領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)述職報(bào)告范文
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領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)述職報(bào)告范文篇1
報(bào)告人:***,女,漢族,現(xiàn)年*歲,中共黨員,研究生學(xué)歷, 高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,金融從業(yè) 29 年,現(xiàn)任***銀行行長(zhǎng),現(xiàn)將一年 以來的工作情況報(bào)告如下:
一、加強(qiáng)制度建設(shè),合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)
一年來,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的大政方針,在思想上、政 治上、 行動(dòng)上高度一致, 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門、 總行等相關(guān)金融法律、 法規(guī)、 方針、 政策和有關(guān)規(guī)章制度, “合 用 規(guī)經(jīng)營(yíng)”理念打造現(xiàn)代金融企業(yè),不斷完善支行相關(guān)制度建設(shè), 建立合規(guī)企業(yè)文化,用合規(guī)創(chuàng)造效益,合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
二、強(qiáng)化內(nèi)控管理,努力完成目標(biāo)任務(wù)
在任期間,本人在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、自我完善的同時(shí),對(duì) 支行各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核。堅(jiān)持“以人為本”的管 理理念,堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)、管理兩手都要抓,兩手都要硬,從調(diào)動(dòng)職工 積極性入手,切實(shí)開展工作,以鼓勵(lì)為主,獎(jiǎng)勤罰懶, 鞭策后進(jìn), 按實(shí)績(jī)進(jìn)行考核,積極構(gòu)建和諧支行。 至本年年末,我行各項(xiàng)存款____萬元,完成必成數(shù)____萬元 的____%,完成力爭(zhēng)數(shù)____萬元的____%,存貸比____%。各項(xiàng)貸 款余額____萬元,全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入____萬元,年末實(shí)現(xiàn)賬 面利潤(rùn)____萬元。至本年末,我行不良資產(chǎn)余額____萬元,不良貸款占比____%。一年來,我行始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。至目 前止,本單位和個(gè)人均未因違規(guī)違紀(jì)受到相關(guān)部門的處罰和處 分。不存在屢查屢犯問題。
三、業(yè)務(wù)開展情況
一年來,本人始終堅(jiān)持“存款立行、效益興行”的宗旨,積 極投入工作,不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮主觀 能動(dòng)性,積極加強(qiáng)管理。兩年來,我行各項(xiàng)表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)共同 發(fā)展,通過全體員工的共同努力,業(yè)務(wù)進(jìn)入上升的快速通道。
1、內(nèi)部控制管理 根據(jù)上級(jí)銀監(jiān)部門和總行的要求, 我行不斷加強(qiáng)自身的制度 建設(shè), 進(jìn)行不斷的梳理和完善, 對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約, 不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程,同時(shí)加強(qiáng)考核,以考核促提 高,以提高促發(fā)展。從制度、會(huì)計(jì)、信貸、安全等多方面,形成 相互融通相互制約機(jī)制。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面:①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對(duì)上級(jí)管理部門 下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時(shí)組織內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí), 并嚴(yán)格 按照操作流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),確保結(jié)算和核算質(zhì)量,特別是事后 監(jiān)督系統(tǒng)上線后,更加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督,有效地防 止了各類案件的發(fā)生,并定期組織內(nèi)部人員進(jìn)行技能訓(xùn)練,不斷 提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);
?、诩訌?qiáng)核算,提高經(jīng)營(yíng)效益。隨時(shí)關(guān)注我行 與清算中心往來賬款,確保業(yè)務(wù)正常開展資金,在現(xiàn)金管理上,
做到勤調(diào)款、勤送款,在業(yè)務(wù)正常開展的前提下,力求將庫(kù)存現(xiàn) 金控制在核定的范圍以內(nèi),盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。嚴(yán)格按 “三個(gè)辦法,一個(gè)指引”制度,對(duì)貸款出賬按照提款申請(qǐng)表認(rèn)真 進(jìn)行核對(duì)。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都對(duì)貸款利息進(jìn)行測(cè)算,對(duì) 賬戶余額不足結(jié)息的, 及時(shí)予以提示, 確保結(jié)息日利息全部到賬。
?、矍袑?shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度,合理使用資金。嚴(yán)格按總行規(guī)定列支 各項(xiàng)費(fèi)用,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,不鋪張浪費(fèi)。
3、信貸管理 一年來,我行始終把信貸風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位,嚴(yán)格貸款“三 查” ,規(guī)范貸款運(yùn)作,把握貸款投向,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)貸 款操作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理和程式化操作, 重點(diǎn)加強(qiáng)貸后 管理,健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款早介入、早處臵, 爭(zhēng)取主動(dòng),控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)按照“有保有壓、區(qū)別對(duì)待、擇優(yōu)扶 持”的原則,加強(qiáng)客戶準(zhǔn)入機(jī)制,準(zhǔn)確把握貸款投向,優(yōu)化信貸 結(jié)構(gòu),嚴(yán)格審查客戶資信狀況和資金實(shí)力,及時(shí)了解、掌握客戶 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信貸資金使用等情況,充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類工具防范 和控制風(fēng)險(xiǎn),對(duì)“兩高一?!薄拔逍∑髽I(yè)” 、 、建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等 行業(yè)貸款逐步有序退出,進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā) 展。堅(jiān)持文明辦貸、廉政辦貸,嚴(yán)格執(zhí)行信貸承諾,杜絕吃、拿、 卡、要的歪風(fēng)斜氣,從行長(zhǎng)到信貸員,人人樹形象,個(gè)個(gè)是楷模, 凡是經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理, 不能放 的貸款當(dāng)面說明原因,不推諉、不拖泥帶水,在社會(huì)上形成了良好的口碑。
4、安全保衛(wèi)管理 安全保衛(wèi)工作是各項(xiàng)工作的重中之重,在日常管理中,安全 逢會(huì)必講,包括日常業(yè)務(wù)辦理過程中的安全, “生命之門”—— 通勤門的日常管理,夜間值班守庫(kù)的安全管理等,通過對(duì)各種預(yù) 案的演練,不斷加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),確保集體財(cái)產(chǎn)和人身 的安全,防患于未然。
