2021職代會工作報告3篇
職工代表大會制度是公有制企業(yè)中職工實行民主管理的基本形式，是組成職工代表大會，在企業(yè)內(nèi)部行使民主管理權(quán)力的一種制度。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2021職代會的工作報告，僅供參考。
2021職代會工作報告篇一：
建筑企業(yè)2021年職代會報告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會作工作報告，請予以審議。
第一部分 2015年工作回顧
2015年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險挑戰(zhàn)的一年。一年來，國家經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結(jié)在董事會周圍，立足董事會提出的“面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關(guān)”的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到“五個不動搖”，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運營。
一、適應(yīng)形勢、落實措施，堅持抓好生產(chǎn)不動搖
2015年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒有順利實現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元，累計施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積296.13萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值19.14億元。
二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖
新常態(tài)下，面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持“廣泛收集招標(biāo)信息、認真進行項目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標(biāo)工程95個，中標(biāo)面積89萬㎡，合同總價17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈余23萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
三、規(guī)范程序、獎懲并重，堅持項目管理不動搖
公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省“揚子杯”獎工程6項，市“金龍杯”獎工程7項，全國“AAA級安全文明標(biāo)準化工地”1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的各級領(lǐng)導(dǎo)和同行35批1634人次。
四、重點突出、建章立制，堅持科學(xué)管理不動搖
過去的一年，公司主要抓好了五項內(nèi)部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定(補充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務(wù)管理。進行調(diào)查走訪，成立清查小組，對一些潛在風(fēng)險較大的單位進行重點監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財務(wù)管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓(xùn)班15期，參培人員2096人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復(fù)審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新注冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復(fù)審工作。辦理三類人員調(diào)出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場獲2015年度國家新技術(shù)應(yīng)用示范工程，全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎2項、優(yōu)秀獎1項，市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各3項，環(huán)球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審。五是進行依法維權(quán)。全年直接收到各類欠款1743萬元，進行起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標(biāo)的達9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。
五、群團共建、成果共享，堅持和諧發(fā)展不動搖
一年來，公司時刻堅持信心引導(dǎo)、多措并舉，大力推進精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評為“先進基層黨組織”、“雙強六好企業(yè)黨組織”和“先進黨總支部”;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對考取大學(xué)的職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過節(jié)費及物資、開展“冬送溫暖”和“夏送清涼”活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務(wù)卡。并積極承擔(dān)社會責(zé)任，向貧困大學(xué)生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一勞動獎?wù)隆保S才良同志入選常州市“道德模范”候選人;四是跟進宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡報》9期，生產(chǎn)會議紀要9期，上傳信息報道18條，被各級各類媒體轉(zhuǎn)載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國建筑行業(yè)協(xié)會評為“全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”。
一年來，公司全體員工積極適應(yīng)發(fā)展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評為全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)“競爭力百強企業(yè)”和常州市“四星明星企業(yè)”。但對照市場形勢、行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內(nèi)部單位差異過大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。
第二部分 2021年經(jīng)營方針、工作目標(biāo)和思路
2021年是“十三五”的開局之年，也是企業(yè)面對風(fēng)險嚴措施、應(yīng)對挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營方針，確定工作目標(biāo)和思路，對企業(yè)今后一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學(xué)謀劃、力促轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)濟新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。
2021年經(jīng)營方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做精
2021年工作目標(biāo)
1、全年確保完成產(chǎn)值25億元，爭創(chuàng)30億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。
2021年工作思路
鑒于當(dāng)前的行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將2021年確定為“安全?穩(wěn)定年”。這里說的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種“大安全觀”。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識安全、經(jīng)營安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)管理的所有問題。而穩(wěn)定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩(wěn)固根基、化解風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎(chǔ)管理，強化風(fēng)險管控，強基固本，著力轉(zhuǎn)型，理性經(jīng)營，穩(wěn)中求進。在企業(yè)各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。
一、認清形勢，堅定信心，確?！耙庾R安全”
國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢在經(jīng)過了一個時期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟增長換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對于我們建筑行業(yè)來說，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會。
但各單位要明白，當(dāng)前的形勢是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場的自然規(guī)律。公司強調(diào)“意識安全”，就是鼓勵各單位要正確對待當(dāng)前遇到的各種問題，要明白挑戰(zhàn)與機遇并存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時期，全公司越是要團結(jié)一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發(fā)展意識。
大浪淘沙正是考驗我們的時候，但同時我們也要意識到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進一步激發(fā)內(nèi)生動力，提升活力，提振信心;要在把握政策導(dǎo)向上下功夫，在研判社會發(fā)展形勢上做功課;要披堅執(zhí)銳，隨時做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發(fā)展意識不動搖。
二、主動出擊、謹慎論證，確保“市場安全”
在當(dāng)前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風(fēng)險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的范疇對企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結(jié)轉(zhuǎn)工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強調(diào)“市場安全”，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場開拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場資源。
1、延展思路，多渠道拓展市場
各單位要認真分析本單位實際情況，找出相對優(yōu)勢、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對性地做好市場開拓工作。對于在本地基礎(chǔ)較好、實力較強、關(guān)系較多、信譽較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續(xù)立足常武，開墾老市場、鞏固老陣地，繼續(xù)深挖本地市場的潛力，尋找可利用的有限資源;對于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續(xù)加緊開拓的步伐，爭取早日站穩(wěn)當(dāng)?shù)厥袌?，為企業(yè)擴大經(jīng)營范圍搶占立足點。才良分公司要繼續(xù)推進南京市場的開發(fā)，要在對當(dāng)?shù)亻_發(fā)商前期調(diào)研、摸底匯總的情況下，科學(xué)分析、研究項目、選定伙伴、積極跟蹤，爭取早日承接工程，進駐南京市場。也希望才良分公司能充分發(fā)揮好“黃才良”這個王牌軍的優(yōu)勢，進一步向其他一線城市進軍，在更大范圍內(nèi)讓“武建集團”這個品牌落地生根。二〇九項目部也要再加碼，以五島湖公館為契機，繼續(xù)做好漣水市場的開拓。
在外埠市場的開拓上，駐外單位經(jīng)過多年的磨練，相對而言比較有經(jīng)驗。特別是在上海、南京、無錫等地處前線城市的單位，市場潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關(guān)單位要利用好這個優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變思路，堅持“多條腿走路”，實現(xiàn)市場資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊伍，壯大本單位的實力。中標(biāo)規(guī)模大、造價高、付款好的優(yōu)質(zhì)項目，要盡量用自己的隊伍施工，以提升經(jīng)濟收益;二是中標(biāo)項目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導(dǎo)致施工壓力較大，可以同公司內(nèi)部的其他單位以股份制等形式進行合作，來緩解各類資源不足的問題;三是要及時捕捉市場信息，特別是要關(guān)注上規(guī)模的政府項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目，如果本單位不符合投標(biāo)條件，也要及時將信息提供給其他有實力的內(nèi)部兄弟單位，讓他們?nèi)ネ稑?biāo);四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù);五是自身實力較弱的單位，或者對新進入地區(qū)不太熟悉的單位，可以通過向國有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做他們的分包隊伍，來逐步滲透市場，降低經(jīng)營風(fēng)險。
