erp是Event-related Potentials的簡(jiǎn)稱，事件相關(guān)電位(詳見(jiàn)該詞條)，是一種特殊的腦誘發(fā)電位，通過(guò)有意地賦予刺激以特殊的心理意義，利用多個(gè)或多樣的刺激所引起的腦的電位。下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)?lái)的erp調(diào)研報(bào)告范文，希望可以幫助大家。

　　erp調(diào)研報(bào)告范文1：

　　農(nóng)業(yè)機(jī)械、工業(yè)機(jī)電設(shè)備、成套設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)床、建筑設(shè)備、民用機(jī)電設(shè)備、大型儀器、儀表、其它專用設(shè)備。

　　行業(yè)介紹

　　管理特點(diǎn)

　　解決方案

　　相關(guān)案例

　　行業(yè)介紹

　　機(jī)械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，時(shí)至今日，其第一大工業(yè)的地位仍然無(wú)法被撼動(dòng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至去年，機(jī)械制造業(yè)依舊是我國(guó)最主要的工業(yè)之一，占據(jù)了約60%的份額。 機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備工業(yè);是科學(xué)技術(shù)物化的基礎(chǔ);是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的載體;是國(guó)防建設(shè)的基礎(chǔ);是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要支柱;也是為提高人民生活質(zhì)量、提供消費(fèi)類機(jī)電產(chǎn)品的供應(yīng)工業(yè)。它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化具有極其重要的作用。

　　機(jī)械工業(yè)大致分為三部分：

　　● 機(jī)器制造 生產(chǎn)作為生產(chǎn)資料的機(jī)械產(chǎn)品。如農(nóng)業(yè)機(jī)械中的拖拉機(jī);工業(yè)機(jī)電設(shè)備中的軋鋼機(jī)、煉油廠成套設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、各種機(jī)床等;交通運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備中的汽車等;建筑設(shè)備中的推土機(jī)、攪拌機(jī)等;民用消費(fèi)資料的機(jī)電產(chǎn)品，如各種家用電器、自行車、縫紉機(jī)等;還有各種儀器、儀表。

　　● 金屬制品制造 制造生產(chǎn)資料中的各種配件、備品、工具、容器等，也包括消費(fèi)資料中日用金屬制品，如鋁制品、鐵絲、標(biāo)準(zhǔn)件、剪刀等。

　　● 修理設(shè)備 即對(duì)機(jī)電裝置和金屬制品進(jìn)行修理的專用設(shè)備。

　　行業(yè)特性說(shuō)明

　　機(jī)械制造業(yè)主要是通過(guò)對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進(jìn)而成為產(chǎn)品?？傊?，只要是以一個(gè)個(gè)金屬零部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機(jī)械制造業(yè)的范疇。 機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。

　　工業(yè)生產(chǎn)基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)成品的方式。因?yàn)槠洚a(chǎn)成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點(diǎn);而流程型是指通過(guò)對(duì)于一些原材料的加工，使其的形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式，諸如冶煉就是典型的流程型工業(yè)。機(jī)械制造業(yè)傳統(tǒng)上被認(rèn)為是屬于離散型工業(yè)，雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程型的范疇，不過(guò)絕大部分的工序還是以離散為特點(diǎn)的。所以，機(jī)械制造業(yè)并不是絕對(duì)的離散型工業(yè)，其中還是有部分的流程型的特點(diǎn)。具體有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　● 機(jī)械制造業(yè)的加工過(guò)程基本上是把原材料分割，然后逐一經(jīng)過(guò)車、銑、刨、磨等加工工藝，部件裝配，最后裝配成成品出廠;

　　● 生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)和按庫(kù)存生產(chǎn)為輔;

　　● 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)復(fù)雜，工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的設(shè)計(jì)變更和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更新;

　　● 制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線具有很大的不確定性，生產(chǎn)過(guò)程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類繁多;

　　● 物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)易方便。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的原材料主要是固體(如鋼材),產(chǎn)品也為固體形狀，因此存儲(chǔ)多為普通室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或室外露天倉(cāng)庫(kù);

　　● 機(jī)械制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工,產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平,而自動(dòng)化程度主要在單元級(jí),例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等。因此機(jī)械制造業(yè)也是一個(gè)

　　人員密集型行業(yè),自動(dòng)化水平相對(duì)較低;

