謀事在人成事在天，努力拼搏展現(xiàn)更好的自己，一份優(yōu)秀的競聘報告更是能如同向上的梯子，幫助我們爭取更優(yōu)秀的職位。小編精選了一些關于醫(yī)院競聘報告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。

　　醫(yī)院競聘報告

　　尊敬的各位評委、領導、同志們：

　　大家好!

　　寒冷冬日，絲絲暖意!今天站在這里，首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里進行競聘演講。請允許作自我介紹：我叫，現(xiàn)年46歲，大學本科文化，主治醫(yī)師職稱，現(xiàn)任功能科負責人，參加工作22年，主要從事超聲及心電圖技術診斷工作。

　　這次我競聘功能科主任，主要是具有三個優(yōu)勢條件：

　　一是我有豐富的工作經(jīng)歷和較好的工作業(yè)績。

　　我曾從事臨床醫(yī)療工作約5年，也曾進修學習過超聲及心電圖診斷技術等科目，并從事這方面的工作約17年，從事科室管理工作約5年多。經(jīng)過這么多年的風風雨雨和歲月的磨練，使我的專業(yè)技術水平不斷提高，科室管理素質逐步得到完善。目前，科里的所有疑難病例幾呼由我一個人負責診斷與把關;在我院被公認為超聲檢查最難的領域--心血管疾病及產前診斷檢查項目也幾乎全是我一人承辦，填補了我院超聲檢查的兩項空白，產生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，獲得了群眾的真誠滿意。

　　二是我精力充沛，肯干實干，能夠適應功能科主任工作。功能科主任的崗位職責是重要的，要安排好科內工作，制定科室發(fā)展規(guī)劃，設計好科研項目，增加業(yè)務收入，改善醫(yī)患關系，構建和諧科室等方方面面的工作，可以說是包羅萬象、非常繁雜的，要做好功能科主任工作很不容易。我年富力強，精力充沛，不怕辛苦，不怕困難，肯干實干，具有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，這些都是保證我做好功能科主任的基礎條件。

　　三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風。因具備這些條件，我會在新的工作挑戰(zhàn)中求發(fā)展，在新的工作實踐中求超越，緊密結合功能科主任崗位的工作實際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。

　　假如我這次競聘功能科主任成功，我將圍繞以下四方面開展工作：

　　一、抓好自身建設，提高綜合素質。功能科主任工作，責任重大，我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名優(yōu)秀的功能科主任，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，切實擔負好管理員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把功能科各項工作搞好。

　　二、做好科內工作，奉獻自己力量。在功能科主任工作崗位上，做好科內工作是關鍵。我上任后，把自己看作是功能科的普通一兵，著重圍繞科室擴展、人才培養(yǎng)、科研立項、調動員工積極性、增加業(yè)務收入等工作，要開動腦筋，想方設法，搞好工作，促進功能科工作全面發(fā)展。切實解決病人排隊檢查等待時間久的問題，減少病人的投訴，做好科室之間、醫(yī)生之間、醫(yī)患之間的溝通與協(xié)調工作，搞好勞務費的二次分配，設計好科研項目并盡早解題，全面提升功能科的工作效率、工作質量和經(jīng)濟收益，努力把功能科的各項技術提高到三甲醫(yī)院應有的水平。

　　三、履行工作職責，交出滿意答卷。作為一名功能科主任，我要服從服務于醫(yī)院的工作大局和整體利益，要圍繞自身工作職能，認真執(zhí)行醫(yī)院的工作方針、規(guī)章制度與工作紀律，牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己職責，加強廉政建設，做到潔身自好，認真努力工作，在功能科工作上做出新成績、新貢獻，向醫(yī)院和全體員工交出一份滿意的答卷。

　　各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進功能科的實際工作中，爭取干出一流業(yè)績，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活，這就是我參加競聘的初衷和目的。

　　醫(yī)院競聘報告

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!很高興能站在這個講臺向各位匯報我的工作。有一句格言這樣說：人生舞臺的大幕信用社主任競聘隨時都可能拉開，關鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。憑著這句話，也憑著多年的工作經(jīng)驗，我站在了這個演講臺上。今天，我申請晉升的是副主任護師。

