最新競聘動(dòng)員會議上的講話
崗位調(diào)整是一項(xiàng)原則性政策性政治性很強(qiáng)的工作，下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的最新競聘動(dòng)員會議上的講話，僅供參考。
最新競聘動(dòng)員會議上的講話篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天我們在這里隆重召開長房物業(yè)管理有限公司中層經(jīng)理崗位競聘上崗動(dòng)員大會，這是公司第一次對中層管理崗位實(shí)行競爭上崗，是我們推行競爭上崗機(jī)制和經(jīng)理人員選拔任用機(jī)制創(chuàng)新的一項(xiàng)新舉措。借此機(jī)會，我就企業(yè)崗位聘用引入競爭機(jī)制、加快現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)談幾點(diǎn)意見。
一、 充分認(rèn)識推行競爭上崗機(jī)制對企業(yè)改革與發(fā)展的重要意義
長房物業(yè)成立一年以來，由傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，企業(yè)在管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的障礙。在去年的時(shí)間里，長房物業(yè)在機(jī)制上持續(xù)創(chuàng)新，尤其在績效考核和競爭上崗機(jī)制上有了突破性的舉措。為加快機(jī)制創(chuàng)新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進(jìn)一步改進(jìn)管理人員選拔任用方式，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能部門、管理中心經(jīng)理崗位實(shí)行競爭上崗，拿出了4個(gè)部門經(jīng)理、6個(gè)管理中心執(zhí)行經(jīng)理、6個(gè)中心經(jīng)理助理，1個(gè)綠化公司經(jīng)理，共17個(gè)管理崗位公開競爭。
競聘工作的開展，勢必帶來現(xiàn)有人員的優(yōu)勝劣汰--我們現(xiàn)有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場化機(jī)制、什么樣的人能夠勝任這個(gè)崗位、在這個(gè)崗位上要實(shí)現(xiàn)些什么目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)等等，這都是我們考核的內(nèi)容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機(jī)制的創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內(nèi)部真正形成能上能下、能進(jìn)能出的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機(jī)制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個(gè)結(jié)構(gòu)比較合理、隊(duì)伍相對穩(wěn)定的狀態(tài)。競爭上崗機(jī)制是我們企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度系統(tǒng)工程中的一個(gè)突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)的重要途徑，通過公開競爭、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊(duì)伍建設(shè)帶來蓬勃生機(jī)與活力，讓富有管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的人員不斷充實(shí)到管理隊(duì)伍中來，使我們的人才隊(duì)伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進(jìn)企業(yè)“選人”、“用人”觀念的更新，增強(qiáng)廣大員工的競爭意識，體現(xiàn)企業(yè)對管理層人員隊(duì)伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價(jià)值取向，可以毫不夸張地說，人才的培養(yǎng)、管理人員隊(duì)伍的建設(shè)最終決定企業(yè)的前途。
二、競聘上崗人員實(shí)行責(zé)、權(quán)、利高度結(jié)合的管理模式。
對競聘上崗的人員，公司實(shí)行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》的前提下，強(qiáng)化管理考核，對其工作業(yè)績、態(tài)度、能力以及群眾評價(jià)進(jìn)行及時(shí)的測評和掌握，將考核結(jié)果與各項(xiàng)管理制度相結(jié)合，對競聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺的、系統(tǒng)的績效制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。
