在當(dāng)下社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的職代會(huì)工作總結(jié)報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。

職代會(huì)工作總結(jié)報(bào)告篇1

初讀本次職代會(huì)工作報(bào)告沒感覺出與以往的有什么不同之處，但細(xì)讀數(shù)遍后，感覺茅塞頓開，心里也隨之亮堂了許多，因?yàn)閺淖掷镄虚g里可以讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”。工作報(bào)告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見血、點(diǎn)中要害，真可謂字字千斤!勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢(shì)態(tài)之時(shí)，公司經(jīng)營決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴!有差距和不足之處，不要緊，坦然承認(rèn)，迎頭趕上，猶未為晚!

極不平凡的20__年，對(duì)公司來說是刻骨銘心的一年，我們接受了抗冰搶險(xiǎn)的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動(dòng)魄，體會(huì)了迎峰度夏、奧運(yùn)保電的堅(jiān)苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，面對(duì)“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅(jiān)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

20__年是我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心，促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此，我們要把握形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問題，努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐_活動(dòng)與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)結(jié)合起來，與公司中心工作結(jié)合起來進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻理解_的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，增強(qiáng)推動(dòng)電力科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，突出實(shí)踐特色，注重實(shí)踐成效，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展思路。努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，打造精品工程，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高總體綜合效率。

做為企業(yè)的一名職工，我們應(yīng)該把自己的能力無私地發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，努力做好本職工作，將公司領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路用我們的汗水去澆灌成碩果，把20__年公司的指導(dǎo)思想、以及20__報(bào)告精神貫穿到實(shí)際工作中，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼博、求實(shí)創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心、開拓創(chuàng)新，事事以企業(yè)利益為重，把企業(yè)的利益放在第一位，為企業(yè)的發(fā)展、騰飛貢獻(xiàn)自己的力量，創(chuàng)造電力更加輝煌燦爛的美好明天。

職代會(huì)工作總結(jié)報(bào)告篇2

20__年，在公司黨委、公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在___行政的大力支持下，___工會(huì)按照公司工會(huì)“12345”的工作思路，以“抓班組強(qiáng)管理、帶隊(duì)伍促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧”為工作目標(biāo)，認(rèn)真做好班組建設(shè)、員工培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、文化活動(dòng)等重點(diǎn)工作，為___發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)員工建功立業(yè)。

廠工會(huì)積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、導(dǎo)師帶徒、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，對(duì)___的產(chǎn)能提升發(fā)揮了良好作用。

1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。廠工會(huì)以電石生產(chǎn)為中心，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展了勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。20__年，___職工參與了電石車間35KV電容器順利投運(yùn)、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車間操車軌道改造、振動(dòng)給料機(jī)軟連接改造等技術(shù)改造項(xiàng)目，極大地掀起群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱潮，增強(qiáng)了廠員工創(chuàng)新活力。

2、認(rèn)真開展導(dǎo)師帶徒等教育培訓(xùn)工作。積極倡導(dǎo)員工每天讀書一小時(shí)，鼓勵(lì)員工利用公司網(wǎng)絡(luò)家園資源，自學(xué)專業(yè)技能知識(shí)。8月份，___先后簽訂了33對(duì)師徒，廠工會(huì)、團(tuán)總支協(xié)同師傅制定培養(yǎng)計(jì)劃，徒弟撰寫學(xué)習(xí)筆記。同時(shí)，為擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒學(xué)習(xí)效果，廠開辦了導(dǎo)師大講堂，利用每周二晚上一個(gè)小時(shí)時(shí)間集體授課，并取得一定的學(xué)習(xí)效果。在第一階段導(dǎo)師帶徒協(xié)議期滿后，徒弟通過理論考試、崗位實(shí)操、班組評(píng)議來測評(píng)學(xué)習(xí)情況,并且電石車間師傅張海，徒弟張文聰，原料車間師傅盧喆，徒弟李智獲得公司“名師高徒”榮譽(yù)稱號(hào)。通過導(dǎo)師帶徒、自學(xué)考試等方式開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔技能人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與員工崗位定薪定級(jí)相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平發(fā)揮了積極引導(dǎo)作用。

3、扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在電石一車間勞動(dòng)競賽中，車間工會(huì)緊緊圍繞電石生產(chǎn)這一中心，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握競賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)，做好考核檢查。通過為期兩個(gè)月的勞動(dòng)競賽，電石一車間各班組生產(chǎn)組織能力有明顯提高，生產(chǎn)積極性增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的'全面完成。

二、積極實(shí)施民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益

廠工會(huì)充分尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了廠重大決策的民主性、可行性。

一是堅(jiān)持履行職代會(huì)職責(zé)。20_年，以完善職代會(huì)民主管理制度，嚴(yán)格職代會(huì)民主決策程序?yàn)槠鯔C(jī)，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。3月27日，在廠會(huì)議室召開了___一屆一次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)議應(yīng)到代表70名，實(shí)到代表58人，會(huì)前征集提案47條，會(huì)后積極做好提案落實(shí)工作，提案落實(shí)率達(dá)100%，會(huì)上代表們審議通過了廠行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、提案工作報(bào)告等報(bào)告，特別是員工較為關(guān)注的廠二次分配方案，經(jīng)過廠工會(huì)充分討論，最后高票通過，為去年各項(xiàng)考核工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。廠認(rèn)真按照《公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》制定了廠務(wù)公開實(shí)施方案，通過廠部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班后會(huì)、QQ群等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議，對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促___有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”，隨著廠務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

三、關(guān)心員工生活，努力為員工辦實(shí)事。

廠工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。

1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作。廠工會(huì)緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)工作，定期地參與廠部每周一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，