　　● 產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，更新?lián)Q代慢。目前我國(guó)大中型企業(yè)生產(chǎn)的2000多種主導(dǎo)產(chǎn)品平均生命周期為10.5年，是美國(guó)同類產(chǎn)品生命周期的3.5倍;

　　● 產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的復(fù)雜性造成在制品管理不易。且在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，邊角料管理復(fù)雜;

　　● 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與車間任務(wù)工作繁重。由于產(chǎn)品種類多，零件材料眾多，加工工藝復(fù)雜，影響生產(chǎn)過(guò)程的不確定因素多，導(dǎo)致制訂生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃困難;

　　● 產(chǎn)品零部件一般采用自制與委外加工相結(jié)合的方式。一般電鍍、噴漆等特殊工藝會(huì)委托協(xié)力廠商加工

　　行業(yè)產(chǎn)品：

　　行業(yè)工序及設(shè)備：

　　管理特點(diǎn)

　　機(jī)械裝備行業(yè)主要是通過(guò)對(duì)金屬下料、翻砂毛坯進(jìn)行精加工，形成一個(gè)個(gè)零件進(jìn)行組件組裝，最后進(jìn)行產(chǎn)品總裝、聯(lián)合調(diào)試、出產(chǎn)質(zhì)檢，最終形成合格的產(chǎn)品?？傊?，只要是以一個(gè)個(gè)金屬零部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都屬于機(jī)械裝備行業(yè)的范疇。機(jī)械裝備制造業(yè)的主要特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、裝配齊套為重點(diǎn)。

　　生產(chǎn)周期長(zhǎng)、覆蓋制造服務(wù)全過(guò)程 生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)和按庫(kù)存生產(chǎn)為輔;產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，產(chǎn)品小改款多，設(shè)計(jì)變更多。基本上是把原材料、毛坯件，然后逐一經(jīng)過(guò)車、銑、刨、磨等加工工藝，部件裝配，最后成品裝配、調(diào)試、入庫(kù)、出廠、售后維護(hù);標(biāo)準(zhǔn)化程度低、合同進(jìn)度跟蹤復(fù)雜可變因素比較多。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理 機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)任務(wù)很重，且工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理 BOM時(shí)經(jīng)常存在 “料表更新不及時(shí)”，“各部門數(shù)據(jù)不一致”的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問(wèn)題。另外，由于工程變更缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫(kù)存積壓。

　　標(biāo)準(zhǔn)工藝不易制定 由于機(jī)械行業(yè)設(shè)備、人員狀況復(fù)雜，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)應(yīng)采取的工藝往往無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行，而部分產(chǎn)品由于一些關(guān)鍵工藝受機(jī)器等資源的限制，或其他特殊情況導(dǎo)致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學(xué)的進(jìn)行管理，成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)。 生產(chǎn)狀況復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)不易掌控 實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，往往有很多不確定因素，如產(chǎn)品的重修返工，材料、半成品的報(bào)廢等 等，管理人員很難及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)狀況。

　　在制品的控制 由于機(jī)械行業(yè)制造工藝復(fù)雜，從第一道工藝開(kāi)始到最后一道工藝完成，其間所要經(jīng)過(guò)的時(shí)間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件，分布于多個(gè)車間，各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時(shí)間才能完成，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一道工藝等等信息無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的得到。造成在制品數(shù)量過(guò)多，賬務(wù)不準(zhǔn)。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一大難題。

　　現(xiàn)場(chǎng)單據(jù)多，作業(yè)煩瑣 機(jī)械行業(yè)加工零件多，需要的材料多，車間現(xiàn)場(chǎng)往往需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù)，如做工藝管理，則還需要填寫大量的工藝移轉(zhuǎn)單據(jù)，造成了人員困擾。

　　委外加工不易管理 機(jī)械加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時(shí)，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無(wú)法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況，造成了工作難度增加。

　　工藝間檢驗(yàn)難以進(jìn)行 生產(chǎn)過(guò)程中，在一道工藝移轉(zhuǎn)到另一道工藝過(guò)程中，常常需要進(jìn)行工藝移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，傳統(tǒng)的作法需要手工記錄，或辦理入庫(kù)手續(xù)后進(jìn)行，如何科學(xué)的進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄分析檢驗(yàn)資料，是質(zhì)檢部門的困擾。

