春檢動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)講話稿
春檢動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)講話稿
在春檢預(yù)試即將全面展開之前領(lǐng)導(dǎo)有話要說，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的春檢動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
春檢動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文(一)：
同志們：
在春檢預(yù)試即將全面展開、國家電網(wǎng)公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)部署之后，我們召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹國務(wù)院及國家有關(guān)部門關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體安排，落實(shí)國網(wǎng)公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)部署，動(dòng)員公司系統(tǒng)全體干部員工，集中精力、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、扎實(shí)工作，確保春季檢修預(yù)試各項(xiàng)工作安全有序，確保全國“兩會(huì)”保電萬無一失，為完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基矗剛才，公司史建莊副總工程師宣讀了《關(guān)于開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的通知》，明確了這次活動(dòng)的主要目的、工作思路、具體安排和措施要求，各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)百日安全活動(dòng)的重要性和緊迫性
安全生產(chǎn)工作是公司經(jīng)營發(fā)展的基矗公司黨組對(duì)安全工作始終高度重視，年初印發(fā)了《XX年安全工作意見》，明確了全年的工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。針對(duì)全省缺煤停機(jī)造成的電力供應(yīng)緊張局面，主動(dòng)策劃實(shí)施了“情暖中原、度冬保電”百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)，黨政工團(tuán)共同努力，活動(dòng)轟轟烈烈、有聲有色，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、調(diào)度運(yùn)行、電網(wǎng)建設(shè)、新聞宣傳等方面成績顯著，確保了冬季河南電網(wǎng)安全運(yùn)行和供電形勢(shì)平穩(wěn)有序，取得了“群眾感動(dòng)、企業(yè)理解、政府滿意”的活動(dòng)效果，彰顯了央企社會(huì)責(zé)任，保持了公司良好的社會(huì)形象，保證了XX年度公司工作取得開門紅。
春節(jié)前后，大范圍風(fēng)雪冰凍惡劣天氣兩次來襲，全省電網(wǎng)出現(xiàn)較大范圍線路覆冰舞動(dòng)跳閘事件，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。面對(duì)突如其來的嚴(yán)重災(zāi)情，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，詳細(xì)了解電網(wǎng)受災(zāi)情況，立即啟動(dòng)河南電網(wǎng)橙色預(yù)警，組織開展應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)。公司應(yīng)急指揮系統(tǒng)迅速響應(yīng)，三級(jí)聯(lián)動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、運(yùn)行維護(hù)和搶修人員全部上崗到位，全力以赴投入抗災(zāi)搶險(xiǎn)保供電戰(zhàn)斗。各級(jí)調(diào)度部門合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，嚴(yán)密監(jiān)視電網(wǎng)運(yùn)行情況，有效確保主網(wǎng)可靠供電。生技部門積極制定搶修方案和技術(shù)措施;安監(jiān)部門成立安全監(jiān)督小分隊(duì)，奔赴各個(gè)搶修現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保搶修現(xiàn)場(chǎng)安全。河南電網(wǎng)經(jīng)受住了全省大范圍雨雪冰凍惡劣天氣的考驗(yàn)，有力保障了全省人民度過一個(gè)歡樂、祥和、明亮的新春佳節(jié)。
