競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(2)
競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。要求員工做到的，自己首先要做到;禁止員工去做的，首先要約束自己不去做。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé);既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。當(dāng)好中層干部關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)提出合理化建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施真正得到落實(shí)。
第八，不可缺乏創(chuàng)新能力。開拓創(chuàng)新能力其實(shí)質(zhì)是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質(zhì)在新的層面上融為一體、相互作用、有機(jī)結(jié)合所形成的一種合力。創(chuàng)新等于領(lǐng)先，持續(xù)創(chuàng)新等于持續(xù)領(lǐng)先。胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中指出，“解放思想是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的一大法寶”，全黨同志要“堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。十二五規(guī)劃中首先提出的是“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面”。我們的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該即著眼于創(chuàng)新增長(zhǎng)方式，又注重創(chuàng)新開拓新市場(chǎng)，根據(jù)條線、市場(chǎng)的不同去定位。當(dāng)前，我們自身的創(chuàng)新能力非常有限，有的條線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)渠道單一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重視公司的發(fā)展動(dòng)向，要全力以赴為公司“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”創(chuàng)造有利條件，不斷提高公司創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。要善于把握機(jī)遇創(chuàng)新開拓，“境由心造，事在人為”，對(duì)勤于思考、精神振奮、肯于學(xué)習(xí)的人來(lái)說(shuō)，機(jī)遇無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在。發(fā)展順利是機(jī)遇，出現(xiàn)困難也是機(jī)遇;結(jié)構(gòu)調(diào)整是機(jī)遇，環(huán)境變化也是機(jī)遇。從一定意義上講，沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)、憂患意識(shí)，就看不到機(jī)遇;無(wú)所用心、懶散怠惰，就抓不住機(jī)遇。創(chuàng)新開拓不是一句空話，歸根結(jié)底要落實(shí)到勤勉不息的奮斗上。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問(wèn)題，開拓新業(yè)務(wù)。
第九，不可缺乏專業(yè)化能力。我本人對(duì)于專業(yè)化的認(rèn)知與教科書有所不同，我認(rèn)為，對(duì)從事的崗位工作會(huì)做、能做、做好、做長(zhǎng)就是專業(yè)。做得比別人好、比別人長(zhǎng)就是比別人專業(yè)?，F(xiàn)在諸多制約發(fā)展的因素當(dāng)中最關(guān)鍵的是干部的專業(yè)化水平不夠，不會(huì)做、不能做、做不好，由于專業(yè)化水平不強(qiáng)，以至于差距非常之大，肯定是不專業(yè)或不敬業(yè)的原因?；仡^看發(fā)現(xiàn)走過(guò)的捷徑卻是彎路，是由于我們能做而不會(huì)做，延誤了發(fā)展，教訓(xùn)非常深刻。對(duì)此，我們要有清醒的正確的認(rèn)識(shí)，并不是所有的增長(zhǎng)都是可持續(xù)的，并不是所有的業(yè)務(wù)都是健康的，關(guān)鍵要看增長(zhǎng)方式。因此，在當(dāng)前轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的要求之下，專業(yè)化水平更加重要，這一課我們多數(shù)人還是要補(bǔ)的。
第十，不可缺乏人性化管理。人性化管理并不是以照顧一統(tǒng)化，而是注重人的潛能開發(fā)，注重人力資源的合理利用，用人之長(zhǎng)。注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點(diǎn)，是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本途徑。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂(lè)而不是痛苦”。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長(zhǎng)久的目標(biāo)而不是虛度一生”。我們?cè)谌说氖褂梅矫嬗性S多的不足，不能夠承認(rèn)人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。我們講感情、講民主更要講公平公正。中國(guó)式管理就是公平合理化的管理，國(guó)家、民族、企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展。人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受教育程度的普遍提高和生活水平、生活質(zhì)量的提高，大家的追求更加廣泛和多樣化，工作不再是一種單純的謀生手段，越來(lái)越多的人把工作看成是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要手段，在工作中尋求人生意義。這就要求我們更加關(guān)注了解員工，不僅滿足他們的物質(zhì)需求，而且設(shè)法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。人性化管理是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需要我們深入研究，如果只是單純的控制，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)成為工具，要“用人之長(zhǎng)，容人之短”。作為獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，公司通過(guò)持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個(gè)人長(zhǎng)處的公平、公開、公正的機(jī)制和氛圍，讓每個(gè)員工都能找到施展自己才華的舞臺(tái)。
