職工代表大會(huì)制度是協(xié)調(diào)國(guó)家與工人階級(jí)之間關(guān)系的國(guó)家制度,是社會(huì)主義政治制度體系的重要構(gòu)成部分,在黨和國(guó)家的政治文獻(xiàn)中,職工代表大會(huì)制度一直是不可或缺的論說對(duì)象。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的職工代表大會(huì)的報(bào)告范文，僅供參考。

　　職工代表大會(huì)報(bào)告范文一：

　　各位代表：

　　今天，我公司一屆二次職代會(huì)隆重召開了。根據(jù)大會(huì)安排，受職代會(huì)的委托，由我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。 一、20xx 年職代會(huì)工作的回顧與總結(jié)

　　20xx 年，我公司的職代會(huì)工作在縣總工會(huì)、鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)公司，積極履責(zé)，組織和團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，立足本職、勇于進(jìn)取，全面落實(shí)一屆一次職代會(huì)的各項(xiàng)部署，為又好又快地發(fā) 展我公司做出了不懈努力，取得了較好的成績(jī)。

　　(一)、落實(shí)制度，企業(yè)民主管理不斷推進(jìn)。

　　職代會(huì)作用有效發(fā)揮。職工代表大會(huì)是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。20xx年，我公司按期召開了一屆一次職工代表大會(huì)，進(jìn)行了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議和監(jiān)督，保證了職工的話語權(quán);職代會(huì)職權(quán)得到了認(rèn)真落實(shí)、作用得到了有效發(fā)揮，“依 靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調(diào)動(dòng)。閉會(huì)期間，對(duì)征集到的提案進(jìn)行了整理，并督促有關(guān)部門予以落實(shí);實(shí)行了職工代表巡查制度，組織職工代表對(duì)十余個(gè)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進(jìn)行了巡視檢查，有效地發(fā)揮了職工代表的民主監(jiān)督作用。

　　廠務(wù)公開制度有效落實(shí)。廠務(wù)公開制度有效落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廠務(wù)公開工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，廠務(wù)公開三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 一步健全。廠務(wù)公開季報(bào)制度得到了貫徹落實(shí)，在公開的內(nèi)容、 形式和范圍等方面進(jìn)行了積極探索，使之更具操作性和實(shí)效性，有效維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　(二)圍繞中心，積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)再創(chuàng)佳績(jī)。

　　20xx 年，積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，再創(chuàng)佳績(jī)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在全公司廣泛、深入開展， “全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動(dòng)取得了顯著成效。全公司合理化建議活動(dòng)在各單位廣泛開展，通過查、看、評(píng)，共有 26條合理化建議被采納，據(jù)統(tǒng)計(jì)，合理化建議活動(dòng)節(jié)約，對(duì)公司的發(fā)展起到了積極作用。

　　主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進(jìn)行安全宣教活動(dòng)。管理 公司工會(huì)、公司安委會(huì)聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了縣總工會(huì)、五井鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是協(xié)助抓實(shí)“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設(shè)中，將安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)送到施工現(xiàn)場(chǎng)、送到班組，做到連續(xù)不斷、長(zhǎng)抓不懈。

　　(三)維護(hù)權(quán)益，和諧公司建設(shè)展現(xiàn)新氣象

　　勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。職代會(huì)認(rèn)真落實(shí)集體合同，加大了對(duì)集體合同履約情況的檢查和督促落實(shí)，保證了合同的有效執(zhí)行。為促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)，工會(huì)組織加大從源頭上參與的力度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)扎實(shí)有效。扎實(shí)有效公司兩級(jí)困難職工幫扶中心機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，設(shè)立了專項(xiàng)資金，進(jìn)一步嚴(yán)格了資 金使用和審批程序，推進(jìn)了扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。因地制宜地開展多種多樣、健康有益的文體活動(dòng)，尤其是重大節(jié)日期間，豐富多彩的活動(dòng)既陶冶了職工情操，又強(qiáng)化了集體主義觀念，進(jìn) 一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

　　各位代表，過去的一年，在大家的共同努力下，我公司職代會(huì)工作取得了一定成績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表公司職代會(huì)向關(guān)心、支持我 公司職代會(huì)工作的上級(jí)組織、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意!向積 極參與職代會(huì)工作的全體職工代表、并通過你們向廣大職工及家 屬表示衷心的感謝!

