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個人安全環(huán)保工作總結(jié)

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個人安全環(huán)保工作總結(jié)

  為了保障安全生產(chǎn),防止環(huán)境污染,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保目標責(zé)任制等有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)章制度,推進企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督體制建設(shè),今天學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砹藗€人安全環(huán)保工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

  個人安全環(huán)保工作總結(jié)篇一

  **項目,安全環(huán)保部進入4月份以來,按照季節(jié)生產(chǎn)特點并結(jié)合本項目生產(chǎn)實際情況,在生產(chǎn)關(guān)鍵時期進對各相關(guān)基礎(chǔ)戰(zhàn)隊,安全管理工作進行了專項排查整治工作,以便更好的保障安全環(huán)保工作扎實有效開展。

  一、作業(yè)現(xiàn)場檢查基本情況

  本月,現(xiàn)場安全監(jiān)督對**、扶采2區(qū)塊進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查,本月共計檢查作業(yè)班組29個,作業(yè)現(xiàn)場45個,其中**作業(yè)班組18個,分包商作業(yè)班組11個,總計檢查問題165項,其中**存在問題101個,分包商存在問題64個。立即整改121項,限期整改42項。

  按問題性質(zhì)程度劃分:嚴重問題12項,較嚴重問題77項,一般問題76項,分別占問題總數(shù)的7.27%、46.66%、46.06%,同時詢問現(xiàn)場相關(guān)人員87名,查閱相關(guān)安全資料160本。

  二、交通消防管理

  交通消防管理。**項目安全環(huán)保部通過***4月份裝油閃爆事故教訓(xùn),對*****交通防火現(xiàn)場加強管理,嚴格監(jiān)督檢查,做好各項風(fēng)險識別及控制措施。

  1、交通管理情況5月份安全工作總結(jié)本月,交通安全檢查對***項目和外委分包車輛進行安全行車、車輛外觀監(jiān)督檢查及不定期進行路面檢查,本月共計檢查車輛62臺次,其中***項目車輛45臺次,外委車輛17臺次,總計檢查問題35項,其中***存在問題24項,分包商車輛存在問題11項,(現(xiàn)在****現(xiàn)場車輛仍存在沒有整改問題主要有:一是轉(zhuǎn)向燈罩,如換轉(zhuǎn)向燈就需要購置一套車大燈。二是車體反光貼和爆子貼問題沒有得到很好的落實,其主要原因所以車輛每題都在野外行駛塵土較多,貼好的反光貼,用不上幾天時間就會開膠)。

  2、防火檢查情況,本月消防工作主要針對本項目部的重點防火部位(加油站、食堂)進行了重點全面檢查,對加油站的電源箱開關(guān)和加油機接地線重點查看,沒有發(fā)現(xiàn)隱患。

  三、井場清理工作

  本月,共計完井修井132口,共認證恢復(fù)井場71口,截止本月22日還有10口井場未恢復(fù),不含A,B區(qū)塊。

  四、下一步工作要求及建議

  (一)進一步加強春季交通安全管理。

  進入春季以來,氣候的反復(fù)無常,加之春耕、春種陸續(xù)開始,春耕機械、農(nóng)用車輛、二輪摩托車等流量大增,給駕駛?cè)藛T行車帶來了諸多不便,加強對駕駛員技術(shù)素質(zhì)、駕駛道德、安全常識、交通法規(guī)培訓(xùn)教育,通過教育培訓(xùn),提高廣大駕駛員遵紀守法的自覺性,并且駕駛員出車前認真做好車輛的檢查,確保車輛不帶病上路。

  (二)抓好春季安全生產(chǎn)和防火工作。

  安全環(huán)保部門和基層站要結(jié)合當前生產(chǎn)和季節(jié)特點,充分發(fā)揮安全環(huán)保管理各個環(huán)節(jié)中的作用。切實落實好各項安全措施,確保施工過程的科學(xué)合理安全,最大限度地預(yù)防和消除事故隱患。5月中旬完成加油站、辦公樓、避雷檢測工作,對出現(xiàn)檢測不合格的點要及時整改。

  (三)強化修井作業(yè)現(xiàn)場隱患排查和整改力度。

  各施工隊伍要針對安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施危險部位等方面存在的安全隱患問題進行重點排查,發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要及時予以處理,不拖、不等、不靠,及時組織落實整改和制定安全防范措施,確保安全生產(chǎn)。

