不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦>實用范文>致辭講話>領(lǐng)導(dǎo)講話稿>綜合講話稿>

2017年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿經(jīng)典范文

時間: 佩珊807 分享

  召開觀摩會是公司“用事實說話”經(jīng)營理念的具體體現(xiàn),開觀摩會要本著對公司負責(zé),對客戶負責(zé),對老百姓負責(zé)的態(tài)度。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿,僅供參考。

  2017年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  非常感謝住建局領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個相互交流和學(xué)習(xí)的寶貴機會,在此,我代表瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司對各位的到來表示熱烈的歡迎,并向長期以來支持和關(guān)心我們的朋友表示衷心的感謝!

  一、建設(shè)工程基本情況

  襄城縣瑞貝卡·和天下項目位于襄城縣八七路以北,東環(huán)路以西,是由瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司投資興建、鄭州市第一建筑工程集團有限第七項目部承建的高品質(zhì)住宅小區(qū)工程,總建筑面積381407.10平方米,地下總建筑面積48418.18平方米,其中地下車庫建筑面積38568.18平方米,地下儲存室建筑面積9850.00平方米。

  二、施工企業(yè)基本概況

  鄭州市第一建筑工程集團有限公司始創(chuàng)于1951年4月,前身為“鄭州市第一建筑工程公司”,現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設(shè)計一體的國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。旗下?lián)碛惺畮讉€專業(yè)子分公司和近百個項目部,具有年營業(yè)總額60億以上的施工能力。

  60年來,公司秉承“嚴(yán)謹務(wù)實、敬業(yè)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)社會”的企業(yè)精神和“以人為本,誠信經(jīng)營,開拓進取,和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念, 狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。長期以來始終貫徹誠信服務(wù),讓顧客滿意。遵法守規(guī),建綠色工程;文明施工,保健康安全;持續(xù)改進,促和諧發(fā)展的管理方針。

  承建本工程的我項目部由住建部的嚴(yán)格要求,以建筑與綠色共存,文明與和諧同在的環(huán)保方針,在前期設(shè)施投入170余萬元,占造價的1‰。建成一套從生活到生產(chǎn)的綠色現(xiàn)代化的文明工地,為員工提供了一個優(yōu)美的生活工作環(huán)境,其中的農(nóng)民工夜校、工人開水房、休息室、醫(yī)務(wù)室、健身器材等人性化更體現(xiàn)了企業(yè)以人為本和諧發(fā)展的文化理念。施工現(xiàn)場主干道的安全知識宣傳,不僅豐富了現(xiàn)場人員的安全知識,還提高了他們的安全生產(chǎn)意識,減少安全事故的而發(fā)生。

  三、建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地

  安全生產(chǎn)工作事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益,一直以來都受到襄城縣住建局的高度重視。不僅對工程質(zhì)量、進度、投資進行嚴(yán)格控制,而且對安全文明施工也提出高標(biāo)準(zhǔn)要求,為此我們也嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格執(zhí)行襄城縣建設(shè)部門相關(guān)文件,堅持不懈地抓文明施工與安全生產(chǎn)

  我項目施工中,為了使工程能夠安全、順利地開展,盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性,確保每個生產(chǎn)人員的安全,做到“高高興興上班來,平平安安回家去”,必須加強施工現(xiàn)場的安全管理,項目部和各施工作業(yè)處共同努力,創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作環(huán)境 安全生產(chǎn)管理

  安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分,是保證生產(chǎn)順利進行,防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。

  嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項規(guī)定條例,建立安全生產(chǎn)體系研究采取各種安全技術(shù)措施,改善勞動條件,消除生產(chǎn)中的不安全因素。

  掌握生產(chǎn)施工中的安全情況,及時采取措施加以整改,達到預(yù)防為主的目的。

  認真分析事故苗子及事故原因,制訂預(yù)防發(fā)生事故的措施,防止重復(fù)事故的發(fā)生。

  明確安全目標(biāo),杜絕一切安全事故與火災(zāi)事故的發(fā)生。

  工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,是工程管理水平的綜合體現(xiàn),也是企業(yè)立足市場的基石。質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持,是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)開啟通向成功大門的鑰匙。“靠質(zhì)量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展”,對于指導(dǎo)我們技術(shù)施工單位來說,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把工程質(zhì)量當(dāng)作市場競爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,因此我們在人、機、法三大施工要素中,人的要素是不容忽視的,通過本次“質(zhì)量月” “抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題理念的提倡,大力開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等群眾性活動,組織一次“反事故”專項檢查,召開一次質(zhì)量分析會議,開展一次質(zhì)量問題大討論。在積極開展活動的同時,采用宣傳、培訓(xùn)、組織教育等多種方式,不斷提高施工人員的質(zhì)量意識,進而提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。

  各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁,瑞貝卡項目在縣住建局有力支持和嚴(yán)格監(jiān)督下,經(jīng)參建各方的共同努力,整個項目質(zhì)量、工期、安全均處于可控狀態(tài)。只有起點,沒有終點。通過這次現(xiàn)場會,我們會進一步更新理念,強化管理,不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保施工安全,增強創(chuàng)精品工程的社會責(zé)任感和歷史使命感,爭取為襄縣發(fā)展做出一份貢獻。