并將查出的問題及時(shí)反饋給廠部安全組及車間安全員。配合公司工會(huì)開展員工勞保用品視察活動(dòng)，對(duì)員工當(dāng)前崗位勞保不匹配、數(shù)量不足等問題進(jìn)行了集中調(diào)研，并形成專題報(bào)告上報(bào)公司，現(xiàn)已基本得到解決。

2、開展“送清涼、送溫暖”活動(dòng)。廠工會(huì)堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，在20_年暑期，廠工會(huì)為車間員工爭取到了2臺(tái)冰柜，4臺(tái)冷飲機(jī)，鹽汽水1000多瓶，防暑藥品若干，廠部領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人集資2000元，為員工購買了西瓜等降溫物品;建立了困難員工檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。20_年，工會(huì)探望生病住院員工4人次，辦理困難補(bǔ)助申請(qǐng)6人次，慰問金3000元，向公司申報(bào)困難職工6人，大年初一向堅(jiān)守在崗位上的員工發(fā)放水果點(diǎn)心等節(jié)日慰問品，通過對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。在金秋助學(xué)活動(dòng)中，積極向上級(jí)工會(huì)反映___困難職工子女考學(xué)情況，為1名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金1000元。組織___300名員工加入大病醫(yī)療互助會(huì)，為職工及其家屬提供醫(yī)療救助。

3、扎實(shí)開展多種形式文娛活動(dòng)。為豐富員工業(yè)余文化生活，廠工會(huì)組織開展羽毛球、臺(tái)球、乒乓球等球類比賽活動(dòng)，___王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎(jiǎng)。組織2支代表隊(duì)參加“平安杯”男子籃球聯(lián)賽，電石一隊(duì)獲得比賽亞軍的優(yōu)秀成績。春節(jié)前，組織12名員工參與20__年網(wǎng)絡(luò)春晚錄制，為公司獻(xiàn)上5檔優(yōu)秀節(jié)目。

通過一系列活動(dòng)的開展，既豐富了員工業(yè)余文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，又增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了___良好形象。

四、夯實(shí)班組建設(shè)，提升管理水平。

首先，積極開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。20__年，廠各車間班組認(rèn)真落實(shí)《班組建設(shè)工作條例》、《班組建設(shè)管理工作考核辦法》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》等制度規(guī)定，健全完善班組建設(shè)檢查考核機(jī)制，建立了17個(gè)班組，配齊了班組長，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn)，建立各車間交接班室，特別是為電石車間爭取建設(shè)2間彩板房，統(tǒng)一制作4塊班組宣傳欄，各車間班組建立了星級(jí)員工評(píng)選制度;組織班組長公開選舉，電石車間、原料車間班組長通過筆試、面試進(jìn)行公開選拔。去年在廠班組建設(shè)工作取得一定榮譽(yù)：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產(chǎn)技術(shù)科分析班獲得達(dá)標(biāo)班組稱號(hào)，其中，電石二車間二班被評(píng)為滁州市先進(jìn)班組。

其次，積極做到走出去請(qǐng)進(jìn)來。積極組織班組長參加素質(zhì)提升培訓(xùn)。先后組織2名班長參加江淮汽車班組長培訓(xùn)、參觀常熟杜邦，帶領(lǐng)4名值班長到朱仙莊礦學(xué)習(xí)班前儀，學(xué)習(xí)朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長張?jiān)獣?huì)參加了集團(tuán)公司烏金藍(lán)領(lǐng)工程素質(zhì)提升培訓(xùn)，對(duì)班組建設(shè)管理、怎樣當(dāng)好一名班組長有了新的領(lǐng)悟。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組長認(rèn)識(shí)，幫助班組長掌握班組建設(shè)的有關(guān)知識(shí)，使班組長明確開展班組建設(shè)的意義，增強(qiáng)班組員工的凝聚力和向心力，提高廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。

職代會(huì)工作總結(jié)報(bào)告篇3

我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一年來，公司各單位以堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度為抓手，繼續(xù)推進(jìn)“一個(gè)主題”(即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會(huì)、和諧企業(yè))、“兩個(gè)維護(hù)”(即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報(bào)酬、耕者有其保障”為重點(diǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益;以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任，維護(hù)企業(yè)利益。)的總體工作思路，著力實(shí)施“三抓一創(chuàng)”(即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本，創(chuàng)新工會(huì)工作”)的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，廠務(wù)公開、集體合同、平等協(xié)商、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機(jī)制日臻完善，促進(jìn)了職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的全面落實(shí)，為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

(一)致力“三抓一創(chuàng)”,職工民主管理得到深入發(fā)展

“三抓一創(chuàng)”是20__年集團(tuán)公司工會(huì)、職代會(huì)踐行_，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)、職代會(huì)工作的重要舉措。一年來，集團(tuán)公司工會(huì)始終堅(jiān)持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實(shí)、強(qiáng)基固本”的理念，堅(jiān)決貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局，及時(shí)建立組織、健全制度，通過堅(jiān)持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項(xiàng)目、哪里有機(jī)構(gòu)，哪里就有工會(huì)、職工(代表)大會(huì)。年內(nèi)，先后指導(dǎo)一公司、機(jī)筑公司、深圳公司等多個(gè)單位籌備召開雙代會(huì)，順利進(jìn)行了換屆選舉，及時(shí)指導(dǎo)蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項(xiàng)目部成立了工會(huì)工作委員會(huì)，調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會(huì)主席(工委主任)，基本做到了“全盤思考、及時(shí)建制、全面覆蓋”，為職代會(huì)民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外，自20__年7月開始，集團(tuán)公司工會(huì)專門組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組，對(duì)一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，就基層工會(huì)工作、企業(yè)民主管理等問題進(jìn)行了調(diào)研，汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸索方法，引導(dǎo)職工民主管理向深入發(fā)展。