　　人最重要，人的健康最重要，為人類健康服務的醫(yī)務人員最重要。胡錦濤同志和溫家寶總理在今年春節(jié)期間慰問醫(yī)務人員的寥寥數(shù)語飽含著對醫(yī)務工作重要性的肯定及對人類健康的關注。用所學的護理知識，有效的預防院內交叉感染，為人類的健康服務，是我的愿望。

　　一、個人基本情況：我叫，今年歲，_黨員，年畢業(yè)于第二軍醫(yī)大學護理本科專業(yè)，年月晉升為主管護師，現(xiàn)任辦公室主任競聘演講稿整形醫(yī)院院感科主任兼疾病控制科科長。年被評為整形醫(yī)院醫(yī)院感染管理先進個、石景山區(qū)防非先進工作者、中國醫(yī)學科學院抗SARS先進個人、北京市醫(yī)院感染管理先進個人;年被通知準備上述材料，收錄為醫(yī)科院年鑒人物，同時被評為石景山區(qū)先進個人。

　　二、工作經(jīng)歷：

　　年至年月在整形醫(yī)院北一病房任護士，年月被指派籌建整形醫(yī)院院感科，成為院感辦公室副主任競聘演講稿專職護士，年至年任院感科副主任，年至今任院感科主任，年至今任院感科主任兼疾病控制科科長。

　　三、重要社會兼職：

　　主要承擔北京市衛(wèi)生局和石景山區(qū)衛(wèi)生局賦予的社會工作。年擔任石景山區(qū)醫(yī)院感染管理質量控制和改進辦公室主任，年被聘為北京市醫(yī)療廢物管理巡查員，成為全北京市名巡查員之一。年至今任北京市醫(yī)療整形美容質量控制和改進中心院感護理組委員，先后被聘任為石景山區(qū)院感專家組、公共衛(wèi)生專家組成員、院感專家組組長、衛(wèi)生法學專家。

　　多年來，堅持利用業(yè)余時間學習。通過了行政管理本科課程、熟悉掌握流行病學、衛(wèi)生統(tǒng)計學、衛(wèi)生學、英語口語、計算機等相關專業(yè)知識。年取得北京市醫(yī)院感染管理崗位合格證書，同年取得北京市醫(yī)院感染監(jiān)測管理系統(tǒng)軟件應用合格證書。成為北京市第一批具有管理資質的院感副主任競聘演講稿管理人員。工作能力和主要業(yè)績體現(xiàn)在臨床護理工作、院感管理工作、疾病控制科工作、區(qū)質控辦工作、非典期間工作、等方面。

　　臨床護理工作方面。

　　在護理崗位工作年。牢記我是護士，要為病人服務的宗旨，設身處地為病人著想，用自己的愛心、熱心、誠心對待每一位病人，曾多次受到表揚。期間，工作敬業(yè)、技術求精、勤奮鉆研業(yè)務知識，為日后做好院感管理工作打下了堅實的業(yè)務基礎和理論基礎。

　　四、院感科工作表現(xiàn)。

　　年月，我服從院領導安排，專職開展院感管理工作，科室設置兼職科主任人。院感科正式掛牌成立。我也從一名平凡的護理人員正式成為一名院感管理專職護士，為我院的院感管理工作走向正規(guī)化付出了全部的心血和努力。組織編寫了《醫(yī)院感染管理制度及職責》、《整形醫(yī)院臨床科室消毒隔離制度》、《整形醫(yī)院醫(yī)技后勤科室消毒隔離制度》、組織制定并開展實施了《整形醫(yī)院醫(yī)院感染質量考核標準及考核制度》，

　　建立和完善醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和三級管理體系

　　編寫院感規(guī)章制度，設計院感流程，年，編寫《醫(yī)院感染管理制度及職責》、《整形醫(yī)院臨床科室消毒隔離制度》、《整形醫(yī)院醫(yī)技后勤科室消毒隔離制度》，年，將制度職責復印整理成冊。多頁逐頁整理，裝訂成冊，下發(fā)到各相關科室。結束了本院無院感規(guī)章制度的現(xiàn)狀，年編寫完成《老干辦副主任競聘演講稿》、《整形醫(yī)院醫(yī)院感染管理質量評價體系》，院感考核制度初步形成。年逐步完善《整形醫(yī)院感染管理規(guī)范》，在原有條制度基礎上，保留條，廢除條，修改條，新增條。形成制度、職責、流程等較完備的院感管理規(guī)章。年編寫完成《整形醫(yī)院抗生素使用規(guī)范》。年，根據(jù)衛(wèi)生部頒布的年號《醫(yī)院感染管理辦法》及主管院領導的工作部署，對我院院感規(guī)章制度進行第次修訂。目前已初步成稿，共計完成字。本次修改后的院感規(guī)章制度分為篇部分，涵蓋了醫(yī)院感染管理制度、醫(yī)院感染控制技術、院感科其他管理專項、醫(yī)院感染管理流程等內容。

