任職工作總結
任職工作總結
總結工作是開展行政管理的一項重要手段,也是員工必備的一項工作技能,寫好總結既能夠增強單位職工凝聚力又能有益于團體及個人的發(fā)展提升。今天學習啦小編給大家找來了任職工作總結,供大家參考和閱讀。
任職工作總結篇一
在全縣召開的信息技術總結會后,我校積極開展自查自糾,查差距、查不足。在校領導的直接領導下,信息技術中心全體教師的共同努力,積極開展各項工作,現(xiàn)總結如下:
一、重視學校校園網(wǎng)建設和維護管理。
1,為使我校校園網(wǎng)成為師生學習的主陣地,營造開放式的學習環(huán)境,方便教師課余時間進行網(wǎng)上學習、瀏覽。繼續(xù)擴大了校園網(wǎng)的覆蓋面,全校各科室的電腦都能上網(wǎng),滿足資源共享網(wǎng)絡互惠的需要。
2、加強校園網(wǎng)網(wǎng)的安全管理和維護,建立了管理、維護隊伍,確保網(wǎng)絡暢通。將學校所有上網(wǎng)計算機IP地址進行了重新分配;網(wǎng)絡中心做好電子監(jiān)控,對全校上網(wǎng)進行管理;定期檢查個人防火墻、殺毒軟件的安裝情況,凈化積極健康的上網(wǎng)學習方式。
3、培養(yǎng)教師使用校園網(wǎng)絡的意識,通過培訓和指導,教師網(wǎng)上瀏覽、學校公文的網(wǎng)上傳遞、電子郵件使用都得到普及,顯示了校園網(wǎng)在學校管理現(xiàn)代化、辦公自動化、提高工作效率等方面的巨大潛力和作用。
二、加強教育教學研究,促進信息技術與課程整合。
在課堂教學中,充分發(fā)揮現(xiàn)有信息技術設備的優(yōu)勢,積極運用現(xiàn)代化的教學手段,提高教學質(zhì)量,推進課程改革的實施和發(fā)展。信息技術中心組各成員積極為學科一線教師服務,一方面努力探索制作精美課件,另一方面也培訓在職教師,使他們具備獨立制作課件的素質(zhì)。
為推動網(wǎng)絡環(huán)境下學科課程整合實驗的開展,我們還出臺了多媒體使用班級跟蹤記錄表,指導和促動教師積極使用現(xiàn)代教育媒體,以提高課堂教學效率和課堂教學品位。
三、努力提高信息技術學科教學質(zhì)量,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。 開齊上好信息技術課,注重學生實踐能力的培養(yǎng)。嚴格了學生微機操作要點跟蹤記錄表的記錄,針對不同年級的學生,將各級段學生操作的要點一一列出來,進行不間斷的考核,確保訓練要求落在實處。對不過關的學生,及時進行課外輔導,確保每個知識點的到位。幫助他們樹立信心,只記成功,不記失敗。
四、加強信息技術培訓,提高教師信息素養(yǎng)。
針對校內(nèi)教師目前掌握信息技術水平的實情,積極組織學科教師培訓工作,不定期組織教師進行校內(nèi)計算機培訓,并指導教師在教學過程中注重自主學習,注重現(xiàn)代教育技術與學科課程的整合,促進學以致用。
五、做好學校的信息技術設備維護工作。
針對辦公室電腦老化、配置滯后的實際情況,我們對我校電腦又一次進行了全面保養(yǎng)和維護。教師微機除了平時的正常教學之外,還承擔了全校的信息技術設備管理、維修任務,為提高信息技術設備使用率,對各班及個人使用過程中出現(xiàn)的故障,在1小時內(nèi)給予響應,并力所能及的給予修復,確保正常使用。
六、下一步工作設想:
1、 進一步加大現(xiàn)代化教育技術的培訓力度,提高教師的現(xiàn)代化
教育技術使用本領,使教師使用現(xiàn)代技術媒體的水平再上一個新臺階。
2、進一步明確分工,在做好教學工作的同時,重視課題研究,進一步加大考核管理力度, 使每一位教師盡其所能,充分發(fā)揮個人特長。
3、進一步加強職業(yè)道德、敬業(yè)精神的教育。由于部門工作的特點,還希望學校能安充實排一些專業(yè)人員,對現(xiàn)有人員安排進修學習,充分了解當前的前沿技術,以滿足教育教學之需,更好的服務于教學。
4、抓好信息技術器材的管理工作,從教學實際出發(fā),更好的為教學服務。
任職工作總結篇二
一、 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況