對未能競聘上崗的人員，我們在個(gè)人自愿的前提下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行降級、轉(zhuǎn)崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個(gè)崗位靠競爭的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺。
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內(nèi)涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊(duì)伍的活力，使我們的人才隊(duì)伍更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個(gè)尊重知識、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續(xù)的發(fā)展力。
我相信，有大家的積極參與，有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝愿所有參加競聘的同志沉著應(yīng)對，發(fā)揮出最好的水平，為企業(yè)建功立業(yè)。
最新競聘動(dòng)員會議上的講話篇2
同志們：
今天是11月15日，按照市公司工作要求,距全面完成崗位崗級規(guī)范工作僅有15天的時(shí)間，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。為全面貫徹落實(shí)省、市公司會議精神，積極、穩(wěn)妥地將崗級規(guī)范及全員競聘上崗工作引向深入，不折不扣地完成上級任務(wù)。下面我講三點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢，思想認(rèn)識要到位
近年來，特別是隨著電力體制改革的不斷深化，公司系統(tǒng)在勞動(dòng)人事問題上，部分崗位名稱、崗位職責(zé)和崗位職數(shù)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)行的崗位和崗級不規(guī)范，崗位工資的激勵(lì)作用發(fā)揮不明顯，這些問題既影響到員工積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。因此，實(shí)施全員競聘和崗位崗級規(guī)范工作，對于構(gòu)筑“能者上，平者讓，庸者下”的用人格局，建立起“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)與約束機(jī)制，打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、充滿生機(jī)與活力的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動(dòng)公司又快又好發(fā)展已顯得迫在眉睫和勢在必行。大家要將思想統(tǒng)一到公司的部署安排上來，全力做好這次競聘上崗工作。
二、突出重點(diǎn)，工作落實(shí)要到位
關(guān)于具體實(shí)施和實(shí)際操作的問題。目前，公司已經(jīng)成立了崗位崗級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)日常管理及具體實(shí)施工作，同時(shí)，勞資部門根據(jù)市公司兩個(gè)文件精神(即，《關(guān)于全員競聘上崗指導(dǎo)意見的通知》和《關(guān)于規(guī)范崗位崗級實(shí)施方案的通知》，已經(jīng)完成了崗位崗級調(diào)查摸底，測算和上報(bào)審批工作，市公司已經(jīng)作了批復(fù)。這次會議后，要求各單位要抓緊做好以下工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神，各人要對照公司公布的競聘崗位和上崗條件，結(jié)合自己個(gè)人意愿，認(rèn)真填寫上崗志愿表。二是組織考核，各單位要對每個(gè)人的上崗志愿表，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面測評打分，力戒弄虛作假，取?？陀^公正。三是按時(shí)上報(bào)，這次競聘時(shí)間要求非常嚴(yán)格，市公司要求必須在本月底完成，考慮到后續(xù)工作量比較大，各單位務(wù)必在本月18日前將完整的志愿書按時(shí)報(bào)送到勞資科。
三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，履行職責(zé)要到位