5、計(jì)算機(jī)管理 在計(jì)算機(jī)日常管理中,要求員工做到愛護(hù)機(jī)器,保持設(shè)備清 潔,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,以便業(yè)務(wù)工作的順利開展。杜絕對(duì)機(jī) 器的帶電操作,禁止私自在計(jì)算機(jī)上安裝非法軟件、游戲、電影 等,對(duì)外來設(shè)備禁止與網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)連接,并定期、不定期對(duì)所轄 網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查, 確保機(jī)器設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)對(duì)業(yè)務(wù)的重要支撐 作用。
四、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展情況
服務(wù)是企業(yè)的生命線,一年來,我行在不斷加強(qiáng)柜面服務(wù)的 同時(shí),立足“服務(wù)三農(nóng)”“服務(wù)中小企業(yè)” 、 、服務(wù)人民,在員工 中開展職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育,不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),以“用心 取信, 追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價(jià)值理念,為成為調(diào)兵山 地區(qū)最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。 平時(shí)工作中,對(duì)照文明服務(wù)規(guī)范的要求,要求員工從“我” 做起,按照文明禮儀服務(wù)規(guī)范的要求,做到從內(nèi)心為客戶著想,
而不只是停留在口頭及表面,想客戶所想,急客戶所急,真正為 客戶排憂解難,真正體現(xiàn)“人民自己的銀行” 。從細(xì)節(jié)入手,真 誠(chéng)的一次微笑、簡(jiǎn)單的一聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一 次讓坐,無時(shí)無處不體現(xiàn)了惠民人的熱情、周到、貼心,從而更 拉近了與客戶的距離,達(dá)到了心的交流、情感的升華。
五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況
1、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 在本人任職期內(nèi),各項(xiàng)固定資產(chǎn)購(gòu)臵等均符合規(guī)定,八項(xiàng)費(fèi) 用指標(biāo)多年來均有結(jié)余,賬面利潤(rùn)反映真實(shí),無資產(chǎn)流失、截留 利潤(rùn)和私設(shè)小金庫(kù)現(xiàn)象, 無未先出具申請(qǐng)報(bào)告而動(dòng)用授權(quán)外的營(yíng) 業(yè)費(fèi)用及其他資金支出的現(xiàn)象。
2、經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任 在本人任職期內(nèi),我支行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故,目前不存在 “九種人”現(xiàn)象。 六、廉潔自律,克己奉公 在任期間,本人在廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持自身人 生觀、價(jià)值觀的不斷改造,認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀,貫徹科學(xué) 發(fā)展觀,嚴(yán)格管理,從嚴(yán)治行,要求職工做到的,我首先做到, 要求職工不做的,我首先不做,做到管好自已的人,看好自己的 門,全行廉政建設(shè)無案件。
回顧任期內(nèi)的各項(xiàng)工作, 本人基本能完成了年初計(jì)劃的各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)任務(wù),做到各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng),信貸投放審慎合規(guī),不良貸款努力壓降,貸款利息收入持續(xù)增加,職工收入逐步遞增。一年 來,本人雖然取得了一些成績(jī),但還存在許多不足之處。展望未 來,我信心十足,有各位朋友的關(guān)心、支持,有我們調(diào)兵山惠民 村鎮(zhèn)銀行行全體員工的共同努力,我相信,我們惠民村鎮(zhèn)銀行的 明天將更加燦爛輝煌。
以上述職述廉,不當(dāng)之處,請(qǐng)指正。
述職人:xx
xxxx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)述職報(bào)告范文篇2
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī),更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!四年來,在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評(píng)價(jià)取得突破成果。
四年來,我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會(huì)神搞建設(shè),產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行;四年來,我們精細(xì)管理,強(qiáng)化注水,一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴(yán)防死守,有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,我們警鐘長(zhǎng)鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴(yán)密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。
四年來,我們堅(jiān)持雙贏,團(tuán)結(jié)一心,營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此,我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績(jī)
(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動(dòng),精細(xì)化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。
(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。2008年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護(hù)礦權(quán),守住地盤,拓展空間,突破難點(diǎn),贏得主動(dòng)”的工作思路,從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn),鍥而不舍,穩(wěn)步推進(jìn),逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中,爭(zhēng)搶礦權(quán)面積29.8平方公里,將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里,拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn),大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階,推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》2011年榮獲全國(guó)第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng),為國(guó)內(nèi)同行樹立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。2008年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo),持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上,集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元,實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面,每年收入利潤(rùn)超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。
(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”,對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組,與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書,步步靠實(shí)管理措施,逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé),促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,確保了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。