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，同企業(yè)發(fā)展的要求相比、同職代會(huì)發(fā)展的要求相比，我們的工作還存在著較大的 差距，突出表現(xiàn)在：一是在新形勢(shì)下如何充分發(fā)揮職代會(huì)在民主 管理和民主監(jiān)督方面的作用，創(chuàng)新的工作方式和方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠; 二是職工代表的結(jié)構(gòu)還不盡合理，代表不能充分反映基層職工的 心聲和利益。三是廠務(wù)公開工作需進(jìn)一步深化，個(gè)別單位仍然存 在著落實(shí)職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)不夠的問題。四是職工代表的提案 意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)，提案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。這些問題，亟需我 們認(rèn)真思考、積極對(duì)待，并采取切實(shí)有效的措施逐步加以解決。

　　二、20xx年職代會(huì)工作安排

　　今年是我公司發(fā)展過程中的關(guān)鍵之年，在工作報(bào)告中全面分析了我們面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，提出了今年的工作思路和具體舉措，指出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全公司，加快改革創(chuàng)新發(fā)展步伐，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的升位和企業(yè)品牌的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的升位和企業(yè)品牌的升級(jí)。這既對(duì)全公司各級(jí)職代會(huì)提出了更高、更全面的要求，也提供了新的發(fā)展機(jī)遇和更廣闊的平臺(tái)，全公司各級(jí)職代會(huì)要緊緊把握工作思路，落實(shí)公司各項(xiàng)部署和上級(jí)工會(huì)的要求，推進(jìn)民主管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　面對(duì)新的形勢(shì)和要求，20xx 年，全公司各級(jí)職代會(huì)要全面落實(shí)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，融入中心、服務(wù)公司，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、 履行職代會(huì)職能 科學(xué)發(fā)展觀，融入中心、服務(wù)大公司，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、深化廠務(wù)公開，不斷提升企業(yè)民主管理水平;發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全公司職工為優(yōu)勢(shì)企業(yè)建功立業(yè)!

　　今年，我們的重點(diǎn)工作是：

　　(一) 進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、深化廠務(wù)公開。

　　不斷提升民主管理水平，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能。要把職代會(huì)作為民主管理的基本形進(jìn)一步履行職代會(huì)職能。履行職代會(huì)職能 式落到實(shí)處，使其職能得到進(jìn)一步履行。結(jié)合各自實(shí)際制定貫徹落實(shí)的具體措施。

　　一要履行職代會(huì)職能。按照國(guó)家頒布的《企業(yè)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》的要求，落實(shí)好對(duì)企業(yè)重大決策和改革改制方案、企業(yè)涉及職工根本利益的 議案和制度、企業(yè)有關(guān)職工薪酬福利的重大事項(xiàng)的討論、審議、審查權(quán);堅(jiān)持好一年一度的職代會(huì)民主評(píng)議干部制度。

　　二要改善職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職代會(huì)是以職工為主體的企業(yè)民 主管理形式，代表結(jié)構(gòu)及素質(zhì)直接關(guān)系著行使職權(quán)的質(zhì)量。因此，在各單位職代會(huì)的換屆中，要尤其重視這一問題，要保證代表的 群眾性和廣泛性，保障廣大職工尤其是一線職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時(shí)，公司工會(huì)將積極選送和組織職工代表參加培訓(xùn)，提高代表參與管理和監(jiān)督的能力及水平。

　　三要完善提案制度，提高提案質(zhì)量。職工代表要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 提出代表性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)(社會(huì))效益的提案。 各單位要認(rèn)真對(duì)待職工代表的提案，具備條件的要認(rèn)真落實(shí)，暫 時(shí)不能落實(shí)的要給予解釋。

　　四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會(huì)閉會(huì)期間，要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度，重點(diǎn)檢查督促職代會(huì)決議的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議，并及時(shí)將處理情況反饋給職工群眾。

　　五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續(xù)堅(jiān)持并不斷深化廠務(wù)公開。廠務(wù)公開是職工代表大會(huì)制 不斷深化廠務(wù)公開度的延伸和發(fā)展，實(shí)行廠務(wù)公開，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的基礎(chǔ)和條件。因此，搞好廠務(wù)公開要真心實(shí)意、真實(shí)可信、職工真正參與。

