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干部離任述職報告

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干部離任述職報告

  述職報告是各級領導必須完成的一項重要任務,下面是學習啦小編給大家?guī)淼母刹侩x任述職報告,歡迎閱讀!

  干部離任述職報告篇1

  尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表:

  從我20XX年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經(jīng)四年多了?;叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來,在集團公司黨委、集團公司的正確領導下,我們齊心協(xié)力,團結奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價取得突破成果。四年來,我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會神搞建設,產(chǎn)能建設高效運行;四年來,我們精細管理,強化注水,一點一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴防死守,有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅持雙贏,團結一心,營造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

  現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!

  一、取得主要工作業(yè)績

  (一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位20XX年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動,精細化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質儲量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量,并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

  (二)礦權保護拓展卓有成效。20XX年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護礦權,守住地盤,拓展空間,突破難點,贏得主動”的工作思路,從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點,鍥而不舍,穩(wěn)步推進,逐步鞏固了集團油田礦權,特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中,爭搶礦權面積29.8平方公里,將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。

  (三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念,完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設,建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點,大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階,推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》20XX年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內同行樹立了典范。

  (四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20XX年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標,持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權,確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

  (五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

  (六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上,集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元,實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元,嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行,實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。

  (七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,對重點工作實行跟進考核管理,成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組,與機關組室負責人簽訂重點目標責任書,步步靠實管理措施,逐級落實任務職責,促進以強化注水、措施挖潛、技術增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成,實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢,確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

  (八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團爭得了榮譽,樹立了良好內外部形象。

  二、所做主要工作回顧

  (一)抓班子建設,發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖,始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標任務,始終做到“工作上分、目標上合,職務上分、行動上合,分工上分、思想上合”,時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍,成為了帶領廣大員工的堅強集體。

  (二)抓整章建制,促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,層層簽訂責任書,嚴格檢查考核,逐級落實責任,確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。

  (三)抓地質研究,確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個中心,三個著眼點,九個管理體系”的長效機制,確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

  (四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質風險,不斷優(yōu)化方案部署,及時調整建產(chǎn)方向,降低產(chǎn)建風險;切實加強單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進行預測,及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系,不定期進行分析交流開發(fā)方案,及時掌握產(chǎn)建動向和信息,提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗,努力提高單井產(chǎn)量。

  (五)抓激勵培訓,提升全員素質。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產(chǎn)量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面,實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?;嘤?,創(chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機關管理人員、中層干部崗位,成為長實集團骨干技術管理人才。

  (六)抓安全環(huán)保,確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實安全環(huán)保責任為關鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,注重員工、注重管理、注重細節(jié),實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

  (七)抓投資控制,確保經(jīng)濟安全。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理,分級負責”的原則,優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風險,保證了資金安全。

  (八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟,組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務,帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求,成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調領導小組,從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入,全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念,落實“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實事,提高了隊伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

  各位領導、各位代表:在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學習,充實自己,進一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實實地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務,為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!

  干部離任述職報告篇2

  由于工作需要,我于20XX年1月中旬調入紅星鄉(xiāng)政府,任鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長職務。在這四年里,我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導,團結帶領政府班子成員,在鄉(xiāng)黨委的正確領導下,認真貫徹區(qū)委和區(qū)政府各次會議精神,狠抓各項目標任務的落實,時刻不忘歷史使命,牢記為人民服務的宗旨,不斷加強自身學習,以鐵的紀律嚴格要求自己,認真履行崗位職責,堅持勤政廉潔,務求實效,實現(xiàn)了全鄉(xiāng)社會各項事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。下面,將我四年來的思想、工作、作風建設和廉政自律方面的情況述職如下,請予審議。