這次會議已經(jīng)下發(fā)了上級有關(guān)文件，各崗位崗級也已經(jīng)作了公布，各單位負(fù)責(zé)同志回去后，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)來，迅速召開專題會議，做好會議精神的傳達(dá)貫徹、宣傳發(fā)動(dòng)和組織上報(bào)工作。不清楚，把握不準(zhǔn)的問題，要及時(shí)向公司勞資科反饋，在這里特別我要強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：一是公司方案已經(jīng)充分考慮到崗位和職數(shù)的設(shè)置，以及整個(gè)崗級上調(diào)的幅度，從公司領(lǐng)導(dǎo)層來講，就是盡量立足基層，了解上情，吃透政策，用足政策，立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)。所以，大家不必?fù)?dān)心缺崗的問題。二是要要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。全員競聘請上崗不是要砸誰的“飯碗”，更不是為了“整人”。這次競爭上崗要保證服從組織安排的每一個(gè)職工都有“飯吃”，確保不讓一個(gè)職工下崗，但是轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象一定會有，大家要有能上能下的思想準(zhǔn)備。各單位在做好政策宣傳的同時(shí)，更要做好職工的思想工作，讓大家打消顧慮，保持良好的心態(tài)，按照公司部署安排，廣泛參與全員競聘上崗工作。三是各單位和部門要正確把握好這次競聘各項(xiàng)工作的聯(lián)系和銜接，真正履職履責(zé)，努力穩(wěn)定公司正常秩序。黨務(wù)、紀(jì)檢、人事等有關(guān)部門要密切聯(lián)系，相互配合，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，加快節(jié)奏，保證效果，確保競聘取得實(shí)效。
最新競聘動(dòng)員會議上的講話篇3
同志們：
今天召開的是中層崗位競聘工作動(dòng)員大會;關(guān)于本次調(diào)整方案，黨委已下發(fā)了文件。下面，我講四點(diǎn)意見，供大家參考。
一、努力適應(yīng)事業(yè)發(fā)展
省衛(wèi)生監(jiān)督所擁有光榮的歷史，在十年的工作中我們培養(yǎng)了優(yōu)良的品質(zhì)積淀了濃厚的文化創(chuàng)造了輝煌的成就。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。取得的榮譽(yù)是過去的，曾經(jīng)的輝煌是以往的，未來的發(fā)展要靠我們自己來創(chuàng)造。面對新形勢和新任務(wù)、面對廳黨組的信任和重視、面對群眾更高的需求和極大的期待，我們只能大力改革快速發(fā)展。破除阻礙事業(yè)發(fā)展的瓶頸，打破業(yè)務(wù)本身的條條框框，發(fā)揚(yáng)我所“勇立潮頭、敢為人先”的精神，以更加開放的思維去謀劃全新的工作。
二、競聘工作說明
本次競聘的業(yè)務(wù)崗位采取整體競聘分批進(jìn)行。
第一批競聘的崗位為全所16個(gè)正科級崗位;
第二批進(jìn)入競聘的崗位為全所18個(gè)副科級崗位，
具體的崗位設(shè)置和職責(zé)前段時(shí)間已經(jīng)公布。
(一)申報(bào)條件：
業(yè)務(wù)科室現(xiàn)職：正、副科級干部，
男同志在1954年1月1日以后出生，
女同志在1959年1月1日以后出生，
具有大專(含大專)以上學(xué)歷，
身體健康，符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求。
申報(bào)正科級崗位的必須是現(xiàn)職正科級干部或任現(xiàn)職滿3年的副科級干部;申報(bào)副科級崗位的，必須是現(xiàn)職正副科級干部。
(二)方法程序。
參加競聘的同志經(jīng)筆試合格后，通過公開公推選的方式進(jìn)行選拔。其中工作經(jīng)歷、學(xué)歷、工作業(yè)績值占30%，面試測評占30%、民主測評占40%(副科級競崗不參加面試，組織考評占30%)。
主要程序：
一、公開報(bào)名。
實(shí)行自愿報(bào)崗公開選拔。個(gè)人自薦報(bào)名，實(shí)事求是地提供本人實(shí)績材料及相關(guān)佐證材料。參加正科級崗位選拔未被列入擬人選的，可以進(jìn)行第二次報(bào)名，參加副科級職位的選
二、資格審查。
人事科組織對申報(bào)的同志、按照任職資格、條件進(jìn)行資格審查。
三、公布評分。
人事科按照評分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)審核并填寫《工作經(jīng)歷、學(xué)歷和實(shí)績評分表》，結(jié)果在全所進(jìn)行公示3天。
四、現(xiàn)場測評。
