作為一名房管局長，你們知道自己的述職報告要怎么寫嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的房管局長述職述廉報告范文，歡迎閱讀。

　　房管局長述職述廉報告范文篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　一年來，在區(qū)委、區(qū)政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己圍繞中心，服務(wù)大局，履行職責(zé)，扎實工作，以滿腔的工作熱情、良好的精神狀態(tài)，在分管部門大力配合下，拓展新思路，采取新舉措，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)。現(xiàn)在，我從三個方面將工作述職如下:

　　一、今年工作的回顧

　　(一)加強思想政治素質(zhì)建設(shè)，防腐倡廉、攻難克堅。

　　一年來，自己自覺以“科學(xué)發(fā)展觀”武裝頭腦，用“科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo)實踐，從而達到在思想上同黨的方針政策保持一致，行動上同區(qū)委、區(qū)政府的戰(zhàn)略決策保持一致，工作上同全局的部署要求保持一致，自律上同黨風(fēng)廉政的規(guī)定準(zhǔn)則保持一致。這期間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定和各項要求，做到在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，不斷提高黨性修養(yǎng)、履行職責(zé)能力，筑牢拒腐防變的思想防線和道德底線，使自己能夠站在全局的高度看待問題。如拆遷工作事關(guān)市區(qū)重點工程建設(shè)，在局領(lǐng)導(dǎo)的全程指導(dǎo)下，組織拆遷辦及相關(guān)科室，在拆遷辦主任張景春的帶領(lǐng)下，全體拆遷工作人員嚴(yán)格按照《拆遷管理規(guī)定》和拆遷安置方案，順應(yīng)形勢，不斷開拓，加班加點地進行行政裁決，使拆遷工作達到了平穩(wěn)有序，順利推進，為全區(qū)拆遷進度起到了決定性的作用;尤其在宜興埠、天穆兩地的拆遷工作，組織由四個房管站站長帶隊，全體人員發(fā)揚埋頭苦干、無私奉獻的工作精神，掌握法規(guī)，依據(jù)程序，入戶調(diào)解、耐心說服，第一個完成了今年的拆遷任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　(二)不斷提升自身和領(lǐng)導(dǎo)能力，為政府做勁、建精品工程。

　　學(xué)習(xí)理論的目的是指導(dǎo)實踐。所以，在深刻學(xué)習(xí)理論的基層上，我注重運用科學(xué)發(fā)展觀的觀點和方法，分析、研究、解決實際問題，使自身能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷得到提高。在實際工作中，我作為班子的一名成員，積極發(fā)揮好助手作用，勇挑重?fù)?dān)，為房管局出力，為區(qū)政府做勁。如政許可中心建設(shè)是區(qū)重點工程，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子的重要部署，確立起建設(shè)精品工程的目標(biāo)。一是在工程管理人員高迎春等的協(xié)助下，抓關(guān)鍵點、抓細(xì)節(jié)，堅持施工過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，并恪守“安全無小事、質(zhì)量是生命” 的原則，施工過程中沒發(fā)生一例安全事故，行政中心于20xx年10月竣工。其優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量獲得XX市建筑行業(yè)最高獎項海河杯。二是根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)“在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低成本”的指導(dǎo)思想，我們多方調(diào)研，各項材料公開招投標(biāo)，使整體工程造價預(yù)算成本每平米2994元，降至實際成本每平米2685元，為政府節(jié)約了1400萬元的工程資金。

　　(三)深入探討服務(wù)創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作、安居惠民。

　　多年的工作證明，只有認(rèn)真履行職責(zé)，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)，房管服務(wù)才能有的放矢。房管科依據(jù)市局和局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，一是做好危房查堪的布置和督促工作，并對全區(qū)公有住房屋修繕進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保我局公有房屋居住安全。二是組織實施房管站辦公網(wǎng)絡(luò)化。為強化內(nèi)業(yè)管理，經(jīng)多方調(diào)研，各房管站引進房管管理軟件，并開始錄入信息。該系統(tǒng)實施后，提高了房管站經(jīng)營管理效率，降低了運行成本;在對五個房管站的管理上，我在著重抓好制度建設(shè)的同時，經(jīng)常深入基層所了解實際情況，并拿出相應(yīng)的指導(dǎo)意見，在房管站全體人員的共同努力下，出色地完成了今年的各項任務(wù)，使隊伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量上取得了雙豐收;在加強服務(wù)監(jiān)督上，我們按照年度計劃，各房管站按時召開每年兩次的社會監(jiān)督員座談會，并現(xiàn)場解決落實監(jiān)督員提出的問題，把關(guān)系到居民居住難題落實到實處，保障房管服務(wù)口碑不倒、形象常新。尤其突出的是，在學(xué)習(xí)實踐活動中，依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀和局領(lǐng)導(dǎo) “解決一個懶字，突出一個勤字、讓群眾得實惠”的指導(dǎo)思想，開發(fā)智慧，挖掘潛能，并在節(jié)約上下功夫，由以往大中修外包形式，轉(zhuǎn)變成由站職工自己能干的自己干。在站技術(shù)條件不具備的大修工程，組織房管科、房管站負(fù)責(zé)人現(xiàn)場勘查，制定方案，然后組建由房管科和站負(fù)責(zé)人組成的工程招標(biāo)小組，公開對外進行招投標(biāo)。這些舉措的實施，不僅為我局節(jié)約了大量資金，同時也增強了職工愛站責(zé)任意識。

