新員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話
新員工崗前培訓(xùn)有利于熟悉業(yè)務(wù)、了解公司、規(guī)劃職業(yè)生涯。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的新員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
新員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話(一)：
用“期待成長”作為今天新員工培訓(xùn)的主題是我建議的，這個(gè)題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論過多次，今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來了，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長。
員工的成長，既包括業(yè)務(wù)上的成長，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長。今天的培訓(xùn)，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過去三年的轉(zhuǎn)型過程、目前正在進(jìn)行的主動(dòng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀等內(nèi)容向大家做了介紹;另一方面，我們的業(yè)務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望大家認(rèn)真思考和感悟。我們希望像對(duì)自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長的局面。
今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長起來的，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對(duì)事情的認(rèn)識(shí)，無論是專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知還是全局的把握都有很大的進(jìn)步。每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的特點(diǎn)，需要在每一級(jí)崗位上準(zhǔn)確定位和把握，一般來說很難逾越，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)沒有經(jīng)歷過，可能很難感受到那個(gè)環(huán)節(jié)上伙伴們的體會(huì)，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長。員工的每一個(gè)進(jìn)步，對(duì)某一個(gè)事情認(rèn)識(shí)的提高，我們管理層都為之高興，因?yàn)檫@樣的成長對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長，他們來“中心”之前的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷、看待問題和處理問題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。
借此機(jī)會(huì)，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、要有育人之心
“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。”做企業(yè)某種程度上就是經(jīng)營人心，我們要真心誠意地培養(yǎng)人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長。成長的過程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要有育人之心，發(fā)自內(nèi)心地推動(dòng)員工、伙伴更快地成長。
公司正在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過執(zhí)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長計(jì)劃、員工分享計(jì)劃，使人力資源成為中進(jìn)汽貿(mào)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的重要支撐力量。
在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會(huì)評(píng)選公司的創(chuàng)新獎(jiǎng)，包括經(jīng)營模式、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新，只要對(duì)公司發(fā)展有利，并通過實(shí)際的檢驗(yàn)?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實(shí)際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢(shì)，從而將我們與一般的競(jìng)爭對(duì)手區(qū)別開來。未來,變化將是一種常態(tài)，很多標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)都在不斷與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對(duì)變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運(yùn)作戰(zhàn)略方面，我們將會(huì)提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長，沒有重組兼并的貢獻(xiàn)，雖然我們已經(jīng)做過一些嘗試，但還沒有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專題討論，不斷向前推動(dòng)。
管理、財(cái)務(wù)和人力資源是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領(lǐng)先，集團(tuán)領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來說，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很高的。明年我們還會(huì)提出在某些方面與跨國公司接軌的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)后續(xù)的國際化進(jìn)程也會(huì)加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會(huì)步步都跟不上。財(cái)務(wù)方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高，風(fēng)險(xiǎn)控制也在逐步加強(qiáng)。人力資源方面，我們制定了三個(gè)計(jì)劃，并在一步一步往前推動(dòng)，希望能通過計(jì)劃的實(shí)施讓人力資源整體的競(jìng)爭能力得到提高，真正成為整個(gè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時(shí)間，能從在座各位中成長出更多能獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。
對(duì)大家來說，通過今天的培訓(xùn)，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會(huì)出現(xiàn)很大的差距，關(guān)鍵在于有沒有用心，有沒有汲取別人的長處和經(jīng)驗(yàn)。我們的本意并不希望有人掉隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)可能不會(huì)這樣，最后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是績效。我們的考核機(jī)制很嚴(yán)格，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過程，有的內(nèi)退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗(yàn)，能夠認(rèn)識(shí)到績效是最終的標(biāo)尺。
績效是以事實(shí)為考察依據(jù)的，每一個(gè)人的業(yè)績占到績效的60%，剩下的是360°的考核，其中團(tuán)隊(duì)成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個(gè)人對(duì)大家的考核權(quán)重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績來決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長的需要，如果不是這樣嚴(yán)格的機(jī)制，我們就難以實(shí)現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)。
二、努力營造人才成長的環(huán)境