根據(jù)公司制定的“打造節(jié)水技術集成系統(tǒng)應用推廣商,成為節(jié)水行業(yè)技術領先者”的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標,編制了公司2012年年度技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃,明確了工作目標,制定了詳細的實施計劃、責任人、考核到位。通過一年的努力年度科技創(chuàng)新計劃完成率達80%以上。其中完成了新產(chǎn)品開發(fā)4個、專利申請8個、企業(yè)標準備案4個,同時承擔了一項國家“星火計劃”重大項目,承擔了一項自治區(qū)重點技術創(chuàng)新項目,培養(yǎng)技術人才10人、技術工人30名。
二、 企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設
修訂完善了技術創(chuàng)新管理制度、研發(fā)投入核算體系制度、研發(fā)人員 績效考核獎勵制度、知識產(chǎn)權保護制度和產(chǎn)學研合作機制,以企業(yè)技術中心為支撐,構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系。分別與與自治區(qū)水科院土肥研究所、自治區(qū)農(nóng)科院及新疆農(nóng)業(yè)大學簽訂了產(chǎn)學研合作協(xié)議,聘請自治區(qū)水科院、農(nóng)科院及新疆農(nóng)業(yè)大學的專家作為技術顧問。在技術引進方面與以色列耐特菲姆公司、美國約翰迪爾灌溉技術公司進行技術交流與合作,在裝備引進方面與意大利AIT公司、德國克勞斯瑪菲公司進行技術交流與合作洽談。公司廣泛開展各種產(chǎn)學研學術交流與技術合作、構建技術聯(lián)盟,打造節(jié)水工程技術中心研發(fā)平臺,共同開發(fā)農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉新產(chǎn)品、新技術、新材料。
公司多次組織技術人員進行培訓和學習,聘請行業(yè)專家進行講解。為了穩(wěn)定技術隊伍,進一步調(diào)動廣大科技人員的積極性、創(chuàng)造性,使技術人員的報酬逐步與市場勞動力價格接軌,公司自2011年以來先后出臺了一系列激勵措施,目前已經(jīng)形成了一套新的人才激勵機制,有力地推動了企業(yè)各項科技活動的開展,促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
企業(yè)技術創(chuàng)新基礎設施建設。技術中心擁有專業(yè)的檢測設備,實驗室有轉矩流變儀、耐液壓試驗機、電子萬能試驗機、落錘沖擊試驗機等儀器
設備符合產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新需求
三、 企業(yè)技術創(chuàng)新活動開展情況
1、新產(chǎn)品研發(fā)方面
2012年企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品有4項。研發(fā)投入資金260.61萬元。其中給水用高抗沖改性聚氯乙烯(PVC-M)管材的開發(fā),產(chǎn)品已在伊犁河南岸國家土地整理項目給水工程10000畝、精河縣大河沿子鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目4000畝、哈密巴里坤荒山綠化灌溉工程5000畝中得到應用,用戶使用情況良好。
2、知識產(chǎn)權及成果轉化方面
公司借助專利代理事務所的力量,及時完成了8項實用新型專利的申報,有《內(nèi)鑲片狀迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《噴滴灌用低密度聚乙烯管材》實用專利新型、《聚乙烯(PE)輸水軟管》實用新型專利、《一種雙層迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《UPVC地下通信用蜂窩式直埋管》實用新型專利、《大棚滴灌系統(tǒng)》實用新型專利、《地下滴灌系統(tǒng)》實用新型專利、《自動化灌溉系統(tǒng)》實用新型專利。同時為確保公司注冊商標在主要領域獲得保護,積極完成了“西部節(jié)水”牌商標的復審;為使公司產(chǎn)品逐步由“屯河牌”商標向“西部節(jié)水”牌商標過度,重新設計了產(chǎn)品合格證及PE產(chǎn)品外包裝,目前已投入使用。
