工程施工動員大會領導講話稿
工程施工動員大會領導講話稿
在施工動員大會.領導一般會說些什么呢?下面是學習啦小編給大家整理的工程施工動員大會領導講話稿，僅供參考。
工程施工動員大會領導講話稿篇1
同志們：
過去的一年，群力家園建設項目指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進項目建設，取得了一定的成績。
開發(fā)建設群力家園項目，圓滿完成項目建設任務，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務!能不能按期完成今年的項目建設任務，直接關系到市政府能否兌現(xiàn)20xx年10月末竣工的承諾。
按照市委、市政府確定的建設目標，群力家園去年開工建設77棟單體樓，171萬平米。今年，除上述工程項目力爭年末竣工外，將新開工建設18棟單體樓，39萬平米，各項配套工程即將進行開工建設，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫。加之，作業(yè)面大，工種工序交叉，施工組織協(xié)調(diào)難度大;建設資金需求量巨大，對于這些問題和困難，同志們要有足夠的認識和充分的準備。下面，我就項目復工和做好20xx年的項目建設工作，提四點要求：
一、明確任務目標，加強組織領導
一年之計在于春?，F(xiàn)在是抓工程復工的有利時機。根據(jù)市委、市政府確定的任務目標，你們必須確保已開工建設的77棟，171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設任務上來。
各施工、監(jiān)理單位要加強組織領導。必須把項目建設工作擺上重要位置，要組成專門機構，一把手要親自掛帥，主管工程建設的負責人要堅守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好你單位承擔的項目建設任務。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成。
二、突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理
面對項目攤子大、協(xié)調(diào)復雜和工期緊張等現(xiàn)實情況，要確保群力家園項目建設取得成功，各施工、監(jiān)理單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
(一)要高度重視，抓好質(zhì)量。群力家園項目關系到一萬四
千多戶業(yè)主的切身利益，嚴控質(zhì)量是項目建設的關鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視，按照指揮部相關文件要求，以高標準要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關;以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關原材質(zhì)量關。
(二)要安全管理，文明施工。抓進度、保工期，絕不能以
犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價。抓質(zhì)量安全，關鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促。尤其是監(jiān)理單位，必須盡職盡責，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實。絕不能馬虎大意、應付了事。必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進。另外，要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應對預案。在項目建設任務量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預案，提前做好應對準備。
(三)要協(xié)同配合，保障進度。群力家園項目是市委市政府
高度關注的項目之一，項目工程進度直接關系到市委市政府的承諾，責任重大。各施工單位要根據(jù)任務目標，倒排工期，制定出科學詳細的工程進度和組織計劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關文件要求，盡職盡責，切實做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進群力家園項目建設順利開展，有力保障項目進度。
三、完善管理制度，重在落實
要對項目建設進行科學高效管理，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全和進度的既定目標，就要求我們必須建立和完善科學細致的管理制度，重在落實執(zhí)行，嚴格兌現(xiàn)獎懲，有獎有罰，保證任務完成。
一方面各施工、監(jiān)理單位要認真執(zhí)行指揮部制定的各項管理制度，指揮部對于落實執(zhí)行管理制度、進度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚和獎勵;對執(zhí)行不力、拖延時間、發(fā)生嚴重質(zhì)量安全事故的，要給予通報批評和必要的經(jīng)濟處罰。
一方面各單位也要結(jié)合自身實際和工程特點，把握科學嚴謹?shù)脑瓌t，認真制定相關的管理制度。管理制度應該是科學有效的、便于管理控制以及落實執(zhí)行的，不能流于形式。
四、注重隊伍建設，嚴格廉潔自律
基本建設行業(yè)工作條件艱苦，但又責任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強、作風硬的隊伍，各單位要把工作責任心強、業(yè)務能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實加強到工作一線。這樣，我們才能保持戰(zhàn)斗力，我們的工作才會有保證。
在這里，我必須要強調(diào)一點，只有廉潔自律的隊伍，才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務實工作的隊伍。各單位、各部門，要搞好廉政建設，認真落實責任制，制定方案，查找風險點，制定防控措施，有力的保障和推進群里家園項目建設的順利開展。
下一步各單位要嚴格按照年度任務的時限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時，圓滿完成所承擔的工作任務。我希望也相信大家會不講條件、不講困難，同心協(xié)力把這項工程干好!干漂亮!向市委市政府，向一萬四千多戶業(yè)主交出一份滿意的答卷!
工程施工動員大會領導講話稿篇2
尊敬的各位領導、同志們：大家好!
今天備受各級領導關注和重視的。。。。。。。工程，在這里舉行施工動員大會，作為一線施工人員，我非常高興能夠參與本項目的施工!同時也借此機會，向在前期工作中給予我們大力支持和幫助的各級領導表示崇高地敬意和最衷心地感謝!
