2017年項(xiàng)目部辦公室工作總結(jié)
2017年項(xiàng)目部辦公室工作總結(jié)
做好項(xiàng)目部辦公室工作具有重要意義。需要從六個(gè)方面入手,即:立足全局,當(dāng)好參謀;優(yōu)質(zhì)服務(wù),綜合協(xié)調(diào);健全制度,科學(xué)管理,今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心挑選了關(guān)于2017年項(xiàng)目部辦公室工作總結(jié)的文章,希望能夠很好的幫助到大家。
2017年項(xiàng)目部辦公室工作總結(jié)篇一
一、工程概況
馬鞍山至蕪湖高速公路起點(diǎn)k0+073.935接馬鞍山市東環(huán)路,終點(diǎn)k53+370接蕪湖至銅陵高速公路,路線全長(zhǎng)53.370公里。
馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路,設(shè)計(jì)車速120公里/小時(shí),荷載等級(jí):汽車-超20級(jí),掛車-120。路基設(shè)計(jì)寬度28.00米,路面寬度23.5米。
路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層,中面層采用6cm厚ac-20i密級(jí)配瀝青混凝土,下面層采用6cm厚ac-25i密級(jí)配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費(fèi)站采用鋼筋混凝土路面。
本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期XX年2月12日,合同總價(jià)7371.84萬元,合同工期18個(gè)月,于XX年4月9日簽發(fā)開工令。
二、監(jiān)理駐點(diǎn)情況
駐地辦定崗監(jiān)理人員12名,四名專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路、測(cè)量、合同計(jì)量和試驗(yàn)監(jiān)理工作,各專業(yè)分工明確,責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗(yàn)設(shè)備齊全,各種規(guī)章制度齊全,工程圖表上墻有序,這一切為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、工程進(jìn)度概況
本年度計(jì)劃完成全部路面底基層及基層的工程量,計(jì)劃工作量3184.44萬元截止目前完成2391.6萬元,占計(jì)劃的75%,占合同價(jià)36%。具體情況見下表。
工程名稱
單位
年度計(jì)劃
截止11月底
累計(jì)完成
完成占計(jì)劃
百分比
水泥穩(wěn)定碎石底基層厚200mm
m2
644232
644232
100%
水泥穩(wěn)定碎石下基層厚180mm
m2
532295
235754
44.29%
水泥穩(wěn)定碎石上基層厚180mm
m2
532295
229555
43.13%
水泥穩(wěn)定碎石下基層厚150mm
m2
64286
46082
71.68%
水泥穩(wěn)定碎石上基層厚150mm
m2
64286
45372
70.58%
水泥穩(wěn)定碎石基層厚200mm
m2
3742
2122
56.71%
四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作
工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn),在施工監(jiān)理過程中,我監(jiān)理人員能認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)定,同時(shí)嚴(yán)格搞好施工前指導(dǎo),施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。
由于路面工程的施工要求一次成型,事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前,監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序,嚴(yán)格要求承包人按照開工報(bào)告的要求逐條落實(shí),然后進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑,收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。
在施工過程中,監(jiān)理組通過加強(qiáng)巡視、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等手段對(duì)路面工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理。
(一)、巡視。監(jiān)理組長(zhǎng)及各專業(yè)工程師對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目每天進(jìn)行巡視,掌握工程動(dòng)態(tài),做好記錄。對(duì)承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書面指令進(jìn)行糾正,限期整改落實(shí)。
(二)、旁站。在施工過程中通過旁站監(jiān)理做好以下工作:
1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員是否齊備;
2、各種集料級(jí)配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致;
3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗(yàn)段總結(jié)一致;
4、是否按照?qǐng)D紙要求的寬度、線型、厚度、壓實(shí)度等進(jìn)行施工;
5、每道工序完工后進(jìn)行簽認(rèn);