(二)完善職代會(huì)制度，職代會(huì)職權(quán)得到全面落實(shí)

認(rèn)真貫徹四川省、中國中鐵《職代會(huì)條例》相關(guān)規(guī)定，落實(shí)好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。年內(nèi)，集團(tuán)和各單位不定期召開職代會(huì)代表團(tuán)(組)長聯(lián)席會(huì)議共15次，討論、審議和通過了職工監(jiān)事選舉、全國勞模評(píng)選、省市災(zāi)后重建先進(jìn)個(gè)人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項(xiàng)，較好地發(fā)揮了職代會(huì)源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開好年度職代會(huì)，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，公司工會(huì)主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會(huì)，廣泛征求職工意見和建議，搭建起了企業(yè)、工會(huì)、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協(xié)商的平臺(tái)。20__年3月，集團(tuán)公司召開三屆四次職工代表大會(huì)，聽取并審議行政工作報(bào)告、職代會(huì)工作報(bào)告、集體合同執(zhí)行情況報(bào)告、職工代表提案審理情況報(bào)告，調(diào)整充實(shí)職代會(huì)各專門工作委員會(huì)成員，通過并簽訂了20__年集體合同和工資及女職工的專項(xiàng)集體合同。此外，切實(shí)抓好提案工作，職代會(huì)閉會(huì)期間，通過多種有效形式，對(duì)涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議，對(duì)職工提案進(jìn)行督促落實(shí)。三屆四次職代會(huì)后，公司工會(huì)對(duì)立案的29項(xiàng)職工提案進(jìn)行了分類匯總，就提案落實(shí)工作召開專題會(huì)議，明確了落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，并對(duì)立案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使29項(xiàng)提案件件有回音。其中，已解決和落實(shí)的提案26條，有待進(jìn)一步研究解決的3條，提案落實(shí)率達(dá)90%以上。

(三)深化平等協(xié)商，職工權(quán)益得到有效維護(hù)

平等協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步完善。20__年，根據(jù)《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級(jí)組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內(nèi)包括集團(tuán)公司在內(nèi)的17個(gè)單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達(dá)100%，增強(qiáng)了集體合同的實(shí)效性。

10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對(duì)公司推進(jìn)的“兩個(gè)普遍”進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)公司全面開展工資集體協(xié)商工作給以了高度評(píng)價(jià)，稱贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開路先鋒，不愧為全國先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協(xié)商電視電話會(huì)上，集團(tuán)公司董事長鄭建中專門就公司推行集體協(xié)商工作做大會(huì)發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評(píng)。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各單位通過組織職工代表到基層和各項(xiàng)目就職代會(huì)條例落實(shí)情況、職代會(huì)決議執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。年底，按照總公司要求，組織對(duì)集團(tuán)公司及各子(分)公司《集體合同》和各專項(xiàng)合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查，有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規(guī)范化。

縱觀全年，集團(tuán)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)保障機(jī)制運(yùn)行情況良好，較好地維護(hù)了職工上崗就業(yè)、勞動(dòng)報(bào)酬、安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和福利等合法權(quán)益。20__年共安排待崗職工上崗548人次，職工上崗率達(dá)到了90%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)提出的目標(biāo);去年，公司調(diào)整了崗位工資基數(shù)和生產(chǎn)一線職工的崗位工資系數(shù)，并從20__年8月1日起，將職工基本生活保障工資由650元/月調(diào)增為850元/月。在強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)作用的同時(shí)，公司十分注重內(nèi)部分配的公平性問題，通過幾年來的努力，公司內(nèi)部職工收入差距得到有效控制，內(nèi)部分配公平性逐漸增強(qiáng)。20__年，公司支付全部職工工資總額11.41億元，比上年增長25.58%。在崗職工人

均年收入達(dá)60337元，比上年增長19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問題，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)多次研究，決定將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每工齡年15元/月;同時(shí)，根據(jù)公司《工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目系數(shù)考慮了因流動(dòng)施工而給予員工的流動(dòng)津貼;針對(duì)高原地區(qū)項(xiàng)目，公司專門設(shè)立了高原補(bǔ)貼，高原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時(shí)，公司還大力開辦農(nóng)民工夜校，不斷完善農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競賽、評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)等工作機(jī)制，將農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作落到實(shí)處。一年來，公司各級(jí)黨政工組織同心同德，同舟共濟(jì)，協(xié)作無間，確保推進(jìn)集體合同和專項(xiàng)集體合同的一一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實(shí)處。

(四)注重工作實(shí)效，廠務(wù)公開機(jī)制得到有效推進(jìn)

20__年，公司繼續(xù)貫徹落實(shí)《中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《中鐵二局項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，不斷拓展公開渠道，豐富公開形式、規(guī)范操作程序，逐步完善了廠務(wù)公開長效機(jī)制。進(jìn)一步明確了各級(jí)組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制，把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權(quán)。

職代會(huì)工作總結(jié)報(bào)告篇4

幾年來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺(tái)階。

(一)、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

我公司的兩級(jí)工會(huì)深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。

1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我公司兩級(jí)工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動(dòng)，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價(jià)值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價(jià)值達(dá) 30000元。

2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級(jí)工會(huì)配合有關(guān)科室，累計(jì)--多人次參加了安全知識(shí)、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級(jí)地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成以點(diǎn)帶線，以線帶面的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

3、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競賽。在勞動(dòng)競賽中，工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到三個(gè)堅(jiān)持和四個(gè)做好，即堅(jiān)持把握競賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的創(chuàng)業(yè)績、做貢獻(xiàn)競賽、安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗競賽、建工質(zhì)量杯競賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