　　(三)圍繞年度任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為建設(shè)。

　　職工是企業(yè)深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)新的主人，要堅(jiān)持立足基層、企業(yè)需要、職工歡迎的原則，堅(jiān)持職工群眾廣泛參與的原則，有效激發(fā)職工群眾參與經(jīng) 濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，把職工群眾的智慧轉(zhuǎn)化成物質(zhì)財(cái)富、把合理化建議轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。要以“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”為重點(diǎn)和目的，不斷提高創(chuàng)新活動(dòng)的知識(shí)含量和科技含量，對(duì)效益顯著的合理化建議，公司工會(huì)將建議公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。深化職工素質(zhì)工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。我們要始終堅(jiān)持依 深化職工素質(zhì)工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。

　　(四)、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)

　　構(gòu)建和諧社會(huì)，最基礎(chǔ)的就是要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司一再強(qiáng)調(diào)要 共建和諧企業(yè)，但是，共建和諧企業(yè)，最基礎(chǔ)的著力點(diǎn)和切入點(diǎn) 就是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。今年，我們提出要發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，就是要在參與企業(yè)改革中促進(jìn)和諧、在加快企業(yè)發(fā)展中鞏固和諧、在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中保障和諧。職代會(huì)要把發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障職工利益、實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的重要措施來抓。要為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系提供制度、組織、人員保障，有組織、有計(jì)劃地開展好這項(xiàng)活動(dòng)。

　　(五)進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)，提升工作能力和水平

　　穩(wěn)步推進(jìn)組織建設(shè)。按照擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力的要求， 認(rèn)真做好新開工項(xiàng)目工會(huì)的組建和會(huì)員發(fā)展工作;要以誠(chéng)相待， 切實(shí)做好新聘用職工及農(nóng)民工的入會(huì)工作，激發(fā)他們?nèi)霑?huì)的積極 性;要根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整充實(shí)工會(huì)組織，確保工會(huì)換屆 工作按時(shí)完成。同步發(fā)揮女職工在共建和諧公司中的作用，繼續(xù)深化女職工“建功立業(yè)”和“素質(zhì)提升”工程，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、展示新風(fēng)貌。

　　各位代表，不斷提升民主管理水平、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)，全 公司職工代表和工會(huì)組織責(zé)任重大、任務(wù)艱巨而光榮，讓我們?nèi)谌胫行?、服?wù)公司，激勵(lì)并帶領(lǐng)廣大職工共謀公司發(fā)展大業(yè)、 共享公司發(fā)展成果，用奉獻(xiàn)開拓新的希望，用努力鑄就新的輝煌， 為實(shí)現(xiàn)我公司年度各項(xiàng)目標(biāo)、早日進(jìn)入公司優(yōu)勢(shì)企業(yè)建功立業(yè)!

　　職工代表大會(huì)報(bào)告范文二：

　　各位代表、同志們：

　　公司十一屆四次職工(會(huì)員)代表大會(huì)，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀!

　　過去的一年是北能歷史上不平凡的一年。面對(duì)前所未有的市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們以“隊(duì)伍建設(shè)年”為主題，迎難而上，一手抓管理，一手抓項(xiàng)目，練內(nèi)功、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提雙效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新突破，產(chǎn)品總量、銷售收入、利稅總額、員工收入均創(chuàng)歷史最好水平。班組建設(shè)、企業(yè)文化建塑、環(huán)境綜合治理卓有成效，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力，增強(qiáng)了“軟實(shí)力”。 成績(jī)來之不易，這是全體員工共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司黨政，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體員工，向關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的員工家屬和離退休老同志，致以崇高的敬意!

　　20xx年是貫徹落實(shí)黨的精神，實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)具有決定意義的一年，也是我們把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，贏得主動(dòng)、贏得未來十分重要的一年。全公司上下要認(rèn)真落實(shí)好本次大會(huì)精神，緊扣“內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)年”工作主題，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、保安全、穩(wěn)運(yùn)行、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、促發(fā)展”的工作思路，加速建設(shè)、增強(qiáng)硬實(shí)力，加強(qiáng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)現(xiàn)“三增三降”的工作目標(biāo)。

　　下面，我就貫徹落實(shí)大會(huì)精神，講三個(gè)方面意見。

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的信心和決心 現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，做好今年及未來一個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)工作，我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，以及面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)：

　　一是淮化現(xiàn)有產(chǎn)品，除軍品外，基本都是市場(chǎng)過剩產(chǎn)品、微利產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);