6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗(yàn)取樣,各種測(cè)定及現(xiàn)場(chǎng)的記錄是否規(guī)范真實(shí)。
7、監(jiān)理組在旁站過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工缺陷及時(shí)要求承包人現(xiàn)場(chǎng)整改,發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書面通知承包人立即改正,否則不得進(jìn)入下一道工序施工;
8、搜集影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的原始資料,并做好記錄;
9、要求承包人在施工過程中嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)、文明施工的原則。
(三)測(cè)量。自今年3月份進(jìn)場(chǎng)以來,首先組織了路基路面單位的交接,全過程參與了承包人對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密、復(fù)測(cè)工作。基層施工前,測(cè)量工作將重點(diǎn)放在了對(duì)路基高程的加密控制測(cè)量,對(duì)高程偏離超出設(shè)計(jì)高允許范圍的段落,必須經(jīng)處理后復(fù)測(cè)合格方同意進(jìn)行施工放樣;施工過程中,審查驗(yàn)收承包人的中線放樣,并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時(shí)要求承包人在攤鋪機(jī)后進(jìn)行跟蹤檢測(cè),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)予以調(diào)整;通過試驗(yàn)段的施工確定松鋪系數(shù),并督促承包人對(duì)已施工段落及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn),通過努力,基層中線偏位及橫坡均符合規(guī)范要求,高程合格率達(dá)到80%以上。
(四)試驗(yàn)。駐地辦試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策,嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān),在原材料進(jìn)場(chǎng)前,要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書和承包人檢驗(yàn)合格資料,原材料進(jìn)場(chǎng)后,承包人取樣和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程,必須有試驗(yàn)監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督,同時(shí)試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨(dú)立完成抽檢工作,對(duì)材料質(zhì)量有懷疑的,加大抽檢頻率,不合格的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。截止目前試驗(yàn)室共完成:
1、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn):底基層3%水泥劑量4次,基層5%水泥劑量3次,砼配合比2次;
2、原材料檢測(cè):水泥26次,集料54次;
3、施工中檢驗(yàn):混合料篩分183次,混合料含水量242次,水泥劑量698次,壓實(shí)度708點(diǎn),無側(cè)限抗壓強(qiáng)度1494組;
4、橫向排水溝c20砼:40組試件。
對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的問題及采取的處理措施:
1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下,要求承包人加強(qiáng)水泥劑量滴定,至少半小時(shí)一次;
2、要求承包人根據(jù)氣溫高低而調(diào)整含水量;
3、壓實(shí)度跟蹤檢測(cè)沒25米一個(gè)點(diǎn),不合格點(diǎn)及時(shí)復(fù)壓;
4、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度不合格的段落及時(shí)取樣進(jìn)行驗(yàn)證。
五、計(jì)量支付及合同管理情況
(一)、計(jì)量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分,為搞好計(jì)量工作,駐地辦及時(shí)建立了計(jì)量支付臺(tái)帳及變更臺(tái)帳,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,并把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān),不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量。本年度我駐地辦順利的完成了5期計(jì)量工作,累計(jì)支付金額14433672元(含預(yù)付款);在處理各種變更時(shí)秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)密的原則,抱著對(duì)業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)處理各類變更,本年度累計(jì)發(fā)生變更2個(gè),累計(jì)增加金額6255元。
(二)、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ),對(duì)合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)場(chǎng)初期,監(jiān)理組對(duì)施工單位的合同履約情況進(jìn)行了一系列的審查:
1、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標(biāo)文件及投標(biāo)時(shí)的承諾進(jìn)場(chǎng);
2、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求;
3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達(dá)標(biāo);
對(duì)于審查過程中存在的問題,提出審查意見,上報(bào)總監(jiān)辦及項(xiàng)目辦。
六、文檔資料管理工作情況
文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體體現(xiàn),為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理,我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在監(jiān)理過程中,不但做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,同時(shí)對(duì)每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時(shí)填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺(tái)帳或監(jiān)理日志上,及時(shí)將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。
七、安全生產(chǎn)與文明施工
駐地辦在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí),安全文明生產(chǎn)也常抓不懈,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全生產(chǎn)的檢查力度,每月定期進(jìn)行安全檢查,月底向項(xiàng)目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)檢查結(jié)果及整改情況,及時(shí)消除安全隱患。對(duì)于承包人要求施工便道暢通,材料堆放規(guī)范,標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語齊全,努力創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。
八、廉政建設(shè)
廉政工作牽涉到方方面面,牽涉到每個(gè)監(jiān)理人員,事無大小。因此在日常工作中,始終堅(jiān)持鐵腕抓廉政,及時(shí)注意廉政方面的反映,同時(shí)采取“積極宣傳,控制為主,監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。**項(xiàng)目部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書,有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長(zhǎng),至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。
九、路基剩余工程情況
本年度路基主體工程基本結(jié)束,駐地辦督促路基承包人與路面承包人進(jìn)行了妥善的交接,為路面工程的順利開展提供了強(qiáng)有力的支持,剩余3b當(dāng)涂互通立交部分工程及部分路基防護(hù)工程將在年內(nèi)全部完工,目前正在全力以赴地進(jìn)行路基竣工資料整理。
十、工程評(píng)價(jià)及XX年工作安排
對(duì)已完工的每個(gè)分項(xiàng)工程,監(jiān)理組都及時(shí)對(duì)其進(jìn)行測(cè)量、取芯及外觀質(zhì)量驗(yàn)收,匯總施工過程中的檢測(cè)資料對(duì)其進(jìn)行評(píng)定,到目前為止,所完工段落均為優(yōu)良工程。
XX年,駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度,善始善終的完成全部的剩余工程量。
2017年項(xiàng)目部辦公室工作總結(jié)篇二
一、項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)概況
項(xiàng)目部現(xiàn)有人員325人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人,各職能辦公室63人,斜坡道68人,副井60人,主井59人,馬莊箕斗井70人
二、1至10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
2017年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m³),目前井深620m,剩余井筒40m(截止到10月25日), 包括-454m雙側(cè)馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m (8779m³),目前井筒工程已完工,準(zhǔn)備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m³),目前施工里程至1990m,主斜坡道工程斷面變化頻繁,彎曲段較多,工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m³),目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計(jì)量裝載硐室。
(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
從2017年12月26日起截止至2017年10月25日***項(xiàng)目部完成產(chǎn)值4107萬,年計(jì)劃4636萬,完成年產(chǎn)值計(jì)劃的88.6%;截止2017年10月底回收工程款2993萬元,預(yù)計(jì)11月回款360萬元,12月回款260萬元。