(二)、積極參與企業(yè)管理，維護(hù)員工的民主權(quán)力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。

我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。

二是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。工會(huì)通過職工代表組長會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

(三)、關(guān)心員工生活，維護(hù)員工權(quán)益，努力為員工辦實(shí)事，辦好事。

我公司的兩級(jí)工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。

1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題及時(shí)提出整改意見。公司工會(huì)還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。

2、有效開展送溫暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對(duì)象，有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會(huì)探望生病住院員工27人次，送慰問品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級(jí)工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金9000元。

3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。

4、開展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《--晚報(bào)》、《-- 都市報(bào)》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動(dòng)的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了公司好形象。

(四)、以創(chuàng)建職工之家為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

公司工會(huì)始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位:一是以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和學(xué)習(xí)大為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)與教育。兩級(jí)工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以及學(xué)習(xí)，努力解決工會(huì)干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的自覺性和責(zé)任感，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。幾年來，工會(huì)干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是以職工之家建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級(jí)工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會(huì)陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會(huì)工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級(jí)勞模1名、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范33名、先進(jìn)單位14個(gè)、先進(jìn)工作(生產(chǎn))者200余名、青年標(biāo)兵18名、工會(huì)積極分子 200余名。同時(shí)公司工會(huì)在--、--、--、--年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體。

關(guān)于當(dāng)前和今后的工作

根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持工會(huì)工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

按照這一指導(dǎo)思想，今后重點(diǎn)要抓好以下工作:

(一)、健全維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)建和諧公司，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

1、要繼續(xù)抓好職代會(huì)和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)審議。工會(huì)要堅(jiān)持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。

2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，加大勞動(dòng)合同法的宣傳。建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭創(chuàng)職工之家活動(dòng)，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動(dòng)場所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅(jiān)持經(jīng)常開展文體比賽、知識(shí)競賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。

(二)、弘揚(yáng)勞模精神，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。

兩級(jí)工會(huì)要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動(dòng)，大力營造比、學(xué)、趕、幫、超的制度和輿論環(huán)境，弘揚(yáng)倡導(dǎo)的愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，激勵(lì)廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻(xiàn);要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達(dá)到設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作;處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì);數(shù)字管理，得心應(yīng)手的五項(xiàng)全能標(biāo)準(zhǔn)。

(三)、進(jìn)一步完善幫扶體系，實(shí)施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。

工會(huì)干部要深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時(shí)給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖;要堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度，及時(shí)做好對(duì)困難員工及家庭的幫助;要進(jìn)一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實(shí)情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。

(四)、擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)員工凝聚力，切實(shí)提高工會(huì)的工作能力和水平。

1、切實(shí)把會(huì)員組織起來，全面提高工會(huì)組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊(duì)伍。工會(huì)要貫徹 組織起來，切實(shí)維權(quán)的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊(duì)伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會(huì)要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動(dòng)，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。

2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會(huì)活力。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會(huì)要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新載體、新渠道。

3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級(jí)工會(huì)的五種本領(lǐng)。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢(shì)下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢(shì)、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。

一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加深對(duì)員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。

二要?jiǎng)?chuàng)建知識(shí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識(shí)型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識(shí)型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。

三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸?huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

我們以_為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。

職代會(huì)工作總結(jié)報(bào)告篇5

各位代表、同志們:

本次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)省、市郵政工會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞工會(huì)工作會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)和市總工會(huì)的工作要求，回顧去年AD郵政工會(huì)工作，部署今年工會(huì)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工務(wù)實(shí)創(chuàng)新推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，以人為本構(gòu)建和諧文化，為實(shí)現(xiàn)AD郵政轉(zhuǎn)型跨越再立新功!

現(xiàn)在，我代表第三屆工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

去年工會(huì)工作回顧

去年，我局工會(huì)在局黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“四個(gè)引領(lǐng)，服務(wù)二個(gè)率先”，堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，以AD郵政和諧發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，較好地履行了工會(huì)工作職能，各項(xiàng)工作取得了新的業(yè)績。

一、 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越，服務(wù)大局取得新業(yè)績

去年，以加快轉(zhuǎn)型跨越、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，

以人才工程和創(chuàng)新工程為抓手，深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，工會(huì)組織在服務(wù)大局的載體建設(shè)上取得了新的成效。

一是勞動(dòng)競賽助推經(jīng)營發(fā)展成效顯著。我們堅(jiān)持樹立“榮譽(yù)至上”的勞動(dòng)競賽價(jià)值觀，突出勞動(dòng)競賽活動(dòng)的抓手作用，通過競賽出典型、出人才。全年圍繞經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，積極配合行政開展了形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，把競賽活動(dòng)貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的全過程。按照年度規(guī)劃、季度推進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，我們?cè)谌謴V泛開展以“跨年度”、“首季開門紅”、“雙過半”、“季季超”、“大干四季度”等為主題的各項(xiàng)階段性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并輔之于各專業(yè)局的分項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)競賽，形成了全員參與勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步激發(fā)比、學(xué)、趕、超的良好競賽氛圍，使全局的經(jīng)營管理工作在良好的競賽氛圍中規(guī)范有序地扎實(shí)推進(jìn)。

二是崗位練功為員工提升業(yè)務(wù)技能搭建平臺(tái)。我們重視開展職工的崗位練兵活動(dòng)。按各專業(yè)要求，在進(jìn)行必要的崗位知識(shí)理論考試考核的同時(shí)，以業(yè)務(wù)技能比賽和平時(shí)崗位練兵等辦法提高全體員工的業(yè)務(wù)技能水平。在層層選拔的基礎(chǔ)上組織參加了全區(qū)職工職業(yè)技能大賽活動(dòng)，局獲大賽團(tuán)體第三名，沈健、袁挺分獲郵件轉(zhuǎn)運(yùn)、設(shè)備維護(hù)第二名。

