領(lǐng)導在專家座談會上的講話稿
座談會是由訓練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對一小群調(diào)查對象進行的訪談。下面是學習啦小編給大家整理的領(lǐng)導在專家座談會上的講話稿，僅供參考。
領(lǐng)導在專家座談會上的講話稿【篇一】
同志們,朋友們:
我首先代表市委、市政府，向在座的各位專家朋友，向全市各條戰(zhàn)線上的專家和各方面人才，致以誠摯的問候和良好的祝愿!
這一年來，市專家聯(lián)誼會緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，緊緊圍繞推動贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，團結(jié)依靠全體會員，在積極開展科學研究、技術(shù)開發(fā)、成果推廣和科技咨詢服務活動等方面，付出
的辛勤勞動，作出了積極貢獻。具體體現(xiàn)在四個方面：一是緊緊圍繞市委市政府工作大局積極作為。如，主動策應全市“三送”工作部署，先后六次組織專家下基層開展為群眾送政策、送溫暖、送服務活動，受到了基層群眾的歡迎。二是科學研究與技術(shù)創(chuàng)新取得豐碩成果，一批科技研究成果榮獲各級獎勵。三是科技成果轉(zhuǎn)化取得顯著成效。促進了科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。四是建言獻策彰顯參謀智囊作用。充分發(fā)揮會員的集體智慧，積極參與對贛州經(jīng)濟和社會發(fā)展的調(diào)研工作，主動向市委市政府建言獻策。一年來，參與決策咨詢5次，向人大、政協(xié)提交議案20份;出刊《專家建言》6期，為市委、市政府決策提供了科學依據(jù)。
這些成績的取得，是各位專家埋頭苦干、默默奉獻的結(jié)果，也是專家聯(lián)誼會工作人員精心組織、辛勤付出的結(jié)果。借此機會，我代表市委、市政府，向大家并通過你們向全市廣大專家學者和科技工作者，表示崇高的敬意和衷心的感謝!
今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是抓住重大戰(zhàn)略機遇，推動贛州加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和贛南蘇區(qū)振興發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們黨將召開。做好今年的專家聯(lián)誼會工作，具有非常重要的意義。借此機會，我提四點希望：
第一，希望各位專家和學者，發(fā)揚傳統(tǒng)、凝心聚力，在贛南蘇區(qū)振興發(fā)展事業(yè)中建功立業(yè)。推進贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，是關(guān)乎贛南蘇區(qū)人民千秋福祉的一件大事。在中央深切關(guān)懷，省委、省政府正確領(lǐng)導，國家部委傾情支持，以及在省委、市委文清書記的精心謀劃、周密組織和親自推動下，這項工作已取得重大進展，在全省乃至全國都產(chǎn)生了重大影響，各位專家要緊緊圍繞贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，大力開展科技攻關(guān)，加大科技創(chuàng)新力度，促進科學技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，更好地支撐當前發(fā)展、引領(lǐng)未來發(fā)展。
第二，希望各位專家和學者，甘當人梯，悉心幫帶，著力培養(yǎng)一支規(guī)模宏大的高層次人才隊伍。希望你們不僅要做好本職工作，還要自覺地擔負起培養(yǎng)人才、造就英才、帶好隊伍的重任。要充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，倡導學術(shù)民主的學風，努力營造鼓勵年輕人干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，使我市高層次人才不斷涌現(xiàn)。