此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關(guān)政策，對于我們認清目標(biāo)、精準發(fā)力，提高發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。就當(dāng)前來說，國家提出的“一帶一路”與長江經(jīng)濟帶，以及蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)等戰(zhàn)略在江蘇疊加，國家也明確提出基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場供給萎縮、工程競相壓價的環(huán)境中，無疑給我們破解當(dāng)下發(fā)展困境指出了方向。同時，“一帶一路”的輻射距離長、影響范圍廣，不僅是“一帶一路”的沿線地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區(qū)的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機會。在這些地區(qū)的項目信息，也遠遠超過了蘇、魯、皖地區(qū)，有很多建筑企業(yè)已經(jīng)深入西南，開始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢，積極“走出去”，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場。
2、科學(xué)論證，多方面保障質(zhì)量
鑒于建筑市場上充斥著大量魚目混雜的工程信息，為保證經(jīng)營安全、降低工程風(fēng)險，公司規(guī)定，各單位所有的項目信息，都要經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)和市場開發(fā)部的兩次論證，方可最終進入施工階段。一是項目投標(biāo)前，要對該項目的可行性進行論證，經(jīng)論證墊資過多、無法盈利或風(fēng)險太大的項目，堅決不能做;二是合同簽訂前，要對合同條款進行論證，特別是對涉及到的付款比例、付款節(jié)點、讓利幅度、理賠條件等內(nèi)容，要仔細斟酌，避免合同漏洞，降低經(jīng)營風(fēng)險。而對于論證通過的項目，則不能猶豫，要及時入手，搶占優(yōu)勢資源。
3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源
鑒于現(xiàn)階段工程項目較少，為保證現(xiàn)有工程資源的有效利用，使每一項工程都能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益和社會效益，公司將推行多樣化的承包模式。對各單位自行中標(biāo)的，實行責(zé)任目標(biāo)制考核，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如項目招標(biāo)模式的不同等，適時調(diào)整管理費的收取額度。對公司中標(biāo)的項目，則不再制定某一單位施工，而采取內(nèi)部競標(biāo)的模式，重點是要嘗試年輕骨干項目部股份制承包模式。對于項目經(jīng)理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續(xù)統(tǒng)一調(diào)配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時期中，用好有限的資金，實現(xiàn)效益最大化。在資質(zhì)管理上，由于電力建設(shè)市場競爭的放開，導(dǎo)致競爭單位增多，投標(biāo)時招標(biāo)方對資質(zhì)的要求也有所提高，公司目前的電力設(shè)施承裝類五級資質(zhì)，已經(jīng)滿足不了規(guī)模工程的投標(biāo)要求，與其他單位相比，也不具備優(yōu)勢和競爭力。因此，為了增強優(yōu)勢，提升競爭力，更好地開拓電力市場，公司計劃將承裝類五級升為四級，同時申報承修類、承試類五級資質(zhì)，相關(guān)部門人員要積極準備申報材料，盡早申報。
三、成本測算、嚴控資金，確保“經(jīng)營安全”
工程管理是一項科學(xué)嚴謹?shù)幕顒?，也是企業(yè)經(jīng)濟利潤的最終落腳點。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬也是很平常的事。公司內(nèi)部也有過類似現(xiàn)象，由于部分單位管理不善、經(jīng)營不到位，導(dǎo)致好好地工程最后做成了虧損。在當(dāng)前市場本身任務(wù)量不足的狀況下，帶來的負面影響尤為突出，既造成經(jīng)濟損失，又影響公司形象。因此，公司強調(diào)“經(jīng)營安全”，就是要求各單位要在工程經(jīng)營管理過程中，加強成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經(jīng)營管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。
在工程款的分配上，各單位要做到?？顚Ｓ谩Ｖ攸c是在購買鋼材、混凝土或其他建筑材料時，購貨合同要經(jīng)各單位主辦會計及經(jīng)理分別簽字。分公司經(jīng)理和主辦會計要切實增強責(zé)任心，把好審核關(guān)。主辦會計要做好購貨信息的登記，支付資金時要嚴格比對購貨清單，核對支付金額，不得出差錯。今后如果再出現(xiàn)購貨量明顯偏多，票據(jù)與支付金額不一致等現(xiàn)象，各單位經(jīng)理及主辦會計要共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。特別是主辦會計作為公司的派出人員，更要增強責(zé)任心，如果發(fā)現(xiàn)不合理支出，即使分公司經(jīng)理已經(jīng)審批，仍然可以拒付，并及時將情況向公司反映。
四、長效管理、精細作業(yè)，確?！艾F(xiàn)場安全”
施工現(xiàn)場是企業(yè)的門面，是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)，隨著市場、現(xiàn)場“兩場聯(lián)動”的不斷推進，施工現(xiàn)場更成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景、前進空間的直接因素。特別是當(dāng)前全國建筑市場推行的“四庫一平臺”舉措，倒逼著建筑企業(yè)的各項管理轉(zhuǎn)型。因此，公司強調(diào)“現(xiàn)場安全”，就是要求各單位要強化全面掌控施工現(xiàn)場的能力，既要保證安全生產(chǎn)無事故，更要提升施工現(xiàn)場包含的各因素，如質(zhì)量監(jiān)控、文明施工等方面的層次，使現(xiàn)場真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。
1、要抓住安全生產(chǎn)這個前提，切實保障企業(yè)穩(wěn)定
無論何時，企業(yè)要發(fā)展，“安全”都是重要前提。特別是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和聲譽損害。在過去的一年中，企業(yè)整體安全形勢較好，今年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚抓安全、管安全的意識，落實保障措施，重點是加強人員的安全意識教育、臨邊的防護和大型機械設(shè)備的維護等，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
2、要抓住質(zhì)量監(jiān)控這個根本，切實鞏固品牌形象
精品工程是我們對社會的承諾，也是武建品牌一直以來的內(nèi)涵所在。特別是在當(dāng)前的行業(yè)“五難”形勢下，各單位要堅持樹立“以質(zhì)量求生存”的理念，堅持質(zhì)量問題“零容忍”的態(tài)度，加大對質(zhì)量通病的研究和投入，以優(yōu)質(zhì)工程，來提升企業(yè)的競爭實力，用精品建筑，來鑄造企業(yè)的無形資產(chǎn)。在當(dāng)前市場任務(wù)緊缺時，要通過放大質(zhì)量優(yōu)勢，進一步提高在業(yè)界的口碑，贏得建設(shè)單位的認可，密切“武建集團”與精品工程的聯(lián)系，從而培育投標(biāo)新優(yōu)勢，化解惡性低價中標(biāo)的矛盾。
3、要抓住文明施工這個關(guān)鍵，切實增強競爭優(yōu)勢
文明施工不僅是主管部門及社會各界對建筑企業(yè)的要求，更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現(xiàn)場各項管理工作為途徑，落實長效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)、整改問題。重點是要針對檢查中普遍存在的農(nóng)民工工資代簽字、臺帳使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚塵控制等專項檢查涉及的方面，對照檢查標(biāo)準，狠抓整改落實，要確保在市區(qū)各級綜合大檢查中不出問題、不扣分。
4、要抓住信息管理這個目標(biāo)，切實提升發(fā)展層次
項目的信息化管理是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是各級主管部門在行業(yè)未來規(guī)劃中高度關(guān)注的熱點和大力推進的重點。各單位要適應(yīng)潮流、轉(zhuǎn)變思路，明確推行信息化管理的利害關(guān)系，增強代入感，通過以探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式為導(dǎo)向，積極利用公司信息管理系統(tǒng)這個平臺，來提升企業(yè)整體的信息化水平。已經(jīng)取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢，繼續(xù)加大信息建設(shè)的研究力度，特別是才良分公司要繼續(xù)探索項目智慧管理模式，完善大數(shù)據(jù)、云端建設(shè)，并將研究成果適時向外推廣;剛開始著手的單位，要主動與才良分公司交流，認真學(xué)習(xí)和借鑒，要利用現(xiàn)有成果，高效快速地提升水平;還沒有采取行動的單位，要切實轉(zhuǎn)變意識，可以通過培養(yǎng)懂技術(shù)、會操作的年輕骨干，來提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。
五、抓缺堵漏、加強監(jiān)管，確?！柏攧?wù)安全”
在當(dāng)前行業(yè)亂象普遍存在、“甲方市場”愈演愈烈的情況下，財務(wù)因素就成為了制約企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現(xiàn)了一些問題，凸顯了一些漏洞，也總結(jié)了一些經(jīng)驗，吸取了一些教訓(xùn)。公司強調(diào)“財務(wù)安全”，就是要在總結(jié)過去問題的基礎(chǔ)上，分析未來形勢，加強監(jiān)管措施，筑牢財務(wù)屏障，保障運作中的資金安全，使完善的財務(wù)管理成為企業(yè)在應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險挑戰(zhàn)時的有力支撐。
1、嚴格規(guī)章制度，構(gòu)建防火墻
為了有效應(yīng)對嚴峻的經(jīng)濟形勢，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，強化財務(wù)監(jiān)管力度，完善相關(guān)管理制度，針對企業(yè)當(dāng)前承包制管理模式的現(xiàn)狀，公司對之前的《財務(wù)管理制度》進行了重新修訂。新修訂的《財務(wù)管理規(guī)定》對各類付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發(fā)放、主辦會計的責(zé)任等方面的管理進行了明確規(guī)定，并進一步建立完善了主辦會計財務(wù)互查制度、臺賬登記制度等，對基層單位和項目部負責(zé)人及各主辦會計的各類違規(guī)行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行，做好財務(wù)管理工作。
2、嚴控資金流向，筑好安全網(wǎng)
公司將進一步加強對各單位資金進出的管理，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理審批制。今后各單位所有的外部欠款、對外投資包括個人欠款和投資，都要報董事會審批。非生產(chǎn)性的支出和個人使用的資金，特別是不必要的開支，更要進行嚴格限制，要從“節(jié)流”上做文章。同時，各單位也要繼續(xù)抓好應(yīng)收賬款的管理，經(jīng)統(tǒng)計，公司目前共有48億元的資金沒有回籠，數(shù)額巨大，各單位要切實排出計劃、分解指標(biāo)、主動出擊，調(diào)動全員收款積極性，積極回籠資金，要在“開源”上下功夫。此外，鑒于當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟形勢，財務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極和銀行、信貸公司等單位溝通，做好對接工作，避免收公司貸款。
3、嚴密監(jiān)管措施，把牢監(jiān)控關(guān)
公司將繼續(xù)開展走訪調(diào)研、排查摸底，持續(xù)關(guān)注各單位的財務(wù)經(jīng)營狀況，并使其制度化、常態(tài)化，并通過主辦會計財務(wù)互查、財務(wù)審計處日常巡查等途徑，加強對各單位的財務(wù)監(jiān)管。各單位也要積極配合公司做好此項工作，對于各類財務(wù)檢查中，不按規(guī)定上報財務(wù)數(shù)據(jù)或故意瞞報的，公司將視情況對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。同時，公司也將進一步探索利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，以信息化建設(shè)為手段，實現(xiàn)財務(wù)信息化。
2021職代會工作報告篇二：
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。
**建安公司第七屆一次職代會是在深入學(xué)習(xí)黨的>十八屆三中全會精神，認真貫徹落實**礦業(yè)公司第九次黨代會和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。本次大會的主要任務(wù)是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到2021年底實現(xiàn)產(chǎn)值 噸萬，實現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
一、六屆職代會以來的主要工作
六屆職代會以來的三年，是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗的三年;也是公司團結(jié)依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅持用>科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動力，穩(wěn)步推進工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。
(一)、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高
三年來，公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)：2011年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元;2012年生產(chǎn)銷售干選礦130.67萬噸，實現(xiàn)銷售收入8890.34萬元;2013年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司先后對回收二廠四條生產(chǎn)線進行工藝技改，對四條生產(chǎn)線設(shè)備進行更新，新增220型小松挖掘機一臺，推土機 臺，現(xiàn)代60型挖掘機一臺，裝載機 臺，三年共增加固定資產(chǎn) 萬元，為企業(yè)發(fā)展增強了后勁。
(二)、進一步增強企業(yè)凝聚力