實(shí)踐證明，面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，公司系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，彰顯了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的鐵軍精神，奪取了抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、抗旱保電、國慶保電、度冬保電一個(gè)又一個(gè)勝利。進(jìn)入3月份，各地春檢預(yù)試工作將全面鋪開，各單位普遍進(jìn)入春季檢修施工高峰期，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，施工檢修人員眾多，系統(tǒng)倒閘操作量大，春檢期間是全年安全生產(chǎn)事故易發(fā)期，安全生產(chǎn)可控難度增加;春季雷電等自然災(zāi)害和外力破壞影響頻繁，發(fā)生設(shè)備和電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)增加，電網(wǎng)安全生產(chǎn)面臨較大壓力和風(fēng)險(xiǎn)。因此，做好春檢期間安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)，確保電網(wǎng)安全度夏，全面完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)，至關(guān)重要，公司系統(tǒng)廣大干部員工責(zé)任在肩、責(zé)無旁貸。
國網(wǎng)公司在深入分析安全生產(chǎn)面臨形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)春檢安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，決定在全公司開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，3月3日，國網(wǎng)公司召開電視電話會(huì)議進(jìn)行了全面部署。開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，是進(jìn)一步凝聚公司上下力量，全力抓好春檢安全生產(chǎn)工作的客觀需要，是深入落實(shí)公司五屆五次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議精神，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的重要舉措，是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作決策部署，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的具體體現(xiàn)。今天，我們?cè)俅握匍_電視電話會(huì)議進(jìn)行再部署，就是要?jiǎng)訂T各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)開展百日安全活動(dòng)的重要意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，提高認(rèn)識(shí)，高度重視，借鑒“度冬保電”百日會(huì)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，精心組織，扎實(shí)開展，突出特色，打造亮點(diǎn)，抓出成效，體現(xiàn)水平。
春檢動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文(二)：
今天我們召開這次春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動(dòng)員大會(huì)，目的非常明確，就是安排部署全局二○○四年度的春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，制定措施，鼓舞士氣，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，保證全局春檢、營業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的順利完成，為二○○四年度各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)、營銷基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，以確保全年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。前面，生技、營銷、安監(jiān)等科室分別就春檢、營業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，王平副局長就作風(fēng)紀(jì)律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。希望全體與會(huì)同志回去以后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。下面，我就春檢、營業(yè)普查、作風(fēng)紀(jì)律整頓和全局當(dāng)前工作講以下幾點(diǎn)意見。
一、正確認(rèn)識(shí)春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性和必要性。
春檢和營業(yè)普查工作是我們供電企業(yè)每年都必須進(jìn)行的一次非常重要的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作直接關(guān)系到今年安全生產(chǎn)和供電營銷工作任務(wù)的完成，而且還影響著我們每個(gè)職工的切身利益，包括工資、獎(jiǎng)金、福利的保證和調(diào)資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一點(diǎn)是我們?cè)谧娜w人員都非常清楚的。而我們更應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)到，作風(fēng)紀(jì)律整頓工作是為了整肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任，凝聚人心，統(tǒng)一思想，提高全體職工的組織紀(jì)律性和工作責(zé)任感，為順利開展春檢和營業(yè)普查工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要而且非常必要的工作。因此，我們不僅要認(rèn)真進(jìn)行春檢和營業(yè)普查工作，更要認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，有效促進(jìn)職工隊(duì)伍的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，保證全局職工步調(diào)一致，齊心協(xié)力，從而保證春檢、營業(yè)普查及安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利完成。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入對(duì)照檢查，深刻剖析自身存在的問題和不足。