(三)安全情況
2017年1至10月,組織開展安全培訓(xùn)10次,安全培訓(xùn)930人次;開展各類安全檢查29次,發(fā)現(xiàn)隱患470項(xiàng),整改470項(xiàng),整改完成率100%;查處三違人員38人次,共計(jì)罰款7570元;特殊工種崗位人數(shù)55人,持證人數(shù)55人,持證上崗率100%;組織管理人員進(jìn)行安全資格證培訓(xùn),培訓(xùn)取證12人次;1-10月份共發(fā)生事故8次,死亡2人,重傷1人,輕傷6人。
三、存在的問題
2017年***項(xiàng)目部由于三條豎井先后出水,生產(chǎn)未能正常進(jìn)行,經(jīng)營(yíng)狀況不佳,出現(xiàn)虧損。結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,***項(xiàng)目部虧損原因有如下幾點(diǎn)。
(一)、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜,治水難度大,影響時(shí)間太長(zhǎng)
1、馬莊箕斗井
自2017年1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m³/h逐步增加到25.3m³/h。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采用井壁固定,出渣使用長(zhǎng)繩懸吊大抓,吊盤為2層盤,井筒及吊盤作業(yè)空間狹小,井筒出水后在吊盤安裝一臺(tái)50 m³/h臥泵,井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水,由臥泵排至地面。由于井筒直徑小,各種管路多,雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜,作業(yè)空間小,施工困難,管理難度大,施工質(zhì)量、安全和速度無法保證。第一批施工隊(duì)于2017年1月30日撤離,由于臨近春節(jié),無法重組施工隊(duì)伍,導(dǎo)致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),恢復(fù)施工,6日至13日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88 m³/h)、施工環(huán)境條件差為理由,集體罷工,要求增加工資,保證每天不少于200元,伙食費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)。工人要求
項(xiàng)目部發(fā)放入場(chǎng)以來的工資,經(jīng)項(xiàng)目部耐心做工作,與隊(duì)長(zhǎng)商議后無果,工人打著“還我血汗錢”的標(biāo)語要到***市勞動(dòng)局上訪,為了避免對(duì)企業(yè)造成不良影響,項(xiàng)目部請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),將3.5m的工程款支付給施工隊(duì)。施工隊(duì)連夜自行離去,造成箕斗井再次停工。而后又引進(jìn)了幾支隊(duì)伍,有的隊(duì)伍合同也簽訂了,勞動(dòng)保護(hù)用品和廚房用具都配齊了,但是以施工難度大條件差為借口,先要求預(yù)付工資,拒絕施工;另一支隊(duì)伍人員下井一看情況就走了,再有就是隊(duì)伍體檢完畢后又覺得井筒條件差,自行撤離;目前施工隊(duì)伍于2017年3月22日進(jìn)場(chǎng),3月24日開始正式施工,當(dāng)時(shí)涌水量增加到12.8 m³/h,經(jīng)過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿,用時(shí)15天,于4月13日注漿完畢,實(shí)測(cè)井筒涌水量為5.78 m³/h,4月14日開始放炮掘進(jìn),由于裂隙發(fā)育,涌水緊跟工作面下移,到4月19日實(shí)測(cè)涌水量為14.9 m³/h。在此種情況下,工人身穿連體雨衣頂水施工,每次進(jìn)行混凝土澆筑前都必須進(jìn)行導(dǎo)水,以保證混凝土質(zhì)量;涌水量大對(duì)出渣和澆筑混凝土都有很大的影響,同時(shí)因出渣,水比較渾濁,對(duì)臥泵和潛水泵的磨損非常嚴(yán)重,造成設(shè)備頻繁損壞,影響時(shí)間極大,從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。
由于進(jìn)度上不去,工人的人工工資低,職工情緒低落,人員流動(dòng)頻繁,造成職工隊(duì)伍素質(zhì)不高。在這種情況下,項(xiàng)目部班子成員頂住壓力,克服困難,積極與區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工人溝通,做思想工作,給分公司打報(bào)告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊(duì)伍;通過多方努力,職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定,使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。
隨著井筒的不斷延伸,井筒涌水量不斷增大,到6月2日井筒涌水量達(dá)到17.55 m³/h,6月3日停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿,用時(shí)7天,水量降到8.3 m³/h,6月11日恢復(fù)掘進(jìn)生產(chǎn)。
