最新聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選
聯(lián)社作為農(nóng)村信用社新一時期的產(chǎn)物，是一個矛盾的綜合體，面臨著進(jìn)一步的改革。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的最新聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選，僅供參考。
最新聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選篇1
同志們：
根據(jù)《湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社辦公室關(guān)于做好20xx年縣級行社領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員年度考核和全省農(nóng)村信用社先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評選工作的通知》(湘信聯(lián)辦﹝20xx﹞209號)精神，經(jīng)辦事處研究，決定對各聯(lián)社班子及成員進(jìn)行20xx年度民主測評考核，下面我講三個方面的意見：
一、考核的目的及意義
這次考核的主要目的是準(zhǔn)確掌握縣級行社領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員20xx年履行崗位職責(zé)情況，了解領(lǐng)導(dǎo)班子及成員思想政治、作風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉的情況，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督和管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
二、考核的對象和內(nèi)容
本次考核對象為縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，其中班子成員包括縣級行社理事長、主任、監(jiān)事長、副主任。因組織調(diào)整，在現(xiàn)任職行社工作不足半年的班子成員，參加原工作單位考核。
對領(lǐng)導(dǎo)班子考核的主要內(nèi)容包括：本年度執(zhí)行黨的路線方針政策、完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)、執(zhí)行民主集中制、加強(qiáng)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)基層黨建、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、反腐倡廉等方面的情況。
對班子成員考核的主要內(nèi)容包括：本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、廉潔自律和帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)等情況。考核中，還應(yīng)根據(jù)《關(guān)于貫徹落實(shí)黨委(黨組)書記履行基層黨建工作責(zé)任述職制度的意見》(湘信聯(lián)黨〔20xx〕19號)的有關(guān)要求，將履行基層黨建工作責(zé)任的情況列為對縣級行社黨委書記考核的一項(xiàng)內(nèi)容。
三、考核的程序及幾點(diǎn)工作要求
本次年度考核工作主要以總結(jié)述職和民主測評的方式進(jìn)行，目前各位班子成員已寫出20xx年度述職報(bào)告，今天已進(jìn)入民主測評程度，就民主測評我提幾點(diǎn)要求：
(一)要正確對待考核。這次對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核，是一次正常的考核。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要正確對待，要以一種積極的姿態(tài)，去迎接組織的考核和群眾的評議，心平氣靜地對待考核。
(二)要行使好民主權(quán)利，認(rèn)真參與民主測評、民主評議和民主推薦。民主測評和民主評議就是對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行客觀公正的、實(shí)事求是的評價。因此，請?jiān)谧耐荆帽砀竦男问綄Ρ締挝活I(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合分析，實(shí)事求是地、一分為二地、客觀公正地做出評價。
(三)要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。同志們一定要講黨性、講大局、講原則，嚴(yán)格按程序進(jìn)行。在民主測評過程中，要公道正派，實(shí)事求是，客觀公正，絕不允許出現(xiàn)非正常的情況。
同志們，這次考核時間緊，任務(wù)重，要求高，希望大家積極配合，通力合作，使考核工作能夠高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)。
謝謝大家!
最新聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選篇2
各位代表、同志們：
今天，市聯(lián)社第五屆社員代表大會勝利召開了，它是適應(yīng)新形勢、新要求的一次盛會，也是促進(jìn)供銷社全面發(fā)展的一次盛會。借此機(jī)會，我代表市政府向大會表示熱烈的祝賀!向與會的各位代表、同志們表示親切的問候!