  一、加強學習、提高為農民服務的本領“打鐵先要自身硬”,在實踐中,我自覺加強思想政治理論學習、經(jīng)濟管理知識、財經(jīng)和法律知識學習,提高自身為農民服務的本領。首先,積極參加鄉(xiāng)里組織的集體學習和中心組學習,認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,提高自身的政治理論水平。同時,用所學的知識分析和解決實際工作中問題,提高了工作效率;其次,認真貫徹執(zhí)行黨在農村的路線、方針、政策、黨的十六大和十六屆三、四、五中全會精神。經(jīng)常深入農村一線,調查研究、走訪慰問,了解農民的所需、所盼,獲取開展工作的第一手資料;第三,抓住各種有利時機,加強業(yè)務理論學習。積極主動參加市、區(qū)各次會議,做好各次會議記錄。不斷拓寬知識面,增長知識,自覺實踐“三個代表”重要思想,多為農民辦實事、好事,總而言之,通過四年多的系統(tǒng)、周密地學習,使我的知識水平有了一定的提高,解決實際問題的能力得到了進一步加強。

  二、求真務實,實現(xiàn)了經(jīng)濟工作的協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展四年來,全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值、財政稅收和人均純收入均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。到20XX年末,全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值完成92,126萬元,同比增長12%;社會增加值完成26,287萬元,同比增長12%;農業(yè)產(chǎn)值完成7364萬元,同比增長5%;招商引資引進到位資金6,250萬元,新上項目11個,技改項目3個;財政稅收工作創(chuàng)歷史新高,共完成稅收1,414萬元,同比增長21%;農民人均純收入達到3,718元,同比增長11。5%。

  一是積極發(fā)展近郊農業(yè),農業(yè)和農村經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。積極兌現(xiàn)“一免兩補”政策。從20XX年起,每年一次性將糧食直補資金按時發(fā)放到農民手中。在種植業(yè)上,以調整結構為主線,以農民增收為目的,先后新建并擴大了朝陽棚室蔬菜、朝陽食用菌、西太山葡萄套種園蔥、雞興青玉米效益園區(qū)8個,推廣農業(yè)科技示范項目12個;在養(yǎng)殖業(yè)上,新建并完善了朝陽、西太、紅太仁和、東太四大標準化養(yǎng)牛小區(qū),新上并擴建了紅勝養(yǎng)雞小區(qū)、前進養(yǎng)豬小區(qū)、紅星養(yǎng)豬小區(qū)。20XX年,全鄉(xiāng)豬、禽、羊、黃牛飼養(yǎng)量分別達到2。3萬頭、46萬只、7084只、4699頭,奶牛存欄量達到428頭,畜牧業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)2739萬元,同比增長6%,占農業(yè)總產(chǎn)值的37%;在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上,青玉米已獲得綠色“無公害”產(chǎn)品標識,青玉米、大煎餅、小雜糧、123果是我鄉(xiāng)的四大特色產(chǎn)業(yè),以鄉(xiāng)企服務中心為名,在省商標事務所注冊了“聚緣村”農字號產(chǎn)品商標,組建了“聚緣村”農產(chǎn)品銷售中心。該中心統(tǒng)一制作包裝、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理,提高了農產(chǎn)品的科技附加值,推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程;在項目申報和開發(fā)上,積極主動向國家申請資金,先后爭取到東柳鄉(xiāng)路、4條通村公路建設、生態(tài)沼氣建設、青玉米噴灌項目和農村改廁等專項資金,為我鄉(xiāng)今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。

  二是積極發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟,增強發(fā)展后勁。在招商引資上項目工作上,始終把其做為頭等大事來抓,積極采取有力措施,拓寬融資渠道,引進民間資本,盤活存量資產(chǎn)。制定并出臺了“紅星鄉(xiāng)干部包村、包企責任制”,真正做到了工作分解到人、項目落實到人、人人身上有任務、人人肩上有指標。四年來共引進到位資金16,250萬元,新上項目20余個,其中新上新北方食品有限公司、紅星鑫龍木制品加工廠、紅太鑫源木制加工廠、雙圓駕校等大項目6個。在現(xiàn)有企業(yè)管理上,一方面規(guī)范了現(xiàn)有合同的管理,提高兌現(xiàn)率。對未到期合同,加強兌現(xiàn)力度;對已到期合同,繼續(xù)順延或另行發(fā)包,在正式簽訂合同之前,需經(jīng)鄉(xiāng)村合同領導小組成員審核鑒定,防止違法和顯失公平的合同的簽訂,使集體利益受損。在個體私營經(jīng)濟發(fā)展上,四年來個體私營經(jīng)濟完成增加值65400萬元,年均遞增11%;個體工商業(yè)戶總數(shù)達到1100戶,年均遞增12%;吸收農村剩余勞動力1500余人,其中,中小型沙發(fā)生產(chǎn)業(yè)戶達到27個,木材加工業(yè)戶5個,花卉生產(chǎn)業(yè)戶5個,小雜糧精細加工業(yè)戶10個,中小型建筑施工隊發(fā)展到50多個,村民自主創(chuàng)業(yè)增收能力明顯提高。