  (四)強化施工作業(yè)現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理。

  各施工隊伍要結(jié)合當前季節(jié)特點,強化施工作業(yè)現(xiàn)場防污染措施的落實,及時清理作業(yè)現(xiàn)場油泥油土,嚴格做好現(xiàn)場交接,確保修井作業(yè)清潔文明生產(chǎn),做到完工、料凈、場地清。

  個人安全環(huán)保工作總結(jié)篇二

  xx年,在中油集團公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本” 的指導(dǎo)思想,按照公司2011年安全環(huán)保管理方案“追求一個目標,抓好兩個推進,做到三個強化”的管理思路。以全面推進HSE管理體系的有效運行為主線,以認真落實各級屬地管理為原則,以嚴格監(jiān)督執(zhí)行各項安全環(huán)保管理制度為手段,以強化安全環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)為根本,努力創(chuàng)建和打造錦西石化安全文化,加大隱患治理力度,加強安全環(huán)保監(jiān)督檢查,建立完善的應(yīng)急管理體系,實施污染減排和清潔生產(chǎn)審核工作。為此,我們重點抓了以下幾方面工作:

  一、結(jié)合實際抓轉(zhuǎn)化、完善制度抓管理

  201x年,我們遵照“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的原則,公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實。逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》,逐級分解指標,把安全責(zé)任落實到每個單位、每個崗位、每名員工,細化安全責(zé)任。形成了一級抓一級、一級向一級負責(zé)的安全環(huán)保責(zé)任體系。同時,認真貫徹落實股份公司文件精神,對《十六項管理規(guī)定》實行進一步轉(zhuǎn)化,并制定了實施細則,于2011年五月份開始正式執(zhí)行。對公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制重新全面進行了修訂和完善,對45項安全管理制度進行了細化和整合,進一步明確部門和崗位職責(zé)。我們深入基層加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核,做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管,強化屬地單位執(zhí)行意識,提升執(zhí)行能力,確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效。

  二、深化隱患治理,加大投入,提升本質(zhì)安全

  xx年,公司充分利用隱患治理專項資金、安保基金等進行安全環(huán)保隱患治理,做到隱患整改的內(nèi)容、標準、措施、進度和責(zé)任人“五落實”,真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實施了安全受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程,目前正在審批中。結(jié)合集團公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題,11月份,公司多次組織召開隱患治理專題會,從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施,共計排查出安全環(huán)保隱患 31項,已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專項資金,并將納入安全受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改情況。

  201x年,我們嚴格執(zhí)行建設(shè)項目 “三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定,我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預(yù)評價、安全設(shè)立評價的評審工作,按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復(fù)。同時,完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作,完成了120萬噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制,重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測。

  按照集團公司要求,我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調(diào)合球罐區(qū)和碧海油庫進行了HAZOP分析,通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條,我們依據(jù)專家提出的關(guān)于設(shè)計規(guī)范符合性、生產(chǎn)操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條,采納率73% ,實施率52% 。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。

  三、完善應(yīng)急預(yù)案,全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力

  2011年,我們依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編寫導(dǎo)則》,對公司的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、五項專項預(yù)案,以及各直屬單位應(yīng)急處置預(yù)案進行修訂并印制下發(fā)。及時調(diào)整應(yīng)急管理體系,層層制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃?,F(xiàn)公司有《應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應(yīng)急設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應(yīng)急預(yù)案1個、專項應(yīng)急預(yù)案13個,二級單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個,應(yīng)急操作卡1200個。其中,總體應(yīng)急預(yù)案和五個專項預(yù)案通過了遼寧省和集團公司的評審和備案。

  我們結(jié)合公司高溫高壓、易燃易爆的實際情況,針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練,對于基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,提高他們的應(yīng)急管理意識和應(yīng)急處置的組織指揮水平;對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員,熟悉崗位應(yīng)急處置程序,提高他們的應(yīng)急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應(yīng)急搶險對公司整體應(yīng)急響應(yīng)能力是最好的檢驗。

  四、嚴把承包商五關(guān),加大監(jiān)督,狠反“三違”

  xx年,我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服,統(tǒng)一安全帽,建立承包商人員管理電子檔案,嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進行準入審查,對體檢不合格承包商人員禁止進入公司施工,對承包商實行安全保證金制度。組織承包商進行公司級和車間級安全教育培訓(xùn)和考試??荚嚥缓细裾撸瑖澜┕ぷ鳂I(yè)。