創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，一是要加強(qiáng)各種培訓(xùn)。今天是一個(gè)綜合性的培訓(xùn)，今后還要加強(qiáng)專業(yè)化的、個(gè)性化的培訓(xùn)。實(shí)際上，我們下發(fā)的資料和每個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議是最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冊(cè)u(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷，而是能否為公司創(chuàng)造價(jià)值，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)就全景式地展示了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營情況，所處的環(huán)境和形勢(shì)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇，這是其他任何地方都無法得到的。分析會(huì)有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機(jī)密，但在公司內(nèi)部都是公開、透明的。不對(duì)外透露合作模式、利潤點(diǎn)等商業(yè)秘密是一個(gè)基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這樣的培訓(xùn)形式更快地了解公司的業(yè)務(wù)，了解行業(yè)的發(fā)展情況。
二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。首先是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)人學(xué)習(xí)。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習(xí)的體會(huì)，這樣的總結(jié)需要經(jīng)過自己的思考，用自己的語言表達(dá)，對(duì)自身成長很有好處。我自己就很有體會(huì)。每寫一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考，也是一個(gè)新的提升，只要有新的體悟和認(rèn)識(shí)，就受益無窮。其次團(tuán)隊(duì)之間要靠各種例會(huì)，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來一起交流、一起學(xué)習(xí)。外部環(huán)境的變化實(shí)在太快，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)才能順應(yīng)變化、適應(yīng)變化，而未來公司的核心能力就是適應(yīng)變化的能力，管理變革的能力。
三是要充分認(rèn)識(shí)到“使用是最好的培養(yǎng)，培訓(xùn)是最大的福利”。很多新員工都提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實(shí)在使用中學(xué)習(xí)、提高是最好的培養(yǎng)方式。很多時(shí)候任務(wù)可能是個(gè)挑戰(zhàn)，但每一次挑戰(zhàn)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一定要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。雖然開始可能會(huì)感到無從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問題請(qǐng)教任何人，大家都會(huì)認(rèn)真地解答。這樣的使用和培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長來說是一種最好的機(jī)會(huì)和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內(nèi)心也會(huì)有成就感。
因此每一次交給你的任務(wù)，都要當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)，可能有的人抓住了，有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的，在山頂看見的風(fēng)景就更不一樣。然而絕對(duì)不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊恳淮温毼缓徒巧母淖?，所承?dān)的責(zé)任和需要處理的關(guān)系都會(huì)不一樣，因此每一個(gè)人都需要一步一步地成長。你們以后的路還很長，無論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價(jià)值，無論走到哪里都會(huì)很受歡迎。公司將會(huì)盡可能多地提供磨練的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也希望大家珍惜，因?yàn)楣緸槊恳粋€(gè)人提供的機(jī)會(huì)都有成本，不僅是費(fèi)用成本，更多的是機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本，機(jī)會(huì)成本的喪失可能是公司最大的損失。
對(duì)于公司整體而言，我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在，然后會(huì)多花精力去加強(qiáng)，跟相關(guān)部門一起討論，因?yàn)樗赡軙?huì)成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來進(jìn)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長計(jì)劃、員工分享計(jì)劃。有一段時(shí)間，我們的財(cái)務(wù)體系也有欠缺，我們就去不斷加強(qiáng)，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運(yùn)作的機(jī)會(huì)和空間還有很多，包括資本運(yùn)作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。
創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松，牛根生說過：“管理是嚴(yán)肅的愛”，我覺得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護(hù)是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個(gè)環(huán)節(jié)積極主動(dòng)地配合管理。我自己也希望得到批評(píng)和意見，客觀的批評(píng)、意見有利于自身成長和成熟，不接受意見最終會(huì)自己吞下苦果。此外，國資委和集團(tuán)也都有很多管理規(guī)定，我們作為規(guī)范的國有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴(yán)格遵守。
因此，一方面，公司要為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提供磨練的平臺(tái)，另一方面也要嚴(yán)格管理和積極引導(dǎo)，二者結(jié)合起來才能為人才成長提供良好的環(huán)境。
三、對(duì)員工成長的體會(huì)和建議
1、主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)
既然選擇了“中心”，就應(yīng)該盡快適應(yīng)這個(gè)企業(yè)和環(huán)境。“中心”重組到國機(jī)集團(tuán)，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業(yè)”。這句話包含了信任和關(guān)愛，包括業(yè)務(wù)上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應(yīng)該怎么做呢?我們加入集團(tuán)之前要認(rèn)真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)集團(tuán)的管理和文化。只有主動(dòng)融合，集團(tuán)才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言，大家來到這個(gè)企業(yè)，也希望大家主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)環(huán)境，越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是能力問題，能不能融合是態(tài)度問題，如果進(jìn)入公司很長時(shí)間還不能融合，可能說明你真的不適合公司，對(duì)公司和自身都會(huì)是一種損失，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選擇。
2、認(rèn)同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價(jià)值觀