作為領(lǐng)導(dǎo)既要有權(quán)力性的影響力，又要有非權(quán)力性的影響力，非權(quán)力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。這需要領(lǐng)導(dǎo)人永無(wú)休止的修煉，不單要提高業(yè)務(wù)水平，非業(yè)務(wù)水平依然重要。 作為領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做事，誠(chéng)懇做人;用心做事，坦然做人。做領(lǐng)導(dǎo)就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導(dǎo)別人、帶領(lǐng)別人去做人、做事。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力包含著對(duì)下屬員工的指導(dǎo)和引領(lǐng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工都本能地工作。
作為領(lǐng)導(dǎo)思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴(yán)謹(jǐn)防止彈性，工作方式要注重過(guò)程多于注重結(jié)果，工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細(xì)化。
利用實(shí)施此次中層干部競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，我簡(jiǎn)單和大家交流這么多，希望對(duì)大家在今后的工作和管理中能有所幫助和指導(dǎo)。
為認(rèn)真做好這次中層干部競(jìng)聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，祝萌總、永強(qiáng)總和徐強(qiáng)總?cè)纬蓡T。在這里，我代表競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組表個(gè)態(tài)：中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次干部競(jìng)聘工作的公開、公平和公正，歡迎同志們監(jiān)督。針對(duì)此次實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗，我再要求幾點(diǎn)：
三、競(jìng)聘工作的有關(guān)要求
(一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭(zhēng)。這次公開競(jìng)聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是黨委、總經(jīng)理室對(duì)大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)聘，有參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和勇氣，只有這樣，才能說(shuō)明你積極響應(yīng)組織的號(hào)召，勇于接受組織的挑選。參與競(jìng)爭(zhēng)就是有勇氣、有能力、有膽識(shí)的表現(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部必備的素質(zhì);參加競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇;正確看待競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是一個(gè)干部成熟的表現(xiàn)。
(二)認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。全體干部員工要認(rèn)真對(duì)待這次競(jìng)聘，充分準(zhǔn)備。一是要圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)聘崗位所需要的專業(yè)知識(shí)等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是要認(rèn)真總結(jié)前期的工作，對(duì)所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫好自己的競(jìng)聘報(bào)告。演講時(shí)既要充分闡明自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競(jìng)崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，在競(jìng)聘期間，現(xiàn)任干部要做好本崗工作，積極履行崗位職責(zé)，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。競(jìng)聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
(三)要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律。在這次中層干部競(jìng)聘工作中，每位干部職工特別是每個(gè)黨員干部都要堅(jiān)持講政治、講大局、講紀(jì)律。對(duì)此項(xiàng)工作的實(shí)施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是決不允許的。在這里，我重申一下，在這次中層干部競(jìng)聘期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，嚴(yán)禁吃請(qǐng)，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，一律取消競(jìng)聘資格，所有人員在競(jìng)聘實(shí)施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)。
希望大家都能自覺(jué)地支持改革、參與改革，確保改革，確保公司正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，希望通過(guò)競(jìng)聘走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。
同志們，當(dāng)前，公司業(yè)務(wù)發(fā)展雖趨勢(shì)穩(wěn)定，但增長(zhǎng)的穩(wěn)定性還很脆弱，一些長(zhǎng)期存在的深層次問(wèn)題也還沒(méi)有得到根本性的解決，在發(fā)展過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準(zhǔn)、抓的住、抓的細(xì)、抓的緊，堅(jiān)決防止無(wú)所作為的傾向，堅(jiān)決反對(duì)拖拉推諉、支差應(yīng)付、投機(jī)取巧。要保持“務(wù)實(shí)務(wù)本”的精神，大力倡導(dǎo)真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。我們要激勵(lì)干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。在全公司形成弘揚(yáng)干事、成事的正氣，形成苦干、實(shí)干的風(fēng)氣，營(yíng)造鼓勵(lì)干事、有利干事的氛圍和環(huán)境。三年發(fā)展規(guī)劃貫徹落實(shí)的過(guò)程也是鍛煉干部、培養(yǎng)干部、選拔干部、淘汰干部的過(guò)程，對(duì)于確不能勝任的干部在進(jìn)程中隨時(shí)調(diào)整。各個(gè)業(yè)務(wù)條線、各個(gè)后援部門、各個(gè)機(jī)構(gòu)都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)、明確職責(zé)，做到人力與增長(zhǎng)需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績(jī)與收入相匹配。進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而努力，為促進(jìn)公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學(xué)、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。
謝謝大家!