  我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè),屬地單位每天進行考勤檢查。每季度對承包商的工作進行考核打分。同時,公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進行現(xiàn)場拍照,建立違章曝光板,并對違章次數(shù)進行累積,將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”,工程部門不予準入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。

  嚴格現(xiàn)場監(jiān)督,強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開始把好入口關(guān),嚴格按照作業(yè)許可和風(fēng)險辨識要求落實安全環(huán)保措施,確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。

  五、注重實效抓體系,穩(wěn)步整體推進

  2xxx年,針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求,全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理辦法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。

  20xx年,公司先后組織了兩次內(nèi)審,共審核出問題426項,開具不符合報告30項,已整改421項,板塊公司共對我公司進行了兩次HSE現(xiàn)場審核,共審核出問題285 項,提出53項改進建議,已整改完成257項,正在整改28項,已列入今年計劃整改。通過體系全要素審核和整改,確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性,持續(xù)改進HSE管理水平。

  六、強化宣傳教育培訓(xùn),營造安全文化氛圍

  2011年,我們廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動,組織“落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎。“安康杯安全環(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號,8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑,形式多樣的安全文化活動,不僅豐富了員工的日常安全活動,促進了企業(yè)安全文化建設(shè)。

  公司聘請大港石化、寧夏石化領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進杜邦管理培訓(xùn);舉辦工作前安全分析(JSA)和工藝設(shè)備變更知識培訓(xùn)2期316人;舉辦危害因素辨識、風(fēng)險評價知識培訓(xùn)2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護人員培訓(xùn)9期802人;全年共組織各類培訓(xùn)4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的HSE培訓(xùn),提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。

  七、完善安全受控系統(tǒng),實現(xiàn)信息化監(jiān)控管理

  公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行,達到驗收條件。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風(fēng)險管理、作業(yè)許可、教育培訓(xùn)、隱患管理等16個模塊功能,實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃氣體報警聯(lián)網(wǎng),同時在主要生產(chǎn)裝置裝設(shè)電子巡檢和火災(zāi)報警聯(lián)網(wǎng),在公司中央路和三三線設(shè)置安裝了機動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達到909點,應(yīng)急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。

  八、加大廠內(nèi)交通整治,實時動態(tài)監(jiān)控

  2xxx年,我們修訂和完善了交通安全管理制度,建立并規(guī)范了各類機動車輛檔案。

  加強廠區(qū)內(nèi)交通安全設(shè)施的維護和建設(shè),為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶,為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標線。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng),對違章車輛進行抓拍,在東門電子大屏上予以曝光,廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起,對違章駕駛員及所屬單位進行了教育學(xué)習(xí)、罰款、月考核等處理。加強節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理,有效防止了重大交通事故的發(fā)生。

  九、抓好三級防控,實施污染減排,確保清潔生產(chǎn)

  201x年, 我們與有關(guān)部門簽訂了污染減排責(zé)任書,逐級分解污染減排目標和任務(wù),完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理項目已相繼投入運行。同時加強了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查,三級防控系統(tǒng)良好備用。加強了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設(shè)備的使用和管理,三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用,二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用,環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。

  201x年,公司安全環(huán)保管理同比去年發(fā)生了根本性的好轉(zhuǎn),但我們在看到成績的同時,也要充分認識到目前我們的安全環(huán)保工作還存在諸多問題和薄弱環(huán)節(jié)。2011年,公司發(fā)生一般C級事故4起;人身傷害及火災(zāi)事件11起;虛驚事件54起。我們的安全環(huán)保管理工作還存在以下幾方面問題:

  1、在管理上還存在責(zé)任不落實,監(jiān)管不嚴格,執(zhí)行不到位,汲取事故教訓(xùn)不深刻等問題。

  2、屬地管理劃分不明確,規(guī)章制度、屬地管理和直線責(zé)任的細化與量化管理考核還不到位。

  3、各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全環(huán)保素質(zhì)和能力的培訓(xùn)還需加強,部分領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

  4、承包商和渤海集團的安全管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準要求存在差距。

  5、屬地單位工作前安全分析不到位,崗位員工對作業(yè)過程中的危險、危害因素識別不充分、制定的防范措施不可靠。

  6、裝置設(shè)備陳舊、隱患問題突出依然是公司安全環(huán)保工作的瓶頸問題。

  7、環(huán)保三級防控措施的落實與完善還需進一步加強。

  個人安全環(huán)保工作總結(jié)篇三

  10月份為集團公司安全月,車間積極開展活動,通過“安全在我身邊”,“安全從我做起 ”“我是安全員”等活動,使大家進一步提高安全意識,在日常維修工作中,始終牢記安全第一的思想,做到安全生產(chǎn)。安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體,企業(yè)安全文化的主體是全體員工。積極完善安全文化建設(shè)!