第三，希望市專家聯(lián)誼會，加強管理，搞好服務，在服務經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮獨特優(yōu)勢和作用。市專家聯(lián)誼會是市委、市政府聯(lián)系專家的橋梁，是專家之間相互聯(lián)系、加強合作的紐帶，面對新形勢、新任務，專家聯(lián)誼會要以更大的力度，肩負起團結(jié)專家、推進科技進步以及為各級黨委和政府提供決策咨詢的職責，在工作上求創(chuàng)新，機制上求活力，質(zhì)量上求成效，在科技與經(jīng)濟結(jié)合上求突破。要緊緊圍繞贛南蘇區(qū)振興發(fā)展和“堅持加快發(fā)展，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福贛州”奮斗目標，找準聯(lián)誼會活動的切入點，研究專家業(yè)務專長與經(jīng)濟建設的結(jié)合點，搭建好專家施展才華的舞臺，要通過參與決策咨詢、建言獻策等方式，積極為市委、市政府當好參謀助手，發(fā)揮智囊作用。
第四，希望各級黨委、政府及有關(guān)部門，創(chuàng)優(yōu)政策，改善條件，大力營造重才用才的良好社會環(huán)境。近年來，我市在探索創(chuàng)新人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用等方面取得了一定的成效。組織部門和人力資源部門要進一步解放思想，把引進、培養(yǎng)、使用各類人才特別是高層次人才作為我市創(chuàng)建“人才特區(qū)”的新引擎，科技、教育、經(jīng)貿(mào)等有關(guān)部門要為科技人才提供全方位服務保障，為他們搭建科學研究、學術(shù)交流、成果轉(zhuǎn)化、干事創(chuàng)業(yè)的平臺;要及時了解科技工作者在工作、學習、生活中遇到的實際困難，努力解決好他們的住房、醫(yī)療保障、家屬就業(yè)、子女入學等問題。新聞媒體要加大對科技和人才工作的宣傳力度，總結(jié)和推廣各地各部門的新思路、新舉措、新經(jīng)驗，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好社會氛圍。
贛州發(fā)展迎來了重大歷史性機遇，讓我們在市委的堅強領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，務實進取，不斷開創(chuàng)我市專家聯(lián)誼會工作的新局面，為贛南蘇區(qū)振興發(fā)展作出新的貢獻，要把講話精神貫徹落實到今后的工作實踐中，不斷開創(chuàng)專家聯(lián)誼會工作的新局面。
領(lǐng)導在專家座談會上的講話稿【篇二】
我院經(jīng)過近二十年的努力，一步一個腳印，在拉薩的醫(yī)療市場占有了一席之地。特別是近幾年來，醫(yī)院的發(fā)展勢頭也是有目共睹的，但隨著醫(yī)療市場激烈競爭，特別是民營醫(yī)院的崛起，對我院的發(fā)展有一定的挑戰(zhàn)。結(jié)合我院及我科實際，我提出如下幾點建議，僅供參考，講得不對的地方請大家批評指正。
一、創(chuàng)造良好的管理體制
1、發(fā)展重點專科，突出醫(yī)院特色。
繼續(xù)加強外科特色?？频慕ㄔO，對腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡要進一步拓展，對民營醫(yī)院不能開展的手術(shù)要爭取開展。對我科來說，主要是關(guān)節(jié)置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術(shù)，但這類手術(shù)的患病人群往往是高齡患者或者復合傷，基礎(chǔ)疾病較多，根據(jù)醫(yī)院實際，要逐步完善相關(guān)科室建設，特別是內(nèi)科，專業(yè)要細分，由于相關(guān)疾病處置存在問題，今年有些病人的手術(shù)就受到限制。各科室發(fā)展不平衡，嚴重影響醫(yī)院整體實力及優(yōu)勢科室的縱深發(fā)展。
2、建立合理的薪酬機制，科學調(diào)動醫(yī)護人員積極性，充分發(fā)揮醫(yī)護人員的主觀能動性，激發(fā)其潛能。
我個人認為，在薪酬分配上，特別是超勞務補貼上，原則以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”為基礎(chǔ)。以“技術(shù)含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫(yī)院醫(yī)每位醫(yī)護人員能在各自的崗位上人盡其能，實現(xiàn)從“等病員”到主動“找病員”的轉(zhuǎn)變。從我個人的觀點來看，推萎，甚至拒收病員的發(fā)生，主要是在薪酬分配上沒有調(diào)動醫(yī)護人員的積極性。
