力的措施，扎實推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作，確保收到實效。一是將進一步加大人力、物力和財力投入，為全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作提供保障;二是將進一步加大宣傳力度，努力營造良好的輿論氛圍;三是要嚴明工作紀律，確?？h工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作落到實處收到實效。

__縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題

專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

工程部工作總結(jié)報告篇8

光陰荏苒，時光流逝，__年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久?；厥譥_年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，為首都機場t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對__年工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。

工程部工作總結(jié)報告篇9

回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。

一﹑上半年完成的主要工作

1﹑完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。

2﹑與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成開閉所、變電所出圖。

3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

4﹑配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設(shè)，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。

5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。

二﹑下半年完成的主要工作

1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。

2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。

三﹑存在的不足及改進措施

1﹑溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時時嚴格要求自己，注重自身發(fā)展和進步，做到謹小慎微。

3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

四﹑明年的工作展望

明年會是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益, 在明年更好地完成工作。

工程部

20__12.12

工程部工作總結(jié)報告篇10

一、前言

生產(chǎn)實習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)計劃中必不可少的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一。在實習(xí)過程中，我以技術(shù)員的身份深入到建筑施工單位，以一個高層住宅小區(qū)為實習(xí)場所，在項目部技術(shù)室主任的指導(dǎo)下，參加工程施工工作，順利完成了六周的實習(xí)任務(wù)。同時，也為大學(xué)畢業(yè)后從事工程時間打下良好基礎(chǔ)。

二、工程概況

工程名稱：西三期西二里小區(qū)二期工程

工程地點：北京市海淀區(qū)西三旗

建設(shè)單位：北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位，北京中招興業(yè)工程咨詢有限公司設(shè)計單位，北京華咨工程設(shè)計有限公司施工單位，中鐵建設(shè)集團有限公司第三十四項目部計劃

開工日期：20__年__月__日

計劃竣工日期：20__年__月__日

本工程為一個群體工程，共包括x#樓、x#樓、x#樓三棟高層住宅樓和__#地下車庫以及__#樓(變電站)，總建筑面積__m2.其中x#樓建筑面積為__m2，x#樓建筑面積為__m2，x#樓、x#樓均由主樓和配樓兩部分組成，主樓地下二層為人防層，地下一層為設(shè)備層，地上__層及局部__層閣樓為住宅;配樓地下二層為設(shè)備層，地下一層至地上二層為會所;建筑總高度為__m;主樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu);配樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨立柱基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。x#樓建筑面積__m2，地下一層為自行車庫，地上為14層帶躍層住宅;建筑總高度為__m;基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)。11#樓(變電站)建筑面積為443.6m2，地上二層，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。__#地下車庫建筑面積為__m2，地下為地下車庫，地上為車道出入口、人防出入口及變電站，地下車庫戰(zhàn)時為6級人防物資庫，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。由于北京地區(qū)每年20__月__日到__月__為雨季施工季節(jié)，根據(jù)北京市防洪指揮部發(fā)布的文件，本工程從6月10日進入汛期。

三、實習(xí)資料

3.1、熟悉工程施工管理、技術(shù)管理由于實習(xí)時間較短，僅參與了施工過程的具體操作，現(xiàn)作簡要概述如下：

3.1.1項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)落實技術(shù)崗位職責(zé)制和技術(shù)交底制，每道工序前務(wù)必進行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。

3.1.2項目經(jīng)理責(zé)成各專業(yè)工程師填寫“施工日志”。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份詳細的“施工日志”?！笆┕と罩尽钡馁Y料包括以下幾個方面：當(dāng)天施工部位、該部位的施工人數(shù)、具體的施工班組、具體的現(xiàn)場負責(zé)人、施工用材料和設(shè)備狀況、依據(jù)的作業(yè)方法或哪個技術(shù)交底、當(dāng)天氣候、當(dāng)天施工部位的檢驗和試驗狀態(tài)以及施工中出現(xiàn)的問題等。

3.1.3工程施工過程中，由工程室負責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負責(zé)每周主持召開一次工程例會，總結(jié)上周的工程進度狀況，找出工程實際進展同計劃之間的差距，安排本周的工作。項目總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況，并對下一步的質(zhì)量管理提出推薦和要求。

3.1.4在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認后，由項目質(zhì)檢員復(fù)查、檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序務(wù)必進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序。項目透過建立聯(lián)檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強控制。砼施工前務(wù)必填寫砼澆灌申請。

3.1.5施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負責(zé)，按本質(zhì)量計劃“合同變更管理”部分的規(guī)定，及時傳到達各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。

3.1.6砼、砂漿、防水材料由試驗員負責(zé)取樣，送公司試驗室進行試驗，合格后出具相應(yīng)的試驗報告。產(chǎn)品試驗合格后方可發(fā)放。

3.1.7隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。

3.1.8由技術(shù)室編制月進度計劃，工程經(jīng)理負責(zé)將月進度計劃分解細化到每周每一天，實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進度。

3.2、施工技術(shù)的`具體操作

3.2.1編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會議技術(shù)交底是每一個分項/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術(shù)指導(dǎo)，直接影響工程質(zhì)量，其可靠度至關(guān)重要。因此，我作為技術(shù)員在編寫完交底后務(wù)必交技術(shù)室主任審查透過，方可向施工隊隊長進行交底。實習(xí)期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過程中，我超多查找資料，受益菲淺。

編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時，主要是對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理，這一部分資料在課堂上很少接觸。管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴密，極宜發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要進行技術(shù)處理。對于一般狀況，主要是將管道井剔鑿成到“八”形，再安裝模板(采用木膠板)，模板與主體結(jié)構(gòu)和管道交接處貼海綿條塞封，要求模板安裝牢固，與樓板以及管體接縫嚴密，然后攪拌、澆筑細石混凝土，并用鋼筋插搗密實，最后拆模養(yǎng)護。對于特殊狀況，如樓板配筋擋住管道透過，需要熔斷鋼筋，技術(shù)處理時剔鑿結(jié)構(gòu)樓板或用膨脹螺栓與主體連接(剔鑿洞口成到“八”形)，鋼筋采用搭接焊，焊接采用反面焊，焊接長度5d，其后操作程序與一般狀況相同。而《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫主要運用了《土力學(xué)》的知識，比如檢驗回填土的質(zhì)量，采用環(huán)刀法取樣，對土中的有機質(zhì)含量、干密度以及含水率的測定，同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量。夯壓時對干土可適當(dāng)灑水加以潤濕，但嚴禁出現(xiàn)“橡皮土”現(xiàn)象，保證基礎(chǔ)的承載潛力以及沉降度。

經(jīng)過六周的生產(chǎn)實習(xí)，感受深刻。在施工技術(shù)上，實際操作以理論知識為基礎(chǔ)，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性，這需要學(xué)好專業(yè)知識的同時在工作中用心思考，靈活應(yīng)用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨立解決問題的潛力。同時，利用這次實習(xí)機會接觸社會，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中就應(yīng)發(fā)展的方向，個性是需要鍛煉語言交流與溝通潛力，努力學(xué)習(xí)，踏實工作，用心應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。