  三是加強財稅征管,實現(xiàn)了財政稅收工作的歷史性突破。積極培植稅源,優(yōu)化收入結構。鞏固了基礎財源,扶持了骨干稅源,培植了后續(xù)財源,夯實稅收增長基礎。同時著力培育生產(chǎn)型企業(yè)和稅源型項目,提高了工商稅收占財政收入的比重。建立了稅源監(jiān)測體系和企業(yè)稅收評價制度,提高了稅收監(jiān)控能力,加強了對非稅收收入的管理,加大了稅法的宣傳力度,嚴厲打擊了各種跑、冒、滴、漏行為的發(fā)生,做到應收盡收。強化了預算管理,優(yōu)化了支出結構。合理安排預算資金,強化預算約束意識,杜絕隨意突破預算現(xiàn)象,按照“保重點、壓一般”的原則,妥善安排了支出,確保全鄉(xiāng)各項事業(yè)的正常運轉。到20XX年末,全鄉(xiāng)財政稅收共完成1414萬元,比去年增長了17%,實現(xiàn)了財政稅收的歷史性突破。

  三、轉變作風,切實解決農民的切身利益問題

  四年來,全部完成了村級電網(wǎng)改造工作。在道路修建上,新修了紅太鄉(xiāng)路、東環(huán)鄉(xiāng)路、東柳鄉(xiāng)路正在施工修建中,在20XX年爭取到紅星、紅勝、前進、雞星4條村級15。5公里水泥路的修建匹配資金,今年起將全部施工;在道路綠化上,完成了東環(huán)鄉(xiāng)路、紅太鄉(xiāng)路、紅星沙發(fā)環(huán)路、紅勝村路,雞興村部至201國道接口、紅星和朝陽至亨特山莊三條旅游線路綠化工作,綠化道路25,000延米;在自來水入戶上,通過與市水務局溝通聯(lián)系,為西太、紅星、東太、雞興等村1370余戶村民安上了自來水;在水土流失治理上,將西太、雞興、前進、紅勝等村列為重點,四年共治理各類侵蝕溝20余條,共計15,000延米,修建各類谷坊24座,將造福子孫的公益事業(yè)落到實處。

  四、加強領導,切實抓好安全穩(wěn)定工作。

  在安全生產(chǎn)上,突出做好了重點行業(yè)、重點單位、重點時期的安全生產(chǎn)專項整治,探索建立了鄉(xiāng)、村、企業(yè)三級聯(lián)動的安全防范網(wǎng)絡,四年來無重大安全責任事故發(fā)生。認真抓好森林防火、防汛防災和消防安全工作,確保無火災、水災事件發(fā)生。完善了動、植物檢查檢疫體系,杜絕了禽流感等重大疫情發(fā)生;在治安綜合治理上,加強了群防群治和隊伍建設,為全鄉(xiāng)營造一個安定、祥和的社會環(huán)境;在信訪穩(wěn)定上,認真落實了領導干部信訪接待日制度,加大對省信訪工作條例的宣傳貫徹力度,堅持深入基層、了解民意,傾聽群眾呼聲,變上訪為下訪,認真排查,努力解決了群眾生產(chǎn)生活中的難題,做到了以優(yōu)質周到的服務,讓基層滿意,讓群眾滿意,堅決杜絕群體訪和越級上訪事件的發(fā)生。