　　為方便臨床院感管理小組成員有效開展工作，年編輯寫完成《社會保障部服務中心副主任競聘演講》，年完成《整形醫(yī)院感染通訊》，完善了院感管理的反饋機制。制定了醫(yī)院感染流行與暴發(fā)預警方案工作流程等多個。負責完成北京市衛(wèi)生局《醫(yī)院感染監(jiān)控管理系統(tǒng)》上要求上報的所需全部內容。

　　年，根據(jù)衛(wèi)生部文件要求，院感科由名專職人員增加至名。人員的增加使院感工作可以更深入細致的開展成為可能。

　　主要表現(xiàn)在：

　　注重對采集后的數(shù)據(jù)進行分析、總結、評價和反饋;

　　注重為臨床提供及時、有效的指導，服務于臨床;

　　結束了院感監(jiān)測、管理疲于應付上級檢查的局面，真正體現(xiàn)出了院感管理服務于提高醫(yī)療質量的宗旨。

　　病歷抽檢率呈明顯上升趨勢。醫(yī)院感染率逐年下降。醫(yī)院感染漏報率逐年下降，今年已在國家考核范圍內。醫(yī)院無菌手術切口感染率明顯降低，無菌切口甲級愈合率接近%

　　根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)找出問題，開展院感科研和專項監(jiān)測。年申報、完成《我院住院患者傷口感染與抗生素使用相關性分析年回顧性研究》，在核心期刊上發(fā)表論著一篇。根據(jù)我院手術部位特點，加強圍手術期抗菌藥物預防應用的管理。每月、每季度、每年定期公布全院及各科抗生素使用及聯(lián)合部門副主任競聘演講用藥情況。每月公布前五位抗生素使用排名及三線藥物使用情況，通過監(jiān)測和定期反饋，督促臨床醫(yī)生規(guī)范使用抗生素，降低了不合理用藥現(xiàn)象。

　　每月統(tǒng)計細菌培養(yǎng)及耐藥菌情況，對采集數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，每半年公布耐藥菌。

　　六、在非典期間和疾病控制科工作以及區(qū)質控辦工作方面：也積累了豐富的工作經(jīng)驗，這為我以后更好的做好護理工作打下了堅實基礎。

　　七、按時完成石景山區(qū)衛(wèi)生局布置的各項工作;

　　配合區(qū)衛(wèi)生局做好轄區(qū)內各醫(yī)療機構的院感咨詢和培訓工作;

　　參與轄區(qū)內各醫(yī)療機構的院感流程設計、審核;

　　接待轄區(qū)內醫(yī)療機構院感管理人員學習、進修。

　　各位領導、各位評委、各位同事：根據(jù)《建立健全醫(yī)院感染管理組織的暫行辦法(1988年11月30日衛(wèi)生部)》第三條專職人員中的衛(wèi)生技術人員聘任、晉升等按同類衛(wèi)生技術人員對待和《北京市醫(yī)院感染管理實施細則》第一章第八條規(guī)定，醫(yī)院感染管理專(兼)職人員的晉升、聘任等享受衛(wèi)生專業(yè)技術人員同等待遇這兩個晉升依據(jù)，我申請晉升為副主任護師。懇請各位支持和批準。

　　回顧自己的成長歷程，我深深感謝各位領導對我的教育培養(yǎng)，感謝同事們對我工作的水環(huán)境監(jiān)測分中心副主任競聘演講稿幫助和鼓勵。今天，我坦誠地接受您們的檢閱、評判和挑選。

　　我的述職完畢。謝謝大家!

　　醫(yī)院競聘報告

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　你們好!