如果我們?cè)趦r(jià)值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會(huì)相對(duì)少，磨合就會(huì)很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問題，希望大家認(rèn)真思考是否自己真正認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時(shí)候同樣如此，合作理念是一個(gè)共同目標(biāo)、共同理念，在這個(gè)前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機(jī)制、共同的績效，最終才能確保合作的成功。
3、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同創(chuàng)造價(jià)值
與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數(shù)崗位為大專;從政治面貌來看，黨員占到55%。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說明過去，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
4、珍惜機(jī)會(huì)，感恩他人
說點(diǎn)我個(gè)人的體會(huì)。我非常珍惜集團(tuán)現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機(jī)會(huì)，也非常珍惜汽車市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)。人一輩子能遇到兩三個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)非常幸運(yùn)了，人的工作過程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，真正能做事的黃金時(shí)間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，又要有領(lǐng)導(dǎo)信任和支持。除了外部市場(chǎng)因素以外，領(lǐng)導(dǎo)是員工最重要的外部環(huán)境。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是十全十美的，但公司既然授權(quán)他作為領(lǐng)導(dǎo)，你就要適應(yīng)他的工作方式。如何當(dāng)好部下，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，需要兩方面良性的互動(dòng)和溝通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個(gè)好的環(huán)境。而現(xiàn)在，我個(gè)人認(rèn)為，是一段“幸福時(shí)光”。無論是市場(chǎng)環(huán)境還是集團(tuán)環(huán)境，或是公司的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。我們可以提供的平臺(tái)比一般的4S店要大得多，真正有理想的人，平臺(tái)和機(jī)會(huì)比收入更重要。在跨國公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長，因此有越來越多的人愿意回歸到新的國企，能夠在一個(gè)更好的工作平臺(tái)，在規(guī)范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現(xiàn)在的平臺(tái)，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時(shí)代和機(jī)會(huì)。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)，一方面是領(lǐng)導(dǎo)給了我們機(jī)會(huì)，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、理解和支持。
5、要有理想，但不能理想化
江評(píng)價(jià)周恩來是“三個(gè)結(jié)合”，即把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合，對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合，高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合。
在座各位大多數(shù)都很年輕，需要有長遠(yuǎn)的理想和短期的目標(biāo)。人生有一個(gè)方向是很重要的，否則每天都會(huì)覺得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就會(huì)覺得很充實(shí)。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標(biāo)把它們串起來，你就會(huì)覺得很充實(shí)，很開心。但我們也不能對(duì)環(huán)境過于理想化，每一個(gè)環(huán)境都有它的問題，需要我們?nèi)フ晢栴}、適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合。
也談?wù)勎覍?duì)另外兩個(gè)結(jié)合的體會(huì)：對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合——每個(gè)人都必須對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因?yàn)槭跈?quán)來自領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要對(duì)部下負(fù)責(zé)，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)人作戰(zhàn)，是團(tuán)隊(duì)在作戰(zhàn)，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力;高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合——公司是國有企業(yè)，必須堅(jiān)持相關(guān)的制度規(guī)定，這是原則性的問題，根據(jù)特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。
6、對(duì)企業(yè)要忠誠，對(duì)人要真誠
對(duì)人的真誠不是形式上的，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現(xiàn)是不一樣的。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì)透露很多信息，希望大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)地表現(xiàn)自己，任何小動(dòng)作都沒有用處。假話只可能有一次或兩次機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)是建立在信任的基礎(chǔ)上的，如果自己破壞了信
任，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再授權(quán)。與合作伙伴的合作同樣如此。對(duì)跨國公司來說，首先要從程序上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價(jià)值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價(jià)值的能力，才能達(dá)成合作。你自身的價(jià)值也就體現(xiàn)在為別人創(chuàng)造價(jià)值的過程中。我們對(duì)合作伙伴、對(duì)同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?如果你不愛別人，別人也不會(huì)愛你，包括對(duì)待自己的家人，也需要相互關(guān)愛，這是一個(gè)共同培育的過程。
我們會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)，也希望員工對(duì)企業(yè)忠誠。對(duì)新員工來說，如果員工私心太重，不可能在“中心”長期存在;如果員工對(duì)公司忠誠，公司也一定不會(huì)虧待員工。
7、敢于付出，率先付出
公司要形成老實(shí)人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會(huì)給予合理的評(píng)價(jià)，我們要?jiǎng)?chuàng)造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關(guān)系，也會(huì)讓我們感到更快樂。如果發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同首先付出的理念，做任何事情都會(huì)很快樂，付出也一定能得到加倍的回報(bào)。這是一個(gè)理念問題，希望大家回去認(rèn)真感悟。
8、用誠信獲取信任，用業(yè)績贏得機(jī)會(huì)
誠信和績效是領(lǐng)導(dǎo)是否給予更多授權(quán)的重要依據(jù)。只要有良好的信譽(yù)和出色的業(yè)績，一定會(huì)獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，一定會(huì)有更好的機(jī)會(huì)在等著你!
