設(shè)備調(diào)查報(bào)告范文
想要寫好一份設(shè)備調(diào)查報(bào)告,你們知道怎么寫更好嗎?下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)?lái)的設(shè)備調(diào)查報(bào)告范文,僅供參考。
設(shè)備調(diào)查報(bào)告范文1:
隨著信息的全球化、產(chǎn)業(yè)的全球化、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、入網(wǎng)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)等都在發(fā)生著翻天覆地的變化。 眾觀全球,金融危機(jī)為外資企業(yè)入駐中國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備發(fā)展創(chuàng)造了條件,國(guó)際許多計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)已經(jīng)看中在中國(guó)低成本拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì),隨著外資投入逐步加大,中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)改革重組迅速加快。同時(shí)新的行業(yè)制度等政策的頒布和實(shí)施將促使我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備洗牌,企業(yè)兼并重組將在政策的促使下大力發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)環(huán)保經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,低碳已經(jīng)成為“十二五規(guī)劃”中的主題,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)在升溫。國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了許多網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。
本次報(bào)告內(nèi)容:主要是對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中的交換機(jī)、路由器、服務(wù)器、防火墻的調(diào)研,主要從以下幾個(gè)方面調(diào)查:品牌關(guān)注格局、產(chǎn)品關(guān)注格局、主流品牌對(duì)比、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比、主流廠商對(duì)比等。
一、交換機(jī)
據(jù)數(shù)據(jù)顯示,3月交換機(jī)市場(chǎng),H3C、華為、思科三家品牌關(guān)注比例均在20%以上,呈三足鼎立之勢(shì)。其中H3C以較小優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先,領(lǐng)先第二名華為1.9個(gè)百分點(diǎn)。排在第四的品牌是TP-LINK,獲得
7.9%的關(guān)注比例,與前三甲差距較為明顯。
二、路由器
2012年中國(guó)企業(yè)路由器市場(chǎng)上,品牌關(guān)注格局呈集中態(tài)勢(shì)。前十家品牌累計(jì)占據(jù)90%以上的關(guān)注比例,其中前三甲品牌H3C、華為、D-Link用戶關(guān)注度累計(jì)超六成,對(duì)市場(chǎng)的影響力較大。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。
與2011年相比,2012年中國(guó)企業(yè)路由器市場(chǎng)品牌關(guān)注格局變化顯著,H3C、華為關(guān)注比例上升,來(lái)到了冠亞軍位置,D-Link排名降至第三。TP-LINK、維盟2012年新躋身榜單,取代了思科與迅捷網(wǎng)絡(luò)。欣向、俠諾等品牌排名保持穩(wěn)定。
三.服務(wù)器
從品牌關(guān)注格局來(lái)看,本月IBM、戴爾、惠普位居用戶關(guān)注前三甲,其中IBM獲得38.9%的關(guān)注比例,領(lǐng)先排在第二的戴爾16.6個(gè)百分點(diǎn)?;萜铡⒙?lián)想ThinkServer分別以12.4%、10.3%的關(guān)注比例排在第三、四位。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。 對(duì)比2012年Q1-Q4中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)最受關(guān)注的三家品牌關(guān)注比例走勢(shì)可見(jiàn),位居用戶關(guān)注度首位的IBM品牌關(guān)注度呈小幅的先降后升走勢(shì),排在第二位的戴爾關(guān)注比例則呈先升后降走勢(shì),惠普品牌關(guān)注度起伏最為明顯。從第四季度來(lái)看,三家品牌關(guān)注度均低于第一季度。
四.防火墻
2012年中國(guó)防火墻市場(chǎng)上,思科以27.9%的關(guān)注比例成為最受用戶關(guān)注的品牌,領(lǐng)跑防火墻市場(chǎng)。華為、Juniper分別以18.5%、14.1%的關(guān)注比例分居第二、三位。H3C獲得12.5%的關(guān)注度,排在第四位。