馬莊箕斗井自2017年以來,隊(duì)伍停工更換及新工人入職培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備共計(jì)影響54天,停工時(shí)間為1月30日至3月24日;注漿影響時(shí)間共計(jì)5次41天;排水設(shè)備影響時(shí)間共計(jì)26天,其中排水泵更換及排水時(shí)間影響18天,長(zhǎng)繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天。2017年1-10月總計(jì)304天,停工、注漿、排水影響121天,實(shí)際施工時(shí)間183天。
2、主井
主井井筒于2017年8月4日掘進(jìn)到底,現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時(shí)涌水量突然變大,2017年3月26日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)涌水量為29.66 m³/h;井筒出水后,項(xiàng)目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進(jìn)行排水,臥泵排水能力為50m³/h。3月28日晚上組裝完畢,開始試泵,29日0:00臥泵開始排水,總計(jì)排水3天12小時(shí),然后開始壁后注漿。2017年4月4日開始注漿,5月5日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工,直到8月8日,在準(zhǔn)備澆筑井筒最后一?;炷?xí)r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水,最大涌水量達(dá)到97.9 m³/h,水位上升近90m,排水能力無法滿足正常排水;經(jīng)甲方、分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定,重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進(jìn)行排水,項(xiàng)目部組織施工區(qū)隊(duì)安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵,8月 13日排水系統(tǒng)形成,開始兩趟系統(tǒng)排水,8月17日井筒涌水排完,18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿,10月16日注漿結(jié)束。
2017年1月至10月,主井注漿共計(jì)99天,分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共計(jì)15天,分別是1月8日至12日(培訓(xùn)學(xué)習(xí))和2月8日至2月17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計(jì)28天,主要為排水泵更換和排水影響;2017年1-10月份總計(jì)304天,停工、注漿、排水影響142天,實(shí)際施工時(shí)間162天。
3、副井
副井井筒設(shè)計(jì)深度660m,目前井深620m(截止10月25日),剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個(gè)、-444m管子道一個(gè)。井筒施工至480m時(shí)涌水量開始加大,前后進(jìn)行了四次注漿堵水工作。2017年7月12日涌水量增加至64.5 m³/h,臥泵排水能力不能滿足排水需要,增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門,進(jìn)行排水注漿,9月20日注漿結(jié)束,井筒掘砌施工中,10月13日井筒涌水量增加到101 m³/h,10月15日開始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。注漿過程中,出現(xiàn)升壓快,吸漿量小等問題,注漿效果無法保證。
2017年1月-10月,副井注漿共計(jì)134天,分別為1月26日至2月3日,3月28日至5月14日,7月12日至9月20日,10月15日至25日(未注完);停工共計(jì)10天,主要為2月8日至17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計(jì)28天,主要為排水泵更換及排水時(shí)間影響;2017年1月-10月總計(jì)304天,停工、注漿、排水影響共計(jì)134天,施工時(shí)間共計(jì)170天。
4、主斜坡道
主斜坡道相對(duì)于3條豎井,施工基本穩(wěn)定,目前已經(jīng)施工至里程1990m(10月25日),主斜坡道工程斷面變化頻繁,彎曲段較多,工作面巖石垂直裂隙發(fā)育,加上每月都要留出3-4天時(shí)間進(jìn)行鋪底,想要在進(jìn)尺上有所突破,也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育,部分夾雜方解石等高角度滑面,導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量要求較高,驗(yàn)收嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行,導(dǎo)致噴漿材料超支嚴(yán)重。1月至7月,施工速度處于一般水平,為了提高施工進(jìn)度,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意,于8月份對(duì)施工區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整后8月、9月、10月施工進(jìn)度有了明顯提高,尤其是10月份,完成了進(jìn)尺163m,同時(shí)完成鋪底190m。
(二)、注漿治水工程相比井筒掘砌工程,時(shí)間長(zhǎng),效率低,成本增加,影響項(xiàng)目部產(chǎn)值