最后，我想強(qiáng)調(diào)：能否成長，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。能走多遠(yuǎn)，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長，關(guān)鍵看績效?？冃?dǎo)向是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槲覀儓?jiān)持了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司才會(huì)有現(xiàn)在的風(fēng)氣和氛圍。 公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)下行、汽車市場(chǎng)從快速增長到正常增長的適應(yīng)和準(zhǔn)備，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。把握好自己，增強(qiáng)能力體系建設(shè)和提高核心競(jìng)爭力，我們就能有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們緊盯進(jìn)口車批發(fā)，與跨國公司建立合作伙伴關(guān)系，如今已經(jīng)取得很好的效果，其他新的業(yè)務(wù)模式也在探索，今年進(jìn)步不小;資本運(yùn)作方面，我們的成長性也很大，要盡快提出對(duì)未來的計(jì)劃，要對(duì)“在股市低迷、市場(chǎng)低速成長的情況下如何利用資本市場(chǎng)”進(jìn)行戰(zhàn)略思考;國際化方面，我們一定要有全球視野，今天培訓(xùn)的目的也是讓所有人打開眼界，看看整個(gè)世界，看看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)的發(fā)展方向。我們的行業(yè)正在趨于成熟，利潤趨于平均，我們要考慮新的轉(zhuǎn)型，向服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，都是未來企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，如果能夠進(jìn)行全球化的整合，如果能夠真誠地對(duì)待合作伙伴，我們也一定能夠走得更遠(yuǎn)。
期待成長，期待公司的成長，期待員工的成長，期待大家專業(yè)能力的成長，特別是期待大家心靈的成長，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對(duì)你們寄托著無限的希望，我們也會(huì)盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺(tái)。 希望大家能對(duì)今天的培訓(xùn)有更多的感悟，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)改善，相信每個(gè)人能看到自己的成長。
最后期待著一年、兩年、三年后能為大家的長足進(jìn)步而舉杯慶賀!
新員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話(二)：
同志們：
新年伊始，萬象更新。經(jīng)過幾個(gè)月來緊張的組織和籌備，被我們寄予厚望的全區(qū)培訓(xùn)班今天開班了!首先，我代表分公司×委、總經(jīng)理室向大家表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!你們諸位無論是來自公司、來自社會(huì)，還是剛剛邁出學(xué)校的大門，都是經(jīng)過公司精挑細(xì)選、出類拔萃的優(yōu)秀人才，希望你們通過這次系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠盡快成長為一名出色的組訓(xùn)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
接下來，我代表公司給大家講幾點(diǎn)意見：
一、培養(yǎng)是公司發(fā)展的必然選擇。
近幾年來，分公司業(yè)務(wù)增長迅速，保費(fèi)總量從的億元提高到的億元，在全國80個(gè)大中城市的排位由的第位上升至的第位，牢牢占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，而且經(jīng)營效益和管理水平逐年提升。根據(jù)分公司的戰(zhàn)略部署，業(yè)務(wù)是我們的重中之重。但在目前市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的形勢(shì)下，要想繼續(xù)保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的擴(kuò)張能力，就必須加強(qiáng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)。隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，決定著業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，目前，我司的隊(duì)伍近人，如何加強(qiáng)各級(jí)各類人員培訓(xùn)，健全和完善教育訓(xùn)練體系，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，已成為擺在我們面前一個(gè)刻不容緩的課題。培養(yǎng)正是適應(yīng)了這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，成為了我公司教育訓(xùn)練體系的重要組成部分。