參加競聘的同志進(jìn)行公開答辯，由專家現(xiàn)場打分，紀(jì)檢監(jiān)票。答辯時(shí)間為每人5分鐘，嚴(yán)禁超時(shí);內(nèi)容主要包括前一任期主要業(yè)績報(bào)崗優(yōu)勢，對所報(bào)崗位職責(zé)的認(rèn)識以及工作設(shè)想等，答辯要明確精煉和全面，這既是對你能否任職的重要考核，同樣也是對你任職之后考核的主要依據(jù)。
(三)組織考察。
黨委對進(jìn)入考察范圍的同志，經(jīng)集體研究討論后確定初步人選，在全所公示3個(gè)工作日。對經(jīng)公示無異議的擬任人選，由所長與擬任職人員進(jìn)行談話后，履行相關(guān)任職手續(xù)，并報(bào)廳人事處備案。
三、處理好幾個(gè)關(guān)系
崗位調(diào)整是一項(xiàng)原則性政策性政治性很強(qiáng)的工作，每個(gè)科室和每位同志都要站在黨的事業(yè)和全局的高度，從工作長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，以主人翁的態(tài)度認(rèn)真對待積極參與崗位調(diào)整工作，科員的崗位調(diào)整采取雙向選擇方案在完成中層干部競聘后進(jìn)行。這次崗位調(diào)整工作是開放式的，黨委鼓勵(lì)符合條件的同志踴躍報(bào)名，鼓勵(lì)和保護(hù)大家想為我所發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量的積極性。但是崗位有限，不可能人人滿意。對此我們一定要有充分的心理準(zhǔn)備。請大家樹立正確的權(quán)力觀地位觀和利益觀，正確對待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)從大局出發(fā)，服從組織安排，處理好崗位滿意與不滿意提拔與不提拔任用與不任用的關(guān)系。競聘工作對每一位干部就是一次組織紀(jì)律性的考驗(yàn)，絕大多數(shù)同志受黨教育多年，我相信大家能夠經(jīng)得起這次考驗(yàn)。請大家相信，黨委一定會優(yōu)中選優(yōu)，把優(yōu)秀的人才安排到適合發(fā)揮才能的崗位上去?，F(xiàn)有中層干部沒有參加競聘的和沒有競聘成功的同志，黨委會繼續(xù)為你們保留原有級別的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。競聘工作結(jié)束后，無論是任新職還是從事原來崗位的工作，無論是得到了提拔還是沒能得到任用，我們每一位同志都要以嶄新的面貌更加積極的姿態(tài)和開拓進(jìn)取的作風(fēng)投入到今后的工作崗位當(dāng)中。希望新上崗的同志要珍惜自己的努力珍惜自己的崗位珍惜自己的承諾，用實(shí)際行動(dòng)來兌現(xiàn)自己的諾言，用工作業(yè)績來回報(bào)同事的信任，用優(yōu)異表現(xiàn)來擎起組織的重托，用敬業(yè)勤政來推進(jìn)我所各項(xiàng)工作全面快速發(fā)展。
四、幾點(diǎn)工作的要求
(一)現(xiàn)崗位的中層干部要發(fā)揚(yáng)“站好最后一班崗”的精神，崗位調(diào)整前這段時(shí)間，堅(jiān)守好原工作崗位，履行好自己的職責(zé)，經(jīng)得起重大事項(xiàng)的考驗(yàn)。
(二)有關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守黨的干部政策和政治紀(jì)律，加強(qiáng)保密觀念，不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r，不得制造和傳播小道消息。
(三)全體競聘人員嚴(yán)禁從事拉幫結(jié)伙地下串聯(lián)等違規(guī)違紀(jì)活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕干部選拔任用工作中的不正之風(fēng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或得到舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)，立即取消相應(yīng)資格，并視情節(jié)給與相應(yīng)的紀(jì)律處分。
(四)全所同志要正確處理好各項(xiàng)工作的正常開展和崗位調(diào)整的關(guān)系，保持正常的工作秩序，確保崗位調(diào)整結(jié)束后工作順利交接;對在崗位調(diào)整工作期間發(fā)生的事故和工作失誤，將嚴(yán)肅追究原崗位有關(guān)人員的責(zé)任。
長風(fēng)破浪會有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。同志們，黨委希望通過這次崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人人心情舒暢個(gè)個(gè)有用武之地，每位職工都能在各自適合的崗位上貢獻(xiàn)自己的力量和才華，開創(chuàng)我所的嶄新工作局面。最后，祝愿大家競聘成功。
謝謝大家。
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