　　二是內(nèi)部管理依然存在流程不暢、職責(zé)不清，嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去的現(xiàn)象，以及部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，干部管理錯(cuò)位、缺位等問題;

　　三是外部飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。如：金鑫公司，從曾經(jīng)的小化工，一躍成為擁有合成氨130萬噸、尿素100萬噸、甲醇50萬噸、雙氧水20萬噸裝置能力的企業(yè)，3800人，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入39.5億元、利潤(rùn)1.5億元。 反觀我們自己，5300余人，化工產(chǎn)品產(chǎn)量不足120萬噸、產(chǎn)值不到22億元。同時(shí)還有外轉(zhuǎn)供電、供水等歷史包袱，供電系統(tǒng)及部分生產(chǎn)裝置老化等問題，再加上管理上的各種問題，導(dǎo)致我們差距很大、處境艱難。 發(fā)展慢了就是落后。近幾年來不是我們沒有發(fā)展，而是別人發(fā)展得更快。

　　為此，我們一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小進(jìn)即滿等陳舊的思想觀念，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。 二要苦練內(nèi)功。加大力度推進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)。大力實(shí)施安全精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、技術(shù)管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化和基本建設(shè)精細(xì)化等五項(xiàng)精細(xì)化管理。腳踏實(shí)地開展“消除浪費(fèi)、提升效率”活動(dòng)，持之以恒開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。

　　三要外拓市場(chǎng)。加大市場(chǎng)開拓力度，拓展?jié)庀跛帷⑾跛徜@產(chǎn)品市場(chǎng)，開發(fā)食品級(jí)二氧化碳、乙二醇以及西北濃硝酸用戶，以“四千四萬”精神，超越自我、超越對(duì)手，搶占市場(chǎng)。

　　二、固本強(qiáng)基，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展

　　逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理并重，加快縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，全力提升發(fā)展的質(zhì)量和水平。

　　(一)嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

　　“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”，紀(jì)律面前人人平等。全體干群要形成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，做到重剛性不變通，講規(guī)矩不逾越。

　　大到黨紀(jì)國(guó)法，小到企業(yè)規(guī)章制度，全體干群都要以敬畏之心嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)決杜絕紀(jì)律執(zhí)行方面的不良傾向，治浮、治虛、治懶、治散。打造鐵的紀(jì)律，形成風(fēng)清氣正、政令暢通、遵章守紀(jì)、執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì)文化。

　　(二)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)有序發(fā)展

　　面對(duì)生存危機(jī)、發(fā)展壓力，淮化迫切需要一股昂揚(yáng)銳氣，迫切需要一批“無官氣而有血性”的領(lǐng)頭人，令旗所到，三軍人人奮勇。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要做到“五個(gè)提倡、五個(gè)反對(duì)”即：

　　提倡善思好學(xué)的作風(fēng)，反對(duì)不思進(jìn)取;提倡雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，反對(duì)推諉扯皮;提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，反對(duì)各自為政;提倡艱苦奮斗的作風(fēng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi);提倡真抓實(shí)干的作風(fēng)，反對(duì)華而不實(shí)。

　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是干部作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置工作不能停留在口頭上的“安排了、要求了”，關(guān)鍵看落實(shí)了沒有，問題解決了沒有。抓的不緊等于沒抓，抓的不實(shí)等于沒抓。不抓落實(shí)的干部不是好干部，不抓落實(shí)的干部就是虛偽滑頭，不抓落實(shí)的干部就是失職。

　　各級(jí)管理人員務(wù)必把“四明確一兌現(xiàn)”貫穿于工作中，落實(shí)到行動(dòng)上，做敢于負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干的帶頭人，做為集體、為群眾干好事、干實(shí)事、真干事的好干部。

　　(三)加強(qiáng)管理，深化變革，提升企業(yè)效率

　　一要以“五項(xiàng)精細(xì)化管理”為抓手，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。安全是企業(yè)之本，事故是最大的浪費(fèi)。必須以“三鐵”精神抓安全，加大“反三違”力度，深入開展安全綜合大檢查和各類專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化走動(dòng)式管理、安全隱患閉合管理和事故系統(tǒng)追查，堅(jiān)決把事故降下來，把生產(chǎn)提上去，真正實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”。