　　(四)強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，體現(xiàn)民主、真心幫扶。

　　在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，廉潔奉公，帶頭堅持民主集中制原則。在分管的部門工作中，凡遇重點工作、財務(wù)開支等重大事項，均上班子會集體討論決定。在雙聯(lián)工作中，我局與中河頭聯(lián)村幫扶，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子“真幫實扶、突出特色、實惠于民”的要求，幾年來，可以講，為中河頭村基礎(chǔ)設(shè)施及村建設(shè)上夯實了良好的基礎(chǔ)。尤其今年村班子換屆選舉中，經(jīng)常和駐村聯(lián)絡(luò)員到村了解情況、協(xié)調(diào)工作，使村班子換屆平穩(wěn)渡過。根據(jù)村要求，我們對村中個別特困戶進行了點對點的幫扶，利用暑期，既滿足了村中三名大學(xué)生參與社會實踐的愿望，又解決了他們的部分學(xué)費問題。今年下半年，根據(jù)村要求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，依據(jù)區(qū)關(guān)于發(fā)展高效農(nóng)業(yè)蔬菜大棚項目的優(yōu)惠政策，選定300畝土地作為先期發(fā)展190座大棚，現(xiàn)60座大棚已具備實施條件，建成后，預(yù)計每畝大棚每年至少可為村民增收2-3萬元。此舉將有力帶動中河頭村經(jīng)濟發(fā)展，為保障村民致富開辟新路。

　　二、工作中存在的不足

　　一年來，所分管的工作雖然取得了一定的成績，但站在發(fā)展的目標(biāo)要求上，還存在著相應(yīng)的不足：

　　(一)工作的積極性、主動性和協(xié)調(diào)性有待提高，工作向縱深方向開展的力度還需要進一步加大。

　　(二)工作中攻堅克難，狠抓落實的力度不夠。在以后工作中要努力做到與時俱進、開拓創(chuàng)新。

　　(三)基層調(diào)查研究要繼續(xù)深入。雖然任職以來經(jīng)常深入基層，為群眾辦了一些應(yīng)干的事，但了解和掌握履行職責(zé)的情況、資料有限，對問題的深入分析和研究還有一定差距，今后需在準(zhǔn)確性、針對性上提高和加強。

　　三、明年黨風(fēng)廉政工作的具體措施

　　(一)堅持不懈抓學(xué)習(xí)，自覺用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，用反腐倡廉理論和廉潔自律規(guī)定規(guī)范行為，增強用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐的本領(lǐng)，增強全面準(zhǔn)確貫徹落實黨的路線、方針和政策的自覺性。

　　(二) 加強廉政意識、防微杜漸要求。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范，堅持民主集中制原則，進一步貫徹落實《實施綱要》，更好地發(fā)揮好決策參謀助手作用。

　　(三)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究。今后對分管部門的工作及時了解、及時查看，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，達到以點帶面，指導(dǎo)全局工作的目的。

　　以上匯報如有疏漏和不妥之處，懇請批評指正。

　　謝謝大家!