市聯(lián)社在50多年的發(fā)展歷程中，以創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織為目標(biāo)，在理順組織體制、推行民主辦社、健全服務(wù)體系、強(qiáng)化服務(wù)功能等方面進(jìn)行了有益探索和實(shí)踐，充分發(fā)揮自身在經(jīng)營、服務(wù)、信息等方面的優(yōu)勢，積極發(fā)揮在商品流通中的主渠道作用，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)市場繁榮做出了重要貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，供銷系統(tǒng)也面臨著諸多問題和困難，但供銷系統(tǒng)廣大干部職工仍然能夠振奮精神，克難求進(jìn)，保證了商品供應(yīng)，推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今后，要進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，推動供銷系統(tǒng)向更高層次發(fā)展。
一、堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的辦社宗旨，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，搞好為農(nóng)服務(wù)工作供銷社要依托自身優(yōu)勢，積極探索和建立新型商品流通網(wǎng)絡(luò)。一方面依托農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料這一傳統(tǒng)項(xiàng)目，切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐漸構(gòu)筑起適應(yīng)市場新形勢的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新，拓寬市場規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力，夯實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的經(jīng)營基礎(chǔ)，最大限度地滿足全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。另一方面，要充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)多、信息多、服務(wù)渠道通暢的優(yōu)勢，結(jié)合我市農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，按照“民辦、民享、民有、民管”的辦社宗旨，以“自愿聯(lián)合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”為原則，切實(shí)推進(jìn)以專業(yè)合作和行業(yè)協(xié)會為主要形式的農(nóng)村合作組織建設(shè)，引導(dǎo)和聯(lián)合農(nóng)民闖市場，架通農(nóng)民和市場之間的橋梁，為農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。
二、突破重點(diǎn)、深化改革、把握優(yōu)勢、加快發(fā)展，努力提高經(jīng)濟(jì)社會效益供銷社要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，以減人、減債為切入點(diǎn)和突破口，按照先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)的工作方法，進(jìn)一步深化企業(yè)人事制度改革，盡快解決企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重、包袱沉的問題，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境。要把握優(yōu)勢，突出重點(diǎn)，積極搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，開拓市場，擴(kuò)大規(guī)模，強(qiáng)化服務(wù)，滿足供應(yīng)，鞏固和發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，拉動經(jīng)濟(jì)增長。同時，按照效益最大化的市場準(zhǔn)則，采取靈活有效的方法，搞好社有資產(chǎn)經(jīng)營，加快招商引資步伐，千方百計(jì)實(shí)施挖潛改造，努力盤活資產(chǎn)，增加資產(chǎn)收益。從資產(chǎn)和資金監(jiān)管兩方面入手，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理措施，落實(shí)“陽光工程”，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，增加效益。
三、凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證供銷社工作的順利開展供銷社是以農(nóng)民社員為主體的經(jīng)濟(jì)合作組織，理事會是社員代表大會閉會期間的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會是供銷社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各自擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)和任務(wù)，對供銷社的改革、發(fā)展與穩(wěn)定有著重要作用。市聯(lián)社作為我市供銷社的最高管理機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著全市供銷社管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)的職責(zé)。要深入基層調(diào)查研究，幫助企業(yè)出謀劃策解決實(shí)際問題，促進(jìn)全社工作的穩(wěn)步發(fā)展。理事會、監(jiān)事會全體成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主決策，共謀供銷社改革、發(fā)展、穩(wěn)定大計(jì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和定期審計(jì)制度，落實(shí)企業(yè)重要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)制度，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制。堅(jiān)持任人唯賢，真正把那些政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，建立一支能夠克難而進(jìn)、廉潔勤政、關(guān)心群眾、富有開拓精神的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)社員克服困難，搞活經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，現(xiàn)在供銷社正處于改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，市委、市政府對供銷社渡難關(guān)、求生存、促發(fā)展是寄于厚望的。希望全市供銷系統(tǒng)廣大干部職工上下一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為供銷事業(yè)振興做出新的更大貢獻(xiàn)。最后，預(yù)祝大會圓滿成功!謝謝大家!