無論是春檢、營業(yè)普查還是作風(fēng)紀(jì)律整頓，都是為了尋找問題，解決問題，糾正錯(cuò)誤，堵塞漏洞。從春檢、營業(yè)普查的角度而言，主要是為了檢查出電網(wǎng)運(yùn)行和供電營銷中存在的安全隱患及問題并予以消缺糾正，這項(xiàng)工作前面各職能科室都已作了詳細(xì)安排，我就再不多講。下面我主要就當(dāng)前全局存在的作風(fēng)紀(jì)律問題進(jìn)行一次剖析：
⒈安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。
××年，我們以“如履薄冰，如臨深淵”的安全意識(shí)，狠抓了安全生產(chǎn)工作，順利完成了××年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。但是，全局安全生產(chǎn)依然存在這樣那樣的問題，諸如安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全責(zé)任落實(shí)不力，安全措施制定不周密，制度執(zhí)行不到位，危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作不細(xì)不實(shí)，還有職工安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)施工仍然存在。凡此種種，導(dǎo)致我們?cè)?times;×年度發(fā)生了許多有驚無險(xiǎn)的事故。雖然萬幸沒有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們?cè)斐闪溯^大的經(jīng)濟(jì)損失。這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘安全是永恒的主題，我們的安全工作依然需要我們認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)的去干，萬萬不可疏忽大意，掉以輕心。否則，我們就要為馬虎大意付出不應(yīng)付出的代價(jià)。
?、补芾砉ぷ鞔址艤螅?zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，缺乏持久性和長效性。
管理工作的粗放和滯后存在于全局絕大多數(shù)單位和科室。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長效性，導(dǎo)致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情時(shí)有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們?cè)谧乃泄芾砣藛T的責(zé)任。也就是說，有許多事情都是因?yàn)楣芾聿粐?yán)或管理不善造成的。一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒有給職工形成長期性的行為規(guī)范，僅為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，管理工作時(shí)松時(shí)緊，忽冷忽熱?；蛘呃虾萌怂枷雵?yán)重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅(jiān)持原則?；蛘卟荒車?yán)格落實(shí)制度，沒有真正發(fā)揮用制度管人、管事的作用，使制度空定，規(guī)程空立，規(guī)章制度成了一紙空文，使正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣得不到糾正。二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個(gè)人好惡行事。在今年的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選中，就有個(gè)別所的所長，既不開會(huì)，又不征求有關(guān)人員意見，一人說了算，結(jié)果導(dǎo)致大多數(shù)職工意見紛紛。再就是有些管理人員缺乏應(yīng)該具備的管理知識(shí)和管理藝術(shù)，管理方法簡單粗暴，管理模式一成不變，管理意識(shí)嚴(yán)重滯后，不能結(jié)合實(shí)際，而是機(jī)械地照搬照套，思維陳舊保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒有超前性和預(yù)見性，往往是事出之后才忙著補(bǔ)救，“管理”二字從何說起?這樣的“管理”又有什么益處?
?、硨W(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性，缺乏危機(jī)感和憂患意識(shí)。
