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連長士官述職報告2015

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連長士官述職報告2015

  述職報告是領(lǐng)導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責,完成工作任務(wù)的成績、缺點問題、設(shè)想,進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。下面學習啦小編帶來連長士官的述職報告,歡迎大家閱讀學習。

  大家好!述職人:xxx,男,x族,xx歲,中共黨員,xx學歷,職務(wù):連長,崗位職責:主管全連生產(chǎn)經(jīng)營、勞力協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)推廣。下面我就本人一年來的工作情況向大家作以下述職,望大家評議。

  一、思想政治

  我能始終貫徹和落實團黨委各項文件精神,落實各項工作制度,積極主動學習各種政治理論識,堅持用先進的理論武裝思想和指導實踐,同時我也學習黨在農(nóng)村的各項路線、方針、政策以及如何處理新時期農(nóng)場工作的方法、方式,并深入開展學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及十七屆五中全會精神的深刻領(lǐng)悟,踐行三個代表重要思想,提高職工的思想覺悟和職工素質(zhì)。

  二、求真務(wù)實,開拓進取

  今年六月份我擔任十連連長一職,在半年時間里熟悉了解本連隊的勞力結(jié)構(gòu)和土地土壤的瘠肥狀況基礎(chǔ)上,認真總結(jié)經(jīng)驗,轉(zhuǎn)變思想觀念,及時找出工作中的失誤和生產(chǎn)中存在的問題,以免在以后的工作中重復發(fā)生,因地制宜,科學對待,科學發(fā)展,科學指導,善于聽取不同意見和建議,并及時采取實際措施和和方法。今年結(jié)合團場管理模式,連隊實行百分制考核管理,從干部、職工、綜治、安全、文化衛(wèi)生及各項生產(chǎn)等多方面工作進行量化考核,進一步完善了連隊的管理制度。連隊分階段多次召開生產(chǎn)交流工作會議,讓職工及時知道階段管理重點,明確該怎么辦;對生產(chǎn)中存在的問題,及時解決,區(qū)分對待,片面指導,合理化調(diào),合理運籌水肥,在往年的基礎(chǔ)上更加細化了干部片區(qū)管理措施、目標、任務(wù),做到干部責任心進一步加強,做到班子人人頭上有責任,個個身上有擔子,身為一連之長,為提高職工收入,在今年因氣候影響春播比往年晚的情況下,全連干部利用15天左右時間不分白天黑夜,克服重重困難,使全連一播全苗。

  三、恪盡職守、廉潔自律

  在廉潔自律方面,我時刻以廉潔奉公要求自己,時刻以遵紀守法為榮,以違法亂紀為恥,在任職期間,從不在重大事情上一個人說了算,在公攤費用上隨時接受群眾監(jiān)督,在力所能及的范圍里,主動為群眾排憂解難,堅持依法辦事,不多扣職工,盡最大努力做到公平、公正、公心。

  四、業(yè)績表現(xiàn)

  今年我能夠帶領(lǐng)全連干群完成田管各階段的生產(chǎn)任務(wù)和團下達的公益性勞動任務(wù),今年連種植棉花5982畝,測產(chǎn)339萬公斤,實際進場數(shù)352萬公斤,單產(chǎn)400公斤以上,紅棗4300畝,甘草460畝,板蘭根53畝,職均收入爭取突破去年6萬元。

  在干部管理上,團結(jié)班子成員,尊重職工的意見和建議,對所反映的問題及時解決,不能解決的及時上報,本著對事不對人的原則一心一意謀發(fā)展。今年根據(jù)時節(jié),劃分了干部管理片區(qū),要求與承包戶掛鉤,包管理,包技術(shù),包致富,并把這項工作作為年底考核干部工作成績的重要內(nèi)容。一年來,連隊沒一起案件發(fā)生,連隊里的生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定,職工安居樂業(yè)。

  這一年的工作基本上結(jié)束了,通過一年的努力,取得了一定成績,但這與團黨委及各部門的大力支持是分不開的,更離不開在座大家的支持和共同努力,但仍有許多不足之處,在生產(chǎn)和管理中還存在一定的問題,個人工作方法簡單,不細,脾氣暴躁,在今后的工作中需要進一步改正,以上是我的述職。

  謝謝大家!

  述職人:xuexila

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