　　項(xiàng)目型接單生產(chǎn)方式難以掌控 部分機(jī)械行業(yè)用戶，采用的是項(xiàng)目式生產(chǎn)，常常需要于接單時(shí)確定客戶大量特殊要求，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備材料、生產(chǎn)、核算成本。手工作業(yè)時(shí)面對(duì)龐大的材料清單，復(fù)雜的生產(chǎn)狀況等，常常造成交貨延遲，庫(kù)存積壓，加工失誤等等問(wèn)題。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理 機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)任務(wù)很重，且工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理 BOM時(shí)經(jīng)常存在 “料表更新不及時(shí)”，“各部門數(shù)據(jù)不一致”的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問(wèn)題。另外，由于工程變更缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫(kù)存積壓。

　　庫(kù)存賬物的管理 機(jī)械行業(yè)的物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)易方便，但也同時(shí)帶來(lái)了賬務(wù)管理的難度。庫(kù)存每日的異動(dòng)信息頻繁，且生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)由于材料形狀、材質(zhì)等特性原因，經(jīng)常無(wú)法按實(shí)際生產(chǎn)所需進(jìn)行發(fā)料。生產(chǎn)過(guò)程中的一些超額損耗、磅差，也同樣造成庫(kù)存賬物管理的困難。另外，由于庫(kù)存和生產(chǎn)管理的側(cè)重不同，部分材料有雙單位的需求。如方鋼、圓鋼等棒材，庫(kù)存賬物上通常用公斤做計(jì)量單位，但設(shè)計(jì)和生產(chǎn)會(huì)采用“米”這樣的單位。

　　采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 機(jī)械行業(yè)由于大部分零部件加工周期長(zhǎng)，某些原材料采購(gòu)不易。如何在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的前提下，制訂出合理的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃。即要及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度，又要降低采購(gòu)和存貨成本，是每一個(gè)管理者必須面對(duì)的一大難題。

　　成本的控制 對(duì)于制造業(yè)而言，如何最大限度的降低成本，一直是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。所以企業(yè)不僅要知道單個(gè)產(chǎn)品的成本，更要清楚產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)。只有知道了產(chǎn)品的實(shí)際成本，才能夠據(jù)此分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，找到改善的關(guān)鍵。但是生產(chǎn)成本的計(jì)算工作并不簡(jiǎn)單，首先必須創(chuàng)建出一套正確的成本搜集制度，才能得到正確的成本數(shù)據(jù)。再者，在計(jì)算生產(chǎn)成本的過(guò)程中，所牽扯的項(xiàng)目繁多而計(jì)算步驟又非常復(fù)雜，不僅要耗費(fèi)許多的人力和時(shí)間，還很容易出錯(cuò)，當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜時(shí)，這樣的計(jì)算幾乎是人力所無(wú)法勝任的。因此管理者亟需更好更快的得到計(jì)算實(shí)際成本的方法。

　　原材料采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格的管理 機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中原材料的成本占了總成本的80%以上，因此必需嚴(yán)格把控原材料的采購(gòu)進(jìn)貨。原材料的價(jià)格一直在波動(dòng)，因此必需首先對(duì)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管控;另外由于原材料(如鋼材)等因其材質(zhì)、形狀及包裝等特性，經(jīng)常會(huì)有供

　　應(yīng)商送貨數(shù)量與采購(gòu)量不符的情況，管理者需要及時(shí)記錄和處理原材料的數(shù)量、價(jià)格等問(wèn)題，避免對(duì)生產(chǎn)或?qū)Y金占用造成影響。 機(jī)器設(shè)備及工裝夾具、量具的管理 機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器設(shè)備，工裝夾具、量具的保養(yǎng)管理非常復(fù)雜，尤其要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中反映工裝夾具、量具信息以及所用的特殊設(shè)備。如何對(duì)這些機(jī)器設(shè)備，工裝夾具、量具進(jìn)行編碼，管理其異動(dòng)信息，并不是一件容易的事。另外，一些工裝夾具、量具信息對(duì)一些公司是商業(yè)秘密，數(shù)據(jù)安全的管理顯得尤為重要。 解決方案