三是積極配合行政廣泛開展郵政金融“創(chuàng)先爭優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”達(dá)標(biāo)提升活動(dòng)和服務(wù)質(zhì)量管理提升年活動(dòng)，通過開展主題活動(dòng)，促進(jìn)郵政金融業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在全區(qū)開展的“新風(fēng)采、新形象”服務(wù)禮儀大賽中，沙周、顧葉燕兩位同志分獲二、三等獎(jiǎng)。

二、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，服務(wù)會(huì)員取得新成效

去年，我們以維護(hù)職工權(quán)益為己任，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，健全職工保障機(jī)制，推進(jìn)職工之家建設(shè)，進(jìn)一步建立和完善了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

一是切實(shí)堅(jiān)持民主管理和局務(wù)公開制度。對(duì)職代會(huì)討論確定的各項(xiàng)辦法、制度，工會(huì)積極配合行政實(shí)行跟蹤管理，做到工作有安排、事事抓落實(shí)。加大局務(wù)公開制度，提高辦公透明度，對(duì)全局性的重大事項(xiàng)，如干部人事任免、職工調(diào)動(dòng)、收入分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法等都堅(jiān)持事前了解征求，事中跟蹤反饋，事后總結(jié)對(duì)照，并充分利用工會(huì)議事宣傳媒體、職代會(huì)、郵政信息、企業(yè)OA網(wǎng)公示公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。全年圍繞轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、服務(wù)、增效、降耗等12個(gè)方面的內(nèi)容組織發(fā)動(dòng)全體會(huì)員廣泛開展合理化建議活動(dòng)，共收集到建議意見293條，并實(shí)施效果評(píng)價(jià)，做到條條意見有反饋。

二是為基層辦實(shí)事取得新成效。對(duì)職工療休養(yǎng)活動(dòng)實(shí)行制度化管理，組織了122名職工赴云南、海南、西安、北京等地旅游療養(yǎng)，組織43名女職工“三八”婦女節(jié)一日游。高溫期間對(duì)全局外勤工種進(jìn)行慰問，并按照有關(guān)政策規(guī)定報(bào)支了部分職工的有線電視建設(shè)費(fèi)、管道液化氣初裝費(fèi)及幼兒管理費(fèi)。堅(jiān)持對(duì)重病職工領(lǐng)導(dǎo)上門慰問、住院職工入院慰問。全年共走訪慰問重病職工8人、住院職工22人，發(fā)放慰問款1.2萬元。

三是職工小家建設(shè)取得新成果。局工會(huì)高度重視建家工作，積極推進(jìn)農(nóng)村支局職工小家建設(shè)和應(yīng)用的常態(tài)化管理體系建設(shè)，積極落實(shí)城市投遞員之家建設(shè)。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)改造已完成8個(gè)單位職工小家和“城市投遞員之家”的建設(shè)任務(wù)。我局獲評(píng)GI省郵政系統(tǒng)“模范職工之家”稱號(hào)?；莺椭Ь肢@評(píng)GI省郵政系統(tǒng)“模范職工小家”稱號(hào)。局工會(huì)主席陳曉雷獲評(píng)GI省郵政系統(tǒng)“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。

三、推進(jìn)和諧文化建設(shè)，職工文明素質(zhì)取得新成果

先進(jìn)的企業(yè)文化、職工文化和工會(huì)文化是促進(jìn)社會(huì)和諧和企業(yè)和諧的思想道德基礎(chǔ)。我們以發(fā)展和諧文化為目標(biāo)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，繁榮職工文化，塑造工會(huì)文化，為提高職工文明素質(zhì)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)AD郵政轉(zhuǎn)型跨越提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

一是搭建學(xué)習(xí)型活動(dòng)平臺(tái)。我們結(jié)合各專業(yè)崗位實(shí)際，提出相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求，制訂和完善職工教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃。全年共自辦各類培訓(xùn)班46期達(dá)3541人次，參加EG市局及省局組織的各類培訓(xùn)班共37人次。組織郵政網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)人員業(yè)務(wù)制度再教育、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)、投遞員信息系統(tǒng)應(yīng)用及管理等遠(yuǎn)程培訓(xùn)及考試，參培人員430人次，考試合格率100%。針對(duì)投遞員學(xué)歷層次偏低的特點(diǎn)，重點(diǎn)組織投遞員在職學(xué)歷提升，目前全局所有在崗職工大專以上學(xué)歷者占50.34%，超過標(biāo)準(zhǔn)15.3個(gè)百分點(diǎn)。組織各工種技能鑒定報(bào)名工作，報(bào)名總?cè)舜?7人，各類員工持證率均達(dá)到或超過省局要求。組織43人次參加代理金融網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)人員證券業(yè)、銀行業(yè)相關(guān)資格認(rèn)證考試，全面提升營業(yè)窗口合規(guī)經(jīng)營能力。五月份在市總工會(huì)和人社局主辦的為“勞動(dòng)者喝彩”技能大賽活動(dòng)中，我局郵政投遞比賽獲得了主辦方的一致好評(píng)。

二是引導(dǎo)職工投身“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。我們積極協(xié)助行政制訂和完善評(píng)選十佳先進(jìn)集體(公司、班組)、優(yōu)秀員工、十佳營業(yè)員、十佳投遞員、十佳營銷員、十佳管理員、十佳學(xué)習(xí)型職工、十佳先進(jìn)職工之家、先進(jìn)工會(huì)積極分子的標(biāo)準(zhǔn)和條件。結(jié)合建黨91周年在全局支部和黨員中評(píng)出2個(gè)先進(jìn)黨支部和10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。決心支局等3個(gè)單位被評(píng)為全區(qū)郵政“十佳”服務(wù)窗口，朱紅杰等5名同志分別在全區(qū)支局長、技術(shù)能手、營業(yè)、投遞、營銷崗位被評(píng)為“十佳”標(biāo)兵。