學(xué)習(xí)風(fēng)氣問題是我們自××年就開始進(jìn)行整頓的問題，但也是我局存在的依然沒有得到糾正的問題。也是一個(gè)影響我局健康發(fā)展的嚴(yán)重問題。我們?cè)诮衲暌呀?jīng)明確要通過企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，但是，就我局目前的學(xué)習(xí)風(fēng)氣來說，離創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還有著很大的差距。不但我們的職工學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)，就連我們的管理干部也存在著學(xué)風(fēng)不正的問題，有的同志害怕學(xué)習(xí)，懶于學(xué)習(xí)，借口工作忙、沒時(shí)間，卻有時(shí)間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時(shí)間和精力全部浪費(fèi)在飯桌酒場(chǎng)上，也(更多精彩文章來自“秘書不求人”)不肯分出一點(diǎn)來學(xué)習(xí)，給自己充電補(bǔ)腦，增長知識(shí)。導(dǎo)致大腦空空，工作沒思路，管理無方法，僅僅充當(dāng)“錄音機(jī)”和“傳聲筒”，不能創(chuàng)造性地開展工作。我們的職工也沒有一點(diǎn)危機(jī)感，沒有一絲憂患意識(shí)，自我滿足，自我感覺良好。一有空閑，不是鏖戰(zhàn)酒場(chǎng)，就是徹夜豪賭，并把這作為自己引以為榮的“成果”或“戰(zhàn)績”，相互吹噓，互相攀比，而對(duì)學(xué)習(xí)卻是望而卻步，絲毫沒有興趣。試問，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購的《電工培訓(xùn)教材》，有誰真正看完了?平時(shí)不學(xué)，考試時(shí)亂動(dòng)腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展?我們的出路如何拓寬?更重要的是，你自己的出路也會(huì)越來越窄。當(dāng)前進(jìn)行的置換企業(yè)主權(quán)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的“鐵飯碗”徹底打破，學(xué)有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學(xué)無術(shù)的人則會(huì)無路可走。我們雖然暫時(shí)還不改制，但企業(yè)減員增效的改革絕對(duì)不會(huì)停止，說不定那一天，你就會(huì)因不學(xué)無術(shù)而被淘汰出局。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能使自己成為一個(gè)有用的人才，成為永不下崗的人才。
?、慈藛T素質(zhì)存在很大差距。
由于學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，導(dǎo)致我局人員整體素質(zhì)存在著非常突出的問題。一是人員結(jié)構(gòu)不合理，某些技術(shù)人員的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)，尤其是某些特種工種人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作的進(jìn)行。首先是各所缺乏線路維護(hù)人員，全局內(nèi)有能力獨(dú)當(dāng)一面的線路工廖廖無幾;二是合格的運(yùn)行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動(dòng)化改造的進(jìn)行，全局絕大數(shù)變電站將使用微機(jī)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，但全局真正掌握了變電站自動(dòng)化控制的運(yùn)行值班人員能有幾個(gè)?當(dāng)你值班的變電站改造為自動(dòng)化控制后，你究竟能不能勝任值班工作?能不能獨(dú)當(dāng)一面?如果不能?那你還敢不敢值班?同樣，其他人員想了沒有，如果你的工作你干不了，你準(zhǔn)備怎么辦?我們的那個(gè)職工深思過這個(gè)問題?恐怕很少。三是復(fù)合型人才缺乏，尤其是計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)人才缺乏，今年，我們將在安化，兩水等所實(shí)行微機(jī)開票，逐步在全局普及。但各所有沒有熟練操作計(jì)算機(jī)的職工?能不能順利地實(shí)施微機(jī)開票?我看還得打個(gè)問號(hào)。但是，有一點(diǎn)可以明確，如果還是學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來，還抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想濫竽充數(shù)，恐怕你就得認(rèn)真思考思考自己的后路該怎么走了。
?、到M織紀(jì)律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識(shí)，缺乏責(zé)任感。
組織紀(jì)律是保證一個(gè)組織正常運(yùn)行的管理手段和機(jī)制之一，一個(gè)組織如果沒有紀(jì)律，就象一把散沙，永遠(yuǎn)也捏不成團(tuán)，永遠(yuǎn)也成不了氣候。我們的大多數(shù)同志是好的，能自覺遵守組織紀(jì)律，把自己置于組織紀(jì)律的約束之中，盡職盡責(zé)，表現(xiàn)出了一個(gè)合格的電力職工應(yīng)有的品德，但還有那么一部分人卻恰恰相反，缺乏一個(gè)組織成員應(yīng)有的紀(jì)律觀念，始終把自己游離于組織紀(jì)律之外，大事干不了，小事不愿干，認(rèn)為老子天下第一，誰也不能說，誰也不能管，招呼不打，想走就走，想來就來，為所欲為，不服從指揮，責(zé)任不擔(dān)，利益不讓，視組織紀(jì)律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班期間喝酒、賭博，違反安全規(guī)程，機(jī)關(guān)人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊天，這些都是組織紀(jì)律性不強(qiáng)，沒有工作責(zé)任感的行為，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的工作和生產(chǎn)秩序，違犯了局里的規(guī)章制度。有些管理人員不以身作則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀(jì)律，還自以為是，不僅侮辱了你自己的形象，而且還給職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度帶來了極為惡劣的影響，這是我們這次作風(fēng)紀(jì)律整頓中應(yīng)重點(diǎn)整頓的問題。