　　機(jī)械行業(yè)由于其工藝復(fù)雜的生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝及在制品管理困難。單純的靠手工記賬處理，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。只有借助ERP這樣的管理工具，通過(guò)信息化才能更好的解決這些問(wèn)題。

　　項(xiàng)目產(chǎn)品附件選型配置 AIO7系統(tǒng)提供產(chǎn)品選配件功能，供接單時(shí)由業(yè)務(wù)員確定和選擇某些選配零件，并提供了多個(gè)備注說(shuō)明欄位，供輸入特殊要求。按訂單將設(shè)計(jì)e-BOM(工程BOM)通過(guò)參數(shù)化虛擬件自動(dòng)轉(zhuǎn)化成制造m-BOM(制造BOM)，進(jìn)而產(chǎn)生出項(xiàng)目的用料計(jì)劃。 參數(shù)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM及設(shè)計(jì)變更的管理 為研發(fā)部門提供了e-BOM (工程BOM)的功能，即方便研發(fā)部門進(jìn)行工程BOM的管理，又可與正式生產(chǎn)BOM進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和相互轉(zhuǎn)化。 針對(duì)設(shè)計(jì)變更頻繁的特點(diǎn)，Pushsoft提供工程變更作業(yè)ECN。通過(guò)工程變更作業(yè)，可以追溯歷史版本變更記錄，打印變更憑證及清單，方便了對(duì)工程變更的管理。并提供「BOM 預(yù)期呆滯分析表」協(xié)助研發(fā)單位預(yù)防因工程變更而造成的物料呆滯，做到事前控制。 通過(guò)MRP和BRP的完美結(jié)合，可更好的適用于計(jì)劃型生產(chǎn)與接單式生產(chǎn)模式，大大提高了工作的效率及準(zhǔn)確性。

　　提供一產(chǎn)品多工藝路線的功能 對(duì)于同一種產(chǎn)品，AIO7提供了多工藝路線編號(hào)功能，可以使用戶將標(biāo)準(zhǔn)工藝路線及輔助路線統(tǒng)一錄入系統(tǒng)中，方便生產(chǎn)部門實(shí)際生產(chǎn)時(shí)選用。

　　環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程 AIO7系統(tǒng)可通過(guò)MRP系統(tǒng)，自動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)BOM及選配件虛擬BOM，展算生產(chǎn)、外協(xié)、采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)論生產(chǎn)、采購(gòu)或外協(xié)的料件都由同一計(jì)劃所展開(kāi)，所以只要一個(gè)計(jì)劃號(hào)即可跟蹤該合同的物料進(jìn)度。采購(gòu)收貨依據(jù)采購(gòu)訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù)生產(chǎn)訂單的用料計(jì)劃，車間流程依據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃，極大的簡(jiǎn)化了作業(yè)人員錄入單據(jù)的工作量、并減少了出錯(cuò)。

　　自動(dòng)生成各車間工段的任務(wù)單 將生產(chǎn)訂單依據(jù)工藝路線進(jìn)一步展開(kāi)，即可自動(dòng)生成零件的任務(wù)單，并自動(dòng)按同一車間工段的任務(wù)單分類匯總，形成可供各車間使用的任務(wù)單。車間計(jì)劃人員可以直接應(yīng)用并下發(fā)。

　　完善的委外管理 AIO7除了提供二種方式的委外，工單委外及工序委外。工單委外即將向外協(xié)廠商提供原料或毛坯及加工圖紙，外協(xié)廠商加工負(fù)責(zé)整個(gè)零件的加工。工序委外在機(jī)械行業(yè)中常常是將熱處理、或某個(gè)工序自己的加工能力不足時(shí)，將某個(gè)工序外包給外協(xié)廠商加工。系統(tǒng)支持這種方式的加工費(fèi)管理、物料余量管理;引入工序委外既避免了庫(kù)存管理的困擾，又可正確的處理應(yīng)付賬款。

　　車間工票及流轉(zhuǎn)管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑谥破房刂?零部件的加工往往需要經(jīng)過(guò)多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時(shí)變更生產(chǎn)線的情況。使用Pushsoft車間管理子系統(tǒng)，可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時(shí)、成本等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè)：包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品(WIP);提供部分移轉(zhuǎn)，部分委外的功能，可準(zhǔn)確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤盈損、報(bào)廢等制程加工中的數(shù)量;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存;機(jī)器稼動(dòng)率;人員效率等信息。并進(jìn)行各種工藝統(tǒng)計(jì)分析，