　　房管局長述職述廉報告范文篇2

　　20xx年，在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持下，本人認(rèn)真貫徹落實精神;落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;落實市委市府的決策部署，踐行科學(xué)發(fā)展觀，破解發(fā)展難題，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，切實加強反腐敗工作，努力使我市房管各項工作同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實提高自身和黨員干部廉潔自律的自覺性

　　我局是負(fù)責(zé)管理我市房地產(chǎn)市場的職能部門，涉及的法律法規(guī)很多，只有過硬的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能確立廉潔自律的自覺性，才能保證依法行政的法律意識。我在抓干部職工學(xué)習(xí)過程中，無論是政治學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都模范帶頭，做到有計劃、有檢查、有考評。在抓學(xué)習(xí)的過程中做到“三結(jié)合”，即集中學(xué)習(xí)與平時自學(xué)相結(jié)合;學(xué)習(xí)黨的知識及政策法規(guī)與業(yè)務(wù)知識相結(jié)合;理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合。我先后組織大家學(xué)習(xí)《物權(quán)法》、《房地產(chǎn)管理法》、《商品房預(yù)售管理條例》等法律法規(guī)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，還有針對性派人外出參加各類專業(yè)培訓(xùn)班，提高大家的專業(yè)水平和管理水平。通過抓學(xué)習(xí)，促使大家樹立正確的“人生觀、價值觀、世界觀、權(quán)力觀”。我深有體會“只有學(xué)法才能懂法，只有懂法才能依法，只有依法才能合法”，依法行政貫穿我工作的全過程，也是我對全體干部職工的行為要求。

　　二、加強民主集中制的建設(shè)，切實提高民主決策、科學(xué)決策的水平

　　民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，同時也是貫徹與執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要保證。我自從任房管局黨支部書記、局長以來，始終把班子建設(shè)放在首位，堅持“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的思路。在貫徹落實黨的民主集中制及各項重大問題的民主決策方面，我的做法是堅持“溝通在會議前，決策在會議中，落實在會議后”。狠抓“四個環(huán)節(jié)”，即“抓制度、抓教育、抓落實、抓班子”。一是抓好民主決策的制度建設(shè)，以建立健全相關(guān)的制度作保障，規(guī)范完善貫徹與執(zhí)行民主集中制的工作機制，分工明確、責(zé)任清晰;二是抓思想教育，通過抓班子思想教育，提高班子執(zhí)行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念，提高科學(xué)決策、民主決策的能力。三是抓落實。凡是通過班子研究決定的事，我?guī)ь^執(zhí)行，率先垂范。近年來凡是經(jīng)班子集中決策的事宜沒有出現(xiàn)半途而廢或執(zhí)行不了的現(xiàn)象。四是抓班子建設(shè)。近年來，房管局的工作任務(wù)十分繁重，壓力也很大，我們執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下個人分工負(fù)責(zé)制，做到事事有人管，人人有責(zé)任，增加班子協(xié)調(diào)合拍程度。凡要求班子做到的我先做到，凡要求干部職工做到的班子先做到。我局在工程建設(shè)，干部任免，大額資金使用等問題都是通過班子集體研究，集體決策。

　　三、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實提高干部職工勤政為民的意識

　　我局是與群眾密切相關(guān)的窗口單位，房管工作直接服務(wù)經(jīng)濟，服務(wù)群眾，直接關(guān)系群眾的切身利益，因此，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，一直是我們常抓不懈的工作重點，我們的工作就是為群眾服務(wù)，為群眾辦實事，在任何時候都要做到“權(quán)為民掌、權(quán)為民用”，要求正確行使權(quán)力。我局加強勤政廉政建設(shè)，提高機關(guān)人員的責(zé)任意識和形象意識，堅持做好“四個一”，即：說好每一句話、接好每一個電話、辦好每一件事、接待好每一個服務(wù)對象。堅持好“四個不讓”，即不讓需辦理的業(yè)務(wù)在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落，不讓房管局的形象在我這里受到影響。認(rèn)真做到“四心”，即誠心對待來辦事群眾，耐心解答群眾問題，細(xì)心審核行政事項，專心做好本職工作。要求做到“手續(xù)齊全抓緊辦、手續(xù)未全指導(dǎo)辦、重點事項加急辦”，對規(guī)模企業(yè)需辦理證件的實行特事特辦，對老弱病殘人不能到現(xiàn)場簽約的采取預(yù)約上門服務(wù)。僅去年，我局進企業(yè)服務(wù)70次，下鄉(xiāng)入戶250人次。20xx年，行政服務(wù)中心房管局服務(wù)窗口連續(xù)十二個月被評為“紅旗窗口”，市機關(guān)作風(fēng)效能測評我局每月都評為先進，我局連續(xù)三年被評為吳川市“標(biāo)兵窗口單位”，去年還被評為“省建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位”。

　　四、加強崗位職責(zé)履行，切實開創(chuàng)房產(chǎn)管理工作新局面