2017年優(yōu)秀班組長(zhǎng)講話稿
班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況,積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí),并帶動(dòng)班組職工,確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017年優(yōu)秀班組長(zhǎng)講話稿,僅供參考。
2017年優(yōu)秀班組長(zhǎng)講話稿篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
在20xx年的春天到來(lái)之即,我們聚座在一起,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來(lái)的工作,尤其是今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言,更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng),向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
回顧一年來(lái)的工作,在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(zhǎng),我們恪盡職守,無(wú)私忘我,勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時(shí)候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn),工作在夜深人靜時(shí),生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難,都不會(huì)退縮,而是以XX人特有的堅(jiān)韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然,我們今天的工作離不開(kāi)公司各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助,離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(zhǎng)創(chuàng)造了空間和條件,為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步,每一點(diǎn)成長(zhǎng)都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵(lì),并給予了充分的肯定和榮譽(yù)!作為一名班組長(zhǎng),從我內(nèi)心來(lái)講,我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的,沒(méi)有你們,我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng),首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛(ài),使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善,在人生的道路上,一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石,使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色,使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了,經(jīng)歷了非常多的事情,有處理好的,更有處理不好的,總之是有喜有悲,五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說(shuō)不上,只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用:
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況,積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí),并帶動(dòng)班組職工,確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān),班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間,通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常生產(chǎn)過(guò)程中,班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1. 要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng),自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長(zhǎng)后,時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任,特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)后,更加感受到了以前從來(lái)未感受到的壓力,不管是車間的,還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高,能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力,我堅(jiān)信只要是用心去做,就會(huì)有好的收獲。
2. 要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng),操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量,在班組管理中班長(zhǎng)不但要做到以理服人,還要做到以技服人,為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長(zhǎng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況,還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,必須做到,各方面的知識(shí)都比別人多,凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬了,才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺(tái)階。
3. 要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng),我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的,崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(zhǎng)的一言一行,所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號(hào)召力,才能把自己的這個(gè)班帶好,而且好帶。
4. 要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng),我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說(shuō)“人無(wú)完人,金無(wú)足赤”,提高自己也是很重要的。這就要求班長(zhǎng)要用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處,任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請(qǐng)教。特別是在我們制硝車間,酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因,只有學(xué)習(xí)提高了,才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長(zhǎng),提高產(chǎn)量。
5. 作為班長(zhǎng),溝通能力也很重要,一定要以誠(chéng)相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難,班長(zhǎng)都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候,要主動(dòng)和他談?wù)勑模黾油麄兊臏贤?,了解他們的?nèi)心世界,盡量幫助他們,讓他們走出煩惱,輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事,作為班長(zhǎng)平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則,不能有高高在上的思想,不能歧視他們,一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們,提高他們的學(xué)習(xí)興趣,提高他們的自信心,讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn),就是:“活路是要靠兄弟們?cè)鸬?”
20xx年3月11日,XX公司工作會(huì)上,總經(jīng)理XXX詳細(xì)部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作,作為一名生產(chǎn)班組長(zhǎng),我不會(huì)沉醉在今天的掌聲中,做為一名班組長(zhǎng),榮譽(yù),這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓,前進(jìn)的號(hào)角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái),從我做起,從現(xiàn)在做起,努力掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,認(rèn)真履行崗位職責(zé),踏實(shí)工作,愛(ài)崗敬業(yè),始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中,以此來(lái)回報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
XX總有一句話“企業(yè)不消滅虧損,虧損就要消滅企業(yè)。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作,明天我們就會(huì)努力去找工作。XX公司就是我們的家,這里有我們青春的足跡,這里有我們辛勤的汗水,昨天我們?yōu)橹α?,那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái),切實(shí)做好班組建設(shè)工作,為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻(xiàn)熱血!
謝謝大家!