制定了企業(yè)標準。通過技術人員走進市場、調(diào)研市場,咨詢起草標準的協(xié)會專家和行業(yè)內(nèi)的知名專家形成了企業(yè)標準4項,《環(huán)保型給水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材》、《塑料節(jié)水灌溉器材 非復用型內(nèi)鑲式滴灌帶》、《地埋式滴灌帶、管》、《防鼠型滴灌帶》等。
3、項目情況
2012年承擔了國家星火計劃重大項目《高效節(jié)能滴灌技術集成應用和產(chǎn)業(yè)化示范》的分課題《節(jié)能管網(wǎng)、抗堵塞內(nèi)鑲貼片式滴灌帶產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化》;及新疆維吾爾自治區(qū)重點技術創(chuàng)新項目《小流量節(jié)水滴灌帶產(chǎn)品開發(fā)及示范推廣》。與自治區(qū)生產(chǎn)力促進中心簽訂了協(xié)助完成國家級高新技術企業(yè)
申報的合作協(xié)議,制定了詳細的工作推進計劃,按照計劃完成了專利申報和成果轉化項目資料的編制。在爭取國家政策性資金方面。先后申報了2013年國家重點產(chǎn)業(yè)振興和技術改造項目、國家工業(yè)轉型升級技術改造重點項目、國家兩化深度融合示范企業(yè)項目、自治區(qū)重點技術創(chuàng)新項目、自治區(qū)技術改造專項資金項目、自治區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點培育企業(yè)和重點項目、昌吉州新型工業(yè)化重點及技改項目、昌吉州科技計劃、昌吉市科技計劃等項目。
4、公司資質(zhì)辦理與管理。
為配合公司營銷業(yè)務開展,先后完成了國家灌溉工程AAA信用施工企業(yè)及政府放心、用戶滿意十佳優(yōu)秀施工企業(yè)、昌吉國家現(xiàn)代節(jié)水材料高新技術產(chǎn)業(yè)化基地龍頭企業(yè)等榮譽;完成了公司節(jié)水產(chǎn)品認證年度監(jiān)督審核及滴灌帶增項認證、獲得了節(jié)水產(chǎn)品認證證書。還通過了PVC及PE給水管材衛(wèi)生許可批件現(xiàn)場及資料審核,并獲得了證書。
四、技術創(chuàng)新信息化建設。
企業(yè)加大了對新產(chǎn)品開發(fā)與應用的同時,也非常重視技術中心的信息交流和建設工作,保證技術中心的信息建設與公司的信息化建設同步進行,建立了一個完善的企業(yè)信息交流系統(tǒng)。完善了企業(yè)信息交流平臺。完善了企業(yè)網(wǎng)站。企業(yè)網(wǎng)站已不再是單純的傳遞信息平臺,而是可以提出意見,互相交流的場所。不斷更新和完善《西部節(jié)水行業(yè)資訊》,讓員工更好的掌握行業(yè)信息動態(tài)。及時向政府有關部門,了解各類產(chǎn)品檢測信息。密切關注塑料管材產(chǎn)業(yè)和相關行業(yè)動態(tài),積極參加各類行業(yè)交流會,了解塑料管材最前沿科技。
公司在生產(chǎn)過程混料系統(tǒng)采用了自動化的控制,自動計量裝置的精確稱量,減少了配方材料的誤差,提高了混料的質(zhì)量。為企業(yè)降低成本,提高產(chǎn)品一次合格率起到了關鍵的作用。
任職工作總結篇三
XXXXXXXXXX技術中心于2010年通過省級企業(yè)技術中心認定,現(xiàn)有研發(fā)人員50人,研發(fā)場地200㎡,科研設備原值1046萬元,2013年,公司技術中心在各級部門的正確領導下,以服務企業(yè)發(fā)展為宗旨,根據(jù)市場變化適時進行研發(fā)調(diào)整?,F(xiàn)就2013年海韻公司技術中心的工作情況匯報如下:
1、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況:
2013年公司加大了對科技創(chuàng)新的投入和技術創(chuàng)新人員的培訓,總共投入20余萬元用于企業(yè)技術創(chuàng)新人員的培訓。海韻公司2013年為了加快占據(jù)綠色環(huán)保模塑餐具市場占有率,加上公司省級技術中心的技術支持,公司圍“繞降低成本,提高生產(chǎn)效率,提高模塑餐具質(zhì)量”這一課題展開了深入的摸索和研究。2013年度,公司總投入800余萬元用來研發(fā)生產(chǎn)成本降低的問題。經(jīng)過摸索與研究2013年公司經(jīng)過大量的實驗研發(fā)了一種自動模塑成型機。
2、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設:
公司技術中心目前技術中心共有1個研究所(清潔生產(chǎn)研究所)、6個研究室(下轄草類纖維清潔制漿(造紙方向)研究室(原清潔制漿項目組升級而成)、a纖維素清潔制漿(纖維素方向)研究室,黑液處理從原清潔制漿項目組分離
撥出成立污水處理研究室,模塑餐具研究室)、11個課題組其中包括3個獨立輔助課題組。計劃今年與山東京博控股股份有限公司、齊魯工業(yè)大學立聯(lián)合實驗室1處。為了配合機構的調(diào)整,對人才激勵制度、機構負責人產(chǎn)生辦法、科研經(jīng)費使用與報銷辦法進行了修訂。在產(chǎn)學研合作方面,與齊魯工業(yè)大學針對制漿造紙的清潔生產(chǎn)項目達成了初步合作意向,并已經(jīng)召開的可行性論證會,獲得一致通過,今年,項目的實施將進入實質(zhì)運作階段?;A建設方面,為配合機構的調(diào)整,新增自動模塑成型機一套,小型試驗儀器兩宗,恒溫恒濕實驗室一間,新增實驗室一處、辦公室一間。
3、企業(yè)技術創(chuàng)新活動開展情況:
2013年公司新申請專利四項,其中發(fā)明專利一項,目前這四項專利均已收到受理申請書。
針對制漿造紙清潔生產(chǎn)技術,已經(jīng)與齊魯工業(yè)大學建立的合作意向,前期公司技術中心已經(jīng)派人進行的接觸交流,并跟蹤進行的小試,效果理想,實驗生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅質(zhì)量好而且理論能耗低、污染負荷小,符合清潔生產(chǎn)的研究方向,行業(yè)推廣前景十分看好。
四、技術創(chuàng)新信息化建設情況:
2013年公司進行信息系統(tǒng)改造,在采購、財務、生產(chǎn)、人力資源、績效考核、供應鏈管理等系統(tǒng)進行ERP、EBS項目建設,技術中心信息化進行相應技術改造,采用國際先進
技術架構,通過OPC技術實現(xiàn)了ERP/OA智能電子平臺集成,建設新型企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng),搭建報表中心、預警中心和績效中心,實現(xiàn)企業(yè)績效智能分析,以支持領導決策,提升企業(yè)綜合競爭力。
企業(yè)加大了對新產(chǎn)品開發(fā)與應用的同時,也非常重視技術中心的信息交流和建設工作,保證技術中心的信息建設與公司的信息化建設同步進行,建立了一個完善的企業(yè)信息交流系統(tǒng)。
1.完善了企業(yè)信息交流平臺。與多家茶葉知名企業(yè)共同建立了企業(yè)信息交流平臺,可以隨時傳遞和掌握茶產(chǎn)業(yè)最新動態(tài)。
2.完善了企業(yè)網(wǎng)站。企業(yè)網(wǎng)站已不再是單純的傳遞信息平臺,而是可以提出意見,互相交流的場所。
另外,為進一步加強公司技術中心的管理,技術中心進一步完善了管理體系,增加了《實驗基地管理辦法》、《專利權人管理辦法》,修訂了《獎勵辦法》、《人才引進管理辦法》、《實驗室管理辦法》等,進一步完善了技術創(chuàng)新管理體系。
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