  下面就我個人的廉政建設情況述職如下:

  過去的四年,我本人能夠帶頭參加鄉(xiāng)中心組理論學習,并結合“黨員先進性”教育活動,認真學習了黨風廉政建設的新規(guī)定,并將其運用到實際工作中。

  (一)認真學習黨風廉政知識,進一步強化責任意識。一是深入學習貫徹兩個《實施綱要》和黨的十六屆四中、五中全會精神,進一步增強工作責任感,樹立服務意識。二是經(jīng)常利用現(xiàn)實生活中的人和事進行對照檢查,鞭策自己,進一步增強警惕性和自我控制能力,樹立防范意識。三是利用工作在基層之便,學習廣大勞動人民的優(yōu)秀品質,逐步培養(yǎng)自己艱苦樸素的作風,樹立公仆意識。

  (二)認真執(zhí)行《廉政準則》和《領導干部廉潔自律“十不準”》,不斷筑牢拒腐防變的思想防線。始終堅持執(zhí)行《廉政準則》和黨風廉政建設反腐倡廉的一系列文件規(guī)定,做到克己奉公、愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約,在工作中不講排場、不比闊氣,反對鋪張浪費,堅持廉潔勤政。

  (三)積極實行政務公開。一方面鄉(xiāng)級重大事情,都是通過召開鄉(xiāng)長辦公會,取得初步意見后,上報鄉(xiāng)黨委會研究,集思廣益,達成共識,從不一人強制拍板作決定。另一方面在大額資金審批使用上,嚴格執(zhí)行審批程序。在項目的資金使用上,都是按照年初確定的項目預算審批資金,沒有違規(guī)操作。

  (四)嚴格要求自己,自覺接受班子成員及干群眾的監(jiān)督。作為一名黨的領導干部,我時刻牢記黨的歷史使命,始終把黨的事業(yè)放在首位,正確對待黨和人民賦予的權利,做到權為民所用,利為民所謀,盡最大努力為群眾辦實事,堅持勤政廉潔。一方面嚴格要求自己,以身作則、率先垂范,帶頭遵守黨委、政府制定的各項規(guī)章制度,堅持執(zhí)行財經(jīng)管理紀律;另一方面嚴格要求自己的親屬和身邊的工作人員,堅決做到不義之財不收、不正之風不沾、不法之事不干,自覺接受各方面的監(jiān)督,做好表率。

  總之,在黨組織的教育培養(yǎng)和同志們的支持幫助下,工作上做出了一些成績,但與上級黨組織的要求還有一定距離,我將在今后的工作中進一步加強黨性修養(yǎng),提高廉潔自律的自覺性,以務實的作風,昂揚的斗志,帶領全鄉(xiāng)人民與時俱進,扎實工作,為紅星鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會快速發(fā)展做出更大貢獻。

  干部離任述職報告篇3

  XXX,性別,X,學歷,XX根據(jù)組織的安排,本人于X年X月因工作需要調XXX工作。現(xiàn)根據(jù)XX縣領導干部任期經(jīng)濟責任審計的要求,將本人任期內有關工作情況報告如下:

  一、任職起止時間:XX年X月開始擔任X鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長,XX年X月調出,任期X年零X個月。

  二、職責范圍:

  (一)主持本鎮(zhèn)黨委、政府日常工作,統(tǒng)籌全盤,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示,并確保在本鎮(zhèn)落實。

  (二)加強班子、組織和隊伍建設,提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,提高隊伍的政治、業(yè)務素質,堅持任人為賢的干部路線,選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

  (三)全面負責全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設工作,堅持把發(fā)展作為第一要務,領導協(xié)調鎮(zhèn)政權機關和群團組織,研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中的重大問題,認真履行工作職責。

  (四)全面負責黨的建設工作,履行村級組織建設直接責任人的職責,加強以村黨支部為核心的村級組織建設。

  (五)負責本鄉(xiāng)的思想政治工作,民主法制建設和精神文明建設工作。

  三、履行職責情況:

  在縣委、政府的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,帶領全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾,始終堅持以經(jīng)濟建設為中心,堅持加快發(fā)展不動搖,搶抓機遇,務實進取,較好完成了鎮(zhèn)第X屆人大X次會議確定的各項工作目標,X年,我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經(jīng)濟工作綜合考評中取得了第一名。過去的X年成為XX歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時期,實現(xiàn)了經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展,社會大局持續(xù)穩(wěn)定,人民生活水平顯著提高,一個具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前。

  (一)經(jīng)濟總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強。近X年來,緊抓發(fā)展主題不放松,加強項目建設,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,推進科技創(chuàng)新,大河經(jīng)濟得到了持續(xù)快速發(fā)展。XX年,全鄉(xiāng)財政總收入達XX萬元,實現(xiàn)農民人均純收入X元。

  1、推進現(xiàn)代農業(yè)建設,農業(yè)農村經(jīng)濟穩(wěn)定增長。一是發(fā)展茶葉X畝,打造了X余畝優(yōu)質茶葉基地;二是楠竹面積達到X畝,已成為農民增收的產(chǎn)業(yè);三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進,X年種植面積達到X畝,稅收X萬元;四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好,新建及改造生豬欄圈X平方米,完成了X個村級畜牧獸醫(yī)技術服務室建設;五是新農村建設成績顯著,桐子園村開展省宜居村莊建設,XX投入了近X萬元的基地設施建設。

  2、加大重點工業(yè)企業(yè)扶植,經(jīng)濟規(guī)模不斷擴張。一是重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序,X年,XX茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)XX余萬元,創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠銷武漢、長沙等地,科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設良好,楚城礦業(yè)前期準備工作基地完成;二是企業(yè)服務水平不斷提高,全鎮(zhèn)上下形成“親、愛、重、護”商的良好氛圍;三是招商引資成效明顯,X年,招商引資到位資金X萬。

  3、開展集鎮(zhèn)建設與管理,集鎮(zhèn)面貌有所改善。以“規(guī)劃是龍頭,建管要并重”的原則,著力打造“X大鎮(zhèn)”。一是完善規(guī)劃編制,集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成,開展了集鎮(zhèn)的定樁定界工作,集鎮(zhèn)建設嚴格按規(guī)劃實施;二是推進集鎮(zhèn)基地設施建設,建成教師安居工程大院臨時停車廠,完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級,啟動了西環(huán)路打通工程,公益性服務大樓、安置小區(qū)、政府廣場、東風廣場等工程已開始進行準備工作;三是加強了集鎮(zhèn)管理力度,重點整治了亂停亂靠、亂擺亂放行為,江漢大道X小時保潔,開展“兩違”建筑執(zhí)法X余次。

  (二)基礎設施不斷完善,人民生活不斷改善。近X年來,我始終堅持改善群眾生活為目標,維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益,致力于基礎設施建設。一是交通狀況得到根本改善,道路交通建設共投入資金近X萬元,實施了X余公里的經(jīng)濟循環(huán)路、通達路、通暢路,建成了X條鎮(zhèn)內循環(huán)路,X條出境線;二是X低丘崗改造項目投資X萬元完工且通過省國土廳驗收,增加有效耕地面積X畝;三是投資近X萬元,完成了X大堰改造,X河堤建設,X安全飲水等水利重點工程,并對X、X、X三處大堰共計X米進行了維修,改善灌溉面積X畝;四是農村安全飲水工程建設解決約X人的安全飲水問題。

  (三)產(chǎn)業(yè)調整成效斐然,農民收入不斷增加。近X年來,我們不斷強化農業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎地位,不斷加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整力度,先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農業(yè)示范基地,并引進了X茶社廠房落戶X。在種植結構上,已基本形成了糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟作物種植的生產(chǎn)格局。新、特、綠農產(chǎn)品的數(shù)量和質量均有了不同程度的提高。

  (四)黨的建設不斷加強,干部素質明顯提高。近X年來,堅持以全面加強黨的建設為保證,以創(chuàng)建先進黨委為目標,創(chuàng)出特色,樹好典型,全面提升,使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。