　　我叫_，護師，1975年1月出生，1993年7月中專畢業(yè)于----衛(wèi)校，分配至現(xiàn)----學院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作，得到了各方面的好評?，F(xiàn)在內一科。在代理護士長期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部的首肯和通報表揚。先后畢業(yè)于中央電___律專業(yè)和江西電大高護專業(yè)大專班，現(xiàn)在讀于中南大學護理學本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛(wèi)生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預見性護理》刊登在

　　1997第12期《九江醫(yī)學》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實用護理雜志》上。

　　護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范科室。

　　一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質量。

　　二、重視質量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要，

　　是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護士長，我將每周進行質量監(jiān)控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出護士和護理單元，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

　　三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

　　醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加強質量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結合護理部制定的各項護理質量標準考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟為杠桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。

　　四、加強溝通，增進協(xié)調，處理好人際關系，為提高護理質量和管理提供有力的契機。

　　護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領導;以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系;

　　以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

　　五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應，營造群眾滿意醫(yī)院。

　　把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，發(fā)生名護效應的途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

　　溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我。

　　醫(yī)院競聘報告

　　尊敬的各位領導，各位同事：大家好!

　　首先感謝醫(yī)院給予了我們這次能較好地進行自我展示的舞臺和機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院長久堅持的一項人事制度改革舉措，也是我院加強干部隊伍建設的有效手段。作為醫(yī)院一份子的我對此相當?shù)負碜o、支持。同時我也非常珍惜這次機會，能站在臺上展示自我，接受大家的評判。本人_x，_年_月出生_年畢業(yè)于溫州醫(yī)學院臨床醫(yī)學系，同年進入我院參加工作，_年_年完成_大學臨床醫(yī)學本科階段的學習并順利畢業(yè)，現(xiàn)已獲取中級職稱。

　　今天，我競聘的崗位是醫(yī)務科科長我想有以下幾個有利點：

　　第一點：目的明確

　　能在工作中實現(xiàn)自我提高、自我超越，在完成工作任務創(chuàng)出業(yè)績的同時實現(xiàn)自身價值，這是我這次競聘目的。我不是天才，所以只有通過扎扎實實的工作，反復的鍛煉才有機會提高，而醫(yī)務科科長這個崗位比較具有挑戰(zhàn)性。因此我熱愛這份工作。

　　第二點：作風頑強

　　我還小的時候我娘常說我傻老爸無論怎么打都不會跑掉，我就是這么一個人?？嗟?，難的我都會去直面應對，應該是我承擔的我決不會逃避。

　　第三點：為人誠實，能贏得周圍同事、朋友的信任，有利于相關工作的開展。

　　第四點：樂于奉獻，集體主義觀念較強，有時為了工作可以不去計較個人的得失。

　　第五點：從事臨床及醫(yī)務科工作多年，有一定的工作經(jīng)驗。

　　以上五點是我做好這一富有挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢。如果竟聘成功，我將努力做到以下幾點：

　　第一：認清本職的職責和任務，服從醫(yī)院領導，認真完成醫(yī)院領導交給的各項任務。

　　第二：抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全。進一步完善我院醫(yī)療質量管理體系，形成較完整的質控網(wǎng)絡;從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?，使病人從入院到出院的各個環(huán)節(jié)都能做到合理、規(guī)范;認真落實醫(yī)療質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環(huán)節(jié)質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考核評價相結合。使質量檢查制度化、標準化、經(jīng)?；?，把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。

　　第三：是堅持以人為本，抓好醫(yī)學繼續(xù)教育，抓緊"三基三嚴"訓練，加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務素質和高超技術水平來滿足群眾不斷提高的醫(yī)療服務需求。

　　第四：積極應對醫(yī)療糾紛，進一步完善醫(yī)療糾紛處置程序及醫(yī)療糾紛應急預案，保障醫(yī)療工作秩序，保護患者及醫(yī)護人員的正當權益，努力促進社會和諧。

　　各位領導，各位同事，以上是我的競聘條件和工作思路，敬請評判，真誠地希望大家給我一份支持，給我一份鼓勵。最后讓我們攜起手來風雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

　　謝謝大家!