因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確,主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m³/h,但揭露后涌水量最高達(dá)到或超過100m³/h,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資料顯示,極大地超出預(yù)計(jì)范圍,給施工造成極大的被動(dòng);由于施工組織設(shè)計(jì)對(duì)井下涌水量預(yù)計(jì)不足,排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水,項(xiàng)目部對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行重新配置,新購(gòu)入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備,大幅增加了成本。由于注漿工期較長(zhǎng),排水能力不足,臥泵輔助吊桶排水,延長(zhǎng)了排水、注漿治水時(shí)間。注漿期間人員窩工,設(shè)備閑置,相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大,大幅影響了項(xiàng)目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面,人工窩工,設(shè)備閑置,排水費(fèi)用等業(yè)主未予認(rèn)可,進(jìn)一步加大了項(xiàng)目部的虧損。
(三)、施工成本增加,項(xiàng)目部利潤(rùn)大幅降低,直至虧損
1、人工工資超支,人工工資占產(chǎn)值比例高
由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在,內(nèi)部承包無法執(zhí)行。往往因?yàn)楣こ塘康蛯?dǎo)致計(jì)件工資額較低,或注漿治水無井筒掘砌量,由于主副井筒已接近尾聲,且主副井涌水量大,施工條件差,更換隊(duì)伍困難。在這種情況下,隊(duì)長(zhǎng)就有了絕對(duì)話語權(quán),要求人均工資達(dá)到一定水平,如果達(dá)不到工人或隊(duì)長(zhǎng)的要求,隊(duì)長(zhǎng)就以不做工資或直接停工將隊(duì)伍撤離進(jìn)行威脅。為完成剩余工程,維持隊(duì)伍穩(wěn)定,因此不能實(shí)行計(jì)件承包,請(qǐng)示分公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后,實(shí)行計(jì)時(shí)工資,按照分公司批復(fù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)與隊(duì)內(nèi)上報(bào)出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時(shí)間長(zhǎng)、連續(xù)更換幾次隊(duì)伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原因,導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。
2、項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)管理不嚴(yán),材料費(fèi)用超支
***項(xiàng)目部從2017年8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包,一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,測(cè)算出合理的承包指標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)全面承包,由于單臺(tái)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足,準(zhǔn)確性低,設(shè)備管理不規(guī)范,設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項(xiàng)目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護(hù)材料(包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料),其中由于砂石虧方原因,支護(hù)材料50%承包。因?yàn)椴牧衔赐耆邪O(shè)備配件及工程用油未納入承包,施工隊(duì)工人節(jié)約意識(shí)淡薄,材料浪費(fèi)嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
①由于地質(zhì)條件因素,造成超挖嚴(yán)重、光爆成型差,支護(hù)材料大幅超支。②由于材料承包未納入班組,班組成員節(jié)約意識(shí)淡薄。③設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,設(shè)備配件更換較為頻繁,配件、輪胎等消耗量大,超支嚴(yán)重。另為排水而新入場(chǎng)的潛水泵、臥泵等,由于水質(zhì)污濁,潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴(yán)重,經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機(jī)更換,同時(shí)維修力量不足,外委修理發(fā)生費(fèi)用較多,造成設(shè)備及配件維修費(fèi)用超支嚴(yán)重。④入場(chǎng)材料虧方。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓?yīng),實(shí)際每車石子47m³左右,供貨商要求按54m³每車給其結(jié)算,實(shí)際每車砂子5.7m³左右,供貨商要求按每車7.3m³結(jié)算。項(xiàng)目部通過各種途徑未能解決該問題。⑤材料入場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放存在漏洞,材料有流失現(xiàn)象。