其他上榜品牌關(guān)注度均在7%以下。整體來(lái)看,中國(guó)防火墻市場(chǎng)品牌關(guān)注集中的格局明顯。 據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,五家主流品牌在售產(chǎn)品數(shù)量差距較為明顯,品牌關(guān)注度居首位的思科在售產(chǎn)品數(shù)量最多,達(dá)到51款,其次為品牌關(guān)注排名第五的天融信,在售產(chǎn)品數(shù)量有31款,華為、Juniper、H3C在售產(chǎn)品數(shù)量分布在20-30款之間。
通過(guò)這次調(diào)研,我了解到了很多我們國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其提供商。也初步了解了在選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的時(shí)候應(yīng)該做的一些參照。在選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時(shí),我們要依據(jù)入網(wǎng)方式、組網(wǎng)方式、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)所要實(shí)現(xiàn)的功能、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備性價(jià)比等作為參照條件,選擇不同的廠家。
設(shè)備調(diào)查報(bào)告范文2:
**設(shè)備管理情況調(diào)研報(bào)告
為進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理水平,確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,**于2011年8月24日—9月7日,分別對(duì)**、**、本部**、**、**、**4個(gè)主線廠,就設(shè)備管理工作情況進(jìn)行調(diào)研,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了交流探討,現(xiàn)將調(diào)研情況歸納分析如下:
一、公司設(shè)備管理工作現(xiàn)狀 **設(shè)備管理的職能機(jī)構(gòu)設(shè)在**,主要負(fù)責(zé)全司設(shè)備運(yùn)行、備件、檢修、固定資產(chǎn)投資、資產(chǎn)的調(diào)劑處置及水電等業(yè)務(wù)的管理?,F(xiàn)有專職管理人員23人,平均年齡43歲。
從組織構(gòu)架上看,各子公司、二級(jí)廠都設(shè)置了專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu),配備了專兼職設(shè)備管理和點(diǎn)檢人員,雖然各單位對(duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職能職責(zé)的界定有所差異,但從公司到廠/子公司、車間、班組各個(gè)層級(jí)的管理網(wǎng)絡(luò)是健全的,運(yùn)行是有效的。
2006年以來(lái),隨著紅、**的相繼投產(chǎn),以及公司為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,而實(shí)施的一批技術(shù)改造項(xiàng)目,使設(shè)備向著大型化、自動(dòng)化、高速化、連續(xù)化的方向發(fā)展,裝備水平的提高對(duì)設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求和挑戰(zhàn):僅從資產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模兩個(gè)指標(biāo)看,2005年以來(lái),資產(chǎn)數(shù)量由8019臺(tái)(套、幢)增加到17488臺(tái)(套、幢),增幅達(dá)118%,資產(chǎn)規(guī)模由60.65億增加到150.39億,增幅達(dá)148%,設(shè)備管理的范圍和深度在逐步擴(kuò)大和加深;隨著紅、**的建成投產(chǎn),管理區(qū)域已從單一地區(qū)向跨州市發(fā)展,管理難度和復(fù)雜性也在加大。
面對(duì)挑戰(zhàn),近幾年來(lái),設(shè)備系統(tǒng)在繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防和維修相結(jié)合,全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制”等一些經(jīng)實(shí)踐證明是有效可行的管理思想和管理手段的基礎(chǔ)上,為提高管理效能,在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上,大膽改革創(chuàng)新,推行新的管理模式和管理手段,嘗試?yán)闷髽I(yè)信息化平臺(tái)進(jìn)行設(shè)備綜合管理,一些結(jié)合實(shí)際有特色有可操作性的設(shè)備管理工作開(kāi)始以專項(xiàng)工作的形式在實(shí)際管理中運(yùn)用實(shí)施,比如:星級(jí)設(shè)備管理體系的推進(jìn),點(diǎn)檢信息化平臺(tái)的建設(shè)、備件定額編制、備件圖紙電子化、檢修業(yè)務(wù)功能承包、備件材料功能承包、技措項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理等。這些工作的推進(jìn),在加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理,提升管理效能,以可控、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量為生產(chǎn)保駕護(hù)航取得了成效,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年進(jìn)步,設(shè)備運(yùn)行安全有效。 **近幾年的設(shè)備運(yùn)行和備件管理方面的主要指標(biāo)情況