在。。。。。工程中，我所在的。。。公司主要承建所有鋼結(jié)構安裝工程，自接到任務后，作為本項目施工的一份子，我們一方面感到無比的榮幸和自豪，另一方面，我們也深感肩上的擔子和責任。
在此，我代表。。。。。公司。。。項目部一線職工莊嚴承諾：我們嚴格按照施工進度計劃，保質(zhì)量、保安全，圓滿完成鋼結(jié)構安裝工程;發(fā)揚。。。精神，站在排頭不讓，把著紅旗不放，以一天也不耽擱一天也不懈怠，把。。。。項目建設成經(jīng)得起風雨和時間檢驗的精品工程!
同志們，大干的號角已經(jīng)吹響，緊迫的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，刻不容緩，時不我待，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續(xù)弘揚“敢于承擔、敢于超越”的精神和“敬業(yè)忠誠，團結(jié)進取”的華冶企業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，爭取取得優(yōu)異成績，在各及領導的指導和關注下，用我們的智慧和汗水向業(yè)主交上一份滿意的答卷!為。。。工程做出我們應有的貢獻!決不辜負各級領導對我們的厚望!請各位領導放心!
謝謝大家!
工程施工動員大會領導講話稿篇3
同志們：
過去的一年，建設項目指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進項目建設，取得了一定的成績。開發(fā)建設項目，圓滿完成項目建設任務，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務!能不能按期完成今年的項目建設任務，直接關系到市政府能否兌現(xiàn)10月末竣工的承諾。按照市委、市政府確定的建設目標，去年開工建設77棟單體樓，171萬平米。今年，除上述工程項目力爭年末竣工外，將新開工建設18棟單體樓，39萬平米，各項配套工程即將進行開工建設，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫。加之，作業(yè)面大，工種工序交叉，施工組織協(xié)調(diào)難度大;建設資金需求量巨大，對于這些問題和困難，同志們要有足夠的認識和充分的準備。下面，我就項目復工和做好的項目建設工作，提四點要求：
一、明確任務目標，加強組織領導
一年之計在于春?，F(xiàn)在是抓工程復工的有利時機。根據(jù)市委、市政府確定的任務目標，你們必須確保已開工建設的77棟，171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設任務上來。各施工、監(jiān)理單位要加強組織領導。必須把項目建設工作擺上重要位置，要組成專門機構，一把手要親自掛帥，主管工程建設的負責人要堅守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好你單位承擔的項目建設任務。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成。
二、突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理
面對項目攤子大、協(xié)調(diào)復雜和工期緊張等現(xiàn)實情況，要確保項目建設取得成功，各施工、監(jiān)理單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
(一)要高度重視，抓好質(zhì)量。項目關系到一萬四千多戶業(yè)主的切身利益，嚴控質(zhì)量是項目建設的關鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視，按照指揮部相關文件要求，以高標準要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關;以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關原材質(zhì)量關。
(二)要安全管理，文明施工。抓進度、保工期，絕不能以犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價。抓質(zhì)量安全，關鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促。尤其是監(jiān)理單位，必須盡職盡責，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實。絕不能馬虎大意、應付了事。必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進。另外，要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應對預案。在項目建設任務量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預案，提前做好應對準備。
(三)要協(xié)同配合，保障進度。項目是市委市政府高度關注的項目之一，項目工程進度直接關系到市委市政府的承諾，責任重大。各施工單位要根據(jù)任務目標，倒排工期，制定出科學詳細的工程進度和組織計劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關文件要求，盡職盡責，切實做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進項目建設順利開展，有力保障項目進度。
三、完善管理制度，重在落實
要對項目建設進行科學高效管理，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全和進度的既定目標，就要求我們必須建立和完善科學細致的管理制度，重在落實執(zhí)行，嚴格兌現(xiàn)獎懲，有獎有罰，保證任務完成。一方面各施工、監(jiān)理單位要認真執(zhí)行指揮部制定的各項管理制度，指揮部對于落實執(zhí)行管理制度、進度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚和獎勵;對執(zhí)行不力、拖延時間、發(fā)生嚴重質(zhì)量安全事故的，要給予通報批評和必要的經(jīng)濟處罰。一方面各單位也要結(jié)合自身實際和工程特點，把握科學嚴謹?shù)脑瓌t，認真制定相關的管理制度。管理制度應該是科學有效的、便于管理控制以及落實執(zhí)行的，不能流于形式。
四、注重隊伍建設，嚴格廉潔自律
基本建設行業(yè)工作條件艱苦，但又責任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強、作風硬的隊伍，各單位要把工作責任心強、業(yè)務能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實加強到工作一線。這樣，我們才能保持戰(zhàn)斗力，我們的工作才會有保證。在這里，我必須要強調(diào)一點，只有廉潔自律的隊伍，才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務實工作的隊伍。各單位、各部門，要搞好廉政建設，認真落實責任制，制定方案，查找風險點，制定防控措施，有力的保障和推進群里家園項目建設的順利開展。下一步各單位要嚴格按照年度任務的時限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時，圓滿完成所承擔的工作任務。
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