競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3
同志們：
大家好。按照集團(tuán)公司 “三項(xiàng)制度改革”的要求，結(jié)合兩亞管理職能整合的實(shí)際情況，今天我們?cè)谶@里舉行機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘大會(huì)，競(jìng)聘工作按照預(yù)定的時(shí)間和程序，今天順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)。這次干部競(jìng)聘工作時(shí)間緊、任務(wù)重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完成，完全有賴于大家的積極參與，完全有賴于全司干部員工的熱情關(guān)心和大力支持。所以，我代表公司班子向競(jìng)聘上崗的機(jī)關(guān)中層干部表示熱烈的祝賀，向積極關(guān)心和支持此次競(jìng)聘工作的公司干部員工表示感謝。
下面，我結(jié)合這次機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘工作，談二點(diǎn)意見。
一、對(duì)這次干部競(jìng)聘工作的基本評(píng)價(jià)
這次干部競(jìng)聘是公司管理職能整合的重要部分，有三個(gè)明顯的特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn)是牽涉面廣。共涉及到公司機(jī)關(guān)的六個(gè)部門，5個(gè)中層正職崗位和8個(gè)中層副職崗位。有17人次報(bào)名參與競(jìng)聘。從填報(bào)的志愿來(lái)看，最多的為3個(gè)人競(jìng)聘同一個(gè)崗位。報(bào)名參加競(jìng)聘的人員中，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有1人，中級(jí)技術(shù)職稱4人，初級(jí)技術(shù)職稱7人?？偟恼f(shuō)來(lái)報(bào)名是踴躍的，參與的人數(shù)比預(yù)想的人數(shù)要多。
第二個(gè)特點(diǎn)是時(shí)間緊，任務(wù)重。我們這次競(jìng)聘工作是按照兩司管理職能整合的要求，建立職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)的工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)公司系統(tǒng)決策、指揮、管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，有效整合資源，推進(jìn)公司干部制度改革，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和中層干部隊(duì)伍管理。
第三個(gè)特點(diǎn)是公司班子思想高度統(tǒng)一，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好這次干部競(jìng)聘的組織保證。干部工作是一個(gè)非常敏感的事情，直接牽涉到公司的穩(wěn)定大局。公司班子堅(jiān)持民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)表意見，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
從干部員工的反映來(lái)看，總體上反映是好的，這次機(jī)關(guān)中層干部公司競(jìng)聘，是一次良好的開端，它對(duì)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，形成良好的選人用人、評(píng)價(jià)干部的科學(xué)機(jī)制，推動(dòng)干部人事制度改革，將起到長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。其成績(jī)具體說(shuō)來(lái)，至少體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
第一，干部競(jìng)聘是干部人事制度改革的重要方法，在干部人事制度科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方面邁進(jìn)了一步，我們這次干部競(jìng)聘是按照科學(xué)化、民主化、制度化的要求進(jìn)行的，是按照公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則來(lái)選拔任用干部的。這次競(jìng)聘工作，還對(duì)競(jìng)聘崗位，任職條件，競(jìng)聘辦法和程序都向員工公開、競(jìng)聘的全過(guò)程都完全置于員工的監(jiān)督之下。
大大增加了干部任用過(guò)程的透明度。當(dāng)然，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，這次難免還存在一些不完善的地方。
第二，此次競(jìng)聘工作對(duì)干部思想有較大程度的觸動(dòng)，對(duì)干部今后的工作產(chǎn)生了一定的壓力，這對(duì)切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)將產(chǎn)生良好的影響。