?、秲?yōu)質(zhì)服務(wù)水平亟待提高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。
這是我局行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。××年，我們收到了用電客戶的多次投訴，這里既有客戶的問題，也有我們的問題。屬于我們自身的問題，我們要認(rèn)真反思，認(rèn)真整改，決不能回避。如果屬于客戶的問題，我們就應(yīng)該耐心細(xì)致地作好解釋工作。一些本來通過做工作就能避免的用戶投訴，就因?yàn)闆]有耐心細(xì)致的做好客戶工作，導(dǎo)致矛盾激化，引發(fā)客戶上訪，給我們的行風(fēng)建設(shè)和供電營銷工作帶來了一定的影響。
以上問題總結(jié)起來，就是我在工作報(bào)告中所提出的我們存在的三個(gè)差距，即觀念上的差距、管理上的差距和素質(zhì)上的差距。這三個(gè)差距的存在，始終制約著我們當(dāng)前各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為此，通過這次作風(fēng)紀(jì)律整頓，切實(shí)扭轉(zhuǎn)三個(gè)差距，是我們這次會(huì)議的中心議題。
三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉(zhuǎn)差距，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，扭轉(zhuǎn)差距，建設(shè)一個(gè)誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，是我們企業(yè)發(fā)展的迫切要求。要真正按照全局作風(fēng)紀(jì)律整頓的安排，達(dá)到尋找問題，糾正錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)差距的要求，需要我們?cè)谧母魑煌镜呐?。要從自查自糾階段開始，就深入對(duì)照，深刻剖析，通過“查工作作風(fēng)，強(qiáng)化效率觀念;查工作態(tài)度，強(qiáng)化工作責(zé)任心;查行為規(guī)范，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念;查業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化素質(zhì)意識(shí);查現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全落實(shí);查服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化大局意識(shí);查服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化宗旨觀念”的七查七強(qiáng)活動(dòng)，尋找出當(dāng)前存在問題的根源，制定出切實(shí)可行的整頓措施，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
?、蓖ㄟ^作風(fēng)紀(jì)律整頓，轉(zhuǎn)變各種陳舊觀念。
要通過整頓，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的學(xué)習(xí)觀念，使大家始終具有危機(jī)感和憂患意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有學(xué)習(xí)，才有出路，激發(fā)起全體職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和自覺性;轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴和市場(chǎng)的肯定，以爭(zhēng)取更大的效益;轉(zhuǎn)變漂浮，虛假的工作作風(fēng)和觀念，徹底改變做一天和尚撞一天鐘，得過且過和領(lǐng)票子，混日子的思想，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化每個(gè)職工的工作責(zé)任心，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和高度的主人翁責(zé)任感完成自己的工作任務(wù)。轉(zhuǎn)變組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)職工遵守組織紀(jì)律的自覺性。轉(zhuǎn)變安全觀念，去除各種安全生產(chǎn)中存在的僥幸心理，增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督意識(shí)，牢固樹立起安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想觀念。
?、餐ㄟ^作風(fēng)紀(jì)律整頓，糾正管理上的各種問題。