二、學(xué)習(xí)和磨練是成長的必由之路。
世界著名的惠普公司遵奉這樣一個(gè)原則：“相信任何人都會(huì)追求完美，只要給予適合的環(huán)境，他們就一定能成功。”這就是著名的“惠普之道”。我們舉辦這次全封閉的、教與訓(xùn)結(jié)合的訓(xùn)練班，在人員選拔、課程設(shè)置、教材與講師的選定、職場(chǎng)布置等諸多方面都進(jìn)行了認(rèn)真的考慮、精心的設(shè)計(jì)、周到的安排?？梢哉f，這次培訓(xùn)不論從培訓(xùn)的時(shí)間上，參訓(xùn)人員的素質(zhì)上，還是經(jīng)費(fèi)的投入上，在分公司的歷史上都是絕無僅有的。應(yīng)該說，你們趕上了一個(gè)千載難逢的好機(jī)遇，希望你們能夠牢牢地把握住機(jī)遇，運(yùn)用好公司為你們搭建的平臺(tái)，將來真正擔(dān)負(fù)起公司工作的重任。
，顧名思義就是組織訓(xùn)練業(yè)務(wù)員的專業(yè)技術(shù)人員。在團(tuán)隊(duì)中，既是教練，又是輔導(dǎo)員，是快速反應(yīng)的“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”，在公司經(jīng)營中起著參謀的作用，是公司發(fā)展中承上啟下的一支新型的生力軍?？梢哉f，個(gè)人代理人隊(duì)伍是由于組訓(xùn)隊(duì)伍的介入和建立才開始向?qū)I(yè)化的經(jīng)營軌道轉(zhuǎn)化的。近幾年來，隊(duì)伍不但為隊(duì)伍、業(yè)務(wù)的發(fā)展立下了汗馬功勞，它本身也在不斷成長成熟。這支隊(duì)伍為公司各個(gè)層面輸送了優(yōu)秀的管理干部，為公司員工觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭力奠定了思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
三、幾點(diǎn)希望和要求
做一名合格的要有團(tuán)隊(duì)精神，要有極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，工作要有責(zé)任感，嚴(yán)于律己，寬以待人，當(dāng)一名合格的就要放眼未來，要有前瞻性，要要從身邊的小事做起，通過努力，去贏得團(tuán)隊(duì)伙伴們的認(rèn)可和支持。
所以在培訓(xùn)之初，我要對(duì)大家提出幾點(diǎn)希望和要求：
第一，認(rèn)清自我價(jià)值，大膽嘗試，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅(jiān)定不移的走好之路。
一個(gè)人的格局取決于你對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和看法，而一個(gè)人格局的大小將決定你在工作中能取得成就的大小。每個(gè)人都有成功的天分，都有成功的機(jī)會(huì)，就看你們有沒有目標(biāo)，有沒有行動(dòng)，有沒有努力的嘗試和大膽的追求，所以大家一定要在這次培訓(xùn)中好好地鍛煉自己，提升自己。
勤奮和付出是每一位人員成長的必經(jīng)之路，是成長路上的自我投資。有意練功，無意成功，從不習(xí)慣到習(xí)慣，功到自然成。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍必然是一支習(xí)慣良好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的，大家都要以追求競(jìng)爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)漫長而又艱辛的過程，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，無疑會(huì)使學(xué)習(xí)進(jìn)步得更快。一流的風(fēng)范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標(biāo)的設(shè)定是不可缺少的，因?yàn)檫@是奮斗的方向和期待達(dá)成的境界，但日常生活中細(xì)節(jié)小事就可以體現(xiàn)的修練功底，正所謂：細(xì)微之處見風(fēng)范，毫厘之處定乾坤。
第二，要深入團(tuán)隊(duì)，潛心研究，牢固樹立營銷團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)。工作說到底是做人的工作，因此要認(rèn)真研究對(duì)象，工作環(huán)節(jié)，工作規(guī)律，更好的融入團(tuán)隊(duì)，扎根團(tuán)隊(duì)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推動(dòng)者，服務(wù)者。任何時(shí)侯你們都不能忘記扎實(shí)的專業(yè)功底是組訓(xùn)的力量源泉。
第三，要開拓進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)。一方面，要樹立兩個(gè)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，做到敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新和塑造人格魅力。其次，還要有“制度化管理，人性化操作”的理念。在管理中我們既要堅(jiān)持原則，又要善于疏導(dǎo)。要倡導(dǎo)三種精神。第一種是團(tuán)隊(duì)精神。沒有團(tuán)隊(duì)就沒有，而沒有團(tuán)隊(duì)精神，就失去了生命力。第二種是自強(qiáng)精神。沒有一種自強(qiáng)不息、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了人才的，遇到困難，決不能退卻，更不能消沉。第三種是奉獻(xiàn)精神。我們的事業(yè)是充滿愛心的事業(yè)，是高尚的事業(yè)。工作有激情飛揚(yáng)，鮮花圍繞的時(shí)候，但更多的時(shí)候是默默無聞地付出和奉獻(xiàn)。大家一定要耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗(yàn)，相信大家經(jīng)過自己的努力和付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。