  堿修工段本月份,各裝置運行穩(wěn)定,各套裝置運行正常,無較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩(wěn),長期保持高負荷運轉(zhuǎn),電解裝置PH電極出現(xiàn)了幾次故障,工段更換了不同廠家的電極,待觀察運行情況。片堿裝置首次運行,順利開車,運行結(jié)束后,主要針對運行情況進行了消缺、維護,待月底進行開車。化水工段計劃開車,工段做好開車前各項準備工作,缺失或故障儀表統(tǒng)計清楚,集中上報備品備件,做好開車前調(diào)試準備。 車間例會要求工段需整改的幾個安全記錄的共性問題,包括需完善“勞動防護用品發(fā)放臺帳”,工段到員工的安全責(zé)任書內(nèi)要增加考核內(nèi)容,同時工段要完善其他各項臺賬。

  氯修工段承接上一個月,繼續(xù)搞好企業(yè)安全文化建設(shè)。因此氯修工段檢查全工段員工學(xué)習(xí)濱化集團安全文化建設(shè)標準的情況,在實際工作中加以實踐應(yīng)用的情況。并通過每周一題,座談會的形式加以宣貫學(xué)習(xí)。

  在工段管理中,工段嚴抓勞動紀律和勞保穿戴工作,嚴格執(zhí)行儀表維修維護規(guī)程,嚴格按安全標準化去做。三氯乙烯的儀表維修維護中適逢二期建設(shè),交叉作業(yè),我們更是百倍小心的工作,做到萬無一失。

  氯修工段始終堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練,督促班組隱患治理,增強安全意識,培養(yǎng)安全習(xí)慣。工段一如既往的把安全工作放在第一位,把安全作為其他工作的出發(fā)點和落腳點。10月份在全工段員工的努力下沒有因為儀表原因造成裝置降量或停車,圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務(wù)。安全環(huán)保工作總結(jié)5.電氣方面:

  電修工段:10月份工作重點是在保證各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的前提下,重點做好片堿項目、TC E二期項目建設(shè)及VCM、PVC復(fù)產(chǎn)相關(guān)設(shè)備改造的設(shè)計及施工工作。對TCE二期項目新設(shè)備、PVC、VCM長期停運的設(shè)備逐機試運調(diào)試。做好各項安全工作。杜絕出現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象,確保新項目一次開車成功。向建廠投產(chǎn)四十周年獻禮。

  工段主要從幾方面入手,取得顯著成效:

  1.工段員工各負其責(zé)確保各裝置系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。

  2.認真巡檢,嚴細求實,防患未然,安全第一。

  3.加強對重點設(shè)備的檢查。針對各區(qū)塊重點設(shè)備、重要機泵,尤其是涉及新項目建設(shè)及PVC、VCM技改的電器設(shè)備,密切觀察,即時發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。

  4.加強對設(shè)備缺陷、隱患的查找和消缺。

  5.提高巡檢質(zhì)量,洞察各電器設(shè)備的運行狀態(tài),查找設(shè)備的缺陷、隱患和不安全因素,制定解決方案,并及時做好消缺工作。

  6.積極參與項目建設(shè)和技術(shù)改造,確保新項目建設(shè)一次開車成功,為公司擴大生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備運行獻計獻策。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話題,是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。憶往昔,曾經(jīng)發(fā)生在我們身邊的事故總是一幕幕浮現(xiàn)在我們眼前,事故教訓(xùn)的警鐘也時時在耳邊回響,領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,家人的叮嚀囑托,無時無刻不在促使我們工段員工提高警惕,加倍努力的搞好安全工作。車間以安全月為契機,組織了安全生產(chǎn)競賽活動,取得了良好的效果!

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