同志們，這次競(jìng)聘工作由于時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣，難免存在這樣或那樣的不完善之處，許多同志也提了不少寶貴的意見，公司黨委要認(rèn)真總結(jié)，爭(zhēng)取以后能夠做得更好。
二、對(duì)競(jìng)聘上崗的機(jī)關(guān)中層干部提幾點(diǎn)希望：
1、要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在新的聘期力創(chuàng)新的佳績(jī)。盡管這次干部競(jìng)聘的大部分是原來(lái)兩司機(jī)關(guān)在崗的中層干部，但是這些同志都是競(jìng)聘上崗的，又是公司管理職能整合的關(guān)鍵時(shí)期。今年我們兩司業(yè)務(wù)管理職能整合，牽涉到公司業(yè)務(wù)流程的再造，工作內(nèi)容范圍和難度都會(huì)有重大變化，任務(wù)非常的艱巨，大家一定要以這次競(jìng)聘為動(dòng)力，思想上要有新的精神風(fēng)貌，業(yè)務(wù)上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。大家作為各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著兩司機(jī)關(guān)服務(wù)的職能，各個(gè)部門的一把手要切實(shí)擔(dān)起擔(dān)子，著手理順今年的工作，大膽開展工作，力爭(zhēng)在20xx年創(chuàng)造新的成績(jī)，不負(fù)眾望。
2、要增強(qiáng)全局意識(shí)，切實(shí)維護(hù)好團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局。發(fā)展公司的第一要?jiǎng)?wù)，而團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)保證。要搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定，首先一定要處理好局部與全局的關(guān)系，維護(hù)好部門與部門之間的團(tuán)結(jié)。要善于站在全司的角度來(lái)思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。各部門要站在公司總體利益的高度，多理解、多支持其它部門的工作。
3、要以“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)為載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 要用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，要以創(chuàng)選爭(zhēng)優(yōu)黨員承諾為切入點(diǎn)，并把它落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。以打造“效率型機(jī)關(guān)、責(zé)任型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、和諧型機(jī)關(guān)”為主要任務(wù)，創(chuàng)建“決策科學(xué)、管控有力、高效廉潔、團(tuán)結(jié)和諧”，讓上級(jí)放心、讓下級(jí)滿意、讓員工信任的一流機(jī)關(guān)。
4、要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平
學(xué)習(xí)是提高干部素質(zhì)的重要途徑，黨委將把干部學(xué)習(xí)教育作為中心工作來(lái)抓，黨委將做統(tǒng)一的安排和計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施。學(xué)習(xí)的形式有兩種，一是集中學(xué)習(xí)，一是自學(xué)，對(duì)二種方式都要重視。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，在全司形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不僅有利于把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且有利于陶冶干部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。
5、要增強(qiáng)廉政意識(shí)，在員工中樹立良好形象
“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，是對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，要求我們的中層干部必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)反腐倡廉和廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，干干凈凈做事，清清白白做人!
同志們，我們這次干部競(jìng)聘已告一段落，這也意味著，新聘任的中翅干部都站在一條新的起跑線上，組織上在期待著你們，公司員工在注視著你們。我們一定要以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、浩然的正氣，為兩司的發(fā)展做出新的成績(jī)。
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