最新聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選篇3
同志們：
又到一年首季工作動員時，今天的會議既是總結(jié)動員會、又是經(jīng)驗(yàn)交流會，主要是動員全市上下繼續(xù)保持高昂的工作熱情，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，搶抓主動，為全年各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)，推動全市農(nóng)村信用社改革發(fā)展再上一個新臺階。
剛剛過去的20xx年，是很不平凡的一年，形勢嚴(yán)峻、困難交加、壓力巨大，但全市上下團(tuán)結(jié)一心、主動作為、迎難而上，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了穩(wěn)健快速發(fā)展的良好態(tài)勢。一是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。截至年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)**億元，增長**億元，增幅**%;各項(xiàng)貸款余額達(dá)**億元，增長**億元，增幅**%，涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款均已實(shí)現(xiàn)“兩個不低于”。二是信用風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。在不良貸款反彈壓力較大的嚴(yán)峻形勢下，外部搶抓各級政府開展“金融生態(tài)環(huán)境優(yōu)化活動”的機(jī)遇，主動匯報(bào)溝通，爭取政策支持，納入政府科學(xué)發(fā)展綜合考評、政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度督導(dǎo)，有效促進(jìn)了清收處置進(jìn)度;內(nèi)部通過扎實(shí)開展各類專項(xiàng)活動、豐富清收處置方式、加大調(diào)度考核力度等多種方式，不良清收盤活取得積極進(jìn)展。20xx年，累計(jì)清收處置表內(nèi)不良貸款**億元，其中：清收處置往年不良貸款**億元，處置新增不良貸款**億元;累計(jì)現(xiàn)金清收表外不良貸款本息合計(jì)**億元。截至年末，五級分類不良貸款余額**億元，不良占比**%。三是經(jīng)營基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤**億元，增幅**%;資本充足率為**%、較年初提高**個百分點(diǎn)，撥備覆蓋率為**%。四是電子銀行業(yè)務(wù)取得較快發(fā)展。動戶率、替代率高于全省平均水平，網(wǎng)銀、發(fā)卡量等全部超額完成任務(wù)。五是創(chuàng)新工作亮點(diǎn)紛呈。20xx年，創(chuàng)新推廣了**系統(tǒng)，建設(shè)了**和全省首個**，并研發(fā)了**系統(tǒng)等，有效推動了各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，創(chuàng)新推廣了**系統(tǒng)、**系統(tǒng)，受到了省聯(lián)社的認(rèn)可與好評。六是改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。全市農(nóng)村信用社整體實(shí)力、市場競爭力、社會影響力、內(nèi)部凝聚力和客戶滿意度均得到了大幅度提升。在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下取得這樣的成績，實(shí)屬不易，借此機(jī)會，我代表辦事處黨委向辛勤耕耘在各個崗位上的全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!下面，再講三點(diǎn)意見：
一、搶抓機(jī)遇，迅速啟動首季競賽活動
剛才，對首季競賽活動的目標(biāo)、考核、措施要求等已經(jīng)做了安排部署，希望各級各單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。元旦前后，部分單位已經(jīng)召開了首季工作動員會，要結(jié)合辦事處工作部署，及時修訂完善相關(guān)目標(biāo)和措施。對此，再強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：
(一)繼續(xù)高度重視首季工作的重要性。一季度是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金季節(jié)，從多年的實(shí)踐來看，首季工作做好了，開好頭、起好步，全年工作就主動，對保證全年良好經(jīng)營局面的實(shí)現(xiàn)效果顯著，對此已有了規(guī)律性的認(rèn)識，關(guān)鍵還是要從思想上真正重視起來，并落實(shí)到具體行動上。元旦過后，農(nóng)民工開始陸續(xù)返鄉(xiāng)、企業(yè)項(xiàng)目紛紛上馬，人流、物流、資金流、信息流相對集中，正是組織存款、營銷貸款、清收不良、推廣新業(yè)務(wù)的大好時機(jī)，要提前謀劃、及早行動、早出成績。
(二)切實(shí)加強(qiáng)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)與考核推進(jìn)。為確保競賽活動順利開展，辦事處成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，各聯(lián)社、農(nóng)商行也要成立由主要負(fù)責(zé)同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，細(xì)化工作措施，做到目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任“五個明確”，確保取得實(shí)效。一是廣泛發(fā)動。會后，各單位要迅速召開貫徹落實(shí)會議，進(jìn)行全面安排部署，結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化活動方案，層層落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，充分調(diào)動各層面的積極性。同時，要加強(qiáng)外部公關(guān)，通過多種渠道向社會和廣大客戶傳遞有關(guān)活動開展的信息。二是加強(qiáng)督導(dǎo)?；顒悠陂g，各級各單位要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動深入基層，加強(qiáng)調(diào)度指導(dǎo)，幫助研究解決實(shí)際困難和問題。