3、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于醫(yī)院發(fā)展的科學管理體制。
我個人認為，醫(yī)院在出臺一項管理措施的時候，要充分征求意見，不能此一時，彼一時，要充分考慮可操作性及臨床實際。舉個簡單的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對于住院病人，有時患者需要臨時開點口服藥，其實病人自己去取沒什么問題，但如果統(tǒng)一由護士去取，有時病人等的時間長了，會產(chǎn)生一些沒有必要的醫(yī)患矛盾，而且護士的工作量也加大了。
二、提高醫(yī)院的競爭力，擴大醫(yī)院的生存空間
我個人認為在目前拉薩的醫(yī)療環(huán)境下，要提高醫(yī)院的競爭力，擴大醫(yī)院的生存空間就要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質(zhì)量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務。
1、樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫(yī)院。
一是重點抓好我院收費、藥房、門診、急診、檢查等窗口，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候及取報告時間。特別是檢查窗口，只要醫(yī)生開了檢查申請，要隨到隨作，及時出報告。二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強人文關(guān)懷意識，大力倡導人性化服務。
2、提高專業(yè)技術(shù)水平，打造救治病人的基本能力。
我院總的醫(yī)療技術(shù)水平還是不錯的，但仍然有一部分人員醫(yī)療技術(shù)水平薄弱，醫(yī)護人員無執(zhí)業(yè)資格，我個人認為下一步要通過各種途徑重點解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗、醫(yī)務人員醫(yī)技水平差、急診能力薄弱等問題。再有就是我院學術(shù)氣氛不濃厚，院內(nèi)交流機會少，請省內(nèi)或國內(nèi)大專家來院講學的機會少。下一步能否建一個我院的網(wǎng)絡圖書館，讓給醫(yī)務人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻查閱、閱讀。我上次到武警總醫(yī)院，他們在這一方面就做得不錯。
3、著眼醫(yī)療市場，引進高、精、尖醫(yī)療設備。
其它科室我不是很了解，對我科而言，目前可以考慮再引進一些理療設備，這是我科的一個經(jīng)濟增長點。再有就是可以考查一下武警總醫(yī)院的“沖擊波”治療，這個醫(yī)療項目在拉薩目前還沒有。再有就是我科的C型臂X光機，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯，可以考慮升級數(shù)字化，因為C型臂X光機我們使用得比較多，而且在手術(shù)中也是必需的。
三、做好醫(yī)院的宣傳
醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設備，積極開展各種公益活動，以及義診、社區(qū)服務活動，取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。前一段時間，我科有一個病員，在宣傳上我認為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社區(qū)門診聯(lián)合?與一些縣級醫(yī)院展開合作?在社區(qū)、縣設立醫(yī)療服務點，盡快擴展自己的地盤，擴大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，我們可不可以開展網(wǎng)上宣傳?以科普方式做醫(yī)院的APP手機應用軟件，或者微信二微碼。這些在技術(shù)層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。