水泥入場(chǎng)無專人驗(yàn)收,施工隊(duì)驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)水泥入場(chǎng)數(shù)量沒有嚴(yán)格確認(rèn),造成入場(chǎng)數(shù)量與貨單數(shù)量不符;同時(shí)由于公司在對(duì)區(qū)隊(duì)和項(xiàng)目部人員定崗上沒有護(hù)場(chǎng)保衛(wèi)工,項(xiàng)目部機(jī)關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口,另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多,隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,管理難度大;加之未全面承包,各種材料實(shí)報(bào)實(shí)銷,職工節(jié)約意識(shí)淡薄,區(qū)隊(duì)領(lǐng)材料隨意性大,造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。為此,項(xiàng)目部7月份成立了供應(yīng)站,由供應(yīng)站分三班輪流值班對(duì)斜坡道、主井、副井日用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記,同時(shí)監(jiān)視各井口人員對(duì)各種材料、工器具的使用情況,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象立即制止,在一定程度上減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、合同簽訂不細(xì),不明確,該給的不給
甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費(fèi)、設(shè)備閑置等一系列費(fèi)用拒絕簽證補(bǔ)償,然而區(qū)隊(duì)工人還要開工資,只有項(xiàng)目部虧損給區(qū)隊(duì)補(bǔ)償;另外甲方人員對(duì)工程簽證要求苛刻,工程簽證該給的想辦法拖延,可給可不給的全部不給,造成工程結(jié)算難度增大,從而加重了項(xiàng)目部的虧損。
2017年項(xiàng)目部辦公室工作總結(jié)篇三
時(shí)間對(duì)于充實(shí)的我們總是過得最快的,就這樣我來寧德項(xiàng)目部足足一年了。這一年我在工作方面雖然學(xué)到的還只是皮毛,但它對(duì)我也算一筆巨大的財(cái)富。給我以后人生路開了一個(gè)不錯(cuò)的頭。而且在為人處事方面,我也有了明顯的進(jìn)步,已經(jīng)不再像剛來時(shí)那么無知、不懂事了。
首先談?wù)勗酃ぷ鞣矫娴母惺埽?/p>
現(xiàn)階段我們的符合性檢查工作已經(jīng)開始步入正軌,其本上實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)分配到人。兩個(gè)人一組,每組都有自己獨(dú)立的系統(tǒng),問題產(chǎn)生落實(shí)到人。一目了解的打破了以前“大鍋飯”混亂的場(chǎng)面。其實(shí)能走到今天這一步,我們經(jīng)歷了太多的艱辛和困難。我們的調(diào)皮和無知讓隊(duì)長(zhǎng)焦頭爛額,我們的馬虎大意沒少讓隊(duì)長(zhǎng)操心。這些我也深深感受得到,在文件處理方面一直是我們的一個(gè)通病。每次QA的來檢查都有問題,反應(yīng)出了的就是‘責(zé)任心不強(qiáng)’。由于我們?nèi)狈ω?zé)任心,從來就沒有意識(shí)到自己工作的重要性,所以才導(dǎo)致文件寫得亂七八糟。這是我應(yīng)該深思,并深深檢討的!在以后的工作中絕不能再有這樣的心態(tài)。大道理一套套的誰都會(huì)講,說那么多并沒有關(guān)它實(shí)在的意義。重要的是我們要在以后的工作為中,一言一行的規(guī)范自己。
當(dāng)然不是說文件方面弱,就要把精神著重于文件。我們現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的檢查更要仔細(xì)認(rèn)真,我們符合性的最后一道關(guān)都沒有把握住,帶來的影響是不可想象的。每當(dāng)QC2、業(yè)主:的B版、C版消缺單發(fā)過來的時(shí)候,總是能看到很多我們自己沒有發(fā)現(xiàn)的問題。這都是我們自身的原因,說明我們?cè)跈z查的時(shí)候檢查不夠仔細(xì),看問題還不夠全面。QC1就是這樣,無論在那方面的檢查到。都必須比別人有更多的壓力,因?yàn)槲覀兪枪镜男蜗?,是最后一道關(guān)口。這并不夸張,奉獻(xiàn)精品工程的口號(hào),并不是那么好喊!說得更深遠(yuǎn)些:核電站干得好利國(guó)利明,干不好禍國(guó)泱民。想想這些也挺開心,咱們的工作還很神圣。所以在以后的工作中,不管是文件編制還是現(xiàn)場(chǎng)檢查。都要仔細(xì)再仔細(xì),認(rèn)真再認(rèn)真!
然后再說說咱們的團(tuán)隊(duì)了:
除了一個(gè)能帶好隊(duì)的歡哥,我還有一邦不錯(cuò)的兄弟。形容我們這支隊(duì)伍除了年輕,我還真找不到更合式的詞了。[蓮 山課件]在這一年里我們共同成長(zhǎng),共同成熟,互幫互助。好像那種勾心斗角的事從來就和我們無緣。大家年齡相當(dāng),當(dāng)我們?yōu)橐粋€(gè)人問題各予己見爭(zhēng)得面紅耳刺時(shí)。我就早己誠(chéng)服于這個(gè)團(tuán)隊(duì)了。在這里我的固執(zhí)和倔強(qiáng)也被大家所包容…其實(shí)我知道很多時(shí)候我的觀念是錯(cuò)的。總歸年輕就是好。還有就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,底子硬了,我們的能力自然也就上去了!對(duì)待問題就不會(huì)再膽怯了…
借這個(gè)總結(jié)的機(jī)會(huì)向辛苦的兄弟們問聲好,希望來年我們的工作會(huì)更加順利。
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