  1、黨的建設成效明顯,干部素質提高明顯。以開展“三個代表”“先進黨性教育”等活動為契機,強化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學習,切實增強黨員、干部的服務意識,增加為群眾服務的本領。

  2、黨委自身建設得到全面加強。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則,在大政策大方針上,采取會議決策,充分尊重分歧意見,力求達到共識與統(tǒng)一;二是樹立班子團結意識,講大局意識,維護班子集體權威,充分放權,以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性;三是堅持政策的連續(xù)性,決策的科學性,凡出臺相關政策,都反復討論,集體決策;四是班子成員堅持駐村調研制度,及時為基層排憂解難,樹立起團結務實的黨委新形象。五是堅持廉潔自律,樹立廉政形象,帶頭嚴格遵守和執(zhí)行上級黨委、政府制定的有關規(guī)定。

  3、抓好基層組織建設。一是結合我鎮(zhèn)實際,制定了X鎮(zhèn)領導干部“X”等規(guī)定,及時組織全鎮(zhèn)干部學習,深入開展民主評議等活動,促進了行風、政風的轉變;二是及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度,充分調動了村干部的工作積極性;三是認真做好政務公開、村務公開等工作,實行了村財鄉(xiāng)代管制度。

  (五)社會事業(yè)全面推進,兩個文明協(xié)調發(fā)展。近X年來,始終堅持經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展的方針,高度重視精神文明建設和社會各項事業(yè)的協(xié)調發(fā)展。一是積極開展計生政策的宣傳,完善了基層計生網(wǎng)絡,加大了村民自治的力度,以人為本的計劃生育優(yōu)質服務力度得到加強,群眾生育觀念進一步更新,人口出生率逐年下降,計劃生育率逐年提高。二是教育事業(yè)投入不斷加大,基礎設施總投入近X萬元,新建了中、小學食堂,保障了中考、小考的獎勵資金。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高,硬件設施投入突破X萬元,建成了衛(wèi)生院技大樓,完善了X個中心村衛(wèi)生室建設,新農合工作順利推進;四是旅游業(yè)取得新的進步,X旅游公路建設接近尾聲,X旅游名村建設有序進行;五是弘揚了民族民間文化,全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動;六是社會保障工作取得明顯成效,優(yōu)撫,救災、救濟、最低生活保障等制度得到落實。七是農民素質培訓工程扎實推進,農村勞動力轉移進一步加快。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展,各項工作全面進步。

  (六)民主法制穩(wěn)步推進,社會大局保持穩(wěn)定。近X年來,始終堅持民主法制建設,全面推進依法治鎮(zhèn)進程。強化社會治安綜合治理基礎工作,落實工作責任,狠抓矛盾糾紛排查調處,集中處理信訪突出問題和群體性事件。積極開展創(chuàng)建“平安X”活動,專項打擊“兩搶一盜”,嚴厲整治賭博活動,集中整治學校周邊環(huán)境。安全生產(chǎn)常抓不懈,近X年來,我鎮(zhèn)未出現(xiàn)重大安全事故。有效地維護了X鎮(zhèn)穩(wěn)定的社會環(huán)境。

  四、遵守財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況

  嚴格遵守各項財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況,加強財務管理,建立和完善財經(jīng)管理使用制度。從嚴做起,從已做起,帶頭制止各種鋪張浪費行為,利用公款大吃大喝現(xiàn)象,既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀律及廉政規(guī)定;到基層檢查工作輕車簡行,不接受單位、個人的現(xiàn)金、禮品、有價證券 ;對于建設工程的招標投標、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、項目的論證與審批等市場經(jīng)濟活動,自己從未干預和插手,也不允許身邊工作人員和親屬插手;堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策,其它一般開支和一般運作由分管財務的領導把關。

  五、存在的不足:理論學習不足。

  六、其他需要說明的情況:無

  七、本人承諾:本人所提供材料真實、完整,沒有弄虛作假。

  
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