三是放大“愛心郵路”效應(yīng)。我們認(rèn)真挖掘員工身邊的先進(jìn)典型，讓員工們學(xué)有榜樣。我局的“愛心郵路”幫扶先進(jìn)事跡先后刊登在《中國雙擁》《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)論壇》雜志上，《今日AD》、AD電視臺(tái)和AD廣播電臺(tái)都分別作報(bào)道。南陽支局投遞員黃成兵作為特邀嘉賓在AD好人廣播專欄中講述愛心幫扶的故事，受到社會(huì)好評(píng)，幫扶對(duì)象陸亞萍為感謝好人黃成兵，專程請(qǐng)人推著輪椅來到市局，送上一面“愛心助殘，為民解憂”的錦旗，充分展現(xiàn)了郵政職工為民服務(wù)的良好形象。

四是組織開展形式多樣的文體娛樂活動(dòng)。在重大節(jié)日分別組織職工參加元旦游藝活動(dòng)、元宵火炬接力、三八節(jié)、五四節(jié)、夏季納涼、社區(qū)文藝晚會(huì)等活動(dòng)，參加市體育局組織的職工藍(lán)球賽。全區(qū)郵政系統(tǒng)職工乒乓球賽獲團(tuán)體第三名。國慶節(jié)結(jié)合大收訂競賽活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，在全體投遞工種中開展“迎國慶、展風(fēng)采”演唱及才藝表演等活動(dòng)，惠和支局投遞員自編自演的情景劇“愛的奉獻(xiàn)”獲得好評(píng)，并在全區(qū)郵政管理系列會(huì)議上進(jìn)行了表演。

四、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，服務(wù)基層有新提升

基層工會(huì)是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)。去年，我們重點(diǎn)突出“發(fā)揮基層工會(huì)作用、強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)工會(huì)統(tǒng)籌能力”建設(shè)，從整體上提高了服務(wù)基層的能力，促進(jìn)了基層工會(huì)工作水平的提高。

一是加強(qiáng)組織制度建設(shè)。健全工會(huì)組織，進(jìn)一步落實(shí)市局工會(huì)“三關(guān)愛三保證”等有關(guān)制度，規(guī)范了操作流程。健全了職工小家管理制度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建全了管理臺(tái)帳，制定了考核、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為小家建設(shè)可持續(xù)推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是開展郵政工會(huì)理論研究及調(diào)研活動(dòng)。積極參與EG郵政工會(huì)優(yōu)秀論文征集，經(jīng)層層評(píng)審?fù)扑]，我局二篇論文分獲一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，一篇獲全省郵政工會(huì)理論研究論文和調(diào)查報(bào)告三等獎(jiǎng)。同時(shí)，經(jīng)EG局評(píng)定我局獲政研工作優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，李凱紅同志撰寫的政研論文推薦至集團(tuán)公司獲得一等獎(jiǎng)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度。堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度審查制度和向職代會(huì)報(bào)告制度，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳用管理和互助互濟(jì)會(huì)管理。進(jìn)一步建立和完善工會(huì)臺(tái)帳。并結(jié)合檢查工作，對(duì)各單位的民主管理、考核制度、會(huì)議紀(jì)錄、各項(xiàng)分配、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展等情況作進(jìn)一步了解，督促支局所進(jìn)一步加強(qiáng)管理和職工參與民主管理的透明度，全面提升全局工會(huì)工作整體水平的提高。局工會(huì)財(cái)務(wù)獲評(píng)EG市總工會(huì)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，汪取真同志獲評(píng)經(jīng)審工作先進(jìn)個(gè)人。

回顧一年來的工作，全局郵政工會(huì)在局黨委、行政的關(guān)心支持下，在廣大會(huì)員的共同努力下，取得了新的成績，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在:基層工會(huì)工作發(fā)展還不夠平衡，基層工會(huì)的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮，服務(wù)員工、維護(hù)職工權(quán)益的能力和水平還需進(jìn)一步提高，工會(huì)工作的推進(jìn)方式和載體建設(shè)還需進(jìn)一步創(chuàng)新。我們將高度重視這些問題，并在今后的工作中采取有效措施加以改進(jìn)和提高。

今年主要工作任務(wù)

今年，AD郵政工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)為中心，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以完善維權(quán)機(jī)制、推動(dòng)民主管理、提升職工素質(zhì)、繁榮工會(huì)文化為重點(diǎn)，以提高工會(huì)履職能力、加強(qiáng)自身建設(shè)為保障，切實(shí)履行工會(huì)職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)工作的群眾化、民主化和制度化，努力探尋工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展新路徑，在為員工辦好事、辦實(shí)事方面取得新進(jìn)展，在維護(hù)員工權(quán)益方面取得新突破，在提升員工隊(duì)伍素質(zhì)方面取得新提高，在創(chuàng)建職工之家方面取得新成果，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全市廣大郵政職工為實(shí)現(xiàn)AD郵政轉(zhuǎn)型跨越再立新功。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，今年全局郵政工會(huì)組織著力做好以下幾個(gè)方面的工作。

第一，圍繞第一要?jiǎng)?wù)，凝心聚力促發(fā)展

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，也是員工利益的根本所在。AD郵政科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的中心任務(wù)，迫切需要工會(huì)以_為統(tǒng)領(lǐng)，大力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，打造能讓廣大員工實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的平臺(tái)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工投身轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新的新征程。