  謝謝大家!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同行的光臨

  2017年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  大家好!今天,“建筑工程安全文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開,這是我們參建各方的榮幸,更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議,共同來推進項目管理整體水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許經(jīng)驗與大家分享共勉。

  安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資,安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司承建的高品質(zhì)工程??偨ㄖ娣e36343平方米,建筑高度69.60米,負二層是框架結(jié)構(gòu),其余為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程合同造價4725萬元,工期660天,于20xx年12月10日正式動工,計劃20xx年10月1日竣工

  在工程開工之初,我們就確立了工程的安全目標(biāo),安全目標(biāo)是:安全文明示范工地 。圍繞這個目標(biāo),我公司在工程上認真組織、精心編制施工組織方案,組建優(yōu)秀的工程隊伍,選派高素質(zhì)的管理人員,為目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅實可靠的保障。

  要達到安全文明示范工地的目標(biāo),首先要從思想上認識到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式,不是為了應(yīng)付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn),更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌,改善了企業(yè)及工地的精神面貌,而且為現(xiàn)場工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境,大大的愉悅了心情,提高了工作效率,最重要的是,為安全生產(chǎn)提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護了勞動工人的切身利益,同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。

  下面我將從以下幾個方面介紹,該工程全面落實安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵治理的具體措施:

  一、 資金落實使用

  要將標(biāo)準(zhǔn)化工地落到實處,資金投入是關(guān)鍵,要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚塵治理資金投入達到200萬元以上。在實際投入中,安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標(biāo)示牌、辦公設(shè)施等還可以重復(fù)利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入,這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌,為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。

  二、 項目安全生產(chǎn)保證體系

  建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系。做到人員到位,責(zé)任到位,持證上崗,按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo),制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度,每周例行會議制度,月度綜合評比制度等,及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患,確保安全無事故。

  三、 強化安全教育培訓(xùn)

  職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定,熟悉本工種安全操作規(guī)程,確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關(guān)文件,特別加強對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn),并做好安全生產(chǎn)考核,嚴(yán)格三級安全教育,通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學(xué)習(xí)、安全教育讀本等多種形式開展安全教育,是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

  四、 強化安全技術(shù)工作,為安全生產(chǎn)提供保證

  提前編制專項工程安全技術(shù)方案,確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實際,凡涉及重大的危險源,即按規(guī)定編制專項方案,邀請專家論證。嚴(yán)格按方案逐層交底到每個操作工人手中,層層分解、責(zé)任到人,并定時跟蹤監(jiān)控。

  五、 強化施工現(xiàn)場的文明施工管理

  現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理,制定門衛(wèi)管理制度,凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率100%,整個場區(qū)采取有組織排水,設(shè)置專用排水溝,并盡可能的設(shè)置花草綠化,美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機具、周轉(zhuǎn)工具等嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置,材料堆放整齊美觀并懸掛標(biāo)識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施,專人管理。在施工中制定不擾民措施,盡量避免夜間施工?,F(xiàn)場垃圾集中堆放,統(tǒng)一運至城市垃圾站處理,并將措施落實到實處。

  六、 安全防護

  腳手架搭設(shè)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》結(jié)合施工圖紙和建筑結(jié)構(gòu)要求,編制施工方案,進行詳細的設(shè)計計算。經(jīng)上級批準(zhǔn)后,嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護措施到位。做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化,加強對施工用電的管理,按三級配電二級保護的要求保證用電安全。

  七、 加強揚塵治理

  揚塵治理方面,一是對渣土運輸進行專項整治,出渣車輛外運渣土?xí)r必須封閉車廂,出工地大門時,必須在專門設(shè)置的車輛沖洗臺前沖洗干凈后方可放行,確保不遺灑渣土;二是對現(xiàn)場場地進行了硬化,對基坑內(nèi)部作業(yè)面裸露的渣土用防塵網(wǎng)進行覆蓋;三是項目部每天都要對施工場地內(nèi)外進行灑水來降塵;四是項目部設(shè)有單獨的安全文明施工班,專職負責(zé)保潔及文明施工。

  經(jīng)過積極堅持不懈的日常管理,狠抓落實,我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產(chǎn)、揚塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地以來,公司的各項工作都有了不同程度的提高,公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地是市場的需要,是企業(yè)文化的需要,是社會的需要。但是,我們也應(yīng)該看到我們還存在一定的不足,與上級部門的要求還有一定的差距,在今后的工作中,我們要再接再厲,嚴(yán)格按照規(guī)范要求,認真學(xué)習(xí)總結(jié),繼續(xù)深入推廣標(biāo)準(zhǔn)化工地活動,;力爭取得更大的成績,提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象。

  2017年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:大家下午好!