要通過落實(shí)“以人為本，法德并重，強(qiáng)化激勵(lì)，嚴(yán)格約束”的管理理念，切實(shí)提高管理人員的管理水平和管理能力，改變管理工作粗放漂浮，不講原則等管理不嚴(yán)和管理不善的問題，通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，來形成長效的職工行為規(guī)范，徹底消除各種遲到早退曠工行為，改變上班串崗聊天，打游戲，喝酒賭博等各種自由散漫之風(fēng)。尤其要加強(qiáng)管理人員自身作風(fēng)紀(jì)律的整頓，因?yàn)槊總€(gè)管理人員都是一個(gè)部門或基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，既是管理的組織者，也是實(shí)施者，是兵頭將尾，在各項(xiàng)工作中處于承上啟下的重要位置。一個(gè)優(yōu)秀的所長，能帶好供電所的整體工作，相反，一個(gè)不稱職的所長輕而易舉的帶跨一個(gè)所。任何時(shí)候，都是單位職工關(guān)注的重點(diǎn)和對(duì)象，一言一行都影響著職工的價(jià)值取向和思想行為，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。每名管理者都要牢固樹立正確的權(quán)力觀，常懷律已之心，常棄非份之想，清清白白作官，干干凈凈做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。經(jīng)常自省，自警，自勵(lì)，自覺，自重，嚴(yán)格按照組織紀(jì)律和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，從自身做起，從小事做起，為職工做好表率，同時(shí)，要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理工作的超前性、計(jì)劃性，才能真正管好人，管好事，真正扭轉(zhuǎn)全局管理上的差距。
⒊通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，不斷提高人員素質(zhì)。
通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，徹底改變職工缺乏工作動(dòng)力和壓力，缺乏危機(jī)感，不思進(jìn)取，得過且過的不良現(xiàn)象。改變部分職工不學(xué)無術(shù)，領(lǐng)票子，混日子，濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)象，我們準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，試行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，中層管理人員能上能下，管理人員和職工相互選擇，擇優(yōu)聘用，落選者和無崗位人員待崗學(xué)習(xí)，從而改善人員結(jié)構(gòu)，促使職工自覺提高自身素質(zhì)。同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，使我們的職工隊(duì)伍成為一支具有“以局為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取的拼搏精神，尊重科學(xué)的求實(shí)精神，團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神，永不滿足的學(xué)習(xí)精神”的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
四、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)全國文明單位。
今年，我們提出了建設(shè)企業(yè)文化這一奮斗目標(biāo)，這是我局發(fā)展建設(shè)的必然要求，是規(guī)范管理，凝聚人心，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)文化建設(shè)的原則和目標(biāo)已經(jīng)明確，接下來就是如何實(shí)施的問題，各單位都要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，要通過學(xué)習(xí)和宣傳使企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容深入每個(gè)職工心中，成為每個(gè)職工規(guī)范行為、服務(wù)社會(huì)的準(zhǔn)則，使創(chuàng)一流供電企業(yè)的奮斗目標(biāo)化為每個(gè)職工的奮斗目標(biāo)，在全局形成強(qiáng)大的文化和精神合力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。去年省精神文明辦在檢查我局工作時(shí)，要求我局申報(bào)創(chuàng)建全國文明單位，我們要抓住這個(gè)契機(jī)，以企業(yè)文化建設(shè)促精神文明建設(shè)，不懈努力，爭(zhēng)創(chuàng)全國文明單位。
同志們：作風(fēng)紀(jì)律整頓和春檢、營業(yè)普查工作成效如何，直接影響著我局今年各項(xiàng)工作的進(jìn)行，直接影響著全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成。我們一定要認(rèn)真落實(shí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議和本次會(huì)議精神，齊心協(xié)力，努力工作，通過扎實(shí)有效的春檢、營業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，消除電網(wǎng)安全隱患和缺陷，堵塞供電營銷漏洞，徹底改變作風(fēng)紀(jì)律和管理工作中的不良現(xiàn)象，為全面完成××年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
謝謝大家。
春檢動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文(三)：
各位員工：
大家好!