一是進(jìn)一步深化勞動(dòng)競賽和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)對(duì)推進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)郵政重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足的基礎(chǔ)上，大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”精神，緊緊圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)、競爭性業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展開展群眾性勞動(dòng)競賽。突出加強(qiáng)對(duì)競賽典型集體和個(gè)人的選樹宣傳和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步加強(qiáng)競賽過程管理和跟蹤，通過企業(yè)網(wǎng)、郵政信息、郵政報(bào)等公共媒體加強(qiáng)對(duì)競賽的宣傳和引導(dǎo)，采取多種形式和措施營造濃厚的競賽氛圍。通過競賽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、效益創(chuàng)高、管理創(chuàng)先、人才創(chuàng)強(qiáng)，不斷擴(kuò)大競賽活動(dòng)實(shí)效性和影響力。

二是搭建平臺(tái)激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。進(jìn)一步尊重和發(fā)揮基層員工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理和科技創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展合理化建議活動(dòng)，深化創(chuàng)新推進(jìn)體系建設(shè)。繼續(xù)組織開展郵政合理化建議“金點(diǎn)子”有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，積極推進(jìn)合理化建議常態(tài)化管理機(jī)制的建設(shè)，應(yīng)用信息化管理手段拓寬合理化建議的渠道、規(guī)范合理化建議的管理流程，廣開言路、暢通機(jī)制、務(wù)實(shí)應(yīng)用。繼續(xù)深化創(chuàng)新工程推進(jìn)體系，加強(qiáng)既有項(xiàng)目的有效應(yīng)用，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營、管理和科技創(chuàng)新的參與面和影響力，積極營造創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。

三是發(fā)揮典型標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用。要緊扣科學(xué)發(fā)展的新任務(wù)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新要求，在勞動(dòng)實(shí)踐中進(jìn)一步做好先進(jìn)典型、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的培養(yǎng)選樹工作，注重選樹在愛崗敬業(yè)、立功競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、降本增效等實(shí)踐活動(dòng)中先進(jìn)人物，力爭獲得更多的系統(tǒng)內(nèi)外的榮譽(yù)，進(jìn)一步樹立新時(shí)期AD郵政企業(yè)的社會(huì)形象。

第二，加強(qiáng)素質(zhì)提升，積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)

要進(jìn)一步貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)郵”戰(zhàn)略，努力提高廣大員工的思想道德、科學(xué)文化、職業(yè)技能等素質(zhì)，積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)，積極推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)取得新成果。

一是加強(qiáng)郵政形勢(shì)任務(wù)教育。各基層工會(huì)組織要?jiǎng)訂T廣大員加深對(duì)特色郵政事業(yè)的理解。充分發(fā)揮工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢(shì)、陣地設(shè)施豐富的優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，通過多種形式和載體，確保學(xué)習(xí)教育覆蓋到全體員工，做到入腦入心。把_的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作與郵政改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐結(jié)合起來，引導(dǎo)員工堅(jiān)定郵政改革發(fā)展的信心并轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以新的面貌、新的環(huán)境、新的業(yè)績和新的愿景，激勵(lì)全體員工實(shí)干創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新跨越。

二是積極開展崗位練兵和技能競賽活動(dòng)。今年，立足提高員工業(yè)務(wù)技能水平與培養(yǎng)技能人才相結(jié)合，立足實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與促進(jìn)員工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力相結(jié)合，繼續(xù)進(jìn)行技能競賽活動(dòng)，搭建不同工種員工迅速提升技能素質(zhì)的激勵(lì)平臺(tái)，積極參加市局組織的服務(wù)禮儀競賽和營銷風(fēng)采競賽活動(dòng)，力爭取得好成績。積極發(fā)揮競賽的示范效應(yīng)，組織選拔競賽的優(yōu)秀選手，通過學(xué)習(xí)交流，帶動(dòng)提高相關(guān)工種崗位員工的整體技能水平。積極拓展崗位練兵和技能比武的參與面，比技能、比知識(shí)，全面提升郵政各崗位的軟實(shí)力。對(duì)技能優(yōu)秀員工給予一定的激勵(lì)。深化“名師帶徒”活動(dòng)，不斷完善管理機(jī)制，提升員工參與度、拓寬崗位覆蓋面，將活動(dòng)打造成長效提升員工能力的有效載體。

三是深化創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。積極響應(yīng)市總組織的深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。要以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮“十佳標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)的平臺(tái)作用，把創(chuàng)建活動(dòng)與郵政窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)結(jié)合起來，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大基層員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，營造郵政企業(yè)員工比技能、比服務(wù)、創(chuàng)一流、爭貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

第三，推進(jìn)民主管理，提高員工滿意度

工會(huì)是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。我們要把溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)商作為維權(quán)的主要形式，加強(qiáng)源頭參與，促進(jìn)企業(yè)民主管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)與員工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧發(fā)展，提高員工滿意度。

一是深化職代會(huì)制度。著重加強(qiáng)職代會(huì)閉會(huì)期間的日常民主管理，保持職工代表參與企業(yè)重大事項(xiàng)的良好氛圍，推動(dòng)職工代表議事活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理工作的常態(tài)化。進(jìn)一步提高職工合理化意見工作的審議、執(zhí)行和反饋等處理程序，提高意見辦理效率和質(zhì)量，組織開展優(yōu)秀意見評(píng)選活動(dòng)，建立優(yōu)秀意見的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高職工的參政議政能力。