三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。2013年職工人均月收入與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神，及時調(diào)整職工住房公積金，2013年職工住房公積金調(diào)整后與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險”費用(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育)，并根據(jù)市人力資源和社會保障部門有關(guān)規(guī)定，及時上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)，2013年職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害>保險，深受職工好評。
(三)、大力實施降本增效活動
三年來，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，
本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機時產(chǎn)量，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本，僅2013年就節(jié)約成本 萬元;在控制采購成本上，采用“集中采購”、“多頻次、少批量采購”等不同策略，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購;在充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鉤。
(四)管理邁上新臺階
三年來，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強管理的各項措施，進一步明確管理職責(zé)任，提高了管理效能。
營銷管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場變化的營銷機制，正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實，公司采取積極主動的營銷策略，加強對原料、生產(chǎn)和營銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存營銷理念。
安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防范，進一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車輛以及貨運現(xiàn)場的安全管理，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序，同時加強對邊坡、架頭等危險源點的監(jiān)控管理，認真落實各項安全措施，>安全生產(chǎn)取得了良好效果。
>人力資源管理不斷改進。根據(jù)“三管六外”管理的有關(guān)規(guī)定，繼2012年4月和10月分別對9名同志進行交流，2013年12月又對5名同志進行交流，通過交流促進他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現(xiàn)狀，強化職工崗位技能>培訓(xùn)，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機(中級工)培訓(xùn)班，有23名同志取得了裝載機司機(中級工)技能證書。
設(shè)備管理初見成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，三年來，我們制定了設(shè)備管理制度和點檢制度，將每臺設(shè)備的點檢維護責(zé)任落實到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設(shè)備的運行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動局面。
現(xiàn)場管理扎實推進。為推動企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，按照現(xiàn)場管理的考核標(biāo)準和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現(xiàn)場管理攻堅戰(zhàn)，對物品堆放進行分類定置管理，加大現(xiàn)場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過強化現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。
(五)、黨群工作成效顯著
三年來，公司黨總支認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，深入學(xué)習(xí)黨的>和十八屆三中全會精神，正確引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中建功立業(yè)，樹立了黨員的良好形象，增強了黨組織的吸引力和向心力。
積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅持標(biāo)準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則，三年來，有 名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級黨委批準為預(yù)備黨員，同時做好 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
認真開展黨員安全“兩無”活動。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，認真開展黨員安全“兩無”活動，建立健全黨員安全責(zé)任區(qū)，增強黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對季節(jié)變化的特點，認真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”，冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場管理的具體標(biāo)準和要求，細化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過義務(wù)清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境，使現(xiàn)場管理達標(biāo)初見成效。
扎實開展>黨風(fēng)廉政建設(shè)。三年來，公司黨總支切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和**礦《改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”和廉潔自律意識，通過觀看反腐倡廉警示教育活動，使廣大黨員干部引以為戒，自覺筑牢黨紀國法和防腐拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，各項工作規(guī)范有序進行，深入推進廉潔風(fēng)險防控管理工作，使廉潔風(fēng)險防控工作常態(tài)化。
認真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。公司黨總支結(jié)合開展“改進工作作風(fēng)，提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動，服務(wù)和推進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風(fēng)、增強團結(jié)為著力點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、責(zé)任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營管理能力，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
扎實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務(wù)大局，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實際困難，把職工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來，以思想教育為切入點，對職工進行正確的思想引導(dǎo)，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時進一步強化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，認真做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開道、保駕護航。
深入開展民主評議干部和廠務(wù)公開工作。三年來，公司黨總支認真開展民主評議干部工作，每年在職代會期間對中層干部按“德、能、勤、績、廉”進行綜合評議，同時加強對“三管六外”教育和交流，通過交流促進他們的工作積極性。廠務(wù)公開工作規(guī)范有序進行，對干部任免、設(shè)備的采購、工資分配、較大數(shù)額的費用支出等重大事項進行集體討論、研究、決定，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，推進了企業(yè)民主管理。
精神文明精神進一步加強。積極營造健康向上的文體活動：在**礦第九屆職工>運動會上，經(jīng)過全體運動會團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進位”的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績，創(chuàng)建安公司組團以來歷史之最。同時，公司還榮獲了**礦第九屆職工運動會“優(yōu)秀組織獎”榮譽稱號。春節(jié)前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。
積極開展“送溫暖”活動。六屆職代會以來，工會工作以關(guān)心困難職工的冷暖與疾苦為重點，積極開展“送溫暖”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實際問題。三年來共為困難職工送去>慰問金 元;對患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導(dǎo)和工會多次去醫(yī)院和家中看望，送去慰問金 元;同時，對困難職工家庭子女上學(xué)進行資助，全年共發(fā)放助學(xué)金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠的關(guān)愛。
與此同時，共青團建設(shè)進一步加強，積極開展“青安崗”和“青年志愿者”活動;女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻，相約春天話發(fā)展” >征文演講活動，同時認真做好人口與計劃生育工作，獲得2012年度**礦人口與計劃生育“標(biāo)兵單位”稱號;治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真開展“六五”普法教育活動，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，獲得2012年度**礦綜合治理“先進單位”稱號。
三年來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團結(jié)和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關(guān)心、支持的結(jié)果;是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，銳意進取的結(jié)果;是全體職工頑強拼搏，奮發(fā)努力的結(jié)果。
在肯定成績的同時，我們更應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務(wù)必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進一步增大，退休職工逐年增多，人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，人力資源不足;一些中層管理人員責(zé)任心不強，積極進取的激情弱化，對企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認識不足，不思進取，得過且過;一些職工仍不能正確理解嚴格管理，不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動的接受管理，沒有緊迫感和危機意識;生產(chǎn)過程中對標(biāo)挖潛，降本增效，厲行節(jié)約的意識淡薄，導(dǎo)致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。
克服這些困難，戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認真加以解決。
二、面臨的形勢和任務(wù)
今后三年，是我國深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和全面深化改革的關(guān)鍵時期。如何順應(yīng)新形勢和市場的變化，也是我們實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，我們將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對新形勢、新任務(wù)，我們既要有強烈的緊迫感、責(zé)任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快發(fā)展。
從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關(guān)系博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風(fēng)險，國內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風(fēng)險能力低，經(jīng)營壓力加大。
從馬鋼內(nèi)部來看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困難，面對鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場需求和嚴峻的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營壓力。加之，**礦業(yè)公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。
從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場風(fēng)險的能力相當(dāng)脆弱;企業(yè)內(nèi)單位與單位之間，部門與部門之間通力協(xié)作不暢，時有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高;一些干部職工“主人翁”意識淡薄，憂患意識和責(zé)任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻精神。
新的形勢承載新的挑戰(zhàn)，新的目標(biāo)孕育新的希望?；谏鲜龇治?，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團結(jié)拼搏，積極進取，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