年 份
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
資產(chǎn)數(shù)量
(臺(tái)、套、幢))
8019
11899
12768
12945
17106
17488
設(shè)備利用率(%)
79.31
86.49
83.91
82.71
84.7
86.46
事故故障停機(jī)率(‰)
3.11
2.72
2.78
2.52
2.81
2.00
設(shè)備事故
11
19
18
9
11
7
備件平均庫(kù)存(萬(wàn)元)
/
/
39712.80
53906.16
50530.04
備件總消耗(萬(wàn)元)
/
/
42049.54
56606.01
63005.01
備件周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)
/
/
345
348
293
(說(shuō)明:備件指標(biāo)中,2008年4月以前(ERP系統(tǒng))未含紅**的數(shù)據(jù))
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出,2005年以來(lái),在資產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模逐年增加的情況下:
(1)事故故障停機(jī)率持續(xù)下降,設(shè)備事故也呈逐年下降趨勢(shì),設(shè)備利用率逐年上升,有效生產(chǎn)時(shí)間增多,設(shè)備處于穩(wěn)定運(yùn)行的可控狀態(tài),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。
(2)備件平均儲(chǔ)備資金逐步控制,2011年8月備件平均儲(chǔ)備48167.47萬(wàn)元,較去年同期降低了3353.58萬(wàn)元,備件資金周轉(zhuǎn)天數(shù)也降至267天,為公司降成本增效益做出了貢獻(xiàn)。
2、星級(jí)設(shè)備管理體系的推進(jìn),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,有效提升了**的設(shè)備管理水平。
2008年以來(lái),通過(guò)星級(jí)設(shè)備管理體系這一平臺(tái),“三大”規(guī)程和“四大”標(biāo)準(zhǔn)得到持續(xù)有效改進(jìn),健全了特種設(shè)備、安全環(huán)保設(shè)施、防雷減災(zāi)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位/子公司、基層(車間、班組)的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跑、冒、滴、漏的治理,使設(shè)備運(yùn)行、檢修、備件、固定資產(chǎn)投資及資產(chǎn)處置等管理的規(guī)章制度進(jìn)一步完善,管理流程進(jìn)一步規(guī)范有效,通過(guò)備件定額編制、備件圖紙電子化等工作,逐步建立和完善了設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。同時(shí),在開(kāi)展星級(jí)設(shè)備管理過(guò)程中更為重要的是鍛煉了設(shè)備管理隊(duì)伍培養(yǎng)了人才,一大批年輕的設(shè)備管理人才脫穎而出,**、**特別突出,為今后搞好設(shè)備管理工作提供了強(qiáng)有力的人才支撐??梢哉f(shuō),星級(jí)設(shè)備管理工作,有效推動(dòng)了**設(shè)備管理水平的提升,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備低故障、低成本和高質(zhì)量、高效能運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的管理支撐,其促進(jìn)作用得到各單位的一致認(rèn)可。
目前,此項(xiàng)工作正按PDCA循環(huán)的原則,持續(xù)不斷地優(yōu)化完善,促進(jìn)設(shè)備管理工作的創(chuàng)新和整體設(shè)備管理水平的提升及改進(jìn)。
3、啟動(dòng)點(diǎn)檢信息化平臺(tái)的建設(shè),強(qiáng)化對(duì)設(shè)備隱患的控制和管理力度。