二是繼續(xù)推進(jìn)局務(wù)公開。完善局務(wù)公開制度，進(jìn)一步規(guī)范局務(wù)公開工作的管理，進(jìn)一步完善局務(wù)公開的載體建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)局務(wù)公開的內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主管理工作的檢查考核，進(jìn)一步推進(jìn)涉及員工切身利益的重要決策程序的規(guī)范管理。保持機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的良好機(jī)制，積極開展職工談心活動(dòng)，積極暢通直達(dá)基層的信息渠道，積極提升主動(dòng)服務(wù)基層的意識(shí)和解決基層困難的能力，提升員工滿意度。

第四，注重以人為本，提高員工幸福指數(shù)

我們要認(rèn)真貫徹省公司和EG市局關(guān)于改善職工生產(chǎn)生活條件的各項(xiàng)政策，促進(jìn)企業(yè)不斷提高員工精神和物質(zhì)生活水平，提高員工幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一是積極推進(jìn)小家建設(shè)的長效管理。要在鞏固農(nóng)村支局小家建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步管好、用好，發(fā)揮小家建設(shè)在郵政生產(chǎn)發(fā)展中的積極作用。組織開展農(nóng)村支局所“模范職工小家”評(píng)比活動(dòng)，選樹職工小家先進(jìn)典范。進(jìn)一步營造布局合理、規(guī)范有序、管理到位的環(huán)境，更加關(guān)注“家”文化的打造，營造和諧溫暖、相互關(guān)愛、相互支持的氛圍，滿足基層員工日益增長的精神文化需求，進(jìn)一步提高建家質(zhì)量。

二是繼續(xù)協(xié)助行政為員工辦實(shí)事做好事，進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù)。要以員工為本，以員工滿意為目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬為員工辦實(shí)事做好事的深度和廣度。工會(huì)將建立工會(huì)綜合管理系統(tǒng)，把員工所需、行政可行、工會(huì)可辦的事收集整理，形成全局郵政企業(yè)為員工辦實(shí)事的具體內(nèi)容，協(xié)助行政充分利用各種資源和手段確保兌現(xiàn)。滿足基層員工不斷增加的合理訴求，進(jìn)一步完善職工慰問、補(bǔ)助以及療休養(yǎng)等信息管理。繼續(xù)做好兩節(jié)期間送溫暖、夏送清涼、員工重大疾病互助保障金發(fā)放以及困難員工的幫扶等工作，將“三關(guān)愛”活動(dòng)常態(tài)化、長效化。今年，局工會(huì)將考慮實(shí)施職工子女上大學(xué)祝賀，落實(shí)好郵政職工療休養(yǎng)的第二個(gè)五年計(jì)劃，組織好一年一次的職工健康體檢，建立職工健康檔案。全面落實(shí)《GI省郵政企業(yè)年金方案》、《GI郵政企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法》，確保員工不因病致貧，從而進(jìn)一步加大員工生產(chǎn)生活保障力度，切實(shí)維護(hù)好員工的合法權(quán)益。

三是不斷豐富員工業(yè)余文化生活，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)的企業(yè)文化陣地優(yōu)勢(shì)，以豐富多彩的職工文化活動(dòng)搭建員工交流溝通的平臺(tái)，凝聚和諧發(fā)展的正能量。在員工中廣泛開展喜聞樂見、有益身心健康的業(yè)余文化體育活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康、緩解工作壓力、提高工作質(zhì)量。積極組織參加全區(qū)郵政文藝匯演等系列活動(dòng)，展示AD郵政改革與服務(wù)發(fā)展成果，堅(jiān)定郵政職工改革發(fā)展的信心和投入新一輪跨越發(fā)展的決心。

第五，加強(qiáng)調(diào)查研究，提高工會(huì)組織服務(wù)能力

密切聯(lián)系群眾是工會(huì)工作的生命線，是工會(huì)組織的最大優(yōu)勢(shì)。局工會(huì)組織一如既往堅(jiān)持服務(wù)員工心連心，面向基層辦實(shí)事，真正成為廣大員工信賴擁護(hù)的職工之家。

一是加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步提升工會(huì)工作的效能。進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，積極開展基層調(diào)研、員工“零距離”活動(dòng)，進(jìn)一步暢通工會(huì)組織與員工的溝通交流渠道。工會(huì)要深入基層，深入員工中間“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡亓私鈫T工群眾所思所想所盼，通過提高工會(huì)理論研究的實(shí)效性，推動(dòng)工會(huì)工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，在管好的基礎(chǔ)上更要用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步完善工會(huì)工作的實(shí)績考核，調(diào)動(dòng)基層工會(huì)做好工會(huì)工作的積極性和創(chuàng)造性，提升工會(huì)工作效能。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升工會(huì)工作的服務(wù)能力。要著力提高工會(huì)服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的能力，難題、開拓創(chuàng)新的能力，化解矛盾、構(gòu)建和諧的能力。積極發(fā)揮基層工會(huì)小組貼近一線員工的優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建局工會(huì)集中管理、中心局分會(huì)運(yùn)作、支局工會(huì)小組考評(píng)的良好工作格局。進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚、戰(zhàn)斗力發(fā)展。

三是增強(qiáng)工會(huì)創(chuàng)新能力。一是加大工會(huì)工作的轉(zhuǎn)型力度，思想觀念要向開拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，工作方式要向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變，活動(dòng)方式要向引導(dǎo)示范轉(zhuǎn)變，活動(dòng)內(nèi)容要向突出重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。二是切實(shí)把握工會(huì)工作重點(diǎn)，提高工會(huì)履職能力，為企業(yè)的長效發(fā)展注入活力，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。

各位代表、同志們，AD郵政轉(zhuǎn)型跨越的美好愿景催人奮進(jìn)。我們相應(yīng)，在局黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)牢記使命，提振精神，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工，為AD郵政實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型跨越再立新功!