今后三年，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時期，我們要立足當(dāng)前，謀劃未來，以更加昂揚的斗志、更加的熱情、更加扎實的作為投入到加快發(fā)展行動中去。今后三年的工作思路是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到2021年底實現(xiàn)公司產(chǎn)值 噸萬，實現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，是貫徹落實十八屆三中全會精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想，必須在實踐中認真貫徹實施，使公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成為全體職工的力量源泉和前進方向。
轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏得主動的關(guān)鍵所在，我們能否實現(xiàn)三年的發(fā)展目標(biāo)，將決定公司長遠的發(fā)展方向，甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運，關(guān)系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念，共同關(guān)注和支持企業(yè)發(fā)展，切實承擔(dān)起加快發(fā)展企業(yè)的重要責(zé)任。
加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標(biāo)中確定的產(chǎn)值和銷售收入，是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全司上下一定要增強大局意識、責(zé)任意識，制定目標(biāo)分解方案和階段性目標(biāo)任務(wù)，落實到具體的責(zé)任部門、責(zé)任人，加快發(fā)展步伐，確保按質(zhì)按量按時完成任務(wù)。
凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)，標(biāo)志著我們將邁向一個新的發(fā)展目標(biāo)，要把這個目標(biāo)變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
三、今后三年的主要工作和措施
今后三年，我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)、構(gòu)和諧”為工作重點，科學(xué)謀劃，積極作為，努力實現(xiàn)
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
工作主題：立足當(dāng)前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展
主要工作目標(biāo)：
產(chǎn)品產(chǎn)量(分階段進行)：
1、2014年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標(biāo)
利潤：萬元;
2、2015年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標(biāo)
利潤：萬元;
3、2021年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標(biāo)
利潤：萬元;
安全目標(biāo)：
1、月千人負傷率低于0.4，重傷以上人身傷害事故為零;重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零;
2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%;
3、崗位粉塵合格率達85%。
主要工作措施：
(一)、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫，實現(xiàn)達產(chǎn)達效
當(dāng)前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實現(xiàn)達產(chǎn)達效。一是強化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、安全保障、勞動紀律等有機結(jié)合，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃，并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理，本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進一步規(guī)范設(shè)備點檢工作，完善設(shè)備點檢制度，強化設(shè)備維護和點檢，降低設(shè)備運營成本，提高設(shè)備運行效率，提高設(shè)備維護維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強有力的手段抓好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定、安全運行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結(jié)合銷售部門反饋的信息，及時采取應(yīng)對措施，努力提升產(chǎn)量;原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給;銷售部門要積極、認真、細致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，樹立為客戶服務(wù)的意識，及時掌握市場動態(tài);汽車隊要積極做好干選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行;后勤輔助單位要要樹立大局意識，服務(wù)意識，切實提高工作效率，提升管理水平，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。
(二)、在成本管控上下功夫，實現(xiàn)挖潛增效益
對標(biāo)挖潛工作是一項艱巨的工作，也是一項長期性的工作，我們一定要加強企業(yè)內(nèi)部管理，深入開展對標(biāo)挖潛，大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環(huán)節(jié)，認真分析可控成本，靠落實責(zé)任狠抓具體工作的落實，一級為一級負責(zé)，堅定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不動搖，把“對標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購成本，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購。三是精心組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念，努力消化增本減利因素，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，使每個人都要承擔(dān)可量化、可考核的降本增效指標(biāo)，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對標(biāo)挖潛活動，本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的貢獻率。
(三)、在落實責(zé)任上下功夫，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，事關(guān)職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。進一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、 黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查
找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為。重點加強對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀、反事故活動和全國安全生產(chǎn)月活動，認真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)>規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進一步加大安全屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序。
(四)、在嚴格考核上下功夫，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻
為實現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，面對諸多不確定因素，各項目標(biāo)任務(wù)更加繁重，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo)，全力推行以經(jīng)濟責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵機制，進一步完善公司經(jīng)濟責(zé)任制考核的內(nèi)容和標(biāo)準。一要深入開展勞動競賽、對標(biāo)挖潛，努力實施降本增效，切實提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效果。二要堅持按勞分配和工效掛鉤的原則，運用經(jīng)濟責(zé)任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵機制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調(diào)動全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項技術(shù)指標(biāo)，增強全員成本意識，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。四要細化各項管理和考核，對安全、治安保衛(wèi)、計生、宣傳等工作嚴格按照目標(biāo)管理責(zé)任書進行考核;同時把現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、勞動紀律管理、物資供應(yīng)管理有機結(jié)合起來一并進行考核，以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
(五)、在真抓實干上下功夫，實現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變
作風(fēng)決定精神狀態(tài)，作風(fēng)決定執(zhí)行力。當(dāng)前，我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，能否抓好落實，關(guān)鍵在于全體干部隊伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，以什么樣的作風(fēng)推進工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地干起來。一是在加強中層干部的管理，考核項目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鉤，嚴格責(zé)任追究，注重實效，不做表面文章，要嚴格>工作計劃和任務(wù)的執(zhí)行，進一步明確責(zé)任范圍，強化責(zé)任落實，爭樹良好形象。二是各單位要增強工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現(xiàn)象，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，不推諉、不扯皮，求真務(wù)實、真抓實干，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以深入開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，加強>企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”，形成“團結(jié)、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。
(六)、在共建共享上下功夫，實現(xiàn)和諧新突破
面對新形勢、新任務(wù)，我們要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實際困難。一要積極開展勞動競賽，完善經(jīng)濟責(zé)任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關(guān)心職工的冷暖與疾苦，結(jié)合實際做好“送溫暖”工作，真心實意地為職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠的關(guān)愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場管理工作，推動企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平和能力，通過加強現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進一步強化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，
認真做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔風(fēng)險防控工作，同時發(fā)揮好各群團組織優(yōu)勢，推動我公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進步。
各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們所肩負企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任重大。為此，我們要做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準備，以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風(fēng)，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，真抓實干，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
2021職代會工作報告篇三：
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我代表公司行政向大會作工作報告，請予審議
2015年，有色金屬行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、銅產(chǎn)品價格低位運行，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，但是面對困難、面對時艱我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和依靠公司全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強化企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與項目籌備，克服原料供應(yīng)不均衡、吹煉爐檢修等不利因素，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了公司平穩(wěn)和諧有序發(fā)展。
今天我們在此，召開####公司三屆三次職工代表大會，總結(jié)回顧2015年的工作，分析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，研究部署來年的工作任務(wù)，明確新一年的奮斗目標(biāo)，動員全體干部職工恪盡職守、奮發(fā)有為，集全公司之智、舉全公司之力，為全面完成2021年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，不斷推動公司良序、穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。