第四，終身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)踐。你們只有不停的學(xué)習(xí)，吸取新知識(shí)，不斷的提高自身素質(zhì)才能趕上時(shí)代的潮流，才能不被時(shí)代所拋棄。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的改革都將證明“知識(shí)就是力量”，然而，知識(shí)必須和實(shí)踐相結(jié)合，脫離實(shí)際的理論就是空洞的理論，向經(jīng)典學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，從各種途徑學(xué)習(xí)知識(shí)，還要善于總結(jié)、歸納，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，反過來，又能指導(dǎo)實(shí)踐。就是需要把這兩者有機(jī)的結(jié)合起來。正所謂一名有學(xué)習(xí)力的組訓(xùn)才是有生命力的，一名對(duì)公司有價(jià)值的才是市場(chǎng)中具有競(jìng)爭力的!
同志們!我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，“市場(chǎng)無限，我可大有作為;公司發(fā)展，我需大有作為;人當(dāng)自強(qiáng)，我應(yīng)大有作為。”希望大家以只爭朝夕的緊迫感，努力進(jìn)取，在學(xué)習(xí)中積累淵博的知識(shí)，在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量!分公司×委、總經(jīng)理室相信，通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，你們能夠?qū)W有所獲，學(xué)有所成，在今后的工作崗位上，發(fā)揮自己的聰明才智，為公司培育出一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，保證公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。
謝謝大家!
新員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話(三)：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好!盛夏七月，流金溢彩。荊楚大地，生機(jī)勃勃。今天，是一個(gè)喜慶的日子，也是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。因?yàn)樗前惭b分公司崗前培訓(xùn)班的第一天，也是你們正式加入安裝分公司的第一天。我代表分公司全體員工對(duì)你們的到來表示最熱烈的歡迎!
此次崗前培訓(xùn)班，內(nèi)容豐富，形式活潑，給大家提供了一個(gè)很好的熟悉業(yè)務(wù)、了解公司、規(guī)劃職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容上既有分公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略分析，又有部門負(fù)責(zé)人深入淺出的業(yè)務(wù)介紹;既有片區(qū)經(jīng)理的遠(yuǎn)景謀劃，又有規(guī)劃專家的生涯設(shè)計(jì)，還有籃球比賽、主題辯論賽、卡拉ok大賽等豐富多彩的文體活動(dòng)。
希望大家珍惜此次來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，集中精力，坐下身來，靜下心來，尊重老師，虛心求教。二是要深入思考，緊密結(jié)合自己的專業(yè)所學(xué)和未來的工作，把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來，學(xué)有所思，思有所得，積極探索和謀劃工作思路，規(guī)劃職業(yè)生涯。三是要加強(qiáng)交流，這不僅是一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，更是一場(chǎng)英才云集的盛會(huì)，希望大家珍惜這來之不易的緣分，利用學(xué)習(xí)之余，新員工之間、新老同事之間加強(qiáng)交流，在交流中學(xué)習(xí)和提升自己。四是要轉(zhuǎn)變角色，從大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)職工，角色變了，心態(tài)要變，行為習(xí)慣也要變。希望大家能盡快的融入到安裝分公司火熱的事業(yè)中來，和企業(yè)一起步入發(fā)展的快車道。
最后，祝各位學(xué)員學(xué)習(xí)愉快，工作順利!預(yù)祝本次崗前培訓(xùn)班取得圓滿成功!謝謝大家!
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