三是科學(xué)考核。要結(jié)合實(shí)際把任務(wù)目標(biāo)定的更加合理，使激勵措施更加科學(xué)，在財(cái)務(wù)資源方面向競賽活動重點(diǎn)傾斜，做到既能激勵業(yè)務(wù)發(fā)展，又不要鋪張浪費(fèi)。活動結(jié)束后，辦事處將對業(yè)績突出的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，各單位也要通過科學(xué)的考核獎懲措施，調(diào)動全員參與活動的積極性。四是典型帶動。活動期間，辦事處將通過編發(fā)專題簡報(bào)、內(nèi)外網(wǎng)信息平臺等多種渠道，及時總結(jié)推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，各單位要指定專人負(fù)責(zé)，及時總結(jié)上報(bào)相關(guān)信息，做好經(jīng)驗(yàn)交流工作。
(三)要真正在抓落實(shí)上下功夫。一是腳踏實(shí)地抓落實(shí)。不重視工作的落實(shí)，再好的思路也是一紙空文，再好的目標(biāo)也是一句空話，每一項(xiàng)工作目標(biāo)都要有對應(yīng)的工作思路、工作措施、考核體系和落實(shí)反饋機(jī)制，對工作中遇到的任何一個困難，都要努力尋求解決的辦法。二是責(zé)任驅(qū)動抓落實(shí)。崗位就是責(zé)任，各級都要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的壓力感和緊迫感，只要是條線崗位應(yīng)該解決的問題，能解決的要馬上辦、重點(diǎn)難點(diǎn)問題要尋找突破口力爭辦，真正做到環(huán)環(huán)緊扣、層層推進(jìn)，把各項(xiàng)工作推向深入。三是圍繞思路抓落實(shí)。思路清則方向明，理清工作思路，首先要吃透“上情”、摸清“下情”， 從長遠(yuǎn)和全局的高度，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)，使工作思路既體現(xiàn)上級意圖，又符合自身實(shí)際，更要具有針對性和可操作性。四是比學(xué)趕超抓落實(shí)。抓落實(shí)不能“閉門造車”，要在“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍中去抓，各單位之間要比高點(diǎn)定位、比抓落實(shí)的勇氣、比工作的水平和成效，同時，還要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，形成一個不甘示弱、追趕先進(jìn)、勇于超越的生動局面，通過全市上下共同努力，確保實(shí)現(xiàn)20xx年首季工作“開門紅”。
二、立足新形勢，主動適應(yīng)新常態(tài)
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”的新常態(tài)，農(nóng)村信用社改革發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的外部形勢也將成為“新常態(tài)”。一是政策環(huán)境的壓力逐步加大。利率市場化不斷加快、互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起、金融脫媒日益深化、監(jiān)管方式不斷升級、存款保險(xiǎn)制度和市場推出機(jī)制的建立已箭在弦上。在這樣的背景下，農(nóng)村信用社以高增長、高資本消耗為特征的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼，甚至成為繼續(xù)前行的包袱。二是市場環(huán)境的挑戰(zhàn)步步緊逼。隨著城市金融市場的日趨飽和及國家政策的不斷引導(dǎo)，農(nóng)村和縣域市場正成為銀行業(yè)積極拓展、廣泛布局的新藍(lán)海，農(nóng)村金融領(lǐng)域的市場競爭逐步白熱化;隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷向金融行業(yè)延伸，互聯(lián)網(wǎng)金融使得銀行業(yè)及商業(yè)模式被改變和顛覆，原有的產(chǎn)品與服務(wù)已逐漸無法滿足客戶的金融需求和體驗(yàn)，不僅存款在流失，客戶也在流失，原有的盈利模式將遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。對此，全市農(nóng)村信用社一定要有清醒認(rèn)識，認(rèn)真思考研究，準(zhǔn)確把握新常態(tài)下的運(yùn)行特點(diǎn)，主動轉(zhuǎn)型適應(yīng)。
(一)業(yè)務(wù)發(fā)展要做到“三個定位”。發(fā)展的根本方向要繼續(xù)定位于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。具體方面：一是市場定位。要夯實(shí)農(nóng)村市場，保持農(nóng)信社在農(nóng)村市場的絕對強(qiáng)勢地位;要占領(lǐng)城郊市場，及時搶占工業(yè)園區(qū)建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)這一城郊結(jié)合部金融需求逐漸增多的潛力市場;要拓展城區(qū)市場，圍繞社區(qū)金融、小微金融等，拓展這一新興客戶群體市場。二是產(chǎn)品定位。要重點(diǎn)培育以小微企業(yè)、個體工商戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為核心的客戶群，以高效和特色服務(wù)鎖定客戶，實(shí)施差異化營銷、管理，占領(lǐng)制高點(diǎn)。三是渠道定位。要建立多元化、多層次、相互協(xié)同、共同發(fā)展的營銷與服務(wù)渠道。進(jìn)一步優(yōu)化物理網(wǎng)點(diǎn)，將精品網(wǎng)點(diǎn)作為營銷和服務(wù)目標(biāo)客戶群的主要渠道;完善電子銀行等虛擬渠道功能，突出渠道差異化定位、專業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的多元化、服務(wù)手段的多樣化、服務(wù)范圍的廣泛化、服務(wù)效果的優(yōu)良化，打造金融便民服務(wù)店和社區(qū)銀行。