2017年優(yōu)秀班組長(zhǎng)講話稿篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們:
下午好
我叫,來(lái)自掘進(jìn)區(qū),現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì),今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限,難免有不到之處,請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線,下面一根針”,各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組,班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此,班組長(zhǎng)的一言一行,一舉一動(dòng),溝通能力,責(zé)任心,理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組,更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ),更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì),班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好,關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō):言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙,振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”,工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多),多變性(條件多變,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變),整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體),井下條件相對(duì)惡劣,勞動(dòng)強(qiáng)度大,工序繁瑣,一個(gè)班組少則十幾人,多則幾十人,一人一條心,一人一個(gè)思想,思想活躍;人員年齡跨度大,思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái),圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用,把分散的心粘在一起,把上級(jí)各項(xiàng)工作安排,形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程,傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中,化解分歧,達(dá)成共識(shí),形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì),上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì),平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式,把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工,實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,安全提醒更細(xì)微,工作安排再細(xì)化,切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么,不該做什么;該怎么做,不該怎么做,礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大,利害點(diǎn)在哪,這樣易統(tǒng)一思想,職工有了行動(dòng)方向,班組的人心得到凝聚,工作就能得到順利開(kāi)展。07年9月份根據(jù)礦安排,我隊(duì)施工風(fēng)巷,水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工,個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒,工作積極性低,人心不穩(wěn),工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì),班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性,不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益,更關(guān)系到全礦集體的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,勢(shì)必影響每個(gè)人的收入,“大河無(wú)水小河干,鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”,礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù),我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面,主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心,客服畏難情緒,樹(shù)立班組“主心骨”,將班組主要成員的心凝聚起來(lái),力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工,曉之以理,動(dòng)之以情,一遍一遍,一次一次,從井下談到家中,從個(gè)人得失談到集體得失,最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到,實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位,思想轉(zhuǎn)變到位,行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變,許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出點(diǎn)子,想辦法,積極提出好的合理化建議,幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通,圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù),確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話: “只有落后的干部,沒(méi)有落后的職工”,只有把道理講明了,工作到位了,職工沒(méi)有不理解、想不通的,也就沒(méi)有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的,有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng),才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道,每次叫你起床的不是鬧鐘,是工作,叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn),是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位,決定了不僅他是管理者,還必須是生產(chǎn)骨干,業(yè)務(wù)能手,關(guān)鍵時(shí)刻守的住,困難時(shí)候“沖鋒陷陣”,沉下心,耐住寂寞。要求大家做到的,自己首先應(yīng)該做到,要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前,干活在前,不計(jì)名利得失,默默奉獻(xiàn),這樣職工才能服氣,大家才能順氣,自己才有底氣,班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感,最大限度的發(fā)揮潛能,班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己,將工作當(dāng)做自己的事干,就一定會(huì)將工作干好。04年,我礦繼1工作面綜采下面后,準(zhǔn)備32工作面安裝綜采,我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治,17噸支架,在18kg軌道運(yùn)行,運(yùn)輸距離長(zhǎng),上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多,220m下山,風(fēng)巷幾處出水軟底,風(fēng)巷起伏大,絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn),安全進(jìn)架,我每天跟早班,連中班,推著模擬支架1米巷道1米試,對(duì)每個(gè)道釘,道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查,驗(yàn)證施工質(zhì)量;同時(shí),原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔,過(guò)支架更是難度大,易扒掉道,我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法;并把加固措施畫在黑板上,向全體職工貫徹,督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天,我吃住在單位,沒(méi)回過(guò)一次家,及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用,使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量,都在本崗位上負(fù)責(zé),保證了軌道質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉,確保安全運(yùn)架安裝。
多年來(lái),我自覺(jué)把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng),班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工,工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體,臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干,使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣,班組工作得到職工廣泛支持,實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量,提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外,還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上,打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全U支護(hù)新技術(shù),較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題,提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭,參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下,我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中,1人走上工長(zhǎng)崗位,3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng),5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中,我一定按照思路,工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周,為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝﹗
2017年優(yōu)秀班組長(zhǎng)講話稿篇3
同志們:
我剛來(lái)咱們水電暖工區(qū)不長(zhǎng),但是對(duì)咱們水電暖工區(qū)并不陌生,以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量,正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作,才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),所以說(shuō)我今后的工作,還需要大家繼續(xù)努力和支持,來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好,再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講咱們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù),全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作,要通過(guò)反復(fù)宣傳,不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
首先,要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒(méi)有制度和紀(jì)律,班組工作將會(huì)是一盤散沙,而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性,個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由,自覺(jué)不自覺(jué)地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng),首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度,養(yǎng)成自覺(jué)性,并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì),以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起,對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施,從而降低各類事故的發(fā)生,促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作,而是需要我們每位班組長(zhǎng),都要對(duì)此有高度的重視,自覺(jué)地投入到完善工區(qū)管理制度體系中,把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我,都可以,目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次,認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理,其最根本的節(jié)約是在班組,一滴水、一度電、一公斤蒸汽,雖然不起眼,但積少成多,就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后,隨著全面預(yù)算管理的開(kāi)展,逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),超支罰款,真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。
最后,完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組,都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)格交接班制度,并做好記錄,這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室,排污一次;設(shè)備運(yùn)行期間,不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象,將爐渣燒透,爐渣燒不透,再入爐燒,或者將爐渣分離,待室外溫度回升后,再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加,不要浪費(fèi),今年咱們材料費(fèi)用已包干使用,并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的,所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作,嚴(yán)把程序關(guān),保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作,按照單雙日開(kāi)泵,真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作,做好達(dá)標(biāo)排放;風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟,污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況,做好記錄,這個(gè)崗位非常重要性,它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題,你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重,外人不得進(jìn)入,不能空崗,任何時(shí)候你這個(gè)大門都是鎖著的,如發(fā)現(xiàn)以上情況,誰(shuí)的崗位,你就可以一邊歇歇了,我不管你什么關(guān)系,什么來(lái)頭,很抱歉,我也不認(rèn)識(shí),下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位,只要我查到,我也不管你,讓你分管的去處理,必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好,來(lái)個(gè)買電交費(fèi)的,一定要客氣點(diǎn),都是一個(gè)宿舍的,沒(méi)必要,讓別人說(shuō)咱,只要經(jīng)常有反映的你的,不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo),工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要,保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常,人員到位,巡查到位,大部分是些退休老同志,年齡大,腿腳不利索,耐心服務(wù),特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
機(jī)電維修班組要隨叫隨到,及時(shí)排除設(shè)備裝置管路的各種故障,24小時(shí)不得關(guān)機(jī),你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工,就要遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定,當(dāng)然,我也相信我們這伙人一定都是好樣的,是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人,在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些不良風(fēng)氣,各種違紀(jì)行為不斷,要敢于批評(píng),對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育,很特別的你交工區(qū)解決。
班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo),理順職工情緒。在一起工作,互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾,班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力,積極主動(dòng),將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派,獎(jiǎng)金分配,職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義,及時(shí)理順情緒,盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見(jiàn),也要注意不發(fā)牢騷,按正規(guī)渠道反映意見(jiàn),不能人云亦云,影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位,沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍,沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此,班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé),是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先,班組長(zhǎng)在日常工作中,要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度,要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神,反對(duì)“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較,損人利己的行為,只有職工的思想覺(jué)悟提高了,各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體,完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次,班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的,理解職工,家中有什么難處,小事班組解決,大事工區(qū)共同解決,讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求,堅(jiān)持各項(xiàng)制度,要嚴(yán)格紀(jì)律,注意環(huán)境衛(wèi)生,做到窗明幾凈,桌上無(wú)雜物,人員著裝整齊,設(shè)備無(wú)浮塵,一切工作井然有序。
其次,注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí),各項(xiàng)記錄工整齊全,人員精神狀態(tài)飽滿,分工明確,責(zé)任分明,考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,團(tuán)結(jié)一致,積極向上。
最后,要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之,班組的工作平凡而忙碌,人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣,都不一樣,把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好,順利完成各項(xiàng)任務(wù),你們完成了,也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了,工區(qū)完成了,也就是我完成了,在這里,我向在座的各位先表示感謝了,謝謝了。
看過(guò)2017年優(yōu)秀班組長(zhǎng)講話稿的人還看了:
1.關(guān)于優(yōu)秀班長(zhǎng)的發(fā)言稿 優(yōu)秀班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流演講