歡樂、祥和、平安的春節(jié)過去了，我們也步入了陽光燦爛的春天，而一年一度的春季檢修工作也即將拉開序幕。今天的大會(huì)，是春季檢修“動(dòng)員”會(huì)，更是一個(gè)“收心”會(huì)，主要目的就是讓全體干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)做好春檢工作的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任的執(zhí)行力和專注力。為切實(shí)做好2015年的春檢工作，主要談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與大家共勉。
一、高度重視春檢工作的重要性
春檢工作是電力系統(tǒng)經(jīng)過長期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)形成的行之有效的預(yù)防性檢修工作，是根據(jù)電網(wǎng)特征、氣候變化以(溫度變化、風(fēng)沙大、降雨增大等)及后續(xù)機(jī)組運(yùn)行情況而開展的工作，春檢工作的質(zhì)量直接影響到今后機(jī)組防暑過夏、防寒過冬等關(guān)鍵時(shí)期的可靠運(yùn)行，各級(jí)人員要高度重視，積極組織，安全穩(wěn)定的推進(jìn)春檢工作。
二、進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感
春檢工作任務(wù)重、時(shí)間緊，點(diǎn)多面廣，人員多，現(xiàn)場(chǎng)容易混亂，加上同時(shí)開展的#1級(jí)組C級(jí)檢修工作，交叉配合項(xiàng)目增加，使得施工過程比較復(fù)雜。這就要求班組、專業(yè)、部門管理人員人員緊盯，嚴(yán)格把關(guān)，注重的全過程管理，把抓春檢安全的剛性要求轉(zhuǎn)變成人員的自查行為，安全監(jiān)督人員不定期地巡檢現(xiàn)場(chǎng)，做好對(duì)把關(guān)人員和工作人員的雙重監(jiān)督，要明確春檢安全的防護(hù)重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位做好認(rèn)真的防檢措施。重點(diǎn)要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)、注重工作成員、工作票負(fù)責(zé)人、工作票許可人、部門管理人員、安全監(jiān)督人員的調(diào)配合問題，通過大家努力，形成最大合力。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真做好“三項(xiàng)措施”和危險(xiǎn)點(diǎn)分 析預(yù)控工作以及反三違工作。有效的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控是控制人身、設(shè)備事故發(fā)生的重要保證，堅(jiān)決杜絕在執(zhí)行“兩票三制”、“三項(xiàng)措施”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”、作業(yè)指導(dǎo)書過程中形式化的問題，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的管理、監(jiān)督職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理過程和結(jié)果的可控、在控。
三、量化目標(biāo)、注重質(zhì)量、強(qiáng)化監(jiān)督。
工作任務(wù)不僅要根據(jù)職責(zé)分解到班組和崗位，還要量化到每月、每周。在春檢工作中，按照“有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有反饋”的閉環(huán)管理要求，把各項(xiàng)工作任務(wù)具體量化，將任務(wù)分解到落實(shí)到每個(gè)崗位和責(zé)任人，并督促按計(jì)劃完成檢修任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督察，將每張工作票、操作票和每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)、操作點(diǎn)都應(yīng)納入監(jiān)督范圍，嚴(yán)厲查處各類違章行為并通報(bào)考核。管理人員要對(duì)班組開展的檢修項(xiàng)目做到心中有數(shù)，重點(diǎn)對(duì)安全措施、作業(yè)流程、檢修質(zhì)量和文明生產(chǎn)有目的的開展監(jiān)督檢查工作。(往年檢修過程中出現(xiàn)漏項(xiàng)、遺忘工器具、端接線、接線錯(cuò)誤，交流串入之流系統(tǒng)等)
四、利用機(jī)會(huì)、培訓(xùn)員工
2015年春檢工作，還有一個(gè)特征就是新分人員比較多，經(jīng)驗(yàn)不足的問題非常突出，這就要求我們?cè)诒ＷC人員安全的情況下全面開展員工的培訓(xùn)工作，從操作方法、工作作風(fēng)等方面全面提高新分人員的綜合素質(zhì)，快速提高人員綜合技能。
各位員工，春季檢修是確保公司全年安全局面持續(xù)穩(wěn)定的開局之戰(zhàn)，春季檢修是全年工作的重頭戲，我們的任務(wù)將非常艱巨，肩上的擔(dān)子也更重，在今年春季檢修中我們更要著力突出“穩(wěn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，一是穩(wěn)。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，量力而行，干一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，平安一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。二是嚴(yán)。嚴(yán)格要求。嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。三是細(xì)。分工要明細(xì)，措施要精細(xì)，盡職要心細(xì)。四是實(shí)。工作要扎實(shí)，項(xiàng)目要?jiǎng)?wù)實(shí)，效果要真實(shí)，要?jiǎng)诱娴?、來硬的，不斷提升安全?zhí)行力，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、振奮精神，齊心攜手、確保春季檢修期間各項(xiàng)工作安全有序推進(jìn)。為全年平安奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
謝謝大家!
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