　　生成相關(guān)管理控制報(bào)表，以回饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場(chǎng)控制人員，藉以充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。

　　員工計(jì)件計(jì)時(shí) 為提高員工工作效率，一般機(jī)械廠家都會(huì)針對(duì)工件，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的定額，并針對(duì)加工者采用計(jì)件或定額計(jì)時(shí)工資。AIO7工藝路線上可以定義多種形式的單價(jià)或工時(shí)，以滿足單件計(jì)價(jià)及小單元承包性質(zhì)的作業(yè)模式。同時(shí)，使用車間加工工票，對(duì)員工的加工數(shù)量及質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。在工票上應(yīng)用條形碼，可以及時(shí)捕捉加工開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間及作業(yè)者信息，同時(shí)也能最快的反應(yīng)工件加工進(jìn)度，便于車間調(diào)試員合理的安排車間加工計(jì)劃。 工藝移轉(zhuǎn)檢驗(yàn) AIO7的質(zhì)量管理系統(tǒng)除了包含傳統(tǒng)的收料、完工入庫(kù)、委外進(jìn)貨時(shí)的品管檢驗(yàn)外，還提供了工藝間移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)功能，可依據(jù)事先設(shè)置的檢驗(yàn)項(xiàng)目等資料打印出檢驗(yàn)單，作為檢驗(yàn)依據(jù)，并可記錄檢驗(yàn)結(jié)果，以作進(jìn)一步的分析。

　　合同跟蹤及計(jì)劃跟蹤 通過(guò)「銷售訂單跟蹤表」，跟蹤一個(gè)合同從接單、設(shè)計(jì)、下單、采購(gòu)、下料、車間加工、部裝、組裝的全部過(guò)程;通過(guò)「采購(gòu)訂單跟蹤表」，跟蹤請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、收貨、補(bǔ)料到貨的過(guò)程;通過(guò)「生產(chǎn)訂單跟蹤表」，跟蹤下單、下料、車間加工、零件檢驗(yàn)入庫(kù)的過(guò)程;通過(guò)「車間作業(yè)跟蹤表」，跟蹤車、銑、鍛、磨等車間作業(yè);通過(guò)「總裝齊套表」，跟蹤總裝零件、外購(gòu)件到位情況，同時(shí)記錄零件發(fā)放情況。

　　成本歸集及控制 AIO7成本單元將成本細(xì)分為：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用及外加工費(fèi)用。成本計(jì)算方法采用分批制的分步法，即可針對(duì)每一工單計(jì)算其生產(chǎn)成本，同時(shí)亦可對(duì)一最終成品逐階計(jì)算其各階半成品的生產(chǎn)成本。對(duì)于人工和費(fèi)用的分?jǐn)偅峁╈`活的設(shè)置，以適應(yīng)各種復(fù)雜的狀況。而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源大部分都是由各部門作業(yè)人員在日常業(yè)務(wù)中錄入系統(tǒng)，期末由系統(tǒng)自動(dòng)收集相關(guān)信息并進(jìn)行匯總。使財(cái)務(wù)人員，從資料的收集及成本分?jǐn)偟确彪s的手工作業(yè)中解脫出來(lái)，更快、更準(zhǔn)確的為管理者提供合同產(chǎn)品成本信息，提升企業(yè)的管理決策水平。

　　售后服務(wù) 產(chǎn)品完工入庫(kù)前，對(duì)于重要關(guān)鍵件，系統(tǒng)要求錄入“序列號(hào)”，以形成產(chǎn)品關(guān)鍵件卡片，便于售后上的質(zhì)量跟蹤。同時(shí)，從接修、派工、借料、維修、結(jié)算一體化的售后服務(wù)流程，科學(xué)的保證了售后服務(wù)質(zhì)量。

　　機(jī)器設(shè)備及工裝夾具、量具的管理 AIO7系統(tǒng)提供設(shè)備資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，可全面管理設(shè)備資產(chǎn)的取得、改良、重估等情況。對(duì)于工裝夾具等，可設(shè)置自動(dòng)編碼便于增加新品號(hào)，還可納入BOM的路線中，做為排產(chǎn)單元的資源使用，也可作為生產(chǎn)時(shí)的參考。