(二)經(jīng)營方式要做到“三個轉(zhuǎn)變”。一是經(jīng)營理念要由“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。樹立講質(zhì)量、重效益、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展理念，始終把質(zhì)量和效益作為首要目標(biāo)，追求平衡發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。落實(shí)資本約束、財(cái)務(wù)約束和風(fēng)險(xiǎn)約束，避免為追求短期利益和考核套現(xiàn)，不計(jì)成本地拉存款、不計(jì)資本地沖規(guī)模、不顧風(fēng)險(xiǎn)地放貸款。要更多依賴創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)發(fā)展，探索經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)周期和時間檢驗(yàn)的新型發(fā)展模式。二是經(jīng)營模式要由傳統(tǒng)“存貸匯”向“綜合金融”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以客戶為中心，加強(qiáng)多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營的拓展力度，通過走“資本節(jié)約型發(fā)展”和“綜合經(jīng)營”之路，為客戶提供一站式、一攬子、全方位的金融服務(wù)。三是盈利模式要由“單一化”向“多元化”轉(zhuǎn)變。從主要依賴存貸息差向收入多元化轉(zhuǎn)變，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，向中間業(yè)務(wù)要收益，注重服務(wù)由“柜臺型”向“離柜型”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等電子銀行功能，使之成為創(chuàng)收增效的主渠道。
(三)轉(zhuǎn)型提質(zhì)要做到“三個融合”。一是要與改革相融合。嚴(yán)格按照現(xiàn)代銀行制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范“三長”權(quán)限和職責(zé)，開展流程銀行建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范化、精細(xì)化、集約化、流程化。二是要與發(fā)展相融合。主動把國家經(jīng)濟(jì)金融政策落實(shí)到經(jīng)營管理之中，做到與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策融合，與地方經(jīng)濟(jì)良性互動，密切關(guān)注國家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)動態(tài)、監(jiān)管政策的變化調(diào)整，加快信貸投向轉(zhuǎn)型;做到與國家貨幣政策融合，把人行合意貸款規(guī)模與經(jīng)營轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合起來，全面調(diào)整信貸結(jié)構(gòu);做到與利率政策融合，通過貸款利率定價，提高貸款議價能力。三是要與管控相融合。風(fēng)險(xiǎn)防控是經(jīng)營發(fā)展的基本保障。要始終堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)至上的原則，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在制度執(zhí)行上必須做到不走樣，確保有章可循、有章必循、違章必懲、違章必究;在防控手段上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效;在風(fēng)險(xiǎn)管控上要常抓不懈、嚴(yán)防死守，對于各級各類風(fēng)險(xiǎn)提示要緊盯不放、舉一反三，堵住各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，為逐步適應(yīng)新常態(tài)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、統(tǒng)籌兼顧，做實(shí)春節(jié)前后幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
春節(jié)前后，各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重，各級各單位在做好首季業(yè)務(wù)工作的同時，要統(tǒng)籌兼顧、妥善安排，把節(jié)日前后的相關(guān)工作切實(shí)做好，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，防范各類風(fēng)險(xiǎn)和案件，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是扎實(shí)做好案件防控和安全管理工作。節(jié)日期間是案件防控的重要時期，要倍加警惕，進(jìn)一步加大案件防控力度。尤其是要提升安全意識，加大安全檢查力度，重點(diǎn)做好營業(yè)、押運(yùn)、守庫、槍支、消防等方面的安全管理，徹底排除各類隱患，確保安全無事故。同時，要高度重視信訪穩(wěn)定工作，發(fā)現(xiàn)苗頭、及時疏導(dǎo)、妥善化解，努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、各級各部門關(guān)于廉潔自律的制度要求以及辦事處提出的德州市農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”要求。三是全面做好節(jié)日期間的宣傳工作。**，各級各單位要以此為契機(jī)，開展形式多樣的宣傳活動，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)輿情監(jiān)測，防范各類聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。四是做好調(diào)查研究和走訪慰問活動。
同志們，20xx年，是深入貫徹落實(shí)十八屆四中全會精神的開局之年，更是推動銀行化改革進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好今年首季工作意義重大，影響深遠(yuǎn)。希望大家能夠以本次會議為契機(jī)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)實(shí)干，再創(chuàng)佳績，為全市農(nóng)信事業(yè)發(fā)展和推動**建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
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