第一部分 2015年主要工作回顧
從2015年公司整體運行過程來看，總體呈現(xiàn)先抑后揚的態(tài)勢。年初一些難以預(yù)見的突發(fā)性問題地發(fā)生給公司全年的生產(chǎn)組織、產(chǎn)量完成、成本控制、利潤實現(xiàn)帶來了很大難度，但我們完成任務(wù)的決心沒有動搖，戰(zhàn)勝困難的信心更加堅定，公司上下團結(jié)一心、凝心聚力、攻堅克難，安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定，技術(shù)型管理升級工作穩(wěn)步推進，98%工業(yè)硫酸生產(chǎn)突破歷史桎梏，陰極銅質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平，各項工作都取得了長足的進步。
一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成良好
(一)主要產(chǎn)品產(chǎn)量 略
(二)經(jīng)營利潤指標(biāo)
略
(三)職工工資收入
略
二、2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)、有序
(一)不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，積極推進技術(shù)型管理升級工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行提供“智力”支持
為適應(yīng)新常態(tài)下對經(jīng)濟化生產(chǎn)、精細化管理的新要求，公司積極推進生產(chǎn)基礎(chǔ)型管理向技術(shù)型管理升級工作。按照 “安全環(huán)保、節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”的管理方針，全面優(yōu)化各項生產(chǎn)技術(shù)控制指標(biāo)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程透明化、流程化、定量化、信息化，為構(gòu)建具有彈性的精細化生產(chǎn)技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)效益提升打下了堅實的基礎(chǔ)。
1.公司先后多次召開專題會議總結(jié)分析、研究討論各生產(chǎn)要素的投入量、配比組合及產(chǎn)出量的生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系，并依據(jù)全系統(tǒng)生產(chǎn)組織識別出11個子系統(tǒng)過程和5個平衡要素。
2.在*煉、電解、硫酸三個車間開展了“經(jīng)濟化函數(shù)桌面演練”及關(guān)鍵崗位從業(yè)人員崗位技能競賽，通過定期對三個車間的技術(shù)型管理升級活動的開展情況進行監(jiān)督、檢查、考核，保證了經(jīng)濟化函數(shù)在生產(chǎn)實踐中的有效落實。
3.公司將調(diào)度室改為調(diào)度中心并調(diào)入4名安全督導(dǎo)員，進一步強化了生產(chǎn)科的管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)管職能，進一步完善了生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了：生產(chǎn)組織調(diào)度有序、物料跟蹤管理及時有效、部門之間配合協(xié)調(diào)高效、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細準確、生產(chǎn)作業(yè)實時監(jiān)控以及對生產(chǎn)過程中異常事件的及時處理，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。
(二)圓滿完成各系統(tǒng)檢修及更新改造工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)運行提供了“硬件”保障
完成了吹煉爐生產(chǎn)系統(tǒng)檢修、100噸陽極爐中修、50噸陽極爐2次中修、精煉廠房屋面玻璃鋼大修、5萬噸電解車間走廊反沿防腐等檢修工作。完成了總降6KV配電室*煉饋出線柜和*煉子站電源進線柜線路光纖微機綜合保護裝置改造;為粉煤制備760m扁布袋除塵器增設(shè)了CO報警和CO2滅火
裝置;將粉煤系統(tǒng)電機、電控柜更換為防爆型等多項更新改造工作，提高了設(shè)備的安全性和可靠性。
各系統(tǒng)檢修及更新改造工作的保質(zhì)保量完成，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
(三)精心組織，合理安排，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)
年初銅精礦嚴重短缺，公司組織對原料精礦倉實施清邊挖角，通過科學(xué)合理配料，優(yōu)化工藝參數(shù)，嚴格工藝控制，及時消化處理倉底結(jié)塊精礦和國內(nèi)低硫雜料，緩解了精礦短缺的局面，保證了*煉爐系統(tǒng)的連續(xù)生產(chǎn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。進入下半年，公司充分利用吹煉爐和50噸陽極爐檢修后爐況良好的有利條件,充分發(fā)揮管理升級、生產(chǎn)函數(shù)優(yōu)化的指導(dǎo)作用，細化操作、嚴格管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)運行。同時，加大了對庫存中間物料的及時消化處理，實現(xiàn)了吹煉爐滿負荷生產(chǎn)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
三、強化質(zhì)量意識，加大技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量工作邁上了一個新臺階。 公司高度重視質(zhì)量工作，視質(zhì)量為企業(yè)寶貴生命，關(guān)注細節(jié)，關(guān)注重點，持續(xù)攻關(guān)，久久圍攻，質(zhì)量工作較之以往又上了一個新臺階。
(一)深化質(zhì)量管理體系運行，推進QC活動開展
公司始終堅持把體系標(biāo)準貫穿于質(zhì)量管理工作的全過程，充分運用四標(biāo)管理體系工具，突出強調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進的要求。通過定期組織對體系運行過程的每個環(huán)節(jié)進行抽查檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進，確保了體系運行的有效性和適用性，建立了規(guī)范化的運作程序和文件化的控制機制，促進了各項工作的順利進行。
公司定期組織科室、車間質(zhì)量管理人員參加集團公司組織舉辦的QC質(zhì)量管理知識培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，為公司的質(zhì)量管理工作再上新臺階奠定了基礎(chǔ)。5月27日在集團公司2015年QC暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會上，電解車間《提高新系統(tǒng)A級銅的產(chǎn)出率》課題榮獲了2015年QC活動暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果優(yōu)秀獎。
(二)統(tǒng)一員工思想，強化全員質(zhì)量意識教育
9月，公司開展了以“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強企”為主題的“質(zhì)量月”活動。開展了質(zhì)量征文比賽，通過描寫身邊與質(zhì)量工作有關(guān)的人、事、物，提高了職工對產(chǎn)品質(zhì)量工作重要性的認知;加大質(zhì)量工作的宣傳力度，利用宣傳欄、黑板報、微信平臺等多種有效“載體”宣傳質(zhì)量工作，普及質(zhì)量知識，提高質(zhì)量意識，營造了全員參與質(zhì)量工作的良好氛圍。
(三)采取“請進來、走出去”的方式，積極開展與兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，開闊視野、拓展思路，結(jié)合自身生產(chǎn)實際，優(yōu)化、改進工藝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
一是對陽極爐冷卻塔循環(huán)泵進行改造，通過增設(shè)泵坑，降低泵的高度，保證了循環(huán)泵工作的可靠性，降低了陽極爐澆鑄機循環(huán)水溫，改進了陽極板澆鑄質(zhì)量。二是通過控制陽極爐冷料的加入量，在氧化時加入石英石等熔劑造渣、變換還原管的插入深度和角度等措施，提升陽極板的化學(xué)合格率。三是利用非生產(chǎn)狀態(tài)下的三萬噸系統(tǒng)壓濾機過濾五萬噸系統(tǒng)的電解液，有效提高了五萬噸系統(tǒng)電解液的純凈度。四是在陰極銅泡洗的基礎(chǔ)上，增加了陰極銅沖洗，減緩了陰極銅表面因泡洗不干凈引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循環(huán)管道上的隔膜閥控制槽面電解液流量，解決了陰極銅長氣泡問題。一系列小改小革活動的開展為陰極銅質(zhì)量提升打下了堅實的基礎(chǔ)。
(四)加大技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新力度，98%工業(yè)硫酸生產(chǎn)突破歷史桎梏，陰極銅質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平
今年一季度，公司在電解種板系統(tǒng)開展了明膠替代骨膠試驗技術(shù)攻關(guān)取得成功。5月底，將種板系統(tǒng)的試驗經(jīng)驗和成果一次性成功運用到了電解生產(chǎn)系統(tǒng)，陰極銅質(zhì)量得到進一步明顯提升并保持穩(wěn)定，6-9月份陰極銅交割率均保持在90%以上，A級率穩(wěn)定在96%以上。使用明膠替換骨膠后，每月還可減少添加劑使用量660kg，節(jié)省資金6000余元，職工勞動強度也有所降低。
2015年，公司加大了對98%(硫)酸的技術(shù)攻關(guān)力度，組織相關(guān)技術(shù)人員定期對工藝參數(shù)、控制指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，對各工序運行效率和狀態(tài)進行實時監(jiān)控，針對不同工況下的煙氣條件，及時科學(xué)地調(diào)整工藝控制參數(shù)，通過改進操作方法，提升操作水平，提高設(shè)備運行效率等措施，實現(xiàn)了自公司投產(chǎn)以來，夏季不能生產(chǎn)98%工業(yè)硫酸的歷史突破，一級品率達到了##%，大大超出了集團公司30%的考核目標(biāo)。
2015年，通過一系列扎實有效的工作，全年陽極板化學(xué)合格率達到了##%，較去年同期提高了##%;陰極銅交割率為##%，較去年同期提高了##%，A級率為##%，較去年同期提高了##%。
四、狠抓安全環(huán)保工作不放松，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定
公司高度重視安全環(huán)保工作，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的正確方向，居之不倦，從不懈怠。公司持續(xù)推進安全體系建設(shè)，落實制度標(biāo)準，強化現(xiàn)場管理，突出隱患整治，提高職工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害”，環(huán)保工作“零事故”的安全環(huán)保目標(biāo)。
抓制度保安全。不斷完善安全管理制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任體系和應(yīng)急處置體系，狠抓一崗雙責(zé)責(zé)任落實，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，全面推進依法生產(chǎn)。公司上下層層簽訂安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書，嚴格落實安全生產(chǎn)激勵約束機制，將安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐步納入制度化、規(guī)范化管理。
抓安全意識保安全。2015年，公司采取多種形式開展冶煉、?；⑾?、應(yīng)急處置等方面的安全培訓(xùn)和宣傳教育活動，切準重點，注重實效，不斷提高職工安全從業(yè)意識和安全防護技能。全年共舉辦各類安全從業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)班共9期900人次，組織觀看安全教育錄像、安全教育警示片500余人次;在“安全生產(chǎn)月”中，開展了安全咨詢?nèi)铡?a href='http://www.athomedrugdetox.com/live/anquan/' target='_blank'>安全知識競賽、職工家屬座談會、各類事故應(yīng)急救援演練等多項活動;定期編發(fā)專題安全簡報，利用安全宣傳欄廣泛宣傳各類安全生產(chǎn)知識和法律法規(guī)，通過豐富職工安全教育的形式和內(nèi)容，扎實開展安全宣傳教育活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
抓班組管理保安全。公司持續(xù)強化班組安全管理，定期對25個注冊班組長進行培訓(xùn)教育和考核，不斷強化班組安全管理水平;推行安全標(biāo)準化交接班，堅持每班召開班前會，結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境詳細布置安全工作，強調(diào)安全注意事項，落實安全防范措施，將安全管理落實到班組。
抓現(xiàn)場督查保安全。全面推進生產(chǎn)現(xiàn)場的“對標(biāo)、立標(biāo)”工作，特別是圍繞“安全生產(chǎn)標(biāo)準化”評審和“六項安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準化”創(chuàng)建工作，進一步改善生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。重點盯防非正常情況下人身安全、設(shè)備安全、消防安全、施工安全作業(yè)標(biāo)準以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，及時跟蹤整改，重點卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。2015年共開展各類安全檢查20余次，查處安全隱患##項，整改落實##項。
扎實做好各項環(huán)保工作。一是積極貫徹落實新實施的《環(huán)境保護法》，按照省市、集團公司的相關(guān)文件要求，嚴格控制污染源排放。按要求編制了企業(yè)自行監(jiān)測方案，定期組織開展了自行監(jiān)測，協(xié)助配合相關(guān)部門及時按期完成了各類數(shù)據(jù)監(jiān)測。二是對120m環(huán)保煙囪煙氣在線監(jiān)測設(shè)施進行了更換并完成了比對驗收，并逐步進行整改、完善，保證了環(huán)保檢測設(shè)施的良好運行;三配合有關(guān)單位完成了《突發(fā)環(huán)境時間風(fēng)險評估報告》、《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》的編制、備案以及評審工作;四是完成了清潔生產(chǎn)報告的編制工作。全年接受各級環(huán)保檢查共計###余次。