我就簡單講了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出發(fā)點是為了醫(yī)院有全面建設，請大家批評指正。
領(lǐng)導在專家座談會上的講話稿【篇三】
尊敬的雜志社領(lǐng)導、各位煙草界同仁：
大家好!我是來自湖南的代表，很高興在雜志社舉辦的座談會上發(fā)表感言。
作為企業(yè)的一個基層宣傳工作者，也作為雜志的讀者、朋友，心情總是隨著煙草雜志流轉(zhuǎn)。撫今追昔，從80年代創(chuàng)刊之初算起到現(xiàn)在，雜志已經(jīng)伴隨我們并肩走過20多個富于春秋。每每收到散發(fā)墨香的新雜志，總是想到了雜志社的領(lǐng)導和編輯記者們一起忙碌的身影。我感覺：雜志是中國煙草行業(yè)文化的領(lǐng)導品牌，歷久彌新。以其無可替代的權(quán)威性、知識性和導向性獨樹一幟，以敏銳的觸角，及時準確的把握著行業(yè)改革與發(fā)展的主脈絡，從大局關(guān)注著行業(yè)改革與發(fā)展的總趨勢，在新聞傳媒的視點上丈量著時代的變遷，把行業(yè)熱點焦點傳遞進了基層員工的視野。
與此同時，雜志為宣傳企業(yè)和品牌形象起到了突出作用，尤其是在專賣宣傳與廣告在各種媒體受政策所限的情況下，通過這一優(yōu)勢平臺，我們可以大張旗鼓地宣傳專賣企業(yè)和品牌，特別是雜志社的領(lǐng)導和記者編輯們主動溝通、出謀劃策，把我們企業(yè)好的做法有機的融入雜志的重頭和專題策劃之中，更能收到良好的宣傳效果。雜志在“兩個利益至上”、企業(yè)自主創(chuàng)新等專題和重頭報道中融入了常煙的做法，刊發(fā)了我們的品牌在世界品牌大會上的講話、兩個維護在崗位，物質(zhì)與精神價值的開拓者、芙蓉學子助學行動等一系列文章，樹立了好的口碑，讓“傳遞價值、成就你我”的品牌理念深入人心達到了和諧共贏的效果。
從20**年11月起，我們公司把雜志等行業(yè)媒體作為對外宣傳的主陣地，配合公司宣傳工作，主動融入雜志的各項采訪，做細致的工作，在宣傳企業(yè)形象上收到了事半功倍的效果。
在每月的新聞策劃例會上，我們都把雜志為教材，學以致用，從選題策劃、攝影版式的新穎風格，從通聯(lián)組織的方式、還是從其全面、理性、前沿、深刻的獨有風格，細細品鑒，吸取營養(yǎng)。幫助我們把握行業(yè)發(fā)展的大局，貼近企業(yè)中心工作開展宣傳，我們還組織企業(yè)內(nèi)部通訊員圍繞雜志重頭文章確定采訪主題，在此基礎(chǔ)上與編輯記者們進行密切交流、溝通。一年來，我們相繼策劃了：“兩個利益”在企業(yè)，認真貫徹落實行業(yè)和公司工作精神;超越的腳步;劍之刃-依靠職工辦企業(yè);積極開展“三項檢查”自查工作、5000常煙人為災區(qū)送上73萬愛心款：打造職業(yè)化干部隊伍等文章，并進行了立體傳播。
我們還把雜志作為了解行業(yè)形勢，進行思想教育的利器。我們訂閱的雜志，分呈給了廠領(lǐng)導并且發(fā)放到了各部門及生產(chǎn)班組。經(jīng)常結(jié)合員工思想實際，在對企業(yè)干部進行政策解讀的過程中，從雜志上精選出若干篇好的文章，進行傳閱、學習和專題討論，以創(chuàng)新采用內(nèi)部電視雜志形式解讀行業(yè)政策，在此基礎(chǔ)上，寫成心得政研體會文章結(jié)集內(nèi)部交流，統(tǒng)一思想，提高認識。確實有了這份雜志，我們對員工進行宣傳教育引導、政治思想工作、企業(yè)文化等工作有了明確的指針。
從互相借閱別人的雜志到自己擁有一本全新的雜志，我們的員工走過了一段從原始渴望到精神價值和諧升華的心路歷程，從把中國煙草雜志上的文章抄錄在小日記本上到現(xiàn)在輕點鼠標在中國煙草資訊網(wǎng)上隨意瀏覽海量煙草信息，我們視野也變得更加寬闊而明晰。下一步，我們將繼續(xù)借助雜志作好宣傳工作。進一步促進企業(yè)的改革與發(fā)展。
我們深知《雜志》辦好辦活辦深付出的艱辛，我們分享著《雜志》帶來的快樂，我們支持《雜志》可貴的探索，期待著《雜志》給我們帶來更多的驚喜。在此，再次感謝《中國煙草》雜志。同時誠摯地邀約各位領(lǐng)導、同仁、專家來湖南中煙常德卷煙廠指導工作。
謝謝大家!
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