  現(xiàn)在請允許我代表重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項目監(jiān)理部,向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡要介紹本項目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況:

  本項目業(yè)主定位高,為達到監(jiān)理合同的要求,項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一,根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設(shè)工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求,進行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理:

  一、監(jiān)理事前管理控制工作:

  (一)、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低,確定住宅工程質(zhì)量常見問題項,并根據(jù)各問題項的特性,采取相對應(yīng)的控制措施。

  本工程我們事前確定的問題項有:現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。

  工程安全監(jiān)理控制目標(biāo):重大傷亡事故為零,一般傷亡事故不超過1.5‰;

  (二)、完善監(jiān)理事前管理與技術(shù)要求交底工作:

  對重要的分部、分項工程,在施工單位實施前,監(jiān)理部均會對施工單位項目管理部進行事前監(jiān)理管理與技術(shù)要求交底。

  在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中,均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。

  交底均是采用PPT格式,圖文結(jié)合、通俗易懂。

  在監(jiān)理對施工單位項目部進行技術(shù)交底后,監(jiān)理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術(shù)要求交底,監(jiān)理人員旁聽,從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。

  (三)、完善住宅工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)性文件:

  監(jiān)理部在編制監(jiān)理實施細則時,將預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。

  要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項施工方案》,監(jiān)理人員對方案進行了認真審核,并在全施工過程中,監(jiān)督施工單位按己審核通過的方案實施施工作業(yè)。

  (四)、嚴(yán)格實施樣板帶路管理制度:

  本項目住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的核心控制手段,就是我們堅持了樣板帶路管理制度。

  我們的樣板分為:工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。

  在主體工程施工前,我們督促施工單位完成工法樣板,在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的相關(guān)節(jié)點全面體現(xiàn),以達到指導(dǎo)、控制本工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的目的。

  重要分部、分項工程實施前,我們督促施工單位先實施工序樣板,工序樣板實施完成,并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點評合格后,報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進行樣板點評,只有工序樣板經(jīng)各方共同點評通過后,方可實施大面積施工作業(yè)。

  在大面積施工作業(yè)過程中,要求各級管理人員嚴(yán)格按樣板施工質(zhì)量進行跟樣控制,凡達不到樣板質(zhì)量要求的,該停就停、該返就返。

  二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作:

  (一)、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量報驗、檢查、驗收監(jiān)理工作制度:

  本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進行嚴(yán)格地“三檢”制,“三檢”合同后再報監(jiān)理檢查驗收,監(jiān)理檢查驗收簽署合格文件后,方可進行下一道工序施工。

  (二)、嚴(yán)格實施《工序施工許可令》制度:

  在控制工序施工質(zhì)量中,監(jiān)理部針對不同工序的質(zhì)量要求和特征,制定了相關(guān)工序施工許可令,工序施工許可令重點控制前道工序質(zhì)量是否合格,是否會對本道工序質(zhì)量造成影響,以及本道工序各項質(zhì)量保證措施是否到位,當(dāng)這些條件全部滿足后,監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”,施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進行工序施工作業(yè)。

  本工程特制的工序施工許可令有:豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。

  通過工序施工許可令的實施,嚴(yán)格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量,在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累,達到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。

  (三)、嚴(yán)格堅持施工質(zhì)量實測實量、數(shù)據(jù)上墻管理制度:

  本項目相關(guān)分項、工序施工完成后,施工承包單位要進行100%的實測實量,業(yè)主及監(jiān)理人員同時進行60%的抽檢,實測實量及抽檢結(jié)果第一時間上墻張掛,讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實狀況。

  同時對在實測實量中發(fā)現(xiàn)的問題,要求承包單位按四定原則(定時間、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員)對缺陷問題進行處理、消項。

  項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會,對實測實量結(jié)果實施定期后評估,找出本項目當(dāng)前的各項質(zhì)量控制短板、特別是會造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施,并在后續(xù)的施工過程中不斷改進和完善,從而促進了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。

  (四)、認真履行監(jiān)理旁站管理職責(zé):

  項目監(jiān)理部在本項目監(jiān)理過程中,嚴(yán)格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市【2002】189號文)的相關(guān)要求,對本工程的各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、大型機械設(shè)備安拆、施工腳手架的安拆等等,實施了旁站監(jiān)理,并認真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。

  怡置北郡黃桷水庫項目的監(jiān)理工作,在整個施工過程中,我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合,為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責(zé)任公司駐本項目監(jiān)理部的全體同事,向上述單位表示最衷心地感謝!

  在后續(xù)的施工過程中,我們將與業(yè)主單位、施工單位一道,繼續(xù)加強本項目質(zhì)量管理的全面工作,為業(yè)主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗!

  謝謝各位的聆聽!

看了“2017年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿”的人還看了:

1.2017年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

2.現(xiàn)場觀摩會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

3.工程現(xiàn)場觀摩會講話稿

4.在現(xiàn)場觀摩會上的講話

5.最新現(xiàn)場觀摩會主持詞

6.現(xiàn)場觀摩會主持人串詞

2017年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿經(jīng)典范文

召開觀摩會是公司用事實說話經(jīng)營理念的具體體現(xiàn),開觀摩會要本著對公司負責(zé),對客戶負責(zé),對老百姓負責(zé)的態(tài)度。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿,僅供參考。 2017年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式
1734392