2010年,以**廠為試點(diǎn),啟動(dòng)了“設(shè)備點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)化管理”項(xiàng)目。點(diǎn)檢管理網(wǎng)絡(luò)化的建成,進(jìn)一步梳理和規(guī)范了設(shè)備點(diǎn)檢管理體系,提高了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作效率,實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢記錄無(wú)紙化,點(diǎn)檢結(jié)果傳輸網(wǎng)絡(luò)化,提高了點(diǎn)檢工作實(shí)效,有利于設(shè)備管理的各個(gè)層面及時(shí)掌握設(shè)備狀況,使設(shè)備點(diǎn)檢工作得以真正落實(shí),為及時(shí)消除設(shè)備隱患,防止設(shè)備事故、故障的發(fā)生起到了重要作用。同時(shí)拓展了SAP系統(tǒng)PM模塊使用的寬度和深度,也為建立健全專職點(diǎn)檢員的業(yè)績(jī)指標(biāo),為指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)點(diǎn)檢員的工作提供了平臺(tái),為深化設(shè)備點(diǎn)檢制找到了一條新路。這項(xiàng)工作今年繼續(xù)在**、**及本部其它生產(chǎn)廠推廣。
點(diǎn)檢工作的加強(qiáng),使設(shè)備事故故障停機(jī)率得到有效控制,以今年上半年為例,**燒結(jié)2#主抽風(fēng)機(jī),棒線廠四作區(qū)精軋23#輪箱,都是通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理,避免了隱患的擴(kuò)大及事故的發(fā)生。
4、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理理念不斷加強(qiáng),方式不斷創(chuàng)新,管理效能不斷提升。
近幾年,在注重設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí),也圍繞降成本這一中心,不斷加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理理念,功能承包、零庫(kù)存、備件修復(fù)“三定”管理等工作的推進(jìn),有效地降低了維修成本和備件儲(chǔ)備資金和備件庫(kù)存,提升了設(shè)備的管理效能:
◆堅(jiān)持推行修復(fù)“三定”管理(可修復(fù)性的判定、修復(fù)內(nèi)容及價(jià)格的判定、修復(fù)后成果評(píng)定),采取正激勵(lì)手段,修復(fù)工作成效顯著,2010年備件修復(fù)節(jié)約金額4875.88萬(wàn)元,2011年上半年備件修復(fù)節(jié)約金額3425.86萬(wàn)元。
◆維修工程預(yù)決算實(shí)施貼近管理,將事后簽證變?yōu)槭轮泻炞C,設(shè)備檢修工程結(jié)算引入稅收籌劃,結(jié)合對(duì)檢修合格施工方的管理,建立了一套與之相配套的檢修工程費(fèi)用結(jié)算稅收實(shí)施辦法,主要施工單位轉(zhuǎn)入增值稅合同簽訂、檢修費(fèi)用審定等管理程序,僅2010年就創(chuàng)造效益近400余萬(wàn)元。
◆逐步規(guī)范完善了閑置、報(bào)廢資產(chǎn)管理制度,使管理流程順暢,職能職責(zé)明確,獎(jiǎng)懲適當(dāng)?shù)染哂锌刹僮餍缘墓芾碇贫群蜋C(jī)制。2004年-2011年8月廢舊物資處置變價(jià)收入累計(jì)達(dá)到2.2億元,取得較好的管理效益。
5、固定資產(chǎn)投資管理更規(guī)范。
幾年來(lái),通過(guò)管理創(chuàng)新、制度建設(shè)、調(diào)整運(yùn)行機(jī)制來(lái)規(guī)范項(xiàng)目投資管理、約束投資行為、提高投資效益。逐步規(guī)范完善了固定資產(chǎn)投資等管理制度,項(xiàng)目建成后的收尾工作進(jìn)一步加強(qiáng),考核機(jī)制進(jìn)一步完善。基本形成了決策科學(xué)、監(jiān)管有效、效益優(yōu)先;管理流程順暢,職能職責(zé)明確,獎(jiǎng)懲適當(dāng)?shù)染哂锌刹僮餍缘墓芾碇贫群蜋C(jī)制。
2007年以來(lái),重點(diǎn)組織了昆鋼新區(qū)185抗震鋼生產(chǎn)線,紅**填平補(bǔ)齊,**釩資源綜合利用技改項(xiàng)目,及一些除塵改造、燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫、風(fēng)機(jī)水泵變頻節(jié)能技術(shù),鋼渣回收等節(jié)能減排項(xiàng)目,累計(jì)完成投資110.4億,現(xiàn)在,**已具備年產(chǎn)870萬(wàn)噸鋼的規(guī)模,**形成面對(duì)東南亞市場(chǎng)的精品**和型材基地,**也將成為提煉標(biāo)準(zhǔn)釩渣、精品**和優(yōu)質(zhì)帶鋼基地。
二、設(shè)備管理工作中存在的主要問(wèn)題
近幾年來(lái),雖在設(shè)備管理體系建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和降成本提升管理績(jī)效方面做了大量工作,但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,管理范圍和區(qū)域的不斷拓展,管理精細(xì)化要求的不斷提高,社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升,環(huán)??己肆Χ鹊牟粩嗉哟螅o設(shè)備管理工作帶來(lái)更多的困難和問(wèn)題,突出表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。
1、人員緊缺,特別是年輕的專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備不足,人員整體素質(zhì)有待提高。