五、創(chuàng)新設(shè)備管理，加強設(shè)備維護，確保了設(shè)備的良好運行
“工欲善其事，必先利其器”，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富。作為冶煉加工企業(yè)，我們的生產(chǎn)設(shè)備無論從資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。如何管好用好這些生產(chǎn)設(shè)備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營建立在最佳的技術(shù)裝備之上，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，確保提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，是我們在設(shè)備管理工作中一直鍥而不舍的追求。
2015年，公司創(chuàng)新設(shè)備管理模式，在設(shè)備管理上導(dǎo)入了現(xiàn)代化的設(shè)備全員規(guī)范化生產(chǎn)維護管理體系(TnPM)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的TnPM管理體系推進組織機構(gòu)，采用目視管理和看板管理推進設(shè)備設(shè)施軟、硬件標(biāo)準化創(chuàng)建;積極推進了設(shè)備的“管理+運行+點檢+維修”四位一體點檢定修制、ABC分級管理制和“五層防護線”制;實施了重點設(shè)備專人“監(jiān)護”管理制度，加強了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)管理，為狀態(tài)預(yù)知性維修提供了科學(xué)依據(jù);制定完善了各項管理制度和操作規(guī)范，促進了設(shè)備管理各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴密化和管理精細化;開展了紅旗設(shè)備評比活動，從設(shè)備運行維護管理、技術(shù)管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備標(biāo)準化管理、備件材料管理等多方面進行細化考核，減少了設(shè)備故障率。全年主要設(shè)備完好率達到98%以上，可開動率達99.5%以上，有效降低了設(shè)備運行成本。
六、加強和改進企業(yè)內(nèi)部管理，公司精細化管理水平進一步提升
(一)加強經(jīng)營管理的過程控制和監(jiān)督
2015年，入廠銅原料結(jié)構(gòu)較之以往有了明顯變化，國內(nèi)銅原料的采購數(shù)量大幅增加，取樣、計量、加工、化驗工作強度較往年也大幅提升。一年來，公司共接收各種物料####余萬噸，取樣####余個。國內(nèi)銅原料方面，完成了分析樣品和對比樣2000余批、3600余個，較2014年的1116批和2013年的876批增加明顯;銷售金錠十批##千克;內(nèi)部往####廠調(diào)撥銀錠##噸，陽極泥###噸，國內(nèi)銅原料###余車，##多萬噸;完成了國內(nèi)外約###余車銅原料的檢斤計量。加強管理，對物理規(guī)格不符合要求的大宗物料，堅決退貨，共退貨2車、沒收7車粒煤總計176.92噸;通過嚴格把關(guān)，規(guī)范操作，既從入口出口兩頭堵住了漏洞維護了企業(yè)利益，又有效的加強了經(jīng)營管理的過程控制和監(jiān)督，為生產(chǎn)組織提供了及時可靠的指標(biāo)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟分析參考。
金屬平衡工作是經(jīng)營管理的重中之重。從原料入廠到產(chǎn)品銷售，從檢斤計量到取樣化驗，從物料把關(guān)到產(chǎn)品分類，從生產(chǎn)控制到技術(shù)改造，從工藝銜接到指標(biāo)控制，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計到核算分析，金屬平衡工作貫穿生產(chǎn)全過程，牽涉到方方面面的工作。通過完善物料制度，細化責(zé)任考核，全年銅冶煉銅、金、銀金屬回收率均完成了集團公司下達的金屬平衡考核指標(biāo)。
(二)在財務(wù)管理方面，強化了新財會規(guī)定與知識的學(xué)習(xí)，通過完善核算內(nèi)容，做好資金管理，改進財務(wù)報告體系，全面提高了公司財務(wù)管理水平。
(三)在人力資源管理方面，開展了人事清查、清理工作，圓滿完成了公司員工人事檔案清理工作;完善了后備干部培養(yǎng)計劃，完成了后備干部的人才儲備工作。
(四)在民主管理方面，組織召開了####公司三屆二次職工代表大會，對公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、人事用工、收入分配、勞動保護以及有關(guān)職工切身利益、企業(yè)發(fā)展等重大事項進行民主決策。
(五)在經(jīng)濟責(zé)任制管理方面，年初結(jié)合公司定員、任務(wù)目標(biāo)、利潤指標(biāo)等變化情況，認真研究，細化指標(biāo)，對2015年經(jīng)濟責(zé)任制進行了科學(xué)合理的調(diào)整。一方面達到了利用經(jīng)濟責(zé)任制獎懲的經(jīng)濟杠桿對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵點予以指導(dǎo)、調(diào)節(jié)的作用，保證了生產(chǎn)經(jīng)營在相對理想的狀態(tài)下穩(wěn)健運行;另一方面做到了工資、獎金、技術(shù)津貼向技術(shù)含量高的崗位、苦臟累險崗位傾斜，向貢獻大、能力強、實績突出的崗位人員傾斜，加大了薪酬的激勵引導(dǎo)作用和政策導(dǎo)向功能，提高了各類人才流動的科學(xué)合理性和工作積極性。
(六)在工資獎金分配管理方面，公司組織并學(xué)習(xí)了新修訂的《中條山集團職工工資獎金分配管理辦法》，重申了三級分配的嚴肅性和紀律性，加強了對工資和獎金發(fā)放以及結(jié)余工資使用情況的檢查或抽查力度，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，起到了防微杜漸的作用。
七、合理利用政策，注重內(nèi)部挖潛，降本增效成果顯著
2015年，公司在原有成本管控的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強成本管理，細化分解集團公司年初和年中下達的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)，突出效益指標(biāo)考核。繼續(xù)有效運行材料、備件、能耗、工程費用四大報表體系，嚴格落實計劃申報和定量化控制措施，通過加強過程控制、細化考核，使各項生產(chǎn)指標(biāo)控制在相對穩(wěn)定合理的范圍內(nèi)。
合理利用國家政策，經(jīng)過與益通天然氣公司多次溝通協(xié)商，天然氣單價在原價格上優(yōu)惠約0.3元/立方米，累計節(jié)省天然氣費用60.70萬元;充分利用電力政策，降低電能成本，基礎(chǔ)電費由原來的37.5元/千伏安降至36元/千伏安,每月可少繳納電費3萬元;三季度，在獲悉《關(guān)于對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實施電量獎勵的通知》下發(fā)執(zhí)行后，迅速收集整理資料，并及時與侯馬市發(fā)經(jīng)局協(xié)調(diào)溝通，累計獲得電力補貼80萬元。
合理采用無功補償，提高功率因素，通過“避峰填谷”分階段運行、減少排空、杜絕空載、根據(jù)運行工況及時調(diào)整負荷、加強技術(shù)創(chuàng)新等節(jié)能管理措施，全公司功率因數(shù)保持在0.94以上，全年獲得獎勵44萬元;解決了硫酸車間污水壓濾機主要備件國產(chǎn)化問題，年節(jié)約備件費15萬元;使用聯(lián)想S30替代余熱鍋爐操作站GUS取得成功，改造后節(jié)約資金約11萬元;通過對大宗物料市場進行調(diào)查、采用比價招投標(biāo)等方式，降低經(jīng)營成本，全年節(jié)約采購資金189.2萬元。
八、鞏固成果，逐步推進，現(xiàn)場標(biāo)準化管理進一步提升規(guī)范、標(biāo)準、文明、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場并不是一朝一夕形成的，而是一個持續(xù)改進的過程，是一項長期而又艱巨的任務(wù)。為此，公司將2015年確定為現(xiàn)場標(biāo)準化工作鞏固提升年。
公司一方面將現(xiàn)場標(biāo)準化管理工作納入經(jīng)濟責(zé)任制考核體系，不斷完善制度和措施，強化管理與考核，鞏固以往現(xiàn)場標(biāo)準化管理的成果;另一方面以細節(jié)和意識為重點，不斷完善制度，強化教育引導(dǎo)，細化監(jiān)督考核，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境和作業(yè)條件持續(xù)得到改善，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準化管理逐步得到提升，讓職工切實感受到了我們身邊的環(huán)境正變得越來越美、越來越整潔，感受到了現(xiàn)場標(biāo)準化管理給我們工作和生活帶來的好處和益處。隨著現(xiàn)場標(biāo)準化管理的持續(xù)深入推進，隨著作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境的明顯改善，標(biāo)準化理念已逐步深入人心，標(biāo)準化工作已經(jīng)成為職工的一種自覺自愿的行為和行動。
九、加大職工培訓(xùn)力度，完善人才培養(yǎng)機制，員工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升
公司著眼于當(dāng)前實際和長遠發(fā)展，科學(xué)制定年度、季度培訓(xùn)工作計劃，重點圍繞管理升級及生產(chǎn)函數(shù)的應(yīng)用和落實、年處理銅精礦###萬噸綜合回收項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)，以及目前生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新及生產(chǎn)條件的變化，先后多次組織開展專題培訓(xùn)，舉辦多工種理論培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，有效提升了職工和專業(yè)技術(shù)人員崗位操作技能。其次，公司對計劃的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督考核，確保了培訓(xùn)計劃逐項落到實處。全年共舉辦各類培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)職工達1400余人次。
公司高度重視人才隊伍建設(shè)，進一步完善了技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和激勵機制，促進了技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。針對新分大學(xué)生，公司一方面召開新分配大學(xué)生見面會、座談會，傾聽他們的心聲，積極協(xié)調(diào)解決新分大學(xué)生生活和工作中的困難;在中秋、國慶期間，舉辦新分大學(xué)生卡拉OK賽、聯(lián)誼賽和包餃子比賽等活動，豐富他們的文化生活，另一方面，公司對新分大學(xué)生實行分類重點培養(yǎng)，制定專門的崗位培訓(xùn)計劃并定期進行考核;對工作滿一年的大學(xué)生組織開展專項技術(shù)比武活動，促進了他們專業(yè)理論知識和實際操作水平提高。
十、堅持以人為本，促進公司和諧發(fā)展
公司始終堅持以人為本，充分讓職工共享公司發(fā)展的成果，切實實現(xiàn)、維護和發(fā)展好職工的切身利益，切實做到從工作上關(guān)心、思想上關(guān)注、生活上關(guān)愛職工，幫助職工解決實際困難，逐步改善職工工作、生活條件，增強員工幸福感，努力營造平安、文明、和諧、融洽的工作、生活環(huán)境和氛圍，形成企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展的良好局面。一是對社區(qū)采暖系統(tǒng)實施改造，解決了部分樓棟住戶多年采暖效果不佳的問題;對生活區(qū)大門實施修繕，規(guī)范了出入車輛和人員的管理，促進了小區(qū)治安防范;在生活區(qū)修建了職工乒乓球活動室，對單身樓衛(wèi)生間進行了修繕，對新月小區(qū)進行了綠化和美化，改善了職工的生活環(huán)境;二是科學(xué)合理使用職工互助金幫扶急困職工;慰問困難職工98人次，發(fā)放慰問金32500元;看望生病住院職工55人次，為200余名女職工辦理特病保險和婦科病普查，充分體現(xiàn)了組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。三是進一步加強對職工食堂的監(jiān)管力度，促進職工食堂的飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升;四是積極與侯馬住房公積金管理中心協(xié)商為有意愿的職工代辦提取公積金事宜，現(xiàn)480萬元公積金提取已全部發(fā)放到位。
十一、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階
扎實組織開展了“學(xué)習(xí)討論落實”活動和“三嚴三實”專題教育實踐活動，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”，切實轉(zhuǎn)變干群精神面貌和工作作風(fēng)，營造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
開展了職工合理化建議和技術(shù)改進項目，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)管理、立足本職崗位做貢獻的熱情和積極性。全年共征集50萬元以下合理化建議和技術(shù)改進項目50項，組織實施了36項。
創(chuàng)新新聞宣傳方式，重視網(wǎng)絡(luò)、微信等新型媒體，開辦了 “北銅之聲”廣播站，每天定時播放公司新聞以及來自基層的廣播稿件，鼓舞職工以更加高昂的斗志投身到公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作之中;開展了紀念抗戰(zhàn)勝利70周年系列宣傳活動，進一步激發(fā)了職工群眾的愛國熱情，增強了大家立足本職崗位，為“中國夢”、“中條夢”的實現(xiàn)而努力奮斗的信心和決心;舉辦了道德大講堂、特色小家建設(shè)、“文化(圖書)配送”、乒乓球賽、毽球比賽等多項文體活動，在培育員工道德修養(yǎng)，樹立職業(yè)道德規(guī)范，提升企業(yè)凝聚力的同時極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。
通過一系列活動的有效開展，公司員工的思想政治道德水平有了進一步提升，教育科學(xué)文化知識得到了進一步加強，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的氛圍日漸濃厚，富有北銅特色的企業(yè)文化已初步形成。
在肯定成績的同時，我們也清楚地看到，2015年的工作還存在一些差距與不足。生產(chǎn)基礎(chǔ)型向技術(shù)型管理升級工作雖然有了一些進展、取得了一點成績，但距離集團公司的管理要求還有差距，各單位和各崗位還存在推進不平衡的現(xiàn)象;在干部隊伍管理方面，工作做得還不夠細，對一些中層干部的思想動態(tài)查之不夠、查之不細，出現(xiàn)了極個別干部發(fā)生了違反工作紀律和規(guī)定的錯誤行為;在重點崗位和技能性人才的培訓(xùn)力度上也還有欠缺，需不斷加強人才隊伍建設(shè)以適應(yīng)管理升級和企業(yè)發(fā)展的需要。