　　重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出的是“五項(xiàng)精細(xì)化”是全年覆蓋全公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是“消除浪費(fèi)、提升效率”的保障，是根治粗放管理、無序管理的舉措，各級(jí)各部門要從源頭抓起，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際抓起，全力落實(shí)好“五項(xiàng)精細(xì)化”管理。 要深化“6S”管理和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)工作。作為長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)工作，班組建設(shè)要年年抓、月月抓、天天抓，持之以恒的抓下去，抓出成效。

　　二要全面推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)。建立健全“三級(jí)市場(chǎng)”、“三大體系”，劃小核算單元，使人人成為市場(chǎng)主體，徹底打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的大鍋飯現(xiàn)象，真正做到崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)，充分激發(fā)員工積極性。

　　三要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾，立足實(shí)際，開展全員培訓(xùn)，分級(jí)、分類指導(dǎo)，促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高勝任崗位的能力。

　　要通過自主培養(yǎng)、招聘等渠道，有針對(duì)性地改善人力資源結(jié)構(gòu)，使之逐步趨于合理。要加大業(yè)務(wù)整合力度，做到精干高效。

　　(四)加速建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型，推動(dòng)跨越發(fā)展

　　我們要跳出淮化看淮化，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法，解決前進(jìn)道路上的問題。

　　首先要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展的作用。淮化發(fā)展的關(guān)鍵在新建項(xiàng)目，潤(rùn)夏年產(chǎn)15萬噸濃硝酸項(xiàng)目要確保6月份出產(chǎn)品，年產(chǎn)10萬噸乙二醇項(xiàng)目要確保11月份化工投料。特別是乙二醇項(xiàng)目事關(guān)淮化未來，必須集全公司之力加速建設(shè)，要組織技術(shù)攻關(guān)小組，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保建的快、開的好、產(chǎn)的優(yōu)、賣的出。

　　其次要深化技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展的作用。著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。充分利用國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)，將技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)前景廣闊的煤化工科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依托《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)展軍工產(chǎn)品，為企業(yè)品牌提升和國(guó)防建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

　　三、努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境，集聚轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大合力

　　穩(wěn)定是發(fā)展的前提。我們面臨著內(nèi)外部及歷史和現(xiàn)實(shí)的各種各樣的矛盾，迫切需要保持穩(wěn)定和諧局面，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造必要的環(huán)境。 要加強(qiáng)黨建，營(yíng)造良好政治生態(tài)。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持“融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局”的工作思路，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。要以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系的運(yùn)作，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。廣大共產(chǎn)黨員要把先進(jìn)性體現(xiàn)在工作實(shí)踐中，成為安全生產(chǎn)的示范者、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭羊、變革發(fā)展的主力軍和凝聚員工的主心骨。

　　要以人為本，促進(jìn)北能和諧發(fā)展。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工。各級(jí)黨組織要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)愛員工，解決好員工合理、合法的利益訴求。要一如既往的關(guān)心關(guān)愛離退休老同志，加大困難群眾的幫扶力度，大力開展好“送溫暖”和“金秋助學(xué)”活動(dòng)，把暖人心、穩(wěn)人心的好事辦好，實(shí)事做實(shí)，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

　　各位代表，同志們，新的一年，新的征程，新的希望。讓我們?cè)邳h委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次大會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想、凝心聚力、加速發(fā)展、加強(qiáng)管理，以堅(jiān)定的信心，百倍的干勁，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)北能發(fā)展的新局面!

　　謝謝大家!

　　職工代表大會(huì)報(bào)告范文三：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針和隨

　　著公司管理逐步走向正規(guī)化管理，同時(shí)xxxx公司員工維權(quán)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，適應(yīng)強(qiáng)化電解鋁專業(yè)化管理、保證公司三期和四期工程順利啟動(dòng)的需要，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)在員工內(nèi)部管理矛盾、員工民主決策、公司相關(guān)制度和政策中的作用。

　　公司可以通過職工代表大會(huì)化解員工內(nèi)部管理矛盾;同時(shí)公司的各種規(guī)章制度、政策和經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要通過職工代表大會(huì)可具備同等法律效力;職工代表大會(huì)更好的調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，更好的貫徹公司相關(guān)政策，根據(jù)《貴州省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，成立貴州省xxxx有限公司職工代表大會(huì)。

　　以上提議與否，望領(lǐng)導(dǎo)批示為感。

　　xxxx有限公司黨委會(huì)

　　xxxx有限公司工會(huì)委員會(huì)

　　xxxx有限公司共青團(tuán)委員會(huì)

　　20xx年xx月xx日