　　醫(yī)院競聘報告

　　首先，感謝院黨委給我們創(chuàng)造了一個這樣公平地、公開地競爭上崗的平臺，感謝同事們，朋友們給我一個借著這個平臺與大家溝通交流的機會。我競爭的崗位是：醫(yī)療市場科科長。

　　醫(yī)療市場是××醫(yī)院發(fā)展的生命線，醫(yī)療市場的開發(fā)是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，作為醫(yī)療市場科科長，不僅需要我們民政的孺子牛精神，同時需要勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神，不僅需要市場開發(fā)方面豐富的理論知識，更要有大膽的實踐精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名黨員，我愿意響應黨委號召，站出來接受黨組織及廣大職工的挑選。

　　下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，并就醫(yī)療市場的開發(fā)工作談幾點看法，供大家探討。

　　本人年畢業(yè)于湖北中醫(yī)學院中藥系，具本科學歷，獲學士學位。畢業(yè)后在藥廠工作五年，主要從事新產品開發(fā)工作，原創(chuàng)：曾擔任生產車間技術主任，技術科科長等職。年調入榮院，曾在藥劑科、醫(yī)務科工作，現(xiàn)任人事教育科干事。正在武漢理工大學攻讀工商管理碩士學位，主攻方向是人力資源管理與市場營銷管理。以上是個人的簡單經(jīng)歷。下面是我對市場開發(fā)工作的幾點看法?！　￠L期以來，作為全額撥款的優(yōu)撫事業(yè)單位，肩負著為××服務的光榮使命，××醫(yī)院曾經(jīng)走過輝煌?？墒?，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，隨著事業(yè)單位改革力度的加大，我們醫(yī)院面臨著越來越激烈的市場競爭，我們深切地感受到我們醫(yī)院的發(fā)展遭遇了危機。我們能不能在醫(yī)療市場這塊大蛋糕中能否找到屬于我們醫(yī)院的的那一份，是一個事關醫(yī)院生存與發(fā)展的大問題，在這樣一個關鍵的時刻，我們醫(yī)院適時成立了醫(yī)療市場科。

　　我所理解的醫(yī)療市場科面臨的業(yè)務分為三大塊：第一，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，鎖定開發(fā)四大目標市場。第二，開發(fā)新市場，成為推動我院技術創(chuàng)新的陣地。第三，面向醫(yī)療，提供優(yōu)質服務。用一句話概括，那就是：醫(yī)療市場科是我們醫(yī)院面向市場的一個窗口，是開發(fā)新市場的一個陣地，是立足于為醫(yī)療服務的一個職能科室。本文轉載自網(wǎng)

　　透過這個窗口，我們要塑造好“××醫(yī)院”這個品牌，要根據(jù)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃牢牢地鎖定社區(qū)、軍休所、廳直系統(tǒng)、優(yōu)撫療養(yǎng)四大目標市場，針對不同的目標市場，采取不同的營銷策略進行開發(fā)。比如，針對社區(qū)服務這一塊，就要配合醫(yī)院要將門診做大做全的構想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區(qū)，及時地讓我們服務的社區(qū)了解感受我們醫(yī)院發(fā)生的變化，通過醫(yī)務部門發(fā)起“溫馨服務”“親情服務”“微笑服務”等等優(yōu)質服務活動，樹立良好的口碑，讓我們服務的社區(qū)病人依賴我們、信賴我們。常見病、多發(fā)病病人愿意到家門口的醫(yī)院來就診。針對軍休所這一塊市場，要充分調動各種資源，與×××各軍休所的相關部門建立起固定的聯(lián)系制度，在市場開發(fā)的初期，通過組織上門服務，舉辦聯(lián)誼活動，舉辦專家講座等形式多樣的活動，讓軍休所的老干部們了解我們××醫(yī)院的康復?？剖怯袃?yōu)勢的，××醫(yī)院的普外、骨外、內科、婦科等科室的常規(guī)醫(yī)療業(yè)務也是精良的。對些有自已網(wǎng)絡的軍休所，我們還可以借助他們的平臺建立醫(yī)院的電子論壇，讓其成為我們醫(yī)院的宣傳陣地。醫(yī)療市場科還應有針對性的與各大醫(yī)院保持密切聯(lián)系，有條件地接診那些需要長期住院療、康復的病人。針對廳機關、廳直系統(tǒng)我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統(tǒng)的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務，我們都要做好市場分析、做好市場規(guī)劃，做好規(guī)劃的執(zhí)行工作，全面地開展醫(yī)療市場業(yè)務。