第二部分 2021年重點工作安排
2021年是我國進入全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是國家“十三五”計劃的開局之年。做好開局之年的工作，對于順利實施公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面，加快公司向國內(nèi)一流現(xiàn)代化銅冶煉企業(yè)邁進，具有十分重要的意義。
“十三五”時期經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)將仍然是經(jīng)濟運行環(huán)境和發(fā)展的現(xiàn)實條件。但經(jīng)濟新常態(tài)在具體的構(gòu)成上有了新的變化，對經(jīng)濟新常態(tài)的策略也將從認識和適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，轉(zhuǎn)為加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的體制機制和發(fā)展方式。國家確定今年為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅年。大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應(yīng)國際金融危機發(fā)生后綜合國力競爭新形勢的主動選擇，是適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。主席多次強調(diào)“凡益之道，與時偕行”，只有與時俱進，我們的發(fā)展才有新思路，事業(yè)才有新進展，振興才有新希望。具體到我們?nèi)粘５母黜椆芾砗蜕a(chǎn)經(jīng)營工作中就是要摸準時代脈搏，順應(yīng)時代要求,主動適應(yīng)國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，轉(zhuǎn)變我們生產(chǎn)經(jīng)營管理的思路和舉措，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。經(jīng)濟發(fā)展上的每一次危機，都是產(chǎn)業(yè)重新布局，企業(yè)重新洗牌，新機遇不斷涌現(xiàn)的關(guān)鍵時期。那么我們靠什么迎接(面對)機遇和挑戰(zhàn)?靠什么探索出一條經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下適合####公司發(fā)展的新思路，從而引領(lǐng)公司走上加速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)“彎道超車”?靠得就是在座諸位，靠得就是全公司千余名干部職工，上下一心，同心同德。我們要樹立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干，堅持以效益為中心，以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新為靈魂，以“綠色”為主線的發(fā)展新思路，團結(jié)拼搏，奮發(fā)有為，面向市場，打造精品，通過不斷提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使我們的企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中立于不敗之地，使我們廣大職工的物質(zhì)和精神生活水平得到不斷提高，為“中國夢”、“中條夢”的早日實現(xiàn)，貢獻更多的力量、做出更大的貢獻。
2021年我們工作的指導(dǎo)思想是：以黨的和十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持“五位一體”的發(fā)展思路，全面推進和落實五大發(fā)展理念，全面貫徹落實集團公司三屆三次職代會精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益相匹配，努力實現(xiàn)效益最大化，全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
2021年主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)：略
2021年我們的工作目標(biāo)是:全過程強化管理，全要素提高效益。全年的工作重點要放在現(xiàn)場管理上，要不停頓、不懈怠，持續(xù)改進、提升現(xiàn)場管理水平。各科室要著力提高全員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提高科室工作服務(wù)水平和服務(wù)能力;車間、生產(chǎn)單位要在穩(wěn)步提升現(xiàn)場作業(yè)條件、環(huán)境的基礎(chǔ)上把安全、成本、工資獎金管理作為重點抓好做實，確保全面實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，努力提高職工收入。
圍繞全年的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，重點要抓好以下幾方面工作：
一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，持續(xù)推進技術(shù)型管理管理升級,全面做好2021年生產(chǎn)組織管理工作
在2015年工作基礎(chǔ)上,進一步全面推進技術(shù)型管理升級工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗，細化舉措，全面建立各車間、各系統(tǒng)、各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)控制函數(shù)，嚴格落實精細化管理、精準化操作和定量化控制，切實推進管理升級，促進生產(chǎn)經(jīng)濟化、穩(wěn)定運行。其次，不斷完善、優(yōu)化粗煉、精煉系統(tǒng)函數(shù)控制指標(biāo)，嚴格操作管理和考核，充分發(fā)揮生產(chǎn)函數(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。強化調(diào)度中心的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，加強各單位、各環(huán)節(jié)的相互配合協(xié)作，確保實現(xiàn)粗煉、精煉系統(tǒng)滿負荷生產(chǎn)、經(jīng)濟化運行。
具體到細節(jié)上，*煉爐要加強配料管理，強化操作環(huán)節(jié)，控制好爐溫、渣型，穩(wěn)定棄渣含銅，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn);吹煉爐根據(jù)*煉爐現(xiàn)有生產(chǎn)能力，在冷冰銅不足的情況下合理控制處理量，保證連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn);電解生產(chǎn)系統(tǒng)要按最大產(chǎn)量組織生產(chǎn)，最大限度提高電流，降低槽電壓，提高產(chǎn)量。要加強電解液的循環(huán)過濾，合理調(diào)整電解液配比，加強環(huán)節(jié)管理，提高陰極銅質(zhì)量。凈液系統(tǒng)要在蒸汽量保證的前提下，加大硫酸鎳的產(chǎn)出量;50噸陽極爐要努力提高單爐產(chǎn)量，盡量降低天然氣單耗;100噸陽極爐全年要開足馬力滿負荷生產(chǎn)，要從管理細節(jié)入手，將每爐24小時操作時間逐一逐項分解，抓住關(guān)鍵，精準發(fā)力。加強加料過程的人車配合，力爭每加一車料量都能比原來多一點、用時少一點，積少成多;加強操作管理，嚴控爐溫，精準操控天然氣風(fēng)氣比，縮短化料時間;強化配料管理，根據(jù)原料情況合理配比，盡量縮短氧化還原時間;做好工序之間的銜接環(huán)節(jié)，減少用時，特別是減少氧化還原反應(yīng)完成后與澆鑄之間的時間。
二、實施有效和持續(xù)的現(xiàn)場管理，建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，提高公司各方面的績效水平，增強企業(yè)的核心競爭力。
繼續(xù)加大力度完善現(xiàn)場管理指標(biāo)體系，針對現(xiàn)場涉及的各項管理活動，以及對實現(xiàn)各項現(xiàn)場管理目標(biāo)所涉及到的管理要素和所需資源進行識別;進一步完善現(xiàn)場作業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程、作業(yè)標(biāo)準、現(xiàn)場布局，保證過程運行的穩(wěn)定、高效、協(xié)調(diào)一致性和靈活性;根據(jù)過程設(shè)計的結(jié)果，從“人、機、料、法、環(huán)”等方面合理配置資源，有效實施現(xiàn)場管理過程;加強過程測量與監(jiān)控，確保過程實現(xiàn)所預(yù)想的結(jié)果，實現(xiàn)有效的過程控制;完善過程異常處理處理程序，確保過程異常情況得到及時有效的控制和處理，防止不可控事件的發(fā)生和擴大;強化過程改進，通過對現(xiàn)場管理過程產(chǎn)品質(zhì)量、成本、人員技能、設(shè)備等結(jié)果制定改進計劃并組織實施。通過采用合理化建議、對標(biāo)立標(biāo)、QC 小組等方法，將改進結(jié)果及時納入相應(yīng)的現(xiàn)場管理體系;確定過程創(chuàng)新目標(biāo)，采取合理方式和有效途徑，激發(fā)職工的創(chuàng)新能力和熱情，實施創(chuàng)新活動，對創(chuàng)新成果進行評價，將能為現(xiàn)場帶來收益的創(chuàng)新成果固化并應(yīng)用到現(xiàn)場管理中。
(一)強化安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”
安全工作是重中之重，是所有工作的前提和基礎(chǔ)。要牢固樹立“安全無小事”和“安全是效益、是發(fā)展、是穩(wěn)定”的思想，各級管理人員要認真履行安全職責(zé)，切實增強職工安全意識、提高職工安全技能，規(guī)范職工安全操作規(guī)程。全體干部職工要以如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度，將安全工作抓好抓實，確保全年不發(fā)生大的安全責(zé)任事故，實現(xiàn)“零”傷害目標(biāo)。
必須堅持依法生產(chǎn)、依法治安。依據(jù)新施行的《安全生產(chǎn)法》以及國家安監(jiān)總局頒布的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不斷健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系、隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，持續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，逐步構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，全面推進依法生產(chǎn)、依法治安。
必須全面展開安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準化(六項標(biāo)準化)創(chuàng)建工作。按照集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司安全管理實際，參照“六項標(biāo)準化”實施方案，著重抓好安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準化長效機制的建設(shè)工作，同時在落實上下功夫，特別是在“推廣運行”和“強制執(zhí)行”階段，要充分利用簡報、廣播、板報、微信等有效載體加強宣教工作，確保到2021年末基本完成“六項標(biāo)準化”體系建設(shè)工作。
必須進一步強化安全意識，積極推進安全文化建設(shè)。加強安全法制宣傳，強化安全法治意識，普及安全生產(chǎn)知識，提高員工安全素質(zhì)，全面推進安全文化建設(shè)。要明確安全主體責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，將“安全管理落實到班組，安全責(zé)任落實到崗位”;要持續(xù)不斷地開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識和自我防護能力，幫助職工掌握安全知識和安全技能;要加強安全考核，落實安全事故責(zé)任追究制，增強干部職工的責(zé)任心。
必須加強應(yīng)急管理工作。在今年應(yīng)急管理機制建設(shè)的基礎(chǔ)上，廣泛開展趨于實戰(zhàn)的應(yīng)急預(yù)案演練工作，不斷提高處置應(yīng)急突發(fā)事件的能力和提升應(yīng)急救援水平。
必須深入排查治理安全隱患。要繼續(xù)依托專職安全督導(dǎo)員每班督查、 “HSE”體系每月檢查、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)性季度檢查等形式開展定期或不定期的安全檢查，加大檢查力度、增加檢查頻次，對查出的安全隱患要指定專人限期整改，對發(fā)現(xiàn)的潛在不安全因素要制定預(yù)防措施。安全管理人員要加強整改落實工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
必須堅決治理習(xí)慣性違章。要充分認識習(xí)慣性違章的危害性，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程，加大對習(xí)慣性違章的處罰力度，堅決治理、糾正習(xí)慣性違章，形成“遵章守法、關(guān)愛生命”的安全氛圍。
必須嚴格執(zhí)行施工單位作業(yè)標(biāo)準。加大對施工現(xiàn)場的管理力度，加強對外圍施工單位和個人的管理要求，明確管理措施，做到在安全管理上與公司職工同對待。
(二)堅持綠色發(fā)展，打造綠色冶煉
2021年是我國“十三五”節(jié)能減排目標(biāo)實施的第一年，國家將按照能源消耗總量和強度“雙控”的目標(biāo)，進一步加強工業(yè)節(jié)能減排政策措施，加大節(jié)能減排政策的執(zhí)行力度，確保結(jié)構(gòu)性減排深入推進，促進企業(yè)達到節(jié)能減排的市場準入標(biāo)準。另一方面，我國首個工業(yè)領(lǐng)域綠色發(fā)展綜合性規(guī)劃也有望出臺，以高效、情節(jié)、低碳、循環(huán)為特征的綠色制造體系將加快構(gòu)建。
我們要堅持綠色發(fā)展、綠色冶煉的正確方向不動搖，加大新技術(shù)、新設(shè)備的投入力度，重點在兩個項目上花大力氣，努力完成公司的節(jié)能減排目標(biāo)。
1.50T、100T陽極爐煙道增設(shè)EPS脫硫除塵系統(tǒng)。*煉車間50T和100T陽極爐煙道，分別與兩臺8T蒸汽鍋爐出口煙道共用一臺EPS脫硫除塵設(shè)備，當(dāng)8T蒸汽鍋爐啟動運行時，兩臺陽極爐的煙氣就直接從120米煙囪排放，120米煙囪就會出現(xiàn)冒“黑煙”現(xiàn)象，不符合環(huán)保要求?，F(xiàn)在50T和100T陽極爐煙道混合處加裝一套EPS脫硫除塵設(shè)備，斷開與兩臺8T蒸汽鍋爐共用EPS脫硫除塵器的煙道，確保8T鍋爐運行時與兩臺陽極爐互不影響，有效緩解煙囪冒煙問題。
2.*煉棄渣堆放場地砌筑兩米高磚墻作為防風(fēng)抑塵設(shè)施。公司在*煉棄渣堆放場地東、西、北三面砌筑了高800mm的磚基礎(chǔ)，基礎(chǔ)上固定鐵欄桿加掛遮陽網(wǎng)作為防風(fēng)抑塵設(shè)施，但各級環(huán)保部門來檢查都認為不符合環(huán)保要求?，F(xiàn)計劃在原來的磚基礎(chǔ)上再砌筑兩米高的三七墻作為防風(fēng)抑塵設(shè)施，以達到環(huán)保要求。
(三)嚴格控制成本費用，全面促進降本增效
2021年要把節(jié)約成本、節(jié)省費用放在首位。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，必須堅決改變管理粗放的現(xiàn)象，切實增強節(jié)約意識，養(yǎng)成精打細算的好習(xí)慣;進一步增強成本意識，提出明確的節(jié)能降耗的目標(biāo)，千方百計壓縮開支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓細做實。
各車間、科室和廣大職工，要牢固樹立“過緊日子”的思想，明確責(zé)任、嚴格程序、節(jié)支降耗，努力降低各種費用，形成“點點滴滴降消耗、方方面面創(chuàng)效益”的濃厚氛圍，把這種思想規(guī)范為全體員工共同的行為理念，進一步提高對降本增效的認識。積極推行成本(費用)清單管理，制定固定成本(費用)清單、可變成本(費用)清單，逐項對照，按照二八定律，抓住影響成本(費用)的關(guān)鍵點，著力攻關(guān);及時分析成本、產(chǎn)量、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備備件、材料能源等各項經(jīng)濟活動的動態(tài)變化情況，及時完善經(jīng)濟責(zé)任制考核細則，確保各項指標(biāo)穩(wěn)定運行，力求實效。加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，物資定額定編，降低消耗，加快周轉(zhuǎn)，減少資金占用;加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管理體系有效運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量;最后要加強人員管理、水電氣、辦公電話、出差費用等的控制，努力營造全方位節(jié)約增效的工作新體系。
(四)保持質(zhì)量管理力度，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的基礎(chǔ)，在當(dāng)今全球銅產(chǎn)量過剩的大背景下，毫不夸張地說，產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的命運。因此，我們必須始終樹立品牌意識、精品意識，靠質(zhì)量增效益，靠質(zhì)量提升企業(yè)核心競爭力。不停頓、不懈怠，持續(xù)做好質(zhì)量管理工作。一是要認真總結(jié)15年質(zhì)量工作取得的好經(jīng)驗、好做法，以此為基，發(fā)揚成績、尋找差距，分析找準目前尚未解決的、還在困擾我們，影響陰極銅質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，為實現(xiàn)長周期的質(zhì)量穩(wěn)定奠定基礎(chǔ);二是相關(guān)車間科室、質(zhì)量管理人員要持續(xù)開展好質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)工作。既要總結(jié)、豐富專業(yè)經(jīng)驗，提高管理水平，不斷消化吸收各種先進的理念和技術(shù)，攻克新出現(xiàn)的難題，又要對生產(chǎn)中
出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題深入分析，找出原因，明確操作要點，完善工藝參數(shù);三是將全員質(zhì)量管理體系(TQM)向縱深推進，強化生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、參數(shù)可視化、一線化，提高全體一線職工的質(zhì)量意識、指標(biāo)意識。要率先在電解車間開展可視化對標(biāo)作業(yè)，將每個工序的標(biāo)準操作、失誤操作、禁止操作以及可能產(chǎn)生的后果、經(jīng)濟影響，以影像、數(shù)字的形式展現(xiàn)出來，以此對職工進行教育、培訓(xùn)，提升專業(yè)操作技能;四是嚴格過程質(zhì)量控制，建立實時的過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，收集完整的過程質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過及時的數(shù)據(jù)分析處理，評估過程能力，對質(zhì)量過程控制進行持續(xù)改進;五是充分發(fā)揮質(zhì)量考核和責(zé)任追究機制的作用，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人，依據(jù)質(zhì)量考核辦法，嚴格追究責(zé)任，努力形成人人關(guān)注質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。同時，通過深入開展QC活動、質(zhì)量攻關(guān)和“質(zhì)量月”、勞動競賽、崗位技能比武等活動，不斷提高全員關(guān)注質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的積極性，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。
(五)增強全員意識，開展全員培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)
通過繼續(xù)深入開展合理化建議、質(zhì)量管理小組(QC 小組)等方式，激發(fā)員工主動參與現(xiàn)場管理活動的熱情;通過QC成果發(fā)布會等形式，充分展示和分享職工參與現(xiàn)場管理和持續(xù)改進與創(chuàng)新的成果，增強職工積極、自主參與現(xiàn)場管理和改進的意識，提升職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，采用系統(tǒng)的方法，有計劃地組織開展員工的培訓(xùn)工作,建立培訓(xùn)記錄、強化培訓(xùn)考核、檢驗培訓(xùn)效果，不斷完善教育培訓(xùn)體系，有目的的提升每個人的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提升現(xiàn)場職工的操作技能，提升機關(guān)科室人員的服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)能力。加強計劃管理將2021年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，逐項細化分解到每一天中去，制定均衡、合理的生產(chǎn)計劃，準確地向現(xiàn)場傳遞生產(chǎn)計劃指令，監(jiān)控每一天生產(chǎn)計劃的完成情況，對異常情況進行及時的處理，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
加強設(shè)備管理繼續(xù)系統(tǒng)的開展設(shè)備全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)管理體系提升設(shè)備綜合效率;制定科學(xué)的設(shè)備分類原則，系統(tǒng)的對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備進行分類;加強設(shè)備日常維護、制定設(shè)備更新改造計劃和節(jié)能降耗改善方案;完善建立設(shè)備故障分析系統(tǒng)，采用科學(xué)的方法對設(shè)備故障進行深入分析，采取措施，降低設(shè)備的故障率，減少故障時間，提高設(shè)備的完好率和可開動率。
加強6s管理繼續(xù)積極推進6S現(xiàn)場管理工作，通過加大人力、物力投入，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物的定置管理，進一步改善職工工作條件，營造干凈、整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。繼續(xù)完善現(xiàn)場作業(yè)人員管理制度，完善班組管理機制，提升班組的執(zhí)行能力和改善能力，營造和諧的班組氛圍。
加強工資獎金分配管理繼續(xù)在全公司深入開展學(xué)習(xí)新修訂的《中條山集團職工工資獎金分配管理辦法》，嚴明責(zé)任，狠抓落實，確保職工工資獎金嚴格按制度分配、按規(guī)定發(fā)放，確保職工在付出辛勤勞作的同時能夠按規(guī)、足額的拿到自己應(yīng)得的利益。
三、全面做好2021年大修工作，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成夯實基礎(chǔ) 依據(jù)公司202021修工作的總體安排，大修項目初設(shè)31個大項，預(yù)定于3月下旬開始，預(yù)計時間安排為吹煉系統(tǒng)45天，*煉系統(tǒng)40天。
各單位要按要求提前準備、未雨綢繆，切實保證檢修前期準備工作準確到位;要對大修方案細化再細化，確保做到萬無一失。在檢修期間，要充分做好質(zhì)量跟蹤管理、質(zhì)量驗收管理、安全施工管理、技術(shù)資料管理、項目工期進度管理、大修文明生產(chǎn)管理等各種大修管理工作，精心組織，合理部署，認真施工，確保大修按期保質(zhì)保量的完成。
四、加強人才隊伍建設(shè)，加大人才引進力度
加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。要注重發(fā)現(xiàn)選拔骨干技術(shù)人員，完善專業(yè)技術(shù)人員激勵機制和競爭機制，促使技術(shù)人員學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)知識，不斷提高技術(shù)水平，以解決現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才比較缺乏，部分領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀。
加大人才引進的力度。積極與集團公司協(xié)調(diào)，重點引進冶煉、化工、制氧等專業(yè)的高素質(zhì)人才，通過對人才的引進，不斷提升職工素質(zhì)，為1500kt項目建設(shè)以及我公司的持續(xù)發(fā)展輸送新的力量，注入新的活力。
五、加強思想作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，努力打造一支紀律嚴明、作風(fēng)頑強的保衛(wèi)隊伍，為公司的正常生產(chǎn)、工作保駕護航
2021年，保衛(wèi)科要大力加強廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，著力增強保衛(wèi)人員的崗位責(zé)任、安全意識，進一步提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作和消防安全管理工作，以良好的治安環(huán)境，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行打下堅實的基礎(chǔ)。
加強隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，加大法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)力度，全面提高保衛(wèi)工作水平和保衛(wèi)隊伍戰(zhàn)斗力，牢固樹立忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的崗位責(zé)任意識，打造一支紀律嚴明、作風(fēng)頑強，召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)定能勝的保衛(wèi)隊伍。
加強公司內(nèi)部安全防范工作，認真落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，加大對廠區(qū)重點要害部位的巡邏保衛(wèi)力度，充分發(fā)揮治保組織群防群治作用，把安全防范的工作落實到基層，落實到每一位員工身上，為我公司的正常生產(chǎn)、工作和生活創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。
加強消防檢查監(jiān)督工作，維護人身、設(shè)備安全。切實加強消防檢查和宣傳工作，集中開展兩到三次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識和防范能力;努力做好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護工作，及時對設(shè)備進行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改，以保證有足夠的滅火器材，以應(yīng)對突發(fā)事件。
六、全面推進企業(yè)文化和精神文明建設(shè)
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的以及十八屆四中、五中全會精神，繼續(xù)加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，重視維護職工合法權(quán)益，有效推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，促進物質(zhì)文明、精神文明的和諧發(fā)展，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強大精神動力和不竭的智力支持。
全年要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)，強化教育，加大宣傳，正確引導(dǎo)，使廣大干部職工能夠認清形勢，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn);抓好干部隊伍建設(shè)工作，加強干部隊伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化黨風(fēng)黨紀教育，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強工作的主動性和責(zé)任心;加強三區(qū)文明建設(shè)，促進三區(qū)和諧發(fā)展;持續(xù)關(guān)注民生，掌握職工持續(xù)關(guān)注的熱點難點問題，幫助職工解決實際困難、逐步改善職工工作和生活條件，增強職工幸福感，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
通過開展精神文明和企業(yè)文化建設(shè)活動，進一步提高職工的整體素質(zhì)，改善員工的精神面貌，將企業(yè)文化理念滲透到日常的工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，用理念指導(dǎo)自己的行為，營造職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好氛圍，塑造員工和企業(yè)的新形象，努力構(gòu)建和諧發(fā)展宜居的####。
新的一年蘊含著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，對我們又提出了新的更高的要求。困難與機遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在，新的一年我們的任務(wù)艱巨而繁重，面對新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，為圓滿完成2021年工作目標(biāo)，為努力推進公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)集團公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展而努力奮斗!
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